SEMANA 16 Sumario 1. Introduccin 2. La sostenibilidad empresarial 3.

La trascendencia del talento humano en la gerencia Desarrollo temtico

1. Introduccin
Se sabe que la sostenibilidad empresarial se basa en la eficiencia, la eficacia, el equilibrio dinmico con el ambiente externo. Pero tambin con la capacidad de autogestin de la misma empresa, en todos sus niveles, para ello las empresas requieren personas con talento y/o los promueven en su personal.

2. La sostenibilidad empresarial
Traduce la idea que la empresa se mantiene vigente en un horizonte de largo alcance, es decir que en el tiempo se mantiene constantemente con eficiencia. En este sentido es muy importante el papel que juegan los ejecutivos o gerentes. Las funciones del ejecutivo, segn Chester Barnard, abarcan tres responsabilidades principales: a. Desarrollar y mantener un sistema de comunicacin con la organizacin informal, como estrategia para posibilitar la eficacia de la organizacin formal. b. Promover la formacin y el mantenimiento de un sistema de recursos humanos, incluyendo la motivacin de las personas, por medio de incentivos eficaces. c. Formular y definir los propsitos, objetivos y fines de la organizacin, y hacerles conocer a los funcionarios operativos los propsitos generales y las grandes decisiones de la organizacin para que se mantengan unidos o alineados a la poltica organizacional.

3. La trascendencia del talento humano en la gerencia

El talento es una capacidad para el entendimiento, expresa la inteligencia de la persona. Por lo tanto, se traduce en las habilidades o competencias que determinarn el grado de xito o eficacia de una persona. Es indudable que los gerentes deben tener el talento humano que se traduce en las habilidades humanas o competencias demostradas en la comprensin de las personas, sus necesidades, intereses y actitudes. Ello expresara la capacidad del gerente para entender, dirigir y trabajar con personas, sea cual fuere su especialidad o responsabilidad en un rea.

De otro lado, se sabe que en general las actividades de los gerentes, entre otros, se deben traducir en la administracin de recursos humanos: motivar, resolver conflictos, colocar personal, capacitar. Justamente, la actividad de capacitacin est ligada a promover el talento humano en el nivel operativo y tcnico, as como de la gerencia intermedia. Para ello, la empresa moderna designa especficamente una gerencia de Recursos Humanos y all se coloca al especialista o subgerente de Talento Humano, quien se encargar en exclusivo de promover los talentos o inteligencias del personal.