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-------------ATELIER COTE DIVOIRE 2040 LE DEFI DU MEILLEUR.

R. PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT DE LA CTE DIVOIREVISION PAR ET POUR LE SECTEUR PRIVE Yamoussoukro 26, 27 et 28 avril 2010

Rapport des Travaux de lAtelier dtape de Yamoussoukro Version Finale Provisoire

I. Introduction Dans le cadre de son programme dactivits 2010, la Confdration Gnrale des Entreprises de Cte dIvoire (CGECI) a organis, les 26, 27 et 28 avril 2010 son second atelier Cte dIvoire 2040 Plan stratgique de dveloppement de la Cte dIvoire-vision par et pour le secteur priv. Cet atelier, qui a runi des hauts cadres du secteur public et du secteur priv ainsi que des hauts cadres de la socit civile et les experts des institutions spcialises internationales (liste en annexe), a consist lancer les travaux techniques de la dmarche prospective de Cte dIvoire 2040 . Les travaux, lancs le lundi 26 avril par M. Bernard NDOUMI, Vice-prsident de la Confdration Gnrale des Entreprises de Cte dIvoire (CGECI), Prsident du Comit dorganisation et M. Lakoun OUATTARA, Directeur Gnral de la CGECI, ont t ouverts le mardi 27 avril par M. Moussa DOSSO, Ministre de lIndustrie et de la Promotion du Secteur Priv, en prsence de M. Jean Kacou DIAGOU, Prsident de la CGECI, de M. Nassa DAKOURI, Prfet de la rgion des Lacs et de M. NGuessan KONAN, 6 me adjoint au maire de Yamoussoukro. Ils ont t structurs autour de sances en plnires et de travaux en commissions (atelier et ``brainstrorming). Le prsent document, qui constitue le rapport de latelier, comprend : Les allocutions Les travaux en plnires Les rsultats des travaux en commissions.

II. Les allocutions


Latelier a t marqu par trois sries dallocutions : les mots de bienvenue et de prsentation de latelier ; les allocutions de la crmonie douverture ; les allocutions de la crmonie de clture.

A. Les mots de bienvenue et de prsentation de latelier


Le premier intervenir, M. Bernard NDOUMI, Vice-prsident de la Confdration Gnrale des Entreprises de Cte dIvoire (CGECI), a souhait la bienvenue aux participants au nom du patronat. Dans son adresse, il a fait remarquer que, cet atelier est le deuxime du genre aprs celui des 19 et 20 novembre 2008 tenu Grand-Bassam et quil constitue la seconde tape de la dmarche prospective Cte dIvoire 2040 qui lance le dbut des travaux techniques. Il a ensuite relev que cet atelier intervenait un moment o la Cte dIvoire est la croise des chemins et doit faire face des dfis nouveaux et urgents. Il a soutenu cette affirmation par la prsentation de lvolution de lconomie ivoirienne et des orientations politiques qui la sous tendaient, puis il a donn lobjectif de latelier savoir, dfinir les axes stratgiques du dveloppement de la Cte dIvoire bas sur un modle conomique et des rformes favorisant le dveloppement court, moyen et long termes . 2

Ladresse de M. NDOUMI a t suivie de celle de Monsieur Lakoun OUATTARA. M. OUATTARA a prsent les termes de rfrence et le programme de latelier. Intervenant aprs M. OUATTARA, le Prsident de la CGECI M. Jean Kacou DIAGOU, a expliqu le sens du titre de latelier, savoir : Cte dIvoire 2040 Le dfi du meilleur . Pour lui, ce thme est lillustration de ltat desprit qui doit animer les acteurs conomiques du pays. Cest une Cte divoire qui, en tant que Nation, sera la recherche et laccomplissement permanent du meilleur. Cest une dynamique et une remise en cause perptuelle qui doivent habiter lHomme ivoirien nouveau, pour toujours viser et atteindre ce qui ce fait de mieux, de meilleur. Cest enfin, pour chacun, tre motiv toujours se surpasser pour apporter une contribution toujours meilleure, toujours uvrer dans une mulation positive pour relever le dfi de raliser ce qui se fait de meilleur dans tous les domaines.

B. Les allocutions de la crmonie douverture


La crmonie douverture sest droule le mardi 27 avril. Elle a dbut par les libations des chefs traditionnels de Yamoussoukro. Elle ponctue par quatre allocutions. M. NGuessan KONAN, 6me adjoint au maire de Yamoussoukro est intervenu le premier pour souhaiter la bienvenue aux organisateurs et participants latelier au nom du maire de Yamoussoukro. Il a soulign combien lhonneur du maire tait grand daccueillir sur la terre natale de feu Flix HOUPHOUET-BOIGNY premier prsident de la Rpublique de Cte dIvoire, daussi illustres personnalits du monde conomique. Son adresse a t suivie par celle du reprsentant du Prfet de la rgion des lacs qui a galement souhait la bienvenue aux participants en soulignant lhonneur de du prfet de les accueillir et en exprimant sa disponibilit leur gard. Lartiste Mamadou BOMOU ou le matre de la Parole est intervenu pour fournir une prestation pleine dmotions, qui a t fort apprcie par les participants. Intervenant aprs la prestation de lartiste M. DIAGOU, Prsident de la CGECI, partant de la diffrence fondamentale entre le destin de lHomme (mortel) et celui dune nation (ternelle), en a appel la prise de conscience des ivoiriens. Il a soulign son dsir de voir la Cte dIvoire grandir, grandir et grandir sans jamais mourir puis a dit sa conviction que la Cte dIvoire, linstar des grandes nations, se relvera de la situation critique dans laquelle elle se trouve aujourdhui. Clturant la srie des discours M. Moussa DOSSO, Ministre de lIndustrie et de la Promotion du Secteur Priv, a dabord soulign sa joie et son honneur davoir parrainer tout engagement et initiative venant du secteur priv pour btir, aux cts de ltat, une nouvelle Cte dIvoire de prosprit conomique et de paix sociale, gages dune stabilit durable . Le ministre, a ensuite rappel sa conviction dans le partenariat secteur public- secteur priv concrtise par la signature conjointe de son dpartement et du secteur priv dune matrice dactions constituant les douze (12) points prioritaires de son mandat. Pour terminer son allocution, M. DOSSO a dclar ouverts les travaux de latelier Cte dIvoire 2040 : Le dfi du meilleur -Plan stratgique de dveloppement de la Cte dIvoire- Vision par et pour le secteur priv ivoirien.

C. Les allocutions de la crmonie de clture


La crmonie de clture a eu lieu le 28 avril 2010. Elle a commenc par la prsentation et ladoption en plnire des rsultats, conclusions et recommandations des travaux en commissions (ateliers et brainstorming). M. OUATTARA, Directeur Gnral de la CGECI, est ensuite intervenu pour prsenter les conclusions de latelier et donner lecture de deux motions de remerciements, lune adresse M. Moussa DOSSO Ministre de lIndustrie et de la Promotion du Secteur Priv, pour sa prsence effective la crmonie douverture et lautre adresse aux autorits locales politiques, administratives et coutumires pour leur accueil. Ses remerciements ont aussi t adresss aux forces de dfense et de scurit pour leur prsence permanente sur les lieux des travaux. M. OUATTARA a conclu son intervention par une adresse particulire lensemble des participants pour lintrt quils ont port latelier et leur contribution lenrichissement des dbats. La crmonie de clture a t galement loccasion pour le secteur priv de lancer un appel lensemble des oprateurs conomiques, la socit civile, aux acteurs du secteur public et au gouvernement, les invitant sapproprier les rsultats, recommandations et conclusions de cet atelier, non seulement pour sortir la Cte dIvoire de ltat de dcadence o elle est, mais galement pour construire la Cte dIvoire rve par les participants cet atelier. Cet appel dit : Appel de Yamoussoukro du secteur priv la nation ivoirienne , a t lu par M. Ousseine DIALLO, Directeur des Projets et Dveloppement la CGECI. A la suite de cet appel, M. DIAGOU Prsident de la CGECI, Monsieur a dabord soulign limportance des rsultats et conclusions de latelier pour lavenir de la Cte dIvoire. Il a ensuite remerci les diffrentes autorits ainsi que les participants. Il a termin son adresse en demandant la mobilisation des participants pour la poursuite des travaux dans les semaines venir. M. NGoh BAKAYO, Directeur de Cabinet Adjoint du ministre de lIndustrie et de la Promotion du Secteur Priv, a pris la parole pour clore latelier. Au nom de son ministre, il a salu le travail accompli par les participants et promis de transmettre les rsultats et conclusions au gouvernement. Il a ensuite prononc la clture de latelier.

III.Les plnires
Elles ont port sur la prsentation : - des synthses des diagnostics de la situation socio-conomique de la Cte dIvoire, - des tendances lourdes de lconomie mondiale et des expriences de dveloppement dans le monde.

A. Les synthses des diagnostics


Les synthses de cinq travaux de diagnostics ont fait lobjet des prsentations. Ces travaux, conduits par deux groupes dexperts (les experts du cabinet Onpoint et des experts universitaires) ont couvert lensemble des dimensions de lconomie et de la socit ivoiriennes. Les prsentations ont fait lobjet dchanges qui ont permis de prciser certains aspects des thmes abords et au-del.

1. Les prsentations des experts du Cabinet Onpoint

a) Les prsentations des synthses des diagnostics


Les prsentations faites par les experts du cabinet Onpoint ont port sur : - le diagnostic macroconomique (ou global), - le diagnostic du secteur primaire, - le diagnostic du secteur secondaire et - le diagnostic du secteur tertiaire.

(1) Diagnostic macroconomique ou global


M. Amadou SANANKOUA, directeur du cabinet Onpoint, a pass en revue le cadre macroconomique global de lconomie ivoirienne en partant de lvolution du PIB la position comptitive globale de la Cte dIvoire au niveau mondial et africain. Il a galement prsent, notamment et successivement, ltat de lconomie ivoirienne en ce qui concerne : le revenu par tte et le pouvoir dachat de la population (PIB par tte en terme rel) ; la cration demploi ; le niveau et les performances de lducation nationale ; le niveau dindicateurs de dveloppement humain tels que le taux de natalit, le taux de mortalit, laccs aux technologies de linformation, laccs la sant, etc... De cette prsentation, il ressort notamment que : la Cte dIvoire apparat comme un pays dont lhistoire conomique est la fois remarquable mais tortueuse et erratique la Cte dIvoire a connu une histoire conomique et sociopolitique mouvemente o elle a altern des cycles de Boom et de Bust ; la Cte dIvoire est un pays la trane en terme de comptitivit au niveau mondial et au niveau Africain ; cependant, elle dispose encore dune petite avance comptitive sur les pays de lAfrique de lOuest ; la Cte dIvoire apparat comme un pays dont le modle de dveloppement a atteint ses limites depuis longtemps.

(2) Diagnostic du secteur primaire


Il a port sur lagriculture dexportation et lagriculture vivrire. La synthse sur lagriculture dexportation sest faite travers les profils de croissance de ses composantes, leur productivit et le potentiel de leur march lchelle mondiale. La synthse de lagriculture vivrire sest faite, quant elle, travers la capacit de ses lments constitutifs satisfaire les besoins des ivoiriens. De ces diagnostics, il ressort notamment que lagriculture ivoirienne se caractrise par: un secteur diversifi, historiquement une russite institutionnelle ;

une agriculture industrielle, historiquement trs performante, mais qui enregistre de fortes pertes de comptitivit aujourdhui ; une agriculture vivrire sous dveloppe incapable de satisfaire les besoins nationaux et ncessitant limportation dimportantes quantits daliments (70% par fois des besoins nationaux).

Prcisment, en ce qui concerne : les cultures dexportation, dans lensemble et en termes de performance, il ressort que le cacao, le caf, le bois, la noix de cajou, les fruits, le thon et le coton sont en perte de vitesse tandis que lhva, lhuile de palme et la cola prsentent de bonnes perspectives. Le cacao et le caf reprsentent 60% de la superficie cultive en Cte dIvoire et 30% des exportations ; la Cte dIvoire est premier producteur mondiale de cacao (35% de part de march) et 11me producteur de caf dans le monde. Malgr cela, le cadre institutionnel de la filire caf/cacao est compltement dstructur et la crise que traverse le pays na fait que lempirer. La Cte dIvoire est 8me producteur mondial de caoutchouc naturel avec 2% de part de march ; alors que les perspectives mondiales sont bonnes et que sa position comptitive est apprciable, la production ivoirienne na pas suivi lvolution mondiale en terme de quantit. La Cte dIvoire est un acteur mineur au plan mondial dans la production dhuile de palme et pas comptitive. Cependant, il existe pour la Cte dIvoire dimportantes opportunits pour le dveloppement de la production dhuile de palme eu gard la forte demande rgionale non couverte (UEMOA 500 millions de tonnes et CEDEAO 1,5 millions de tonnes lhorizon 2020). Le secteur du bois est sinistr et prsente un avenir incertain tant la fort a diminu (de 16 millions dhectares au dbut du 20me sicle, il ne reste aujourdhui que 2,5 millions dhectares) avec une mauvaise conjoncture mondiale. La filire fruitire bien que ne reprsentant que 3 4 % du PIB et 35 000 emplois et gnrant 150 milliards de chiffre daffaires jusquen 2002, souffre dimportants carts de comptitivit. Enfin, la filire cotonnire qui sest dveloppe en mode extensive, ne place la Cte dIvoire aujourdhui quau 7me rang des producteurs africains ; de plus, elle fait face la menace que reprsente la fibre synthtique (50% du march initial du coton). En conclusion il y a un besoin de repositionnement de lensemble des filires des cultures dexportation face des enjeux variables. Les cultures vivrires, ne permettent pas la Cte dIvoire dtre autosuffisante. Les productions ivoiriennes ne couvrent que des parts rduites des besoins alimentaires nationaux : 36% pour le riz pour une production de 800 000 t, 77% pour la banane plantain pour une production de 1 510 778

tonnes, moins de 10% pour la tomate pour une production de 27 959 tonnes, moins de 10% pour loignon avec une production de 6 000 tonnes et 50 % pour le mas pour une production de 531 940 tonnes, 25% pour la pche avec une production de 60 000 tonnes, 30% pour le piment avec une production de 100 tonnes. En outre, il est noter que les problmes dont font face les cultures vivrires, les productions halieutiques et les productions animales sont systmiques. Pour la filire riz, la Cte dIvoire est 7me producteur mondial ; cependant, il y a un cart dficitaire croissant entre sa production et la demande locales du fait de sa faible productivit et dune baisse rgulire de la production depuis 5 ans. Par ailleurs, il est noter qu terme, la production des gros exportateurs comme la Thalande et le Vietnam sera juste suffisante pour leurs propres consommations, ce qui entrainera le manque de cette denre sur le march international ; do limportance des enjeux pour ce produit. La pche est un secteur sinistr bien que les conserveries thonires ivoiriennes soient parmi les plus grosses dAfrique. Cette situation sexplique principalement par la concurrence asiatique et les contre-cots de la crise sociopolitique. Concernant llevage, malgr la mauvaise situation de la production bovine, la production avicole ufs et poulets est en forte croissance. En conclusion, les solutions aux problmes des vivriers et de llevage en Cte dIvoire sont systmiques et des restructurations stratgiques sont ncessaires. Les cultures davenir ou les nouvelles cultures prsentent, dans lensemble, des opportunits de dveloppement et de croissance qui peuvent tre saisies par la mise en place dune politique de transformation industrielle. Concernant la noix de cajou, alors que la Cte dIvoire est le plus grand producteur danacarde en Afrique et 4me producteur mondial, elle nen transforme aucune ou trs peu. En outre, bien que les augmentations des productions aient t spectaculaires, les rendements et la comptitivit ivoiriens restent mdiocres. Pour la cola, bien que leader mondial dans la production, la Cte dIvoire exporte 80% de sa production dans la sous-rgion et nen transforme aucune quantit. , malgr la conjoncture favorable (production et prix augmentent) et malgr les dbouchs potentiels mondiaux (le march des boissons nergisantes est pass de 400 million de dollars US 4 milliards de dollars US soient environ 1940 milliards de FCFA). En conclusion, les solutions aux problmes de dveloppement des nouvelles cultures rsident dans la mise en place de cadres institutionnels adquats et dune politique de transformation bases sur une politique de recherche technologique et scientifique performante.

(3) Diagnostic du secteur secondaire


Lexpert du Cabinet Onpoint a prsent ce secteur travers le profil de croissance de ses composantes, leurs chiffres daffaires, leur comptitivit et la qualit de leur positionnement international. Il ressort de cette prsentation cinq principaux faits marquants : 1. lindustrie ivoirienne est lune des plus diversifis de la Communaut conomique des tats de lAfrique de lOuest (CEDEAO) ; 2. lindustrie ivoirienne est trs concentre et peu comptitive par sous-secteur ; 3. lindustrie ivoirienne est fortement impacte par la crise sociopolitique que traverse le pays ; 4. lindustrie ivoirienne trane des problmes structurels majeurs (cots des facteurs levs, qualit de llectricit, endettement intrieur excessif, arrirs de paiements de crdits de TVA importants, fraude, non effectivit de laccs certains mar chs cls de la zone CEDEAO) ; 5. lindustrie ivoirienne ncessite un investissement massif pour une relance forte. Particulirement, concernant : les produits ptroliers, la Cte dIvoire est 73me producteur mondial de ptrole brut avec une production estime entre 40000 et 50000 barils par jour. Malgr une forte croissance entre 2002 et 2005, cette production reste en de des potentiels du pays en tenant compte des dcouvertes au large du Ghana et de la Sierra Leone. Pour le gaz naturel, la Cte dIvoire est 55me producteur mondial avec une production totale estime 120 millions de pieds cube intgralement destine au march domestique pour couvrir une partie des besoins estime 130 000 tonnes par an. La Cte dIvoire est, par ailleurs, gros exportateur de produits raffins pour une capacit de lordre de 4 millions de tonnes par an. Cependant, la marge de raffinage, structurellement basse en Cte dIvoire, est en baisse. Il faut signaler que la raffinerie, qui constitue un actif stratgique pour la Cte dIvoire, est en difficult avec un manque gagner en 2008 de lordre de 70 milliards correspondant globalement son fonds de roulement. Les enjeux mondiaux du secteur des produits ptroliers sont lis la forte croissance de la demande mondiale, face des rserves limites et qui spuisent. Le secteur de lnergie, dispose dun avantage comparatif dans la production dlectricit, li son potentiel hydrolectrique (10 000 GWh), ses ressources gazires et sa position centrale dans lUnion Economique et Montaire Ouest Africaine (UEMOA) ; cependant, lindustrie fait face de nombreux freins structurels, notamment le manque en capacit de production sur les 10 dernires annes qui entrane dlestage et fluctuation de tension, et un dficit financier valu 57 milliards en 2008. Ainsi, ce secteur stratgique et

important vecteur de croissance prsente aujourdhui un besoin de financement estim 1 000 milliards de FCFA selon la Compagnie Ivoirienne dElectricit (CIE). Une probable refonte du schma directeur de llectricit moyen et long termes savre ncessaire. Si le prix de llectricit semble comptitif dans la rgion, il est largement suprieur ceux des pays mergents comme la Malaisie, la Thalande et la Tunisie. Toutefois, la production et la distribution dlectricit restent des activits rentables. Dans ses enjeux, il est noter que la hausse du prix du ptrole rend lnergie solaire plus comptitive. Les mines, avec des ressources totales estimes 800 milliards de dollars soit environ 388 000 milliards de FCFA, la Cte dIvoire est classe 24me pays africain dans lexploitation de ses ressources. Les Btiments et Travaux Publics, sont globalement dynamiques (chiffre daffaires compris entre 180 et 300 milliards de FCFA) et prsentent de bonnes perspectives (absence de problmes de comptitivit et premier bnficiaire de la relance conomique) ; ils ncessitent cependant une large rpartition des dividendes dans loptique de la reprise (meilleur accs aux financements pour les PME du secteur, transparence dans laccs des marchs publics pour les PME, promotion et orchestration de lmergence de groupes locaux dans les gros travaux dinfrastructures). Les industries, ncessitent dtre modernises, diversifies ; de plus, des choix stratgiques sont oprer. Les enjeux de ce secteur sont nombreux. La filire palmier huile est historiquement peu comptitive mais est en restructuration. Lindustrie thonire en crise, rencontre des problmes structurels importants (difficult de trsorerie, difficult daccs au march du Nigeria, non uniformit et quit dans lapplication des textes normatifs dans la zone CEDEAO, importante pche frauduleuse) et prsente un avenir incertain qui dpend de lengagement de ltat. Lindustrie textile est en perte de vitesse, elle traverse une conjoncture difficile (il ne reste quUniwax comme seul acteur de taille). Elle est confronte des problmes structurels importants et nest pas comptitive. Lindustrie du ciment prsente une bonne perspective de croissance avec la relance. Comptitive pour la demande locale, elle lest peu sur le march rgional et international. En consquence, le secteur secondaire ncessite des rformes structurelles et stratgiques, pour une relance de lconomie et des perspectives de dveloppement meilleures.

(4) Diagnostic du secteur des services


La synthse du diagnostic du secteur tertiaire a t prsente travers le profil de croissance annuelle de ses diffrents sous-secteurs et les tendances de leurs chiffres daffaires. Il en ressort : 1. le secteur tertiaire ivoirien est trs diversifi

2. le secteur tertiaire ivoirien est un lment important de lconomie ivoirienne (environ 50% du PIB) ; 3. le secteur tertiaire ivoirien a t le secteur le plus dynamique, lexception du secteur du tourisme ; 4. le secteur tertiaire ivoirien est le secteur dont les fondamentaux ont t les moins affects par la crise sociopolitique que traverse le pays. Le secteur bancaire ivoirien est trs concurrentiel et en pleine mutation ; il est marqu par un march tir par les banques locales et rgionales. Toutefois, le secteur fait face des problmes structurels importants notamment un faible taux de bancarisation (7 10 %), la quasi absence de crdits long terme (6% du total des crdits en 2008), un faible niveau de financement de lconomie (environ 20% du PIB contre 66% du PIB en Tunisie et plus de 80% en Afrique du Sud), un march fortement fragment, un faible niveau de capitalisation compar aux banques marocaines et nigrianes, un faible taux de financement des PME et des crdits de campagne en baisse. En outre, la taille du secteur bancaire reste faible en terme relatif et pour une comptition internationale Le secteur des assurances, compos de 33 tablissements pour un chiffre daffaires de 167 milliards de F CFA et de 376 milliards de ressources financires, il est en croissance depuis 2000 au taux moyen de 5,3% avec une pique de 8% entre 2004 et 2008 due la croissance du march vie. Secteur dynamique, au potentiel de dveloppement important (taux de pntration 1,6% du PIB contre 4% lle Maurice et 3% au Maroc), il est cependant confront des problmes de niveau minimal de capitalisation, de modle dallocation du capital et de la rforme des pensions. Le secteur des tlcommunications, sest fortement dvelopp ces 10 dernires annes avec 10 millions dabonns au tlphone mobile, 356 000 lignes fixes et 40 000 connections internet. Cependant, compare lAfrique du Nord et du Sud, la tl densit lie internet et au tlphone fixe est trs faible avec une moyenne de 3 utilisateurs pour 100 habitants. En outre, concernant le soussecteur de la tlphonie mobile, sil a t le plus mobile, il est aujourdhui en perte de vitesse. En effet, le niveau de rentabilit marginale du secteur est en baisse, due en partie, lintensification de la concurrence. Enfin, concernant le sous-secteur des tlphones fixes, malgr une importante restructuration entre 1999 et 2008, il a t dficitaire sur trois exercices entre 2002 et 2007 avec un chiffre daffaires en baisse de 31% et une rduction de 7% des emplois. Le secteur de linformatique, est trs dynamique avec un chiffre daffaires de 50 milliards de FCFA dans la distribution et le service. Secteur en forte progression malgr la crise et en pleine mutation avec une spcialisation grandissante des fournisseurs, il est confront au problme de la transformation informelle croissante de ses gros marchs. Le secteur des transports, notamment maritime et ferroviaire, a connu une forte baisse des changes entre 1999 et 2003 de lordre 25% pour les importations et de 20% pour les exportations. Le transport ferroviaire a subi une perte de 80% de son chiffre daffaires sur la priode 2002-2003. Bien que

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le secteur des transports ait renou avec la croissance entre 2004 et 2005, les cots et dlais de traitement portuaire sont sources de non comptitivit. Le secteur du tourisme et de lhtellerie, historiquement peu dvelopp (de 300 000 en 1998, il est moins de 100 000 aujourdhui), il est en forte rcession. En effet, sur la priode 2002-2006, il a t globalement dficitaire, combin avec une baisse de 50% du chiffre daffaires ; il prsente des infrastructures en forte dgradation et une qualit des services en baisse. Il est par ailleurs confront des problmes structurels importants qui freinent son dveloppement, notamment le niveau durbanisation des villes, les problmes environnementaux, la qualit des infrastructures, etc. En conclusion, bien que le secteur des services ait russi bien amortir les chocs lis la crise socio-politique que traverse le pays, il y a ncessit de mener des rformes structurelles et stratgiques, pour une relance de lconomie et la cration de perspectives de dveloppement meilleures.

b) Les changes
Lors des changes qui ont eu lieu lissue des prsentations, les questions ont port sur la prise en compte de limportant apport de la recherche scientifique dans les annes dites du miracle ivoirien , de lenvironnement international (intgration rgionale, mondialisation, rgles et accords de lOMC), du secteur informel et du commerce intrieur. Les participants ont galement demand plus dinsistance sur les facteurs explicatifs des carts de performance entre la Cte dIvoire et les principaux pays similaires notamment la Malaisie, la Tunisie, le Maroc, lle Maurice et la Thalande.

2. Les prsentations des experts universitaires


Les prsentations des experts universitaires ivoiriens ont abord quatre thmatiques principales : - la rtrospective sociopolitique, - la rtrospective dmographique, - la rtrospective de lducation, - la rtrospective conomique. Ces prsentations ont t suivies dchanges entre les experts et les participants.

a) Les prsentations
(1) La rtrospective sociopolitique
Prsente par le Dr Basile Aka KOBY, la synthse de la rtrospective sociopolitique dcoupe lhistoire de la Cte dIvoire en trois priodes caractristiques : la priode 1960-1990, la priode 1990-1999 la priode qui court depuis 1999.

La priode 1960-1990 a t caractrise par une relle stabilit politique et un dynamisme conomique dans le cadre dun systme de gouvernance autoritaire. Toutefois, cette priode comporte deux phases majeures. La premire phase, 1960-1980, est qualifie de phase de synchronisation et caractrise par une coordination peu prs harmonieuse entre sphre

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politique et sphre conomique. La seconde phase, 1980-1990, dite phase de dsynchronisation est caractrise par le retournement de la bonne conjoncture conomique impliquant des ruptures dans les mcanismes dinterdpendance entre le systme politique et le systme conomique. La priode 1990-1999 est caractrise par une crise politique et conomique dans un systme de gouvernance mi-autoritaire mi-dmocratique. Cette priode est marque par la drgulation du systme politique (provoque par une conjonction de facteurs internes et externes), une recomposition des forces politiques (partis politiques, syndicats, mouvements associatifs) et une dynamique de rgression du pays. La priode courant depuis 1994 est caractrise par une crise systmique aux dimensions et variables multiples (crise de lgitimit, crise de participation, crise didentit ou de citoyennet, crise de pntration) et aux consquences conomiques et sociales multiples. Il dcoule de cette prsentation, deux constats majeurs : - lexistence dun paradoxe entre la dynamique de lenvironnement sociopolitique, le dveloppement conomique et le bien-tre des populations ; la ncessit de poser la question de la relation entre la nature du rgime politique dun pays et son dveloppement conomique.

(2) La rtrospective dmographique


La synthse de la rtrospective dmographique a t prsente par Dr Koffi Paul ASSANDE et Dr Rosine Addy MOSSO. Aprs avoir justifi les sources des donnes statistiques sur lesquelles se basent les analyses, les prsentateurs ont abord la question de la population ivoirienne travers quatre de ses dimensions, savoir son organisation politique, son tat, ses consquences socioconomiques et ses perspectives travers la possibilit ou non pour la Cte dIvoire de tirer profit du dividende ou bonus dmographique . Pour ce qui est de la politique dmographique de la Cte dIvoire, elle est marque par deux grandes priodes : la priode 1960-1991 et la priode aprs 1991 nos jours. Sur la priode 1960-1991, la politique dmographique de la Cte dIvoire a t pro-nataliste caractrise par un laisser-faire en matire de fcondit et dimmigration, favorise et ncessite par lembellie conomique. Depuis 1991, la politique dmographique ivoirienne est marque par la rgulation sous la pression des institutions internationales et des consquences de la crise conomique. Cette nouvelle orientation de la politique dmographique en Cte dIvoire est consigne dans la Dclaration de Politique de Dveloppement des Ressources Humaines (1991), la Dclaration de Politique Nationale de Population (1997) et le Premier Programme National dActions en matire de population (2002). En ce qui concerne ltat de la dmographie ivoirienne et sa dynamique, les prsentateurs ont pass en revue les principales caractristiques des populations ivoiriennes (rpartitions, compositions, profils, etc.). Il ressort que cette population a un fort taux de croissance, elle est jeune, prsente une mortalit infantile leve, prsente une esprance de vie courte et est trs diversifie. De la forte croissance dmographique rsultent de fortes pressions sur les structures socioconomiques de la Cte dIvoire.

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En consquence, les enjeux dmographiques majeurs de la Cte dIvoire daujourdhui sont le dveloppement de capacits conomiques, sociales et humaines aptes assurer un encadrement adquat et un cadre de vie meilleure sa population.

(3) La rtrospective de lducation


Cette rtrospective a t prsente par le Pr Antoine Asseypo HAUHOUOT. La prsentation aborde lducation dans un premier temps par rapport son importance dans le dveloppement conomique dun pays et au travers des expriences des pays dvelopps. Elle a fait ensuite un tat de la situation de lducation qui apparat clairement dsastreux voire contreproductif, ce qui pose la question de lorigine de ce mal. La prsentation conclut un dysfonctionnement structurel et une dfaillance du fonctionnement du systme ducatif, causs par le dmantlement des mcanismes de rgulation dans le secteur. En somme, le systme ducatif ivoirien est dans une situation dsastreuse cause des dysfonctionnements structurels cumuls et accumuls au fil des ans crs par le dmantlement progressif des mcanismes de slection litiste.

(4) La rtrospective conomique


Cette rtrospective, prsente par le Pr Jacques PEGATIENAN HEY, pose la question de la pertinence, pour la Cte dIvoire, de devenir un pays mergent. Pour rpondre cette interrogation, la prsentation se pose et rpond cinq questions : Que renferme la notion dconomie mergente ? Est-il possible pour la Cte dIvoire de devenir pays mergent ? La Cte dIvoire dispose-t-elle des ressources ncessaires pour atteindre un tel objectif ? Comment la Cte dIvoire devrait sy prendre pour raliser un tel objectif ? Quels sont les enjeux et les dfis conomiques qui se posent alors la Cte dIvoire ?

Il ressort de cette prsentation que la Cte dIvoire dispose de nombreux atouts pour un nouveau dpart malgr toutes les difficults et contraintes quelle connat aujourdhui. En particulier, lconomie ivoirienne prsente globalement une productivit dcroissante due une productivit agricole dcroissante depuis 1978, une productivit industrielle croissante mais obtenue par rduction drastique des effectifs, une productivit stagnante dans le secteur tertiaire, des interconnexions sectorielles non matrises, des nergies cratrices disperses mais coupls des cots de main-duvre comptitifs et des ressources naturelles abondantes.

b) Les changes
Les changes qui ont suivi ces prsentations ont principalement port sur : - la ncessit de prendre en compte les questions foncires, - la place et le rle de la monnaie, - la pertinence de certaines conclusions notamment en dmographie, - les mcanismes pour faire converger les intrts du secteur priv et ceux du secteur public, - le contrle de limpact des jeux et choix politiques sur le dveloppement conomique, - les liens entre la sphre politique et la sphre conomique,

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la nature du rgime politique le plus apte permettre le dveloppement conomique et social des pays africains.

B. Les tendances lourdes de lconomie mondiale et les expriences de dveloppement dans le monde
Ces sessions ont t structures autour des enseignements de M. Fareed JAUNBOCUS, Expert conomiste mauricien, de M. Amadou SANANKOUA expert consultant, de M. Sam BOUNYA expert consultant et de M. Daniel MANGUELLE expert consultant. Ces enseignements ont t regroups en deux squences : la prsentation des tendances lourdes de lconomie mondiale dune part, les expriences de dveloppement des pays qui constituent aujourdhui des rfrences dans le monde dautre part.

1. Les tendances lourdes de lconomie mondiale et leur consquences sur les stratgies de dveloppement
Les prsentations avaient pour objectif dintroduire la dmarche prospective, de prsenter les tendances lourdes dans lvolution de lconomie mondiale et ses consquences sur le choix des stratgies de dveloppement.

a) La prsentation de M. JAUNBOCUS (Mondialisation et dmarche stratgique)


Cette prsentation avait pour objectif de justifier lintrt et la dmarche de lapproche prospective dans le cadre de Cte dIvoire 2040 en la plaant dans la perspective de la mondialisation. Elle a t structure autour de six axes qui peuvent tre regroups en trois points : 1. limportance de la mondialisation dans lenvironnement stratgique dun pays aujourdhui 2. les implications de la mondialisation sur les entreprises, les hommes et leurs activits ; 3. les stratgies pour tirer profit de la mondialisation et leur adaptation dans le cadre Cte dIvoire 2040 le dfi du meilleur . Concernant limportance de la mondialisation, le consultant a prsent les contours et dfis que pose la mondialisation toutes les conomies du monde travers quelques une de ses caractristiques fortes. Selon lui, la mondialisation : Rend le futur difficile prvoir (exemple de la crise financire). Cela entraine un changement dune position de scurit une position dinscurit car elle induit des changements multiples. Spare la gographie de la production de la gographie de la consommation. Ex : la chine est lusine du monde tandis que McDonald en est le Pack Office. Impose un monde sans frontire qui cre une expansion exponentielle de la comptition, mais linformation est dmocratise et impose que chaque activit conomique soit conue lchelle du monde pour tre comptitive.

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Fait de la connaissance le principal facteur de toute production conomique, mais le savoir est vite dpass. Cela induit une forte mobilit ascendante. Elle induit galement la mutation du mode de travail Elargit le foss entre lancien et le nouveau monde ; ce qui induit de nouvelles ralits dans les interactions. Par exemple, la Chine va envoyer un homme sur la lune en 2O2O ; le fleuron de la technologie en France est le TGV et la Chine va en construire en 2O1O ; les entreprises chinoises mettent aujourdhui 15 ans pour tre multinationales alors quil a fallu 1OO ans aux entreprises occidentales.

Concernant les implications de la mondialisation sur les hommes et les entreprises ainsi que sur leurs activits, M. JAUNBOCUS les a regroupes en trois lments essentiels : La vitesse ; La flexibilit ; Linnovation. Pour ce qui est des stratgies pour tirer profit de la mondialisation, le consultant propose sept principes fondamentaux : 1. Ladaptabilit continuelle ; 2. Louverture desprit ; 3. La passion ; 4. La crativit ; 5. Lagilit 6. La rupture avec les habitudes anciennes 7. Sinscrire dans la globalit et le local tant en pense quen action. Pour le cas spcifique de Cte dIvoire 2040 le Dfi du meilleur , il a insist sur la ncessit dinventer un modle de dveloppement propre la Cte dIvoire qui ne soit la copie de celui des stratgies daucun autre pays.

b) La prsentation de M. SANANKOUA
Lintervention de M. SANANKOUA est venue complter celle de M. JAUNBOCUS avec des grandeurs chiffres. Cette intervention sest articule autour de la complexit des dfis (en termes de contraintes et dopportunits) que reprsentent les tendances de lvolution de lconomie mondiale. Dans cette optique, M. SANAKOUA a prsent les niveaux de diffrents indicateurs conomiques, notamment le taux de croissance dans le monde (en Europe, en Asie et en Afrique) lvolution des prix des produits agricoles, la rentabilit des fonds de pension, les incertitudes sur lvolution du dollar, les rserves chinoises en bons du trsor amricain, les fluctuations des prix de lnergie et le taux dinvestissement. En somme, cette prsentation a permis M. SANANKOUA dinsister sur laspect contrainte et opportunit que reprsente toute tendance de lvolution de lconomie mondiale pour lconomie ivoirienne et sur la complexit de limpact de ces tendances.

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2. Les modles de dveloppement


Cette session a port sur la prsentation de trois expriences de dveloppement (Chili, Tunisie, le Maurice) et de limportance de la culture dans le dveloppement conomique de lAfrique.

a) Lexprience chilienne
Le modle de dveloppement du Chili a t prsent par M. Sam BOUNYA, expert du cabinet Onpoint. Cette prsentation a surtout insist sur la similitude qui existe entre la situation chaotique et difficile que traverse la Cte dIvoire depuis quelques annes et celle du Chili avant larrive au pouvoir du Gnral Pinochet. De cette prsentation, il ressort que la volont politique, appuye par la cration de fondamentaux conomiques sains, est ncessaire tout dveloppement conomique.

b) Lexprience tunisienne
Lexprience tunisienne, en tant que modle de dveloppement conomique, a t prsente par M. MEZGHANI, expert-consultant tunisien. Dans son intervention, lexpert tunisien, aprs avoir pass en revue les diffrentes phases de lvolution de lconomie tunisienne, a mis laccent sur le dispositif de sa mise niveau entame depuis 1995. La mise niveau de lconomie tunisienne a rserv une place importante la mise niveau des entreprises, aux transferts de technologie, au dveloppement rgional et au dveloppement de linnovation technologique. Il ressort de cette prsentation que la russite de toute stratgie de dveloppement prospective ncessite une volont politique sans faille, notamment limplication et lengagement total de la plus haute autorit politique du pays.

c) Lexprience mauricienne
Lexprience de dveloppement de lle Maurice a t prsente par M. JAUNBOCUS. Cette prsentation a montr que lle Maurice, petit pays africain sans ressources naturelles, entour deau et sans comptence initiale a pu atteindre aujourdhui, un niveau de dveloppement et de performances conomiques cits en exemple. Pour cela, elle a mis sur le dveloppement de ses ressources humaines. En particulier, les stratgies de dveloppement et les performances de lconomie mauricienne sont bases sur le dveloppement de lducation, de la formation et du systme de sant dans un processus qui est pass par la diversification agricole, le dveloppement du tourisme, le dveloppement des services, le dveloppement doffshores financiers et le dveloppement de systmes de rsidence.

d) La prsentation de M. MANGUELLE ou le rle de la culture dans le dveloppement africain


Cette prsentation, qui sest place dans le cadre du thme : qualit des Hommes : quel ivoirien pour le dveloppement , a commenc par deux citations fortes, retenues des plnires de la veille savoir : (1) cest un capital humain extrieur qui a permis darrimer la Cte dIvoire aux marchs extrieurs du Pr Assa KOBY et cest lhomme et lorganisation qui font le succs de lAsie du Pr Asseypo HAUHOUOT. M. MANGUELLE a trouv dans ces deux citations, la confirmation de son assertion selon laquelle lhomme est au centre du dveloppement car ses croyances, son comportement, ses attitudes et ses pratiques sont les dterminants pour lobtention dun certain niveau de performance. Il a ensuite montr quen la matire, lexprience africaine est dsastreuse du fait dune mauvaise gestion du temps, dune soumission totale lordre divin, dune convivialit excessive, du refus de tout conflit ouvert et de la primaut de la communaut sur lindividu.

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IV. Les travaux en commission


1. Deux sances de travaux en commissions ont eu lieu : les ateliers et les Brainstormings.

A. Les ateliers
Les premiers travaux en commissions ont t organiss autour de quatre ateliers : Atelier sur le secteur Agricole ; Atelier sur les Mines et Industrie Atelier sur les Servies Atelier sur les Questions transversales. La dmarche gnrale des travaux en ateliers, a dabord consist en la prsentation en introduction dans chaque atelier et pour chaque sous-thme, dun diagnostic dtaill faite par un expert du cabinet de consultance Onpoint. La prsentation a ensuite t complte, lorsquil le fallait, par des prsentations dexperts-animateurs locaux es-qualit. Enfin, les diagnostics ont fait lobjet dchanges entre les membres de chaque atelier. Les travaux en atelier ont permis, en particulier : de prendre connaissance de ltat de chaque secteur/produits et des recommandations du Cabinet de consultance Onpoint ainsi que des apports des experts-animateurs, dexaminer les diagnostics proposs, de les amliorer et de les adopter, de ressortir les problmes structurels rencontrs dans chaque secteur et de proposer des solutions, de proposer la place que chaque produit doit occuper dans le programme de dveloppement de la Cte dIvoire de tracer les options de dveloppement de chaque secteur. Les principaux rsultats et principales conclusions des travaux en atelier sont consigns dans les conclusions de cet atelier.

B. Les Brainstorming
De mme que les travaux en atelier, les travaux au niveau des Brainstormings ont t organiss autour de quatre groupes : Brainstorming Agricole ; Brainstorming Mines et Industrie ; Brainstorming Services Brainstorming Questions transversales. Les brainstormings ont, permis aux participants : de proposer les ambitions, visions (que voulons nous ?) et vecteurs de croissance (sur quoi on compte ?) ;

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de choisir les portefeuilles de secteurs et produits qui dcoulent des ambitions et vecteurs de dveloppement proposes ; de proposer des pistes pour la ralisation (qui le fait public/priv et comment ?) de ces ambitions ; didentifier les reformes structurelles (Partenariat public/prive collaboration et dispositifs daccompagnement pour la mise en uvre) qui vont avec. Les principaux rsultats et principales conclusions de ces travaux sont consigns dans les conclusions de cet atelier.

V. Conclusions et recommandations
A. Conclusions
A lissue de latelier, les participants ont valid et apport des complments ltat des lieux et aux diagnostics macroconomique et sociopolitique. Les travaux en atelier ont propos des solutions visant lever les obstacles au dveloppement et tirer partie des atouts et opportunits en vue du dveloppement des secteurs primaire, secondaire et tertiaire. Ils ont galement fait des propositions en ce qui lamlioration des questions transversales. Ainsi, les principaux rsultats suivants ont t retenus lissue de latelier.

1. Ateliers

a) Atelier 1 : Secteur Agricole


Les participants aux travaux de cet atelier prsid par M. YORO Bi Tizi, anim par Messieurs Kama BERTE, Adama EKBERG, Stphane AMAND, Kouadio TANO et Samuel MATHEY et ayant pour rapporteurs Messieurs SOGONE Bi Dama et CISSE Ladji, sont convenus de ce qui suit: 1. concernant le diagnostic des consultants, modifications, amliorations et ajouts ; le valider sous rserve de certaines comptitives et

2. concernant les cultures dexportation, rendre les filires rmunratrices pour les producteurs par : - la promotion de la mcanisation agricole ; la promotion de la transformation des produits agricoles ; la mise en place de mcanismes de certification ;

la maitrise de lapprovisionnement des facteurs de production et la rduction de leurs cots ; le renforcement de la gouvernance des filires ; lamlioration de la productivit des cultures dexportation ; la transformation des produits.

3. concernant les cultures vivrires notamment le riz en Cte dIvoire : - mettre en place un plan dirrigation (maitrise de leau) ;

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amnager les espaces cultiver (plaines et bas-fonds) ; trouver les moyens pour financer la production, notamment pour acqurir les quipements ; crer des partenariats entre les acteurs de la chaine travers des contrats ; tenir compte des ralits sociologiques ; produire les semences ; mettre en place un systme de production intgre par approche filire.

4. concernant les cultures davenir, notamment la noix de cajou et la cola, assurer : - la transformation en Cte dIvoire ; la valorisation des sous-produits ; le renforcement de la recherche ; la conqute du march ; lappropriation des filires par les nationaux.

b) Atelier 2 : Mines et Industrie


Les participants aux travaux de cet atelier prsid par M. Jean Louis BILLON, anim par Messieurs Nagolo SORO, Amadou SANANKOUA et Jacques PEGATIENAN HEY, et ayant pour rapporteurs Mlle Karine KOUASSI LOU et M. Emolo Bernard KPANGNI, sont convenus de ce qui suit: Concernant lensemble des industries : 1. concernant le diagnostic des consultants, le valider sous rserve de certaines modifications, amliorations et ajouts ; 2. revoir le code dinvestissement pour les industries (fiscalit plus incitative) ; 3. moderniser lAdministration des mondiaux ; procdures dinvestissement aux standards

4. accompagner les entreprises dans le financement (investissement, incubateurs dentreprises, capital risque, fonds de garantie sur le modle Tunisien) ; 5. crer un fonds dinvestissement pour les besoins en nergie et en infrastructures aliment par les revenus du ptrole et des mines ; 6. promouvoir la bonne gouvernance.

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Concernant chaque secteur


Diagnostic et revue sectoriels Produit ou Constats et secteur explications Problmes Structurels Solutions identifis Mesures Dfinir une stratgie claire du ptrole en CI favorisant le dveloppement des activits conomiques Dfiscaliser les produits ptroliers des taxes et lutter radicalement contre le racket Soutenir le raffinage du ptrole pour le march local et lexportation Libraliser limportation de gaz dont le monopole est actuellement dtenu par la SIR Activer le programme dinvestissement labor depuis plusieurs annes Moderniser court terme le parc dclairage public et promouvoir lusage des lampes basses consommations dans les mnages et entreprises Crer un fonds aliment en partie par les revenus du ptrole et du secteur minier qui sera affect aux investissements dans le secteur lectrique Minimiser les pertes commerciales par la lutte contre la fraude en reformant le code de llectricit Ddommager le secteur lectrique des pertes commerciales subies dans les zones CNO Avoir une politique intgre de gestion de leau Mettre en valeur le potentiel hydraulique de la CI Promouvoir le dveloppement des nergies renouvelables Lever les difficults sur la consultation des donnes Enrichir le diagnostic Prvoir la mobilisation des ressources pour la couverture des besoins dnergie des entreprises du domaine minier Actions

Hydrocarbure

Raffinerie est un actif stratgique mais actuellement en difficult

Cot des hydrocarbures lev qui obre la comptitivit des entreprises

Difficult financire de la SIR Rupture frquente dans la distribution de butane Possibilit de stockage rduite Manque dinvestissements en capacit de production et en capacit de distribution estims 1000 milliards de FCFA, vtust des quipements

nergie

Dficit lectrique, secteur lectrique incapable de soutenir la croissance de lactivit conomique et de lurbanisation Potentiel nergtique peu exploit

Fraude et inadquation du cadre juridique

Mauvaise gestion de leau Rflexions insuffisantes sur dautres sources dnergie Potentiel minier pas clairement estim Mines Industries minires en expansion fortes consommatrices

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dlectricit

Secteur domin par des PME qui nont pas les moyens conomiques et matriels pour prosprer

Problme de financement et daccs aux quipements

Mettre en place un fonds de garantie aux entreprises du BTP Apurer les arrirs de paiement de ltat vis--vis des PME du BTP Favoriser laccs des PME du secteur aux marchs publics Disposer que les multinationales en charge de marchs publics sous traitent des entreprises nationales Rendre fort les entreprises nationales par lattribution dune part des marchs publics et lapurement des crances tat Ractiver tous les schmas directeurs (la planification long terme) dans les secteurs des BTP Utiliser des matriaux de qualit Ractiver la recherche et dveloppement dans le secteur des BTP Cibler les secteurs industriels les plus avantageux en termes de comptitivit Avoir une politique fiscale incitant le dveloppement des industries Identifier les secteurs fort potentiel de dveloppement (exemple de lagrotransformation) et proposer un plan daccroissement du PIB et de cration demplois court, moyen et long terme Susciter lmergence dentrepreneurs nationaux dans le dveloppement du secteur priv ivoirien Promouvoir la recherche et dveloppement sur des choix prioritaires en mobilisant les ressources adaptes

BTP

Problmes daccs au march, comptition rude avec les multinationales

Urbanisation anarchique Problme de qualit et de respect des normes en matire de BTP Base industrielle ivoirienne relativement diversifie, mais concentre qui pour sa croissance ncessite un environnement des affaires restructur et une stratgie plus cible

Non respect des plans durbanisation Les travaux raliss ne sont pas de qualit, notamment les installations lectriques Cots des facteurs levs et faible comptitivit Fiscalit peu incitative Manque dune politique industrielle avec des filires de dveloppement et fort effet dentranement sur lconomie

Industries

c) Atelier 3 : Secteur Services


Les participants aux travaux de cet atelier prsid par M. KIE Charles puis par M. Martin DJEJESS, anim par Messieurs Fareed JAUNBOCUS, NGuessan NGUESSAN, Sam Eppe BOUNYA et Patrick MBENGUE et ayant pour rapporteurs M. Bertrand Alain KOUADIO et Mme Josther R. KOUAKOU, sont convenus de ce qui suit : 1. concernant le diagnostic des consultants, le valider sous rserve de certaines modifications, amliorations et ajouts ;

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2. concernant les banques et assurances, favoriser la consommation des mnages, accompagner les investissements, la recherche et linnovation ; 3. concernant les tlcommunications et les NTIC : prendre une option style Silicon Valley en mettant en place des formations, des infrastructures, une politique et des rglementions ; miser sur lconomie numrique ; mettre laccent sur la formation et options prendre en matire de bilinguisme ou trilinguisme ;

4. concernant le transport : repenser tous les schmas directeurs en mettant laccent sur la rglementation, la scurisation des flux et le financement ; rhabiliter le transport multimodal ; mettre en place une plate-forme logistique de groupage (port sec) ; remettre en place les ponts bascules ; appliquer des mcanismes qui gnrent des revenus (page) ; rechercher des formules pour lever les tracasseries des corridors (attestation de contrle pralable) ; mettre en place une vraie politique dinfrastructure avec des financements innovants mettre en place une vraie politique de transport urbain (transport multimodal urbain) ; faire un benchmark international pour rsoudre le problme de congestion ; amliorer laccs aux transports ; utiliser les leviers fiscaux pour rduire les vhicules polluants ;

5. concernant le tourisme : rtablir, au pralable, la paix et la scurit dans tout le pays ; laborer un code dinvestissement htelier mettant laccent sur la fiscalit; assurer la formation de tous les acteurs du secteur (cration dune facult htelire) ; mettre en place un fonds damnagement touristique ; crer des zones touristiques (reconversion des quartiers prcaires)

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instaurer une complmentarit entre plusieurs pays dans le cadre dun circuit touristique.

d) Atelier 4 : Questions transversales


Les participants aux travaux de cet atelier prsid par M. DOUA BI Kalou, anim par Messieurs Hugues KOUADIO, Bakary TRAORE, Daniel Etounga MANGUELLE et Mme Massita COULIBALY-BAMBA et ayant pour rapporteurs Messieurs Flix YENAN et Edouard LADOUYOU, sont convenus de ce qui suit : 1. Concernant la question des institutions et gouvernance : faire de la Cte dIvoire un tat de droit dont les institutions fonctionnent de faon rgulire dans le respect des droits fondamentaux ; crer une autorit indpendante de contrle de la gestion des institutions publiques ; hisser la Cte dIvoire parmi les dix (10) premiers pays les moins corrompus au monde ; mettre en place les guides de procdures et de fonctionnement des ministres ; renforcer lefficacit et la transparence de ladministration publique et amliorer les services rendus aux usagers ; prendre une loi qui institue lobligation de rendre compte de faon priodique ; adhsion de la Cte dIvoire au mcanisme africain dvaluation des pairs ; instituer un mcanisme de contrle et de sanctions applicables toutes les parties prenantes de la gestion du pays mettant fin limpunit ; institutionnaliser un cadre de concertation Secteur Public/Secteur Priv sous lautorit du Chef de ltat ou du Premier Ministre ; dfinir une stratgie pour exercer le leadership dans les institutions dintgration ; moderniser et renforcer la gouvernance de lentreprise publique et prive ;

2. concernant la recherche et le dveloppement : crer une agence nationale de valorisation des rsultats de la recherche ; crer une plate forme de coopration et dchange recherche-entreprise ; favoriser la signature des contrats de prestation entre les institutions de recherches et les entreprises du Secteur Priv ; prendre une loi dorientation du dveloppement de la recherche ; allouer au moins 1% du PIB la recherche ;

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appuyer la mise en place dun programme de maturation commerciale des rsultats de la recherche ; appuyer la mise en place dun mcanisme de financement du capital risque pour favoriser la cration dentreprises drives des rsultats de la recherche ; figurer dans le top 20 des classements mondiaux matire denvironnement des affaires ;

3. concernant la qualit de lhomme : relever de faon gnrale le niveau de lducation et de prendre une loi instituant la scolarit obligatoire jusqu lge de 15 ans ; orienter lducation et la formation vers les besoins du milieu conomique faire en sorte que 100% des ivoiriens sont alphabtiss en 2040 ; faire en sorte que 100% des jeunes ont une formation dau moins BAC+2 ; promouvoir un ivoirien nouveau en mettant en uvre des politiques de promotion socioculturelle pour en faire un acteur de dveloppement avec des valeurs fortes que sont le travail, la discipline, le changement et linnovation, lesprit de sacrifice pour la nation, lesprit de famille et de communaut conomique mobiliser la diaspora et optimiser la circulation des cerveaux. 100% des ivoiriens ont au moins un niveau bac+2 ou une qualification professionnelle.

2. Bainstormings
Ils ont permis de proposer les orientations de dveloppement stratgique notamment les portefeuilles, les ambitions, les visions et les dispositifs de mise en uvre. Les travaux en brainstorming ont donn les rsultats qui sont consigns ci-dessous

a) Brainstorming 1 : Secteur Agricole


Les participants aux travaux de cet brainstorming prsid par Monsieur YORO Bi Tizi, anim par Messieurs Fareed JAUNBOCUS et Samuel MATHEY et ayant pour rapporteurs Messieurs SOGONE Bi Dama tant CISSE Ladji, sont convenus qu lhorizon 2040, la Cte dIvoire : 1. soit la premire puissance agro industrielle mondiale ; 2. assure son autosuffisance alimentaire ; 3. accroisse la chaine de valeur par une agriculture intensive industrielle, productive comptitive et moderne ; 4. accroisse les exportations de produits agricoles transforms ; 5. prenne en compte la dimension environnementale ; 6. ait des agriculteurs modernes, aptes utiliser les technologies nouvelles ;

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7. mette en place un cadre institutionnel daccompagnement de la stratgie agro industrielle en termes de conseil, recherche, de formation et de financement ; 8. dispose de structures organises et efficientes capables de mettre en uvre cette vision ; 9. mette en place une stratgie de balance entre le vivrier et les cultures dexportation ; 10. adopte le choix de portefeuille suivant.

PRODUITS DEXPORTATION Cacao Caf Hva Cola Cajou Palmier huile Ananas Banane Mangue Papaye Bois Coton Fleurs Essences bionergtiques Priorit A A A B A A C C C C B C B C

VIVRIERS Riz Manioc Ressources animales Ressources halieutiques Mas Fruits et lgumes Plantain Igname Priorit A A A A B B A B

b) Brainstorming 2 : Mines et Industrie


Les participants aux travaux de cet brainstorming prsid par M. Angora TANO, anim par Messieurs Fareed JAUNBOCUS et Amadou SANANKOUA et ayant pour rapporteurs Mlle Karine KOUASSI LOU et M. Emolo Bernard KPAGNI, sont convenus qu lhorizon 2040, la Cte dIvoire : 1. soit un pays industrialis ; 2. rpartisse de faon homogne lindustrialisation sur le territoire national ; 3. devienne le centre dintelligence et dexcellence industrielle et technologique de la rgion ; 4. aille le plus loin possible dans la transformation des produits et ressources naturelles avec une vision mondiale ; 5. dveloppe une ressource humaine qualifie en phase avec les nouveaux enjeux;

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6. cre un rseau dindustriels et de PME Ivoiriennes aux standards oprationnels mondiaux. De manire spcifique, ces ambitions se concrtisent comme suit :
Choix des portefeuilles des produits par secteur Mesures Actions Crer de nouvelles applications dans le cacao, lhva, noix de cajou, etc. Conqurir de nouveaux marchs Investir dans la recherche et Valorisation et industrialisation dveloppement pour la compltes de la production vivrire conservation et la transformation des produits Crer d'entreprises locales capables d'exploiter ces produits labliss et commercialiser l'chelle africaine (plantain, poisson, etc.) Horizon

Maximiser le taux de transformation dans les filires dagriculture industrielle

Agro-transformation

Mettre en place un plan d'urgence pour rsoudre le dficit 3-5 ans nergtique Assurer l'autosuffisance nergtique pour les mnages et les industriels au cot le plus bas possible et de la meilleure qualit possible lectricit Mettre en place un schma directeur incluant un plan d'investissement dans la production et la distribution Susciter la vulgarisation de lnergie solaire et valoriser la biomasse Valoriser entirement le potentiel hydrolectrique du pays Raliser le rseau d'interconnexion rgionale Dvelopper la capacit de stockage l'chelle rgionale Augmenter les capacits de raffinage 15-20 ans 15 prochaines annes

Dvelopper la capacit d'exportation dans la rgion ouestafricaine

Ptrole

Faire de la Cte d'Ivoire la "Rotterdam dAfrique"

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Devenir le premier centre rgional de maintenance et Dvelopper les services associs d'installation des quipements de production ptrolire

Soutenir l'mergence d'une classe d'entrepreneurs nationaux dans les BTP Dvelopper le rseau dense de multinationales ivoiriennes sur tous les marchs d'infrastructures et du btiment (au moins 50% des marchs nationaux et 30% rgionaux)

Crer un fonds de garantie Crer un incubateur pour les mtiers associs aux BTP Reformer le code des marchs publics pour faciliter l'accs des PME ivoiriennes aux travaux

BTP

Valoriser de nouveaux matriaux de construction

Investir dans la R&D

95% des besoins en mdicaments Valoriser les matires premires locales (noix de cajou, manioc, essentiels gnriques et en plantes mdicinales, etc.) mdicaments traditionnels amliors et en petits matriels chirurgicaux dans la rgion Valoriser les huiles essentielles Industrie Satisfaire les besoins sidrurgiques nationaux Dvelopper les services dingnierie pour lindustrie Dvelopper une industrie pour les outils mcaniques agricoles adapts Devenir le premier centre rgional de maintenance et conception des chanes de production

c) Brainstorming 3 Secteur Services


Les participants aux travaux de cet atelier prsid par M. Martin DJEJESS, anim par Messieurs Fareed JAUNBOCUS et Sam Eppe BOUNYA et ayant pour rapporteurs M. Bertrand Alain KOUADIO et Mme Josther R. KOUAKOU, sont convenus de ce qui suit : 1. pour ce qui est des ambitions au niveau des transports : Abidjan : hub transport (tout mode confondu) ;

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rseau ferr maill ; villes de lintrieur dotes daroports modernes ; compagnie arienne nationale puissance ; maillage autoroutier page ; mtro urbain dans toutes les grandes villes ; meilleure gare routire ; une compagnie maritime de classe internationale ; dveloppement de transports fluvio-lagunaires ; compagnie ferroviaire de classe internationale ; socit nationale de fret moderne ; professionnalisation du transport ; TGV rgional (Libria-Lagos) ; 2. pour ce qui concerne les Technologies de lInformation et de Communication, la Cte dIvoire devient : ple de comptences technologiques africaines ; puissance numrique ; couverture satellitaire ; technopole en Cte dIvoire (campus numriques) ; accs aux services universels en tout point du territoire (infocom) ; scurisation du pays par le TIC ; production de dessins anims (mdias) ; CODIWOOD ; accs large bande gnralise ; numrisation intgrale des donnes nationales ; 3. pour ce qui concerne le tourisme : Cte dIvoire : la plus grande destination touristique dAfrique (40 millions de visiteurs en 30 ans) ;

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ple dimmobilier de prestige ; cotourisme (forts classes, parcs animaliers) ; port de plaisance pour le tourisme ; CI : plate forme culturelle de lAfrique ; cration dun parc dexposition international ; cration dun village plantaire en Cte dIvoire ; 60-100% des congrs mondiaux ; 4. pour ce qui concerne les services financiers : la plus grande place financire de lAfrique ; premier assureur africain ; monnaie nationale (Ivoirmonnaie) ; couverture sociale en assurance pour tout les ivoiriens ; leader en micro-finance ; taux de bancarisation 100% ; pointe de linnovation en technologie financire ; leader des produits financier ; les banques les plus puissantes de lAfrique ; Abidjan est la principale place boursire de lAfrique ; 5. autres domaines : chantier naval (rparation et maintenance) ; un ivoirien un toit ; leader dans la construction de bateaux bus ; construction de vhicule de transport de marchandises et de personnes ; appliquer la rglementation sur le commerce ; zone franche ; ple de sant dexcellence la porte des ivoiriens ;

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centre de recherche mdical de pointe ;

Pour raliser ces ambitions, il faut : 1. au pralable, une volont politique forte et clairement affiche ; 2. un cadre de dfinition des rles, des obligations ainsi que des devoirs de ltat et du secteur priv ; 3. un partenariat Public-Priv ; 4. crer un haut commissariat runissant de faon paritaire le public et le priv, rattach au Premier Ministre charg de la mise en uvre de toutes les reformes ; 5. crer un comit de pilotage paritaire des reformes au sein du haut commissariat ; 6. crer un fonds spcial dinvestissement approvisionn par les prlvements sur les ressources des mines, hydrocarbures et de lagriculture ; 7. faire appel un emprunt public ou priv dans un partenariat Public-Priv ; 8. crer une structure de veille et dintelligence conomique ; 9. devenir un big player dans chaque domaine : Pour ce faire, les rformes structurelles suivantes simposent : 1. reforme fiscale pour le code du tourisme ; 2. cration dune pargne longue par la dfiscalisation des produits financiers ; 3. mener une grande reforme fiscale pour les 4 secteurs dactivits (particuliers, les entreprises et le tourisme culturelle) ; 4. reforme fiscale pour inciter la cration de lpargne longue en vue de financer linvestissement.

d) Brainstorming 4 : Questions transversales


Les participants aux travaux de cet atelier prsid par M. DOUA BI Kalou, anim par Messieurs Fareed JAUNBOCUS et Daniel Etounga MANGUELLE et ayant pour rapporteurs Messieurs Flix YENAN et douard LADOUYOU, sont convenus de ce qui suit : 1. Un pays politiquement stable par un Etat de droit par : relever lesprance de vie des ivoiriens 70 ans Accs pour tous aux soins des institutions crdibles et efficaces au service du devenir un engagement politique fort et affirm 30

ltablissement dun cadre juridique et rglementaire cohrent et favorable au dveloppement la formation civique des citoyens 2. Figurer dans le top 20 des classements mondiaux matire denvironnement des affaires 3. En vue de son positionnement international : prendre le leadership rgional assurer son Indpendance vis--vis des institutions multilatrales saffranchir de la dpendance de laide au dveloppement promouvoir une monnaie unique dans lespace CEDEAO qui soit un vritable levier de dveloppement diversifier et renforcer les partenariats avec les pays mergeants 4. En matire de recherche et dinnovation, faire de la recherche le moteur du dveloppement en consacrant 3% de son PIB la recherche 5. En matire de qualit des hommes et sant : faire en sorte que 100% des ivoiriens aient au moins un niveau bac+2 ou une qualification professionnelle faire en sorte que tous les ivoiriens aient accs aux soins de sante de base promouvoir une valorisation culturelle au profit du dveloppement relever lesprance de vie des ivoiriens 70 ans dveloppement internationales de ples de sant mdicale vocation rgionales et

6. Les contraintes cls la ralisation des ambitions de la Cte dIvoire apparaissent : les conflits et instabilit politiques nationaux les conflits et les instabilits rgionaux les crises conomiques au plan international, les changements climatiques

B. Recommandations
A lissue de cet atelier, les participants ont fait plusieurs recommandations. Ils ont notamment demand :

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1. lorganisation, par la CGCECI, dautres rencontres pour affiner la stratgie industrielle par filires ; 2. la poursuite des travaux en vue de prendre en compte les contributions des souscommissions et dtendre les analyses tous les secteurs productifs non couverts par le prsent atelier. Cette phase permettra au secteur priv de proposer des politiques sectorielles dvelopper en partenariat avec le secteur public et le gouvernement : 3. la finalisation de la stratgie globale Cte dIvoire 2040 et travailler sa mise en uvre notamment en quantifiant les moyens requis et les retombs attendus ; 4. lorganisation dune rencontre avec le gouvernement pour prsenter la situation et la vision, qui dcoulent de cet atelier ; 5. lorganisation dun sminaire avec gouvernement, le secteur public et le secteur priv afin dadopter la stratgie de dveloppement Cte dIvoire 2040 ; 6. la conclusion dun partenariat densemble et sur les diffrents secteurs productifs avec le gouvernement ; 7. le dveloppement et la mise en place dune stratgie de communication intense vis-vis des pouvoirs publics 8. le partage de cette ambition de dveloppement avec toutes les couches socioconomiques ; 9. lassociation toutes les parties susceptibles dapporter un appui la mise en uvre des rsultats de cet atelier ; 10. la mise en place dun comit de pilotage et de suivi des rsultats de cet atelier ; 11. laffirmation de la volont politique par linstitutionnalisation du comit de concertation secteur public- secteur priv et dun dispositif pour la gestion conjointe des questions et plans de dveloppement stratgiques concernant le secteur priv ; 12. la mobilisation des ressources ncessaires la mise en uvre de la stratgie Cte dIvoire 2040.

Fait Yamoussoukro le 28 avril 2010

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ANNEXES
Discours du Prsident DIAGOU
A 50 ans, un homme peut encore se projeter dans le rve dun futur meilleur ; Mais ce futur, ne le conduira dans la plupart des cas, que vers un pass certain, qui fera de lui, un homme qui aura t. Voil le destin de lhomme : Celui de natre, grandir dans la grandeur ou le dclin, et mourir. Sagissant dun pays, 50 ans, il peut se projeter, dans le rve dun futur meilleur, Grandir, grandir sans jamais mourir. Au contraire du destin de lhomme, pour qui la mort, dans certains cas, met fin ses souffrances ou son bonheur Tout autant que lon puisse tre quelque peu heureux sur cette terre. Un pays, lui, ne peut pas mettre fin la souffrance de ses enfants en mourant, Car, un pays ne meurt jamais, sauf si ses filles et ses fils dcident de le laisser seffondrer, dcliner. Lorsquun pays grandit dans le dclin, son peuple grandit dans la souffrance, une souffrance sans fin. Et parce quun pays ne meurt jamais, il na pas dautre choix, sil veut le bonheur de son peuple, que de se projeter dans un futur meilleur, afin de mettre fin la souffrance de ses enfants.

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La Cte dIvoire est ne, il y a 50 ans La Cte dIvoire a grandi. Elle a connu la grandeur de 1960 1980, Elle faisait alors la fiert de toute la sous rgion et m me de lAfrique entire. A partir de 1980, la grande Cte dIvoire sest arrte. Depuis 1999, elle grandit dans la dcadence, Et ses enfants continuent de souffrir. La moiti de ses enfants ne mange pas sa faim, La moiti de ses enfants en ge de se scolariser na pas accs lcole, La moiti de ses enfants en ge de travailler, ne travaille pas, Bon nombre de ses enfants nont pas accs leau potable, Un grand nombre de ses filles et de ses fils se prostituent parce quils ont faim, Un grand nombre de ses filles et de ses fils sadonnent la dlinquance parce que sa jeunesse a perdu tout espoir parce quelle est abandonne elle-mme. Alors, cette jeunesse peut-elle encore retrouver lespoir ? Notre Cte dIvoire peut tre se relever ? Notre cte dIvoire peut tre se relever pour offrir nos enfants et nos petits enfants un avenir meilleur ? - Monsieur le Ministre de lIndustrie et de la Promotion du Secteur Priv, - Monsieur le Ministre de lEnseignement Suprieur et de la Recherche Scientifique, - Monsieur le Prfet de la Rgion des Lacs,
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- Monsieur le Reprsentant du Gouverneur de District, - Monsieur le Reprsentant du Maire, - Mesdames et Messieurs les reprsentants des Organisations Internationales et des Organismes de Coopration, - Monsieur le Prsident de la Chambre de Commerce et dIndustrie de Cte dIvoire. - Madame la Prsidente de la FIPME - Mesdames et Messieurs les Administrateurs de la Confdration Gnrale des Entreprises de Cte dIvoire - Honorables Chefs Traditionnels - Mesdames et Messieurs les Experts, - Mesdames et Messieurs les participants - Mesdames et Messieurs les Reprsentants de la Presse, - Honorables Invits, - Mesdames et Messieurs en vos Grades et Qualits. Oui ! Notre Cte dIvoire peut se relever, elle doit se relever. Et elle se relvera. Les grandes nations se nourrissent dune longue histoire faite de violents soubresauts, de crises profondes, Mais les grandes nations savent surtout toujours rebondir.
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La France et lAllemagne, hier dtruites, aujourdhui dbout et reconnues comme de grandes nations. Le Japon, hier bombard, genoux, aujourdhui dbout et grand. Les Etats-Unis dAmrique, hier balafrs par une guerre de scession entre ses fils et ses filles, aujourdhui, et plus que jamais, inscrits au panthon des grandes nations. A linstar de ces pays, la Cte dIvoire qui traverse lune des priodes la plus difficile de son histoire, se relvera. Oui, notre Cte dIvoire se relvera et sera une grande nation, Car elle a un sous-sol riche, que la France et lAllemagne, aujourdhui connues comme de grandes puissances nont pas. Oui, notre Cte dIvoire se relvera et sera une grande nation, Car elle a un immense potentiel agricole que le Japon, aujourdhui puissance mondiale, na pas. Oui, notre Cte dIvoire se relvera et sera une grande nation, Parce que dans un pass rcent, la Malaisie, aujourdhui premier producteur dhuile de palme, tait venu sinspirer de lexprience de la Cte dIvoire pour dvelopper ses plantations de palmiers. Oui, notre Cte dIvoire se relvera, elle se relvera surtout parce que, et au-del de tout, ses filles et ses fils se doteront dune vision, Oui, notre Cte dIvoire se relvera parce que ses enfants partageront une vision de grandeur pour leur pays. La vision dune Cte dIvoire meilleure, forte et dynamique. La vision dune Cte dIvoire dans laquelle, chacun de ses enfants, tous les niveaux de la socit o il se trouve, sera constamment la recherche de lexcellence.
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La vision dune Cte dIvoire qui permettra chacun de ses enfants dinventer son propre bonheur. Cest pourquoi, Mesdames et Messieurs, nous pouvons tre fiers de nous retrouver ici Yamoussoukro, pour mener ensemble la rflexion de ce que peut tre une Cte dIvoire meilleure lhorizon 2040. Nous pouvons tre fiers de mener la rflexion en vue de llaboration des grands axes stratgiques de dveloppement de notre Cte dIvoire sur les 30 prochaines annes. Pour savoir o nous voulons que la Cte dIvoire soit lan 2040, Nous devons savoir o notre Cte dIvoire se trouve aujourdhui, Mais aussi, nous devons savoir do vient notre Cte dIvoire. Cest aussi cela, lobjectif de ce sminaire. Mesdames et Messieurs, les tudes rtrospectives et diagnostics de lEtat de la Cte dIvoire depuis 1960 qui vous sont restitues, ne sont quune base de travail, Car, cest vous, Mesdames et Messieurs, que revient la tche de confirmer ou dinfirmer les rsultats de ces tudes rtrospectives et diagnostics. Cest vous, Mesdames et Messieurs, que revient la tche et le devoir de tracer, dans vos ateliers, les grands axes stratgiques de dveloppement de notre Cte dIvoire, sur les 30 prochaines annes. Ce sera encore vous, dans une prochaine tape, que reviendra la tche dlaborer les plans dactions de la mise en uvre des axes stratgiques de dveloppement que vous aurez identifis. Dans lexcution de cette mission, Mesdames et Messieurs, nous avons le devoir de ne pas faillir.

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Et nous ne faillirons, Nous ne faillirons pas parce que nous avons lobligation de laisser nos enfants et nos petits enfants, une Cte dIvoire o il fait bon vivre, Ainsi, nous pourrions tre fiers davoir trac les voies une Cte dIvoire grande, performante, dynamique et en perptuel dfi d u meilleur. Cest lambition, peut tre le rve, que je vous propose de partager avec moi. Je vous remercie.

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Appel de Yamoussoukro

Appel du Secteur Priv la Nation et tous les acteurs des Secteur Publics et Privs, et la Socit Civile depuis Yamoussoukro, le 28 Avril 2010. Face la crise sociopolitique qui sternise et dont les consquences nfastes pour lconomie ivoirienne peuvent tre aisment constates par tous, la Confdration Gnrale des Entreprises de Cte dIvoire (CGECI), en collaboration avec toutes les organisations professionnelles du Secteur Priv, ainsi que des reprsentants de lAdministration, de lUnivers it et de la Socit Civile, a organis un atelier de rflexion, afin dtablir ltat des lieux et le diagnostic prospectif de lconomie et de la socit ivoirienne. A lissue de cet atelier : - Ayant pris connaissance de ltat de dgradation relle de la situation conomique avec ses corollaires sur le niveau de vie des Ivoiriens et Ivoiriennes, tels que les indicateurs officiels le dmontrent ; - Mesurant les menaces sur lavenir de lconomie et des populations, Le Patronat Ivoirien a tabli quil est urgent et ncessaire dinformer la Nation et ses acteurs et den appeler leur responsabilit, mais surtout dagir. Latelier a cependant permis de constater quen dpit de cette situation qui nous interpelle, le potentiel demeure mais pour combien de temps encore ? Certes, de nombreuses opportunits de dveloppement soffrent la Cte divoire pour des lendemains meilleurs, mais elle doit savoir les saisir dans cette conomie mondialise qui ne nous attend pas. Do linitiative prise par le Secteur Priv, autour de cette prospective, pour apporter une contribution en formulant et en proposant une vision partage par tout le Secteur Priv afin de permettre notre pays de relever LE DFI DU MEILLEUR . A cet effet, latelier appelle la nation entire, tant lensemble des oprateurs publics que privs ainsi que la socit civile, sapproprier les conclusions de cet atelier intitul CTE DIVOIRE 2040 : LE DFI DU MEILLEUR - Plan Stratgique de Dveloppement de la Cte dIvoire ; Vision par et pour le Secteur Priv ivoirien .

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Le Patronat sollicite en outre, le Gouvernement avec sa tte le Chef de lEtat et son Premier Ministre, pour la mise en place diligente dune plate forme de concertation et de dialogue en vue de la mise en uvre et d u suivi de ses recommandations, compte tenu de lurgence de la situation. A tous nos acteurs et dcideurs nationaux nous affirmons quil est plus que jamais temps dagir, car la Cte dIvoire peut et doit russir relever le DFI DU MEILLEUR et rserver des lendemains heureux en redonnant ainsi espoir son conomie et tout le peuple ivoirien. Fait Yamoussoukro, Mercredi 28 Avril 2010 Jean Kacou DIAGOU Prsident de la CGECI

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