COSMETICOS Y PRODUCTOS DE ASEO EN COLOMBIA SECTOR DE CLASE MUNDIAL 1.

Resumen Ejecutivo: El sector de cosmticos y productos de aseo est clasificado por la CIIU 2424 Revisin 3 bajo la descripcin !abones y deter"entes preparados para limpiar y pulir# perfumes y preparados de tocador$ Es por ello %ue para efectos del presente documento& los cosmticos incluyen los productos de aseo personal& tratamientos y ma%uillaje y perfumer'a como las 3 "randes subcate"or'as y en aseo& tenemos los deter"entes& jabones y limpiadores( I"ualmente se incluyen los productos absorbentes de )i"iene personal *pa+ales& tampones& toallas sanitarias, debido a %ue muc)os de ellos entran dentro de la definicin de cosmticos a %ue re"ulatoriamente dependen de la re"lamentacin de productos de aseo y a %ue muc)as de las empresas se dedican a producir los 3 tipos de productos& pues con la misma ma%uinaria %ue se )ace un cosmtico& se )ace un producto de aseo del )o"ar o se incluyen dentro de los productos absorbentes *ej- pa+ales con aloe& etc(, .ara )acer un sector de clase mundial en cosmticos y de productos de aseo en Colombia el sector debe desarrollar las si"uientes estrate"ias Construir una red de empresas y de universidades asociadas en el marco de una cadena productiva vertical %ue articule todos los eslabones& desde los a"ricultores& los productores de in"redientes& los proveedores de envases y empa%ues& las empresas productoras de productos del sector y sus marcas& los Centros de /esarrollo 0ecnol"ico& 1rupos de Investi"acin y Universidades %ue puedan aportar al sector( /e esta forma se lo"ra tener productos %ue incluyan in"redientes de la biodiversidad colombiana con propiedades o activos certificados y se"uros %ue diferencien nuestra produccin# empa%ues con dise+os llamativos& reciclables y ami"ables con el medio ambiente# articulacin con la comunidad acadmica# y un escenario %ue atrai"a inversin y la presencia en el pa's de plantas productoras de las ms importantes firmas internacionales y el posicionamiento de las nacionales en el mbito internacional( Creacin del Centro de /esarrollo 0ecnol"ico apoyndonos en el estudio de factibilidad e2istente& con lo cual se lo"ra articular la investi"acin bsica y la aplicada# fortalecer las capacidades tecnol"icas del sector# la elaboracin de nuevos productos# la capacitacin del recurso )umano necesario para el desarrollo del sector# y la transferencia de tecnolo"'a para las empresas del sector( I"ualmente %ue sea una )erramienta para certificar tanto los productos como las plantas de produccin en los ms altos estndares internacionales para facilitar el acceso a los mercados internacionales(

Creacin de un frente unido a travs de un concepto %ue identifi%ue y diferencie a los participantes de la red para su posicionamiento en el mbito mundial( .ara ello se debe trabajar en identificar y crear ventajas competitivas y diferenciadoras %ue posicionen a Colombia como atractivo para la produccin y comerciali3acin de los productos cosmticos y de aseo *ej- conceptos como- Innovacin en sus marcas para lle"ar a distintos consumidores& acceso a canales de distribucin tradicionales y no tradicionales& tramitolo"'a "il y rpida& encadenamiento productivo& ma%uila& conocimiento del consumidor& responsabilidad social& etc(,( 1enerar una marca made in Colombia a travs de uno de estos conceptos o la me3cla de los mismos( .romover un marco normativo %ue elimine barreras internas y e2ternas de acuerdo con las mejores prcticas internacionales implementando un modelo de se"uimiento re"ulatorio con un interlocutor en el sector p4blico para convertir a Colombia en un 5est in Class en normas para el sector( *Colombia fcil y "il para cosmticos y productos de aseo,( Implementar un modelo de se"uimiento de mejores prcticas en toda la cadena de valor& de forma %ue los a"ricultores ten"an prcticas a"r'colas reconocidas internacionalmente %ue cumpla con los estndares de se"uridad& la tra3abilidad y la sostenibilidad de su produccin# %ue los proveedores de envases y empa%ues se desta%uen por materiales de 4ltima "eneracin& reciclables y ami"ables con el medio ambiente y se desta%uen por su dise+o# %ue los productores estn certificados en buenas practicas de manufactura# y %ue la inversin en investi"acin y desarrollo ase"ure el contin4o lan3amiento de productos de acuerdo a las necesidades de los consumidores de los diferentes mercados lo"rando %ue sus marcas sean reconocidas internacionalmente( Construir pro"ramas de capacitacin para tener 6ano de 7bra Calificada& acorde con las e2i"encias cambiantes del mercado& con capacidad para innovar& "erenciar y mercadear sus productos en los mercados internacionales( 0ener un sistema de informacin %ue facilite el entendimiento de los mercados internacionales& sus normas y estndares& las oportunidades comerciales tanto en el mercado nacional como internacional y el comportamiento del sector( /esarrollar y profesionali3ar los diferentes canales de distribucin de los productos& para aumentar el consumo interno a travs de mejores practicas lo"'sticas y de la cadena de abastecimiento& implementando modelos de ne"ocio en la base de la pirmide( Impulsar canales como el de la venta directa %ue )oy en d'a "eneran oportunidades de in"reso a ms de 899(999 personas %ue "eneran in"resos a travs de las ventas de estos productos desarrollando sus capacidades comerciales y de autoestima as' como el canal profesional de pelu%ueros y esteticistas %ue suman ms de :;9(999 personas en su mayor'a con un "rado de vulnerabilidad * madres cabe3a de )o"ar o de )omose2ualidad , y %ue

tambin "eneran su sustento de la aplicacin o de la venta de los productos del sector( 6etas del sector-

Met s !e C"ecimiento #$1$ #$1% #$#& #$'# ( PIB In!ust"i ) 4&4 8 < :9 * )o" A+"e+ !o ,o" 89(999 2=<(999 4;=(999 899(999 em,)e !o -US./ Inve"si0n11-US.Mi))ones/ :>8 >;9 :(8<2 2(38= E2,o"t ciones :(22= 8(33: ::(2:8 :;(=<3 -US.mi))ones/ Em,)eo1 :>(999 2;(999 2=(999 2>(999 ?Se refiere slo al empleo directo en las plantas de produccin, no a los empleos generados en la cadena de produccin (agricultores, materias primas e insumos, distribucin etc), ni a las oportunidades de generacin de ingreso que suman hoy ms de 750.000 personas a tra !s de los canales de enta directa y el canal profesional de peluqueros y esteticistas, que podr"an con ertirse en ms de # millones de personas al #0$#, si triplicamos lo que hoy tenemos. %% &ncluye in ersin en propiedades, equipo, intangibles, &'( y )ublicidad.

@ituacin del mercado-

.ara el a+o 299= de acuerdo con la E7IC de la AB/I el sector vendi a precios e2 factory una cifra cercana a los ;&4 billones de pesos& con un crecimiento del ;C respecto del a+o 2998 repartido en los diferentes subsectores de acuerdo con el si"uiente cuadro& lo %ue si"nifica un consumo per cpita de apro2imadamente U@D8< %ue es muy bajo comparado con los consumos de la re"in& pues si bien el mercado Colombiano es el cuarto en tama+o& despus de 5rasil& 62ico& y Ar"entina es el noveno en consumo per cpita por lo %ue a4n e2isten "randes oportunidades de crecimiento dentro del pa's( I"ualmente la evolucin del .I5 per cpita del pa's es una "ran oportunidad para el aumento del mercado nacional(
3 4"ic ci0n Cosm7ticos 8 Lociones9 !e P"e, " !os ,"e,. !e P"o!uctos ,e":umes 8 !ete"+entes , " )im,ie6 toc !o" seo ,e"son ) simi) "es ;9>&=>4&:=< 2<3&23:&48; 8=<&=>=&=2< :&33=&3<=&;28 449&<39&<;= P"o!uctos 4so"4entes !e ;i+iene TOTAL Mi)es ,e"son ) !e ,esos :&:8=&4>4&;<3 ;&3>;&>;2&;;3

3 4"ic ci0n !e 5 4ones ;9=&>=8&<32

.or el lado internacional& las e2portaciones cerraron en 299= con U@D;;<&; millones con un crecimiento del 3:C respecto del a+o 2998 con oportunidades importantes en las ne"ociaciones de los tratados %ue est ne"ociando el pa's& especialmente Canad y Estados Unidos y de convertirse en una plataforma e2portadora )acia estos mercados& tanto por su acceso preferencial& como por su posicin "eo"rfica( En el mbito centroamericano el producto colombiano tiene un buen reconocimiento por su calidad y precio( I"ualmente e2isten proyectos asociativos para la e2portacin& una p"ina Eeb de Colombia Cosmtica para posicionar internacionalmente al sector y )ay 24 empresas ne"ociando con Inte2moda para "enerar la 3ona franca del sector en donde adems estn

dispuestas a compartir facilidades como laboratorios& bode"as& etc( %ue los )arn ms competitivos(
E2,o"t ciones !e) secto" US. Cosm7ticos 32;&<24&<82 Aseo 48&;::&8:> A4so"4entes :<8&29<&>>: Tot ) Secto" ;;<&;4;&4=2

Recursos para el desarrollo del proyecto-

El e%uipo est conformado por el /irector Ejecutivo de la Cmara y su asistente as' como :3 empresarios %ue representarn a los fabricantes e importadores& empresas nacionales y multinacionales& as' como los diversos canales de venta del sector *Autoservicios& mayoristas& ma%uila& venta directa y profesional,( I"ualmente representan la totalidad de los productos& cosmticos& perfumes& productos de aseo personal& jabones& deter"entes& productos de limpie3a y productos absorbentes de )i"iene personal y )ay empresarios %ue ya tienen e2periencia en proyectos asociativos( El sector pone a su disposicin al /irector de la Cmara y su personal *Asistente y secretaria,( Fa Cmara cuenta con un presupuesto propio para desarrollar actividades %ue apuntan a conse"uir los objetivos del a+o 299< y estamos en la capacidad de destinar un porcentaje de este presupuesto para apoyar este proyecto en conjunto con el 6inisterio de Comercio E2terior( I"ualmente se comprometen a destinar recursos de personal para la ejecucin de los proyectos %ue se aprueben( El sector cuenta con instrumentos como la p"ina EEE(colombiacosmetica(com& un estudio de factibilidad del Centro de /esarrollo 0ecnol"ico# el 6CI0 pronto tendr un estudio de prospectiva tecnol"ica del sector e i"ualmente el sector cuenta con e2periencia en proyectos asociativos& lo %ue es un aporte importante para el desarrollo de las estrate"ias para llevar a cabo el ne"ocio& pues ya e2iste la cultura del trabajo conjunto y con la competencia( Fos recursos %ue )ar'an falta ser'an para estudios de inteli"encia de mercados& para la creacin del Centro de /esarrollo 0ecnol"ico& para "enerar un sistema de informacin del sector y para los proyectos %ue se definan del presente ejercicio( # . Situ ci0n !e) secto" en )os <)timos & =os: /esarrollo del sector en los 4ltimos ; a+os-

En los 4ltimos ; a+os el sector )a crecido un promedio anual del =&2C %ue a precios constantes del 2998 se ven en si"uiente cuadro *del a+o 2993 al 299; corresponde a cifras /ane y el 2998 y 299= a proyecciones de acuerdo con la Encuesta de 7pinin Industrial Conjunta de la AB/I,(

P"o!ucci0n !e) secto" en .mi))ones const ntes !e) #$$>

3 4"ic ci0 3 4"ic ci0 n !eP"e, " !o n !e!ete"+ente s , " A?O 5 4ones s )im,ie6 @1'9&$>9%@ ##'9$&A9A1 #$$' & '1'9A$>91A> % @$%9A$@9%A ##B9@'B9#& #$$@ @ @1191A$9A@# ' @'A9>#B9AA #@@9$$A9>> #$$& ' @'%91%@9@@1 1 @B'9ABA9@& #>%9A@@9#& #$$>1 % @B&9&1B9#>& # #$$A&$A9%A>9B' #B'9#'19@> 1 # &$%9A%@91AB & Cosm7tico P"o!uctos s 8 ,"e,. !e seo toc !o" ,e"son ) 19#1$9B>B9'1 &&B9AA&9>&@ 1 19$AB9>>$9$> &@A9@A%9'11 & 191&#91AA9$B &B@9A%'9#@$ $ 19#A'9A$#9@$ >@>9@A@9$#A > 19''A9'BA9&# >AB9A%A9A#B > P"o!uctos Lociones9 4so"4entes ,e":umes 8!e ;i+ieneTOTAL Mi)es simi) "es ,e"son ) !e ,esos '#$9'A'9&A '9%&>9>%A9>$ @ %1>9@$%9##& ' '&&9&@B9BB '9%A#9>'>9'B # %@19>'@91>1 B 'A%9AB19># 19$$&9B1#9$& @9@@%9'&#9A& > A @ @1%9B'B9%1 191119B%%9>$ &91'%9$$#9@' 1 ' 1 @@$9B'$9B& 191>A9@%@9&B &9'%&9%&#9&& A ' '

Respecto del valor a"re"ado del sector& empleo& valor a"re"ado por empleado ipresentaremos los datos del 299: a 299; por ser los 4ltimos %ue se poseen del /ABE(
A?O * )o" A+"e+ !o .Mi))ones Em,)eo * )o" A+"e+ !oCEm,)e !o .Mi))ones #.$$1 :(34=(93: #.$$# :(4=>(33: #.$$' :(=:9(9<; #.$$@ :(;8=(222 #.$$& :(883(;43

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En lo %ue concierne a la inversin& los datos resultantes de verificar los cambios en los estados financieros en las cuentas de propiedades& planta y e%uipos& as' como en intan"ibles son los si"uientesInve"si0n en. Mi))ones
AG7 IBHER@I7B EB .R7.IE/A/E@ .FAB0A I EJUI.7 IBHER@I7B EB IB0AB1I5FE@ *6ARCA@& .A0EB0E@& LB7M N7M, 070AF IBHER@I7B 299: 83(3>> 299: 2<(:43 2993 ::(:== 2994 =;(=2< K 299; 4(9== 2998 4(:39

<(<>; ;4(;94

>(::> 3=(282

K :9(<>8 2<:

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K K

2(339 8(49=

=44 4(<=4

A%u' no se tiene en cuenta la inversin en Investi"acin y desarrollo& ni la de publicidad& pues estas estn contabili3adas como "astos y )abr'a %ue reali3ar una encuesta para dar una cifra ms apro2imada( En cuanto a las e2portaciones& )an crecido un 2<;C en los 4ltimos ; a+os con un promedio anual del ;=C anual& lo %ue )a )ec)o %ue en los mismos a+os se pase de una balan3a comercial positiva de U@D8< millones a una de U@D2<; millones(

A=o #$$' #$$@ #$$& #$$> #$$A

Cosm7ticos <=&9<=&4=; ::<&;8:&3>> :=;&:;:&283 249&:2:&<>; 32;&<24&<82

Aseo A4so"4entes 2>&9>=&38; =>&8;3&=48 32&=33&338 <;&:;9&>34 3;&;<:&83= :93&<2<&<2: 3;&;>3&=>< :;9&8:;&:>3 48&;::&8:> :<8&29<&>>:

Tot ) Secto" :>;&<3<&;<8 238&44;&88> 3:4&;8:&=2: 428&339&<<8 ;;<&;4;&4=2

Cadena de valor y sus brec)as-

.ara e2plicar la cadena de valor del sector utili3aremos el mapa )ec)o por 5io"estin para el estudio de prospectiva %ue contrat el 6inisterio de Industria& Comercio y 0urismo %ue se entre"ar en abril pr2imo( M , !e ) c !en ,"o!uctiv !e cosm7ticos 8 ,"o!uctos !e seo cent" !o en cto"es

ENTIDADES DUBERNAMENTALES IBHI6A& /IAB& 6inisterio /e proteccin social& 6inisterio de Comercio& Industria y 0urismo& 6inisterio de @alud& .roe2port& Colciencias& @EBA&

ENTIDADES DE INTEDRACIGN
Cmara de la industria cosmtica y de Aseo de la AB/I& ACCI0EC& C51R7U. @(A( A.R7OE@0 1remio Colombiano sabilero& Bativa& Cole"io Bacional de %u'micos farmacuticos de Colombia

ENTIDADES PRI*ADAS 8 MIHTAS DE APOYO

Corporacin calidad& Oirmas de consultor'a

UNI*ERSIDADES9 Institutos 8 CDTFs -CECI3/

M 8o"ist s 8 mino"ist s

PRODUCTORES PRIMARIOS A"ricultores

PRO*EEDORES DE INSUMO 6ultinacionales 1randes empresas Faboratorios nacionales 6ipymes

PRODUCTORES 1randes empresas Oiliales de compa+'as multinacionales 6ipymes

COMERCIALIEADORES
Canales propios

CONSUMIDOR 3INAL
6ujeres

Oran%uicias Almacenes por departamento Comerciali3ador & no productor& con marca propia Adolescentes 0iendas y cadenas especiali3adas Cajas de compensacin familiar Especialistas en cosmtica y salud *.elu%ueros& esteticistas& y dermatlo"os Oarmacias y dro"uer'as 6ercados informales 1randes superficies @upermercados y pe%ue+os etablecimiet( Henta directa Bi+os Nombres

Faboratorios

5ebes

ENTORNO LEDAL Y NORMATI*IDAD

Le8es !e ,o8o 8 :omento9 Le8 !e c !en s ,"o!uctiv s -Le8 B11 !e #$$'/9 Re+) ment ci0n " nce) "i 8 cue"!o come"ci )es9 Dec"etos #1% 8 1&@& !e 1%%B9 Decisi0n &1> !e ) Comuni! ! An!in 9 TLC.

En Colombia& la relacin con los productores primarios es casi ine2istente y est todo por desarrollar( En cuanto a los proveedores de insumos& es caracter'stica la importacin de la mayor'a de los in"redientes& %ue son desarrollados por "randes empresas en su mayor'a multinacionales& %uienes desarrollan nuevos principios activos y propiedades de estos in"redientes y %ue es a travs de ellos %ue las empresas nacionales consi"uen los adelantos y la transferencia de tecnolo"'a& pero %ue a la ve3 )ace dif'cil la diferenciacin& pues estas casas venden no slo a los productores nacionales sus desarrollo& sino a toda la industria cosmtica mundial( I"ualmente en materia de envases y empa%ues )ay pocos desarrollos en materia de materiales de 4ltima "eneracin& reciclaje y dise+o( Adicionalmente por los vol4menes se tiende a ofrecer empa%ues y envases "enricos& por lo %ue la produccin nacional se diferencia en eti%uetas& en modelos de mercadeo y en al"4n diferenciador& pero %ue no es suficiente para posicionar su producto internacionalmente( En cuanto a los canales de comerciali3acin no tradicionales e2iste una "ran oportunidad en Colombia incluyendo como fuente alternativa modelos de ne"ocio %ue involucren a la base de la pirmide( Es casi ine2istente el desarrollo de canales propios y fran%uicias& los canales ms desarrollados son el de venta directa& el tradicional y el de "randes superficies& aun%ue en ste 4ltimo es muy dif'cil la participacin de las pymes por las e2i"encias de inversin& condiciones y pla3os de pa"o( 7tro canal importante es de las esteticistas y pelu%ueros en

donde e2iste una "ran informalidad& e2cesiva re"lamentacin y poco control( I"ualmente el tema del contrabando y de las falsificaciones "olpea tanto a las pe%ue+as como a las "randes empresas y 4ltimamente est teniendo un impacto importante& especialmente por productos provenientes de Hene3uela& %ue aprovec)an el diferencial cambiario para penetrar nuestro pa's( Respecto de las entidades %ue aportan a la cadena se )an tenido avances con el 6inisterio de Comercio& Industria y 0urismo& .roe2port en los 4ltimos a+os y el Invima( Con relacin a este 4ltimo& consideramos %ue a4n faltan cambios importantes en la le"islacin y la tramitolo"'a& pues en la actualidad e2isten barreras para la produccin y la e2portacin& as' como tambin una mayor vi"ilancia de compa+'as ile"ales( Con entidades como el @ena se )an lo"rado al"unos avances aislados y consideramos %ue e2isten "randes oportunidades con relacin a entidades como Colciencias( Respecto de las entidades a"rupadoras se trabaja principalmente con la Cmara de la Industria Cosmtica y de Aseo de la AB/I& ACCI0EC reali3a con"resos anuales en donde se muestran los 4ltimos adelantos en materias primas y sus propiedades y en donde se premian las mejores investi"aciones y estudios con el apoyo de la Cmara( C5 1roup es el primer esfuer3o asociativo y se )a convertido en un "rupo slido impulsador de acciones en beneficio del sector tales como la p"ina EEE(colombiacosmetica(com& el estudio de factibilidad del C/0 y en la "eneracin de la 3ona franca del sector( Con las dems entidades )asta a)ora se )an "enerado al"unos contactos& pero no e2iste a4n una l'nea de trabajo definida( Con entidades mi2tas de apoyo& se est trabajando con Corporacin Calidad& %uien manejar el proyecto de Cluster 5I/KUBIAB/E@ para C5 1R7U.& y %ue adems ayud a la Cmara en el desarrollo de su planeacin estrat"ica( 0ambin viene aplicando un modelo de medicin de los sistemas de "estin en empresas del sector( .or 4ltimo las relaciones con las universidades y C/0Ps estn iniciando y ya )ay al"unos trabajos reali3ados( 7tras condiciones Acceso a 0ecnolo"'a- Como se comentaba la mayor parte viene por parte de los proveedores para el caso de las empresas nacionales& por lo %ue la diferenciacin se )ace ms por posicionamiento de mercado( .ara el caso de las "randes empresas y las multinacionales& la mayor'a cuenta con departamentos de investi"acin y desarrollo y efect4an altas inversiones en ella( Respecto a procesos automati3ados es dif'cil a4n por las escalas de produccin %ue tienen la mayor'a de las empresas nacionales( Fe"islacin adecuada-

Fa re"lamentacin en cosmticos y productos de aseo debe ser en lo posible muy "eneral y fle2ible& la comerciali3acin de los productos re"ulados debido a variables como el alto contenido tcnico y cient'fico de los mismos& la moda& la competencia internacional& las e2i"encias crecientes de los consumidores& etc( e2i"e a los empresarios basarse en estrate"ias como las promociones y lan3amientos de nuevos productos inte"rados con planes de distribucin& fabricacin y aprovisionamiento de materias primas para disminuir el ries"o de incrementar inventarios& tener productos obsoletos y adaptarse a rpidos e imprevistos cambios( Efectivamente si )ay al"o %ue caracterice a la industria cosmtica y de aseo es su dinamismo& alta competencia& innovacin y por lo tanto la necesidad permanente de desarrollar y lan3ar al mercado nuevos productos( En el caso de la Comunidad Andina se tiene una de las ms modernas re"lamentaciones en cosmticos y pronto saldr la de productos de aseo y absorbentes( @in embar"o falta muc)o para estar al nivel de los pa'ses desarrollados& es por ello %ue a4n se debe avan3ar en la moderni3acin del estado en sus funciones de control& enfati3ando el objetivo de alcan3ar un sistema apoyado en la vi"ilancia sanitaria y evitando la fijacin de re%uisitos innecesarios de acceso al mercado& tales como- licencias& re"istros y autori3aciones y ratificando as' el valor de la preservacin de la salud y la se"uridad del ser )umano como elemento bsico de pol'tica( .ara ello es necesario introducir conceptos como el de ries"o socialmente aceptado$ como idea central y permanente para el dise+o de pol'ticas de salud e%uilibradas y %ue no conten"an re%uisitos o procedimientos %ue ten"an como objeto impedir el libre derec)o al comercio y %ue de nin"una manera sirvan para preservar la salud )umana( 7tros de los conceptos necesarios a tener en cuenta son los si"uienteso El fabricante o importador es el responsable de la se"uridad del producto %ue sale al mercado( o Fos sistemas re"ulatorios deben reconocer las diferencias substanciales en el tratamiento de los diferentes sectores& de acuerdo con la realidad y el ries"o de los mismos( o Estamos en un mundo de cambio constante en las tecnolo"'as de produccin& distribucin y comerciali3acin( o Fa "lobali3acin& el comercio internacional y los acuerdos comerciales obli"an a tener como marco de referencia la le"islacin y las prcticas internacionales& obviar este fenmeno es colocar en desventaja a nuestra produccin nacional( o E2iste una creciente conciencia de los consumidores y una alta competencia en la mayor'a de los sectores re"ulados& por lo %ue para

muc)os de ellos el mismo mercado es al"unas veces ms eficiente en su vi"ilancia %ue la autoridad sanitaria( Es por ello %ue )oy en d'a es prctica en la mayor'a de pa'ses del mundo en donde para el caso de productos de bajo ries"o sanitario como cosmticos& productos de aseo y alimentos no e2iste el re"istro sanitario y por lo tanto ni si%uiera se entre"a un e2pediente a la autoridad para %ue ejer3a vi"ilancia sobre papeles& lo %ue no %uiere decir %ue el fabricante o el importador no cumpla con los re%uisitos y %ue en el momento en %ue la autoridad e2ija los documentos o pruebas %ue sustentan el cumplimiento de los mismos no ten"a acceso a ellos& sino %ue por el contrario estos deben estar disponibles en las fbrica o la bode"a del importador para el momento en %ue la autoridad desee corroborar el cumplimiento de un re%uisito pueda acceder no solo al documento sino a la verificacin de la realidad& bien sea en el establecimiento fabricante o en el mercado( /ic)as le"islaciones en estos pa'ses fueron construidas sobre la base del reconocimiento de %ue el "obierno y la industria deben trabajar de la mano y de %ue la responsabilidad con el consumidor es una responsabilidad compartida entre ambos entes& de forma %ue el "obierno da el marco jur'dico *es decir los re%uisitos a cumplir, y vi"ila su cumplimiento y la industria jue"a libremente dentro de esa canc)a fijada por el marco re"ulatorio dado por el "obierno( /e esta forma y con ste trabajo conjunto se lo"ran los si"uientes objetivos.ara el consumidor Acceso a productos se"uros# /isponibilidad "il y eficiente de innovaciones y de nuevos productos # y Acceso a la informacin necesaria para %ue pueda decidir y esco"er un producto basado en esta informacin(

.ara el re"ulador 6ecanismos adecuados y eficientes de control %ue le permitan prote"er la salud p4blica del consumidor# /isponibilidad de la informacin necesaria para ejercer la vi"ilancia# y 7ptimi3acin de su relacin con la industria as' como el conocimiento de los desarrollos y avances de sta(

.ara la industria Rapide3 en el lan3amiento de sus productos# @implificacin y moderni3acin de la le"islacin# Fimitacin de la barreras para arancelarias en el comercio# Fimitacin a los productos de la competencia desleal# y

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7ptimi3acin de las relaciones con el "obierno(

5asta con salir al mercado& para verificar %ue la vi"ilancia de papel no "enera nin"4n valor a"re"ado& pues es com4n encontrar productos sin re"istro& contrabando& productos cuyo re"istro dice una cosa y cuya realidad es otra& etc( .or ello nuestras autoridades deben trabajar en un sistema de vi"ilancia aleatorio& representativo y estratificado por atributos( As' la aleatoriedad no necesita ms %ue un pro"rama en donde estn los productos y los establecimientos donde se )a definido una aleatoriedad con base al ries"o& en donde a mayor ries"o es mayor la probabilidad de %ue al producto o establecimiento le sea reali3ada una visita o inspeccin de vi"ilancia( Esto permite %ue los establecimientos vi"ilados manten"an las condiciones del producto y establecimiento eliminando la discrecionalidad y dando transparencia al actuar de la autoridad sanitaria( .or su parte las empresas deben obli"arse a informar a la autoridad sobre su arran%ue de operaciones& sobre las l'neas de productos %ue reali3an& sobre los procesos %ue efect4an y el nombre y direccin de los ma%uiladores( Esto es solo un aviso y no debe re%uerir de nin"4n re%uisito documental ni trmite# desde ese momento la empresa %ueda sujeta a la vi"ilancia sanitaria& la cual es reali3ada mediante actas de verificacin en los establecimientos y los puntos de venta( Estas se establecen de acuerdo con los si"uientes parmetroso o o o o /erivadas del pro"rama aleatorio .or se"uimiento o pro"rama especifico .or denuncia ciudadana A solicitud para e2portacin .or muestreo de productos de importacin

En caso de %ue se encuentren desviaciones& se colocan de forma rpida y eficiente las sanciones %ue corresponden a la cate"or'a de la desviacin( @in duda al"una los avances )an sido si"nificativos y se va por buen camino& pero tambin falta un "ran camino por recorrer& para ello el papel de la industria es indispensable& no slo a travs de los trabajos %ue reali3a la Cmara y las autoridades en la moderni3acin de la le"islacin en su sistemati3acin para %ue la e2pedicin de un certificado necesario para e2portar no se demore : a 2 meses& sino %ue sea inmediatos& %ue sea posible )acerlos en l'nea& sino a travs de la efectiva denuncia ante las autoridades de a%uellos productos y empresas %ue no estn cumpliendo con los re%uisitos& de a%uellos transportadores %ue llevan de un lado a otro en unos viajes mercanc'as de contrabando& falsificadas y en "eneral ile"ales y en otros nuestros productos& de a%uellos proveedores de insumos %ue

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tambin proveen a esta competencia desleal y de a%uellos canales de comerciali3acin %ue al lado de nuestros productos tambin venden productos ile"ales( Es as' como una re"lamentacin "eneral y fle2ible no slo ayuda a la innovacin y a la competitividad& sino %ue facilita la accin efectiva de las autoridades ante productos ile"ales& punto en el cual adicionalmente e2iste un "ran inters por parte de la industria formal& otro motivo ms para trabajar conjuntamente con nuestras autoridades( Es tambin importante %ue en entidades como el Invima apunten )acia la especiali3acin& los cosmticos y los productos de aseo& pues estos necesitan consideraciones& evaluaciones& educacin y e2periencia espec'ficas para ellos& pues es com4n %ue las mismas personas %ue vi"ilan medicamentos sean las %ue vi"ilan cosmticos y por ello a4n se presentan dificultades& entre otras por ra3ones culturales& re"ulatorias& por%ue la prioridad para las autoridades sanitarias siempre )a sido el medicamento& etc( .or ello no es sorprendente %ue ste tema se convierta en una barrera& ya %ue la tendencia es "eneralmente a tomar la decisin aplicando o relacionando normas y procedimientos inspirados en los medicamentos( Incluso en la mayor'a de los casos la e2periencia y el conocimiento de la "ente encar"ada de estas decisiones es en medicamentos y muy poco en cosmticos y productos de aseo( Esto )ace %ue al momento de evaluar y decidir& el medicamento se vuelve lo relevante a pesar de lo irrelevante en el tema cosmtico y de aseo( EF Invima debe ju"ar un papel de lidera3"o y prota"onismo en el conte2to internacional& conociendo y aplicando criterios y estndares internacionales e influenciando a las autoridades& especialmente las Fatinoamericanas en proceso de armoni3acin y de reconocimiento mutuo& con el objeto de facilitar las e2portaciones de la industria colombiana a los mercados internacionales( Adicionalmente debe tener conciencia de %ue esta es una entidad de carcter tcnico& pero evitando la politi3acin de sus car"os para as' "enerar continuidad en las re"las y avances alcan3ados en el sector( 7tro caso como este se presenta en las sustancias vi"iladas por la /ireccin Bacional de Estupefacientes& en momentos en %ue por un pedido o por temporadas como el d'a de la madre u otra se aumentan los pedidos y no se tienen rpidamente los permisos para aumentar cupos& lo %ue )ace %ue en muc)as ocasiones se )ayan tenido %ue para plantas por ms de una semana& o en el caso de los conceptos to2icol"icos %ue emite 6inproteccin para pla"uicidas de uso domstico y repelentes %ue pueden demorar ms de : a+o y %ue en todo caso necesitan posteriormente el respectivo re"istro sanitario ante el Invima por lo %ue se tiene una doble vi"ilancia ante 2 entidades %ue en ocasiones tienen criterios diferentes(

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Bo se tienen en cuenta modelos internacionales para las le"islaciones y constantemente se introducen nuevas e2i"encias& ms papeles& ms certificaciones %ue no tienen en cuenta las realidades del sector y %ue muc)as veces lo"ran el efecto contrario al %ue pretenden combatir& pues se vi"ila slo a las empresas formales y se )ace ms rentable la ile"alidad y la informalidad( Fas entidades de vi"ilancia y control deber'an de eliminar los e2pedientes& as autori3aciones previas& etc y sencillamente vi"ilar en el mercado& en el comercio y en los establecimientos fabricantes el cumplimiento de los re%uisitos sancionando al %ue no cumpla( 6ano de 7bra Calificada-

Fas empresas deben identificar sus necesidades y trabajar muc)o ms en competencias laborales( .or a)ora slo se est trabajando el tema de las esteticistas y ayudantes de laboratorio& pero )ay %ue ampliar ste espectro( I"ualmente )ay %ue facilitar capacitacin "erencial y de mercadeo a muc)os de los "erentes de empresas nacionales %ue se )an venido formando con la prctica de sus empresas( Calidad de la cadena de abastecimiento-

En el a+o 2994 se reali3 un estudio para el sector sobre Competitividad en Inte"racin del @uplly C)ain y Fo"'stica$( Este encontr bajos niveles de inte"racin& bajos niveles de cumplimiento y la ausencia de sistemas de informacin %ue apoyen las estrate"ias para "erenciar la cadena de abastecimiento( Fa mayor'a de empresas tienen el )ardEare y el softEare& pero sus sistemas de informacin trabajan )acia adentro y no apoyan las relaciones empresaKproveedoresKclientesKconsumidores finales& por lo %ue e2isten all' "randes oportunidades de mejora& especialmente en las pymes( 7tros factores- Altas tasas de inters& por lo tanto costo de capital alto comparado con pa'ses desarrollados& altas tasas impositivas y cambio constante de las re"las de jue"o dificultan la atraccin de inversin y la planeacin a lar"o pla3o(

'. *isi0n !e) secto": En el 29:> el sector de cosmticos y aseo ser un sector de clase mundial& fortaleciendo y desarrollando empresas innovadoras y reconocidas por sus productos y servicios *desarrollo& IQ/& etc, de alta calidad y capacidad de posicionar su marca& apalancados en las ventajas competitivas del pa's y su biodiversidad( 6etas del sector#$1$ #$1% #$#& #$'#

Met s !e C"ecimiento

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( PIB In!ust"i ) 4&4 8 < :9 * )o" A+"e+ !o ,o" 89(999 2=<(999 4;=(999 899(999 em,)e !o -US./ Inve"si0n11-US.Mi))ones/ :>8 >;9 :(8<2 2(38= E2,o"t ciones :(22= 8(33: ::(2:8 :;(=<3 -US.mi))ones/ Em,)eo1 :>(999 2;(999 2=(999 2>(999 ?Se refiere slo al empleo directo en las plantas de produccin, no a los empleos generados en la cadena de produccin (agricultores, materias primas e insumos, distribucin etc), ni a las oportunidades de generacin de ingreso que suman hoy ms de 750.000 personas a tra !s de los canales de enta directa y el canal profesional de peluqueros y esteticistas, que podr"an con ertirse en ms de # millones de personas al #0$#, si triplicamos lo que hoy tenemos. %% &ncluye in ersin en propiedades, equipo, intangibles, &'( y )ublicidad.

7tras metas sono A partir del 299> tener un balance sectorial de Responsabilidad @ocial y %ue la mayor parte de las empresas presenten balances de triple resultado( o Eliminar& moderni3ar o colocar en l'nea 8 trmites anualmente a partir del 299=( o 0ener al menos : proyecto asociativo nuevo cada a+o( @. Como se !es ""o)) "I e) secto"J: A travs de 4 imperativos estrat"icosA. Im,)ement " un ,"o+" m ent"e secto" ,<4)ico 8 ,"iv !o Kue se )) me COLOMBIA 3ACIL Y ADIL: El objetivo es eliminar o disminuir trmites& barreras y costos a travs de las si"uientes acciones Identificacin de barreras y obstculos en trmites Identificacin de los entes y normas en los %ue se debe influir( .riori3ar los casos y definir una estrate"ia 5enc)marRin" de trmites en otros pa'ses modelo( Fiderar procesos de armoni3acin de la le"islacin en Fatinoamrica %ue incluso lle"ue a tener en l'nea a las autoridades de los pa'ses participantes para evitar re%uisitos de acceso( B. Des ""o))o !e) me"c !o inte"no: El 7bjetivo es aumentar el consumo per cpita de los productos del sector y apalancarnos en las e2periencias nacionales para lle"ar ms fcilmente a los mercados de destino( Campa+as de comunicacin conjuntas en donde se muestre la importancia del aseo personal en el control y prevencin de enfermedades( E!Campa+a Favado de manos %ue tambin tienen incidencia en el costo del aparato de salud del pa's a travs de la prevencin& es una e2periencia

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%ue puede ser e2portada a mercados emer"entes como estrate"ia de entrada( Establecer como parte del e%uipo de trabajo de las personas %ue trabajan en la intemperie el uso del protector solar& debido a las altas radiaciones en un pa's ecuatorial y por lo tanto "enerar un posicionamiento en el rea de proteccin solar a nivel mundial( Estudiar estrate"ias para ofertar productos de bajo costo para consumidores de bajo in"reso y aprender de ellas para atacar mercados emer"entes como los latinoamericanos& C)ina e India entre otros( Efectuar un benc)marRin" en temas como tasas de inters& %ue impactan directamente la capacidad de consumo( Nacer un 5enc)marRin" de consumo por subsectores y estudiar %ue sucede en los pa'ses de referencia( Revisar las normas para pelu%ueros y esteticistas# convertir a las esteticistas en au2iliares de la salud para una mayor profesionali3acin de su trabajo y por lo tanto mayor y mejor uso de los productos del sector y e2portar esta e2periencia a otros mercados para aprovec)ar estos canales(

C. Com,etitivi! ! 8 P"omoci0n !e ) Inve"si0n: El 7bjetivo es posicionar a Colombia como un polo de desarrollo del sector a nivel mundial a travs de las si"uientes acciones /esarrollo de proyectos asociativos nacionales& adems de buscar la participacin de empresas internacionales( Creacin de la Sona Oranca del sector( Nacer un benc)marRin" en temas como tasas de inters& crditos de consumo& etc %ue sirvan para %ue el "obierno )a"a pol'ticas ms competitivas en estos temas( 7frecer capacitacin en temas de inters del sector& )erramientas de "estin& comercio e2terior& temas tcnicos& normatividad& propiedad intelectual y proteccin de marcas etc& a los empresarios y a los funcionarios de las entidades %ue interact4an con el sector( Nacer un documento %ue presente las ventajas y oportunidades del pa's para las empresas del sector& as' como las estrate"ias %ue se definan en el presente pro"rama( 54s%ueda de mercados internacionales y participacin activa en las ne"ociaciones internacionales y profundi3acin de la ne"ociacin con el trian"ulo del norte en donde se e2cluy al sector( Efectuar estudios de inteli"encia de mercados& participar en ferias *presencia en las ferias de Cosmoprof Non" Lon"& 5eauty Eorld /ubai& Cosmeetin" .aris& In cosmetic& Fas He"as etc(, y conse"uir financiacin para re"istros sanitarios y marcarios en pa'ses de destino& especialmente en a%uellos en los %ue ya tenemos acceso preferencial o lo tendremos como resultado de las ne"ociaciones en curso y %ue tienen un buen tama+o como 62ico& Estados Unidos& Canad& Unin Europea& 5rasil& 6edio

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7riente y C)ina( *Es importante %ue el "obierno acelere su entrada al A.EC para facilitar el in"reso de nuestros productos a los mercados del pac'fico,( Construir una red de empresas y de universidades asociadas en el marco de una cadena productiva vertical %ue identifi%ue y una los si"uientes eslabones o A"ricultores especiali3ados o .roductores de in"redientes& distiladores o Empacadores& inyectores de plasticos& fabricantes de bombas& acondicionadores o Empresas de mecnica o Fos fabricantes de productos cosmticos y de aseo o Fos laboratorios y centros de capacitacin profesional& universidades& centros de desarrollo tecnol"ico y otros li"ados a esas actividades y %ue se construya el Centro de /esarrollo 0ecnol"ico del sector( 0rabajar con a"ricultores y productores de in"redientes naturales para aprovec)ar la biodiversidad del pa's y posicionarnos como potencia en materia de productos naturales y e2ticos# estudiar la posibilidad de sustituir cultivos il'citos& con lo %ue se lo"ra canali3ar recursos para estos desarrollos y patentar los desarrollos e inversiones( Creacin del Centro de /esarrollo 0ecnol"ico del sector( Nacer estudios de prospectiva para )acer se"uimiento de tendencias y estar al d'a en las mismas( 0rabajar con los proveedores de envases y empa%ues para lo"rar mejor dise+o& uso de nuevos materiales& tiempos de entre"a& calidad y costo& envases reciclables etc( y patentar los desarrollos e invenciones( /isminuir los aranceles de a%uellas materias primas en las %ue pa'ses con los %ue tenemos acuerdos comerciales acceden en mejores condiciones puesto %ue entran sin arancel a nuestro pa's lo %ue crea desventajas competitivas ej- 0ripolifosfato de sodio& dodecilbenceno& sebos desnaturali3ados& etc( .romover la ima"en del sector como una marca atractiva en la %ue se sientan identificadas nuestras empresas( Crear un Centro de /esarrollo de campa+as publicitarias& %ue contribuyan a posicionar nuestros productos en los mercados internacionales(

D. Res,ons 4i)i! ! Soci ) Em,"es "i ): El objetivo es ser el primer sector %ue presente un informe de sostenibilidad inspirado en el desarrollo de los objetivos del milenio a travs de Capacitar a los empresarios en el .acto 1lobal& las 6etas del milenio y mtodos de valoracin de sus pro"ramas sociales( Identificar& conocer y difundir los planes sociales del 1obierno entre sus afiliados& para promover directrices %ue ten"an un mayor impacto social( Construir sobre un tema espec'fico$ 16

.romover la participacin activa de los empresarios en pro"ramas de inversin social li"ados con el sector para contribuir al bienestar de la poblacin( Consolidar la informacin sobre las acciones sociales del sector y reali3ar un reporte de responsabilidad social sectorial( Reali3ar acciones en poblacin vulnerable o pro"ramas sectoriales para ayudar a estas poblaciones y mejorar la ima"en del sector( Ej# 5ri"adas de 5elle3a y @alud# .ro"rama Fu3ca 5ien& @intase 6ejor(

&. Po"Kue se ,ue!e !es ""o)) " 7ste secto" en Co)om4i J .or su posicionamiento "eo"rfico y su biodiversidad Colombia se puede convertir en una ventaja natural& por supuesto para aprovec)ar el posicionamiento "eo"rfico es necesario adelantar las obras de infraestructura en puertos& aeropuertos& carreteras y transporte multimodal %ue permitan aprovec)ar ste posicionamiento( .or su acceso preferencial a mercados como 6ERC7@UR& C)ile& 62ico y pr2imamente a Canad Estados Unidos& EO0A y Unin Europea( .or%ue ya e2isten proyectos asociativos %ue facilitan el trabajo com4n entre competidores( .or%ue los productos colombianos son reconocidos en los mercados de destino por su calidad y buen precio( .or su e2periencia en ma%uila %ue le facilita el desarrollo de productos y la fabricacin de productos a firmas internacionales y por%ue ya e2isten empresas %ue cumplen con los estndares e2i"idos por ste tipo de empresas *oferta %ue se ampliar con la Sona Oranca del sector,( .or la participacin y el compromiso de las empresas del sector con el desarrollo del mismo y del pa's( .or%ue las empresas del sector )an entrado en la cultura de la e2portacin y )an entendido %ue la mejor estrate"ia para crecer y para enfrentar la competencia es la de internacionali3arse( .or%ue el sector )a cumplido los compromisos asumidos en los diferentes trabajos %ue )a reali3ado con las entidades del "obierno( .or%ue el pa's se est volviendo atractivo para los ne"ocios& lo %ue se demuestra con los niveles de inversin y de crecimiento de la econom'a( .or%ue e2isten empresarios l'deres y )alonadores tanto en las pymes como en las "randes empresas y multinacionales(

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.or%ue diferentes estudios como los de Araujo Ibarra& Naussman etc catalo"an a nuestro sector como uno de los %ue tiene "ran potencial en nuestro pa's( >. Ejem,)os !e !es ""o))o !e) secto" en e) mun!o: El ejemplo ms conocido el del Cosmetic Halley de Orancia sobre el cual mostramos al"unas cifras( :39 empresas miembros 3 universidades *Hersailles& 7rlans& 0ours, :8(999 empleados 3 mil millones de Euros en ventas en 2998 con un crecimiento del ;&=C respecto del 299; y con el 43C del mercado francs *3&;C ms del 299;, ( ;=C de las e2portaciones francesas de cosmticos( >9 C son .I6E@ 6arcas conocidas *1uerlain& Nermes& .aco Rabanne& /ior& @)iseido& Coty& .acific Creation& @isley& FP7ral, :; proyectos de investi"acin para 33 millones euros 8 con"resos y ruedas de ne"ocios en la cosmetic valley .resupuesto de la asociacin de manejo del polo - : milln euros 3(999 empleos creados El ms alto consumo per cpita del mundo 293 euros a+o( Fa idea inici identificando los proveedores de envases cercanos a 2 productores %ue estaban en el sur de .ar's& pues los importaban de Italia y ten'an problemas de precios& incumplimientos etc( Es as' como iniciaron estos 2 fabricantes lo"rando identificar proveedores cercanos y trabajar conjuntamente con ellos( As' fueron identificando& articulando otros eslabones# otras empresas y a los "obiernos locales para %ue les dieran facilidades tributarias para "enerar desarrollo en sus localidades# a las universidades del sector para %ue les ayudaran en sus investi"aciones y proyectos )asta %ue lo"raron definir unas metas en com4n %ue son las si"uientes @er el primer polo mundial en lo %ue se define como T perfumer'a cosmtica U( 0ener empresas innovadoras y l'deres en sus mercados "racias al apoyo de la investi"acin y de la capacitacin( @er un polo %ue se apoye en una red empresarial especiali3ada y densa( @er un polo catali3ador y creador de desarrollo end"eno y e2"eno(

.ara ello desarrollaron al"unos servicios como /inami3acin de la red a travs de -

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Oavorecer los contactos entre empresarios& "racias a cenasKdebates& visitas de plantas industriales /esarrollar servicios de inteli"encia econmica y tecnol"ica& de acercamientos empresariales Crear a"rupacin de empleadores Oavorecer la aceptacin por parte de las pymes de las nuevas obli"aciones le"ales y normativas *REACN& buenas practicas de fabricacin, .romover la ima"en de la T Cosmetic Halley U como una marca atractiva( Ayudar a la internacionali3acin de las empresas participando como Cosmetic Halley en las principales ferias del mundo en una misma rea y con la financiacin del "obierno francs( Oavorecer la implementacin de proyectos de investi"acin para la innovacin *en 2998 - :; proyectos contando con 33 millones de euros financiados por el "obierno francs, P"o8ectos
Evolucin de la piel a lo lar"o de la vida In"redientes naturales y proteccin de la formulacin *propiedad intelectual, 0ratamiento de los polvos cosmticos por plasma Cosmetote2tiles Buevos procesos para decorar los frascos Impresiones polimricas 1lucosamina ve"etal y calidad de la piel @Rin @ecurity Ecoderm Eco"raf'a de alta definicin .roductos cosmeticos y biolo"ia molecular in"redientes ve"etales para frenar el envejecimiento cutneo biomateriales .erfu"uard Eti%uetado inteli"ente .roteinas marinas Crecimiento del pelo In"redientes activos inovadores

Monto
;(<99(999 V 4 499 999 V 339(999 V 2 <99 999 V :(<;<(:=8 V ;<9 999 V <49(999 V 2 999 999 V 2(339(999 V : 999 999 V <99(999 V 2 ;99 999 V : 399 999 V : 399 999 V : 399 999 V 3 999 999 V : 2<9 999 V

070AF

33(4:<(:=8 V

.reparar y llevar a cabo la in"enier'a de los proyectos de investi"acin( 7r"ani3ar con"resos& ruedas de ne"ocios *8 al a+o- Cosmetec)& Cosminov& etc(, .romocionar la ima"en del territorio como polo de fama mundial Oavorecer la3os entre centros de investi"acin& universidades e empresas Oavorecer las siner"ias y complementariedades entre territorios *en materia de investi"acin& de capacitacin,(

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7tros ejemplos aun%ue en sectores diferentes es el de los distritos industriales italianos( A. O"+ ni6 ci0n !e ) +"u, ci0n en e) ,"o8ecto:

El sector cuenta con un /irector de Cmara y una asistente %ue pondrn el :99C de su tiempo a disposicin de ste proyecto( I"ualmente cuenta con recursos suficientes para viajes& y para su funcionamiento y operacin por 3=< millones de pesos( Fas empresas del sector estn dispuestas a aportar recursos para la cofinanciacin de proyectos como se )an reali3ado y se estn )aciendo con entidades como CAO y 5I/( Cuenta con una cultura de trabajo conjunto en donde e2isten proyectos conjuntos& asociatividad y mentalidad de compartir ventajas sin dejar de competir& lo cual es un activo importante a tener en cuenta( I"ualmente posee el desarrollo de la p"ina Meb EEE(cosmtica(com %ue es otro activo importante a tener en cuenta pues e2iste una )erramienta tecnol"ica %ue puede aportar al proceso( 0ambin cuenta con un reciente estudio de prospectiva %ue ser publicado el pr2imo mes y %ue facilita establecer y priori3ar l'neas de accin& as' como con un estudio sobre la cadena de abastecimiento y lo"'stica del sector( I"ualmente )ay Universidades y Centros de /esarrollo como la Universidad del Rosario& y la Corporacin Calidad con los %ue se )an desarrollado proyectos y tienen conocimiento del sector( Adicionalmente e2iste un estudio para la conformacin de un Centro de /esarrollo 0ecnol"ico y un banco de proyectos para %ue ste sea una realidad( Adicionalmente estn :3 empresarios %ue se )an comprometido a trabajar en el "rupo para la elaboracin de casos de ne"ocio del sector( /e acuerdo con el si"uiente listado(
Nom4"e C "+o Te)7:ono ELm i) Mi+ue) A"ismen!i De"ente Dene" ) AmM 8 Co)om4i C >@@@@#$C m "ismen!iN mM 8.com P o) S nc;e6 C Coo"!in !o" !e Me"c !eoLAmM 8 Co)om4i C >@@@@#$ e2t 1@1B C ,s nc;e6N mM 8.com M "O Be t"i6 Ro!"O+ue6C De"ente Dene" ) P"octe" P D m4)e C >@$$B$1 C "o!"i+ue6.m4N,+.com M "O Is 4e) D"uesso C De"ente !e Re) ciones E2te"n s P"octe" P D m4)e C &#$B$$$e2t1@BB C+"ueso.miN,+.com Qi)son Ro C De"ente Dene" ) L 4o" to"ios Qi)cos C @1B>1&& E2t 11$ C Mi)son"o NMi)cos.com.co Ri)! Be"n ) C De"ente Dene" ) C.B. D"ou, C >'@A1&' C ;4e"n )Nc4+"ou,s .com Luis Dui))e"mo So)0"6 no De"ente Dene" ) S L 4o" to"ios Tui: "m S -@/ '11A>#> S Me!e))On C +e"enci NKui: "m .com D "Oo Re8 CDe"ente Dene" ) P"o!uctos 3 mi)i C -@/ '>$%&$$ C c "o)in +N: mi)i .com.co C ")os Ren o C Sec"et "io 5u"O!ico C -@/ '>$%A>1 C c ")os;mN: mi)i .com.co M8"i m Mo8 C De"ente Dene" ) L 4o" to"ios EsUo C #@A&1>> C esUoinNte)ecom.com.co 5u n 3e)i,e A"i6 C De"ente Dene" ) A"i;e"m P; "m Lt! .C @#11>'> C j: "i6 N: "mionnisc ),i.com P o)o Rose))iniC Di"ecto" Dene" ) Lo"e ) Co)om4i C >&11'11C ,"ose))iniNco.)o"e ).com Uni)eve" An!in Co)om4i Po" De:ini" estI ent" n!o nuevo Count"8 M n +e" M "O Mine"v Co"t7s !e C; ve6CDe"ente Dene" ) L 4o" to"io !e Cosm7ticos *o+ueCA'$&@A$C m "i c;Njo)ie!evo+ue.com

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5o"+e A):onso Bo;o"Kue6CDe"ente 3in ncie"o Y n4 ) j4o;o"Kue6NuniKueL8 n4 ).com 5o"+e En"iKue Be"mu!e6 C De"ente Come"ci ) C @B1$A$$ j4e"mu!e6N4e))e6 e2,"ess.com 5u n R m0n Du6mIn C De"ente !e O,e" ciones C -#/&&&##&& j"+u6m nN4e))e6 e2,"ess.com

Co)om4i C>@@>@$$C C C

.ara la toma de decisiones se discutirn las diferencias y se tratar de lle"ar a consenso teniendo en cuenta el si"uiente orden de prioridades .a's Inters 1eneral( Inters @ectorial Inters @ubsectorial Inters Individual(

B. O4stIcu)os , " e) !es ""o))o !e) secto": E2ceso y demora en trmites tanto en el mbito nacional como en Fatinoamrica( .oco conocimiento de los mercados internacionales( 5aja inte"racin de los eslabones de la cadena( Fimitada inversin en investi"acin y desarrollo( /eficiente infraestructura para la investi"acin y desarrollo( Escase3 de recursos financieros en las .ymes( Altos costos de promocin y posicionamiento de marcas( Altos costos de transporte y lo"'stica por deficiente infraestructura del pa's( Estos son los obstculos cr'ticos para superar y lo"rar el desarrollo del sector& pues de no )acerlo& se"uiremos produciendo productos sin valor a"re"ado %ue no se diferencien y tiendan a volverse commodities %. Dis,oni4i)i! ! !e Recu"sos: En el punto = se describen los recursos )umanos y el presupuesto de la Cmara %ue est dispuesto para viajes tanto nacionales como internacionales& as' como otros recursos como estudios de prospectiva& factibilidad del C/0& e2periencia en asociatividad& compromiso de los empresarios& conocimiento de consecucin de

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recursos de cofinanciacin y por supuesto los recursos de cofinanciacin %ue re%uieran los proyectos %ue se definan y %ue se aportarn en el momento en %ue se decidan estos proyectos(

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