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La taille des PME Algriennes : Une explication par les cots de transaction

Abdelatif KERZABI Mohamed SAIDANI Universit de Tlemcen

Rsum
LEtat algrien sest engag se retirer en partie de la sphre conomique, en privatisant progressivement les entreprises d'Etat et encourager l'investissement priv. La petite et moyenne entreprise est sollicite par les pouvoirs publics pour stimuler la croissance conomique. Cette responsabilisation de la PME tient au fait quon lui attache une forte contribution la production de richesse, la cration d'emplois, dune part ainsi que sa flexibilit et sa capacit d'adaptation aux conditions de l'environnement dautre part. Lentrepreneuriat en Algrie suscite un engouement mais narrive cependant pas enclencher une vritable dynamique dans la sphre conomique dans le sens o le poids des PME dans la croissance conomique reste peu important. Dans ce cas peut-on expliquer ce constat par les variables institutionnelles telles que formules par D. North ou existe-t-il un modle de comportement propre lentrepreneur algrien ? Aussi et au vu de la taille des PME algriennes, nous constatons que la majorit de nos entreprises sont constitues de trs petites entreprises do la question : est-il possible dexpliquer la taille de ces entreprises partir des travaux de R.Coase et O. Williamson sur les cots de transactions?

Introduction : Il est indniable que les PME occupent une place singulire dans les conomies, elles gnrent un volume important dinvestissement, de production et d'emplois et d'autre part, elles ont une grande capacit d'innovation et de cration. Elles forment un tissu d'entreprise constituant le support de la croissance conomique. En Algrie, lintrt pour les PME apparat au dbut des annes 90 la suite des rformes conomiques librales. Le principe de la libert dinvestir est consacr par la loi. La promulgation de la loi relative la monnaie et au crdit de 1990 et la leve progressive du monopole de lEtat sur le commerce extrieur ont permis de runir les conditions objectives propices au dveloppement de linvestissement et de la PME prive en Algrie. Lorientation en faveur des PME est apparue comme une alternative la relance des investissements et lessoufflement du modle dindustrialisation de base en Algrie attest par leffondrement du secteur public conomique. I/ Caractristiques des PME algriennes Tableau N 1 : Population des PME algriennes
Nature des PME PME prives PME publiques Activits artisanales Total Nbre des PME en 2004 225 449 778 86 732 312 959 Nbre des PME en 2007 293 946 666 116 347 410 959 Evolution 68497 -112 29615 98000 % +30,30 -14,4 +34,15 +31,31

Sources : partir des publications du Ministre de la PME et de lartisanat,(2004, 2007), Bulletin dinformations conomiques

Tableau N2 : Rpartition des PME par Branches dactivit (En 2007)


GROUPES DE BRANCHES Nombre des PME- prives 2004 2007 TAUX CONTENU 2004 2007 -Transport, communication et Commerce -Htellerie et restauration -Services fournis aux entreprises -Services fournis aux mnages -Etablissements financiers -Affaires immobilires -Services pour collectivits -Services et travaux ptroliers -Eau et nergie -Btiment et travaux publics -Mines, carrires et ISMME -Matriaux de construction -Chimie, plastique -Industrie agroalimentaire -Industrie du textile -Industrie du cuir -Industrie du bois et papier -Industries diverses -Agriculture et pche

Services

102841

135994

45,62

46,26

Btiment et travaux publics

72 869

100 250

32,32

34,10

Industries

46991

54 301

20,84

18,48

Agriculture et pche Total

2748 225449

3 401 293 946

1,22 100

1,16 100

Sources : Calculs effectus partir Ministre de la PME et de lartisanat,(2007), Bulletin dinformations conomiques N12 La consultation des statistiques publies par le ministre de la PME et l'artisanat, nous permet d'avoir une vision sur la structure globale des PME algriennes prives. la fin de l'anne 2007, cette population tait peu prs de quelque 294 000. Ces PME sont beaucoup plus concentres dans et autour des grandes agglomrations. Aussi, la rpartition de la population des PME selon les secteurs dactivits permet de montrer que les PME Algriennes sont concentres sur les activits de services et le BTP. La lecture des donnes du tableau N montre que sur les 294 000 petites et moyennes entreprises (PME) prives recenses en 2007, 136 000 activent dans le secteur des services soit un taux de 46,26% et 100 250 activent dans le du btiment et des travaux publics (BTP), soit un taux de 34,10%. On constate que le secteur du BTP continue enregistrer une nette augmentation (2%). Lindustrie noccupe que 18,50% des entreprises. Le processus de tertiarisation semble progresser, plus particulirement, les activits de commerce et de distribution. - le rythme de cration dentreprises demeure faible (10% en moyenne et par an) comparativement celui en vigueur dans les pays industrialiss. - La trs petite entreprise (TPE) ou la micro entreprise denvergure familiale domine la structure globale des PME en Algrie. Lexamen de la structure de la population des PME selon le nombre de salaris dclars (Voir tableau N3), met en vidence, la prpondrance de la trs petite entreprise (TPE) ou de la micro entreprises en Algrie

Tableau N3 : Nombre dentreprises par structure de lemploi en 2007


PME Prives de 1 9 salaris Plus de 10 salaris Total 1995 213.965 22.333 236.298 2000 257.850 29.684 287.534 2007* 23 015* 1125* 24140*

* Cration au cours de 2007 Sources : CNES (2004), Le secteur informel : illusions et ralits , Ministre de la PME et de lartisanat,(2007), Bulletin dinformations conomiques N12 Tableaux 4 : Valeur ajoute : TOTAL DES SECTEURS (avec hydrocarbures)
En Millions de DA Public Secteurs Priv Total Tauxde croissance annuel Public Priv TOTAL 1995 857 116,00 711 671,70 1 568 787,70 27% 20% 23,7% % 54,6% 45,4% 100 2000 2 000 638,10 1 430 219,10 3 430 857,30 % 58,3% 41,7% 100 18,5% 19,7% 18,5% 2007 4 593 009,30 3 399 944,20 7 992 953,50 % 57,5% 42,5% 100

Tableaux 5 : Valeur ajoute : Industrie hors hydrocarbures


En Millions de DA Industrie Public Priv Total Taux de Public croissance Priv annuel Total 1995 142 579,7 32 025,4 174 605,1 1% 38% 8% % 81,6% 18,4% 100 2000 150 285,3 93 195,2 243 480,5 % 61,7% 38,3% 100 2% 17% 8% 2007 174 667,3 204 541,5 379208,8 % 46% 54% 100

Tableaux 6 : Valeur ajoute : Btiment, travaux publics et hydraulique (BTPH)


En Millions de DA B.T.P.H Public Priv Total Taux de Public croissance Priv annuel Total 1995 81 079,8 110 080,9 191 160,7 3,2% 16% 10,6% % 42,4% 57,6% 100 2000 93713,2 198333,2 292046,3 % 32% 68% 100 7% 28% 21,6% 2007 139 628,90 593 091,80 732 720,70 % 19% 81% 100

Tableaux 7 : Valeur ajoute : Services


En Millions de DA services Public Priv Total Taux de Public croissance Priv annuel Total 1995 148042 372 156,6 520 198,6 8,6% 18,8% 11,3% % 28,5% 71,5% 100 2000 212205,9 720 638,4 932 844,3 % 22,7% 77,3% 100 14,7% 18,5% 17,7% 2007 432 407,2 1 655 107,5 2087514,7 % 20,7% 79,3% 100

La contribution des PME prives la cration de la valeur ajoute a progress de manire notable depuis le dbut des annes 90 mais leurs activits se caractrisent, dans certains secteurs, par le recul du secteur industriel mais aussi par la prgnance des activits informelles. La rgression du secteur industriel est significative du dclin de lactivit productive notamment le secteur manufacturier. Ce repli dont les causes sont institutionnelles est compens par le btiment et les travaux publics suivis par les services. II/ Mesures daccompagnement des PME Pour la promotion et le dveloppement de la PME en Algrie, les pouvoirs publics ont mis en place un vaste programme de soutien en faveur de ce secteur. Ce programme vise le renforcement du dveloppement du secteur de la PME et de lartisanat qui doit sinscrire dans le cadre de linsertion de lconomie dans la configuration conomique internationale. LEtat sengage assurer le renforcement et lpanouissement de ces entreprises pour amliorer leur comptitivit et la qualit de leurs produits. Les lignes directrices de ce programme telles quelles sont annonces par la loi dorientation pour la promotion des PME (n 01-18 du 12 dcembre 2001) visent : - La diversification et la densification du tissu conomique dans ses diffrentes composantes (industrielles, de services, artisanales) en privilgiant les activits forte valeur ajoute et fort potentiel dexportation. - Le renforcement et la prservation du potentiel des PME existantes par des mesures de soutien appropries. - La mise en place dune organisation locale du Ministre dconcentre et adapte au nouvel environnement conomique. - Lmergence de nouvelles entreprises dans une dynamique dvolution et dadaptation technologique (promotion de PME de la nouvelle conomie par des mesures incitatives). - Le rapprochement et la concertation avec le mouvement associatif et les organisations patronales lies au monde de lentreprise. - Lenracinement dune culture dentreprise au sein de la socit civile et des institutions ducatives. - La rhabilitation et la sauvegarde du patrimoine artisanale. La mise en uvre de ce programme sappuie sur des actions que lEtat engage par : - La cration dorganes constituant des structures dinformation, dorientation, et daccompagnement des PME au niveau local et couvrent lensemble du territoire national. - La Cration de Ppinires dentreprises travers le territoire national pour laccompagnement et le suivi des jeunes entrepreneurs. - La Cration de Socits financires spcialises (SFS) permettant de rpondre aux besoins spcifiques des oprateurs et artisans entreprises en matire de financement. (factoring, capital-risque, leasing). - La mise en place de multiples instruments fiscaux, financiers et montaires qui viendraient soutenir la PME et lartisanat: - Le fonds de garantie qui constitue un Instrument dappui indispensable compte tenu la rticence des banques octroyer les crdits aux PME/PMI ne disposant pas suffisamment de srets relles, dune part, et encourager les banques financer les projets rentables mais dpourvus de garanties classiques, dautre part. - Les fonds dappuis compltant le prcdent fonds mais destins la promotion des instruments nouveaux de reprise, de reconversion et de cration dentreprises. Ainsi, il sera cr un fonds de crdit, un fonds dessaimage, un fonds de capital risque et un fonds dtudes.

- Le fonds de dveloppement rgional et local: ce fonds permettra la motivation des promoteurs et des investisseurs se diriger vers les rgions dshrites et o les PME sont moins concentres. De mme, il permettra daider les communes conserver et fortifier un tissu commercial et artisanal dj existant. -La cration dune Banque de dveloppement spcialise pour la PME et lartisanat. - La cration de Socits Financires Spcialises (SFS). - Lallgement des charges fiscales de la PME et lintroduction dun rgime drogatoire en faveur des PME activants dans des Zones promouvoir est une mesure incitative qui participe la promotion du secteur. - Lassainissement de la gestion des zones dactivits et zones industrielles et touristiques et cration de nouveaux espaces dinvestissement (technopoles, ppinires) en harmonie avec schma national damnagement du territoire, instrument indispensable toute cration des nouvelles zones dactivits. - Lamlioration des modalits daccs au foncier industriel - Llaboration dun programme national de mise niveau des PME, dont lobjectif essentiel est lamlioration de la comptitivit des entreprises, est devenue de plus en plus pressante. - La densification du tissu des PME par la cration dentits socio-conomiques exerant dans les mtiers de service et dans lindustrie de proximit notamment par la promotion de soustraitance. - Application et extension des mesures de sret interne dtablissement SIE, aux secteurs de la PME, et de lArtisanat en matire dorganisation, de protection du Patrimoine et la scurit des personnes qui lui sont lis conformment aux lois et instructions en la matire. - Le renforcement de lespace intermdiaire (Chambres de lArtisanat et des Mtiers CAM), ncessaire aux actions de proximit. En matire de coopration internationale, de partenariat et de la promotion des exportations hors hydrocarbures : - la densification des relations de coopration internationale et de partenariat en vue de renforcer la mise en oeuvre des actions du programme de dveloppement du secteur. - Le renforcement des capacits nationales de consultance et le transfert de savoir faire en matire dappui la PME et en matire dadaptation des produits de lArtisanat aux normes du march extrieur par la mobilisation de lexpertise internationale. - Le recours aux financements extrieurs pour pallier au dficit actuel en matire de financement des entreprises. - La promotion des exportations hors hydrocarbures et ltablissement dun fichier des exportateurs du secteur. - Llaboration des tudes conomiques de prospective concernant les filires et les branches dactivits des PME. Ces tudes ralisent aussi bien dans le cadre de la politique nationale que comme instruments dorientation dans les choix stratgiques des pouvoirs publics. - Etablissement dune Carte dimplantation des PME qui sintgrera dans la politique nationale damnagement du territoire. Cet outil permet didentifier les opportunits dinvestissement au niveau local et linstauration dun quilibre rgional sur le plan conomique et social. - Llaboration et la mise en uvre dun programme de promotion a mme dassurer aux produits et aux activits de lartisanat limpact conomique attendu. Environ 500 PME vont pouvoir bnficier des mcanismes spciaux instaurs par le gouvernement pour redynamiser lappareil productif de ces entreprises, aussi, 2 % du produit intrieur brut seront consacrs laide des PME.

III/ Rsultats et contraintes :

Le dveloppement de la PME a connu un essor remarquable favoris par les politiques publiques incitatives en termes dencadrement institutionnel, daides publiques, de rglementation et de mise niveau. Mme si le dispositif institutionnel a volu de manire favorable, depuis le dbut des annes 2000 et notamment, depuis le lancement du Programme National pour la Promotion de la PME dot dun budget de 4 milliard de DA pour la priode 2005-2009, les PME demeurent fragiles, vulnrables et tributaires de lassistance des institutions officielles. La PME jouit des avantages lis aux cots du travail favorables certes, mais elles sont confrontes des carences importantes dans le domaine des technologies, de la qualit des produits, de la formation des ressources humaines, du management et des cots de transaction qui limitent leur comptitivit. En dpit de ces efforts, les petites et moyennes entreprises algriennes demeurent fragiles et vulnrables. Elles narrivent pas se hisser un niveau de concurrence et de comptitivit international. En 2009, la contrainte principale rencontre par les PME algriennes rside dans lincapacit de trouver des sources de financement durables et diversifies do les difficults pour atteindre un niveau de productivit et de comptitivit apprciables. Lentre de lAlgrie dans les zones de libre-change (arabe, association avec lUnion europenne et laccord dassociation europenne de libre-change) accentue la vulnrabilit des PME algriennes dans le sens o il reste difficile de se mesurer la comptitivit des produits des entreprises trangres, mieux places pour conqurir le march algrien. Le programme de mise niveau reste drisoire. Beaucoup dentrepreneurs affichent leur insatisfaction vis--vis des moyens mis en uvre quils qualifient dinsignifiants dans la mesure o ils se confinent seulement fournir des aides immatrielles et quelques micro ordinateurs attribus des entreprises. Cette situation traduit un tat de malaise et de dcouragement venant ternir les attentes nes, en son temps, de lapplication de lconomie de march et de louverture. Dans le lot, certains secteurs (matriaux de construction, btiment, hydraulique, grands travaux) bnficient des programmes initis par lEtat tel que le Programme de Soutien la Relance Economique, tandis que dautres priclitent. Cest le cas des entreprises du textile, de la chaussure, des cosmtiques et des plastiques. Un constat svre du FCE,1 qui note des pertes de parts de march, une absence de concertation avec les autorits locales, inflation des matires premires, concurrence dloyale venant du secteur informel, dimportants freins pour mobiliser des crdits, foncier coteux et entrav par des processus complexes et lourds, ressources humaines difficiles trouver pour le middle management, pas de visibilit sur le moyen terme. Au-del de ce constat nous affirmons que la PME algrienne se singularise (Bouyacoub, 1997 et Melbouci, 2004) par : - Sa concentration dans des niches ou des crneaux que le secteur public a dlaisss, ce qui lui a donn des positions confortables de monopole. Elles sont de ce fait, rentires et peu gnratrices d'innovation jusque l. - Son caractre plutt familiale, et peu favorable l'ouverture du capital aux trangers. - Une partie des activits de l'entreprise se pratique dans l'informel (financement, production, commercialisation et approvisionnement). - Le march des entreprises est principalement local et national, trs rarement international.

Forum des chefs dentreprises Algriens, lettre N 77, fvrier 2008. La plus clbre organisation, qui regroupe plus dune centaine dentreprises, et qui russi tre la voix du patronat algrien aussi bien au niveau national quinternational.
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- Les techniques de croissance (cession, fusion, regroupement ...) sont non matrises et non utilises. - Des ressources sous-utilises faute d'un environnement propice aux affaires. Cependant, ces contraintes nous semblent relever de l'environnement institutionnel qui reste marqu par les pratiques hrites de lconomie administre qui entravent fortement le dveloppement de la PME et donc de limportance des couts de transaction sur le march local qui incitent la formation des PME (firmes) dautres part. Nous empruntons O. Williamson la nouvelle conomie institutionnelle qui travaille principalement deux niveaux: l'environnement institutionnel, qui inclut la fois les rgles du jeu formelles (le droit, le gouvernement, le systme judiciaire) et informelles (les habitudes, les normes) et les institutions de la gouvernance (marchs, firmes, bureaux) ... l'approche conomique en terme de cots de transaction concerne principalement cette dernire, avec une insistance spciale sur la gouvernance des relations contractuelles 2 - La collaboration entre entrepreneurs et les autorits publiques n'est pas assez dveloppe. Les techniques de croissance (cession, fusion, regroupement ...) sont non matrises et non utilises. - Des ressources sous-utilises faute d'un environnement propice aux affaires. Cependant, ces contraintes nous semblent relever de l'environnement institutionnel qui reste marqu par les pratiques hrites de lconomie administre qui entravent fortement le dveloppement de la PME et donc de limportance des couts de transaction sur le march local qui incitent la formation des PME (firmes) dautres part. Nous empruntons O. Williamson la nouvelle conomie institutionnelle qui travaille principalement deux niveaux: l'environnement institutionnel, qui inclut la fois les rgles du jeu formelles (le droit, le gouvernement, le systme judiciaire) et informelles (les habitudes, les normes) et les institutions de la gouvernance (marchs, firmes, bureaux) ... l'approche conomique en terme de cots de transaction concerne principalement cette dernire, avec une insistance spciale sur la gouvernance des relations contractuelles 3 A- Les contraintes lies lenvironnement institutionnel En 1990, D. North dveloppe les notions denvironnement institutionnel et darrangements institutionnels. L'environnement renvoie aux rgles du jeu, rgles politiques, sociales, lgales, qui dlimitent et soutiennent l'activit transactionnelle des acteurs, alors que les arrangements renvoient aux modes d'utilisation de ces rgles par les acteurs, ou, plus exactement, aux modes d'organisation des transactions dans le cadre de ces rgles4. Les gouvernements ont pour priorit de trouver les moyens de faciliter la construction dune socit plus entreprenariale . La cration dun vivier plus vaste dentrepreneurs prsuppose lexistence dun contexte propice lactivit entreprenariale, lui-mme tributaire de la stabilit du cadre macroconomique et de ladquation des conditions-cadres gnrales. Ces fonctions influent de diffrentes faons sur le climat des affaires, quil sagisse du poids de la rglementation et des formalits administratives, de la lgislation rgissant le march du travail, du cadre juridique, de la politique de la concurrence, etc. Si la rglementation et le droit constituent des cadres offrant des avantages intrinsques pour les entreprises, ils peuvent aussi constituer des obstacles leur entre sur le march. De rcents travaux de
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O. Willliamson, Contract and economic organisation, Revue d'conomie industrielle, N2/3, 2000. 3 O. Willliamson, Contract and economic organisation, Revue d'conomie industrielle, N2/3, 2000. 4 Mnard C., Lapproche no-institutionnelle : des concepts, une mthode, des rsultats , Cahiers dconomie politique 2003/1, n 44, p. 103-118.

lOCDE ont montr que la rigueur excessive de la lgislation en matire de march du travail ou des produits peut tre nfaste lentre dentreprises sur le march et la productivit5. Le changement positif dans la politique gouvernementale lgard du secteur priv ne sest pas encore traduit par un changement significatif dans lattitude de ladministration publique. Les entrepreneurs sont toujours confronts des comportements bureaucratiques arrogants, la paperasserie, aux rglementations fastidieuses et opaques et des retards interminables pour obtenir approbations et autorisations. Quoique difficile prouver, la corruption, selon les entreprises enqutes, serait galement rpandue, vraisemblablement incite par les barrires administratives et les procdures complexes qui ralentissent et rduisent la qualit des prestations de services fournies par le secteur public. Les barrires sont omniprsentes dans toutes les branches dactivit. Celles qui sont le plus frquemment cites sont les procdures pour: ddouaner les marchandises, en particulier au port dAlger; obtenir un permis de btir; immatriculer une entreprise; les entreprises enqutes font aussi frquemment tat de certaines formes de harclement fiscal. Ces difficults sont aggraves par les difficults daccs linformation, notamment aux lgislations, rglementations et procdures, statistiques, et information de march, entre autres. A cela sajoute un systme complexe dincitations fiscales qui ne fait quaccrotre la complexit et les pouvoirs discrtionnaires des agents du fisc. Les charges sociales sur lemploi sont trs lourdes, ce qui nincite pas la cration demplois un moment o les taux de chmage sont trs levs. Les tudes relatives au dveloppement du secteur priv en Algrie et au climat des investissements ainsi que les analyses du systme juridique et judiciaire algrien, en ce qu'il touche au monde des affaires et de l'entreprise, ont mis en vidence que le cadre juridique est encore caractris par des inadquations partielles des normes et rgles applicables au monde des affaires, notamment celles relatives : la constitution et au fonctionnement des socits commerciales, au rgime de la concurrence et de la transparence dans les transactions commerciales, des srets, au statut de la proprit prive, et au rgime de la faillite et du rglement judiciaire. De mme, ces tudes ont montr que le rle de la justice Algrienne au service du bon fonctionnement de l'conomie n'est pas encore bien dfini. Les hsitations qui marquent l'application des rformes de fonds, notamment. la mise en place d'une justice commerciale spare, travers des tribunaux de commerce, ou de renforcer les fonctions de gestion de contentieux commercial des tribunaux vocation gnrale actuellement en place, mrite une action rapide pour les mettre au niveau requis pour le bon fonctionnement d' une conomie de march. Ce choix doit s'accompagner d'un effort systmatique d'aide au systme d'arbitrage mis en place par les oprateurs conomiques au sein de la Chambre Algrienne du Commerce et de l'Industrie (CACI), notamment travers le renforcement de la capacit de la juridiction arbitrale et la rforme de certaines rgles du code de procdure civile. Le renforcement du systme arbitral algrien, actuellement en gestation, doit tre considr comme une addition au systme LAlgrie se trouve ds lors toujours confronte des dfis importants pour consolider et renforcer la stabilit macro-conomique et achever sa transition vers une conomie
OCDE, Encourager lentreprenariat en tant que moteur de la croissance dans une conomie mondialise , in 2me confrence de lOCDE des ministres en charge des PME, Promouvoir lentreprenariat et les PME innovantes dans une conomie mondiale : Vers une mondialisation plus responsable et mieux partage , Istanbul, Turquie 3-5 juin 2004.
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sappuyant sur les forces du march et bnficiant dun climat daffaires favorisant la croissance de la productivit. Dans lensemble, on constate une volution rcente intressante: aux contraintes lies une conomie de pnurie se sont substitues des contraintes lies la croissance, ce qui traduit probablement un regain doptimisme parmi les investisseurs mais reflte aussi le besoin de rformes structurelles urgentes et profondes afin de les rduire. Les principales contraintes au dveloppement dun climat propre aux affaires peuvent etre rsumes comme suit : - Un secteur informel non ngligeable - Un accs difficile au foncier industriel - Des difficults de financement - Des barrires administratives fortes - Un accs limit linformation - Une insuffisance de la rglementation du travail et manque de travailleurs qualifis - Une infrastructure inadquate - Un systme juridique et judiciaire peu efficace Des amliorations ont t enregistres, apportes au climat des affaires en Algrie et ont contribu accrotre la part du secteur priv dans lconomie; cependant, beaucoup reste encore faire pour attnuer les contraintes sur lactivit conomique, en particulier dans le secteur hors hydrocarbures, et librer pleinement les initiatives prives. La qualit de la gouvernance est relativement faible. A cette situation sajoutent les retards dans la mise en oeuvre des rformes structurelles permettant de lever les principales contraintes au dveloppement du secteur priv, qui sont identifies ci-dessous et qui ont frustr les investisseurs depuis des annes. La lenteur de lvolution est due la rsistance au changement, qui se nourrit dans des causes multiples, allant de la crainte de perdre des avantages acquis des considrations purement idologiques, et qui demeure un frein important aux rformes. Des prix ptroliers levs ont aussi contribu remettre plus tard les dcisions difficiles. B- La PME comme institution qui rduit les cots de transaction : La thorie conomique classique postule que les cots lis a linformation sur le march sont nuls et donc ne sont pas pris en compte. La concurrence tant pure et parfaite, les agents conomiques agissent en conformment a une rationalit parfaite. Les cots de transaction sont les cots lis la recherche de l'information, notamment au temps pass dcouvrir les bons prix, les cots qui sont propres au contrat (cots de ngociation et de conclusion d'un contrat pour chaque transaction, de recherche de partenaires ou de modalits pour rsoudre les conflits) et les cots lis l'incertitude, notamment dans le cas des transactions internationales ou des transactions difficiles spcifier. La focalisation sur les couts de transaction comme le fait R. Coase, est de montrer que le recours au march n'est pas gratuit (remise en cause de la thorie conomique classique). Dans l'esprit de Coase, il s'agit de se demander pourquoi les firmes existent-elles ? et comment expliquer qu'il existe des firmes qui s'organisent en interne pour ne pas avoir recourir au march ? La rponse de Coase est qu'il existe un cot li au march et qu'il s'agit l d'un mode de coordination comme un autre. Par consquent, pour limiter les cots de transaction, les firmes ont intrt internaliser une partie de leur activit. Ainsi Coase affirme que si la firme existe, c'est justement parce qu'elle permet d'conomiser les cots de transaction ncessaire sur un march. Toutefois, le choix de la coordination sur le mode de l'internalisation des cots au sein de la firme a aussi un cot. Une firme ne peut donc pas crotre de manire illimite. Il existe un moment critique o sa taille rend plus profitable le recours au march malgr les

cots de transaction. Coase oppose donc le march et la firme comme modalits alternatives de coordination des activits conomiques et dmontre l'existence d'une taille optimale de la firme : celle correspondant au point d'quilibre entre le cot interne de la transaction marginale et le cot externe du recours au march. Dans ce cas, plus les cots de transaction sont importants et plus les agents auront tendance se regrouper pour former une firme. La taille de la firme va dependre de limportance de ces couts de transaction. Lentreprise familiale se caractrise par cots de transaction faibles dans le sens o la confiance et la tradition permettent de faire lconomie dun contrat. Elle poursuit la fois des objectifs conomiques et non conomiques : Ces derniers regroupent, le bien tre de la famille, la prennit, la sauvegarde-transmission du patrimoine et lemploi des membres de la famille. Ce recours la famille permet de rduire les cots de transaction ex post qui correspondent aux cots d'administration de surveillance et de contrle mis en place pour assurer le respect des clauses contractuelles, couvrir les diffrents alas survenant dans l'excution des contrats et ventuellement leur rengociation. La parent modre l'intrt personnel et les conflits qu'il peut causer car elle se traduit par la loyaut et l'engagement vis-vis de la famille et l'entreprise6. Nature de lentreprise familiale par rapport lentreprise non familiale
Dimension dominante Processus de dcision La dcision repose sur.. Entreprise non familiale Dimension rationnelle Circuit hirarchique Largumentation rationnelle, la justification Entreprise familiale Dimension affective Centralis par le fondateur La conviction intime du fondateur, lintuition, larbitraire

Source : partir Basly S. (2007), La prise de dcision dans lentreprise familiale , Intervention au colloque Entreprise familiale : vivier du tissu conomique et unit daffaires - organis par la FATIAD et groupe snatorial damiti France Turquie, 1er dcembre 2007, Palais du Luxembourg, Paris

Sur un autre plan, lentreprise familiale prfre l'investissement direct aux alliances stratgiques capitalistiques (joint-ventures) car cette forme dinternationalisation permet de prserver lindpendance de lentreprise et dinternaliser le savoir-faire et la connaissance du march grce notamment aux acquisitions dunits dj tablies. Au total, la littrature existante nourrit lide que lentreprise familiale ragit lentement aux changements de son environnement et quelle est moins encline la croissance dune manire gnrale et linternationalisation, en particulier7. Pour revenir a la taille des PME algriennes, il parait vident que limportance des contraintes lies a aux institutions se traduit par des couts de transaction levs. De ce fait, lconomie algrienne devrait se caractriser par des entreprises de grande taille. Lobservation de nos PME comme nous lavons soulign plus haut contredit la thorie que nous soutenons (couts de transaction). La liaison entre les couts de transaction du march national et la taille des PME nest quune illusion. Nous insistons sur ce caractre illusoire de cette liaison parce quil est trompeur de considrer que lconomie algrienne est une conomie de march. Une conomie de march ne peut exister sans institutions qui lui sont propres (Voir plus haut). Le vritable march se situe lextrieur de lconomie national, cest le march mondial. Les entreprises pour valuer les couts de transaction tiennent compte du march mondial. Ces couts restent peu
S. Basly (2006), Proprit, dcision et stratgie de lentreprise familiale : une analyse thorique , Article prsent au congrs international de lAFFI (Association Franaise de Finance), 26/27 juin 2006, Poitiers. 7 S. Basly (2007), Linternationalisation de la PME familiale : La dcision et ses facteurs dmergence , Article prsent au colloque de lESCI Dcider linternational , 16 mars, Grgy-sur-Yerres, 2007.
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importants du fait de lutilisation des technologies de linformation et de la communication. Il est plus facile pour un individu situ en Algrie davoir des informations sur des fournisseurs trangers. Par consquent, cette faiblesse des couts de transaction sur le march mondial en absence dune conomie de march locale fait que les entreprises naugmentent pas leur taille. Rfrences bibliographiques :
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