1.

Introduccin

Para poder entender la administracin se debe conocer su definicin etimolgica, la cual proviene del latn; AD: Direccin para o tendencia para y MINISTER: Obediencia o subordinacin; aquel que realiza una funcin para otro aquel que presta un servicio a otro. La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos. Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travs del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la poca prehispnica por las tribus nmadas, donde comienza la organizacin para la recoleccin de frutas y la caza de animales, y despus con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creacin de las pequeas comunidades.. El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en plena Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requeran de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.

1. Administracin: 1.1.- Definicin Etimolgica: La palabra administracin proviene del latn: AD: Direccin para o tendencia para MINISTER: Obediencia o subordinacin Que significa aquel que realiza una funcin para otro aquel que presta un servicio a otro 1.2.- Definicin Comn: Segn las antiguas organizaciones, la administracin es un trabajo en equipo; minimizando los costos y maximizando las ganancias, haciendo que otros realicen actividades, obteniendo los mejores resultados. 1.3.- Definicin General: Se elabor uniendo las definiciones comunes, con la de algunos autores de la administracin: La administracin es una ciencia social que se manifiesta y proyecta a travs de un grupo social; cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante la planificacin, organizacin, control de sus actividades y con el uso de recursos, que puedan satisfacer las necesidades de la sociedad. 1.4.- Definicin de Algunos Autores: Koontz y ODonell: La administracin es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Crtica: La conduccin, orientacin de un grupo de personas aplicando diferentes mtodos o tcnicas elegidas por la organizacin de la manera ms favorable para alcanzar las metas trazadas por la empresa.

Henry Fayol: (considerado como el verdadero padre de la moderna Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". G.P. Terry: La administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.
Crtica: La administracin consiste en el logro de los objetivos propuestos por la empresa, esto se lograr gracias al esfuerzo impropio es decir a la direccin y el manejo de un conjunto de personas que realizan actividades para conseguir las metas de la empresa. E.F.L. BRECH: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. Crtica: Define la administracin como un proceso, es decir por etapas, Brech menciona dos etapas, la etapa de planeacin, es decir lo que quiere lograr la empresa y el control que sirve para regular el desenvolvimiento de la empresa. Una forma ms completa en las etapas de administrar segn Fayol sera: planear, prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Segn Jimnez Castro(1978), la administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y practicas cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a fin de lograr propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

1.5 Definicin de Administracin (Definicin Grupal): Nuestro concepto de la Administracin Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeacin, organizacin, delegacin de funciones, integracin de personal, direccin, control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempear entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia.

2.- La Administracin en la Edad Antigua 2.1. Influencia de los Filsofos Griegos: Desde la Antigedad, la administracin ha recibido gran influencia de la filosofa. Scrates (470 a.C. - 399 a.C.) quien sostuvo que la administracin es una habilidad personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia: Un hombre, sabe lo que necesita y si es capaz de proveerlo; un buen dirigente, ya sea que tenga la direccin de un coro de una familia, de una ciudad o de un ejercito. Quienes conducen bien los negocios pblicos, tambin lo hacen igual con los negocios privados. Platn (429 a.C. - 347 a.C.) filsofo griego, discpulo de Scrates, se preocup profundamente por los problemas polticos y sociales inherentes al desarrollo social y cultural del pueblo griego. En La Repblica expone su punto de vista sobre el estilo democrtico de gobierno y sobre la administracin de los negocios pblicos. Autor de La Repblica; exposicin sobre el gobierno democrtico y la administracin de negocios pblicos. Aristteles (384 a.C.- 322 a.C.) otro filsofo griego, discpulo de Platn, del cual discrep las ideas anteriores, dio enorme impulso a la filosofa, as como la cosmologa, gnoseologa, metafsica, ciencias naturales; abriendo las expectativas del conocimiento humano de su poca. Fue creador de la lgica.

En su libro La Poltica; estudia la organizacin del Estado y distingue tres formas de administracin y son: Monarqua o gobierno de una persona (tiende a la tirana). Aristocracia o gobierno de una clase (tiende a la oligarqua) Democracia o gobierno del pueblo (que puede convertirse la anarqua) Ren Descartes (1596 - 1650). Filsofo, matemtico y fsico francs, considerado el fundador de la filosofa moderna. Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y le dio un impulso muy valioso a las matemticas y a la geometra de la poca. En filosofa se hizo Clebre por su libro El discurso del mtodo, donde describe los principales conceptos de su mtodo filosfico, hoy denominado mtodo cartesiano, cuyos principios son: Principio de la duda metdica o de la certeza Principio del anlisis por descomposicin Principio de la sntesis por composicin Principia de la enumeracin (revisin general) o de la verificacin Thomas Hobbes (1588 - 1679) Poltico y filsofo; defensor del gobierno absolutista, segn la cual el hombre primitivo que viva en estado salvaje, pas lentamente a la vida social mediante un pacto entre todos. Ms an, "el hombre es un lobo para el hombre", o sea, que el hombre primitivo era un ser antisocial por definicin y viva en guerra permanente con sus vecinos. El Estado vendra a ser, por tanto, la resultante inevitable de dicha situacin, para imponer el orden y la organizacin en la vida social, a la manera de un Leviatn. El Estado, a medida que crece, presenta las dimensiones de un dinosaurio, amenazando la libertad de todos los individuos. Jean-Jacques Rousseau (1712 - 1778) desarroll la teora del contrato social: el Estado surge de un acuerdo de voluntades. Rousseau imagina una convivencia individualista, en la cual los hombres comparten cordial y pacficamente, sin fricciones con sus semejantes. Sin embargo, si el hombre es por naturaleza bueno y afable, la vida en sociedad lo corrompe. 3- La Administracin en la Edad Media: La Edad Media de Europa se caracteriz bsicamente por un sistema poltico original: el feudalismo. Los reyes slo disponan de un poder limitado: no eran ms que la cabeza de toda una jerarqua de seores, vinculados entre ellos por lazos de vasallaje. El seor feudal viva en su castillo, administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba los impuestos y acuaba la moneda. Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercan sobre sus vasallos y

sobre la masa de campesinos, que constituan en ese entonces el elemento esencial de la poblacin. Entre estos ltimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependan directamente del seor (los ciervos). De esta forma cabe destacar que otra de las caractersticas de este periodo, fueron las formas descentralizadas de gobierno y como reaccin a lo sucedido en el Imperio Romano y en el gobierno democrtico griego, que fueron altamente centralizados. Al continuarse la guerras y con la cada del Imperio Romano, se levantaron nuevos Estados que repartieron las tierras conquistadas o las depositaron a Seores Feudales para gozar de su proteccin, crendose grandes extensiones de territorio que se denominaron feudos y que eran propiedad de una nueva clase social. Los Seores Feudales, en donde ellos eran los dueos y los antes esclavos, los colonos y los campesinos libres se convirtieron en campesinos vasallos que en ciertas circunstancias se convertan en siervos y el lema era: "no hay tierra sin seor". 3.1.- Influencia de la Iglesia Catlica: En el transcurso de los siglos, la Iglesia Catlica estructur su organizacin, su jerarqua de autoridad, su estado mayor (asesora) y su coordinacin funcional. Segn James D. Money, hizo un interesante trabajo de investigacin, donde llego a la conclusin que la Iglesia Catlica cuenta con una organizacin jerrquica tan simple y eficiente, que su enorme organizacin mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el Papa, cuya autoridad coordinadora, segn la Iglesia Catlica, le fue delegada por una autoridad divina superior. Durante la Edad Media, floreci y se consolido la Iglesia Catlica, Apostlica y Romana que de acuerdo con sus principios doctrinales, el Papa recibe su autoridad de Dios y ocupa la mayor jerarqua en la organizacin. Su autoridad central es poderosa y nica, en contraposicin a otra forma administrativa en donde conforme la organizacin crece se van estableciendo niveles intermedios e inferiores de autoridad, en la Iglesia Catlica existe un proceso inverso no de delegacin, sino de superposicin de autoridad a niveles superiores. El Papa conserva una autoridad no delegada y los nombrados derivan la suya no del Papa, sino directamente de Dios. De la organizacin de la Iglesia se obtiene un principio administrativo muy importante y que ha demostrado en los muchos siglos de operacin lo que vale el adoctrinamiento de quienes ante un objetivo comn estn dispuestos a unir esfuerzos individuales en uno colectivo. El "dominio de una idea" ya sea dogmtica, de servicio social o de coordinacin de acciones, no puede ser sustituido por la estructura administrativa o por ningn principio cientfico.

La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro empresa y micro empresa. Necesidad geogrfica de controles autnomos. Capacitacin para los ejecutivos de acuerdo a su agenda. Libertad de decisin al ejecutivo. Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto. Habilidad y dedicacin al trabajo. El incentivo de la ascensin desde el los niveles inferiores. Capacidad de decisin de acuerdo al problema. Ser hbiles en todas las negociaciones. No al favoritismo parental en altos puestos.

3.4.- Influencia de la organizacin militar: La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval.

El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior fundamental para la funcin de direccin, es el ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracterstico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Napolen (1769 - 1821), El general, al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. Incluso de mbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin. Federico II, El Grande, (1712 1786), quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando militar.

Los oficiales de lnea y de asesora trabajaban independientemente, en una separacin tajante entre el planeamiento y la ejecucin de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando y nuevamente al estado mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete. Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de l y todo lo que l debe hacer. Carl Von Clausewitz (1780 - 1831), Escribi un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos tericos de la administracin quienes posteriormente se basaron en la organizacin y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacin. Para l, toda organizacin requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser cientficas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lgica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre.

4. La administracin en la Edad Moderna A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como cameralistas que alcanz su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa poca. Pusieron nfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de seleccin y adiestramiento de personal, especializacin de funciones y el establecimiento de controles administrativos. 4.1. Los filsofos modernos Slo a partir de Francis Bacon (1561-1626), filsofo y estadista ingls, considerado el fundador de la lgica moderna, basada en el mtodo experimental e inductivo, vamos a encontrar alguna preocupacin prctica por separar, experimentalmente, lo esencial de lo accidental o accesorio. Bacon se anticip al principio conocido en administracin como principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio. No obstante, el mayor exponente de la poca fue Ren Descartes (15961650), filsofo, matemtico y fsico francs, considerado el fundador de la filosofa moderna. Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y le dio un impulso muy valioso a las matemticas y a la geometra de la poca. En filosofa se hizo celebre por su libro El discurso del mtodo, donde describe los principales conceptos de su mtodo filosfico, hoy denominado mtodo cartesiano, cuyos principios son: 1. principio de la duda metdica o de la certeza: consiste en no aceptar como verdadera cosa alguna, mientras no se sepa con certeza o sea clara y ntidamente- aquello que es realmente verdadero. Con esta duda metdica se evita el prejuicio y la superficialidad, aceptndose slo como cierto aquello que sea evidente; 2. principio del anlisis por descomposicin: Consiste en dividir y descomponer cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible y necesario para su mejor adecuacin y solucin y resolverlas cada una independientemente; 3. principio de la sntesis por composicin: se fundamenta en el hecho de conducir ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio, comenzando por los objetivos y asuntos ms fciles y simples de conocer, para encaminarnos gradualmente a los ms difciles; 4. principio de la enumeracin (revisin general) o de la verificacin: consiste en hacer, en todo, recuentos, verificaciones y revisiones tan generales, de manera que nos quede la seguridad de que nada se ha omitido o dejado de lado.

Tomas Hobbes (1588-1679) desarroll una teora del origen contractualista del Estado, segn la cual el hombre primitivo que viva en estado salvaje, pas lentamente a la vida social mediante un pacto entre todos. Ms an el hombre es un lobo para el hombre, o sea que el hombre primitivo era un ser antisocial por definicin, y viva en guerra permanentemente con sus vecinos. El Estado vendra a ser, por tanto, la resultante inevitable de dicha situacin, para imponer el orden y la organizacin en la vida social, a la manera de un Levitn. El Estado, a medida que crece, presenta las dimensiones de un dinosaurio, amenazando la libertad de todos los individuos. Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) desarroll la teora del contrato social: el Estado surge de un acuerdo de voluntades. Rousseau imagina una convivencia individualista, en la cual los hombres comparten cordial y pacficamente, sin fricciones con sus semejantes. Sin embargo, si el hombre es por naturaleza bueno y afable, la vida en sociedad lo corrompe1[1]. Karl Marx (1818-1883) y su socio Friedrich Engels (1820-1895) proponen una teora del origen econmico del Estado. El surgimiento del poder poltico y del Estado no es ms que el fruto de la dominacin econmica del hombre por el hombre. El Estado se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social explotadora. En el Manifiesto comunista, afirman que la historia de la humanidad fue siempre la historia de la lucha de clases. Hombres libres y esclavos, patricios y plebeyos, nobles y siervos, maestros y artesanos, en unas palabras explotadoras y explotadas, siempre mantuvieron una lucha, a veces oculta, a veces patente. Marx sostiene que todos los fenmenos histricos son el producto de las relaciones econmicas entre los hombres. El marxismo fue la primera ideologa en preconizar el estudio de las leyes objetivas del desarrollo econmico de la sociedad, en oposicin a los ideales metafsicos. Con el surgimiento de la filosofa moderna, la administracin deja de recibir contribuciones e influencias de tipo filosfico puesto que el objeto de estudio de la filosofa se aleja enormemente de los problemas organizacionales. 4.2. Influencia de los Economistas Liberales El liberalismo econmico es una doctrina desarrollada durante la ilustracin (revolucin francesa), que proclama la mnima interferencia del estado en la economa; se resume en la expresin francesa laissez faise, laissez passer que significa dejar hacer, dejar pasar. En la poca que estall la revolucin francesa, Europa estaba en plena evolucin econmica, en especial Inglaterra. Desde 1765 la revolucin industrial modifico considerablemente la estructura socio-econmica; provoco desempleo, emigracin masiva del campo a la cuidad, pero tambin trajo

cambios positivos a saber: abarat tiempos de produccin y precios de los productos. En el plano social, el liberalismo deba empeorar la condicin de los obreros ms desde el punto de vista econmico tuvo favorables consecuencias, ya que permiti que la iniciativa individual desarrollara la actividad econmica del pas y le proporcionara al estado los medios para las guerras que sostena. Las grandes maquinas provocaron el desplazamiento de personas, mercancas y capitales de forma rpida y eficaz a travs del mundo. Fue la burguesa concentrada en las ciudades la principal protagonista de ese proceso histrico. El comercio trajo como consecuencia el crecimiento de las industrias, que surgan por igual en Europa y Estados Unidos, como resultado lgico de dicha expansin se vio la necesidad de administrar los recursos cada vez ms abundantes (maquinarias, insumos de produccin y fuerza laboral). Exponentes del liberalismo econmico: -Adam Smith (1723-1790) abordo la economa desde la filosofa, era un ferviente defensor de las leyes de la naturaleza, del orden natural y cuestionaba las imperfecciones de las instituciones humanas. Si el hombre se deja en libertad, no solo conseguir su propio beneficio si no tambin impulsara el bien comn. Esto da pie a uno de los fundamentos del pensamiento liberal, acerca de la libre relacin entre oferta y demanda sin ninguna intervencin del estado. Para Adam Smith era importante el paso de lo artesanal a las cadenas de produccin, donde cada quien se especializara en una operacin mejorando los tiempos de produccin y la calidad de los productos, este es el origen de las riquezas de las naciones junto con la divisin del trabajo. Adam Smith: considera de gran importancia la planeacin y la organizacin dentro de las funciones de la administracin. El buen administrador, debe preservar el orden, la economa y la atencin, sin descuidar los aspectos del control y la remuneracin de los trabajadores. -David Ricardo (1772-1823) economista ingls, miembro de la corriente de pensamiento clsico econmico. Este dio un lugar destacado al problema del valor especialmente al poner de manifiesto con claridad que los problemas de la distribucin dependen de la teora del valor (enfocado como elemento de costo) estudia tambin el capital, el salario, la renta, la produccin y el mercado. Se le atribuye tambin la idea que afirma que el salario real de los trabajadores permanecer cercano al nivel de subsistencia, aunque se den intentos de incrementarlos conocido como la ley de hierro de los salarios. David Ricardo define la economa como la ciencia que se ocupa de la distribucin del ingreso entre las clases sociales a saber, empresarios, terratenientes y obreros. Los empresarios eran la clase social defendida por Ricardo ya que estos corran el mayor riesgo al aportar los bienes de capital.

-John Stuart Mill (1806-1873) filosofo, poltico y economista ingles representante de la economa clsica, hijo del economista James Mill. Entre sus principales postulados estn el laisse faire (dejar hacer) la doctrina de la mano invisible y la no intervencin del estado en el mercado. Fue un gran defensor de la teora socialista como un sistema poltico orientado a la defensa de las clases sociales menos favorecidas, la lucha contra las desigualdades econmicas como medio para crear sociedades ms justas -James Mill (1773-1836) historiador, economista y filsofo britnico, en su libro principios de economa poltica (1822) formula la teora del fondo de salario, propuso tambin la creacin del impuesto sobre la renta de la tierra como medida redistributiva. Es autor del libro anlisis de los fenmenos del espritu humano (1929). Al promover la libertad econmica todos los economistas mencionados, se despoj de las regulaciones econmicas del absolutismo a las sociedades donde pudo aplicarse, permitiendo el desarrollo natural de la economa de mercado y el ascenso progresivo del capitalismo. A mediados del siglo XIX el liberalismo econmico comienza su descenso ya que la acumulacin de riquezas y por ende los medios de produccin en manos de unos pocos crean monopolios como Du Pont, Rockefeller, etc. La concentracin de poder en manos de los empresarios crea fisuras y enfrentamientos entre estos y la clase obrera por temas tales como condiciones laborales ambientes aptos para trabajar jornada laboral calidad de vida etc. Como respuesta a lo anterior surge la teora del socialismo cientfico expuesta por Karl Marx (1818-1883) en este analiza los regmenes econmicos y sociales en especial la sociedad capitalista concluyendo que la lucha de clases es el motor de la historia en 1867, Marx publica el primer tomo de el capital y sus teoras respecto de la plusvala, concluyendo que el valor de toda mercanca est determinado por la cantidad de trabajo socialmente necesario para producirla. El termino plusvala es el valor que el trabajo no remunerado al trabajador asalariado crea por encima del valor de su fuerza de trabajo y que se apropia gratuitamente el capitalista. Ejemplo: un carpintero requiere 3 horas para hacer un sof, este es el tiempo de trabajo necesario para la elaboracin del producto, pero se precisan insumos tales como tachuelas, tela, listones de madera, el tiempo utilizado en producir estos insumos no lo tiene en cuenta el capitalista al momento de fijar el precio al producto final.

5. La Administracin Contempornea 5.1. Influencia de la Revolucin Industrial La Administracin inicio al mismo tiempo que el hombre, surgio en la poca primitiva. Se mostraron fenmenos administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos, la caza, construccin de piramides.Se presento en las pocas de la Antigedad, Edad Media, Moderna y Contemporanea. Los antecedentes en la Revolucin Industrial, marcan que se dio desde 1700 1785 en Inglaterra con motivo de la invencin de la mquina de vapor, trasporte, fundicin del acero logrando avanzes en la Industria textil y en otros casos la productividad., esto se fue dando en cada pas, la comersalizacin se fue dando trayendo beneficios para los dueos y para la administracin; en esta ultima se dio en tres etapas: Sistema familiar, sistema de trabajo o domicilio y sistema fabril. Estas etapas fueron mejorando la productividad, y las primeras muestras presentadas en el campo de la administracin fue la necesidad de divisiones de trabajos, el papel desarrollado por el dueo, establecer la disciplina en cada rea de trabajo y la fijacin de horarios. Por medio de Teylor y Fayol se lleg a una disciplina de formacin profesional. A la llegada de la Revolucin Industrial surguieron variedad de autores como James Stewart, Adam Smith, Arkwright, etc., pero los que realmente fueron considerados los verdaderos precursores fueron:9 Charles Babbage (1792-1871): no fue empresario ni administrador, sino un cientfico que invento una mquina denominada mquina de diferencias, dicho invento lo llevo a conocerse en diversas fabricas y a estudiar las empresas en las que observo principios, para afirmar que esto principios se dan de la experiencia y que pueden ser intercambiados. Escribio dos obras La economa de las mquinas y Las manufacturas y una de sus ideas impresas hace referencia a que los principios de coordinacin deben ser aplicados para el logro de objetivos. Robert Owen (1771-1858): Fue precursor de Taylor, sus aportaciones hacen referencia a las relaciones humanistas., llego a ser administrador y director de una fbrica en las que aplico su doctrina humanista. Sostuvo que el volumen y calidad de produccin son influenciados por las condiciones en que se dan y el ambiente. Henry Robinson Towne (1844-1924): fue considerado por muchos como el pionero de la administracin cientfica pero esto es completamente falso, aunque sus conocimientos eran importantes no llegaban al nivel de Ta ylor y Fayol. Lleg a ser presidente de una compaa manufacturera. Towne ofrecio

tres conferencias: El ingeniero como economista, Reparto de utilidades y La evolucin de la Administracin Industrial. Alexander Hamilton Church (1866-1936): asesor de una fbrica en la cual levanto la productividad y estabiliz el costo de la ropa de algodn. Establecio tres principios: empleo sistematico de la empresa, Control econmico del esfuerzo y La comparacin. Afirma que es importante hacer sentir bien al hombre para lograr el objetivo de la empresa.

6. La Administracin en la poca Actual 6.1. Razones que impulsan el desarrollo de la Ciencia Administrativa
La Administracin es un fenmeno mundial, cada organizacin y cada empresa requiere tomar decisiones, Coordinar mltiples actividades, dirigir personas, evaluar el desempeo en la base a objetivos, conseguir y asignar recursos. toda la organizacin necesitan que los administradores realicen actividades orientadas hacia reas con problemas especficos. Cada empresa necesita un equipo de administradores en la diferentes niveles, reas y funciones con la finalidad de lograr los objetivos empresariales. Posibilidades futuras de la Administracin En las prximas dcadas, los principales desafos para la administracin sern los siguientes: - Crecimiento de las organizaciones. - Competencias mas agudas. - Sofisticacion de la tecnologa. - Tasas elevadas de inflacin. - Globalizacin de la economa. - Mayor protagonismo de las organizaciones. Por lo tanto la administracin debe tener en cuenta la incertidumbre. Los cambios rpidos y repentinos, el crecimiento de las organizaciones, la competencia entre las organizaciones, el desarrollo tecnolgico, los fenmenos econmicos de la inflacin, la internacionalizacin de las actividades, el protagonismo; es decir la mentalidad del administrador debe estar preparada para asumir todos estos retos.

CONCLUSIN
La administracin siempre a existido ya que la aplicamos constantemente en la vida diaria, se presente en diversas formas. La administracin con el paso del tiempo a traido cambios a los empresarios, se estableciern reglas y mtodos que con el paso del ao han mejorado, a mi manera de pensar lo establecido anteriormente hoy en dia no es aplicable a todo negocio o empresa, aunque son reglas de la disciplina para lograr el objetivo deseado desde un inicio de la empresa. Al pasar el tiempo la administracin ha ido evolucionando debido a los cambios y a la propia necesidad de tener un conocimiento bsico sobre que es administrar.

Cabe concluir que la administracin de hoy en da es muy diferente a la del pasado, ya que en estos tiempos se esta mas profundizando el estudio de la administracin para alcanzar ciertos objetivos pretendidos. Es por ello que se estn ampliando y profundizando nuevos conocimientos y aptitudes administrativas, y an as no se tiene un conocimiento completo del estudio del pensamiento administrativo.

BIBLIOGRAFIA

Introduccin a la administracin un enfoque terico pactico. Ed. McGraw -Hill 1999 Rodriguez Valencia Joaquin. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN CON ENFOQUE DE SISTEMAS; Editorial Ecasa. Per 1990

CLAUDE, George Historia del Pensamiento Administrativo ,1972 Pretency Hall.