Programar COLECCIN EL MUNDO

una DE LA

Obra CONSTRUCCIN

Capitulo PROGRAMACIN DE

VI OBRA

PROGRAMACIN de GENERALIDADES obra HISTORIA

CONTENIDO CAPTULO

CAPTULO VI

VI

CONTENIDO CONTENIDO

CAPTULO

VI

CONTENIDO VI

CAPTULO

Antigua

Reciente

poca

Tecnolgica

Era

Espacial MTODOS ORDEN

TIEMPO

ACTIVIDADES

SECUENCIA

CONTROL

Planeacin

de

una

Obra

La programacin de toda actividad intenta visualizar lo realizable en tiempo futuro, por lo tanto tiene el carcter de promesa

El conocimiento y desarrollo de todo plan por ejecutar, salva el desconocimiento de las acciones por ejecutar y por el contrario permite prever el sitio donde nos encontramos y al que queremos ir. La programacin no solo trata de planear una accin prxima, sino que tambin establece la manera de hacerlo.

Estar

Precede

Accin

Actividad

Llegar

Sigue

Es una necesidad fundamental para la actuacin de toda empresa, que depende en buena medida de la toma de decisiones planeadas con anterioridad. En la medida que los planes sean los adecuados a sus requerimientos, el progreso y buen funcionamiento sern previsibles. El tiempo, la historia y la practica han demostrado que las actividades humanas bien planeadas y correctamente programadas, como resultado son aquellas dignas de admiracin que asombran por su resultado nal. Es imperativo cuando se programa

una actividad cualquiera, donde participan varias personas, dar a conocer a todos los involucrados desde los mandos altos hasta los operarios de mas bajo nivel, el propsito a cumplir

La premisa fundamental ser que independientemente del mtodo seleccionado a seguir de programacin, lo ideal para que funcione, es mantener la disciplina de ejecucin de los trabajos. Una cosa distinta ser proyectar, disear, proponer y planear un proyecto y otra es ejecutarlo gracias a una programacin de obra. Como hemos visto en captulos anteriores una cosa es

el proyecto y otra bien distinta es la obra. En ste capitulo trata sobre la programacin de obra que es la antesala al inicio de los trabajos de construccin. Siempre teniendo en cuenta que debe existir una informacin vital previa, y el establecimiento administrativo adoptado para alcanzar los objetivos previstos.

Llevar registros sobre los mtodos y acciones a tomar, ayuda a decidir sobre las mejores posibilidades en obra.

Revisar el presupuesto requiere de un alto grado de concentracin y visualizacin del proyecto diseado

La presentacin del presupuesto a los inversores es otra actividad indispensable para obtener su aprobacin

La programacin de obra como todas las empresas humanas, requiere de la participacin de personas especializadas en el tema que junto a la informacin tcnica suministrada logran adoptar el mejor plan de desarrollo de todas las actividades y sus momentos de ejecucin.

Historia Antigua Nos cuenta desde las primeras pocas de la civilizacin, una enseanza de programacin que se debe tener en cuenta, sobre una de las premisas fundamentales de cualquier programa; la comunicacin a todas las lneas de mando. El relato Bblico cuenta como ante la arrogancia constructiva, con el nimo de construir el edificio ms alto del mundo para alcanzar los lindes de Dios, ste los castig confundiendo las lenguas en la famosa Torre de Babel, en Babilonia, ciudad capital en su momento de la civilizacin Mesopotmica, la actual Irak. El relato termina diciendo como los distintos constructores al no poder comunicarse de forma fluida y sin interferencias, no pudieron terminar la obra encargada y quedo sin concluir, tal como Dios lo haba presupuestado. La arqueologa moderna ha encontrado sus ruinas y lo han bautizado como el Zigurat de Babel, ya que en su cimentacin se han encontrado piedras de la cimentacin firmadas en distintas lenguas, de los constructores participantes

Los Zigurat fueron construidos en la Mesoptamia no solo como centros rituales y astronmicos sino como altos edificios para subir bellas mujeres vrgenes para tentar a los hijos de Dios que vigilaban desde el cielo a los hombres

Hi Reciente

La primera programacin de tipo cientfica se realiz a mediados del Siglo XIX, cuando un autor desconocido intento implementar las relaciones de

funcionamiento empresarial de trabajo contra tiempo. Es la esencia y premisa fundamental de toda programacin.

Luego de la primera Guerra Mundial, en Europa se implemento un mtodo de programacin por medio de grficos al que se le denomin Promesas y Realidades. El mtodo luego fue conocido en Estados Unidos de Norte Amrica, por la Secretaria de Defensa y se puso en prctica, para llevar el estricto control de todas las actividades de cada uno de los militares. Se le bautiz con el nombre de Grafico de Progreso. En el ao de 1917 Henry Gantt y otros, estudiaron ste y otros mtodos semejantes de programacin de la poca, iniciando la aplicacin a las actividades civiles y empresariales. Gracias a los escritos e innovaciones que realizaron, introdujeron tal aplicacin a los Estados Unidos, donde se le llamo mtodo de programacin de Grfica de Gantt o Grfica de barras. Hoy se le conoce como programacin Gantt o de Barras.

La programacin es un mtodo moderno apropiado por las fuerzas armadas del mundo actual, para racionalizar recursos, hombres, maquinaria y tiempos, tanto en pocas de paz como de guerra

Los requerimientos para los procesos de produccin de la industria privada permitieron adoptar los mtodos desarrollados por el ejercito.

Historia poca Tecnolgica

Despus de las dos guerras mundiales que azotaron la economa mundial para la dcada de los 50, la economa Norteamericana se vio revitalizada, en auge, y con optimismo empresarial, que permiti que muchas empresas e industrias se fusionaran. Para el ao de 1957 dos eventos distintos cambiaron e innovaron los mtodos de programacin ya que las grficas de Gantt no alcanzaban a resolver los problemas de una gran cantidad de actividades con Items, captulos, y subcaptulos por ejecutar. Por un lado la empresa Du Pont con unas 30.000 actividades por ejecutar, implemento un mtodo a travs de sus expertos, utilizando la recin aparecida computadora, para implementar un sistema que llamaron CPM (Critical Path Method) que quiere decir Mtodo del Camino Critico. Por otro lado en ese mismo ao la Armada Norteamericana, para resolver los problemas de construccin de submarinos atmicos, se encontraron con un numero cercano a las 90.000 actividades, entre contratistas y subcontratistas, en un campo donde no se tenia la experiencia de produccin de tal armamento. Los tcnicos interesados en el tema ante la imposibilidad de manejar tal volumen de informacin, utilizaron computadoras para procesar todos los datos innovando un mtodo que llamaron PERT (Program Evaluation and Review Technique), Evaluacin de Programas y Revisin Tcnica.

Hi Era

a Espacial

Fue tan eficaz el mtodo que permiti terminar las obras en unos dos aos antes de lo previsto, y abordar una labor en la que se desconocan muchos de los temas. Se hizo tan famoso el mtodo utilizado de programacin que su cspide se alcanz cuando la NASA lo implemento para enviar su famosa nave tripulada, el Apolo 11 a la Luna. Se demostr la bondad de los mtodos que hoy se puede decir que no se podra hacer ningn proyecto de envergadura sin utilizar la programacin. Nota Cabe anotar que el mtodo de programacin CPM, es deterministico, ya que acta sobre actividades conocidas y experimentadas, mientras el PERT acta sobre actividades desconocidas, sobre las que no existe ninguna experiencia. Mientras el PERT se utiliza en proyectos de investigacin, el CPM se utiliza en todo tipo de proyectos.

En tiempos modernos la programacin cientfica ha permitido al hombre llevar a cabo los proyectos mas impensables en toda la historia de la humanidad.

METODOS En tiempos modernos la programacin cientfica ha permitido al hombre llevar a cabo los proyectos mas impensables en toda la historia de la humanidad. En obras de mediana y baja complejidad ser suficiente con adaptar el mtodo de las barras de Gantt. Sin embargo construcciones medianas pueden adoptar el modelo de la Trayectoria Critica. Se debe tener en cuenta que toda programacin antes de seleccionarla deben acometerse una serie de pasos independientes de la programacin en s. En construccin, para poder programar toda obra se debe contar con informacin referente a; teoras, postulados, proyecto definitivo, detalles constructivos, proyecto tcnico, estudio de suelos, levantamiento topogrfico, memorias tcnicas, descriptivas, anlisis financieros, administracin, objetivos, y uso. Los costos y presupuestos se pueden realizar antes o al tiempo con la programacin.

Dependiendo del nivel de complejidad de un proyecto se elije el mtodo de programacin ms adecuado a las obras por ejecutar.

Las barras de Gantt, permiten visualizar de manera grfica lo previsto.

LISTA

DE

ACTIVIDADES

Como antesala a la programacin con lista en mano de las actividades por ejecutar, se analizan

SECUENCIA

MODELO

INICIAL

La

programacin

inicia

con

las

siguientes

acciones

TIEMPO Duracin de actividades Clculo Fluctuaciones Ruta Critica

COSTO Presupuesto RECURSOS Grfico Evaluacin

CONTROL Informes

Despus de activar la programacin se adopta una metodologa con el propsito de verificar los resultados en la prctica

Correcciones

Soluciones

TIEMPO Uno de los factores ms relevantes de toda obra que se proyecte construir, es la estimacin del tiempo que se invierte en la ejecucin de la obra. Es una variable definitiva considerando que el tiempo de iniciacin y fecha de finalizacin, pueden determinar los costos y viabilidad del proyecto. Esta variable, de tiempo es muy importante, ya que este capitulo en la practica se hace irrecuperable e incomparable. Para establecer el tiempo antes de la ejecucin se debe tener en cuenta una serie de factores predecibles en casi todas las obras. Determinar el tiempo es lo que permite proponer un modelo de programacin en un proyecto, ya que trata de visualizar el futuro y las promesas establecidas. La programacin abarca todas y cada una de las obras que conforman una obra de construccin. Los componentes son;

FECHA DE INICIACIN DEL PROYECTO. FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES FECHA DE TERMINACIN DE ACTIVIDADES FLUCTUACIONES DE LAS ACTIVIDADES FECHA DE TERMINACIN DEL PROYECTO DETERMINACIN DE LA RUTA CRTICA

La actividad es toda accin que implica un principio y un fin, que requiere de una energa para realizarse. En la construccin sta energa se traduce en trminos de recursos materiales y humanos

ACTIVIDADES

Lista

de

actividades

Un equipo de trabajo permite completar y enlistar todas y cada una de las actividades para realizar en obra

Escribir enlistar y documentar todas las actividades es la metodologa ms usual para evitar trabajar de memoria.

Para lograr su conformacin se debe hacer una lista de actividades escrita a manera de una lluvia de ideas, donde intervienen aquellos que participaran en los trabajos. Es conveniente que los participantes sepan que se elabora un plan y no un acto ejecutivo, lo que los hace responsables por lo que les atae tanto como por los dems.

Se incluyen en sta lista las actividades ms importantes, sin importar su duracin ni orden de accin a ejecutarse dentro del proyecto. Realizar este ejercicio permite evaluar otras consideraciones como localizacin, intervencin, orden,

responsabilidades y secuencias que son vitales para planteamientos posteriores.

SECUENCIA La duracin de actividades se determina por el tiempo de iniciacin y finalizacin de la actividad, ms un tiempo que se le puede aadir, conocido como fluctuacin que corresponde a la holgura de tiempo que se le asigne.

I.P

I.U

T.P

T.U

No se considera la iniciacin de actividades de una obra todas al mismo tiempo, ya que tienen fechas diferentes de iniciacin, y por lo regular su tiempo de duracin es distinto. Existen diferentes fechas de iniciacin, porque son muchas las actividades por realizar en una obra. Esto permite que las fechas sean susceptibles de modificaciones, de acuerdo al plan general siempre y cuando no afecte la programacin general. Estas fechas llevan una nomenclatura as; de inicio primer instante -IP-, fecha de inicio ltimo -IUque es el ltimo plazo de inicio que no

retrase la duracin del proyecto. La iniciacin primera es una fecha de concepto probable, mientras la IU es de concepto impositivo, es decir que se tiene que iniciar la actividad. Lo mismo sucede con la fecha de terminacin de la actividad que se denominan respectivamente -TP- y -TU-. (terminacin primera y terminacin ltima). Se va ordenando la programacin en la medida en que se analiza cada actividad por separado, para poder establecer el

siguiente

postulado

en

cada

una;

QU ACTIVIDAD LE PRECEDE? QU ACTIVIDAD LE SIGUE? QU ACTIVIDAD ES SIMULTANEA?

ORDEN Se realiza una simple tabla de secuencias por medio de una lista de actividades ordenadas diseando una tabla de informacin que lleva tres columnas de articulacin Replanteo horizontal Excavacin y vertical Excavacin as; PRECEDE

--------------Cimiento

ACTIVIDAD Excavacin Cimiento Inst. Subterrneas Cajas Inspeccin Sobre cimiento

SIGUE Cimiento Preced Sobre cimiento Cajas Activid Inspeccin Bajantes Muros Sigue

Actividad

simultanea

Se utilizan una serie de convenciones para realizar matrices sintticas de acuerdo al mtodo de programacin seleccionado se utilizan las barras o flechas as; Actividad Nodo Evento es Precede nodo

Sigue

EP

Actividad

EF

Los errores de clculo de las duracin de cada actividad tienen una importancia

mucho menor que la omisin de actividades necesarias, o que un orden equivocado en la secuencia de ejecucin

Garca Gonzalo, Precio Tiempo y Arquitectura, Librera Mairea y Celeste Ediciones, Madrid Espaa, 2001 ISBN: 84-8211-323-2. Pg 115

EP

Evento

Principio

EF

Evento

Final

CONTROL

ste es el mecanismo final de toda programacin, puesta en practica mientras se ejecuta una obra para verificar las actividades particulares y mantener una visin amplia del proyecto en su totalidad. El objeto principal de toda programacin consiste en verificar en el sitio mientras transcurren los procesos constructivos de una obra, sus proyecciones establecidas. Por eso todo tipo de programaciones se valen de los grficos que son las ayudas soportes de toda programacin que permiten su verificacin. sta se puede hacer en cualquier momento. Situarse en cualquier da permiten visualizar la duracin de las actividades y establecer los niveles de proyeccin para hacer los correctivos indispensables y comprobar visualmente los siguiente:

ACTIVIDADES EN MARCHA CANTIDAD DE DAS EJECUTADOS CANTIDAD DE DAS FALTANTES ACTIVIDADES PRXIMAS A INICIAR RETRASO DE ACTIVIDADES EN MARCHA El control de programacin permite a la direccin de obra establecer con anterioridad los instrumentos requeridos de materiales, equipos, contratacin y de personal, para arrancar el inicio de cada actividad en los tiempos previstos en la programacin

Mantener en una programacin las actividades con sus valores, es una labor que puede quedar obsoleta con el tiempo, puesto que cada obra tendr su particularidad y los precios cambiantes haran inadecuado cualquier un tratado escrito. El tema de costos y presupuestos de la construccin presentados en ste portafolio en dos captulos, no pretende capacitar a un usuario sin las bases y/o experiencia suficientes para ejercer tales tareas. Como se explica de manera amplia se requiere de expertos en el tema. Toda persona interesada en realizar o disear un proyecto y presupuestarlo requiere de una serie de habilidades que se obtienen en las escuelas de arquitectura o ingeniera. Pues no es tarea de fcil aplicacin. El inters de la Editorial pretende esbozar los procesos indispensables mnimos antes de iniciar una obra para proceder a ejecutar todo proyecto de arquitectura e ingeniera. Informar a usuarios, compradores, inversores, estudiantes, y personas interesadas es a quien va dirigida sta informacin bsica Se anexa a continuacin como parte final de ste capitulo una lista bsica y mnima de las actividades ms relevantes en una construccin de baja complejidad. La pretensin es informar ms no abordar por completo todos los Items y captulos que se tienen en cuenta para realizar un proyecto de costos y programacin. Para esto existen empresas especializadas en mantener las bases de datos, y precios actualizados de casi todos los Items que se manejan en la actualidad. ste anexo se presenta de manera informativa general recordando que cada proyecto es especial, requiere de unas especificaciones propias e individuales. Se recuerda como se indic con anterioridad, elaborar primero un listado completo de las actividades y equipos que lleva una construccin proyectada

1.

PRELIMINARES

2.

CIMIENTOS

Descapote Excavaciones Explanacin y tendida Rellenos Replanteo Campamento Letrina Cerca Tipo Cerramiento Red agua provisional Red elctrica provisional Desmontes Demoliciones Sacada de escombros Excavacin manual Excavacin a mquina Rellenos de excavacin Base de recebos Ciclpeos Zapatas Vigas de amarre Sobre cimientos Pilotes Placa de flotacin Contra placa refuerzo Refuerzos de hierro

4.

Cmara elctrica Ductos Pases & bajantes Tapas Cajas de paso Pozo sptico MAMPOSTERA Sobre cimientos Ladrillo tipo Mampostera estructural Bloque tipo Bloque concreto Dintel Alfajas Remates Arcos Bvedas Enchapes fachaleta Chazos Paete liso interior Paete rustico int. Paete placas Paete culatas Paete impermeabilizado Paete exterior Filos Dilataciones

5.

PAETES

3.

DES.,

INST,

SUBTERRANEAS

Excavacin manual Rellenos de excavacin Instalacin tuberas Instalacin tub. Drenajes Inst. accesorios Cajas de inspeccin tipo

6.

ESTRUCTURAS

EN

CONCRETO

Excavaciones Sub muraciones Rellenos Demoliciones cabezas pilotes Bases

cimientos

Vigas

cimentaciones

7.

CUBIERTAS

Columnas Escaleras Prefabricados Muros de contencin Muros pantalla Tanque subterrneo Tanque elevado Vigas areas Losa maciza Aligerados Placa flotante Entre pisos tipo Refuerzo en malla Vigas cinta Mampostera estructural Columnetas Entramado tipo Inmunizantes Teja tipo Caballete tipo Mantos Accesorios Canal tipo Bajante tipo Tejas translucidas tipo Tragantes Mallas Entramados Armaduras Cielo raso tipo Boceles Molduras

10.

PISOS

ACABADOS

Excavacin manual Rellenos Retiro sobrantes Ensayos de laboratorio Mantos protectores tipo Placa base Sardineles ndenes Alistado endurecido Aditivos de pega concretos Tableta tipo Maderas tipo Cermica tipo Guarda escoba tipo Pirlanes Pulidas Pasos escaleras Porcelanas tipo Papeles Pegamentos Morteros Duchas Lavaderos Juegos de incrustar Pirlanes Registros Tapas registros Rejillas sifn Gabinetes bao tipo Acometida Red suministro Punto de desage

11.

ENCHAPES

8.

CIELOS

RASOS

12.

INST.

HIDROSANITARIA

9.

PISOS

BASE

13.

INSTLACIN

ELCTRICA

Acometida Parcial Tablero tipo Punto de timbre Punto de luz Punto energa tomas Salida tipo en cocina Puntos de T.V. Puntos de telefona Strip telefnico Hoja de puerta pral. Hoja de puerta tipo Marco tipo Closet tipo Muebles linos tipo Mueble alto Mueble bajo Pirlanes de madera Pasamanos Ventanas tipo Enchapes varios Otros Ventanas tipo Puertas tipo Marcos tipo

Punto de agua fra Punto de agua caliente Bajante aguas negras Reventilacin Inst. aparato sanitario Conexin tanque Registro

16.

PINTURA

Rejas Marquesinas tipo Cajas contadores Rejillas pisos Tapas varias Carpintera en aluminio Estuco Filos Dilataciones Marmolina Caraplast Carburo Esmaltes Vinilo Tintilla Barniz Laca Anticorrosivo Esgrafiado Papel de colgadura Pintura trafico piso ACABADOS Jardineras materas Iluminacin exterior Equipos de cocina Equipos de bao Equipos de z. lavado Chapas Cerraduras Vidrios Espejos Remates Aparatos elctricos Aseo

14. 17.

CARPINTERA

DE

MADERA

15.

CARPINTERA

METLICA

RENDIMIENTOS

Para

proceder

con

la

programacin

de

obra

Es vital reconocer, identificar y conocer todas y cada una de las obras por ejecutar establecidas en los correspondientes Items.

Planificacin y Programacin de la Obra La calidad no es solo aplicable a un producto, sino tambin a un proceso, a un proceso productivo. Por esto, es que la coordinacin, la planificacin y la programacin son una manera de buscar el objetivo de calidad de toda obra. Se puede afirmar, sin lugar a error, que una obra no programada insumira ms tiempo de construccin y ser econmicamente ms costosa. Es as, ya que no habr sincronizacin en su desarrollo y existirn tareas que comiencen tarde y otras que no podrn iniciarse por no encontrarse finalizadas las precedentes, y se originar el mantenimiento de recursos ociosos. Por otra parte, desarrollar una programacin significar organizar la obra y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilizacin de la inversin. La confeccin de un Plan de Trabajos requerir primeramente elegir el mtodo, lo cual estar en funcin de las caractersticas de la obra y de su envergadura. La elaboracin del programa debe realizarse en el momento del desarrollo del proyecto como su elemento constitutivo y adecuarlo luego, a las fechas y circunstancias reales, una vez formalizado el contrato de construccin. Sera deseable que el profesional d a conocer el proyecto de la obra y los materiales con los que se ha de construir, como tambin indicar de qu manera se ha de materializar y en qu cantidad de tiempo. La adecuacin de un programa preexistente a las fechas calendario debe ser encomendado a la empresa constructora una vez formalizado el contrato, por lo cual deber determinarse as en los Pliegos. Sera igualmente beneficioso que, al momento de la adecuacin o adaptacin del PT por parte de la constructora, adjunte una curva de certificacin, lo que permita contar con otra alternativa de control sobre el avance de la obra. El planeamiento consiste en la elaboracin de un listado de todas las tareas que han de ejecutarse para construir la obra, y realizar una red grfica que indique las relaciones y secuencias entre ellas. La programacin resulta de estimar los tiempos de cada tarea y luego introducir los datos a un programa de computacin para su procesamiento.

Existen diversos mtodos para realizar esa estimacin y la ms adecuada es la de la simple consulta con los expertos en cada tema (sanitarista, electricista, yesero, etc.) a fin de recabar su opinin. La acertada eleccin del sistema de programacin y de su desarrollo puede poner a nuestra disposicin y una valiosa informacin que haga posible alcanzar el cumplimiento de los plazos de obra. Es conveniente tambin poseer una clara determinacin de las tareas crticas, por ms arbitraria que resulte su designacin, ya que sern aquellas cuya demora producir retardo en otras tareas, que a su vez, impedirn finalizar la obra a tiempo. La descomposicin de las tareas de la mano de obra nos permitir, cuanto ms detallada sea, poseer un Plan eficaz. Introducir tareas a sucesos tales como el ingreso a la obra de equipos, mquinas, tableros u otros elementos nos permiten tener el control sobre ellos, y nos concede la posibilidad de implementar medidas correctivas. Por otra parte, el constructor obtendr de la manera ms concluyente los plazos lmites de contratacin de sus subcontratos o proveedores y los recursos necesarios tanto de personal como de equipos. Con la intencin de que la programacin de la obra colabore aun ms con el propsito de obtener una obra de calidad, en oportunidad de elaborar una programacin, puede practicarse la particularidad de identificar los trabajos de control critico, estableciendo claramente el tiempo que ha de insumir ese control y los recursos de personal para destinar a la operacin. As como para cada obra habr una programacin distinta, habr tambin tareas diversas y controles crticos diferentes. Factores que mejoran la productivida Hay una serie de factores que, tomados debidamente en cuenta, aumentan el rendimiento de los recursos, e incrementan la productividad. Pasaremos a enumerarlos y a comentarlos. Correcto diseo del producto Documentacin grfica adecuada. Debe mostrarse con exactitud las caractersticas del edificio por construir, en todo y en cada una de sus partes. Especificaciones tcnicas claras y precisas Hechas con criterio amplio para permitir conocer la calidad del producto con la mayor exactitud posible. Programacin y control de la produccin

Ejecucin de las tareas de acuerdo con un plan que debe seguir un programa, y asegurar que se cumpla en el plazo establecido y en las condiciones estipuladas. Presupuesto y control presupuestario Permite conocer los desvos en los costos por mal manejo de los recursos. Control de calidad Permite conocer y corregir los desvos en la calidad de la produccin. Permite su correccin y disminuye la posibilidad de rehacer trabajos (por falta de aceptacin de su nivel de calidad). Estudio del trabajo Permite mejorar los mtodos actuales de la produccin y aumentar el rendimiento con el mismo esfuerzo. Es el factor que ms puede influir para el aumento de la productividad. Normas de seguridad Disminuye la posibilidad de accidentes serios y aumenta la confianza en los operarios que han tenido accidentes o han estado prximos a ellos. Normas de higiene Es complementaria a la anterior y tiende a prevenir las enfermedades o males que afectan a los operarios de la construccin por estar expuestos a la intemperie todo el ao. Relaciones industriales. Polticas de personal Facilita la planificacin de la produccin. Si existe una buena poltica de personal, se crea un ambiente de confianza y seguridad sin problemas de ningn tipo. Motivacin por medio de incentivos y premios Es un medio que permite aumentar la produccin y recompensar al operario por su esfuerzo. Determinacin del estndar de produccin Mediante estos datos podemos determinar con exactitud el costo de cada tem, datos que se utilizan para hacer control de costos y conocer los eventuales desvos. Estudio de los costos directos e indirectos Deben desmenuzarse y analizar para conocer su incidencia y su posible racionalizacin. Racionalizacin administrativa Examinar la organizacin y su gestin para disminuir la incidencia de los gastos indirectos. Gestin de compras

Deben hacerse las compras en forma programada para considerar la posibilidad de conseguir mejores precios por cantidad y, adems, asegurar el acopio de los materiales crticos. Infraestructura de produccin adecuada Organizacin del obrador en forma racional, distribucin de los espacios para las distintas funciones evitando superposiciones innecesarias y recorridos largos. Debe tenderse a la adopcin de las disposiciones corrientes en la industria, para que el esfuerzo de produccin se canalice hacia una actividad plenamente productiva. Movimiento de materiales Debe cuidarse que el material se almacene y manipule debidamente en todas sus fases, desde su estado de materia prima hasta el de producto terminado, para evitar todo transporte innecesario. Mejora de los lugares de trabajo Para que las tareas se realicen en condiciones que eviten fatiga y molestias innecesarias. Economa de materiales Debe elegirse el diseo que permita fabricar el producto con el menor consumo posible de materiales, particularmente, cuando sean escasos o caros.