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JOBS EL PROFETA Steve no solo fue el Co-Fundador de Apple, salva de un rumbo perdido a esta, al regresar como CEO en 1997

y hoy es conocido por sus inventos y por muchos llamado visionario e incluso por los medios de comunicacin despus de su muerte como el profeta (Romero, 2011), sublevndolo a un estado superior donde no todos tienen acceso: sin embargo, el gran hombre detrs de los aciertos tanto financieros como los productos de Apple, posee contradictorias opiniones frente a su liderazgo donde algunos lo categorizan como el lder carismtico y muchos otros como Alan Deutsman lo define asi: un lder autoritario, arrogante, narcisista y extremadamente detallista, que exprima a sus empleados y que estaba obsesionado con el control. (Romero, 2011) Lo anterior, puede reflejar como el concepto de Aktouf de la autodeidificacion (en este caso no solo es de s mismo sino tanto clientes como trabajadores) y en palabras del mismo Aktouf al gerente se le confiere mediante la administracin de la excelencia un papel mucho ms grandioso, el del creador de lo sagrado en la empresa, el hacedor de los mitos, los smbolos, las creencias, los valores, las culturas, los credos etc (Aktouf, 2003) lo cual encaja perfectamente en el EX CEO de Apple pues en 1997 fue el quien reestructuro a la compaa, despidi a la junta directiva y reformo los productos de esta y lo llevo a sus aos de gloria; para ver ms claramente la condicin de la que se habla en Jobs vase la siguiente extraccin de la entrevista hecha a Scully, quien dirigi a la compaa, hablando de algunos principios de Jobs: 1. Trabaja los detalles: "En un nivel l est trabajando en el gran concepto de 'cambiar el mundo'. En otro nivel est trabajando en detalles de lo que toma realmente construir un producto y disear el software, hardware, sistemas y aplicaciones, los perifricos... est involucrado firmemente en publicidad, diseo, todo". 2. Rechaza el mal trabajo: "Es como el taller de un artista y Steve es el maestro que camina alrededor y mira los trabajos y los juzga. En muchos casos esos juicios fueron para rechazar algo". 3. Perfeccin: "Lo que separaba a Steve Jobs de otras personas como Bill Gates. Bill tambin era brillante, pero no estaba interesado en el excelente gusto. Bill estaba interesado en ser capaz de dominar el mercado. Lanzara cualquier cosa que tuviera para ser dueo de ese espacio. Steve nunca hara eso. Steve crea en la perfeccin" (Kahney, 2010) Por tanto, se refleja como la mentalidad de cambiar el mundo o del piensa diferente, el del rechazar el mal trabajo en base de lo que para l estaba mal, la obsesin con la perfeccin y el diseo o el afirmar que no hara investigacin de mercados porqu los clientes no saben lo que quieren hasta que se lo mostramos. hacen de Jobs un ser sublevado con la gran capacidad de la creacin dentro de la organizacin.

Por otra parte y en concordancia con los principios que habla Scully, se observa como estos principios no solo son de Steve Jobs, sino que los convierte en parte de la cultura de la compaa hasta el punto que su excentricidad se ve reflejado tanto en sus productos como las tiendas de la compaa y la forma de trabajar de los empleados, por tanto, ese hacedor de la cultura y los valores mencionado por Aktouf se ve en juego el uso de estos ltimos elementos, como herramientas, tal como lo expresara Cruz Kronfly, La interiorizacin de la ley de la cultura, constituida por el sistema de normas y perceptos prohibitivos y permisivos existentes en toda tradicin, proceso por el cual todo sujeto humano debe pasar para humanizarse y pasar por siempre su simple condicin de individuo animal de la especie humana, Constituye la condicin ineludible del paso a la humanizacin (Cruz Kronfly, 2008), en este caso interpretando este concepto dentro del contexto de la organizacin, debido a que la cultura ofrece una identidad a los empleados (Martinez Garcia, 2005) De tal modo, que para ver esa interiorizacin que se menciona de lo que el dirigente quiere que sus colaboradores sigan y se conviertan en un sujeto hablante, se mostraran algunos fragmentos del libro STEVE JOBS: EL LDER DE APPLE escrito por Jay Elliot quien narra experiencias de su paso por la compaa. ese era Steve cuando se ocupaba del proceso necesario para inculcar una visin fuerte, asegurndose de que todo empleado de Apple la comprendiera. Pagina 10 Durante la primera reunin, cada miembro del equipo que entraba al saln era recibido por una persona que entregaba una sudadera impresa con la leyenda: Piratas, no marineros! Pgina 30 (Elliot, 2013) En el primer prrafo se ve el afn de Steve Jobs en que todos siguieran su visin aceptndola asi misma por los trabajadores como su identidad pues en trminos de Leonardo Scharvein la identidad es el conjunto de rasgos invariantes que constituyen la organizacin, transformndola en singular y nica frente a los ojos de los sujetos. (Martinez Garcia, 2005) Y en el segundo prrafo citado, trata sobre de como Jobs perciba a sus empleados para su regreso a la compaa afirmando que parecan marineros por la burocracia y la cantidad de personal existente y para brindarles una nueva identidad los llamo como piratas tal asi que para asegurarse los brindo de ropa distintiva de forma de un simbolismo llevado hasta el lmite para hacer dciles a los cuerpos (Uribe, 2008) y de esta manera sin saberlo ser objetos modificables del dirigente. De tal modo que el caso Steve Jobs y Apple resultante interesante pues se observan elementos de la deidificacin del dirigente y de como este se convierte como el nico capaz de pensar y dirigir la compaa de hacer y deshacer mediante el uso de elementos como el lenguaje y la ley de la cultura para moldear los trabajadores en una identidad que vaya acorde al pensamiento del mismo Jobs.

Referencias
Aktouf, O. (2003). La administracin de la excelencia: De la deidificacin del dirigente a la cosificacin del empleado. En F. Cruz Kronfly, O. Aktouf, & C. Rafael, El lado inhunamo de las organizaciones (pgs. 65-95). Cali: Universidad del Valle. Cruz Kronfly, F. (2008). Del hombre como fin al hombre como medio de produccin. En F. Cruz Kronfly, W. Rojas, & R. Carvajal Baeza, Racionalidad Instrumental y Gestin (pgs. 67-89). Cali: Universidad del Valle. Elliot, J. (02 de Mayo de 2013). Steve Jobs: El lider de Apple. Obtenido de Prisa Ediciones: http://www.prisaediciones.com/uploads/ficheros/libro/primeraspaginas/201305/primeras-paginas-steve-jobs-lider-apple_1.pdf Kahney, L. (14 de Octubre de 2010). John Sculley: The Secrets of Steve Jobs Success [Exclusive Interview]. Obtenido de Cult of Mac: http://www.cultofmac.com/21572/john-sculley-the-secrets-of-steve-jobssuccess-exclusive-interview/21572/ Martinez Garcia, B. (2005). Las nuevas formas de organizacin del trabajo: obstaculo para la construccion de una identidad. En L. LEOPOLD, & L. SCHVARSTEIN, Trabajo y subjetividad: entre lo existente y lo necesario (pgs. 51-69). Buenos Aires: Paidos. Romero, P. (8 de Octubre de 2011). Las dos caras del Profeta. Obtenido de El mundo.es: http://www.elmundo.es/elmundo/2011/10/07/navegante/1317997477.html Uribe, B. (2008). Cuerpo Objetivado. En F. Cruz Kronfly, & R. Carvajal Baeza, Gestion Critica Alternativa (pgs. 53-70). Cali: Universidad del Valle.