Nro DD- 105 Pgina: 1 de 6 1.

Define todos los atributos que considera necesario: a) b) c) d) Planificacin Organizacin Ejecucin Control

2. Motiva, comunica y dirige: a) b) c) d) Planificacin Organizacin Integracin Ejecucin

3. Considera primero el objetivo: a) b) c) d) Planificacin Organizacin Ejecucin Control

4. La planificacin administrativa considera: a) b) c) d) e) Limites de accin Recursos Dimensionamiento de Labores Todas son correctas Solo A y B son correctas

5. La planificacin termina con: a) b) c) d) Organizacin Integracin Ejecucin Programacin

6. Obliga a definir las labores y todos los detalles de cada puesto a) b) c) d) Planificacin Organizacin Integracin Ejecucin

7. El grado de responsabilidad se: a) b) c) d) Comparte Imparte Delega Obtiene de acuerdo al cargo

8. Atiende el comportamiento del los recursos humanos a) b) c) d) El gerente El supervisor El administrador El departamento de Psicologa

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Nro DD- 105 Pgina: 2 de 6 9. Pertenencia es: a) b) c) d) Una necesidad Motivadora Una necesidad No Motivadora Una necesidad Fsica Una necesidad Motora

10. Debe conocer a fondo la empresa a) b) c) d) El gerente El supervisor El administrador El contador

11. No es una estrategia pura de mantenimiento a) b) c) d) Diseo del mantenimiento Mantenimiento Proactivo Mantenimiento Predictivo Mantenimiento Preventivo

12. El mantenimiento basado en el uso de divide en : a) b) c) d) e) Overhaul Reemplazo programado Servicios de rutina Basado en la edad y fecha Todas son correctas

13. No es una pregunta bsica del RCM: a) b) c) d) Que causa cada falla funcional Qu pasa cuando ocurre la falla De qu manera ocurre una falla Que causa cada falla

14. Define funciones de cada Recurso: a) b) c) d) TPM JIT TQM RCM

15. Funcin que Reconoce que ms se espera que haga cada recurso: a) b) c) d) Primaria Secundaria Primaria y Secundaria Ninguna de las anteriores

16. Los estados de falla son conocidos como: a) b) c) d) e) Falla Potencial Falla Funcional Falla Primaria Falla Secundaria Solo A y B son correctas

17. Describe detalladamente las fallas: a) Modo de falla b) Defecto de falla 28/11/2013

Nro DD- 105 Pgina: 3 de 6 c) Efecto de falla d) Consecuencia de falla 18. Es costo directo de reparacin: a) b) c) d) Consecuencia oculta Consecuencia de seguridad y medio ambiente Consecuencia operacional Consecuencia no operacional

19. No es una tarea Proactiva del RCM: a) b) c) d) Restauracin Programada Reemplazo Programado Tareas de condicin Programas Reemplazo por Rediseo

20. Que significa TQM: a) b) c) d) Te quiero Mucho Mantenimiento basado en la calidad Mantenimiento de calidad Basado en el Tiempo Mantenimiento de tiempo cuantitativo

1.- Dentro de la planificacin existen horizontes bien definidos esto son ( 1pto) A) Horizontes de largo plazo, bimensual, anual. B) Horizontes de largo plazo, anual, semanal. C) Horizontes de largo plazo, mensual, diario. D) Horizontes de largo plazo, anual, tareas de mantenimiento. E) Horizontes anuales, mensuales, tareas de mantenimiento. 2.-Si una mquina lavadora de botellas tiene 1200 horas de operacin, 250 horas de MR, 25 paradas de emergencia, 175 horas de stand by, y 125 horas de MP, su MTTR es: a. 10 horas/falla. b. 4,8 horas/falla. c. 2,0 horas/falla. d. 3,0 horas/falla. e. Ninguna de las anteriores. 3.- Un compresor presenta las siguientes caractersticas de operacin durante los 365 das de trabajo: 260 das de operacin efectiva, 50 das de stand by, 20 das en espera de repuestos, 30 das en reparacin y 5 das de MP. Se presentaron 10 fallas en el ao. El MTBF del compresor es: a. 5 das/falla. b. 3 das/falla. c. 20 das/falla. d. 26 das/falla. e. Ninguna de las anteriores. 4.- Una empresa labora 20 das al mes, trabajando en 2 turnos diarios de 10 horas cada uno. Se requieren por da de 20 min para preparacin de una mquina, 40 min para realizar MP y se han contabilizado 4 fallas/mes que en promedio hacen 3,5 horas/da de paradas de emergencia. El MTTR de esa mquina es: a. 14,3 horas/falla. b. 10 horas/falla. c. 17,5 horas/falla. d. 22.5 horas/falla. e. Ninguna de las anteriores. 5.- Uno de los objetivos de la planificacin del mantenimiento es: ( 1pto) a. Aumentar la dotacin del personal de mantenimiento. b. Formalizar la improvisacin. c. Mejorar el control de materiales. d. Contar con todas las herramientas necesarias. e. Ninguna de las anteriores. 28/11/2013

Nro DD- 105 Pgina: 4 de 6 6.-En un departamento de mantenimiento, se laboran 1500 horas/ao. Si se deben realizar 20500 horas de MPA en mecnica y 6000 horas en el rea de electricidad. La nueva dotacin de mecnicos es: a. 3. b. 7. c. 13. d. 12 e. 14 7.-Para programar las tareas de Mantenimiento debe considerar: ( 1pto) a. La carga de trabajo pendiente. b. La fecha y hora de las actividades de la planta. c. Slo los recursos humanos. d. Todas las anteriores. e. Los trabajos de parada mayor. 9.- Para realizar un mantenimiento de una centrifuga de aceite se usaron los siguientes repuestos y consumibles: trapo industrial:$15, lubricante $ 1800, rodamientos $450, sellos $75, se mando a fabricar un buje de bronce $ 150, la reparacin duro 12 horas, y la realizaron 2 mecnicos. El costo de hora hombre de 1 mecnico es de $20. Calcular el costo de total de la reparacin correctiva es: a) b) c) d) e) $2480 $2490 $2970 $2940 $2570

6.- De la siguiente grfica marque verdadero ( V) o falso (F) en la hoja de respuestas : ( 1pto)

a) b) c) d) e)

La probabilidad de falla al inicio es inexistente.( F) Qu el tipo de equipo o maquina tendr un mayor probabilidad de falla en el periodo final de su ciclo de vida. ( V) Qu la cantidad de fallas es constante en el periodo de fallas casuales ( F) Que la probabilidad de falla es variable al inicio de la vida til del activo.( F) Que la vida til de un componente no se puede determinar.( F)

7.- El mantenimiento basado en el uso solo es aplicable a equipos que su riesgos de falla...( 1 pto.) a. Disminuye con la edad b. Es constante con la edad c. Aumenta con la edad d. Es cclico con la edad e. N.A. 9.- Con respecto al mantenimiento predictivo marque verdadero(V) o falso( F) ( 2 ptos) a. b. c. d. Se basa en el monitoreo de condicin de los equipos para predecir cuando fallar un componente del equipo. (V ) Consiste en chequear si hay fallas potenciales , que permitan actuar para prevenir la falla funcional o evitar las consecuencias de la falla funcional. ( V ) Emplea los cinco sentidos de una persona para determinar la condicin del equipo o componente. (V) Las tareas de monitoreo de condicin deben ser realizadas a intervalos menores al intervalo P F. (V)

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10.- La efectividad del sistema productivo esta soportado en 2 pilares fundamentales. ( 1pto) a. Disponibilidad y mantenibilidad. b. Disponibilidad y restricciones de mejora. c. Disponibilidad y equipos de reserva. d. Disponibilidad y confiabilidad. e. Disponibilidad y restricciones de optimizacin. f. Disponibilidad , restricciones de optimizacin y logstica. 11.- La funcin empresarial a la que se encomienda el control constante de las instalaciones as como el conjunto de los trabajos de reparacin y revisin necesarios para garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de conservacin de las instalaciones productivas. Esta definicin pertenece a ( 2 ptos) a. b. c. d. e. Disponibilidad Mantenibilidad Confiabilidad Mantenimiento Ninguna de las anteriores.

12.Al estar realizando el presupuesto de inversin de repuestos del ao 2007 se observa que necesita definitivamente comprar rodamientos por un valor de 18 500 dlares este monto esta dentro de su presupuesto normal, pero los rodamientos son de otra marca por lo que debe coordinar con . ( 2 ptos) a. Contabilidad. b. produccin c. Logstica. d. Mantenimiento. e. Personal 1. Con respecto a la relacin entre fabricante, operacin y mantenimiento, podemos afirmar: Marcar verdadero (V) o falso(F) ( 1pto) a. b. c. d. e. 2. El fabricante le proporciona mantenibilidad a la mquina. ( V) Mantenimiento le proporciona disponibilidad a operaciones. ( V) El fabricante le proporciona capacidad tcnica a operaciones.(V) Mantenimiento proporciona el comportamiento de fallas de los equipos al fabricante.(V) Operaciones porporciona la calidad para la gestin de mantenimiento.( F)

Las fallas casuales se originan por: ( 1pto) a. Falta de mantenimiento predictivo. b. Falta de mantenimiento productivo total. c. Porque los operadores no realizan tareas de mantenimiento. d. Por un destrozo repentino de un componente. e. Ninguna de las anteriores.

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3. Con respecto al grfico siguiente: ( 1pto)

Responder Verdadero( V) o Falso (F) en la hoja de respuestas. a) b) c) d) e) Existen 2 ciclos claramente definidos el ciclo operacional y el de mantenimiento.( F) El inicio del ciclo externo se define por ejemplo si se debe de tercerizar algunas tareas de mantenimiento.(V) La auditoria de mantenimiento se mantenimiento se realiza una vez al ao.( V) Se puede apreciar que las estrategias de mantenimiento se mejoran tomando en cuenta por ejemplo el historial de mantenimiento.(V) La medida del rendimiento de mantenimiento esta basada en indicadores como por ejemplo Tiempo medio entre fallas. ( V)

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