El virus de la actitud 2.

. LOS VIRUS DE LA ACTITUD: El Alterado El Perfeccionista El Resistente Ese no es mi trabajo El Esparcidor de Rumores (Chismoso) El no comprometido El pesimista 3. EL ALTERADO Es muy emocional Cambia y se frustra fcilmente Agrede verbal o fsicamente No controla sus emociones Genera rechazo y es marginado 4. EL PERFECCIONISTA: Se cree superior Lo sabe todo No hay nadie que pueda hacerlo mejor que l o ellas Quiere que las cosas salgan como a l o ella le gustan No acepta correcciones Critica constantemente a los dems 5. EL RESISTENTE Se resiste al CAMBIO Nada le parece bueno Est acomodado Sabe hacer las cosas de una manera y no le gusta hacerlo de forma diferente Se opone a cualquier situacin nueva Vive en el pasado y se est quedando obsoleto. 6. ESE NO ES MI TRABAJO: No hace ningn esfuerzo extra A m no me pagan por hacer otra cosa, que por la que fui contratado No se esfuerza por dar ms de s mismo Se resiste si se le pide colaboracin Mi trabajo est definido para lo que me contrataron. 7. EL ESPARCIDOR DE RUMORES: Est al tanto de cualquier cosa que sucede en el trabajo o con las personas Levanta rumores o chismes sin fundamento Le encanta chismorrear No comprueba si lo que dice es verdad o falsedad Es un excelente comunicador de cosas negativas que suceden 8. EL NO COMPROMETIDO Le hecha a los dems sus errores No asume responsabilidades Evade cualquier oportunidad en la que tenga que ser responsable de algo No se encuentra identificado con la Empresa y su Visin y Misin No se ha puesto la camisola del Equipo 9. EL PESIMISTA Tiene una actitud negativa ante todo lo que sucede Ve siempre lo malo, esta encontrando excusas por lo que no es posible hacer las cosas Es parte del problema y no de la solucin Cree que cualquier cosas que se haga, no va a resultar o fracasar Se enfoca nicamente en lo que es negativo 10. TIPS PARA CAMBIAR ACTITUDES Reconocer el Problema Asumir la responsabilidad de la actividad y productividad Ayudar a diagnosticar su problema de actitud Enfocarse en la conducta de la persona y su impacto Mostrar cmo la conducta impacta al equipo Escoger la forma de responder a lo que sucede Reconocer las causas ocultas de una situacin Poner en armona los conflictos de metas personales y del equipo

11. TIPS PARA CAMBIAR ACTITUDES Reemplazar las viejas reacciones con nuevas que sean positivas Aplicar la nueva conducta, sin crtica Dar seguimiento a la situacin Monitorear las actitudes positivas Modelar el comportamiento Responsabilizarse de su actitud De ayuda a su equipo y a los miembros que vea en conflicto Reconozca las causas ocultas Hable con la persona en privado Sea positivo, crea que todos colaborarn