DEONTOLOGIA E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

Fisioterapeuta como Empresrio: Criao, Implementao e Gesto de um Projecto

02/12/2013

Paula Soares

GESTO
Organizacional

Financeira

Recursos Humanos

GESTO
Estratgica

Conflitos

Contabilstica

Empresarial

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GESTO
A palavra gesto, originria do termo latim "gestione" refere-se ao acto de: Planear Organizar e Controlar Executar

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GESTO
Procura sempre garantir a: Eficincia e a Eficcia de todos os recursos disponveis na organizao Visando ainda atingir os objectivos determinados.

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GESTO
Segundo Teixeira (2005, p.3), () gesto interpretar os objectivos propostos e transform-los em aco empresarial, atravs de planeamento, organizao, direco e controlo de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os

nveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos.

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GESTO

As organizaes so definidas como sistemas abertos, que interagem permanentemente com o seu ambiente, sofrendo deste influncias e impelindo-as a mutaes constantes.

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GESTO
Estes sistemas apresentam diferentes parmetros:
- Entradas (inputs), fundamentais ao bom funcionamento dos mesmos (ex. matrias primas, recursos financeiros e humanos);
- Processamento (transformao dos inputs em outputs; - Feedback (controlo e reajustamento) da organizao s suas diferentes necessidades.

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GESTO
Quando a organizao formula a sua estratgia, esta tem como base a anlise do meio ambiente, tanto contextual, como transaccional, sendo fundamental a sua compreenso para a resoluo dos problemas criados por esse ambiente.
Meio Ambiente Contextual
Politico-Legal
Clientes

Meio Ambiente Transaccional Gestores Trabalhadores Detent. Capital

Fornecedores Cultura

Tecnolgico
Representantes comunidade

Concorrentes

Econmico
Mercado Trabalho

Scio-Cultural

Meio Ambiente da Organizao

Fonte: Pinto 2006:73

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GESTO
A anlise do meio envolvente feita a dois nveis:

1) O nvel externo, onde se procuram as oportunidades (Oportunities) e as ameaas (Threats)

Avaliando constantemente o contexto em que a organizao se insere, tanto na perspectiva dos stakeholders (clientes), a quem se destinam os produtos e servios (meio envolvente transaccional) Como na perspectiva da sociedade em geral (meio envolvente contextual) includo aspectos mais globais, tais como os PolticoLegais, Econmicos, Scio-Culturais, e Tecnolgicos.

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GESTO
A anlise do meio envolvente feita a dois nveis:

2) Ao nvel interno, a anlise focalizada na realidade interna da organizao (recursos e competncias existentes)
Procura avaliar os seus pontos fortes (Strengths) e pontos fracos (Weakness), relativamente aos concorrentes.

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GESTO
A articulao dos resultados dos diagnsticos externo e interno sintetizada num nico instrumento;

A matriz SWOT
Ajuda
Interno (organizao)

Atrapalha

S
Fora
- O que a minha empresa tem

W
Fraqueza
- O meu concorrente tem

- O concorrente no - O que o mercado quer

- A minha empresa no

O
Externo (ambiente)

T
Ameaa
- Tudo o que pode prejudicar

Oportunidade
- O mercado quer

-Ningum tem para oferecer

o meu produto/empresa

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GESTO
A matriz SWOT
uma ferramenta de gesto estratgica de sntese que, cruzando oportunidades e ameaas detectadas nas envolventes;
Com os pontos fortes e os pontos fracos da organizao, projecta linhas genricas de aco estratgica para o futuro.

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GESTO
A matriz SWOT
Com base na SWOT so depois traadas as linhas de rumo sobre as quais tero de ser tomadas decises de gesto. Tudo isto alinhado com a Misso definida para a empresa ou organizao. Tudo isto alinhado com a Misso da organizao maioritariamente definido pelo Gestor da mesma.

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GESTO
O Gestor algum que desenvolve os planos estratgicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objectivos propostos. Concebe as estruturas e estabelece as regras, polticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos
E ainda implementa e coordena a execuo dos planos atravs de um determinado tipo de comando, liderana e controlo.

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GESTO
So vrios os desafios que se colocam aos Gestores, entre eles:
a) A racionalizao da gesto de todos os activos, e sua avaliao; b) Fazer mais com menos recursos (eficincia); c) Atingir os objectivos fixados (eficcia).

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GESTO
Os Gestores devem adaptar-se s constantes mutaes do ambiente externo e interno Devem ainda: Conseguir identificar as evolues globais para que, lhes seja mais fcil preparar e prever as necessidades da sua prpria organizao.

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GESTO
A gesto deve assim ser baseada na evidncia e no Planeamento prvio, estabelecendo:
Prioridades Objectivos e Actividades

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GESTO
Quando se efectua o Planeamento, este deve reflectir a sistematizao da tomada de decises, visando o Viso sucesso da Organizao.
O Planeamento da empresa deve conter:
P L A N E A M E N T O

Negcio Misso

Valores Credo

Vantagem Competitiva

Diagnstico - Anlise Ambiental

Externo
Oportunidades Ameaas

Interno
Fortes Fracos

Cenrios Objectivos Estratgias

Plano de Aco Cronograma

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GESTO
VISO
Antes mesmo de definir a sua estratgia, a Organizao ter de ter uma VISO do que pretende fazer.
VISO Pensar a Empresa a Longo Prazo

Esta VISO da empresa resume as suas aspiraes e intenes. O que queremos ser daqui a 5, 10 ou 15 anos?
O que queremos ser daqui a 5, 10 ou 15 anos?
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GESTO
VISO
Deve ser Objectiva e Fcil de Compreender por todos Esta no est escrita, a declarao escrita consiste na

MISSO
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GESTO
MISSO
A MISSO : - A razo de existncia da Empresa - O suporte da identidade especifica da empresa e das grandes motivaes que fundamentam a sua existncia. A partir da MISSO sero definidos os OBJECTIVOS e a ESTRATGIA.
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GESTO
MISSO
Exemplos: 1) Atender e tratar com eficincia e qualidade, os utentes que necessitam de fisioterapia. 2) Prestar cuidados de sade de forma humanizada aliados a tica, eficincia e excelncia de desempenhos dos profissionais de sade.

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GESTO
VISO

MISSO
Viso o que queremos ser e Misso a razo da nossa existncia
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GESTO
MISSO
Uma vez definida a MISSO devem estabelecidos os OBJECTIVOS para a empresa. ser

OBJECTIVOS

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GESTO
OBJECTIVOS
Como OBJECTIVOS entende-se uma medida de eficincia do processo de converso de recursos operados numa empresa, atravs e uma Gesto Estratgica

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GESTO
Gesto Estratgica
, a vertente da gesto que se ocupa do binmio relacional EmpresaEnvolvente
De origem grega, a palavra estratgia denota atributos precisos, como planeamento e liderana

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GESTO
O sucesso de uma gesto baseada na estratgia reside, no aproveitamento racional e eficiente de todos os seus recursos

Humanos Financeiros e Organizacionais

Bem como na sua capacidade para concretizar objectivos e alcanar resultados.

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GESTO O meu Projecto

QUE QUERO???

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GESTO- O meu Projecto

QUE QUERO
????

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GESTO
E agora que fazer para iniciar a minha Unidade Privada de Fisioterapia (UPF)??????????

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GESTO- O meu Projecto

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GESTO- O meu Projecto

Planear

Iniciar
Projecto

Executar

Controlar Finalizar Projecto

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GESTO O meu Projecto

Quem sou eu?

Qual a minha misso? O que quero fazer? O que me motiva? Que servios praticar?
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GESTO - O meu Projecto

Que vou fazer no Futuro? Do que gosto?

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GESTO - O meu Projecto

Pessoas Singulares OU Pessoas Colectivas?

Firma Nome Marca

Insgnia

Empresrio em Nome Individual OU

Sociedade

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GESTO Como criar uma empresa

1 PASSO Quando se cria uma empresa existe uma fase prvia essencial

Elaborao de um Plano de Negcios

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GESTO Como criar uma empresa

Este proporciona uma auto anlise dos Pontos Fortes e Fracos do projecto e serve como Linha orientadora do ponto de vista da Estratgia do Negcio e dos Montantes Envolvidos
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GESTO Como criar uma empresa

E serve ainda para: Apresentar a futura empresa a Clientes e Parceiros de Negcio

Este deve ser elaborado pelo prprio potencial empresrio Com a colaborao se possvel de membros da futura equipa
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GESTO Plano de Negcios

PLANO DE NEGCIOS Deve incluir obrigatoriamente: - Descrio sinttica dos objectivos da
empresa a formar;

- Estratgia sectorial e de mercado; - Localizao; - Forma Jurdica;

- Organizao;
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GESTO Plano de Negcios

Devem ser indicados aspectos como a: - Opo entre a criao pura ou a retoma de
uma empresa j existente;

- Opo entre desenvolver o projecto sozinho,

associado ou em regime de franchising;

- Sector de actividade; - Responsabilidades; - Localizao das Instalaes; - etc.

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GESTO Plano de Negcios

Na vertente da Organizao, fundamental que o empresrio demonstre competncia em todas as reas da empresa : - Gesto Geral;
- Contabilidade e Finanas; - Comunicao; - Marketing;

- Gesto de Pessoal;
- etc.
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GESTO Plano de Negcios

No caso de no possuir competncias em todas as reas dever indicar quais os seus colaboradores e o grau de envolvimento no projecto (scios, empregados, etc.): tambm necessrio decidir qual a forma jurdica que vai assumir a futura empresa - Empresrio em nome individual; - Sociedade por quotas; - Sociedade Annima; - etc.
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GESTO Plano de Negcios

Ser preciso justificar a escolha feita, tendo em ateno a:

- Capacidade Financeira;
- Partilha de Riscos; - Actividade; - Mercado; - Objectivos pessoais e empresariais

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GESTO Plano de Negcios

A VER: - Abordagem do Mercado; - Investimento e financiamento; - Possibilidades de Financiamento; - Exemplo; - Expectativas e ideias

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GESTO- DDP

FIM
AT PARA A SEMANA

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