Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
SESIN II:
ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIN
Expectativas de Interesados Acciones integradoras Cumplimiento de objetivos Articulacin Caractersticas Gestin de la Integracin del Proyecto Consolidacin Identificar Combinar Actividades Unificar Coordinar Definir Procesos Acta de Constitucin Plan de direccin del proyecto El trabajo del proyecto La ejecucin del proyecto Control integrado de cambios Cierre del proyecto Unificacin Terminacin
Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados
Entradas Contrato Casos de negocios Plan Estratgico de la organizacin Enunciado del trabajo del proyecto Activos de los procesos de la organizacin Informacin histrica
Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.
Entradas
Salidas
Acta de Constitucin del proyecto Salidas de los proceso de planificacin Factores Ambientales Activos de los procesos de la organizacin
Juicios de Expertos
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de direccin de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
Plan para la direccin de proyectos Entregables aceptados Activos de los procesos de la organizacin
Juicios de Expertos
Transicin del producto, servicio o resultado final Actualizacin a los activos de los procesos de la organizacin
Introduccin
1.- INTRODUCCIN
Uno de los factores de xito de un proyecto es una adecuada gestin del alcance. Muchos proyectos tienen serios problemas e incluso han fracasado debido a la inadecuada definicin de los requerimientos del producto o inadecuada gestin del alcance del proyecto, lo que agrega trabajo no autorizado y esto a su vez altera el tiempo y presupuesto inicialmente estimado en el proyecto.
1.- INTRODUCCIN
Es responsabilidad del Gestor del Proyecto gestionar los cambios en el proyecto, para modificar, agregar o eliminar requisitos y al mismo tiempo permanecer enmarcados dentro de la declaracin del alcance inicialmente aprobado y de esta manera alcanzar los objetivos del proyecto. Mediante la gestin de cambios, el Gestor del Proyecto controla el balance entre alcance, tiempo, presupuesto y otras reas de conocimiento.
2.- QU ES?
Qu es la gestin del alcance? La gestin de alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo( y nicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con xito. Objetivo de la gestin del alcance: El objetivo principal es definir y controlar que se incluye y que no se incluye en el proyecto.
2.- QU ES?
Tener bien claro que: Alcance del producto Refiere a las caractersticas y funciones que definen un producto, servicio o resultado. Alcance del proyecto Refiere al trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las caractersticas y funciones especificadas.
Controlar el alcance
Definir el alcance
Verificar el alcance
Crear EDT
La preparacin de una declaracin detallada del alcance del proyecto es fundamental para su xito ya que propicia un entendimiento comn entre los interesados del proyecto. Su contenido puede incluir:
Objetivos del proyecto Justificacin del proyecto Descripcin del alcance del proyecto Beneficios Supuestos Restricciones Exclusiones Dependencias con otros proyectos
A partir de la variaciones, es posible enfocarse en algunos puntos para determinar las causas de los problemas o restricciones que impiden el progreso planificado del proyecto. Finalmente se tomar decisiones de aplicar acciones correctivas o preventivas, si fuera necesario.
Solicitud de cambio Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto Actualizaciones a los documentos del proyecto