2013

ADMON. DEL TIEMPO UTTAB

INGENIERIA QUIMICA DE PROCESOS INDUSTRIALES 1ro A T.S.U. LANDIS BERENICE LEON DELGADO

[ESTILOS DE LIDERAZGO]
(AUTOCRATICO, DEMOCRATICO, TRANSACCIONAL, LAISSEZ FAIRE, Y TRANSFORMADOR. DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER.

Estilos de liderazgo El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. Liderazgo Autocrtico El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, dnde el lder ejerce altos niveles de poder sobre sus empleados. Los miembros del equipo tienen pocas oportunidades para hacer sugerencias, por muy interesante que estas sean para la organizacin. No es la mejor manera de tener contenta a la gente. El liderazgo autocrtico conduce a altos niveles de absentismo y rotacin del personal. No beneficia a la creatividad ni al espritu de equipo, por lo que muchos de los beneficios del trabajo en grupo se pierden. El lder: Se preocupa mucho por los resultados de las tareas asignadas. No permite que se inmiscuyan sus sentimientos cuando toma decisiones para resolver una situacin crtica en el aula. Es firme en sus convicciones. Acepta la supervisin y la responsabilidad final en las decisiones. Ordena, estructura toda la situacin de trabajo y dice a los alumnos qu deben hacer. Basa su poder en amenazas y castigos. Liderazgo democrtico En este tipo de liderazgo, el lder buscar ser un miembro ms del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder. El lder democrtico se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideracin e inters por los dems, promover la participacin de todos y en ser permisivo. El lder: Muestra fuerte preocupacin por el grupo, tanto en aspecto personal como en el trabajo. Confa en la capacidad y buen juicio del grupo. Asigna claramente las tareas para el grupo, con el fin de que ste comprenda su responsabilidad. Crea un fuerte sentido de solidaridad. Toma decisiones compartidas. Liderazgo Transaccional Comienza con la premisa de que los miembros del equipo estn de acuerdo en obedecer a su lder absolutamente cuando aceptan un empleo. Como su nombre lo indica: es una transaccin: Yo pago, t obedeces. La organizacin paga a los miembros del equipo a cambio de su esfuerzo.

Como tal, el lder tiene el derecho a "castigar" a los miembros del equipo si no cumplen con los requisitos estndar predeterminados. Si las normas se cumplen: bien, sino: palo. Con este liderazgo, los miembros del equipo no pueden hacer mucho para mejorar su satisfaccin en el trabajo. El lder podra dar al equipo el control de sus ingresos/recompensas con incentivos que alienten an ms las elevadas normas o una mayor productividad. Es para trabajos que no requieren pensar. La base de las primeras organizaciones que surgieron para construir grandes obras en la Antigedad. El liderazgo transaccional es ms una forma de gestin que un estilo de liderazgo, ya que se centra en tareas a corto plazo. Tiene serias limitaciones para el trabajo creativo, pero sigue siendo un estilo comn en muchas organizaciones de hoy.

El liderazgo Laissez-Faire Esta expresin francesa significa "dejar hacer" y se utiliza para describir a un lder que deja a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el lder comunica con regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para equipos con miembros muy experimentados y cualificados. Una manera muy efectiva de lograr metas si se dispone de un equipo experimentado. Lamentablemente, tambin puede referirse a situaciones en las que los lderes no ejercen un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen que dejan hacer. El lder: Muestra poca preocupacin, tanto por el grupo como por la tarea. Procura no involucrarse en el trabajo del grupo. Evade la responsabilidad por el resultado obtenido. Da libertad absoluta para que trabajen y tomen decisiones. Proporciona informacin slo cuando se lo solicitan. Deja que el grupo se organice.

Liderazgo situacional. En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo ms eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situacin, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un lder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. Tipos de comportamiento de un lder: Comportamiento directivo. Define las funciones y tareas de los subordinados. Seala qu, cmo y cundo deben realizarlas. Controla los resultados. Comportamiento de apoyo. Centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participacin en la toma de decisiones. Da cohesin, apoya y motiva al grupo.

El lder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo: Liderazgo transformador La persona con este estilo de liderazgo es un verdadero lder que inspira a su equipo. Los lderes transformacionales tienen una amplia visin. Invierten mucho tiempo en la comunicacin. No dirigen necesariamente desde el frente, ya que tienden a delegar la responsabilidad entre sus equipos. Su entusiasmo es contagioso, pero necesitan el apoyo otros para los detalles. En muchas organizaciones se necesitan tanto el Liderazgo Transaccional como el Liderazgo Transformacional. Los lderes Transaccionales (o gerentes) se asegurarn de que el trabajo rutinario se hace fielmente, mientras que los lderes transformacionales buscarn las iniciativas que agreguen valor. Como todo, siempre es recomendable que se cambien los estilos segn de la situacin.

IDENTIFICAR LA DIFERENCIA ENTRE UN LIDER Y JEFE En un grupo, el jefe inspira temor y el lder genera confianza. El jefe dice YO, El lder dice: Nosotros. El jefe sabe por qu debe hacerse una tarea. El lder muestra cmo se debe forjar una carrera. El jefe se basa en la autoridad. El lder se basa en la cooperacin. El jefe dirige. El lder gua. El jefe echa culpas. El lder soluciona los problemas y arregla los errores. El jefe ordena por sobre el problemtico 10% de la fuera laboral. El lder trabaja codo a codo con el 90% que coopera. El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El lder promueve que crezca el entusiasmo. El jefe hace que el trabajo sea montono. El lder hace que sea interesante. El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El lder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer. En conclusin, mientras que el jefe impone su voluntad por el cargo, el lder es capaz de que sus empleados le sigan y apoyen sus decisiones.