Problemas de Economa y Organizacin de Empresa (2 de Bachillerato)

MATRIZ DE DECISIN
Problema 2
Enunciado Un empresario de espectculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las opciones de hacerlo al aire libre o en un pabelln cubierto. Los beneficios van a depender de la asistencia del pblico y sta a su vez del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los resultados esperados si lo organiza al aire libre son 10.000, 50.000 y 65.000 euros si el tiempo es lluvioso, nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza en pabelln cubierto, los resultados seran 45.000, 40.000 y 35.000 euros para cada estado climtico. Se pide: a) Configurar la matriz de decisin. b) Qu decisin debe tomar el empresario si utiliza el criterio de Laplace o de igual verosimilitud? c) Cul sera la opcin ms conveniente si aplica el criterio del mnimo pesar de Savage? Primer paso A. Lectura comprensiva del enunciado y de la primera pregunta: Despus de leer y subrayar el enunciado destacando los datos necesarios para elaborar la matriz de decisin, es importante organizar esos datos al mismo tiempo que se recuerdan los conceptos fundamentales: Estrategias o alternativas que tiene el empresario (opciones): aire libre, y pabelln cubierto. Estados de la naturaleza (clima), son variables no controladas que condicionan la decisin que se tome: lluvioso, con nubes o soleado. Resultados o desenlaces son los resultados esperados en cada una de las estrategias, dado un estado concreto de la naturaleza.

B. Elaboracin de la respuesta a la primera cuestin: Sucesos investigados Estados Estrategias Aire libre Pabelln cubierto 1 lluvioso 10.000 45.000 2 nuboso 50.000 40.000 3 soleado 65.000 35.000

Por Vicente Leal

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Segundo paso A. Lectura comprensiva de la segunda pregunta: a) Qu decisin debe tomar el empresario si utiliza el criterio de Laplace o de igual verosimilitud?

Teniendo en cuenta los datos del enunciado, en el que no se dan datos acerca de la probabilidad de que suceda cada uno de los estados de la naturaleza, est claro que la decisin la debe tomar el empresario en una situacin de incertidumbre. Para responder esta segunda cuestin es necesario que se recuerden los diferentes criterios utilizados para tomar decisiones en esta situacin de incertidumbre, y, desde luego, uno de ellos, el de Laplace, que se pide utilizar para elegir la mejor alternativa. Al utilizar el criterio de Laplace, como no se conocen las probabilidades de cada uno de los estados de la naturaleza, se asigna a cada uno la misma probabilidad. A continuacin se calcula el valor monetario esperado de cada estrategia, y se elige la que ofrezca un valor ms alto. El valor esperado de cada estrategia es el resultado de la suma del producto de cada probabilidad del estado de la naturaleza por el resultado correspondiente en ese estado. B. Elaboracin de la respuesta: Sucesos investigados 1 2 3

Estados lluvioso nuboso soleado Probabilidades 33% 33% 33% Estrategias Aire libre 10.000 50.000 65.000 Valor esperado 0,33 * 10.000 + 0,33 * 50.000 + 0,33 * 65.000 = 41.250 Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000 Valor esperado 0,33 * 45.000 + 0,33 * 40.000 + 0,33 * 35.000 = 39.600

Teniendo en cuenta los datos de la matriz de decisin elaborada, la opcin ms interesante utilizando el criterio de Laplace es la de realizar el concierto al aire libre, ya que el valor monetario esperado (41.250 euros) es superior al valor de realizar el concierto en un pabelln cubierto.

Tercer paso A. Lectura comprensiva de la tercera pregunta: b) Cul sera la opcin ms conveniente si aplica el criterio del mnimo pesar de Savage?

Por Vicente Leal

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Utilizar el criterio de Savage para tomar una decisin significa elaborar una matriz de coste de oportunidad, por ello en el enunciado se califica este criterio como de mnimo pesar, de mnima prdida. Para elaborar esta nueva matriz, en cada estado de la naturaleza se da valor 0 a la mejor opcin, y en el resto de las opciones se halla la diferencia en relacin con la mejor. De este modo, esta matriz muestra lo que se deja de ganar al elegir la opcin equivocada. Por este motivo, la mejor opcin es la que presente un coste de oportunidad total menor, es decir la que presente un resultado menos desfavorable. B. Elaboracin de la respuesta: Sucesos investigados Estados Estrategias 1 lluvioso (rdo) c.oportunidad (10.000) 35.000 (45.000) 0 2 nuboso 3 soleado Total coste de oportunidad 35.000 40.000

Aire libre Pabelln cubierto

(rdo) c.oportunidad (rdo) c.oportunidad (65.000) 0 (50.000) 0 (35.000) 30.000 (40.000) 10.000

Si el empresario utiliza el criterio de Savage para tomar una decisin, la mejor opcin es la de realizar el concierto al aire libre, ya que sta es la que tiene un menor coste de oportunidad. Es decir, en el peor de los casos (tiempo lluvioso) lo que deja de ganar son 35.000 euros. En cambio, si realiza el concierto en el pabelln cubierto, dejara de ganar 30.000 euros si el tiempo es soleado y 10.000 euros si el tiempo es nuboso; el total, 40.000 euros, es superior a la otra opcin.

Por Vicente Leal