14 Principios de la Administracin

1.- Subordinacin de inters particulares: Se muestra en algunos trabajadores que tienen el inters de producir mucho y en otros no por que no se encuentran concentrados en el trabajo. 2.- Unidad de Mando: Esto se da ya que existe un gerente general el cual da ordenes para la realizacin de las diferentes tareas que existen dentro la empresa. 3.- Unidad de Direccin: Existe porque se muestra que lo que se quiere conseguir es alcanzar un buena produccin para el bien de la empresa y de cada trabajador. 4.- Centralizacin: Se muestra esta situacin porque el gerente deben tiene mucha responsabilidad pero de igual forma da a sus subalternos la autoridad suficiente para que cada encargado de rea puedan realizar adecuadamente sus funciones. 5.- Jerarqua: Se muestra porque el gerente general es el que toma las decisiones, y ese nivel de jerarqua pasa en orden de rangos desde el gerente hasta los niveles ms bajos de la empresa. 6.- Divisin del Trabajo: Existe porque cada trabajador tiene una funcin por realizar y cada uno debe cumplir sus funciones a cabalidad. 7.- Autoridad y Responsabilidad: En esta situacin el gerente da las rdenes para que se hagan las cosas, en algunos casos se cumplen porque existe obediencia, en otras se da por miedo a no recibir algn regao por parte del gerente. 8.- Disciplina: En esta parte se ve que no se da a cabalidad el respeto a las reglas y convenios que rigen en la empresa. Pero se trata de regular esta situacin a travs de sanciones. 9.- Remuneracin Personal: La remuneracin es justa y equitativa en la mayora de los trabajadores ya que se trata de brindar un salario de acuerdo al sacrificio y la responsabilidad de cada trabajador. 10.- Orden: En relacin a los lugares de trabajo que cada trabajador ocupa casi la mayora se encuentra en el lugar que le corresponde aunque algunos trabajadores vienen indecisos para ocupar algn cargo y vienen a probar suerte. Ahora en lo que respecta a los materiales de trabajo su distribucin y ubicacin se da acorde a cada situacin que se requiera. 11.- Equidad: Se trata de brindar un trato igualitario para todos los trabajadores, pero a veces existen algunas rencillas en algunos de los grupos de trabajadores, esto a raz que de acuerdo a la produccin que tengan su sueldo es mayor o menor.

12.- Estabilidad y Duracin: Se ve que en los ltimos meses la estabilidad de los trabajadores no fue muy buena ya que existen pocos trabajadores antiguos la mayora del personal es nuevo, lo que se trata de buscar es incentivos para la estabilidad de los trabajadores. 13.- Iniciativa: Muy poca de parte de los trabajadores y de los administrativos. 14.- Espritu de Equipo: Se muestra a nivel de grupos pequeos ya que cada grupo conformado de tres trabajadores es considerado un mdulo, en el cual existe tal espritu para poder realizar un trabajo de equipo eficiente ya que de lo cual depender la produccin que entreguen.