QU ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Distribucin formal de los puestos de una organizacin. Se muestra en un organigrama. Propsitos: dividir el trabajo, asignar tarea y responsabilidades, asignar y utilizar recursos, etc.

Estructura Organizacional

QU ES EL DISEO ORGANIZACIONAL?
Creacin o cambio de la estructura de una organizacin. Implica toma de decisiones con respecto a 6 elementos claves.

Diseo Organizacional

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIN CADENA DE MANDO TRAMO DE CONTROL CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION FORMALIZACION

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas.

DEPARTAMENTALIZACIN
Es la forma en que se agrupan los puestos.

CADENA DE MANDO
Es la lnea de autoridad que especifica quin le reporta a quin.

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

TRAMO DE CONTROL
Cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
Tiene que ver con el nivel gerencial donde se toman las decisiones .

FORMALIZACION
Hace referencia al nivel de estandariza_ cin del trabajo .

DEPARTAMENTALIZACIN
1

D. Funcional
D. Geogrfica D. Por productos D. Por procesos

Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones. Agrupa los puestos de acuerdo con la regin geogrfica. Agrupa los puestos por lneas de productos. Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes. Agrupa los puestos con base en clientes especficos y exclusivos.

D. Por clientes

DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA

DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES

MODELOS ORGANIZACIONALES

Mecanicista

Alta especializacin. Departamentalizacin rgida. Clara cadena de mando. Tramos de control limitados. Centralizacin. Gran formalizacin.

Orgnica

Eq. interfuncionales. Equipos multijerrquicos. Libre flujo de informacin. Grandes tramos de control. Descentralizacin. Poca Formalizacin.

Factores Contingencia
Son los factores que influyen en la eleccin entre una estructura mecanicista y orgnica.

Existen cuatro factores de contingencia:

La estrategia de la organizacin, el tamao, la tecnologa y el grado de incertidumbre del entorno.

Diseos Tradicionales
Estructura simple Diseo organizacional con poca departamentalizacin, amplios tramos control, autoridad centralizada y poca formalizacin. Estructura funcional Diseo organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Estructura divisional

Estructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas y semiautnomas.

Diseos Contemporneos
Estructuras de equipo Estructura organizacional segn la cual toda la organizacin esta formada por grupos o equipos de trabajo. Estructura matricial Estructura organizacin que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales a uno o mas proyectos. Estructura de proyectos

Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.

Diseos Contemporneos
Organizacin sin limites Organizacin cuyo diseo no esta definido o restringido por limites horizontales, verticales y externos, impuestos por una estructura predefinida.

Organizacin virtual
Organizacin que consiste en un pequeo grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente segn las necesidades de los proyectos.

Diseos Contemporneos
Organizacin red Organizacin que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios. Organizacin que aprende Organizacin que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar.