LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Autor: Stephen R. Covey

Descripcin de ste compendio: En este compendio he tratado de juntar los mejores resmenes y enfoques encontrados en Internet, sobre los cuales hemos hablado en clases de taller y as puedan refrescar la memoria para el examen parcial del curso de Sistemas de Informacin y ms an lograr esa efectividad y trabajo de equipo que es la base para desarrollar Sistemas de Informacin de calidad y lograr el xito en nuestra profesin.
Las Habilidades a Desarrollar son las siguientes: COMPETENCIAS CLAVE LOS PARTICIPANTES SERN CAPACES DE:

Un Panorama general sobre: LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA DE STEPHEN R. COVEY Este es un libro cuya finalidad es la de darnos las herramientas para lograr una interrelacin productiva con nuestro medio y nuestros semejantes, bajo el concepto de los cambios de paradigma formas de ver la realidad interrelacin productiva efectiva es un proceso dividido en 7 pasos hbitos los cuales son debidamente explicados y que van desde una transformacin paulatina del yo interior hasta la influencia que esta transformacin puede ejercer sobre nuestro medio y nuestras relaciones con nuestros semejantes, pues como seres sociales que somos, necesitamos mantener relaciones de interdependencia con todos y lo que se pretende es que estas sean lo mas productivas posibles. Como se seala inicialmente los 7 hbitos son todo un proceso interrelacionados y que va desde el interior hasta la influencia que esto puede ejercer sobre nuestro medio. PRINCIPIOS Y PARADIGMAS En este primer capitulo se aborda el tema de los principios y los paradigmas y la forma como este puede afectar la manera de ser con problema y la solucin que le damos. Se entiende por paradigma la percepcin que tenemos de la realidad, el modelo o concepto que tenemos de determinadas situaciones casos. Esta percepcin hace que ante determinadas situaciones reaccionemos de una manera determinada.

Muchas de ellas nos han sido inculcadas desde nios, tanto por la familia como por la educacin tradicional y por nuestro medio. Pero estn realmente basados en valores y principios autnticos, realmente creemos en estos principios y representan nuestros ms profundos valores. Para hallar una respuesta a ello debemos de analizar si nuestros principios se basan en la tica de la personalidad del carcter. Ellas se diferencian entre si sustancialmente porque mientras la tica de la personalidad se basa en una serie de tcnicas, habilidades, actitudes y conductas que trabajan mayormente solo la actitud mental y en ocasiones resultaban manipuladoras, la tica del carcter basa su fuerza en principios que si bien no son nuevas, tienen transcendencias a travs del tiempo y que son inamovibles como la integridad, el valor, el amor, etc. y que nos puede dar la seguridad de tomar las decisiones correctas, a si como tener una perspectiva clara de las cosas. Lo importante de los paradigmas es que nos permite percibir que hay mas de un punto de vista en las percepciones de la realidad y que no necesariamente hay un punto correcto y uno errado. Muchas veces un paradigma refleja la idea que tenemos de la realidad y esta basada en experiencias propias. Esto puede provocar que tengamos una visin limitada de la realidad, mas aun si no esta basada en principios elementales de condicin humana. Para poder realizar un cambio de paradigma ante todo se debe iniciar analizando cuales son los principios que manejamos y si estos estn acorde con los paradigmas que tenemos. Al basarnos en principios correctos y basar nuestros paradigma en ellos mejoramos aquellos aspectos en los que tenemos dficit y conseguimos soluciones a largo plazo con lo que se consigue un cambio de adentro hacia fuera. Para que se produzca este cambio es necesario tener en cuenta los 3 aspectos de los cuales se compone un hbito. Conocimiento, capacidad y deseo. El conocimiento es el paradigma terico, el que hacer y para que. La capacidad nos indica el como hacer mientras que el deseo es la motivacin, el querer hacer. Para que existan en hbitos es necesaria la existencia de estos 3 componentes. Los 7 hbitos buscan ante todo potenciar el sentido direccin de las personas para que logre, la resolucin de problemas con una efectividad mxima. Para esto se busca el equilibrio entre lo que requiere lograr y los medios con los que contamos para conseguir el objetivo (P/CP). Por ello la efectividad y el equilibrio P/CP son aplicables para cualquier objetivo que se quiera lograr fsico, econmico humano. II VICTORIA PRIVADA Este segundo capitulo empieza con un enfoque de lo que se denomina Victoria Privada, que son los logros que se deben conseguir antes de poder interactuar de manera eficiente con el medio. Muchas veces se dice que somos un reflejo de nuestro entorno y esto no deja de tener razn, ya que muchas veces lo que dicen esperan los dems de nosotros condiciona lo que somos y los paradigmas que tenemos de la realidad. Para poder modificar esto podemos decidir de que manera podemos reaccionar (en nuestro interior) a los sucesos que ocurren en el exterior y modificar la manera que esto nos afecta. Esto es posible por medio de la autoconciencia a travs de ella tomamos contacto con el hecho que somos capaces de decidir la influencia que tendr un suceso sobre nosotros, la imaginacin (que en nuestra capacidad creadora y nos permite crear situaciones nuevas, mas all de la realidad), la conciencia moral (que nos indica lo correcto y lo incorrecto y si lo que hacemos esta en armona con nuestros principios) y la voluntad independiente (por la cual estamos en la capacidad de actuar en base a nuestra autoconciencia).