1 Semestre de 2013

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

Definio do PMBoK, 4 edio: Um evento ou condio incerta que, se ocorrer, provocar um efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto

Envolve incerteza Fato!

Os riscos sempre estaro l, independente de

voc conhec-los e gerenci-los Gesto de riscos um tema que sempre est na moda!

O risco est sempre presente em nosso dia-adia...

...at mais do que imaginamos

Ferramenta importante para que a gesto da empresa seja bem sucedida...

Identificar e atingir os objetivos estratgicos
Compliance

Maior transparncia (interna e externa)

Atuao proativa diante dos movimentos do

mercado

Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/2013/05/1275712-latino-entra-em-cabine-de-aviao-da-tamdurante-voo-e-anac-cobra-explicacao.shtml

Fonte da foto: http://variedadesnovaral.blogspot.com/2009/12/biblioteconomia-e-reinvencao-da-roda.html

Gesto de Riscos Corporativos

Gesto de Riscos Princpios e Diretrizes

NBR ISO 31000

Gesto de Riscos Princpios e Diretrizes

Publicada em 2009 Visa a harmonizao das normas que envolvem Gesto de Riscos Considera que todas as organizaes gerenciam o risco de alguma forma
Por isso, estabelece um nmero de princpios que

precisam ser atendidos para tornar a Gesto de Riscos eficaz

Aplicvel a qualquer tipo de empresa

Abordagem genrica

No tem como objetivo a certificao Recomenda o desenvolvimento de um framework que contemple todo o ciclo de vida da Gesto de Riscos
Prope a insero da cultura de Gesto de Riscos

no DNA da empresa

Arquitetura para Gesto de Riscos:

Princpios

Arquitetura para Gesto de Riscos:

Princpios

PRINCPIOS

Arquitetura para Gesto de Riscos:

Princpios

FRAMEWORK

Arquitetura para Gesto de Riscos:

Princpios

PROCESSO

De acordo com a ISO 31000:2009

Arquitetura para Gesto de Riscos:

Princpios

PRINCPIOS

Cria e protege valor Parte integrante de todos os processos organizacionais Parte da tomada de decises Aborda explicitamente a incerteza sistemtica, estruturada e oportuna

Baseia-se nas melhores informaes disponveis feita sob medida Considera fatores humanos e culturais transparente e inclusiva dinmica, iterativa e capaz de reagir a mudanas Facilita a melhoria contnua da organizao

De acordo com a ISO 31000:2009

Arquitetura para Gesto de Riscos:

Princpios

FRAMEWORK

Mandato e Comprometimento

Concepo da Estrutura para Gerenciar Riscos

Melhoria Contnua da Estrutura

Implementao da Gesto de Riscos

Monitoramento e Anlise Crtica da Estrutura

Mandato e Comprometimento

Patrocnio! Alinhamento entre objetivos de Gesto de Riscos com os objetivos e estratgias da empresa Assegura que os recursos necessrios sejam alocados para a Gesto de Riscos

Mandato e Comprometimento

Concepo da Estrutura para Gerenciar Riscos

Entendimento da organizao e seu contexto Estabelecimento da poltica de Gesto de Riscos Responsabilizao Integrao nos processos organizacionais Recursos Estabelecimento de mecanismos de comunicao e reporte internos e externos

Mandato e Comprometimento

Concepo da Estrutura para Gerenciar Riscos

Implementao da Gesto de Riscos

Implementar
Estrutura para gerenciar riscos

Processo de Gesto de Riscos

Mandato e Comprometimento

Concepo da Estrutura para Gerenciar Riscos

Melhoria Contnua da Estrutura

Implementao da Gesto de Riscos

Monitoramento e Anlise Crtica da Estrutura

Anlise crtica da eficcia do framework Considerando o contexto interno e externo, realizar a avaliao peridica de desempenho
Polticas Planos Processos Etc.

Mandato e Comprometimento

Concepo da Estrutura para Gerenciar Riscos

Melhoria Contnua da Estrutura

Implementao da Gesto de Riscos

Monitoramento e Anlise Crtica da Estrutura

Considerando dados levantados no monitoramento e anlise crtica, implementar melhorias no framework

Mandato e Comprometimento

Concepo da Estrutura para Gerenciar Riscos

Melhoria Contnua da Estrutura

Implementao da Gesto de Riscos

Monitoramento e Anlise Crtica da Estrutura

Plan

Act

Do

Check

De acordo com a ISO 31000:2009

Arquitetura para Gesto de Riscos:

Princpios

PROCESSO

Deve acontecer durante todas as fases do processo de Gesto de Riscos! Auxilia que os riscos sejam identificados corretamente Rene diferentes reas de especializao em conjunto para anlise de riscos Aprimora a gesto de mudanas durante o processo de Gesto de Riscos

Detalhamento do contexto identificado na Concepo da Estrutura para Gerenciar Riscos (framework) Estabelecer os contextos externo e interno

Definio das regras do jogo

Critrios de risco

Metodologias
Papis e Responsabilidades

Metas
Etc.

Identificao de Riscos
Quais so as fontes de risco?

Considerar todos os riscos (mesmo aqueles que

no so controlados pela empresa) Reaes em cadeia (efeitos cumulativos e em cascata provocados pelos riscos)

Fonte: http://riskreport.weforum.org/

Anlise de Riscos
Desenvolver a compreenso dos riscos

Apreciao das causa e as fontes de risco (anlise

de causa e efeito) Anlise das consequncias positivas e negativas (e a probabilidade de ocorrer) Classificao dos riscos Anlise quantitativa e / ou qualitativa

Avaliao de Riscos
Considerando as informaes levantadas, o que

faremos? Quais riscos necessitam de tratamento? Qual ser a prioridade na implementao do tratamento? Importante: A avaliao pode sugerir que o risco no seja tratado, somente monitorado.

Seleo e implementao de uma ou mais opes para modificar os riscos Processo cclico:
Avaliao do tratamento de riscos j realizado Decises se os nveis de risco residual so

tolerveis
No? Definir e implementar novo tratamento

Avaliao da eficcia desse tratamento

As opes podem incluir:

Tomada ou aumento do risco (aproveitando uma

oportunidade) Remoo da fonte de risco Alterao da probabilidade Alterao das consequncias Compartilhamento do risco

Seleo das opes de tratamento de riscos

Envolve equilbrio (custos e esforos X benefcios

decorrentes) Qual a ordem de prioridade em que os tratamentos devem ser implementados?

Monitoramento!!!!!
Um risco pode gerar outros riscos

Planejamento!

Quais os benefcios do tratamento escolhido? Aes Responsabilidades Cronograma Medio de desempenho Etc. Plano integrado com o processo e apresentado aos stakeholders

Garantir que os controles sejam eficazes e eficientes Obter informaes adicionais para melhorar o processo de avaliao dos riscos Lies aprendidas!
Analisar os eventos, mudanas, tendncias,

sucessos e fracassos

Identificar riscos emergentes Detectar mudanas no contexto

O que a ISO 31000:2009 proporciona?

Princpios

Governana Corporativa dos Riscos

Recomendao de leitura:
Governana Corporativa dos Riscos do Banco do

Brasil: http://bit.ly/fJ1Iek

Atividade

1.

Em grupos de at 5 alunos, discutir e listar as prticas corporativas de Gesto de Riscos utilizadas em suas empresas

Caso no seja possvel identificar prticas corporativas, foquem nas prticas departamentais ou dos projetos que vocs participam

2. 3.

Associar as prticas identificadas pelo grupo com as prticas discutidas durante a aula Como a ISO 31000 poderia ajudar?

Plano para Gesto de Riscos

Os seguintes itens devem ser apresentados:

Grupo

Contexto Empresa fictcia ou real? Informaes sobre a empresa e o mercado em que ela atua Plano de Riscos para a empresa, para uma rea ou para um projeto?

Apresentar uma lista com os primeiros dez riscos identificados

Neste momento, no necessrio apresentar a

probabilidade, impacto ou a criticidade Riscos positivos e negativos

alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida