El desarrollo organizacional El desarrollo organizacional es un instrumento empresarial que se destina al logro y xito de los objetivos en toda organizacin mediante

estrategias y tcnicas de estudio y conocimientos basados en valores humansticos y democrticos aplicados a los procesos de planificacin y trabajo. Parte que de las condiciones laborales de organizacin y ambiente influye en el rendimiento productivo en los trabajadores puesto que el factor humano tiene un valor determinante dentro de la bsqueda al crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El cambio organizacional es algo ya obligatorio en la actualidad, debido a que en estos tiempos ya se exigen nuevos parmetros para medir si una empresa es exitosa o no. Ahora les dan ms importancia a los trabajadores, a mantener un ambiente laboral adecuado para que se sientan parte de la organizacin y sea ms fcil lograr los objetivos propuestos. El desarrollo organizacional es utilizado en la administracin pblica y por todos los diferentes tipos de organizaciones humanas aprovechando diversos modelos y procedimientos de acuerdo a los diferentes niveles organizacionales. Los modelos utilizados en el desarrollo organizacional involucran principalmente, una serie de tcnicas de diagnstico y accin, habilidades interpersonales y gerenciales. En ocasiones expertos y especialistas externos son los que contribuyen en la orientacin y motivacin al desarrollo organizacional. Uno de los grandes factores que se puede conocer en el estudio y diagnstico de las organizaciones son la resistencia al cambio as como tambin una gran falta de informacin y sobre todo de comunicacin, entre otros se podra mencionar conflictos existentes entre grupos. Las relaciones laborales representan un alto grado de complejidad y el saber tratar a los trabajadores es indispensable para una organizacin, as como tambin proporcionarles recursos necesarios para que aumenten su productividad, darles la confianza y crearles un ambiente de entusiasmo. Por lo tanto, se vuelve cada vez ms importante profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivacin y el rendimiento de las personas. De esta manera se lleva a cabo el procedimiento de integracin a los valores de equipo; desarrollo de colaboracin en el grupo, buscar el equilibrio en los objetivos, perfeccionar los sistemas de informacin y comunicacin, establecer un clima de confianza para implementar una mejora entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman mediante una retroalimentacin positiva que consiste en reeducar a las personas para que comprendan y puedan llevar a cabo los cambios necesarios de todo lo que se hace en una organizacin y realizar evaluaciones constantes de esto para valorar el trabajo realizado y las diferentes reas de oportunidad que se puedan presentar. El desempeo de una persona es el reflejo de lo que se percibe de s mismo en un determinado momento. Es importante otorgar a los subordinados un rango de libertad de participacin en la toma de decisiones con el fin de desarrollar y fortalecer la confianza en ellos mismos y el desempeo de los equipos. El xito del Desarrollo Organizacional encuentra su fuerza en la participacin activa de sus miembros. A mayor participacin, mejores resultados. Generalmente, las tareas estn divididas por proyectos y las prcticas burocrticas tienden a su reduccin o simplificacin. Lo cual, facilita la estructura y la toma de decisiones acertadas. Es importante notar que en el actual entorno cambiante y competitivo, la capacidad de rapidez de respuesta y la capacidad de adaptacin a las exigencias del mercado resultan imprescindibles para el desempeo favorable de la organizacin.

El desarrollo organizacional no es un sustituto de una administracin ineficiente o de la falta de planeacin, simplemente es otra rea que funciona dentro de un sistema social mayor. Por lo tanto, se le debe considerar como un factor constante y permanente para la mejora continua y en consecuencia, para el logro de los objetivos organizacionales.