UNIVERSIDAD NACIONAL DEL LITORAL FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

Agente laranja: um debate sobre sua produo

Santa Fe

Universidad Nacional del Litoral Facultad de Ingeniera Qumica

Disciplina: Historia de la Ciencia y la Tcnica

Santa Fe

I Agente Laranja: um produto da engenharia qumica Seja como disciplina, profisso ou atividade cientfica, a engenharia qumica no foi um resultado da curiosidade de cientistas sobre o mundo e os fenmenos que os rodeavam. Seu surgimento, na realidade, partiu de necessidades especficas que se relacionavam majoritariamente produo industrial de materiais e substncias qumicas, cujas particularidades exigiam um profissional especialmente treinado que conhecesse a fundo estes processos produtivos e fosse capaz de control-los, j que nem os qumicos industriais nem os engenheiros mecnicos eram suficientes para sanar a problemtica das indstrias qumicas. Desse modo, a engenharia qumica se desenvolveu, desde o princpio, como uma prtica cientfica de orientaes relacionadas intimamente ao mercado e ao sistema de consumo. Uma vez que nossa prpria sociedade de forma geral orientada por padres consumistas, com um sistema produtivo bem fundamentado por bem fundamentado entenda-se que este sistema possui inclinaes e objetivos claros de funcionamento, e no que tenha pilares prticos consistentes para continuar indefinidamente seu desenvolvimento - as influncias e as inseres realizadas pela engenharia qumica no modo de vida da populao como um todo so inmeras (apesar de dita percepo no ser to evidente para aqueles que desconhecem os mbitos de um profissional desta rea), pois esta a prtica responsvel por garantir e engenhar a produo em grande escala de bens obtidos por processos qumicos. Ainda que estas influncias, quando notadas, sejam lembradas principalmente por terem contribudo para elevao do padro de vida de uma camada da populao mundial (processamento de alimentos, produo em massa de medicamentos, desenvolvimento de novos materiais), a engenharia qumica tambm possibilita em igual proporo a produo de substncias txicas, explosivos e armas qumicas. Um episdio consideravelmente relevante sobre este ponto o de fabricao por companhias dos Estados Unidos do herbicida conhecido como agente laranja, durante a guerra do Vietn. O presente trabalho tem como objetivo analisar, sob a perspectiva tica de avaliao dos sistemas tcnicos, a produo deste herbicida por parte das companhias estadunidenses.

II O Agente Laranja e sua produo: aspectos tcnicos e ticos O Agente Laranja composto por uma mistura de dois herbicidas hormonais, o 2,4-D e o 2,4,5-T1. Sua utilizao durante a guerra fez parte de um programa denominado Operation Ranch Hand, que durou de 1962 a 1971 e consistiu na pulverizao de cerca de 19 milhes de gales de herbicidas sobre as florestas e plantaes vietnamitas, dentre os quais 11 milhes eram constitudos por Agente Laranja e o restante se dividia entre outras substncias (Agente Azul, Branco, Verde, etc.), cujos codinomes derivavam do modo de identificao dos tanques nos quais eram transportadas, feito por cores. Devido a sua ao defoliante, o Agente Laranja era utilizado em densas florestas com o objetivo de remover a cobertura vegetal que provia camuflagem e esconderijo para as tropas vietcongues e norte-vietnamitas; por outro lado, outros herbicidas como o Agente Azul eram empregados em reas rurais para destruir plantaes e tentar minguar o abastecimento de comida do inimigo. No total, estima-se que uma rea de seis milhes de acres tenha sido pulverizada com estes herbicidas.2 A escala de utilizao do Agente Laranja impressiona se considerarmos somente a interveno ambiental resultante de seu emprego. No entanto, a principal controvrsia associada a esta substncia deriva do fato de que sua ao no se restringe de um herbicida defoliante; o Agente Laranja extremamente txico e constitui uma grande fonte de danos sistmicos aos seres humanos a ele expostos, podendo causar diversos tipos de cncer, defeitos de nascimento (principalmente o conhecido por espinha bfida), cloracne, dentre outras enfermidades. Esta propriedade nos remete composio qumica do agente: o processo de fabricao de um de seus constituintes, o 2,4,5-T, leva formao da substncia denominada TCDD, a mais txica pertencente ao grupo das dioxinas3. Portanto, os milhes de gales pulverizados deste herbicida sobre o territrio do Vietn representaram a contaminao intensa com TCDD de sua terra, de seus rios, de sua populao civil e militar e dos prprios

Informaes qumicas e estruturais sobre os compostos: National Pesticide Information Center. 2,4-D Technical Fact Sheet. Disponvel em: <http://npic.orst.edu/factsheets/2,4-DTech.pdf> e PAN Pesticides Database. 2,4,5-T Identification, toxicity, use, water pollution potential, ecological toxicity and regulatory information. Disponvel em: < http://www.pesticideinfo.org/Detail_Chemical.jsp?Rec_Id=PC34514>. 2 Buckingham Jr., W. A. Operation Ranch Hand: Herbicides In Southeast Asia. In: Air University Review, July-August 1983. Disponvel em: <http://www.au.af.mil/au/cadre/aspj/airchronicles/aureview/1983/JulAug/buckingham.html> 3 Dioxina o nome geral para descrever uma classe de qumicos altamente txicos e persistentes no ambiente, que resultam como subproduto de processos industriais ou naturais que envolvem combusto de plsticos e compostos orgnicos com cloro. Mais informaes: DioxinFacts.org. Questions and Answers. Disponvel em: <http://www.dioxinfacts.org/questions_answers/index.html>

militares norte-americanos. Como j exposto, no entanto, nossa inteno no questionar a utilizao do herbicida, apesar da mesma possuir imensa importncia, seno discutir os interesses relacionados sua produo, assim como o papel da cincia e da tecnologia nesse sistema e a avaliao tica inerente ao processo de aceitao da contaminao. Assim como a maioria dos bens produzidos industrialmente, o Agente Laranja tambm era fabricado num cenrio de concorrncia do qual participavam diversas companhias qumicas, dentre as quais estavam as gigantes Dow e Monsanto. Estas empresas, como parte de polticas internas de preveno e cumprimento de regulamentaes, realizavam experimentos e testes para checar a toxicidade dos insumos produzidos, de modo que, em meados da dcada de 60, fortes suspeitas com respeito contaminao do 2,4,5-T com dioxina e s suas conseqncias para a sade humana comearam a ser discutidas pela comunidade de cientistas ligados a estas indstrias.4 A preocupao das companhias qumicas refletiu-se, em maro de 1965, na reunio entre representantes de quatro delas (Dow, Hooker, Diamond Alkali e Hercules Powder) nas sedes da Dow para debater os mtodos produtivos do 2,4,5-T e toda informao que se tinha at o momento sobre os perigos da dioxina5. Tomando por base os relatos de Clorfene (1990) sobre a reunio, trs pontos podem ser tomados como cruciais para caracterizar os preceitos da Dow e das outras companhias em relao produo do Agente Laranja. O primeiro ponto, que de certa forma intensifica os outros dois, que todos os representantes reunidos sabiam com que estavam lidando e tinham seno plena alguma conscincia dos efeitos do TCDD para a sade humana. Em carta enviada para o gerente de bioprodutos da Dow em junho de 65, V. K. Rowe, organizador da reunio, afirmou em referncia ao 2,4,5-T: Este material excepcionalmente txico; ele possui um tremendo potencial de produzir cloracne e danos sistmicos.6 Alm disso, Clorfene alega que doutores da Monsanto (empresa que no compareceu ao encontro), teriam recebido uma amostra de TCDD da Dow e elaborado o seguinte relatrio:

Relatos desses experimentos podem ser encontrados em Clorfene (1990), cap. 08. Outras informaes: 1965 memos show Dows anxiety on dioxin. The New York Times, 1983: 19/04/1983. Disponvel em: <http://www.nytimes.com/1983/04/19/us/1965-memos-show-dow-s-anxiety-ondioxin.html?pagewanted=all> 6 Excertos utilizados da carta podem ser vistos em: ThanhNienNews.com. Chemical Companies, US authorities knew dangers of Agent Orange. 2009. Disponvel em: <http://thewe.cc/weplanet/asia/vietnam/agent_orange_victims_of-US_herbicide_spraying_vietnam.htm>
5

Este /TCDD/ foi recebido da Dow Chemical Company e, de acordo com eles, o composto mais txico que j presenciaram. presumidamente txico por contato com a pele, alm de inalao. (...) Mesmo traos (200 ppb) causaram cloracne em coelhos. (...) Muito possivelmente, pode ser um potente carcinognico. (Clorfene, 1990: cap. 08, p. 03)

O segundo ponto se refere ao processo de fabricao do 2,4,5-T em si. O controle de temperatura possui papel fundamental no nvel de contaminao deste produto pelo TCDD, e, durante a reunio, a Dow admitiu ter conhecimento deste fato desde 1955. De acordo com o memorando apresentado por Clorfene, um dos representantes da companhia afirmou: Sempre que h aumento da produo, este normalmente feito com um aumento da temperatura... Isso produz maiores resduos /menos eficincia/ e aumento da concentrao de dioxina nos resduos. Esta pode saltar de 100 ppm para 1000 ppm. (Clorfene, 1990: cap. 08, p. 08) O terceiro ponto diz respeito ao consenso obtido por essas companhias de, frente aos riscos do TCDD, se manter em silncio perante o governo e a sociedade. Um memorando da Hercules Powder citado nos manuscritos de Clorfene descreve o tratamento dado situao:
Dow estava extremamente assustada de que esta situao pudesse explodir. Eles tm conscincia que seus competidores (Monsanto) esto vendendo 2,4,5,T que contm quantidades alarmantes de acnegnico, e se o governo souber disso, toda a indstria sofrer. Eles temem especialmente uma investigao do Congresso e legislaes restritivas extensivas sobre a produo de pesticidas. (Clorfene, 1990: cap. 08, p. 10)

Ainda, na j citada carta de V. K. Rowe, ele afirma, comprovando as intenes da Dow em se omitir sobre o assunto:
No h motivos pelos quais no possamos manter este problema sob controle estrito e evitar assim legislaes restritivas... Creio que voc ser muito sensato no uso desta informao. Poderia ser muito penoso se ela fosse mal interpretada ou mal utilizada. P.S. Sob nenhuma circunstncia essa carta poder ser reproduzida, mostrada ou enviada para qualquer pessoa fora da Dow.

Ora, se articularmos estes trs fatores relacionados conduta da Dow (e de suas concorrentes), vemos que, mesmo com conscincia e evidncias dos riscos do TCDD para o ambiente e a sade humana (e aqui caberia lembrar que os prprios militares norteamericanos sofreram os efeitos do Agente Laranja), estas empresas decidiram no s

mergulhar numa conspirao silenciosa sobre o assunto, como tambm no se atentaram aos parmetros de controle de fabricao do 2,4,5-T, pois para suprir a demanda militar do produto o produziam a nveis mximos de temperatura, aumentando, alm de sua quantidade, sua contaminao. Este modo de agir pode ser analisado considerando dois mbitos distintos, que se permeiam na obteno dos resultados observados. O primeiro deles seria o institucional ou empresarial, relacionado ao papel das grandes companhias qumicas no capitalismo e manuteno de seu status no sistema; o segundo seria o cientficotecnolgico, ligado ao produto em si e responsabilidade sobre os conhecimentos aplicados para seu desenvolvimento e produo, cujos agentes seriam os experts em determinados ramos da cincia e tecnologia que trabalham ou possuem ligao com as companhias. Tomando em conta estas duas partes, analisemos em primeiro lugar, sob a diviso estabelecida por Oliv (2000), o processo de avaliao do sistema tcnico realizada neste caso. Em primeiro lugar, nos cabe esclarecer como a produo de agente laranja constitui um sistema tcnico. Sobre a definio deste conceito, Oliv (p. 88) diz: Um sistema tcnico consta de agentes intencionais (ao menos uma pessoa que tem alguma inteno), de ao menos um fim que os agentes pretendem alcanar (...), de objetos que os agentes usam com propsitos determinados (...), e de ao menos um objeto concreto que transformado. Portanto, a produo de agente laranja constitui um sistema tcnico complexo, que possui como principais agentes intencionais as companhias qumicas e seus representantes, e cujos objetos e transformaes se relacionam fabricao em si do herbicida, utilizando-se principalmente de elementos cientfico-tecnolgicos. Oliv estabelece dois tipos de avaliao de um sistema tcnico: interna e externa. De modo simplificado, a avaliao interna pondera os mtodos e recursos utilizados para se obter os fins de um sistema, apoiada em conceitos como eficincia e eficcia e realizada pelos agentes que participam do sistema; por outro lado, a avaliao externa considera como a aplicao de um sistema se relacionar com o contexto social em que est inserido, tomando em conta as mudanas que produzir em diversas esferas (social, poltica, cultural, econmica, ambiental, moral etc.) e realizada pela sociedade e por aqueles que sofrem suas consequncias. Como a idia analisar os processos internos de questionamento tico e ponderao das conseqncias do Agente Laranja, nos reteremos avaliao interna. No caso

do 2,4,5-T, percebe-se que esta foi feita com o objetivo de utilizar a menor quantidade possvel de matria-prima e produzir o mximo de herbicida, mesmo com o agravamento da contaminao, e sua realizao tcnica est relacionada principalmente aos conhecimentos de controle de processos pertencentes dimenso da engenharia qumica, ou seja, se encontra no mbito cientfico-tecnolgico do qual tratamos anteriormente. Ainda neste mbito, encontramos os estudos das conseqncias do TCDD para a sade humana e o ambiente, feitos por bioqumicos da Dow e outras empresas. Neste ponto, vemos a articulao de dois fatores internos relacionados dioxina, j que diferentes tcnicas de fabricao do 2,4,5-T mudam os parmetros de contaminao do produto, que so um fator crucial para estabelecer suas polticas de utilizao e determinar a influncia do sistema depois de aplicado. No obstante, possvel perceber que, mesmo com esta convergncia para a questo da contaminao, o que de certa forma demonstra sua importncia para definir os rumos do sistema, a necessidade das companhias em manter seu lucro e seu status financeiro se torna suficiente para que toda a problemtica seja ignorada pelo menos na prtica; ou seja, o carter empresarial se sobressai ao tecnocientfico, o que deixa claro quais so as orientaes dos agentes intencionais responsveis por definir os rumos do sistema. Oliv (p. 111) tambm sugere este processo em seu texto:
As decises tecnolgicas so muito mais complexas; certamente intervm grupos de expertos que podem decidir acerca da possibilidade ou da eficincia de uma tcnica, mas as decises sobre aplicaes tecnolgicas so tomadas em grande parte por grupos de empresrios ou funcionrios do Estado de acordo com interesses muito diversos. As diferenas e os confrontos de interesses fazem com que seja muito difcil chegar a acordos sobre o que conta como bases razoveis.

Neste caso, as bases razoveis s quais se refere o autor esto ligadas ao chamado princpio da precauo, que estabelece que se tomem medidas preventivas quando existam bases razoveis, ainda que no concludentes, para crer que a introduo de substncias ou de energia no ambiente pode resultar perigosa para animais, seres humanos ou para o ecossistema em geral. Vemos no sistema a omisso deste princpio justamente pelo predomnio do interesse empresarial, que estabelece outros critrios para que determinadas evidncias como aquelas j obtidas pelos cientistas da Dow sejam consideradas bases razoveis.

Ainda nessa linha, podemos abordar a temtica das interaes da qual trata Batterham (2003) ao discorrer sobre o relacionamento entre o engenheiro qumico como profissional e a comunidade no geral. O autor divide as interaes entre estas duas partes em foradas e voluntrias. Para ele, interaes foradas seriam formadas pelas atitudes que o engenheiro toma em relao comunidade somente para cumprir ou respeitar determinada legislao que regulamenta o estabelecimento ou funcionamento de plantas industriais; a voluntria envolveria aes tomadas pelo engenheiro por simples bom senso ou tica em relao a seu trabalho e estaria mais aderida idia de responsabilidade social. Alargando esta concepo no s para os engenheiros qumicos, mas para todos os profissionais da cincia envolvidos no caso do Agente Laranja, podemos dizer que os interesses empresariais levaram ao apagamento das interaes voluntrias, deixando como principal (e praticamente nica) linha de orientao as interaes foradas. Inclusive, na carta de V. H. Rowe da qual tratamos anteriormente, o mesmo afirma querer evitar legislaes restritivas, como se esse fosse o nico motivo razovel para impedir a produo de 2,4,5,T contaminado. A supresso das interaes voluntrias nos traz outra questo, que se relaciona especificidade do trabalho exercido por profissionais ligados a cincia e tecnologia. Em geral, os padres de atuao nestes casos s podem ser decididos por aqueles que exercem a profisso, pois so os que melhor conhecem os detalhes e as barreiras de seu ofcio, ou seja, mecanismos de regulamentao externa no so suficientes para cobrir todas as decises e necessidades de um profissional, de modo que uma conduta baseada somente em interaes foradas se torna falha. Como bem coloca Whitbeck (2004, p. 99): Pelo fato de pessoas alheias profisso no poderem julgar performances profissionais, regulamentaes externas, apesar de s vezes necessrias, so um mal substituto para a presena de profisses e profissionais confiveis (i.e., responsveis). Alm disso, a deteno de conhecimento muitas vezes implica em responsabilidades morais que extrapolam as fronteiras de restries externas, o que exige um bom preparo de profissionais como aqueles que conduziam os testes de toxicidade do TCDD ou os que controlavam a produo do 2,4,5-T, pois so eles os primeiros a tomarem conscincia de eventuais conflitos ticos resultantes destas tecnologias, j que esto inseridos no processo de produo das mesmas e, portanto, devem ser capazes de escolher entre os possveis cursos de ao com respeito sua aplicao. Para ilustrar as responsabilidades ticas muitas vezes

inerentes ao trabalho exercido por cientistas e tecnlogos, Oliv (p. 118) faz uso do caso do CFC, e diz:
No momento em que Molina e Rowland chegaram concluso de que havia razes para crer que os CFC danificavam a camada de oznio, pelo prprio ato pelo qual chegaram a ter a crena, pelo contedo da mesma e pelo risco envolvido, por esse mesmo ato adquiriram uma responsabilidade moral como cientficos. O problema moral foi tratado dentro do sistema cientfico-tecnolgica, no fora dele.

No entanto, quando olhamos para o caso do Agente Laranja, vemos as responsabilidades ticas preteridas em funo do acmulo de capital necessrio s grandes companhias qumicas, assim como a inexistncia de interaes voluntrias que levem a uma mudana de poltica em relao ao uso (ou ao menos em relao aos mtodos produtivos) do herbicida. Cabe-nos, por conseguinte, questionar o tipo de avaliao moral utilizada pelos cientistas e tecnlogos diretamente ligados ao episdio, se que ela existiu. Inicialmente, parece adequado relacionar o caso diretamente com valores capitalistas, pois se o problema de contaminao com dioxina se tornasse evidente e gerasse tanto sanes legislativas quanto indignao pblica, a Dow e todas as outras companhias perderiam lucro no s por conta de mecanismos restritivos legais como tambm por conta de um boicote generalizado por parte de seus principais compradores (i.e., outras empresas), j que nenhum estaria interessado em se envolver neste tipo de escndalo (basicamente porque compartem todos do mesmo temor que a Dow). Dessa forma, se adotarmos uma viso mais global, a cincia e a tecnologia neste caso sofrem uma supresso de sua tica, j que em realidade, por estarem inseridas nas grandes companhias qumicas, se restringem s opes que estas lhes fazem possveis. Se quando trata dos dilemas ticos da cincia Oliv faz uso da idia de diferentes cursos de ao passveis de serem escolhidos, aqui podemos falar sobre cursos de ao muito parecidos ou at nicos, cujos pilares de sustentao esto todos relacionados lgica do capital. Assim, se em alguma etapa de desenvolvimento ou produo do Agente Laranja se considerou qualquer tipo de dilema tico, nos parece que os interesses das companhias invadiram tambm o mbito cientfico-tecnolgico, que se submeteu aos valores capitalistas e ignorou ou no realizou os questionamentos morais que seriam pertinentes ao desenvolvimento deste sistema.

Tonet (2002), ao tratar do funcionamento da tica no capitalismo, diz que h no terreno dos valores uma dissociao cada vez maior entre o discurso e a realidade objetiva, j que a realidade aponta no sentido da degradao da vida humana, enquanto o discurso responsvel por um apelo moralizante (solidariedade, ajuda, preocupao com o bem comum, etc.). De outra forma: a realidade vai em direo ao interesse privado e individual, em que os prprios homens so tratados como mercadoria, enquanto o discurso ainda busca estabelecer princpios dignos que levariam ao bem coletivo da humanidade. Poderamos dizer que esta fratura, como usa Tonet, entre valores e realidade objetiva se mostra muito bem representada no caso do Agente Laranja, ainda mais se considerarmos as polticas atuais em referncia ao episdio. Nunca como hoje em dia estiveram to em pauta questes como direitos humanos, desenvolvimento sustentvel, preservao de recursos ambientais, etc. No entanto, as vtimas vietnamitas da dioxina nunca tiveram seus danos ressarcidos, da mesma maneira que a esmagadora maioria dos veteranos de guerra estadunidenses: entre os 2,4 milhes que serviram, apenas 60 000 receberam algo das companhias (e no muito), num acordo privado feito em 1984 entre as duas partes7. Em 2009, a Suprema Corte dos Estados Unidos tambm rejeitou o pedido de indenizao por parte dos dois grupos de vtimas (vietnamitas e estadunidenses)8, livrando as companhias qumicas de ao menos agir frente a determinaes legais, j que indenizaes e acordos voluntrios no lhes parece uma alternativa. Assim, enquanto se apegam, em seu discurso, a valores como agricultura sustentvel, direitos humanos e doao corporativa (como a Monsanto prope em seu website9), ignoram e se negam a fazer qualquer coisa para melhorar a situao das vtimas do 2,4,5-T intoxicado. Nota-se, portanto, a ruptura de valores da qual j tratamos e a importncia que ela adquire no ocorrido, j que parece fundamentar muito bem a situao qual se submeteram cincia e tecnologia no caso. Estas, ao estarem inseridas no contexto das grandes companhias, so incapazes de associar a esfera do discurso com a da ao, e acabam por reiterar
Informao retirada de excertos de entrevistas com Gerson H. Smoder, advogado americano que representou as vtimas do Agente Laranja, e Marie Hlne Lavallard, ativista francesa. AAFV. US chemical companies concealed effects of dioxin. 17/08/2009. Disponvel em: <http://www.aafv.org/US-chemical-companiesconcealed> 8 Informao extrada de: Infowars.com. Supreme Court turns down Agent Orange appeals from Vietnamese, US veterans. 02/03/2009. Disponvel em: <http://www.infowars.com/supreme-court-turns-down-agent-orangeappeals-from-vietnamese-us-veterans/> 9 Diretrizes expostas em: Monsanto. Our commitments. Disponvel em: <http://www.monsanto.com/ourcommitments>
7

involuntariamente como discurso no s as polticas ticas das empresas como tambm as preocupaes morais provenientes das prprias entidades representativas de suas profisses (como, por exemplo, bioqumico e engenheiro qumico). III Breve concluso Como primeiro ponto, retomando a anlise sobre a produo de Agente Laranja enquanto a sistema tcnico, vemos uma avaliao interna totalmente enviesada, regida por uma associao linear e diretamente proporcional entre quantidade de produto fabricado e lucro, sem que fatores paralelos conhecidos como a contaminao por TCDD e suas implicaes - fossem levados em considerao. Alm disso, observa-se a omisso do princpio da precauo e das interaes voluntrias, o que nos leva a questionar se de fato houve qualquer tipo de questionamento tico no desenvolvimento do sistema, que seria adequado s responsabilidades assumidas pelos profissionais de cincia e tecnologia no caso. Se o que entendemos por tica atualmente engloba valores que teoricamente levariam a um desenvolvimento justo e coletivo dos seres em geral, parece-nos ento que a produo do Agente Laranja representa uma supresso de tica, pois foi responsvel (em conjunto com outros fatores relacionados utilizao do herbicida) por causar danos de sade gravssimos a um grande nmero de pessoas mesmo que se tivesse conhecimento dos riscos da contaminao por dioxina. O mbito cientfico-tecnolgico se submete ao empresarial e, assim, passa a ter seus valores influenciados pelo mesmo, e a cincia e a tecnologia passam a funcionar como uma ferramenta estratgica do capitalismo, com apenas um curso possvel de ao (ou outros de mesma base ideolgica). Em outras palavras, os interesses das empresas fazem com que a cincia e a tecnologia se adaptem ao princpio geral imposto tica pelo capitalismo, de coloc-la num patamar discursivo e transcendental, longe da realidade objetiva e prtica e, por conseguinte, longe das relaes entre os ofcios cientficotecnolgicos e a sociedade - inclusive no que diz respeito s polticas atuais referentes ao episdio de produo do Agente. O questionamento que fica, portanto, : at onde a cincia e a tecnologia so capazes de desenvolver valores mais humanos e coletivos, que correspondam nobreza com que essas duas prticas so abordadas por nossa sociedade hoje em dia? Parece-nos que somente quando nosso sistema de explorao e mercantilizao do ser for superado que a cincia e a tecnologia sero capazes de atuar plenamente a partir de uma

tica benfica humanidade como um todo, evitando outros casos parecidos ao do Agente Laranja. Bibliografia 1965 memos show Dows anxiety on dioxin. The New York Times, 1983: 19/04/1983. Disponvel em: <http://www.nytimes.com/1983/04/19/us/1965-memos-show-dow-s-anxietyon-dioxin.html?pagewanted=all> ASSOCIATION DAMITI FRANCO-VITNAMIENNE. US chemical companies

concealed effects of dioxin. 17/08/2009. Disponvel em: <http://www.aafv.org/US-chemicalcompanies-concealed> BATTERHAM, Robin. The Chemical Engineer and the Community. In: DARTON, R.C.; PRINCE, R.G.H.; WOOD, D.G. Chemical Engineering Visions of the World. Amsterdam: Elsevier Science B. V., 2003. BUCKINGHAM Jr., W. A. Operation Ranch Hand: Herbicides In Southeast Asia. In: Air University Review, July-August 1983. Disponvel em: <http://www.au.af.mil/au/cadre/aspj/airchronicles/aureview/1983/Jul-Aug/buckingham.html> CLORFENE, L. Lies and Contempt: Dioxin, Agent Orange and the Ongoing Contamination of the Planet. No publicado, 1990. Cap. 08. Disponvel em: <http://www.2ndbattalion94thartillery.com/Chas/LindaCastonc.pdf> DIOXINFACTS.ORG. Questions and Answers. Disponvel em:

<http://www.dioxinfacts.org/questions_answers/index.html> INFOWARS.COM. Supreme Court turns down Agent Orange appeals from Vietnamese, US veterans. 02/03/2009. Disponvel em: <http://www.infowars.com/supreme-court-turns-downagent-orange-appeals-from-vietnamese-us-veterans/> MONSANTO. Our commitments. Disponvel em:

<http://www.monsanto.com/ourcommitments>
NATIONAL PESTICIDE INFORMATION CENTER. 2,4-D Technical Fact Sheet. Disponvel em: <http://npic.orst.edu/factsheets/2,4-DTech.pdf>

OLIV, L. El bien, el mal y la razn: facetas de la ciencia y de la tecnologa. Paids, Mjico. Caps. 4, 5 e 6. PAN PESTICIDES DATABASE. 2,4,5-T Identification, toxicity, use, water pollution potential, ecological toxicity and regulatory information. Disponvel em: < http://www.pesticideinfo.org/Detail_Chemical.jsp?Rec_Id=PC34514> TAPIAS GARCA, H. Ingeniera qumica: escenarios futuros y dos nuevos paradigmas. In: Revista Ingeniera Qumica, Julio-Agosto 1999. THANHNIENNEWS.COM. Chemical Companies, US authorities knew dangers of Agent Orange. 2009. Disponvel em: <http://thewe.cc/weplanet/asia/vietnam/agent_orange_victims_ofUS_herbicide_spraying_vietnam.htm> TONET, I. tica e Capitalismo. 2002. Disponvel em: WHITBECK, C. Responsibility and Creativity in Engineering. In: Emerging Technologies and Ethical Issues in Engineering. Washington, DC: National Academy of Sciences, 2004.