CopyrightEmlio Abdala 2013 Unio Central da Igreja Adventista do Stimo dia Av. Magdalena Sanverino Grosso, 850 Jd.

Resek II, Artur Nogueira, SP CEP: 13160-000 - Caixa Postal 101 Tel: (19) 3877-9000 Fax: (19) 3877-9095 www.missaourbana.org Editorao: Patrick Ferreira Projeto Grfico: Patrick Ferreira Capa: Levi Yoshio IMPRESSO NO BRASIL/Printed in Brazil

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PRIMEIRA IMPRESSO
Por favor, circule o nmero que melhor define a posio da sua igreja hoje. 1. Compreenso dos membros da misso e propsito da igreja: 1 2 3 4 5

Baixo Alto

2. Desejo dos membros de ver a igreja crescer 1 2 3 4 5

Baixo Alto

3. Compromisso dos membros com o evangelismo 1 2 3 4 5

Baixo Alto

4. Estratgia da igreja para assimilao de novos membros 1 2 3 4 5

Baixo Alto

5. Envolvimento dos membros no ministrio 1 2 3 4 5

Baixo Alto

6. Eficcia dos pequenos grupos no ministrio da igreja 1 2 3 4 5

Baixo Alto

7. Eficcia da Escola Sabatina para o crescimento geral da igreja 1 2 3 4 5

Baixo Alto

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

8. Nvel de amor experimentado pelos membros novos e antigos 1 2 3 4 5

Baixo Alto

9. Eficcia da liderana local para o crescimento da igreja. 1 2 3 4 5

Baixo Alto

IMPRESSO FINAL
Preencha este formulrio quando terminar todas as anlises. Ao ler os comentrios nas pginas da apostila, voc ver um quadro real da sua igreja. O prximo passo o planejamento para o futuro. 1. Nossa atitude de crescimento : ______________________________________________________. 2. Nosso grau de comprometimento com a Grande Comisso ________________________________. 3. Nossa porcentagem de crescimento anual e decenal de ________ % (p. 18-23). 4. Nossa igreja pode ser classificada como (___) crescendo, (___) declinando, (____) estacionada ou (____) morrendo. 5. Fator(es) da (____) igreja local, (___) denominacionais, (___) nacionais, (___) comunidade local, (___) oposio demonca afetou(aram) o crescimento de minha igreja (p. 25-26). 6. A maior parte dos membros da igreja parece ser _______________na aceitao de mudanas (p. 2629). 7. A nossa igreja est no estgio de ___________________________ da Escala de Desenvolvimento do Crescimento da Igreja. 8. Ns estamos no estgio _____________________ do ciclo de vida da igreja (p. 33-36). 9. Nossa igreja mostra sintomas das seguintes enfermidades (p. 37-40): __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ 10. Ns temos _____lderes de classe 1, ____de classe 2 e ____de classe 3. 11. Nosso servio de adorao marcou na escala de 1 a 10. 12. Nosso quociente congregacional de abertura _______________________ . 13. Preencha as reas correspondentes s anlises de cada marca de qualidade para verificar os pontos fortes e fracos de sua igreja (fator mnimo/fator mximo): 10 Liderana Dons Espirituais Espiritualidade Estruturas Culto Pequenos Grupos Evangelizao Relacionamentos 20 30 40 50 60 70 80 90 100

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

14. Nosso sistema organizacional precisa melhorar nos seguintes pontos: a) Administrao e Organizao

Tarefas e funes Classes de lderes Comisso da igreja Tempo investido Finanas Frequncia aos cultos

b) Incorporao

Amizade Pequenos Grupos Membros em grupos Novos membros em grupos Amor Contato com membros Conscincia da Grande Comisso Orao Equipe de visitadores Reteno de visitantes 1 vez Reteno de visitantes 2, 3 e 4 vezes Rede de Contatos Converso Atividades Comunitrias Nova classe Frequncia Treinamento Missionrio Atividade Social Culto - Escola Sabatina Escola Sabatina Culto Divino Estudo Dirio

c) Revitalizao

d) Crescimento e Evangelismo

e) Escola Sabatina

15. A nossa igreja ou distrito possui uma meta ___ sim ____no de estabelecer uma nova igreja a cada ______ anos.

entenda o crescimento da igreja

A. ANALISANDO MINHA ATITUDE DE CRESCIMENTO DE IGREJA. Leia cada uma das seguintes declaraes e escolha uma dentre as quatro provveis respostas. Coloque um X no quadradinho escolhido para a resposta.
Discordo Plenamente Discordo em Parte Concordo Plenamente

Discordo

Concordo

1. Eu espero ver pessoas se unir a nossa igreja regularmente.

(0)

(1)

(2)

(3)

(4)

2. Eu penso que deveramos ser cuidadosos em admitir novas pessoas na igreja de maneira rpida.

(4)

(3)

(2)

(1)

(0)

3. Eu me satisfaria se nossa igreja mantivesse seu tamanho atual a fim de conservarmos o nvel de companheirismo e conforto da atual igreja.

(4)

(3)

(2)

(1)

(0)

4. Eu ficaria perturbado em ver nossa igreja enviar alguns de seus membros mais fervorosos para iniciar uma nova igreja.

(4)

(3)

(2)

(1)

(0)

5. Eu estaria disposto a liderar minha igreja a fazer significantes mudanas em seus programas, agenda e procedimentos, se isso ajudar a conquistar novas pessoas.

(0)

(1)

(2)

(3)

(4)

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

6. Eu sinto que ns nos preocupamos muito com os relacionamentos entre os membros da igreja.

(4)

(3)

(2)

(1)

(0)

7. Eu lideraria nossa igreja a providenciar novas salas, equipes e programas, caso isso fizesse a diferena na conquista de almas.

(0)

(1)

(2)

(3)

(4)

8. Eu faria sacrifcios pessoais em tempo, dinheiro e esforo, se isso fizesse a diferena na eficincia de nossa igreja para crescer.

(0)

(1)

(2)

(3)

(4)

9. Eu sinto que mais pessoas deveriam ter a oportunidade de participar nas decises da igreja mesmo que nem sempre concorde com as decises tomadas.

(0)

(1)

(2)

(3)

(4)

10. Eu sinto que as diferenas em nossa igreja deveriam ser ignoradas a fim de no perturbar nossa comunho uns com os outros.

(4)

(3)

(2)

(1)

(0)

11. Eu concordo que minha igreja avalie suas prioridades no uso do dinheiro a fim de dedicar mais verbas para a evangelizao.

(0)

(1)

(2)

(3)

(4)

12. Eu dedicaria boa parte do meu tempo e energia em programas para ajudar indivduos e famlias a desenvolverem espiritualidade.

(0)

(1)

(2)

(3)

(4)

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

13. Eu sinto que os membros deveriam dar seu tempo e recursos porque esse seu dever.

(4)

(3)

(2)

(1)

(0)

14. Eu acredito que j temos suficientes igrejas para alcanar todos os tipos de pessoas em nosso pas.

(4)

(3)

(2)

(1)

(0)

15. Eu sinto que aprofundar o nosso compromisso individual tem pouco efeito na fora da igreja local.

(4)

(3)

(2)

(1)

(0)

Total

Assinale o seu resultado: Pontos Isso sugere que voc resistente ao crescimento indeciso quanto ao crescimento Deseja o crescimento Possui o fermento para o crescimento

q 0 a 15 q 15 a 30 q 30 a 45 q 45 a 50

B. ANALISANDO O MEU COMPROMETIMENTO COM A GRANDE COMISSO. Para ser eficaz, a liderana necessita ter conscincia da Grande Comisso. Isso significa ter viso de crescimento de igreja, e paixo pelas pessoas no alcanadas. A regra ter pelo menos 3 de cada 5 lderes com conscincia da Grande Comisso. Aqueles que responderam sim a pelo menos 10 das questes abaixo tm forte conscincia da Grande Comisso.
SIM NO

Para mim, o propsito primrio da igreja ganhar almas.

10

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Eu participei de um evento de treinamento missionrio neste ano. Eu me envolvi em um evento evangelstico ou num projeto missionrio no ano passado. Eu convidei recentemente algum no adventista para um evento na igreja. Eu apoio a deciso de designar pelo menos 10% do oramento da igreja para o evangelismo. Eu prefiro trabalhar com pessoas ainda no batizadas do que com outros membros. Eu gosto de levar novos membros/visitantes para se reunirem em minha casa pelo menos uma vez a cada trimestre. Eu me apresentei a um novo membro ou visitante neste ms. Eu compartilhei minha f com amigos e vizinhos neste ms. Eu orei por algum que ainda no batizado neste ms. Eu gostaria de ser o pioneiro de um novo grupo para alcanar pessoas. Eu ajudo a sustentar as atividades da minha igreja sem reclamar, a fim de que o pastor gaste mais tempo com os interessados e com o evangelismo.

q q q q q q q q q q q

q q q q q q q q q q q

Nmero de pessoas que deram SIM como resposta a pelo menos 8 questes _________. Nmero de oficiais de sua igreja ________. Proporo entre oficiais comprometidos e n de oficiais (o ideal ter 3:5) ___________.

C. VERIFICANDO AS MINHAS ESTATSTICAS. Para estudarmos adequadamente o crescimento de uma igreja, precisamos calcular as porcentagens e a natureza do crescimento, bem como avaliar os mtodos e os seus resultados (SMITH, 1976, p. 7). Um passo importante para diagnosticar a sua igreja estudar as estatsticas dos ltimos dez anos. Waymire (1980, p. 15-23) apresenta uma abordagem prtica para se calcular o crescimento da igreja. O primeiro

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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passo da anlise estudar o histrico da igreja que revela tendncias e flutuaes em seu passado de crescimentos e declnios. Como foi visto no incio, h quatro tipos de crescimento numrico. Esta seo sugere os seguintes exerccios para calcular as taxas de crescimento de uma congregao: 1. Histrico do crescimento de sua igreja. 200__ Membros Ativos Batismos Frequncia Escola Sabatina Transferncias (entradas) Transferncias (sadas) Morte Apostasias e desaparecimento 2. Taxa anual de crescimento (TCA) A taxa anual de crescimento compara o desempenho positivo ou negativo da igreja de um ano para outro. Ela responde a uma importante questo: qual foi a taxa exata de crescimento de uma congregao em um determinado ano? Total de Membros: + Batismos e profisso de f + Transferncia (chegada) Apostasia e desaparecidos Transferncia (sada) Morte _______________________ TOTAL Exemplo: Se a igreja teve: 350 membros em 2005 475 membros em 2006 200__ 200__ 200__ 200__ 200__

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Qual a taxa anual de crescimento? Passo 1: 475 350 = 125 Passo 2: 125 350 = 0,357 Passo 3: 0,357 x 100 = 35,7 % TAC

Exerccio 2: Taxa Anual de Crescimento.

NOME:

____________________
igreja ou denominao

Membros Ativos

Marque um

Membros Registrados

Perdas
Ano TCA

Ganhos

20 %

20 %

20 %

20 %

20 %

20 %

20 %

20 %

20 %

20 %

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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3. Taxa decenal de crescimento (TDC) Grficos de crescimento so excelentes ferramentas para entender o desempenho de uma igreja. Mas, naturalmente, eles no falam tudo. Em alguns casos, importantes fatos ficam escondidos num grfico, da a importncia de se conhecer a taxa de crescimento. Por exemplo, sua igreja pode ter acrescentado 100 novos membros cada ano e o grfico mostrar uma linha ascendente. No entanto, a taxa de crescimento pode estar diminuindo a cada ano. Mostraremos a seguir como calcular a taxa de crescimento decenal. A taxa decenal usada para determinar o desempenho da igreja num perodo superior a um ano. Exemplo: a igreja teve 180 membros no final de 1996 e 640 membros no final de 2006 (dez anos). Passo 1: Passo 2: Passo 3: 640 180 = 460 460 180 = 2,56 2,56 x 100 = 256 % TDC 20______ 20______ 20______ 20______ 20______ 20______ 20______ 20______ 20______ 20______ Calcule a taxa de crescimento decenal (TDA)

Cinco classificaes podem ser feitas a partir de alguns grficos estatsticos. Crescimento estvel descreve uma igreja que teve altas e baixas, mas que se tornou maior ao final do decnio. A igreja que est no plat (estagnada) permaneceu com o mesmo nmero de membros ao final do decnio. Igrejas que declinaram irregularmente perderam membros ao longo do decnio, mas ainda tiveram momentos de crescimento. Declnio regular descreve a igreja que experimentou perda consistente no decnio.

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Crescimento Irregular

Crescimento Estvel

Declnio Irregular

Declnio Regular

Plat

COMO VOC CLASSIFICARIA SUA IGREJA HOJE?

Crescendo
25% Crescimento pobre 50% Crescimento razovel 100% Crescimento bom 200% Crescimento excelente

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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Declinando Estacionando Morrendo

SESSO ANALTICA 1. Que fatos chamam a sua ateno no estudo numrico de sua igreja? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 2. Se houve perodos de transferncia que resultaram em perda de membros, quais foram as razes? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 3. Se houve perodos de crescimento por converso, quais as causas? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ D. ANALISANDO OS FATORES CONTEXTUAIS DE CRESCIMENTO. Aps a identificao das taxas de crescimento, analise a sua igreja, anotando as informaes nos espaos disponveis. SESSO ANALTICA 1. Que fatores da igreja local afetaram o crescimento de sua (s) igreja (s)? (espiritualidade, liderana local, abertura a novas ideias, problemas internos, prioridades, etc.). __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 2. Que fatores institucionais ajudaram ou dificultaram o crescimento da igreja? (motivao do pastor e departamentais, metodologias evangelsticas, treinamentos, materiais, prioridades do campo local, abertura a novas ideias, votos e decises, etc.) __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 3. Que fatores nacionais afetaram o crescimento de suas igrejas? (atitudes governamentais, migrao, poltica econmica). __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

4. Que fatores da comunidade local afetaram o crescimento de sua (s) igreja (s)? (urbanizao, industrializao, declnio ou crescimento da populao, condies sociais, etc.). Se houve transferncias para dentro e para fora, quais foram as razes? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 5. Se houve perodos de notvel crescimento por converso, quais foram as razes? (mtodos usados, cruzadas evangelsticas, programas sociais, TV, literatura, etc.) __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ E. ENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANA: ESCALA DE DESENVOLVIMENTO DE CRESCIMENTO DE IGREJA. O livro Discovery diagnostic manual (1990, p. 25) apresenta a Escala de Desenvolvimento de Crescimento de Igreja cujo propsito medir em sua igreja o grau de implementao de uma filosofia de ministrio voltada para o crescimento e o nvel de reorganizao para realizar os objetivos de crescimento. Indique o estgio que parece melhor se identificar com a sua igreja.

Estgio

Caractersticas A liderana e os membros concordam com o mandado de fazer discpulos. Porm, os departamentos e ministrios no tm propsitos comuns nem senso de misso. As atividades da igreja so centrpetas.

O Que Fazer?

Ignorncia

Enfatize os princpios missiolgicos nos sermes. Estude os princpios de crescimento com os lderes e membros. Mostre clips e filmes sobre o crescimento.

Informao

Inicia um interesse em aprender mais. Surgem perguntas: como esses princpios de crescimento podem nos ajudar? Se nenhuma ao for iniciada, a apatia pela Grande Comisso se desenvolver.

O mesmo do estgio de ignorncia.

Difuso

O contato das novas ideias com o status quo poder causar uma confrontao com a apatia, o preconceito e a tradio. A tendncia ser focalizar nos problemas. preciso ter entusiasmo e viso para levar a igreja para a prxima fase.

Estabelea uma comisso de evangelizao. Estude livros sobre o crescimento. Formule uma viso para o distrito. Busque o apoio da liderana leiga.

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Mudana Individual

Alguns lderes comeam a se interessar. Cresce a insatisfao quanto aos atuais resultados das atividades da igreja. Alguns membros defendem uma mudana nos paradigmas.

Levante dados para uma diagnose do distrito/igreja. Identifique as necessidades. Divulgue os resultados. Busque compromisso dos lderes.

Mudana e Organizaco

Os alvos da igreja so clarificados luz das prioridades missionrias. Novas atividades e ministrios so introduzidos em resposta ao novo foco. Novas estruturas podem ser formadas

Envolva os membros no estabelecimento dos alvos. Identifique novos grupos, funes e tarefas. Enfatize as mudanas como adies e no como substituies

Superao de Obstculo

Alguns sucessos e falhas so experimentados. Erros so cometidos mas o aprendizado rpido. A necessidade de mais conhecimento, treinamento e recursos se torna visvel.

Valorize e reconhea publicamente os seus lderes. Monitore os projetos. Recicle as falhas rapidamente. Comunique as vitrias. Continue o treinamento.

Integrao

Cresce a satisfao com a aplicao dos princpios de crescimento. H um sentimento crescente de confiana e resultados positivos.

Encoraje e informe as mudanas ao grupo maior de pessoas receptivas (60%). Providencie eventos de crescimento a fim de que a maioria da igreja se envolva. Expanda tarefas e funes. Focalize os lderes de classe 2.

AutoPerpetuao

A base de apoio e envolvimento dos membros se expande a outras reas. Resultados concretos so vistos e o crescimento comea a aparecer.

Uma maneira nova e dinmica de desenvolver os ministrios e programas em funcionamento. O crescimento torna-se a tradio da igreja/distrito.

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avalie a sade da igreja

A. ENTENDENDO O CICLO DE VIDA DE SUA IGREJA As igrejas atravessam ciclos de vida semelhantes aos das pessoas. O estgio em que se encontra uma igreja est relacionado com o nvel de crescimento e provveis enfermidades que a fazem declinar. De acordo com David Moberg (1990, p. 18-22), uma igreja atravessa 5 estgios do seu ciclo de vida:
Estgio 1 Formao\ Incio Estgio 2 Estgio 3 Eficincia Mxima Estgio 4 Estgio 5

Organizao

Institucionalizao

Desintegrao

Compromisso com a misso e propsitos da igreja

- Altssima atitude de apoio. - Liderana visionria com alto nvel de comprometimento.

- Forte senso de misso e propsito entre os membros. - Alto nvel de dedicao aos alvos.

- Forte compreenso do propsito de misso da igreja. - Alto nvel de comprometimento dos ministrios e departamentos.

- Diminuio da compreenso da mis- - Misso no so e propsitos. compreendida. - Novos membros no percebem os propsitos da igreja. - Propsito perdido.

Envolvimento dos membros

- Todos os membros dispostos a trabalhar.

- Alta porcentagem de tempo e recursos comprometidos com a igreja. - Voluntrios facilmente encontrados.

- Novos membros encontram um lugar de envolvimento rapidamente. - Alto nvel de entusiasmo entre os membros pela participao.

- Membros entendem que h outras pessoas para realizar as tarefas. - Staff pago para melhorar a qualidade dos ministrios.

- Programas eliminados por falta de participao. - Dificuldade para encontrar voluntrios.

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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- Organizao mnima. - Espontaneidade na tomada de decises.

- Estruturas criadas em resposta s necessidades. - Tradies comeam a se formar.

Programas, estruturas e organizao

- Novos programas criados em resposta a novas necessidades. - Incio da delegao. - Novas funes e tarefas criadas.

- Novos programas no so criados. - Estruturas criam necessidades ao invs de atender s necessidades. - Cargos dos departamentos determinam funes.

- Programas extintos por falta de recursos. - O alvo primrio a sobrevivncia\ preservao.

- Membros receptivos. - Mudanas realizadas rapidamente. - Dedicao total.

- Mudanas facilmente adotadas e implementa das. - Sugeridas por todos os membros.

- Novas propostas seriamente consideradas. - Lderes da igreja responsveis pelo incio e implantao.

- Poucas mudanas propostas. - Nenhuma mudana drstica do status quo.

- Ns nunca fizemos isso antes. - Racionalizao feita para justificar o porqu no pode ser feito.

Atitude a mudanas

- Moral alta. - Autoestima em processo de formulao. Moral e autoestima

- Moral altssima. - Autoestima facilmente afetada pelas circunstncias e pelo sucesso/ fracasso dos projetos.

- Moral no nvel mximo. - Autoestima no nvel mximo. - Confiana contagiosa

- Autoestima comea a desenvolver incertezas.

- Frustrao e desespero dos lderes que no sabem como parar o declnio. - Baixa autoestima

B. DOENAS ECLESISTICAS A igreja um organismo vivo que tanto pode experimentar sofrimento e doenas quanto crescimento e sade. Pesquisas tm identificado um numero de doenas comuns sofridas pelas igrejas. Essas enfermidades so barreiras ao crescimento e necessitam ser tratadas para que a igreja cresa holisticamente.

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Koinonite

As igrejas somente se preocupam com os membros batizados da igreja, visam somente a qualidade. Os membros so os chamados papa-sermes, somente consumidores e no produzem nada em benefcio da obra de Deus. Deixam ao pastor e seus oficiais a obra de salvar almas. Os membros impedem as mudanas necessrias para o crescimento. A inflexibilidade para mudar uma razo pela qual muitas igrejas no crescem. Falha em observar as diferenas culturais das pessoas da sua comunidade. No existe um esforo em alcanar outros grupos sociais. Mudana frequente de pastores. Estes s batizam e no estabelecem contato significativo com a congregao. Esta enfermidade afeta os novos membros. Aps o batismo, no existe um plano para o desenvolvimento dos novos discpulos. Maior afluncia de pessoas do que a capacidade da igreja local. Falta de desenvolvimento espiritual. Falta de crescimento interno, qualitativo.

Ociosite

Tradicionalite

Cegueira missionria

Raquitismo Atrofia espiritual Estrangulamento Sndrome de Joo

Referncia: (SMITH, 1993, p. 65).

C. E AGORA, PARA ONDE IREMOS? MARCAS DE CRESCIMENTO QUALITATIVO As seguintes oito marcas de qualidade serviro como caractersticas bsicas a serem analisadas em sua igreja. Cada uma das marcas possui questionrios prticos designados para averiguar o crescimento qualitativo de sua igreja. AS OITO MARCAS DE QUALIDADE 1. LIDERANA CAPACITADORA Anlise de liderana
SIM NO

1. Existe um processo para formao de lderes que inclui um plano (estratgia, cronograma, superviso, etc.) em sua igreja? 2. Existe um currculo sendo usado para o preparo dos lderes?

q q q q

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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3. A liderana da sua igreja investe considervel quantidade de tempo e energia em treinar e equipar membros para a obra missionria? 4. Os lderes so equipados com livros e revistas apropriadas para o seu desenvolvimento intelectual? 5. Os lderes possuem uma orientao por escrito de suas funes? 6. Voc leva outro membro consigo para visitao, estudos bblicos e outras atividades (mentoreamento)? 7. Os lderes dos departamentos esto recrutando novas pessoas para que sirvam como lderes em suas reas de ministrio? 8. Os lderes dos pequenos grupos possuem um auxiliar sendo treinado para assumir a liderana de um novo grupo? 9. Os lderes possuem um plano sistemtico de visitao dos membros da igreja? 10. Os lderes de sua igreja encorajam e motivam os diversos departamentos e ministrios para o trabalho? Gabarito

q q q q q q q q q q q q q q q q

0-4: deficiente

5-7: regular

8-10: excelente

Qual o potencial de lderes leigos em seu distrito? H diferentes categorias de lideranas desenvolvidas por Donald McGavran. Segundo ele, o grupo mais importante so os lderes de classe 2, que tambm o menor grupo. Quanto maior esse grupo em seu distrito, maior ser o crescimento.
Lderes de Classe 1 Lderes de Classe 2 Lderes de Classe 3 Lderes de Classe 4 Lderes de Classe 5

Trabalhadores voluntrios que servem a igreja em suas atividades internas

Trabalhadores voluntrios envolvidos com as atividades de evangelismo

Lderes voluntrios dos pequenos grupos

Lderes profissionais e obreiros pagos dos distritos

Lderes denominacionais (Misses, Associaes, Unies, Divises e C.G.)

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Classe 2: Esses lderes no aparecem automaticamente, exceto aqueles que tm o dom do evangelismo. Precisam ser desenvolvidos atravs de treinamento consistente. Esse deve ser o propsito da Escola de Treinamento. A regra : quanto mais ministrios, maior o crescimento. Agenda de treinamento Data

Como fazer Eu fao voc assiste:

Objetivos * * * * * * * * * * * * * * *

Eu fao voc ajuda:

Voc faz eu ajudo: Voc faz eu assisto: Voc faz outra pessoa assiste: Nome do aprendiz:

Cinco passos de ao 1. Leia um livro. Considere iniciar com o livro de John Maxwell: As 21 irrefutveis leis da liderana (Editora Mundo Cristo). 2. Torne-se um lder/treinador. Gaste um dia por semana para mentorear algum. No saia para visitar ou dar estudos sem a companhia de algum. 3. Descubra uma viso, ou o que Deus deseja que sua igreja se torne nos prximos 5 anos. Ore diariamente por isso. Partilhe sua viso com algum lder buscando um feedback. Escreva sua viso. 4. Comunique sua viso na internet, em conversas, no boletim, etc. 5. Procure um mentor pessoal (pastor, irmo experiente).

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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2. MINISTRIO ORIENTADO PELOS DONS Anlise do ministrio orientado pelos dons Numa igreja tpica, dez membros envolvidos no ministrio so equivalentes a uma pessoa de tempo integral. Imagine o ministrio potencial numa igreja que tem alta porcentagem de seus membros envolvidos num ministrio produtivo! Esta seo visa identificar essas oportunidades em sua igreja:
SIM NO

1. Voc ouviu sermes sobre a importncia dos dons espirituais nos ltimos seis meses? 2. Os membros de sua igreja entendem o ensinamento dos dons espirituais? 3. Vocs tm um processo de treinamento para ajudar os membros a descobrir seus dons? 4. Pelo menos 50% dos membros conhecem seus dons espirituais? 5. A comisso de nomeaes considera os dons espirituais na escolha dos lderes? 6. Vocs tm um sistema que envolve o novo membro numa tarefa/funo antes ou imediatamente aps a sua converso? 7. Vocs tem uma maneira de conhecer a insatisfao e frustrao que existe nos diversos ministrios/departamentos? 8. Vocs tm uma descrio das tarefas para 80% dos cargos da igreja? 9. Vocs tm uma maneira efetiva de obter sugestes de membros sobre novos ministrios que precisam ser iniciados? 10. A sua igreja tem um arquivo atualizado com informaes sobre cada membro?

q q q q q q q q q q

q q q q q q q q q q

Gabarito

0-4: deficiente

5-7: regular

8-10: excelente

Guia de Recrutamento para o Ministrio Complete as frases a seguir nos encontros de preparao para recrutamento. 1. O objetivo do ministrio ... 2. O valor do ministrio para o Reino, a igreja e voc pessoalmente ... 3. Acredito que voc tem potencial par ao ministrio porque... 4. Estou disposto a lhe ajudar a desenvolver e ser bem sucedido das seguintes maneiras...

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

5. Sua atividade principal ... 6. Sua orientao inclui... 7. Voc iniciar o ministrio fazendo... 8. Tome tempo para orar sobre o assunto... 9. O prximo encontro na data... Itens de Ao 1.______________________________________________________________________________ 2. _____________________________________________________________________________ 3. _____________________________________________________________________________ 4. _____________________________________________________________________________ 5. _____________________________________________________________________________ Perfil do Consultor do Ministrio Propsito Ajudar os indivduos a: 1. Identificar suas metas 2. Identificar sua paixo 3. Determinar lugares apropriados para o ministrio 4. Conect-los aos lderes do ministrio Dons/Habilidades: 1. 2. 3. 4. 5. Entender o grande escopo do ministrio Entender os dons espirituais Conhecimento das grandes oportunidades ocorrentes do ministrio Dons espirituais de discernimento, administrao e misericrdia Relacionar-se bem com os dons de cada indivduo

Deveres 1. Manter uma lista precisa das oportunidades do ministrio 2. Encontrar indivduos para... q Discernir dons q Identificar paixes q Identificar ministrios q Motivar a participao 3. Conect-los com o ministrio da liderana 4. Desafiar e encorajar indivduos 5. Dar seguimento aos indivduos para garantir o treino e a posio inicial de cada um

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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Cinco passos de ao 1. Ensine sobre o ministrio orientado pelos dons (srie de sermes, lies de Pequenos Grupos, etc.) 2. Providencie oportunidades (seminrios e testes) para os seus membros descobrirem seus dons. 3. Treine um conselheiro de dons responsvel por ajudar os membros a identificar seus dons. 4. Implemente uma comisso de nomeaes orientada para os dons. Pode-se ter uma subcomisso que faa recomendaes para a comisso principal. 5. Corte a gordura. Avalie os ministrios e elimine ou redirecione ministrios que no funcionam. 3. ESPIRITUALIDADE CONTAGIANTE Anlise do ndice de espiritualidade
SIM NO

1. Voc descreveria a temperatura da vida espiritual de sua igreja como quente e contagiante? 2. A sua igreja enfatiza constantemente a necessidade da prtica diria da orao, estudo da Bblia, culto familiar e outras disciplinas espirituais? 3. Em sua maioria, os membros de sua igreja so comprometidos com a devoluo dos dzimos e das ofertas? 4. A sua igreja encoraja os membros na leitura e meditao de alguns livros de Ellen White? 5. H um ministrio de orao ativo e funcional em sua igreja? 6. Os cultos so planejados de maneira a ter constantes testemunhos pessoais para encorajar os demais membros na f e obedincia? 7. A igreja ao mesmo tempo firme e amorosa na disciplina dos membros que persistem em pecados conhecidos? 8. Os membros entendem o que ser um verdadeiro discpulo? 9. Existe uma estratgia clara para se fazer discpulos em sua igreja? 10. Existe um currculo e programa para os membros recm-batizados? Gabarito 0-4: deficiente 5-7: regular

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8-10: excelente

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Cinco passos de ao 1. Elabore uma rota estratgica de discipulado (ver Rick Warren). Discuta as caractersticas de um discpulo maduro. Desenvolva um currculo e uma srie de eventos de treinamento para desenvolver discpulos maduros. 2. Organize uma equipe de orao intercessria em sua igreja. No topo da lista de orao, mencione a espiritualidade dos membros. 3. Promova o livro O Desejado de todas as Naes. Ellen White nos encoraja a passar pelo menos uma hora em contemplao sobre a vida de Cristo. Elabore um plano devocional de leitura durante 6 meses, combinando textos da Bblia e captulos do livro. 4. Organize momentos de testemunhos pessoais nos cultos semanais. 5. Planeje um retiro espiritual, bem como semanas de nfase espiritual, jejuns e viglias.

4. ESTRUTURAS FUNCIONAIS Anlise das estruturas

SIM NO

1. A sua igreja possui uma declarao de misso votada e comunicada de maneira criativa para a congregao? 2. A sua igreja possui um planejamento estratgico elaborado com a participao de toda liderana e devidamente comunicada igreja? 3. Cada departamento e ministrio da sua igreja possui um plano claro das atividades, eventos e programas, atuando de forma concentrada nos alvos da igreja? (A luz concentrada torna-se o raio laser que corta o ao!) 4. Considerando as tradies, a sua igreja aberta s mudanas necessrias para a evangelizao, tais como: novas abordagens de evangelismo, novos estilos de liderana e adorao, maneiras novas de organizar os membros para o trabalho, etc.? 5. H lderes associados sendo treinados para o futuro crescimento da igreja? 6. A sua igreja possui encontros mensais/quinzenais com todos os lderes de ministrio ou departamentos para avaliao?

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7. Os lderes da sua igreja receberam orientaes por escrito sobre suas funes?

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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8. Os lderes da sua igreja possuem um relacionamento de discipulado (do estudos bblicos em classe bblica) com pessoas de fora da igreja? 9. As decises tomadas pela comisso so escritas de maneira clara, e pessoas so designadas para executar as tarefas dentro de um perodo de tempo? 10. Os membros entendem como sua igreja organizada, e sabem quem faz o qu e quando? Gabarito 0-4: deficiente 5-7: regular 8-10: excelente

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Fluxograma dos Ministrios Usando o Fluxograma abaixo, identifique o propsito primrio de sua igreja. Escreva cada ministrio no espao apropriado.

Avaliao da estrutura fsica da igreja O componente mais visvel da igreja para os visitantes interessados o edifcio bem como as dependncias da igreja. Esta seo analisa a importncia da estrutura para o cumprimento da Grande Comisso. Qual a capacidade total da igreja/salo? _______________ Analise a condio da sua estrutura na seguinte pesquisa:

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Som
Problema Tolervel Mdio Bom Excelente

Iluminao
Problema Tolervel Mdio Bom Excelente

Assentos
Problema Tolervel Mdio Bom Excelente

Entrada
Problema Tolervel Mdio Bom Excelente

Sinalizao
Problema Tolervel Mdio Bom Excelente

Acesso para Deficientes Fsicos

Problema Tolervel Mdio Bom Excelente

Recepo
Problema Tolervel Mdio Bom Excelente

Aparncia Geral
Problema Tolervel Mdio Bom Excelente

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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Cinco passos de ao 1. Crie uma conscincia de crescimento necessria uma convico que permeie o corpo de Cristo de que a vontade de Deus o crescimento e que a igreja tem a oportunidade, o privilgio e responsabilidade de cumprir a vontade de Deus atravs de programas e atividades. Crie um sistema de comunicao em sua igreja. As notcias ruins viajam mais rpido do que as boas notcias. Comunique as pequenas vitrias, os desafios, a misso e a viso da igreja. Criar conscincia significa estimular preocupao pelos no alcanados em cada departamento da igreja. 2. Entenda e identifique as necessidades da comunidade Esse discernimento envolve o crescimento ou o declnio da populao, idade da comunidade, mudanas ocorridas ali, caractersticas tnicas e educacionais, mdia de idade das pessoas que vivem ali e suas principais necessidades. O maior problema de algumas igrejas que elas esto envoltas em si mesmas. Sua viso limitada e seu foco est em seus problemas. Elas se movem de um problema a outro problema. Elas necessitam romper a sndrome do problema e se concentrar nas necessidades da comunidade que a igreja poderia preencher. 3. Estabelea alvos de f Correr riscos essencial para o crescimento. Em igrejas que crescem, o desejo de arriscarse em empreendimentos o denominador comum. bblico o estabelecimento de alvos especficos? Jesus organizou o seu ministrio em cima de prioridades, conforme um plano previamente estabelecido Joo 9:4, Joo 2:4. Filpenses 3:13-14 sugere que Paulo era orientado por alvos espirituais em sua vida e ministrio. Depois de estabelecer um alvo de f para a sua igreja, o alvo maior ento dividido em pequenos alvos, essenciais para realizar a tarefa total. Desenvolva um diagrama do programa geral, coloque os alvos e os passos do programa na ordem sequencial. Desenvolva um cronograma. Defina pessoas responsveis para cada atividade, planeje mtodos e programas que prometem ser mais eficazes e no tema o fracasso. Se o plano no funcionar, avalie, recicle e comece de novo. 4. Desenvolva uma estratgia eficaz Ao faz-lo, lembre-se que novos grupos tendem a ser mais produtivos que os velhos grupos. Que novas igrejas batizam mais pessoas, em proporo. E os novos membros tm mais potencial evangelstico do que os antigos membros das igrejas que poderiam ser mais produtivos. Inclua em sua estratgia evangelstica atividades pr-evangelsticas (grupos de orao, pesquisas na comunidade, preparao de grupos de ao); atividades de presena (projetos comunitrios, o uso da mdia, contatos de cortesia, eventos de ponte); atividades de proclamao (literatura, estudos bblicos, visitao, etc.); atividades de persuaso (cultos especiais aos domingos, semanas de colheitas, cruzadas de evangelismo para plantar igrejas) e atividades de discipulado. 5. Treine e Envolva os membros Nenhuma passagem descreve melhor a responsabilidade do pastor de capacitar os membros para o servio do que Efsios 4:11-12. S pregar e encorajar pessoas na prtica do servio no suficiente. Treinar mais do que dizer o qu e o porqu. necessrio mostrar o

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

como e fazer com eles e supervision-los na tarefa. Mobilize-os de acordo com os seus dons espirituais, direcionando a pessoa certa para a tarefa certa e realizando avaliaes constantes. Tenha reunies mensais com a liderana para relatar o progresso do plano de ao, receber um feedback, criar esprito de equipe e socializao. 5. CULTOS INSPIRADORES Anlise dos cultos SIM 1. Quando o hino cantado e o culto chega ao final, voc se sente inspirado? NO

2. A sua igreja tem tido oportunidades de ouvir testemunhos de como Deus tem trabalhado nas vidas dos membros?

3. A ordem da liturgia ocasionalmente mudada em sua igreja?

4. Existe abertura em sua igreja para a expresso criativa atravs da arte, drama, multimdia e msica? 5. Existe variao no estilo da pregao de semana a semana (profecias, tica, doutrinas, etc.)? 6. H um sistema para avaliar os sermes pregados? 7. Sua igreja est interessada em tornar-se atrativa aos visitantes atravs de programas especiais? 8. Sua igreja considera o servio de culto um evento evangelstico? 9. Existe um ministrio de orao intercessria em favor do culto? 10. A experincia da adorao aos sbados tem sido ensinada atravs de sermes e seminrios? Gabarito 0-4: deficiente 5-7: regular

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8-10: excelente

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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Avaliao do ndice de adorao Por favor, observe nosso servio de adorao durante um ms e ento preencha esta pesquisa. Coloque um X no ponto em que sente que melhor descreve nosso servio de adorao.
Atmosfera 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Como um funeral Msica 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Morta Recepo aos visitantes 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Convidados ignorados Ordem de culto 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I To repetitiva que nem precisamos de boletim Equilibrada e espontnea Calorosa e amigvel Viva Alegre e contagiante

Tema 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Inexistente Tema visto em todas as atividades

Boletim 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Como um anuncio de classificados Atrativo e bem preparado

Anncios 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Montonos Criativos e inseridos no culto

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Participao 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Nenhuma oportunidade para responder ou participar Oportunidades variadas para a participao

Linguagem 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Arcaica e cheia de jargo religioso Comunicao clara

Transio 1 2 3 4 5 I_______________I________________I_______________I________________I Sem transio, cheia de vazios Cada parte conectada ao conjunto

Em uma escala de 1-10, como voc classificaria o servio de adorao em sua igreja? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Excelente

Tedioso, necessita de mudana urgente

Cinco passos de ao 1. Eleja e consagre um lder de adorao a) Algum que tenha um relacionamento ntimo com Deus. b) Algum que trabalhe bem com o pastor e que tenha a mesma convico teolgica e filosfica sobre adorao. c) Algum que tenha habilidade de liderar e relacionar-se bem com as pessoas. d) Algum que tenha talento musical. 2. Pesquise os membros para descobrir suas expectativas, preferncias, ideias e atitudes para com o servio de culto. 3. Estabelea uma equipe de adorao para planejar programas de alta qualidade e inspirao. 4. Busque a diversidade e a excelncia. Um culto que tem recebido poucas mudanas durante anos perde sua espontaneidade e relevncia. 5. Planeje um seminrio sobre adorao e sobre como tornar a igreja atrativa.

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6. PEQUENOS GRUPOS HOLSTICOS Anlise dos PGs

SIM NO

1. Existe um concerto ou contrato do propsito do grupo que aceito por todos os membros: onde se reunir, currculo, perodo, formato, atividades sociais, etc.? 2. H um treinamento contnuo disponvel para a liderana de pequenos grupos em sua igreja? 3. Os lderes entendem bem onde os pequenos grupos se encaixam na estratgia geral da sua igreja? 4. Cada grupo tem um lder assistente sendo treinado como aprendiz? 5. Existe um supervisor responsvel pelo ministrio de PGs em seu distrito? 6. Existe um currculo orientado para os propsitos do discipulado e que responde s questes atuais da vida? 7. A sua igreja possui a mdia de 7 PGs para cada 100 membros? 8. Existe uma estratgia nos PGs para a evangelizao do crculo ntimo de amizade: amigos, parentes, vizinhos e associados? 9. Em seu PG os dons espirituais so intencionalmente identificados, usados e desenvolvidos? 10. A edificao dos membros de sua igreja acontece em grupos diferentes, organizados para pessoas em diferentes estgios de sua jornada crist, com materiais adaptados sua idade e experincia? Gabarito 0-4: deficiente 5-7: regular

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8-10: excelente

Dez passos sugestivos de ao 1. Estabelea uma base de orao para o seu projeto. 2. Colete todas as informaes que puder sobre a dinmica dos pequenos grupos; todos os dados sociais, demogrficos e econmicos disponveis sobre a comunidade e sobre a igreja local (taxa de crescimento anual e decenal, mtodos evangelsticos que funcionaram no passado, composio etria dos membros, maiores causas de apostasias, etc.). 3. Desenvolva um ncleo de cristos consagrados que se tornaro discpulos do pastor. Selecionar os lderes essencial. As qualidades requeridas so: paixo pelas almas, entusiasmo, dedicao, tempo para a orao e estudo da Bblia.

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

4. Oferea seminrios de treinamento regularmente para desafiar e inspirar os lderes e ancios. H duas maneiras bsicas de treinar lderes para os pequenos grupos. A primeira maneira consiste em oferecer sesses de treinamento de finais de semana com instrues bsicas sobre o funcionamento dos pequenos grupos. A segunda maneira iniciar um grupo prottipo com lderes em potencial. O discipulado no produto de cursos e lies, mas do envolvimento (1 Ts 1:5-7). Esse modelo vantajoso para igrejas que j falharam na implementao dos pequenos grupos no passado, ou que tm poucos lderes com experincia suficiente para iniciar o projeto. 5. Seja flexvel na organizao dos pequenos grupos, permitindo que se agrupem por reas geogrficas, afinidade, categorias (jovens, idosos, etc.) ou de acordo com os dons espirituais (tarefas especficas). Independentemente da abordagem escolhida, defina os seguintes elementos comuns a todos os grupos: propsito (quem participar, objetivos e currculo a ser adotado); concerto em relao ao grupo (regras, horrios, perodo de existncia do grupo); planejamento (local das reunies, responsabilidades individuais, eventos sociais e evangelsticos) e avaliaes. 6. Estabelea uma estrutura capaz de supervisionar, encorajar e apoiar os pequenos grupos em sua igreja (xodo 18). Nomeie um Coordenador Geral e tenha encontros peridicos com os lderes, solicitando-lhes relatrios. Determine a cada membro do grupo uma responsabilidade, por exemplo: tesoureiro, diretor missionrio, social, dirigente, etc. 7. Desenvolva uma estratgia de discipulado que inclua atividades para ganhar almas e atividades para nutrir e fortalecer os novos conversos na igreja. Crie uma rota de progresso espiritual para os membros dos grupos. Um modelo sugestivo considerar trs nveis de desenvolvimento espiritual baseados em 1 Joo 2:12-14: filhos, jovens e pais. Defina as atividades e o currculo para cada fase (NEIGHBOUR, 2000, p. 250-260). 8. Promova os pequenos grupos em sua igreja. A fim de que as pessoas entendam e assimilem a viso do lder, necessrio educ-los e lembrar-lhes continuamente do valor e importncia dos grupos atravs de sermes, boletim, psteres e banners, apresentaes em PowerPoint, dramas, camisetas e DVDs promocionais. 9. Cada grupo deve estabelecer o seu territrio missionrio para trabalhar semanalmente: pesquisas, projetos comunitrios, estudos bblicos, classes bblicas, cruzadas de deciso. 10. Motive cada grupo a realizar um projeto missionrio a cada ano. Uma alternativa inici-los na evangelizao de pessoas receptivas (Tipo A) atravs de cursos que ensinem estratgias de evangelismo oikos. Depois de certo perodo, pode-se motiv-los a evangelizar pessoas fora dos seus oikoi (Tipo B) atravs do programa de Semana Santa no primeiro semestre. Outra ideia o pastor realizar cruzadas de deciso de quinze noites para a colheita em territrios onde dois ou mais grupos realizaram semeadura. 7. EVANGELISMO ORIENTADO PARA AS NECESSIDADES Anlise do ndice de evangelizao
SIM NO

1. Os membros de sua igreja possuidores do dom de evangelismo tm sido treinados, equipados e colocados num ministrio que utilize o seu dom?

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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2. H incentivos para que os membros construam relacionamentos redentivos com pessoas de fora da igreja? 3. Existe uma percepo de como as pessoas esto entrando para a sua igreja? H algum grfico ilustrando os eventos ou indivduos responsveis pela maior atrao dos no-adventistas? 4. Existe uma definio do pblico-alvo que a igreja est procurando alcanar bem como das necessidades desse pblico-alvo? 5. Existe uma ao coordenada entre os PGs e o evangelismo de colheita, ou uma estratgia de evangelismo nos PGs? 6. A sua igreja realizou eventos sociais em sua comunidade no ano passado? 7. Houve um evento de colheita ou uma srie evangelstica realizada em sua igreja no ano passado? 8. O servio de culto aos domingos elaborado para atrair e persuadir visitantes para Cristo? 9. Voc est satisfeito com a porcentagem de recursos humanos e financeiros investidos na evangelizao nesse ano? 10. A sua igreja possui e alcana metas de crescimento numrico? Gabarito 0-4: deficiente 5-7: regular 8-10: excelente

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Cinco passos de ao 1. Identifique seu pblico alvo. Jesus direcionou a jornada evangelstica dos 12 para os judeus, enquanto os 70 foram enviados a Samaria. Da mesma forma, Paulo focou os gentios e Pedro os judeus. Descreva o perfil do seu alvo: idade, grau de educao, estado civil, posio econmica, tipo de roupas que usam, msica que ouvem, etc. 2. Identifique os membros com o dom de evangelismo a fim de que recebam o treinamento necessrio para dirigir os eventos de colheita. 3. Estude a sua audincia ou pblico alvo e inicie trs eventos de aproximao para eles. O estudo deve considerar uma pesquisa demogrfica da rea a ser alcanada bem como tendncias emergentes na comunidade e principais necessidades. 4. Treine os membros para participarem no esforo evangelstico de acordo com os seus dons. Certifique-se de que os ministrios, programas e a forma de adorao so orientados para o visitante. 5. Planeje pelo menos um evento comunitrio e um de colheita por ano.

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

8. RELACIONAMENTOS MARCADOS PELO AMOR Anlise do quociente de amor Este teste analisa o quociente pessoal do entrevistado. importante calcular a mdia dos membros da comisso da igreja ou da congregao para se ter um resultado mais preciso. Circule SIM ou NO nas seguintes questes.
SIM NO

1. Eu demonstrei de maneira intencional atos de amor para pelo menos duas pessoas na semana passada? 2. Desde a semana passada, eu tenho orado por algum fora do crculo da minha famlia? 3. Nas duas ltimas semanas, eu fiz contatos com outro membro da igreja que necessitava de encorajamento. 4. Quando eu estou em um grupo de pessoas e algum pede ajuda, eu geralmente me torno um voluntrio. 5. No ms passado, eu tomei a iniciativa de dizer: perdoe-me para restaurar um relacionamento. 6. Eu me lembro de um sacrifcio significativo que fiz para ajudar algum em necessidade nos ltimos meses. 7. Posso listar sete ou mais amigos (no parentes) que frequentam a minha igreja? 8. Convidei algum nos ltimas semanas para partilhar uma refeio em meu lar? 9. Sinto-me vontade para partilhar meus sentimentos com algum da igreja? 10. Sinto que os membros da minha igreja ser-me-iam teis em tempo de crise ou doena? RESULTADO Total de respostas SIM _________ 1-3 4-6 7-10 Frio (a) e insensvel Necessita melhorar Excelente, caloroso (a)

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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Anlise do quociente congregacional de abertura

SIM NO

1. A igreja demonstra amor ao visitante? Os membros tomam a iniciativa de conversar com os visitantes desconhecidos? 2. A igreja promove e treina seus membros sobre a importncia de viver as expresses uns aos outros descritas na Bblia. 3. Se um visitante est assentado sozinho, algum fica ao seu lado? 4. H uma recepo com materiais disponveis na entrada? 5. H recursos visuais para ilustrar os sermes? 6. Os recepcionistas ajudam as pessoas a localizarem assentos? 7. Frequentemente os membros convidam uns aos outros para partilhar uma refeio em seus lares ou para reunies sociais? 8. O programa tem perodos vazios, oraes longas, impontualidades e anncios que no se relacionam com os visitantes? 9. Existe um momento de confraternizao aps os cultos com comes e bebes? 10. Os visitantes so contatados dentro de 48 horas? 11. Existe um plano corporativo de orao que envolva todos os membros? 12. A igreja unida no desejo de experimentar o crescimento? 13. A igreja gosta do seu pastor? 14. A maioria dos membros da comisso est na igreja h mais de 5 anos? 15. H uma convico entre os membros do chamado proftico da minha denominao? 16. H tenso e brigas contnuas na igreja? 17. No servio de culto, termos so usados e referncias feitas que os visitantes no entendem?

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

18. Existem alvos de frequncia aos cultos? 19. H pelo menos um programa social por ms? 20. As pessoas so bem-vindas no importa o que vistam? 21. Aps os cultos, os membros gastam seu tempo conversando com os amigos? 22. Eventos so planejados no calendrio eclesistico visando promover relacionamentos de amor? 23. Nossa igreja tem o nmero ideal de membros. 24. Os sermes so longos, no tm ttulos apelativos e no atendem s necessidades da audincia? 25. Os visitantes so direcionados a um grupo especial: PG, classe especial da Escola Sabatina, etc.? 26. A igreja possui programas e ministrios ativos no atendimento das necessidades dos pobres e sofredores? 27. A igreja ativa na preveno da maledicncia? 28. H algum conflito na igreja que poderia estar influenciando negativamente no quociente de amor? 29. Existe um sentimento de paz e alegria na vida de minha congregao? 30. A igreja tem programas de esportes para jovens e idosos? GABARITO
SIM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 5 5 10 10 10 10 5 -10 10 10 10 NO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

10 15 -10 10 -15 -10 5 15 5 -5 10 -10 -5 15 15 5 -10 10 10

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Confira os Resultados Mais de 170 Cu na Terra 120-169 Acolhedora 80-119 Regular 40-79 Deficiente 1-39 Morta

Cinco passos de ao 1. Pregue uma srie sobre os textos contendo a expresso uns aos outros da Bblia. 2. Fortalea a rede de pequenos grupos em sua igreja. No h melhor nem mais frtil terreno para produzir os frutos da amizade do que nos PGs holsticos. 3. Melhore a cordialidade para com os visitantes. Convide trs pessoas que no so ainda membros para ajud-lo a avaliar a atmosfera de acolhimento e amizade da igreja. Planeje melhorias que incluam: estacionamento, placas de sinalizao interna da igreja, limpeza e manuteno do prdio da igreja, qualidade na recepo, iluminao, som, jardins, linguagem do sermo e hinos, grau de calor humano e aceitao. 4. Planeje atividades sociais: piqueniques, almoos comunitrios, esportes, noites sociais, viagens, dentre outros. 5. Desenvolva um plano para lidar com os conflitos. Que tipo de frum est disponvel para ouvir dos membros as ideias, preocupaes e reclamaes? Que critrios so usados para identificar os conflitos positivos e os negativos?

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

D. O SISTEMA ORGANIZACIONAL CONGREGACIONAL Arn (1987) realizou extensivos estudos e observaes sobre os fatores relacionados com o crescimento de igrejas adventistas e no-adventistas na Amrica do Norte, publicando os resultados em um livro chamado Ratios book (O livro dos quocientes). Um quociente a relao que deve existir entre as quantidades. Quanto mais prximo uma igreja se aproximar desses quocientes, maior ser o crescimento da igreja, e melhor se desenvolver sua vida qualitativa. Quocientes Administrativos e Organizacionais Avalie sua Igreja

Funo

Quociente

Explicao

Tarefas e funes

60:100

Deveria haver o mnimo de 60 tarefas especficas para cada 100 membros

Classe de lderes

3:1

Para cada trs classes I deveria haver uma classe II de trabalhadores

Comisso de igreja

1:5

Um em cada cinco membros deveria ter no mximo dois anos de batismo

Tempo investido

3:1

Para cada trs horas dedicadas ao trabalho de manuteno, deveria haver no mnimo uma hora de evangelismo

Finanas

10:1

Para cada R$ 10,00 (dez reais) recebidos pela igreja , R$ 1,00 (um real) deveria ser investido em evangelismo.

Frequncia aos cultos

87:100

Quando 87 de cada 100 cadeiras estiverem cheias no sbado de manh, a frequncia comear a estagnar-se.

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

41

Quocientes de Incorporao Funo Quociente Explicao Cada novo membro deveria ter o mnimo de sete novos amigos na igreja nos primeiros seis meses A igreja deveria ter pelo menos sete novos grupos por cada cem membros 75 de cada 100 membros regulares deveriam estar envolvidos em algum grupo: PGs, Coral, etc. 9 de cada 10 novos membros deveriam estar envolvidos em algum pequeno grupo. Quocientes de Revitalizao Funo Quociente Explicao Sete de cada dez membros deveriam expressar amor de forma intencional s pessoas da igreja Cada membro da igreja (no envolvido em grupos) deveria ser pessoalmente contatado pelo menos uma vez por ms por outro membro com o propsito de demonstrar cuidado e amor cristo Pelo menos 3 de cada 5 oficiais eleitos deveriam ter conscincia da grande comisso Cada membro deveria ter a confiana de que algum na igreja est orando especificamente pelas necessidades dele ou dela, pelo menos uma vez por ms e que eles estaro orando por algum mais Avalie sua Igreja Avalie sua Igreja

Amizade

1:7

Pequenos grupos Envolvimento dos membros em grupos Envolvimento dos novos membros

7:100

75:100

9:10

Amor

7:10

Contato com membros

1:30

Conscincia da Grande Comisso

3:5

Orao

1:30

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

Quocientes de Crescimento e Evangelismo Funo Quociente Explicao Pelo menos 5 de cada 100 pessoas no culto do sbado de manh deveriam ser visitadores regulares no ministrio da igreja 1 de cada 4 visitantes pela 1 vez deveria ser assimilado na vida da igreja dentro de um ano 3 de cada 4 pessoas que vm pela 2, 3 e 4 vez deveriam estar ativos dentro de um ano 1 de cada 2 membros ativos deveriam ter identificado sua rede de contato: amigos, parentes, associados 60 de cada 100 membros ativos deveriam estar envolvidos de maneira intencional em atividades de compaixo e cortesia para pessoas na comunidade 1 de cada 2 pessoas que se unem igreja deveria faz-lo atravs do batismo ou profisso de f por converso, e no por crescimento de transferncia e biolgico Quocientes da Escola Sabatina Avalie sua Igreja Avalie sua Igreja

Equipe de visitadores

5:100

Reteno de visitantes pela 1 vez Reteno de visitantes pela 2 e 4 vez Rede de contatos

1:4

3:4

1:2

Atividades comunitrias

60:100

Converso

1:2

Funo

Quociente

Explicao

Nova classe

1:5

1 de cada 5 classes da Escola Sabatina deveria ter no mximo 2 anos de existncia

DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

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Frequncia

7:10

Pelo menos 7 de cada 10 pessoas matriculadas na Escola Sabatina deveriam ser assduas 1 de cada 3 adultos da Escola Sabatina deveria receber treinamento missionrio cada ano Cada classe\departamento dever ter um evento social pelo menos uma vez por ms

Treinamento missionrio

1:3

Atividade social

1:30

Culto Escola Sabatina

7:10

7 de cada 10 pessoas que frequentam o culto deveriam estar ativos nas classes da Escola Sabatina

Estudo dirio

7:10

7 de cada 10 membros das classes da Escola Sabatina deveriam ter a lio e estud-la diariamente

Medite: A igreja viva tem problemas com o espao e o estacionamento; a igreja morta no. A igreja viva tem muitas crianas barulhentas e jovens; a igreja morta bastante quieta. A igreja viva geralmente muda a maneira de fazer as coisas; a igreja morta no se preocupa com isso. A igreja viva geralmente pede mais dinheiro para novos programas missionrios; na igreja morta h sobra de dinheiro para o que ela faz. A igreja viva v desafios e oportunidades; a igreja morta v problemas e perigos. A igreja viva usa sua tradio e estruturas para servir o povo; a igreja morta usa o povo para preservar as tradies e estruturas. E agora, como se classifica a sua igreja?

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avalie a sade da igreja

RECUPERANDO O PRIMEIRO AMOR 1. Deus pode revitalizar a igreja:

RECRIANDO O SONHO: QUATRO QUESTES BSICAS 1. Por qu estamos aqui? Qual a razo da existncia da igreja? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 2. Se continuarmos como estamos, como seremos daqui a 5 anos? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 3. Estamos satisfeitos com nossa situao? Queremos continuar assim pelos prximos 5 anos? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 4. Quais so nossos pontos fortes e fracos? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 4. Para cumprirmos nosso propsito como igreja, o que precisa ser mudado? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________

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ESTABELECENDO METAS Uma vez que uma igreja definiu sua misso e propsitos, a prxima questo fundamental : como definir se a igreja est viva e crescendo? Li certa vez que os agentes do FBI foram para uma pacata cidadezinha do interior americano investigar o que parecia ser a obra de um atirador criminoso. Eles estavam admirados de encontrar vrias desenhos de alvos contendo marcas de balas perfurando de maneira precisa o centro. Quando eles encontraram o responsvel pelos disparos, eles lhe perguntaram como ele era capaz de acertar com tanta preciso. Sua resposta foi simples: Primeiro eu atiro, depois desenho o alvo ao redor do furo. Esse mtodo de definir sucesso muito comum em muitas igrejas. Tudo o que acontece na igreja interpretado como cumprimento da misso. Embora as coisas espirituais sejam difceis de medir, o sucesso de uma igreja envolve o cumprimento de seus propsitos de tal maneira que alcance seus alvos e complete sua misso. Para isso, parmetros devem ser estabelecidos para determinar se a misso de salvar os perdidos e fazer deles discpulos comprometidos de Jesus est sendo alcanado. Alvos so importantes para transformar um sonho em realidade. O processo de planejamento em uma congregao o processo de determinar como melhor realizar os alvos. Esta seo considera os alvos de nossa igreja. 1. Em quais das seguintes reas a sua igreja tem alvos especficos? rea do Ministrio Evangelismo Adorao Comunho Mordomia Discipulado 2. Alvos de curto e longo alcance: Estabelea datas para avaliar a efetividade de sua estratgia. a) Defina o que voc quer realizar em um ano pela graa de Deus. __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ b) Defina o que quer realizar em 2 ou 3 ou 5 anos. __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ SIM NO Quando Desenvolvido Por Quem Quando Avaliado

46 3. Defina os mtodos para alcanar os alvos: descreva todas as alternativas possveis para alcanar as metas e, ento, selecione o(s) melhor(es). __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 4. Desenvolva sua estratgia: liste todas as atividades requeridas, com responsveis e datas de execuo . Alvos Data estabelecimento Data realizao % do alvo realizado Responsvel 5. Obstculos: Liste todas as provveis dificuldades em alcanar esse alvo. __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 6. Vocs tm momentos de avaliar os alvos? SIM NO

Se sim, qual o processo e os critrios para avaliao? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 7. Os alvos so comunicados congregao? SIM NO

Se sim, como e quo frequentemente? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________

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PESQUISANDO A SUA COMUNIDADE

Sua comunidade um vasto mosaico de diferentes tipos de pessoas a serem alcanadas. Como um pescador que necessita selecionar diferentes tipos de iscas e tcnicas de pescarias, sua igreja precisa determinar como a mensagem pode ser proclamada de maneira mais efetiva na evangelizao. 1. Usando um mapa de sua comunidade, identifique o seguinte: Sua igreja (bandeira vermelha) Residncias dos membros (bandeira azul) Outras igrejas na rea (bandeira verde) Pequenos grupos (bandeira amarela) 2. 3. 4. 5. 6. Populao da rea de sua igreja: __________ 1 membro para cada ________ (pessoas). Quantas igrejas de outras denominaes na sua rea: ______________. Liste as principais :_______________________________________________________________. Mdia da frequncia aos cultos:______________________________________________________. Crescimento da populao: ANOS 20________ 20________ 20________ 20________ 20________ Projeo para 10 anos: 7. Complete: A mdia de idade das pessoas na comunidade A condio scioeconmica da comunidade O nvel educacional da comunidade O nmero de igrejas na comunidade Mudou levemente Permanece a mesma Permanece a mesma Permanece a mesma Mudou radicalmente POPULAO

Permanece a mesma

Diminuiu

Subiu

Diminuiu

Subiu

Diminuiu

Subiu

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DIAGNOSE - CADERNO DE EXERCCIOS

8. Famlia: FEMININO Solteiros, morando com os pais Solteiros independentes Casados, com filhos em casa Casados, com filhos ausentes Divorciados, sem filhos Divorciados, com filhos Vivos, com filhos em casa Vivos, com filhos ausentes 9. Idade da Comunidade: IDADE FEM. MASC. Menos de 5 5-12 13-20 21-28 29-36 TOTAL IDADE FEM. MASC. TOTAL 37-44 45-52 53-60 61-69 + de 70 MASCULINO TOTAL

10. As cinco maiores causas de morte na comunidade/cidade 1. 2. 3. 4. 5.

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11. Fatores socio-econmicos: a. ndice de desemprego: b. Maiores negcios e indstrias da rea: c. Nmero de famlias lideradas pela me: d. Nmero de famlias que recebem assistncia do governo (bolsa-famlia): 12. Recursos da Comunidade a. Escolas municipais e estaduais: b. Escolas particulares: c. Hospitais: d. Agencias de sade: e. Centros comunitrios: f. Canal de TV com maior audincia: g. Estao de Rdio mais ouvida: 13. Desenvolvimento da Comunidade Uma rea residencial se inicia com casas em construo e povoamento de multifamlias. Esse o perodo em que laos sociais, religiosos e culturais so estabelecidos entre a vizinhana. Trazer pessoas para a igreja fcil nesse ponto, mas se tornar mais difcil na cidade em que a comunidade j se estabeleceu. Muito pode ser aprendido com uma observao de sua rea de ministrio. Faa um breve passeio pelo bairro e observe: a. H diferentes tipos de vizinhanas dentro da sua rea de ministrio? Que tipos? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ b. Como so os tipos de casas predominantes em cada uma dessas ruas? H novas casas sendo construdas? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ c. As pessoas parecem preocupadas em manter os quintais e casas em boa condio? H jardins bem construdos? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ d. H crianas brincando nas ruas? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________

e. H favelas ou cortios nessa rea? Que tipos de pessoas vivem a? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ f. Que tipos de comrcio, indstrias ou servios existem na rea? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 14. Faa uma pesquisa das necessidades em sua comunidade e responda: Qual das seguintes necessidades parece ser urgente? (Marque o que for necessrio) IDOSOS Visitao Unidades mdicas Atividades sociais e recreativas Estilo de vida Outros: especifique JOVENS Uso de drogas Orientao sobre formao profissional Brigas na famlia Crime Outros: especifique X X SOLTEIROS Trabalho Aconselhamento sobre sexo e casamento Recreao Alfabetizao Outros: especifique CASADOS Aconselhamento matrimonial Educao dos filhos Oramento familiar Creches e apoio pr-escolar Outros: especifique X X