Administracin Pastoral

11. Cambios

Administracin Pastoral presenta cmo proveer cuidado pastoral a una congregacin local, usando las habilidades de liderazgo y administracin para manejar la organizacin y las finanzas organizacionales sin reproche y desarrollar una mayordoma fiel. Demuestra el hacer decisiones en grupo, el desarrollo de equipos, reclutamiento de voluntarios e intervencin de problemas para que el conflicto sea un paso positivo en el crecimiento de la iglesia. Ms ensea cmo ofrecer cuidado pastoral apropiado para individuos y familias en tiempos de conflicto, crisis, celebracin y duelo de una forma profesional y tica.

Conflicto, Cambio, y Progreso

La Idea Principal: El progreso requiere cambio, y el cambio casi siempre causa resistencia y/o conflicto de parte de alguien. Lo que muchos lderes perciben como oposicin o conflicto concerniente a cambios es en realidad temor, agotamiento, o nostalgia. Temor a lo desconocido cuanto costar la nueva manera de hacer las cosas en energa, dinero, o disponibilidad, y quien se encargar de este nuevo esfuerzo. Agotamiento sobre los cambios que han experimentado en el hogar, el trabajo, y la sociedad. Nostalgia por lo que era cuando las cosas eran menos complicadas. Por lo tanto, el lder debe evitar el lenguaje que hable de pelea y escoge tus batallas. Los pastores deben asegurarse que los que temen el cambio tienen a alguien que les ayude en sus temores. CTA (Cuidado tierno y amoroso) ofrece al pastor un puente a cada corazn. Sin embargo, el pastor debe anticipar recibir los golpes en la resistencia al cambio. Objetivos Para el Alumno Al concluir esta leccin, el estudiante Entender las caractersticas extraas del cambio. Tratar de escuchar a agentes efectivos de Cambio. Investigar declaraciones claves acerca del conflicto, cambio y progreso. Responder al escritor.

La Parbola del Candelero

La historia es extraa e increbleprobablemente escrita por un pastor alguna noche triste despus de regresar a casa de una reunin larga con la junta. El nuevo pastor joven recibi una

donacin generosa de una fuente annima por el precio exacto de un nuevo candelero para la entrada de la iglesia. As que en la siguiente reunin mensual de la junta propuso que se hiciera la mocin de comprar el candelabro. Un miembro de la junta dijo, Nunca lo hemos hecho antes. Otro dijo, No lo necesitamos. El tesorero de la iglesia dijo, necesitamos el dinero para algo ms. El presidente de los ecnomos dijo, deberamos decomprar luces nuevas para el pasillo primero. El secretario de la junta dijo, Yo no se como escribirlo. Y la ultima paja el comentario de otro miembro de la junta, quien lo pagar? Por que te hizo esta historia que te burlaras o rieras? Es increble esta historia? Por que? Que tan a menudo piensas que pueden suceder situaciones como esta?

Caractersticas Extraas del Cambio

1. El cambio le gusta a todos siempre y cuando l o ella lo sugieran. 2. El cambio que otros proponen nos da problemas 3. El progreso requiere cambio 4. Nuestras tradiciones parecan herejas cuando comenzaron 5. Sin cambio podemos anticipar los resultados que estamos teniendo 6. Un lder necesita escoger entre lo permanente y lo temporal 7. Cambiar por cambiar es generalmente destructivo 8. El pastor a menudo se convierte en el punto central de la reaccin de la congregacin al cambio. Cual de las declaraciones piensas que debe discutirse primero? Con cual estas de acuerdo? Con cual no estas de acuerdo? Cual te hace sentir mas incmodo?

Escuchando Efectivamente a los Agentes de Cambio

Se te han dado 8 declaraciones por 8 diferentes pastores o lideres cristianos. 1. Si entiendes su reaccin como un dolor humano o temor y das amor, afirmacin, atencin, y comprensin procesarn el cambio mas rpidamente y podrs avanzar. 2. La disposicin de Moiss de ser consumido por una gran causa . . . era mayor que su preocupacin por satisfaccin laboral. Para Moiss, ser usado por Dios era mas importante que satisfaccin, salario, o seguridad.

3. Mientras tu organizacin no cambie, no podr crecer. No todo el cambio produce crecimiento, pero el crecimiento nunca ocurre sin cambio. 4. El desafo no-tan-obvio en cualquier proceso de transicin es encontrar maneras de que sea una experiencia de crecimiento para el pastor y los laicos. 5. Las razones por las que el cambio es necesario son: el futuro no va a ser como el pasado y el futuro no ser como se espera. 6. Progresamos cuando escuchamos a nuestros crticos. La mayora de las veces han encontrado una rajadura en nuestra armadura. Aunque no nos gusta darles la satisfaccin de saber que nos han ayudado a travs de su criticismo, necesitamos aceptar lo que es verdad acerca de lo que dijeron de nosotros y tratar de superar la falta. 7. El cambio positivo requiere confianza, claridad y participacin. Solamente personas de virtud y visin pueden sacarnos de este pantano y llevarnos a la sima haciendo tres cosas: (1) ganndose nuestra confianza; (2) compartiendo claramente su visin para que no solamente entendamos sino que tambin estemos de acuerdo; (3) persuadiendo a que otros particip en. 8. Siempre se gana cuando se trata el pasado con respeto y edificas sobre l. Haciendo eso bendices el presente y te preparas para el futuro. El proceso de demostrar como se obtuvieron grandes logros en el pasado convencer al pastor y los lderes laicos que el progreso requiere un cambio significativo de parte de la congregacin.

Declaraciones Claves Acerca de Conflicto, Cambio y Progreso

Guas para Implementar el Cambio y Minimizar el Conflicto 1. InformacinEstudia el asunto y asegrate que tienes la informacin correcta. Reconoce tus propias preferencias y prejuicios. Presenta el asunto con honestidad escrupulosa. 2. EscuchaBusca opinin de un experto. Pregntale a profesionales como banqueros, abogados, y lderes de la escuela que evalen la situacin. Busca opiniones de diferentes fuentes. Encuentra respaldo de personas que piensan igual. Se un estudiante que no esta a la defensiva. 3. IgualdadEscucha a todos igualmente. Reconoce que indisposicin no siempre significa oposicin. Mantn tu conexin pastoral con todosno te alejes de los que no parecen estar de acuerdo contigo. Asume que todos desean lo mejor de Dios para la iglesia. 4. Sentido comnNunca decidas sin ms del 80 por ciento o ms del voto. Pospn una votacin de la junta si se ve muy cerrada. Una pequea demora aun de unos meses que promueva la unidad toma menos tiempo al principio que una revolucin en medio o al fin del proyecto. Evita copiarte de otras iglesiasel beneficio del cambio se encuentra a menudo en el proceso. Debes saber por que estas dispuesto a morir. Nunca sugieras cambio que no est de acuerdo con la declaracin de misin. 5. Relaciones pastoralesContinua siendo el pastor de la gente en todos los asuntos. Se sistemtico. Da atencin a las frustraciones que de seguro vendrn en la fase de implementacin del cambio. Trata con los temores de la gente o pelearan sucio. Separa tus reacciones de las ideas de tu reaccin a la gente. 6. LogrosEl cambio debe ser inspirado y no impuesto. Muchos innovaciones se pueden lograr rpidamente y casi sin conflicto. El propsito del cambio es mejorar, as que enamorarse del

cambio por gusto de cambiar la iglesia no es un motivo saludable. El planeamiento y aprobacin del presupuesto est entre las maneras mas fciles de lograr el cambio. 7. Detalles para los que aprenden rpidoPreprate para las sorpresas. No todos los que votan por cambio desean cambiar. Hay ms resistencia a los cambios de mtodos y el uso del dinero que cambios a los principios doctrinales. Evita las locuras. Caos no es lo mismo que cambio. A veces lo que el nuevo pastor piensa que necesita cambiar esta bien de forma en que est.

Desarrollo de Habilidades Administrativas

El Proceso de Cambio Comienza ConmigoEn cada caso de estudio que puedo recordar, los lideres pastorales han descubierto el mismo punto de partida para empezar el proceso del cambio. Para ser un agente efectivo de cambio, la primera persona que necesita cambiar soy yo. En mi propia experiencia he aprendido que he tenido que hacer ajuste cada que la iglesia creca. Antes que pudiera guiar a la iglesia al siguiente nivel, tena que cambiar la manera que usaba mi tiempo y conduca mi ministerio. Algunos pastores, como el corcho en una botella, no permiten que salga nada. Su estilo consiste en contener el ministerio a travs de su control personal de todo lo que pueden. Algunos pastores resisten el cambio debido a que dudan de los respaldan. Estos pastores tratan a su congregacin como si fuese ignorante, mente cerrada, haragana, cabeza dura, y hostil. Sin embargo, en tal caso la actitud del pastor es la que mata el entusiasmo. El lder debe ser una persona de fe que ve mas all, que tiene un espritu positivo, que cree en posibilidades . . . Llamada urgente: Se necesitan ahora mismo. Pastores y lderes que se convertirn en agentes de cambio para salvar a iglesias que se estn muriendo, y al mismo tiempo que alcancen a los que estn fuera de la iglesia.

Asignacin
PrcticaCambio y Solucin de Problema
Problema: Tu iglesia tiene un promedio de asistencia de 50; 25 son nios y no tienes suficientes maestros y personas que los patrocinen para cuidar adecuadamente de los nios. Cmo vas a tratar de resolver el problema?

Guas para resolver problemas:

1. Al buscar una solucin, involucra a las personas que estn ms cerca del problema. 2. Que evidencia tenemos de que existe un problema? 3. Pide posibles soluciones constructivas. 4. Aplica las cinco preguntas importantes al problema quien, que, por que, donde, y cuando. 5. Colecta toda la evidencia antes de tratar de resolverlo. 6. Define el problema en una frase precisa, corta y exacta.

7. Considera tantas soluciones como puedas. 8. Prueba cada punto fuerte y dbil de cada solucin. 9. Planea la solucin y asegrate que las personas correctas se la apropien. 10. Al resolverse el problema, asegrate de conectarlo a la misin lo ms que puedas.