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Alcance
NOMBRE DE PROYECTO

Versin 1.0

Versin del formato 1.0

Alcance

ndice
Lista ordenada del contenido del formato de gestin de alcance. 1. Definicin de alcance 1.1 Requerimientos 1.2 Mdulos 1.3 Exclusiones 2. Estructura de desglose del trabajo (EDT) 3. Lista de actividades .No No .No .No No ..No

Nota: Para actualizar el ndice, haga clic en l y presione F9. O bien, haga clic en Actualizar ndice en el grupo ndice de la ficha Referencias.

Control de versiones
Gestin de los diversos cambios que se realizan sobre el formato.

No. de versin
Nmero de versin.

Fecha
Fecha en la que se hizo la versin.

Resumen de cambio/comentarios
Listado de los cambios que se efectuaron al formato y las sugerencias del autor.

Autor
Nombre del encargado del proyecto que realiz los cambios en el formato.

Nota: En esta tabla se registraran tanto la versin del formato como la del documento.

Alcance

Definicin de alcance
Requerimientos 1.1.- Caractersticas y/o cualidades que necesita cumplir el proyecto para que cumpla con las funcionalidades solicitadas. En otras palabras, los requerimientos muestran qu elementos y funciones son necesarias para un proyecto. Explicacin detallada del requerimiento. Ej. El sistema debe incluir facturacin electrnica. . . . . Mdulos 1.2.- Son la tercera parte de las estructuras de desglose del trabajo y son las categoras en las cuales se puede dividir un proyecto y los productos entregables que estn dentro de ella. Ej. Mdulo: 1. Catlogos: Producto. Cliente. . . . Mdulo 2. Ventas: Facturas Reportes

Exclusiones 1.3.-Las restricciones del proyecto incluyen cualquier limitacin importante ya sea impuesta por el donante, los beneficiarios o las condiciones locales. Explicacin detallada de la restriccin. Ej. No incluye hardware, el cual ya fue solicitado al cliente. . . . .

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Estructura de desglose del trabajo (EDT)

2.- La EDT organiza y define el alcance total del proyecto. Subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo ms pequeas y fciles de manejar, donde cada nivel descendente de la EDT representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del proyecto.

Notas: La cantidad de niveles depender de que tan desglosada necesite estar la tarea para llegar a ser producto entregable del proyecto y que se pueda calcular el tiempo estimado que nos llevara realizarla. La cantidad de fases cambiara dependiendo del modelo que se utilice, as como la cantidad de mdulos cambiara segn el proyecto a realizar.

Lista de actividades
3.- Elaborar una lista, tan grande como sea posible, de todas y cada una de las actividades que deban realizarse para lograr los objetivos. El grado de detalle de las actividades depender de la necesidad de control del proyecto. ID No. de activi dad Descripcin Pasos que se llevaran a cabo para realizar la actividad. Responsable Nombre de la persona que realizar la actividad.

Nota: Las actividades son los productos entregables de las EDT y su nombre est compuesto por la fase, el mdulo y el nombre de la tarea. Ej. Fase: Anlisis Modulo: Reportes Tarea: venta Nombre de la actividad: Anlisis de reporte de venta.