Recicladoraindustrialpet 130917135540 Phpapp01

Recicladora Industrial PET
DEDICATORIA
Dedico esta tesis a todos aquellos que no creyeron en m, a aquellos que esperaban mi fracaso en cada paso que daba hacia la culminacin de mis estudios, a aquellos que nunca esperaban que lograra terminar la carrera, a todos aquellos que apostaban a que me rendira a medio camino, a todos los que supusieron que no lo lograra, a todos ellos les dedico esta tesis.
Al igual le dedico la tesis al instituto que me vio crecer, al Ing. Christian Romn Clara y al Ing. Luis Roberto Mayorga Guittins por creer en m, a todos los ingenieros que estuvieron involucrados en mi educacin, y al Ing. ngeles cuervo que gracias a ella pude concluir esta tesis.
Pero especialmente a mis padres por darme la oportunidad de superarme, y al amor de mi vida Nayeli Tiburcio De la o porque siempre estuvo ah, motivndome y apoyndome en los momentos que ms la necesite.
Y por su puesto a mi persona ya que es un logro ms de los tantos logros que me falta por concluir.
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Industrial PET INSTITUTORecicladora TECNOLGICO SUPERIOR DE ALVARADO
Portada RECICLADORA INDUSTRIAL PET
TESIS PROFESIONAL (OPCION I)
QUE PARA OBTENER EL TITULO DE:
INGENIERO INDUSTRIAL
PRESENTA:
LUCIO ALEJANDRO CRUZ FIERRO
A S E S O R:
I.I. MA. ANGELES CUERVO VAZQUEZ
H. Y G. ALVARADO, VER
Octubre 2013
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RESUMEN
El tereftalato de polietileno PET fue desarrollado en la dcada de los cuarenta en busca de una fibra que sustituyera al algodn, ya que por las circunstancias en guerra en las que se encontraba el mundo era difcil la importacin de este, de pases africanos. Fue hasta los 70s cuando se desarrollaron los primeros envases de PET, que por las propiedades y caractersticas permitieron el desarrollo masivo del mismo para la distribucin y venta de bebidas
Por las mismas caractersticas que presenta el PET es posible ser reciclado y ayudar al medio ambiente a reducir la contaminacin, existen tres diversas formas de el aprovechamiento de los envases de PET, un reciclado mecnico que consiste bsicamente en la molienda y purificacin de las hojuelas de PET hasta el grado que se requiera, un reciclado qumico que se realiza mediante una serie de procesos qumicos en los que las molculas puras del PET son regeneradas y aun aprovechamiento energtico en el que se aprovecha la energa que produce la combustin de los envases y desperdicios del PET.
Para el desarrollo de un proyecto es necesaria la realizacin de un estudio de mercado, de un estudio tcnico, un estudio econmico y una evaluacin econmica.
La realizacin de un estudio de mercado permite conocer las necesidades de los consumidores y la aceptacin de un nuevo producto dentro del mercado. Esto
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conlleva a la investigacin de un registro histrico de la demanda y oferta para poder determinar un pronstico que sirva como parmetro para conocer el comportamiento futuro y conocer cunto producir y a qu precio, adems de cmo se distribuir el producto para este caso el de la comercializacin de la hojuela del PET reciclado.
Con lo que respecta a un estudio tcnico bsicamente es determinar el lugar ptimo donde se instalara la planta, el tamao del proyecto, la descripcin del proceso y la determinacin de la organizacin humana para que opere la planta. Todo esto mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera como lo son evaluacin por puntos, diagrama de bloques, de flujo y analtico y otros que permitan el uso optimo de los recursos.
En un estudio econmico se describen todos los costos que se generan en la operacin de la instalacin de la planta, como lo son los costos de produccin, de ventas y de administracin, que en conjunto forman los costos de operacin, adems determinar indicadores financieros como los estados de resultados, planes de financiamiento, entre otros. Y por ltimo la evaluacin econmica mediante las tcnicas del TIR se determinan la rentabilidad.
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INDICE
Cap. I Introduccin Cap. II Fundamento terico o 2.1 Marco histrico o 2.2 Marco terico o 2.2.1 El principio del PET o 2.2.2 Qu es el PET? o 2.2.3 Caractersticas y propiedades o 2.2.4 Principales usos o 2.2.4.1 El uso del PET en el envase y empaque o 2.2.4.2 El uso del PET en el segmento electro-electrnico o 2.2.4.3 El uso del PET en las fibras o 2.2.5 Tipos de reciclado o 2.3 Marco metodolgico o 2.3.1 Diseo de la investigacin o 2.3.2 Alcance de la investigacin o 2.3.3 Mtodo de la investigacin o 2.3.3.1 Mtodo lgico inductivo o 2.3.4 Obtencin de datos de la investigacin o 2.4 Planteamiento de problema o 2.5 Justificacin o 2.6 Objetivos o 2.6.1 Objetivo general
1 3 4 6 6 7 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 14 15 16 16 16 17 17
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o 2.6.2 Objetivo especifico o 2.7 Alcances y limitaciones o 2.7.1 Alcances
o 2.7.2 Limitaciones o 2.8 Hiptesis o 2.9 Variables o 2.9.1 Dependientes o 2.9.2 Independientes Cap. III Procedimientos o 3.1 Descripcin del proceso productivo o 3.1.1 Recepcin de materia prima o 3.1.2 Triturado o 3.1.3 Micro-separacin o 3.1.4 Limpieza o 3.1.5 Enjuague o 3.1.6 Secado o 3.1.7 Diagrama de bloques de proceso, Diagrama de flujo y cursograma o 3.2 Optimizacin del proceso productivo y de la capacidad de produccin de la planta o 3.2.1 Seleccin de maquinaria o 3.3 Mano de obra necesaria o 3.3.1 Gerente general o 3.3.2 Aux. Almacn o 3.3.3 Tcnico en Mantenimiento industrial o 3.3.4 Responsable de contabilidad o 3.3.5 Operador de maquinas o 3.3.6 Auxiliar de logstica o 3.3.7 Organigrama General o 3.4 Localizacin de planta o 3.5 Determinacin de reas de trabajo necesarias o 3.6 Distribucin de planta o 3.6.1 Distribucin por proceso
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17 19 20 20 20 21 24 24 24 25 26 27 28 28
31 33 42 42 43 44 45 46 47 48 49 51 52 52
o 3.7 Estudio de mercado o 3.7.1 Definicin del producto o 3.7.2 Poder de negociacin de los clientes o 3.7.3 Poder negociar de los proveedores o 3.7.4 Amenaza de nuevos competidores o 3.7.5 Amenaza de productos sustitutos o 3.7.6 Rivalidad entre los competidores o 3.7.7 Seleccin de proveedor y cliente o 3.7.7.1 Cliente o 3.7.7.2 Proveedores o 3.7.7.2.1 proveedor 1 o 3.7.7.2.2 Proveedor 2 o 3.7.7.2.3 Proveedor 3 o 3.7.7.2.4 Centro de acopio Tiburn Cap. IV Evaluacin e impacto econmico o 4.1 Estudio econmico o 4.1.1Determinacin de los costos o 4.1.2Costos de produccin o 4.1.2.1 Materia prima o 4.1.2.2 Materiales indirectos o 4.1.2.3 Mano de obra directa o 4.1.2.4 Mano de obra indirecta o 4.1.2.5 Costo de servicios bsicos o 4.1.2.6 Costos produccin total o 4.1.3 Costos de administracin o 4.1.4 Costos de ventas o 4.1.5 Costo total de operacin o 4.1.6 Inversin inicial o 4.1.6.1 Maquinaria y terreno civil o 4.1.6.2 Terreno y obra civil
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56 56 57 57 58 58 59 59 59 61 61 62 62 62 65 66 66 66 67 67 68 68 69 69 70 70 71 72 72 73
o 4.2 Evaluacin econmica o 4.2.1 Inversin inicial o 4.2.2 Segunda semana o 4.2.3 Tercera semana o 4.2.4 Cuarta semana o 4.2.5 Segundo mes o 4.2.6 Tercer mes o 4.2.7 Cuarto mes o 4.2.8 Quinto mes o 4.2.9 Segundo Semestre o 4.3 El Punto de Equilibrio o 4.4 Financiamiento o 4.5 flujo de efectivo o 4.6 Tasa interna de retorno Cap. V Conclusiones Cap. VI Bibliografa
74 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 85 87 88 89 91
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NDICE DE TABLAS
Tabla 03.01 Cursograma analtico Tabla 03.02 Capacidad equipo clave Tabla 03.03 Equipo necesario Tabla 03.04 Requisitos Gerente general Tabla 03.05 Requisitos Aux. Almacn Tabla 03.06 Requisitos Tec. Mantto. Industrial Tabla 03.07 Requisitos Responsable de contabilidad Tabla 03.08 Requisitos Operador de maquinas Tabla 03.09 Requisitos Aux. Logstica Tabla 03.10 Sitios de estudio Tabla 03.11 Ponderacin de Factores Tabla 03.12 Puntaje de alternativas Tabla 03.13 Ponderaciones de los sitios Tabla 03.14 Diagrama de recorrido Tabla 04.01 Costo materia prima anual Tabla 04.02 Costo materiales indirectos Tabla 04.03 Costo mano de obra directa Tabla 04.04 Costo mano de obra indirecta Tabla 04.05 Costo de servicios bsicos Tabla 04.06 Costo produccin total Tabla 04.07 Costo administrativo Tabla 04.08 Costo de ventas Tabla 04.09 Costo total de operacin Tabla 04.10 Costo maquinaria y equipo Tabla 04.11 Inversin inicial Tabla 04.12 Venta inicial
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30 32 33 43 43 44 45 46 47 49 49 50 50 53 67 67 68 68 69 69 70 71 71 72 74 74
Tabla 04.13 Costo segunda semana Tabla 04.14 Venta segunda semana Tabla 04.15 Costos semana 3 Tabla 04.16 Ingresos semana 3 Tabla 04.17 Costo venta semana 4 Tabla 04.18 Ingresos semana 4 Tabla 04.19 Costo segundo mes Tabla 04.20 Ingresos segundo mes Tabla 04.21 Costo tercer mes Tabla 04.22 Ingresos tercer mes Tabla 04.23 Costo cuarto mes Tabla 04.24 Ingresos cuarto mes Tabla 04.25 Costo cuarto mes Tabla 04.26 Ingresos cuarto mes Tabla 04.27 Costo segundo semestre Tabla 04.28 Ingresos segundo semestre Tabla 04.29 Gasto semanal de empresa Tabla 04.30 Ingreso de venta de 17 toneladas Tabla 04.31 Punto de equilibrio Tabla 04.32 Estado de flujo de efectivo
75 75 76 76 77 77 78 78 79 79 80 80 81 81 82 82 83 84 84 87
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NDICE DE FIGURAS
Figura 03.01 Diagrama de bloques de proceso Figura 03.02 Diagrama de flujo Figura 03.03 Bscula Figura 03.04 Patn elctrico Figura 03.05 Molino PET Figura 03.06 Tinas de flotacin Figura 03.07 Hidrocicln Figura 03.08 Centrifugadora Figura 03.09 Organigrama general Figura 03.10 Plano de planta Figura 03.11 Plano de planta II
28 29 34 35 36 37 38 39 48 54 55
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Recicladora Industrial PET.
INTRODUCCIN
INTRODUCCION
No todo lo que brilla es oro, reza el dicho, pero un emprendedor visionario agregara que el oro verdadero puede estar oculto en lo que a primera vista es poco atractivo y desgastado. Las oportunidades de negocio estn presentes en todas las etapas de los procesos productivos, aun despus de que un producto se fabrico, envaso, vendi y consumi. Lo anterior a dado pie para la generacin de nuevos negocios en el ramo de la recoleccin, acopio, reciclado y venta de los residuos slidos municipales.
La actividad de reciclaje en forma industrial, aun no existe en la regin de Alvarado, Veracruz, solo se efecta recolecciones menores de los distintos tipos de residuos slidos, que son comercializados una vez acumulada una cantidad interesante para los compradores mayoristas de estos.
En la zona centro de Alvarado 63%* de los residuos slidos de plstico son envases, y de estos un porcentaje importante corresponde a PET, este compuesto se utiliza para la fabricacin de botellas de envases de bebidas y agua mineral principalmente, estos envases son susceptibles de reciclar, generando un negocio a contar de esto.
El PET reciclado es utilizado para la fabricacin de fibras textiles de polister, alfombras y juguetes, por lo que el mercado presenta un nicho que puede ser rentable para un inversionista.
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*Estudio realizado por parte del departamento de Ecologa y Limpia publica del H. Y G. Ayuntamiento Constitucional de Alvarado (2012).
FUNDAMENTO TERICO
FUNDAMENTO TEORICO
2.1 MARCO HISTRICO
El descubrimiento de polietilentereftalato, mejor conocido como PET, fue patentado como un polmero para fibra por J. R. Whinfield y J. T. Dickson investigaron los polisteres termoplsticos en los laboratorios de la Asociacin Calico Printers durante el periodo de 1939 a 1941. A partir de 1976, se le usa para la fabricacin de envases ligeros, transparentes y resistentes principalmente para bebidas. Sin embargo, el PET ha tenido un desarrollo extraordinario para empaques. En Mxico, se comenz a utilizar para este fin a mediados de la dcada de los ochenta.
Los primeros envases de PET aparecen en el mercado alrededor del ao 1977 y desde su inicio hasta nuestros das el envase ha supuesto una revolucin en el mercado y se ha convertido en el envase ideal para la distribucin moderna. Por esta razn el PET se ha convertido hoy en el envase ms utilizado en el mercado de las bebidas refrescantes, aguas minerales, aceite comestible y detergentes. Distintos estudios han demostrado que el envase de PET es muy competitivo en el consumo de energa y en la generacin de residuos en comparacin con otros materiales.
En Mxico se comenz a utilizar para la fabricacin de envases a mediados de la dcada de los ochenta y ha tenido gran aceptacin por parte del consumidor as como del productor, por lo que su uso se ha incrementado de manera considerable ao tras ao.
Actualmente, el principal uso para la resina PET es la fabricacin de envases para:
Refrescos Agua purificada Aceite comestible Alimentos Medicinas Productos de limpieza Productos de aseo personal Cosmticos, entre otros.
As de esta forma la evolucin tecnolgica ha permitido el desarrollo de las siguientes etapas:
Sustitucin de otros materiales y evolucin del peso del envase de PET. Desarrollo de la industria y de la tecnologa de Reciclado. Desarrollo de mercados usuarios de PET.
2.2 MARCO TERICO
2.2.1 El principio del PET
El descubrimiento de polietilentereftalato, mejor conocido como PET, fue patentado como un polmero para fibra por J. R. Whinfield y J. T. Dickson investigaron los polisteres termoplsticos en los laboratorios de la Asociacin Calico Printers durante el periodo de 1939 a 1941. A partir de 1976, se le usa para la fabricacin de envases ligeros, transparentes y resistentes principalmente para bebidas. Sin embargo, el PET ha tenido un desarrollo extraordinario para empaques. En Mxico, se comenz a utilizar para este fin a mediados de la dcada de los ochenta.
Los primeros envases de PET aparecen en el mercado alrededor del ao 1977 y desde su inicio hasta nuestros das el envase ha supuesto una revolucin en el mercado y se ha convertido en el envase ideal para la distribucin moderna. Por esta razn el polietilentereftalatose ha convertido hoy en el envase ms utilizado en el mercado de las bebidas refrescantes, aguas minerales, aceite comestible y detergentes. Distintos estudios han demostrado que el envase de PET es muy competitivo en el consumo de energa y en la generacin de residuos en comparacin con otros materiales.
As de esta forma la evolucin tecnolgica ha permitido el desarrollo de las siguientes etapas:
Sustitucin de otros materiales y evolucin del peso del envase de PET. Desarrollo de la industria y de la tecnologa de Reciclado.
2.2.2 Qu es el PET?
El Tereftalato de polietileno, ms conocido por sus siglas en ingls PET, es un tipo de plstico muy usado en envases de bebidas y textiles. Algunas compaas manufacturan el PET y otros polisteres bajo diferentes marcas comerciales, por ejemplo, en los Estados Unidos y Gran Bretaa usan los nombres de Mylar y Melinex.
Qumicamente el PET es un polmero que se obtiene mediante una reaccin de policondensacin entre el cido tereftlico y el etilenglicol. Pertenece al grupo de materiales sintticos denominados polisteres. Es un polmero termoplstico lineal, con un alto grado de cristalinidad. Como todos los termoplsticos puede ser procesado mediante extrusin, inyeccin, inyeccin y soplado, soplado de preforma y termoconformado. Para evitar el crecimiento excesivo de las esferulitas y lamelas de cristales, este material debe ser rpidamente enfriado, con esto se logra una mayor transparencia, la razn de su transparencia al enfriarse rpido consiste en que los cristales no alcanzan a desarrollarse completamente y su tamao no interfiere con la trayectoria de la longitud de onda de la luz visible, de acuerdo con la teora cuntica.
2.2.3 Caractersticas y propiedades
Presenta como caractersticas ms relevantes:
Alta transparencia, aunque admite cargas de colorantes. Alta resistencia al desgaste y corrosin. Muy buen coeficiente de deslizamiento. Buena resistencia qumica y trmica. Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad. Compatible con otros materiales barrera que mejoran en su conjunto la calidad barrera de los envases y por lo tanto permiten su uso en mercados especficos. Reciclable, aunque tiende a disminuir su viscosidad con la historia trmica. Aprobado para su uso en productos que deban estar en contacto con productos alimentarios.
Las propiedades fsicas del PET y su capacidad para cumplir diversas especificaciones tcnicas han sido las razones por las que el material haya alcanzado un desarrollo relevante en la produccin de fibras textiles y en la produccin de una gran diversidad de envases, especialmente en la produccin de botellas, bandejas, flejes y lminas.
2.2.4 Principales usos
En la actualidad se estn abriendo cada vez ms nuevos campos de aplicacin y se desarrollan botellas PET de alta calidad y reducido peso, entre sus aplicaciones ms importantes dentro de los siguientes sectores:
2.2.4.1 El uso del PET en el envase y empaque
Las firmas de maquinaria han contribuido en gran medida a impulsar la evolucin de manera rpida de los envases, por lo que hoy se encuentran disponibles envases para llenado a temperaturas normales y para llenado en caliente; tambin se Desarrollan envases muy pequeos desde 10 mililitros hasta garrafones de 19 litros. Los tarros de boca ancha son utilizados en el envasado de conservas alimenticias.
2.2.4.2 El uso del PET en el segmento electro-electrnico
Este segmento abarca diversos tipos de pelculas y aplicaciones desde las pelculas ultra delgadas para capacitores de un micrmetro o menos hasta de 0.5 milmetros, utilizadas para aislamiento de motores. Los capacitores tienen material dielctrico una pelcula PET empleada para telecomunicaciones, aparatos electrnicos entre otros.
2.2.4.3 El uso del PET en las fibras (telas tejidas, cordeles, etc.)
Debido a su resistencia, el PET se emplea en telas tejidas y cuerdas, partes para cinturones, hilos de costura y refuerzo de llantas. Su baja elongacin y alta tenacidad se aprovechan en refuerzos para mangueras. Su resistencia qumica permite aplicarla en cerdas de brochas para pinturas y cepillos industriales.
2.2.5 Tipos de reciclado
Hay tres maneras de aprovechar los envases de PET una vez que termin su vida til: someterlos a un reciclado mecnico, a un reciclado qumico, o a un reciclado energtico emplendolos como fuente de energa. Nos enfocaremos en el reciclado mecnico ya que ese ser el utilizado en la planta de Alvarado, Veracruz.
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2.3 MARCO METODOLGICO
2.3.1 Diseo de la investigacin
Los diseos son piezas claves en cualquier actividad de investigacin, que indica el procedimiento a realizarse en un trabajo de investigacin y tiene como objetivo fundamental sistematizar las actividades del investigador de tal manera que este logra los propsitos de su investigacin con mayor facilidad, claridad, orden y objetividad
El diseo tiene dos finalidades bsicas:
Dar respuestas a las preguntas de investigacin Controlar la varianza.
Esta investigacin se diseo por medio de etapas, para as llevar un control y no enredarse con datos ajenos a la etapa correspondiente.
La primera etapa fue investigar qu tipo de reciclado se ocupara, teniendo en cuenta que se debe saber los diferentes mtodos, caractersticas, pros y contras. La segunda etapa es tener en claro el procedimiento que se llevara a cabo para a su vez poder seleccionar maquinaria necesaria para estipular el tamao y el layout y as optimizar el proceso en cuestin de tiempo perdido. La tercera etapa tiene
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que ver con el estudio de mercado apoyndose en las 5 fuerzas de Michael Porter y la etapa final y ms importante la de estudio econmico.
2.3.2 Alcance de la investigacin
El alcance de la investigacin es poder demostrar mediante estudios econmicos y de mercado, que es factible y rentable la puesta en marcha de una planta reciclador industrializada de plsticos PET, en la regio de Alvarado, Veracruz, aprovechando la materia prima que el mismo municipio de Alvarado produce, y as prevenir daos por contaminacin.
2.3.3 Mtodo de la investigacin
2.3.3.1 Mtodo lgico inductivo
Este mtodo permite la formacin de hiptesis. La induccin puede ser completa o incompleta. Induccin completa. La conclusin es sacada del estudio de todos los elementos que forman el objeto de investigacin, que sera la planta industrializada de reciclaje PET, es decir que solo es posible si se conoce con exactitud el nmero de elementos que forman el objeto de estudio y adems, cuando sabemos que el conocimiento generalizado pertenece a cada uno de los elementos del objeto de investigacin. Las llamadas demostraciones complejas son formas de razonamiento inductivo, solo que en ellas se toman muestras que poco a poco se van articulando hasta lograr el estudio por induccin completa
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2.3.4 Obtencin de datos de la investigacin
Esta etapa de la investigacin, juega un papel fundamental en el proceso de investigacin, ya que a travs de l se obtiene la materia prima (informacin) que permitir aproximar a las conclusiones del estudio. Sin embargo, la seleccin del los instrumentos y los procedimientos para el acopio de datos son aspectos muy delicados.
Se ocupo el mtodo de observacin no participante, en este tipo de investigacin, el investigador no participa de manera activa dentro del grupo que observa; es decir, se limita a observar y a tomar notas sin relacionarse con los miembros del grupo. En este tipo de investigacin se puede mantener fcilmente la objetividad. Tambin se ocupo de mtodo de entrevista que es una tcnica de acopio de datos, que al igual que el cuestionario y a diferencia de la observacin, la informacin la ofrecen los sujetos estudiados de forma directa. Es una relacin interpersonal en donde una persona solicita informacin verbal a otra, a partir de diversas interrogantes planteadas orientadas por el objetivo establecido.
El tipo fue estructurada que tambin se le denomina formal o dirigida, esta entrevista se realiza sobre la base de una serie de preguntas previamente elaboradas con un cierto orden. En este tipo de instrumentos se debe tener una informacin previa de los entrevistados y plantearse dentro de sus aspectos o circunstancias. En este tipo de entrevistas, el investigador carece de libertad para formular preguntas independientes que puedan surgir durante la relacin interpersonal.
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2.4 PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
En la zona del municipio de Alvarado Ver, existe una gran contaminacin por productos PET, solo la colonia Centro del municipio de Alvarado, Veracruz produce 12,573.6 kg de PET semanalmente, y solo se recicla el 33% de este material, aproximadamente 4,149.29 kg semanal, el restante 8,424.32 kg se encuentra en el basurero, en las playas y en las calles.*
El municipio de Alvarado presenta una serie de atractivos para ubicar una planta recicladora, referidos a su ubicacin geogrfica y por las facilidades para realizar embarques, adems de la cercana con comunidades pobladas que pueden proveer de insumo PET a buenos precios.
La puesta en marcha de una planta recicladora de PET en Alvarado, Veracruz adems de ser un buen negocio, presenta una solucin ambiental al tratar parte importante de los residuos slidos y una fuente potencial de trabajo, como consecuencia del reciclaje del PET.
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*Estudio realizado por parte del departamento de Ecologa y Limpia publica del H. Y G. Ayuntamiento Constitucional de Alvarado (2012).
2.5 JUSTIFICACIN
Es necesario e importante el desarrollo de plantas recicladoras en el municipio de Alvarado para reducir la contaminacin ambiental y aprovechar al mximo los materiales desechados. Aun mas las plantas de reciclado de plsticos ya que es un material que tarda aproximadamente 10 aos en degradarse. En la actualidad el plstico ms utilizado por el humano es el PET, ya que los envases de refrescos, aguas, jugos, bebidas deportivas y de algunas otras bebidas, tambin algunos detergentes son construidos con este material.
Una planta de reciclaje industrial de PET sera una excelente inversin ya que aumentara la fuente de trabajo en el municipio de Alvarado, Veracruz sera el primer paso para comenzar la industrializacin de la zona y siendo la nica planta cerca del municipio, no tendra competencia en corto ni mediano plazo.
Se notara un cambio en la situacin de contaminacin de las playas y las calles del municipio, y as poder evitar la contaminacin visual, y las inundaciones producidas por las alcantarillas tapadas por tanto desperdicio solido, principalmente envases de plstico PET.
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2.6 OBJETIVOS
2.6.1 Objetivo general
Evaluar el proyecto de inversin, instalacin y puesta en marcha en una planta recicladora de envases PET para determinar la viabilidad de la misma en el municipio de Alvarado, Veracruz.
2.6.2 Objetivo especifico
Diagnosticar la situacin actual del reciclaje en el municipio de Alvarado, Veracruz. Aplicar el modelo de las cinco fuerzas de M. Porter, para evaluar viabilidad del proyecto. Buscar los mejores mercados para el producto. Determinar el tamao necesario para la planta. Emitir un juicio sobre la factibilidad o no del proyecto.
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2.7 ALCANCES Y LIMITACIONES
2.7.1 Alcances
Ser una gran fuente de empleo directo como indirecto ya que se fomentara el autoempleo mediante la recoleccin de desechos slidos, en este caso sera el PET, motivando al individuo que radica en el municipio de Alvarado o sus alrededores a recolectar el PET, por medio de iniciativas econmicas, dando mayor cantidad posibles de efectivo por kg, de PET. Dando como resultado la disminucin de la contaminacin por PET en las playas, lagunas y calles del municipio de Alvarado y sus alrededores, y los principales proveedores se encuentran en la misma zona.
2.7.2 Limitaciones
El aspecto no industrializado del municipio de Alvarado principalmente la zona del CETMAR ser afectada, y una parte de la poblacin mostrara desagrado al ver una planta industrial, aunque sea amigable al ambiente y entorno, y el municipio y sus alrededores no se cuenta con la cultura de reciclaje apropiada.
El personal tendr que ser capacitado para poder realizar el trabajo de forma congruente y principalmente seguro.
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La elaboracin de productos terminados a base de la hojuela queda fuera del proyecto debido a sus elevados costos, su gran maquinaria y red de produccin que sera necesaria.
La obtencin de informacin para poder llevar a cabo este proyecto, fue casi nula debido a que las partes con experiencia en el ramo, son muy egostas con la informacin, por ejemplo proveedores, clientes, procesos, etc.
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2.8 HIPOTESIS
La instalacin de una planta industrializada de reciclado de PET es una inversin rentable y ayudar a reducir significativamente los niveles de contaminacin y de inundaciones, generara empleo tanto directo como indirecto en la zona y ser un beneficio ecolgico para la regin de Alvarado, Ver.
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2.9 VARIABLES
2.9.1 Dependientes
Niveles de contaminacin e inundaciones Generacin de empleo Rentabilidad de la planta recicladora de PET
2.9.2 Independientes
La Puesta en marcha de la planta industrializada de reciclado PET
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PROCEDIMIENTO
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PROCEDIMIENTO DESARROLLADO
Para llevar a cabo la investigacin, primero se debe de tener el inters en el tema para completarla de manera satisfactoria.
La primera etapa es conocer el mtodo seleccionado de reciclaje que es el mtodo mecnico. A continuacin una breve descripcin del proceso.
El reciclado mecnico es el proceso de reciclado ms utilizado, el cual consiste en la molienda, separacin y lavado de los envases ya triturados, lo que resulta de este proceso son escamas que se pueden utilizar en forma directa, sin necesidad de hacer los famosos pellets, para la fabricacin de productos o materiales.
Los plsticos escogidos y limpiados (etiquetas, papeles, residuos de material biodegradable) pasan por un molino o una trituradora. Este proceso se puede realizar en diferentes rdenes de sucesin, dependiendo del grado de contaminacin de los plsticos y de la calidad del producto reciclado. La preparacin final del producto empieza con el lavado y la separacin de sustancias contaminantes, proceso que se puede repetir si es necesario. Despus el material pasa por una centrifuga y secadora y se almacena en un silo intermedio. En el caso ideal, este silo sirve tambin para homogeneizar ms el material, al fin de obtener una calidad constante.
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El producto triturado, limpio, seco y homogneo se alimenta a una extrusora, y, tras el proceso de convertir en hojuela, se obtiene la granza lista para ser procesada por diferentes tcnicas. La hojuela de plsticos reciclados se puede utilizar de diferentes maneras, segn los requerimientos para el producto final.
La segunda etapa es conocer el proceso que se llevara a cabo, para poder conocer el proceso se investigo en internet, la base luego buscando los proveedores de la maquinaria a utilizar daban algunas pistas de cmo colocar las piezas del sistema para que el proceso funcione de una forma armnica y planear la colocacin de la maquinaria en la planta.
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3.1 Descripcin del proceso productivo
3.1.1 Recepcin de materia prima
Es simplemente la recoleccin del material en el almacn de materia prima de la planta de reciclaje, es importante adems puntualizar que un buen sistema de recepcin garantizar un buen suministro de materia prima para el resto de los procesos, no debiendo existir cortes de materia prima. En este caso utilizaremos como nico proveedor, el centro de acopio Tiburn, ya establecido en el municipio de Alvarado Ver.
Se comprara al proveedor el material siempre y cuando sea PET, ya que existen muchos tipos de plsticos como por ejemplo el PETE que son los de envases de detergentes, se pagara una cantidad establecida.
3.1.2 Triturado
El triturado no es otra cosa que el picado (molido) del material recolectado, cuyo principal objetivo es facilitar la siguiente operacin dentro del proceso de reciclado, el cual puede ser la separacin de los diferentes tipos de polmeros del material (si es que ste ha sido compactado) y la limpieza del material picado.
Para el molido existen diversos tipos de tecnologa segn el tamao al cual se quiera llegar, para el PET puede llegarse a obtener hojuelas de media, un
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cuarto de pulgada o finalmente polvo, segn el diseo y el tipo de molino del que se disponga.
Este triturado se hace en molinos especiales para el PET, el plstico se introduce por la abertura superior y pasa entre unas cuchillas ubicadas en un tornillo sin fin, la botella se queda en este punto hasta que llega a quedar la hojuela en el tamao necesitado, y ah es cuando sale la hojuela aun contaminada por el otro extremo.
3.1.3 Micro-separacin
Es para separar los desechos de las tapa roscas, etiquetas, arillos y otros materiales que pueden contener los envases. Para el proyecto se utilizara una tina de flotacin, se alimentara con las hojuelas y el PET que sera ms denso cae al fondo y es movido por un tornillo sin fin que lo pasara a la siguiente maquinaria, y el material que flota lo retiran unas paletas por medio de unas aberturas que tiene en el costado la tina, este proceso se har de forma manual.
Otra forma de separacin seria, la del hierro que consta en una tina recta llena con agua y solucin salina, se vierte el PET molido y es movido de 2 formas por gravedad o por corriente de agua que es la ms popular, el fondo de la tina tiene imanes de gran tamao para que cualquier tipo de desecho con hierro o algn otra material metlico quede en los imanes. Este proceso se utiliza cuando la recicladora lleva a cabo un reciclado industrial no solo de plstico, que pude ser aluminio, hierro, cartn, papel, etc. En la planta no se utilizara ya que solo se procesara PET.
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3.1.4 Limpieza
Las hojuelas de PET estn generalmente contaminados con comida, papel, piedras, polvo, aceite, solventes y en algunos casos pegamento. De ah que tienen que ser primero limpiados en un bao que garantice la eliminacin de contaminantes.
Para limpiar las hojuelas existen 2 mtodos muy efectivos que son mediante detergentes, el Procedimiento por medio de detergentes, es un lavado convencional, con productos como Ariel, ajax, roma, etc. Se vierte en el agua una cantidad considerable para que haga espuma, lo que sucede que la espuma remueve la suciedad pero no mata la totalidad de las bacterias, y al ser utilizadas marcas comerciales es ms caro al igual que la mayora de los detergentes no son biodegradables, y se supone que la planta debe ser amigable con el ambiente.
Para poder obtener una limpieza ptima y por utilizar las hojuelas producidas para fabricar envases para alimentos, el nico mtodo es el de lavado con Hidrxido de sodio, aun que luego se tiene que enjuagar en hidrociclones para poder quitar cualquier residuo de la sosa caustica. El procedimiento que utilizaremos es el de soda caustica o tambin conocido con el hidrxido de sodio, es un slido blanco higroscpico que corroe la piel y se disuelve muy bien en el agua liberando calor.
Lo que se hace es verter el 25% de soda caustica al agua que se utilizara, el agua debe estar tibia, y como su nombre lo dice, caustica, funciona quemando los microorganismos o cualquier otro tipo de tejido orgnico, se debe de utilizar con mucha precaucin ya que sera una quemadura complicada si llega a caer en la piel, en pocas palabras es como hervir le hojuela del PET.
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3.1.5 Enjuague
Lo siguiente seria quitarle los residuos por medio de hidrociclones, el hidrocicln es un sistema de filtrado adecuado para la eliminacin de las partculas minerales que se encuentran en el agua circulante. Consiste en un cuerpo
cilndrico que recibe el agua por un lateral y le imprime un movimiento de giro. El agua contina girando mientras desciende por el cuerpo troncocnico del hidrocicln. Las partculas en suspensin, al ser ms pesadas que el agua, son proyectadas contra las paredes del filtro y caen en un depsito inferior. El agua asciende por la parte central y sale por la parte superior. La prdida de carga que ocasiona este sistema es de 1.5 Kg/ton.
3.1.6 Secado
Luego del ciclo de lavado sigue un proceso de secado lo cual debe de eliminar toda humedad de las hojuelas, para que pueda ser fcil fundir, para poder realizar nuevos envases de comida o para aguas y refrescos. Pueden usarse secadoras centrifuga o tambin se puede utilizar secado por aire, puede ser caliento o frio. Y otro seria el combinado, este utiliza la centrifugadora con una corriente de aire.
La secadora centrifuga consta de un cilindro que gira en su eje a una cierta velocidad capaz de liberar toda humedad en el material introducido, aunque no es muy confiable por si sola ya que el tiempo de gira tendra que ser extenso para poder sacar la humedad al 100% de cada una de las hojuelas del PET. La secadora por aire a presin seca impulsando aire ya sea frio o caliente a un
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recipiente donde este el PET molido, pero al igual el tiempo ser muy extenso y el secado no es uniforme.
La manera para poder secar a un bueno tiempo y a su vez quitar la humedad al 100% es una centrifugadora que contenga una corriente de aire en este caso caliente, ya que al estar girando el cilindro mueve el contenido, en este caso el PET molido, y la corriente de aire se distribuye correctamente, este tipo de secado no requiere de mucha energa ya que el cilindro no tiene que girar a grandes velocidades, puede ser de media a baja.
3.1.7 Diagrama de bloques de proceso, Diagrama de flujo y cursograma
Recepcion de materia prima. Almacenamiento. Triturado. Micro-Separacion. Lavado. Enjuague. Secado. Almacen de producto terminado.
Figura 03.01 Diagrama de bloques de proceso
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Figura 03.02 Diagrama de flujo
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Cursograma analtico Diagrama de flujo de operacin. Nombre del mtodo: Proceso de transformacin de materia prima a producto terminado (hojuela PET).
Tabla 03.01 Cursograma analtico
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3.2 Optimizacin del proceso productivo y de la capacidad de produccin de la planta
Los insumos necesarios para el proceso no solo son las materias primas sino, adems, los equipos, mano de obra, servicios como la energa elctrica, y otros, necesarios para poder elaborar la hojuela de PET. En este caso el proceso de produccin es muy sencillo, con materia prima disponible todo el ao y en las cantidades requeridas, la cual es la botella de PET.
Fuera del envase PET que es la principal materia prima, el otro material usado que es la sosa custica se puede comprar a SOCORRO OLOARTE que se encuentra en el distrito federal.
Por otro lado ya que se conocen todas las operaciones que se deben realizar para lograr la transformacin de la materia prima en producto terminado, para lo cual se requiere de diferentes equipos, disponibles en el mercado en diferentes capacidades; se desea invertir la menor cantidad de dinero en la instalacin de la planta, de forma que habr que buscar aquellos equipos que ayuden a automatizar las funciones de la planta, pero que tengan la menor capacidad; por ejemplo, el caso del molino, que se encuentran disponibles de muchos tipos de capacidades, sin embargo, habr uno que tenga la menor capacidad. Lo mismo ocurre con el hidrocicln y la centrifugadora.
Existen los llamados equipos clave que darn la pauta para determinar el tamao ptimo. Son aquellos equipos que son costosos y no se fabrican en las
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capacidades que se requiere, sino que se venden en capacidades estandarizadas; por ejemplo, la tina de flotacin.
Para iniciar la optimizacin de la planta, se debe partir del hecho de que solo se convertir el envase PET en hojuela, lavado con sosa caustica, de forma que debern investigarse las capacidades mnimas disponibles en el mercado de los equipos clave, que son las tinas de flotacin. Los otros equipos requeridos en el proyecto se pueden fabricar en la capacidad que solicite el usuario.
Las capacidades del equipo clave que se encuentran en el mercado se muestran en la tabla siguiente.
250 500 kg/h. 500 1000kg/h Tinas de flotacin. PET. 1000 1500kg/h 1500 2000kg/h 2000 2250kg/h
Tabla 03.02 Capacidad equipo clave
Con este dato se procede a calcular la capacidad mnima de produccin que tendr la planta recicladora.
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3.2.1 Seleccin de maquinaria
Para la investigacin de las capacidades de los diferentes equipos que intervienen en el proceso se consultaron varios proveedores.
En la siguiente tabla se menciona el equipo necesario para el proceso y las actividades a realizar, estas son las actividades que se mostraron de forma secuencial en el diagrama de flujo del proceso.
Descripcin Actividad. Recepcin de materia prima Almacenar Traslado manual al molino Molido Traslado a micro separacin Micro separacin Traslado a lavado Lavado Traslado a enjuague Enjuague Traslado manual secado Secado Inspeccin del secado Traslado manual a sper sacos Se retiene hasta llenar sper saco Envi a clientes
Equipo necesario. Bascula de 300kg. Ninguno Patn elctrico. 500kg. Molino 250 a 500kg. Ninguno. Tina de flotacin 250 a 500kg. Tornillo sin fin incluido en la tina. Tina de flotacin 250 a 500kg. Tornillo sin fin incluido en la tina. Hidrocicln 250 a 500kg. Ninguno. Centrifuga 250 a 500kg. Ninguno. Ninguno. Sper saco de 300kg. Torton de 20 ton.
Tabla 03.03 Equipo necesario
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A continuacin esta el listado de la maquinaria con especificaciones tcnicas que fueron seleccionadas para el proceso de produccin.
La bscula debe ser una bscula industrial de plataforma, que soporte la cantidad de 300kg, ya que la llegada de la materia prima son paquetes de 100kg y la salida del producto terminado son sper sacos de 200kg. Una bascula con esta categora se encuentra en los precios de $3990.00 y $5000.00, como se pretende gastar lo menos posible se inclina a una bascula de plataforma, con capacidad de 300kg a precio de $3990.00.
Figura 03.03 Bscula
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Para poder transportar en la planta se ocupara de un Patin electrico de media tonelada mximo ya que no existen de menos peso, en el mercado se encuentra una gran cantidad de Patn elctrico usados, el mejor para la empresa seria de Multiservicios Azteca S.A de C.V. cuenta con un Patn elctrico de media tonelada a $18500.00, se encuentra usadas pero en optimas condiciones.
Figura 03.04 Patn elctrico
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Molino SJ-500
Figura 03.05 Molino PET
Capacidad: Dimensiones: Costo:
350 a 440 kg/h. 1.450 (L)* 1.150(W)*1.750(H) metros. $39875.00
Proveedor: Localidad:
Plastex Tejupilco, Mex.
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Tinas de flotacin para micro separacin y para lavado con soda caustica
Figura 03.06 Tinas de flotacin
250 a 500 kg/h. 4.5 (L)* .9(W)*1.2(H) metros. X 2 103740
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Sistema de enjuague
Figura 03.07 Hidrociclon
500 kg/h. 2.5(L)* 2(W)*3(H) metros. X 2 $59963. NM
Inveco S.A. de C.V. Zapopan, Jalisco.
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Secado
Figura 03.08 Centrifugadora
350 - 440 kg/h. 1.5(L)* 1.5(W)*1.2(H) metros. $90365.
Los datos obtenidos de precios y especificaciones de las maquinarias fueron tomados de llamadas realizadas a proveedores Plastex e Inveco S.A. de C.V.
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Tambin se ocupara dos equipos de cmputo que estarn en la oficina para hacer oficios estar en contacto con cliente o proveedor y guardar algn archivo interesante para la planta, as que no tendr que ser un equipo muy sofisticado, y como se pretende gastar la menor cantidad posible puede ser de escritorio, despus de comparar precios se llego a la conclusin con un equipo con la descripcin siguiente:
Procesador intel Pentium 4 HT, velocidad de 3 Ghertz Memoria Ram 512MB Disco Duro 40 Video PCI Express CD + Floppy 8 USB Monitor de 17
Con un valor de $1197.00
Para el traslado del PET a el cliente, que se encuentra en el estado de Mxico, se necesitara un medio que cuente con la capacidad de 15 a 20 toneladas, lo mejor sera un camin torton.
Un camin usado con esas caractersticas y en buenas condiciones oscila en los precios de $200000.00 a $300000.00, los camiones nuevos estn en los precios de $700000.00 a $890000.00 datos tomados de Dina e International.
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Se tena en cuenta la posibilidad de contar con servicio de alquiler de camiones, hablando con varios negocios se compararon precios y el mejor es de $12500.00, que se encuentra en la ciudad de Veracruz, se llama Transportes M&L.
Tomando en cuenta la cantidad de $12500.00 a la semana que se hara el viaje, queda un total de $650,000.00 al ao.
Con esos datos pudimos comparar entre alquilar servicio o comprar un camin nuevo. El precio estimado del camin para la planta es de $700000. Es el pago anual del alquiler.
En Dina, de la ciudad de Veracruz, se da un enganche del 20% sea la cantidad de $140000., y de ah se pagara $11,980. mensuales por 2 aos, mas los $5000. anuales por el servicio.
Obteniendo resultados de los anlisis posteriores, se determina que el comprar un camin es lo ms viable y efectivo para proteger la economa de la planta.
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3.3 Mano de obra necesaria
Para poder seleccionar al personal adecuado primero se debe de tomar en cuenta toda actividad que necesite apoyo humano.
Descarga del PET en almacn de materia prima. Carga de PET en proceso de produccin. Movimiento de hojuela de una maquinaria a otra. Almacenado de hojuela. Actividades de administracin.
3.3.1 Gerente general
Se encargara de coordinar, regular y supervisar las actividades entre la de produccin, venta y administracin, establecer los objetivos de la empresa, presentar informes a los socios en pocas palabras tener el control total. Adems se encargara de coordinar, regular y supervisar las actividades entre los departamentos de almacn de materia prima, mantenimiento y el proceso de produccin, as como hacer informes del desempeo de la produccin, tambin sus actividades serian coordinar, regular y supervisar las actividades entre los departamentos de almacn de producto terminado y logstica, tambin realizar los pronsticos de ventas, informes de ventas, adems coordinar, regular y supervisar las actividades entre los departamentos de contabilidad y compras, establecer metas, desarrollar planes y programas, informes de ventas. Asegurara la existencia de materia prima, insumos, energa en cuanto a la realizacin del proceso de produccin.
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Requisitos Escolaridad: Sexo: Experiencia: Edad: Estado civil: Tipo de trabajo: Duracin: Ing. Industrial (Titulado) Indistinto Mnimo 2 aos en nivel gerencial 30 a 45 aos Casado Tiempo completo Indefinido
Tabla 03.04 Requisitos Gerente general
3.3.2 Aux. Almacn
Realizar, actualizar los inventarios, ya sea el de materia prima o el de producto terminado, realizar reportes a las gerencias correspondientes.
Requisitos Escolaridad: Sexo: Experiencia: Edad: Estado civil: Tipo de trabajo: Duracin: Preparatoria Masculino Mnimo 1 aos en puesto similar 19 a 40 aos Indistinto Tiempo completo Indefinido
Tabla 03.05 Requisitos Aux. Almacn
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3.3.3 Tcnico en Mantenimiento industrial
Asegura el funcionamiento de las lneas de produccin, desarrollar programas de mantenimiento preventivo, por el momento se ocupara el servicio de externos de ese modo no se pagara sueldo, y solo se paga cuando se ocupe el tcnico.
Requisitos Escolaridad: Sexo: Experiencia: Edad: Estado civil: Tipo de trabajo: Duracin: Preparatoria Masculino Mnimo 1 ao en maquinaria industrial. 20 a 45 aos Indistinto preferencia casado. Solicitud Indefinido
Tabla 03.06 Requisitos Tec. Mantto. Industrial
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3.3.4 Responsable de contabilidad
Realiza la contabilidad de la empresa, la nomina, amortizaciones, cobranzas, apoyar a la gerencia de administracin y acordar las actividades entre su departamento con los dems de la empresa.
Al principio para la empresa resultara complicado pagar a un gerente de administracin, as que para eso se tomara en cuenta a un contador con despacho privado, que cobra la cantidad de $1000.00 mensuales por llevar la contabilidad de cualquier empresa.
Requisitos Escolaridad: Sexo: Experiencia: Edad: Estado civil: Tipo de trabajo: Duracin: Preparatoria Femenino Mnimo 1 ao en Micro empresas. 30 a 45 aos Indistinto preferencia casado. Solicitud Indefinido
Tabla 03.07 Requisitos Responsable de contabilidad
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3.3.5 Operador de maquinas
Su trabajo es operar y supervisar las lneas de produccin, elaborar reportes de produccin a la gerencia de produccin.
Requisitos Escolaridad: Sexo: Experiencia: Edad: Estado civil: Tipo de trabajo: Duracin: Preparatoria Indistinto Mnimo 1 ao en maquinaria industrial. 18 a 45 aos Indistinto preferencia casado. Tiempo completo Indefinido
Tabla 03.08 Requisitos Operador de maquinas
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3.3.6 Auxiliar de logstica
Asegurar la entrega del producto terminado a los clientes en tiempo y forma establecida, entregar bitcora de actividades a la gerencia de ventas, disear rutas que faciliten dicha entrega, acordar y realizar las actividades establecidas entre su departamento y los dems de la empresa.
Requisitos Escolaridad: Sexo: Experiencia: Edad: Estado civil: Tipo de trabajo: Duracin: Ing. Industrial carrera trunca o por concluir Femenino Mnimo 1 ao en puesto similar 18 a 45 aos Indistinto Tiempo completo Indefinido
Tabla 03.09 Requisitos Aux. Logstica
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3.3.7 Organigrama General
Gerente General
Aux. Logistica
Aux. Almacen
Operario De maquinaria
Figura 03.09 Organigrama general
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3.4 Localizacin de planta
Para poder seleccionar la correcta localizacin de planta o en otras palabras la ms adecuada, se realiza un estudio por mtodo cualitativo por puntos o mejor conocido como mtodo de puntos ponderados.
Que consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin cuatitativa de diferentes sitios.
Sitios de estudio I. Trocha (cercanas tec) II. Coca-Cola (cercanas Cetmar) III. Corona (cercanas Gasolinera del Golfo)
Tabla 03.10 Sitios de estudio
III.
Disponibilidad
10
Elctrica IV. Disponibilidad 10
Drenaje V. Cercanas 10
proveedor VI. Fcil acceso 6 9 5
Factores de localizacin I. Accesibilidad de materia prima II. Disponibilidad de agua
Coeficiente de ponderacin 10
VII. Espacio VIII. publico IX. Distancia zona centro Transporte
10
X. Fcil localizacin
Tabla 03.11 Ponderacin de los factores
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Asignacin de puntaje 100 75 50 25 0
Asignacin cualitativa Excelente Bueno regular Malo Muy malo
Tabla 03.12 Puntaje de alternativas
Coeficiente de ponderado
Factor de ubicacin
Cali. Ponderado I
Cali. Ponderado II
Cali. Ponderado III
Puntaje I
Puntaje I
Puntaje I
10 10 10 10 10 6 9 5 5 5
I II III IV V VI VII VIII IX X
50 100 100 50 25 50 75 50 50 50 TOTAL
100 100 100 75 100 100 100 50 50 100
75 100 100 50 50 100 100 25 25 100
500 1000 1000 500 250 300 675 250 250 250 4975
1000 1000 1000 750 1000 600 900 250 250 500 7250
750 1000 1000 500 500 600 900 125 125 500 6000
Tabla 03.13 Ponderaciones de los sitios
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3.5 Determinacin de reas de trabajo necesarias
Una vez que se han determinado equipos, mano de obra y el proceso productivo, es necesario calcular el tamao fsico de las reas necesarias para cada una de las actividades que se realizaran en la planta, las cuales van mucho ms all del proceso de produccin.
Las reas que se considera debe tener la empresa se enuncian a continuacin. Es necesario recordad que se est planeando una microempresa, lo cual significa hacer una planeacin lo suficientemente adecuada como para que la empresa pueda crecer si las condiciones del mercado lo permiten.
Patio de recepcin y embarque de materiales. Almacn de materia prima y producto terminado. Produccin. Sanitarios del rea de produccin. Sanitarios oficina. Oficinas administrativas.
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3.6 Distribucin de planta
El siguiente paso en el diseo de la planta es distribuir las reas en el terreno disponible, de forma que se minimicen los recorridos de materiales y que haya seguridad y bienestar para los trabajadores. La distribucin debe tomar en cuenta todas las zonas de la planta y no solo la de produccin; y la distribucin que se proponga debe brindar la posibilidad de crecer fsicamente, es decir contemplar futuras expansiones.
La
distribucin
de
una
planta
debe
integrar
numerosas
variables
interdependientes. Una buena distribucin reduce al mnimo posible los costos no productivos, como el manejo de materiales y almacenamiento, mientras que permite aprovechar al mximo la eficiencia de los trabajadores.
3.6.1 Distribucin por proceso
Reducir al mnimo posible el costo del manejo de materiales, ajustando el tamao y modificando la localizacin de los departamentos de acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de los productos.
El mtodo que se utilizara para tener en cuenta la mejor distribucin de planta es el de diagrama de recorrido. Ya que es de fcil utilizacin y entendimiento.
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Nmeros de movimientos hacia Desde A B C D E F G H A B 1 C 1 D 1 e 1 f 1 g 1 H 1 -
Tabla 03.14 Diagrama de recorrido
A: Almacn de materia prima. B: Trituradora. C: Microseparadora. D: Lavado.
E: Enjuague. F: Secado. G: Inspeccin. H: Almacn Producto terminado.
Como se puede observar como el proceso se fabrica en una lnea de produccin continua, es necesario poner del A al H de forma directa para ocupar el menor tiempo y a menor energa posible.
Tomando en cuenta la siguiente tabla se pondr a continuacin el plano de la planta y distribucin.
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15 mts
Oficinas.
Zona de carga
Materia Prima
20 mts
Material Terminado
Zona de produccin.
Figura 03.10 Plano de planta
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Oficinas. Deposito materia prima. Zona de carga. Baos. Contraincendios.
Material terminado. Maquinaria Zona de produccin. Zona de precaucin. Cafetera.
Molino .
Microseparacion .
Enjuage. Lavado. Secadora
Figura 03.11 Plano de planta II
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3.7 Estudio de mercado
La tercera etapa consta de un estudio de mercado solo para ver si la planta de reciclado PET tiene algn futuro financiero en la zona de Alvarado. Para poder llevar a cabo el estudio de mercado se utilizaron las 5 fuerzas de Michael Porter, enlistadas a continuacin:
Poder de negociacin de los clientes Poder negociador de los proveedores Amenaza de nuevos competidores Amenaza de productos sustitutos Rivalidad entre los competidores
3.7.1 Definicin del producto
El Producto que tendr como resultado el sistema de reciclado industrial es la molienda de PET en hojuela de media pulgada, con un alto grado de pureza por mtodos trmicos, para la venta a empresas fabricantes de envases para alimentos consumidos por humanos.
El triturado est basado en la necesidad del cliente. La limpieza del PET, se considero la nica norma que habla sobre envases de alimentos de plstico y el lavado por medios trminos que es la NOM-130-SSA1-1995.
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3.7.2 Poder de negociacin de los clientes
En el mercado del PET, su reciclado se realiza en diferentes grados que se encuentran estandarizados, dndoles diferentes precios. En el caso del producto que ofrecer esta planta, corresponde a PET transparente molido y lavado con sosa caustica, existiendo un rango de precio internacional para estos grados de comercializacin de $13.50 a $16.50. Dada esta caracterstica del mercado, los
clientes no tendrn grandes inferencias en el manejo del precio, por lo que el poder negociador de los clientes es acotado.
En la zona de Veracruz no se encuentran clientes con esas necesidades de PET molido, el producto terminado se tendra que exportar del estado.
3.7.3 Poder negociar de los proveedores
Como antes mencionamos, la materia prima que ser utilizada en el proceso de produccin ser inducida por recolectores a baja escala, que son los pepenadores o personas ajenas que desean como nosotros ayudar a el ambiente por medio de el reciclaje, y por otra parte ya en mayor escala serian los centros de acopio, teniendo en cuenta que en la zona centro y alrededores del Alvarado, Veracruz , hay 7 establecimientos de acopio 3 son de la misma persona y los otros 4 son de personas distintas.
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3.7.4 Amenaza de nuevos competidores
El inversionista, en el momento que decida invertir en el negocio del reciclado industrial PET, debe ingresar de al mercado de forma agresiva, con el objetivo de captar todos los desechos de plsticos PET que se generan en el Municipio de Alvarado, no dando espacio para la entrada de nuevos competidores.
Actualmente la actividad de reciclaje en el municipio de Alvarado no es muy importante, solo existen pequeos recolectores a muy baja escala y enfocados a distintos desechos domiciliarios susceptibles de reciclar como padecera de hierro, botellas de plsticos varios, aluminio, papel, etc. Estos desechos son vendidos a centros de acopio que acumulan una cantidad considerable para luego enviarlo al puerto de Veracruz, por lo que la amenaza de nuevos competidores es baja.
En el caso del plstico PET, el reciclaje solo se realiza en forma de menudeo y no en forma industrial, es decir, no es muy cotizado, dado que el proceso de reciclaje necesario para este producto, requiere de una mediana inversin para procesar grandes volmenes y as generar economas de escala reduciendo los costos de produccin.
3.7.5 Amenaza de productos sustitutos
Los sustitutos de productos reciclados, son los mismos pero en su estado original, es decir, en el caso del PET reciclado su sustituto es la resina PET en su estado natural, que es una resina plstica de alta calidad, siendo los costos del producto reciclado muy inferiores al producto en su estado natural.
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El costo del producto en estado natural ha elevado altamente sus precios en los ltimos aos, ya que su principal componente es el petrleo, y viendo la realidad en el precio del crudo, este seguir elevando su precio a largo plazo, y por esta razn aumentara la demanda del PET reciclado, lo que favorece la factibilidad del proyecto.
3.7.6 Rivalidad entre los competidores
La rivalidad de competidores es nula, ya que las pequeas empresas que existen, que se dedican al reciclaje no cuentan con algn sistema industrializado.
Con la entrada de la recicladora industrial, las empresas de recoleccin no se atrevern a instalar sistemas industrializados, lo nico que podrn hacer es volverse proveedor.
3.7.7 Seleccin de proveedor y cliente
3.7.7.1 Cliente
La planta de botellas Atmospheres que se encuentra en Atizapan de Zaragoza, Estado de Mxico, necesita la cantidad de 50 toneladas de PET molido a la semana solo para producir sus envases para alimentos, por ejemplo jugos, refrescos, topers etc., y una sola planta al menos a esta escala no es capaz de producir a la semana semejante cantidad por eso ellos ocupan de varias, el PET molido con estas propiedades lo pagan a $15.40kg > 15 toneladas semana o a $13.00kg < 15 toneladas a la semana, que sera $15.40kg x 17 = $261800..
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Ellos exigen el PET triturado en sper sacos totalmente nuevos, con capacidad de 250kg de triturado, se les tendr que llevar hasta sus instalaciones, ellos compraran las 17 ton a la semana siempre y cuando cumpla con el horario y fecha determinadas y con la calidad del empaquetado que ellos sugieren.
Otra empresa que tambin utiliza el PET en este estado es Multiplastic que se encuentra en Tlajomulco de Zuiga, Jalisco, como es una empresa mas chica necesita menos cantidad de PET a la semana, el kg de PET es pagado a $15.20 que sera un aproximado de $258400.
Para poder seleccionar se necesita ver cul es la que ms conviene, a simple vista es Atmosphere ya que es la que da un mayor margen de ganancia, para poder llevar el PET ya que el transporte seria ms econmico debido a que es un viaje de 479km y 5hrs 11min y a Multiplastic menos economico ya que es un viaje de 1019km y 10hrs 30min.
Por eso en la empresa de Multiplastic no se entro a detalle, ya que por quedar ms lejos se gasta el doble de dinero y el doble de tiempo.
Para poder seleccionar nuestro proveedor se tuvo que ingresar a los distintos centros de acopio, por lo que se les aborda con las siguientes preguntas sencillas pero concretas.
Qu cantidad de PET recolectas a la semana? Quin es tu cliente? Cmo entregas el PET a tus clientes?
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Quin es tu principal proveedor? A qu precio vendes el PET al mayoreo? A qu precio compras el PET? Vendes el PET seleccionado? Puedes llevar el PET a la planta? Cmo llevaras el PET a la planta? Tienes algn proceso industrializado en tu centro de acopio para transformar el PET?
3.7.7.2 Proveedores
3.7.7.2.1 proveedor 1
Recolecta a la semana la cantidad de 2.1 ton, de PET, su proveedor principal es el recolector a baja escala pagando el kg a $2.30, su nico cliente es el Centro de acopio Tiburn, entrega el PET suelto y no seleccionado lo vende a $3.70 el kg. Cuenta con medio de transporte, camioneta pick-up, para llevar el PET a la planta y no cuenta con algn mtodo industrializado.
3.7.7.2.2 Proveedor 2
Recolectan a la semana un total de 1.7 toneladas de PET, su proveedor principal es el recolector a baja escala pagando a $2.50 el kg, su cliente es Centro de acopio Tiburn, entrega el PET en sper sacos seleccionado lo vende a $3.70 el kg. No cuenta con medio de transporte para el traslado del PET a la planta, no tiene ningn mtodo industrializado.
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3.7.7.2.3 Proveedor 3
Recolecta 1.2 toneladas de PET a la semana, se proveedor principal son los recolectores a baja escala pagando $2.50 el kg, su cliente es Centro de acopio Tiburn, entrega el PET en sacos, bolsas de plstico, y super sacos seleccionados vendindolo a $4.00 el kg. Si puede llevar el PET sistemas industrializados. a la planta, no cuenta con
3.7.7.2.4 Centro de acopio Tiburn
Recolecta la cantidad de 15 a 20 toneladas semanales solo de PET, sus proveedores son proveedor 1, 2 y 3, y recolectores a baja escala. Lo compra desde $2.50 a $4.00 el kg., su cliente se encuentra en el puerto de Veracruz, por cuestiones de competencia no quiso decir el nombre, lo vende a $5.20 el kg., en pacas de 100 kg., lo enva en un torton o triler depende la cantidad, cuenta con un sistema industrializado que es la empacadora.
Teniendo en cuenta los resultados de las primeras preguntas, se llega a la conclusin de que el ms adecuado es el Centro de acopio Tiburn ya que puede surtir ms cantidad y de la mejor manera posible.
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Se formularon preguntas al proveedor seleccionado:
A qu precio venderas el PET a la planta, teniendo en cuenta que ya no viajaras hasta el puerto de Veracruz? Qu cantidad en toneladas de PET asegura a la semana? Cmo entregara el PET? Qu mtodo utiliza para la recoleccin de grande cantidades de PET a la semana?
Los resultados de las preguntas fueron, que puede vender el PET a no menos de $4.50 el kg., siempre y cuando sea ms de 10 toneladas la compra, se afirmo la cantidad de 14.5 toneladas aseguradas a la semana, se entregara el PET comprimido en pacas de 100kg., seleccionado en colores, hasta el almacn de materia prima de la planta.
El proveedor de materia prima cuenta que para poder recolectar esa cantidad de PET, el lleva sper sacos a las comunidades cercanas a el municipio de Alvarado, como Salinas, Antn Lizardo, Buen pas, Canal etc. y a la semana las recolecta.
El centro de acopio seleccionado se dar la tarea de surtir de 14.5 a 20 toneladas de PET a la semana, el estimado de la capacidad de produccin de la planta es de 440kg/hrs, por lo que obteniendo la media seria 17.25 toneladas a la semana, 40 hrs laborales a la semana, tomando en cuenta que solo se trabajara de lunes a viernes, de 8 a 2 y de 4 a 6 que serian las 40 hrs.
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Los precios tratados por darnos 17.5 toneladas de PET estn alrededor de $4.50 el kilogramo, tomando en cuenta estas cantidades la planta tendr que disponer de la cantidad de $78750.00 a la semana solo para pagar el PET.
La planta producir un estimado de 17 toneladas de PET molido y lavado, teniendo en cuenta la prdida del material, pero aun as es mnima, con propiedades para utilizarse en envases de alimentos. La hojuela limpia tiene un valor estimado de $13.50 a $16.50, tomando la media de estos valores que sera de $15.00, el valor neto del PET molido y lavado seria de $255000 semanales.
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EVALUACIN E IMPACTO ECONMICO
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EVALUACION E IMPACTO ECONOMICO
4.1 Estudio econmico
La parte de estudio econmico pretende determinar cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total de la operacin de la planta, as como otra serie de indicadores que servirn como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluacin econmica.
4.1.1 Determinacin de los costos
Costo es una palabra muy utilizada, pero nadie ha logrado definirla con exactitud, debido a su amplia aplicacin, pero se puede decir que el costo es un desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual.
4.1.2 Costos de produccin
Los costos de produccin estn formados por los siguientes elementos:
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4.1.2.1 Materia prima
Son los materiales que entran y forman parte del producto terminado.
Produccin (ton/ao)
Aprovechamiento Requerimiento de la capacidad instalada (%) de materia prima (ton/sem)
Costo de materia prima (&/ton)
Costo total materia prima ($)
907.135
100
17.5
$4500
$4095000.00
Tabla 04.01 Costo materia prima anual
Para determinar la cantidad de recursos necesarios solo se tiene que tomar en cuenta la capacidad de la planta y la capacidad del proveedor.
4.1.2.2 Materiales indirectos
Forman parte auxiliar en la presentacin del producto terminado, sin ser el producto en s.
Produccin anual (ton)
Requerimiento Requerimiento Costo de materia sosa caustica tonelada ($) (ton) 227.5 $6000
Total
prima (ton) 907.135 910
$1365000
Tabla 04.02 Costo materiales indirectos
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4.1.2.3 Mano de obra directa
Es la que se utiliza para transformar la materia prima en producto terminado.
Concepto Aux. de Almacn Operador
Plazas 4 5 Total
Monto mensual $12000 $17500
Monto anual $124000 $210000 $334000
Tabla 04.03 Costo mano de obra directa
4.1.2.4 Mano de obra indirecta
Es aquella que no est involucrada directamente con el proceso, e involucra al personal que se encarga de la parte administrativa y del control del proceso.
Concepto Gerente General Mantenimiento
Plazas 1 1 Total
Monto mensual $9000 $5000
Monto anual $108000 $10000 $118000
Tabla 04.04 Costo mano de obra indirecta
El mantenimiento se les pagara a mecnicos de la regin especializados en maquinaria industrializada, Servicio de mantenimiento mecnico y mecnico automotriz Hermanos Snchez, solo se utilizara sus servicios 2 veces por ao.
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4.1.2.5 Costo de servicios bsicos
Concepto Agua Electricidad
Cantidad anual Indefinida 43200 kwH Total
Tarifa Industrial Alta 02
Total anual $3942 $201035.55 $204977.55
Tabla 04.05 Costo de servicios bsicos
4.1.2.6 Costos produccin total
Concepto Volumen de produccin (ton) Materia prima Otros Materiales Servicios Bsicos Mano de obra directa Costos directos Mantenimiento Mano de obra indirecta Costos indirectos Costo de produccin total. 907.135 $4095000.00 $1365000 $204977.55 $334000 $5998977.55 $10000 $118000 $128000 $6126977.55
Tabla 04.06 Costo produccin total
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4.1.3 Costos de administracin
Son como su nombre lo indica, los costos provenientes de realizar la funcin de administracin dentro de la empresa. Sin embargo, tomados en un sentido amplio, pueden no solo significar los sueldos del gerente o director general y de los contadores, auxiliares, secretarias, as como los gastos de oficina en general.
Concepto Contabilidad Telfono y luz Materiales de oficina Costos de administracin
$ anual $12000 $9600 $3000 $24600.00
Tabla 04.07 Costo administrativo
4.1.4 Costos de ventas
Los costos de venta son todos aquellos que estn relacionados con hacer llegar el producto al intermediario o consumidor, como por ejemplo los fletes. La magnitud del costo de ventas depender tanto del tamao de la empresa como del tipo de actividades que los promotores de venta del proyecto quieran que se desarrolle ese departamento.
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Concepto Salario logstica Costo de transporte Chofer Casetas Combustible Costo total
$ Anual $30000
$42000 $107016 $192000 $371016.00
Tabla 04.08 Costo de ventas
4.1.5 Costo total de operacin
Es la suma de las cantidades de los costos de produccin, administracin, y ventas, el monto total necesario para la operacin de la planta.
Concepto Costo de produccin Costo de administracin Costo de ventas Costo de operacin
Monto $6126,977.55 $24600 $371016 $6522593.55
Tabla 04.09 Costo total de operacin
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4.1.6 Inversin inicial
La inversin inicial comprende la adquisicin de todos los activos fijos y deferidos necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepcin del capital del trabajo.
4.1.6.1 Maquinaria y terreno civil
Se entiende por activo fijo, los bienes propiedad de la empresa, como terrenos, edificios, maquinaria, equipo, mobiliaria, vehculos de trasporte, herramientas y otros.
En el caso del costo del terreno, este debe incluir el precio de compra de lote y gastos notariales y aun el costo de demolicin de estructuras existente que no se necesiten para los fines que se pretenda dar al terreno. En el caso del costo del equipo y la maquinaria, debe verificarse si este incluye fletes.
Maquinaria y Equipo Concepto Molino Tinas de flotacin Hidro cicln Centrifugadora Total Otros equipos Bascula Patn elctrico $3990 $18500
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Precio unitario $39875 $51870 $59963 $90365
Unidades 1 2 1 1
Total $39875 $103740 $59'963 $90365 $293943
1 1
$3990 $18500
Equipo de computo Mobiliaria de oficina Total Gran Total
$1197
$2394
$10000
$10000
$34884 $328827
Tabla 04.10 Costo maquinaria y equipo
4.1.6.2 Terreno y obra civil
El terreno ser de 25 x 30 m2 con un costo de $285500., con una estructura de 20 x 10m2 sin techo pero cuenta con vigas ir, se tendr que tirar una pared para hacer lo ancho necesario, con un costo de obra civil de $105,000.00, que incluye lo necesario para poder poner en marcha la planta como completar el tejado, y las lneas de drenaje y elctricas para el correcto uso de las maquinas. La estructura quedara rustica debido al alto costo que sera si se pusieran interiores de lujo, pero siempre teniendo en cuenta la comodidad del personal que se encuentre laborando.
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4.2 Evaluacin econmica
4.2.1 Inversin inicial
Concepto Terreno Obra civil Maquinaria Materia prima Material indirecto Mano de obra directa Mano de obra indirecta Servicios bsicos Costo administrativo Costo de venta Otros equipos Camin Total
$ $285,500 $105,000 $293943 $77,264 $25,754.71 $6,302 $2,226.50 $37,448 $523.00 $7,000.50 $34,884 $158,960 $1034,805.71
Tabla 04.11 Inversin inicial
Ingresos de venta $261,800.00
Ing. Total $261,800.00
+ $261,800.00
$1050,000.00
Tabla 04.12 Venta inicial
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4.2.2 Segunda semana
Concepto Materia prima Material indirecto Mano de obra directa Mano de obra indirecta Costo administrativo Costo de venta Total - saldo +
$ $78750.00 $28437.50 $6302.00 $2226.50 $523.00 $7604.50 $123,843.50 $137,956.50
Tabla 04.13 Costo segunda semana
Total general $399,756.50
+ $399,756.50
$1050,000.00
Tabla 04.14 Venta segunda semana
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4.2.3 Tercera semana
$ $78750.00 $28437.50 $6302.00 $2226.50 $523.00 $7604.50 $123,843.50 $275,913.00
Tabla 04.15 Costos semana 3
+ $537,713.00
$1050,000.00
Tabla 04.16 Ingresos semana 3
76
4.2.4 Cuarta semana
$ $78750.00 $28437.50 $6302.00 $2226.50 $523.00 $7604.50 $123,843.50 $413,869.50
Tabla 04.17 Costo venta semana 4
+ $675,669.50
$1050,000.00
Tabla 04.18 Ingresos semana 4
77
4.2.5 Segundo mes
Concepto Materia prima Material indirecto Mano de obra directa Mano de obra indirecta Costo administrativo Costo de venta Mensualidad de camin Crdito pyme Total - saldo +
$ $315000 $113750 $25208 $8906 $2092 $30418 $11980 $100000 $607354.00 $68315.50
Tabla 04.19 Costo segundo mes
+ $1115,515.50
$950,000.00
Tabla 04.20 Ingresos segundo mes
78
4.2.6 Tercer mes
Concepto Materia prima Material indirecto Mano de obra directa Mano de obra indirecta Costo administrativo Costo de venta Servicios bsicos Mensualidad de camin Crdito pyme Total - saldo +
$ $315000 $113750 $25208 $8906 $2092 $30418 $33,505.93 $11980 $100000 $640859.93 $474,655.57
Tabla 04.21 Costo tercer mes
+ $1521,855.57
$850,000.00
Tabla 04.22 Ingresos tercer mes
79
4.2.7 Cuarto mes
Concepto Materia prima Material indirecto Mano de obra directa Mano de obra indirecta Costo administrativo Costo de venta Mensualidad de camin Crdito pyme Total - saldo +
$ $315000 $113750 $25208 $8906 $2092 $30418 $47920 $250000 $793294.00 $728,561.57
Tabla 04.23 Costo cuarto mes
+ $1775,761.57
$600,000.00
Tabla 04.24 Ingresos cuarto mes
80
4.2.8 Quinto mes
$ $315000 $113750 $25208 $8906 $2092 $30418 $33,505.93 $131780 $200000 $860659.93 $915,101.64
Tabla 04.25 Costo cuarto mes
+ $1962,301.64
$400,000.00
Tabla 04.26 Ingresos cuarto mes
81
4.2.9 Segundo Semestre
$ $1890000 $682500 $151248 $54436 $12552 $182508 $100,517.79 $287520 $400000 $3761,281.79 - $1798,980.15
Tabla 04.27 Costo segundo semestre
+ $4448,219.85
Tabla 04.28 Ingresos segundo semestre
82
4.3 El Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida
Tomando en cuenta que las transacciones de la empresa son a la semana, El gasto de la empresa es de:
Concepto Materia prima Material indirecto Mano de obra directa Mano de obra indirecta Costo administrativo Costo de venta Mensualidad de camin Crdito pyme Total
Tabla 04.29 Gasto semanal de empresa
$ $78000 $28437.5 $6302.00 $2226.50 $523 $7604.5 $2995 $25000 $151088.50
83
Los ingresos a la semana son de:
Ingresos de venta por 17 toneladas $261,800.00

Tabla 04.30 Ingreso de venta de 17 toneladas
300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 17 Toneladas 8.5 Toneladas 10 Toneladas 11.622 Toneladas Costo total de produccion Ingreso
Tabla 04.31 Punto de equilibrio
Despus de ver el grafico, se toma en cuenta que la planta debera de producir y vender al menos la cantidad de 11.622 Toneladas de hojuela de PET a la semana solo para sacar los gastos necesarios.
84
4.4 Financiamiento
Para poner en marcha la planta recicladora industrializada de PET se requiere una inversin inicial de $1035,805.71. Inversin que ser solicitada por medio de crdito pyme. Es una opcin de financiamiento por el cual se puede obtener capital de trabajo o adquirir activo fijo para su empresa.
Dentro de los beneficios que otorga esta alternativa estn:
Es una forma sencilla de obtener recursos para tu empresa Se puede utilizar tambin para obtener capital de trabajo o adquirir activo fijo Otorga condiciones preferenciales en requisitos, tasa y garantas No se necesita garanta hipotecara, slo basta la aceptacin y la firma de un obligado solidario como fuente alternativa de pago, y que preferentemente ser el principal socio accionista de la empresa o negocio solicitante. Hay varios bancos que participan en este programa, acrquese a Nafinsa, ellos le ayudarn a integrar su expediente y a iniciar su solicitud.
Los documentos que debe presentar al banco para obtener su financiamiento son los siguientes:
Personas moral:
Identificacin oficial vigente (del representante legal y apoderados) Comprobante de domicilio reciente de la empresa (domicilio fiscal)
85
Alta ante la S.H.C.P. Cdula de identificacin fiscal Informacin financiera Dos ltimos estados financieros anuales (incluir analticas) y un estado parcial con antigedad no mayor a 90 das Declaracin anual de los dos ltimos ejercicios fiscales ltimas declaraciones del ao en curso de pagos provisionales a la fecha de la solicitud Declaracin patrimonial reciente del obligado solidario o aval Solicitud de consulta de bur de crdito del cliente, del obligado solida
Los crditos pymes lo otorgan bancos por ejemplo, Banamex, hsbc, banorte, etc
86
4.5 Flujo de efectivo
La generacin de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayora de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar la operacin, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivo a su vencimiento y en general, a retribuir a los dueos un rendimiento satisfactorio. En pocas palabras, un negocio es negocio slo cuando genera una cantidad relativamente suficiente de dinero.
Flujo de efectivo semana regular de trabajo. Activo Recaudado de cliente Pasivos Pago materia prima Pago material indirecto Pago mano de obra Pago administrativo Pago de venta Pago de Servicios Bsicos Pago mensualidad camin Pago crdito PYME Total Efectivo $78,750.00 $28,437.50 $8,528.50 $523.00 $7,604.50 $4,188.25 $11,980.00 $100,000.00 $240,011.75 $21,788.25 $261,800.00
Tabla 04.32 Estado de flujo de efectivo
87
4.6 Tasa interna de retorno
Para poder facilitar la obtencin del porcentaje de la TIR se utilizo una formula precargada que se encuentra en el programa Excel, y solo se tienen que insertar los datos requeridos para que te aviente los resultados.
Para poder obtener la TIR se necesita saber cunto fue el total de lo invertido, la cantidad invertida fue de $1,050,000.00 mas el costo del camin de $700,000.00. El otro dato requerido es la ganancia del ao a calcular que fue de $4,448,219.85.
Introduciendo los datos en la tabla formulada de Excel nos arroja la cantidad de 154%, obviamente los resultados fueron satisfactorios debido a que se le da margen de ganancia superior a lo invertido.
88
CONCLUSION
89
CONCLUSION
El aumento del los precios internacionales del PET natural, ha generado una demanda creciente del producto reciclado, ya que al procesarlo no pierde sus caractersticas bsicas y es de menor costo. En el municipio de Alvarado, Veracruz no existe una actividad de reciclaje en forma industrial, solo existen pequeas empresas que recolectan el material, por lo que hay una clara oportunidad de negocio.
De acuerdo a los antecedentes del mercado del reciclaje del PET, de la competencia, del proceso productivo, del mercado de insumos y producto, es factible tcnica y econmicamente, la instalacin y puesta en marcha de planta Recicladora de PET, transformando esta actividad en un negocio rentable y sustentable en el tiempo, generando adems puestos de trabajo en la recoleccin y en la operacin de la planta.
Los resultados fueron satisfactorios debido que la inversin se recupera en una ao, y se tiene una tasa interna de rendimiento del 154%.
90
BIBLIOGRAFA
91
BIBLIOGRAFA
Dr. Rodolfo Delgadillo Castillo (2012) Experiencia Educativa: seminario de investigacin cuantitativa Mxico: U.V. Facultad Pedagoga
Marcial Crdoba Padilla (2006). Formulacin y evaluacin de proyectos Bogot: Ecoe Ediciones
Juan Antonio Careaga (1993). Manejo y reciclaje de los residuos de envases y embalajes Mxico: SEDESOL
Xavier Elas Castells (2011). Reciclaje de residuos industriales Mxico: Ediciones el naranjo
Karim Cristbal Hanania Carpo (2010). Formulacin y evaluacin de proyecto: planta de reciclaje mecnico de plstico PET en la regin del Bo-Bo. Chile: Universidad de concepcin
92
William G. Sullivan Elin M. Wicks James T. Luxhoj (2004) Ingeniera econmica de garmo Mxico: Pearson Educacin de Mxico, S.A. de C.V.
Ing. Nelson Koen Cohen (1999) Ingeniera econmica y evaluacin de impacto ambiental X: Universidad Catlica Andrs Bello
6.1 Referencias de internet
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2. Pagina especializada en compra venta; con fecha de actualizacin 10/02/2013; recuperado el 22/05/2013; Patn elctrico Documento de:
http://vehiculo.mercadolibre.com.mx/MLM-426298041-patin-electricoestibador-electrico-cargador-montacargas-_JM
3. Pagina enciclopedia; con fecha de actualizacin 01/01/12; recuperado el 15/02/2013; Anlisis Porter de las cinco fuerzas Documento de:
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
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4. Pagina especializada en monografas y trabajos de investigacin; con fecha de actualizacin 25/09/2011; recuperado el 16/02/2013; Estado de flujos de efectivo Documento de: http://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos-efectivo.shtml
5. Pagina sobre cursos de administracin; con fecha de actualizacin xx/xx/xxxx; recuperado 17/02/2013; Ejemplos para elaboracin de tablas de Estados de flujo de efectivo Documento de: http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/dinero.htm
6. Pagina sobre temas de administracin; con fecha de actualizacin 20/07/2013; recuperado 16/08/2013; TIR, Tasa interna de retorno Documento de: http://www.gerencie.com/archivos/tasa-interna-de-retorno.xls
7. Pagina de vente de tracto camiones; con fecha de actualizacin xx/xx/2013; recuperado 15/03/2013: Tracto camin de 20 toneladas Dato de: http://www.dina.com.mx/hustler.html
8. Pagina enciclopedia; con fecha de actualizacin xx/xx/xxxx; recuperado el 20/02/2013: Sosa caustica Documento de: es.wikipedia.org/wiki/Hidrxido_de_sodio
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