ENSAYO RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN En siguiente ensayo se desarrollara el tema de recursos humanos y por qu es importante contar con esta rea o departamento dentro de una empresa que quiz dependiendo de las necesidades con respecto al tamao de la misma se pude determinar por qu es de suma importancia y porque no. Para una empresa de gran manejo de personal sin un departamento de recursos humanos, es una empresa que esta propenso a tener problemas futuros dicha empresa debe considerar como fundamento principal tratar bien a su personal, siendo esta una responsabilidad del departamento de Recursos Humanos. El departamento de recursos de recursos humanos est encargado realizar el proceso de reclutamiento, evaluacin, seleccin y capacitacin del personal. El objetivo de tales acciones es que los colaboradores muestren un sentido de pertenencia con la entidad. El personal que compone tan importante departamento, debe conocer perfectamente las normas, reglas, polticas que se deben aplicar para el libre desarrollo de las actividades de la empresa. ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Para una organizacin es de vital importancia contar con unas buenas herramientas de recursos humanos para no caer en el error de contratar a la persona equivocada, de tener una alta rotacin de personal o personal insatisfecho, de tener un ambiente donde la gente no est comprometida, que los empleados piensen que su salario no es justo, que su personal no est capacitado o no exista un plan de reentrenamiento y actualizacin para hacer las cosas cada vez mejor, de ah que las gerencias de todas las areas se deben empezar a preocupar por localidad de vida de sus trabajadores y para eso deben contar con una buena administracin del recurso humano.

Por consiguiente los objetivos principales de la administracin de recursos humanos se concentran en crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivacin y satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin, tambin en crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de las personas y el logro de los objetivos individuales y con los recursos humanos disponibles alcanzar la eficiencia y la eficacia. CARACTERSTICAS DEL RECURSO HUMANO Posibilidad de desarrollo. Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades. Sentimientos, emociones. Experiencias, conocimientos, etc. ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL En las empresas se crean una serie de departamentos a los que se asignan unas funciones concretas; estos departamentos, establecidos as de forma oficial, constituyen lo que se conoce como organizacin formal. La organizacin formal sirve esencialmente para fijar un campo de actuacin a cada persona y asignarle unas tareas y unos objetivos cuya ejecucin ser controlada por el superior jerrquico. La organizacin formal define los niveles de jerarqua y las conexiones entre los componentes de la empresa, y tambin establece canales y procedimientos de comunicacin entre las distintas reas de la empresa. Es decir, todos conocen la posicin que ocupan en la empresa. Paralelamente a la organizacin formal surgen, de forma espontnea y debido a las relaciones personales, los canales de comunicacin, los lderes, etc., una organizacin paralela que se conoce como organizacin informal.

Para que una empresa funcione correctamente hay que tener en cuenta la organizacin informal al establecer la organizacin formal. Por ejemplo, cuando se nombre a un jefe de departamento se intentar que sea la persona que ejerce mayor influencia en el grupo; o, por ejemplo, en el caso de que exista un grupo de trabajo con buenas relaciones personales y que est muy unido, se procurar no disolverlo. LAS COMUNICACIONES EN EL REA DE PERSONAL Las empresas deben establecer un sistema de comunicacin que permita captar informacin, tanto interna como externa, y canalizarla para conseguir los objetivos marcados. El tipo de comunicacin existente en la empresa ir en funcin del estilo de direccin. El departamento de recursos humanos, en la comunicacin interna, deber tener en cuenta la organizacin formal y tambin la informal, puesto que en muchas ocasiones esta ltima es ms efectiva y rpida que la formal. La empresa desarrolla las normas que permiten la difusin de la informacin y establecen quines son los emisores y receptores de las comunicaciones LA MOTIVACIN EN EL TRABAJO La motivacin es todo aquello que impulsa a una persona a hacer algo; y si se trata de la motivacin en el trabajo, implicara todo aquello que impulse al individuo a realizar lo mejor posible su trabajo. No a todas las personas les motiva lo mismo, pues los trabajadores basan su actuacin en motivaciones internas y externas: Motivaciones internas. Dependen del carcter que tenga cada persona, y provienen de la voluntad interior. Los trabajadores tienden a hacer bien el trabajo por orgullo, ambicin, responsabilidad, etc.

Motivaciones externas. Vienen determinadas por las condiciones de trabajo, salario, relaciones con los compaeros, etc. Es funcin del departamento de recursos humanos intentar que las motivaciones internas y externas se armonicen entre s. EL CONTROL DEL PERSONAL El control del personal de la empresa se puede enfocar desde un doble aspecto: Control de los objetivos marcados por la direccin. Aspectos disciplinarios. Control de los objetivos marcados por la direccin: En toda empresa en la que se han marcado unos objetivos se debe establecer un sistema de control capaz de medir los resultados alcanzados y de contrastarlos con los objetivos marcados inicialmente. Control disciplinario: En todas las empresas existe un sistema que sirve para la inspeccin y control del personal, que depende del departamento de recursos humanos. El control disciplinario es un aspecto parcial del sistema general de control del personal. EL EXPEDIENTE PERSONAL Es un conjunto de documentos, ordenados cronolgicamente, que refleja el historial laboral de cada trabajador de la empresa, su formacin, trabajos desempeados, funciones, altas y bajas, tipos de contratos laborales que ha tenido, etc. Cada expediente consta de las siguientes partes: Carpetilla. Extracto o resumen. Documentacin. Pequeas empresas. Grandes empresas. Currculum vitae. COMENTARIO PERSONAL

El departamento de recursos humanos es muy importante para una empresa o una organizacin pero a pesar de que existen otra reas importantes. Al investigar sobre este tema y realizar el ensayo comprend que el ms importante es el de recursos humanos porque si una empresa busca buenos trabajadores, los capacita y existe un buen trabajo en equipo esta sera muy productiva y su margen de fracaso seria casi nulo, porque a pesar de que una empresa tenga las mejores instalaciones la mejor tecnologa en cuanto a su giro, pero sin un buen personal con hambre de superacin no funcionara e incluso una empresa que aunque no tenga una buena edificacin y tecnologa podra ser ms productiva que aquella que cuenta con esos recursos materiales siempre y cuando exista un buen reclutamiento de personal claro que de esto est encargado el departamento de recursos humanos. FUENTES DE INVESTIGACIN http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf http://www.pyme.gob.mx/cpyme/mejoraspymes/pdf/RH-Recursos_Humanos.pdf http://www.laqualityinstitute.org/articulos/laqi_art_3.pdf

PENAS, J. M. (2002). INTRODUCCION A LA ESTADITICA PARA ADMINITRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS . MADRID: CENTRO DE ESTUDIOS RAMON ARECES, S. A.