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SOSTENIBILIDAD
2012
www.cajalosandes.cl
ndice de
Contenidos
05
07
14
Nuestra Organizacin
18
30
Nuestros Colaboradores
36
1XHVWUD5HVSRQVDELOLGDGFRQORV$OLDGRV
Nuestros Proveedores /
Nuestro Compromiso con el Medio Ambiente
54
57
Nelson Rojas M.
Gerente General Caja Los Andes
Reporte RSE
Presentacin
del Reporte
Caja Los Andes ha publicado anteriormente otros informes
de Responsabilidad Social, pero este documento es el
primer Reporte de Sostenibilidad bajo la metodologa de
reconocimiento internacional Global Reporting Initiative (GRI),
y que responde al compromiso asumido por la organizacin
de comunicar su gestin a la sociedad y, particularmente,
a sus principales partes interesadas durante el perodo
comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2012.
Qu metodologa se utiliz?
En su elaboracin se siguieron los protocolos, principios de contenido y calidad del Global Reporting Initiative (GRI) en su
versin 3.1 (G3.1). En forma complementaria, la estructuracin del Reporte se realiz en base a las materias y asuntos de la
Gua ISO de Responsabilidad Social (ISO 26.000).
Global Reporting Initiative (GRI): es una organizacin cuyo fin es impulsar la publicacin de Memorias
de Sostenibilidad en todo tipo de organizaciones, como eje principal. GRI entrega un completo
marco para la elaboracin de estos informes y su uso est muy extendido en todo el mundo.
El marco, que incluye la gua para la redaccin de estos documentos, establece los principios e
indicadores que las organizaciones pueden utilizar para medir y dar a conocer su desempeo
econmico, ambiental y social. Para mayor informacin ver: www.globalreporting.org
La Gua ISO 26000, entrega una mirada integral sobre las materias relevantes de
Responsabilidad Social, desarrollo sostenible y su interdependencia. Adems, es
un aporte conceptual que ayudar a futuro a continuar mejorando el enfoque de
sostenibilidad de la compaa. Para mayor informacin ver: www.iso.org
Toma de decisin: Caja Los Andes opta por realizar un Reporte de Sostenibilidad.
&RPRSXQWRGHSDUWLGDVHHIHFWXXQPDSHRGHODVSDUWHVLQWHUHVDGDVTXHVHGHWDOODDFRQWLQXDFLQ
2.
3.
Alineamiento Estratgico:VHUHDOL]XQWDOOHUSDUDOHYDQWDUODPDWHULDOLGDGHQWHQGLGDVWDFRPRORVDVXQWRVUHOHYDQWHV
que debe asumir la organizacin en temas de sostenibilidad.
4.
Consulta a Grupos de Inters: se hicieron diversas entrevistas, con el objetivo de conocer la percepcin de las partes
interesadas, en los asuntos que son importantes para La Caja.
5.
'HQLFLQGHOD0DWHULDOLGDGFRQWRGDODLQIRUPDFLQUHFRSLODGDDQWHULRUPHQWHVHGHQLTXHODPDWHULDOLGDGSDUD&DMD
/RV$QGHVVHUDODVLJXLHQWH
Reporte RSE
Medios de Comunicacin
Pilares
Asuntos
Priorizados
Objetivos
estratgicos y
lineamientos
corporativos
Gobierno
Corporativo
Transparente
tica y
transparencia
Relacionamiento
grupos de inters
Resolucin de
reclamaciones
Respeto de
Derechos
Humanos
Colaboradores
Alcance
Controladores
Colaboradores,
9DOLGDU\GLIXQGLUHOFGLJRGHWLFDFRQHOSURSVLWRGH proveedores,
HVWDEOHFHUHOFRPSRUWDPLHQWRWLFR\WUDQVSDUHQWHGHOD DOLDGRV\
empresa
comunidad
4.1 4.7
EC1
EC4
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.15 -4.17
Colaboradores,
proveedores,
comunidades y
DOLDGRV
PR7
No
discriminacin
LA13
HR4
Derechos
fundamentales
del trabajo
Colaboradores
HR5
HR6
HR7
Trabajo y
relaciones
laborales
LA1
LA2
LA3
LA4
Salud y
seguridad en el
trabajo
LA6
LA7
LA8
Formacin y
desarrollo en el
trabajo
LA10
LA11
LA12
Colaboradores
Aportando
al Medio
ambiente
Asuntos
Priorizados
Alcance
Uso sostenible de
los recursos
$OLDGRV
comunidad,
reguladores
EN26
Prevencin de la
contaminacin
EN23
Proteccin del
medio ambiente,
biodiversidad
y restauracin
de hbitats
naturales
Comunidad,
DOLDGRV
reguladores
EN4
EN8
EN11
EN14
Reporte RSE
Pilares
10
Pilares
Creando
valor
desde la
cadena
de valor
Creando
valor a
nuestros
afiliados
11
Asuntos
Priorizados
Alcance
Grupos de Inters
Impactado
Indicadores
GRI
Trabajadores,
proveedores,
reguladores,
comunidad
SO2
SO3
SO4
Anticorrupcin
Competencia
justa
6HLQYLWDDUHDOL]DUDFWLYLGDGHVTXHHVWQHQFRQVRQDQFLD
con las leyes en materia de competencia, a establecer
mecanismos para evitar ser cmplice de conductas
Competencia y
anti competencia, desarrollar el conocimiento de sus
proveedores
trabajadores en materia de competencia justa y a no
aprovecharse de posibles contextos desfavorables
FRPRODSREUH]DSDUDREWHQHUEHQHFLRHFRQPLFR
Participacin
poltica
responsable
Reguladores,
autoridades,
organismos
pblicos
Servicio de
atencin a
clientes y
mecanismo de
reclamos
$OLDGRV\
EHQHFLDULRV
Proteccin y
privacidad de
los datos de los
consumidores
3URWHJHUHOGHUHFKRDODSULYDFLGDG\FRQGHQFLDOLGDGGH
$OLDGRV\XVXDULRV
los datos de los consumidores.
Proteccin de
la salud y la
seguridad de los
consumidores
$OLDGRV
EHQHFLDULRV
reguladores
6.
Levantamiento de indicadores GRI: a las distintas gerencias se les solicitaron los datos necesarios.
7.
SO7
SO5
PR5
PR9
PR8
PR1
PR2
8.
Oportunidades
de mejora
08
Redaccin
del reporte
Levantamiento de
indicadores GRI
Reunin inicial
Levantamiento
de informacin
secundaria
01
07
02
06
03
05
Alineamiento
estratgico
04
Definicin de
materialidad
Consultas a grupos
de inters
Siguiendo la metodologa del GRI, se auto-declara el Reporte en el Nivel de Cumplimiento B. Adems, se decide optar
SRUXQSULPHUUHSRUWHTXHQRYHULFDH[WHUQDPHQWHORTXHSHUPLWLUUHDOL]DUXQDQOLVLVHQSURIXQGLGDGSDUDGHWHFWDU
brechas y oportunidades de mejora con el objetivo de incorporar lo aprendido tanto en la gestin de la Caja, como en
la elaboracin del documento.
3DUDPD\RULQIRUPDFLQ9HUFDSWXOR3UHVHQWDFLQGHO5HSRUWHSJLQD5HSRUWH6RVWHQLELOLGDG
(* Ms informacin sobre el Reporte de Sostenibilidad Caja Los Andes 2012 en www.cajalosandes.cl)
Reporte RSE
12
Nuestro Enfoque
de Sostenibilidad
Colaboradores
Proveedores
3DUDHODRVHHVWSODQLFDQGRGHVDUUROODUODVVLJXLHQWHVDFWLYLGDGHV
GHQWURGHOSURJUDPD0V6RVWHQLELOLGDG
15
Voluntariado Corporativo
Voluntariado Senior
Arte Vivo
Encuentros Caja Pas
Programas especiales RSE
Afiliados
Autoridades
Comunidad
6HLGHQWLFDURQSDUWHVLQWHUHVDGDV\VXEJUXSRVFRQORVFXDOHV&DMD/RV$QGHVDVXPLHOFRPSURPLVRFRPRRUJDQL]DFLQ
GHUHIRU]DU\SURIXQGL]DUXQWUDEDMRVLVWHPWLFRGHGLORJR\DFHUFDPLHQWRDWUDYVGHORVPHFDQLVPRV\DH[LVWHQWHV\GHVHU
necesario implementar nuevos canales.
Los resultados de la Matriz de Mapeo, indicaron que las partes interesadas ms relevantes para la organizacin son los
FRODERUDGRUHVORVSURYHHGRUHVORVDOLDGRVDOD&DMDODFRPXQLGDGDXWRULGDGHV\RUJDQLVPRVSEOLFRV
Reporte RSE
El taller cont con la participacin y el trabajo del Gerente General, principales gerencias y ejecutivos de la Caja, quienes primero
GHQLHURQODWRWDOLGDGGHODVSDUWHVLQWHUHVDGDV\VXEJUXSRVFRQORVFXDOHVVHUHODFLRQDODRUJDQL]DFLQ\OXHJRDWUDYVGH
XQDPDWUL]GHLQIOXHQFLDHLPSDFWRFDOLFDURQDFDGDXQRDFRUGDQGRORVFULWHULRVGHHYDOXDFLQ\DSUREDQGRVXVUHVXOWDGRV
16
Nuestra
organizacin
Fundamentos
Estratgicos
Para mantener la continuidad, los valores y la claridad de objetivos de quienes fundaron la
LQVWLWXFLQKDFHDRVHVLPSRUWDQWHFRQRFHUFRPXQLFDU\YLYLUORVSULQFLSLRVWLFRVTXH
contribuyen a su accionar, inspirados en el desarrollo y promocin de la seguridad social.
Misin
Contribuir al pleno desarrollo de los trabajadores y
SHQVLRQDGRVDOLDGRV\GHVXVUHVSHFWLYRVJUXSRV
IDPLOLDUHVSURSRUFLRQDQGRVROXFLRQHV\EHQHFLRV
VRFLDOHVTXHPHMRUHQVXELHQHVWDU\FDOLGDGGHYLGD
Visin
6HUOGHUHVHQODJHQHUDFLQGHELHQHVWDUVRFLDO
PHMRUDQGRODFDOLGDGGHYLGDGHODVSHUVRQDV
tica y Transparencia
19
(Q&DMD/RV$QGHVHVWDPRVFRPSURPHWLGRVFRQORVPVDOWRVHVWQGDUHVGHH[LJHQFLDSDUDORV
JRELHUQRVFRUSRUDWLYRV\WHQHPRVODFRQYLFFLQGHTXHODVRVWHQLELOLGDGGHODRUJDQL]DFLQSDVDSRU
LQVWDODU\IRUWDOHFHUORVPHFDQLVPRVTXHVDOYDJXDUGHQHOUHVSHWRGHORVGHUHFKRVKXPDQRVHQWRGDVX
H[SUHVLQORVYDORUHVORVSULQFLSLRVWLFRV\HOUHFKD]RDODVSUFWLFDVGHFRUUXSFLQ
Principios
Todo el accionar de la Caja, y de sus colaboradores, debe inspirarse en los principios
WLFRVGHTXLHQHVIXHURQVXVIXQGDGRUHV(VWRVVRQOLEHUWDG\GLJQLGDGGHODV
personas, respeto a la verdad y orientacin al bien comn.
Libertad y Dignidad de las Personas: el hombre est dotado de libre albedro y dominio de sus actos. Su dignidad se
origina en que por s mismo, y no por otros, se dirige hacia el bien.
Respeto a la Verdad: el accionar de los colaboradores debe guiarse siempre por la honradez y coherencia entre lo
que se dice y hace, en un marco de discrecin y respeto por las personas y los procesos.
Orientacin al Bien Comn: Toda accin de la Caja est dirigida a incrementar el bienestar colectivo de la sociedad.
Propender al desarrollo de la seguridad social del pas, es el ideario que gua el accionar de esta organizacin.
Valores
Transparencia: todas las decisiones y actos de quienes trabajan en Caja Los Andes deben regirse por este valor,
UHODFLRQQGRQRV FRQ KRQHVWLGDG \ FODULGDG KDFLD WRGR HO HQWRUQR TXH QRV URGHD DOLDGRV HTXLSRV GH WUDEDMR
proveedores, autoridades y la comunidad en general.
Orientacin al Cliente:ORVDOLDGRVVRQHOFHQWURGHQXHVWURWUDEDMR7RGRORTXHKDFHPRVGHEHHVWDUHQIRFDGRD
entender y resolver sus necesidades.
Compromiso: reconocemos a las personas que se hacen responsables de sus actos y decisiones, y se ocupan
proactivamente de asumir sus desafos, involucrndose con el trabajo del equipo.
Reporte RSE
Innovacin: promovemos el pensar creativo, que busque nuevas y mejores relaciones y procesos, que agreguen
YDORUDODRUJDQL]DFLQ\DQXHVWURVDOLDGRV
Excelencia: valoramos el trabajo bien hecho y la bsqueda permanente de la mejora continua. Buscamos crear un
ambiente que posibilite el desarrollo de los colaboradores y reconozca a los mejores.
20
Presencia
Nacional
Regin Metropolitana
21 Sucursales
11 Centro Club Pensionados
Norte
8 Oficinas Mviles
7 Sucursales
5 Pocket Office
1 Corresponsala
1 Centro Club Pensionados
5 Oficinas Mviles
Centro Norte
6 Sucursales
1 Corresponsala
2 Oficinas mviles
3 Pocket Office
21
V Regin
7 Sucursales
2 Corresponsalas
4 Centro Club Pensionados
2 Oficinas Mviles
8 Pocket Office
Centro
9 Sucursales
1 Corresponsala
2 Centro Club Pensionados
4 Oficinas Mviles
8 Pocket Office
Sur
8 Sucursales
6 Corresponsalas
4 Centro Club Pensionados
9 Oficinas Mviles
1 Pocket Office
6 Sucursales
5 Corresponsalas
5 Centro Club Pensionados
4 Oficinas Mviles
1 Pocket Office
Reporte RSE
Centro Sur
22
3.186 total
FRODERUDGRUHVDGLFLHPEUH
1.778 0XMHUHV
1.408 Hombres
Atencin Directa
Cantidad puntos contacto
Atencin en Terreno
170 Ejecutivos telefnicos
111 Sucursales
342FLQDVPYLOHV
536.560$OLDGRVFRQFODYH
Atencin a Distancia
Ingresos de explotacin
MM $ 204.889
8,57 % + que 2011
Activos
MM $1.085.482
1,64 % + que 2011
Stock de colocaciones
MM $ 881.090
7,97 % + que 2011
Utilidades despus
del Impuesto
MM $ 50.136
9,90 % + que 2011
Beneficios Adicionales
otorgados
MM $ 22.243
Reporte RSE
24
Valor Econmico
Generado y Distribuido
La visin de la responsabilidad social se encuentra en el centro del quehacer de Caja Los Andes, ya que su objetivo principal
FRQVLVWHHQODHQWUHJDGHEHQHFLRVTXHPHMRUHQODVLWXDFLQVRFLDO\DSRUWHQDXQDPHMRUFDOLGDGGHYLGDGHORVDOLDGRV\
sus familias.
Adicionalmente, como organizacin genera relaciones e impactos econmicos con otras partes interesadas como son los
FRODERUDGRUHVSURYHHGRUHVHOJRELHUQRODVHQWLGDGHVQDQFLHUDVHQWUHRWUDV
$VHOLPSDFWRJHQHUDGR\GLVWULEXLGRVHSXHGHYHUHQODVLJXLHQWHWDEOD
M$
M$
2011
2012
Variacin en %
209.641.463
233.361.359
11%
Costo de operacin
82.098.982
98.395.162
20%
6DODULRV\EHQHFLRVVRFLDOHVSDUD
los empleados
55.459.699
57.159.578
3%
661.370
556.811
-16%
25.810.715
27.124.388
5%
45.610.697
50.125.420
10%
Pagos al Estado
Pago proveedores de capital
Valor econmico retenido (A-B)
Comprobacin (VEG-VED)
25
14,80%
0,30%
53,70%
31,19%
Costo de operacin
6DODULRV\EHQHFLRVVRFLDOHV
para los empleados
/RV3DJRVDO(VWDGRLQFOX\HQORVVLJXLHQWHVWHPV
Impuestos, contribuciones, estampillas, entre otros)
Reporte RSE
Pagos al Estado
26
Acciones
Destacadas 2012
Durante el 2012 y bajo una mirada de largo plazo que considera los cambios y nuevos desafos que deber enfrentar la
organizacin, es que Caja Los Andes impuls una serie de acciones, programas y polticas que consideran la calidad del
servicio, el impacto en materia medioambiental, la calidad de vida laboral con sus colaboradores, el mejoramiento continuo
FRQVXVSURYHHGRUHV\HODSRUWHDOGHVDUUROORGHODFRPXQLGDGHQWUHORVFXDOHVVHGHVWDFDQ
27
Reporte RSE
28
Gobierno Corporativo
y administracin
&DMD/RV$QGHVHVXQD&RUSRUDFLQGH'HUHFKR3ULYDGRVLQQHVGHOXFUR
an as, y por decisin de la alta administracin, ha optado por respetar
las directrices del gobierno corporativo establecidas para las sociedades
annimas con presencia de accionistas.
Directorio
Organigrama
Fiscala
3DEOR0XR]3
Abogado
Gerencia General
1HOVRQ5RMDV0
Ingeniero Comercial
Gerencia de Asuntos
Corporativos,
Comunicaciones y RSE
&ULVWLQ3L]DUUR$
Cientista Poltico
Gerencia de
Beneficios
Sociales
,JQDFLR7RUUHV.
Ingeniero Civil
31
Gerencia de
Productos y
Servicios
Financieros
-DLPH)HUQQGH]'
Ingeniero Civil
Industrial
Gerencia de
Clientes y
Marketing
0DULH$XWHURFKH
Ingeniero
Comercial
Gerencia de
Canales
de Atencin
Gerencia de
Riesgo
0DUFHOR&UGRYD$
Ingeniero Civil
Industrial
0\ULDP6RWRPD\RU%
Ingeniero Civil
Industrial
Gerencia Red de
Sucursales
Roberto Carter Santa Mara
Ingeniero Comercial
Contralora
+HUQQ9HUJDUD9
Contador Auditor
Gerencia de
Planificacin y
Control de Gestin
Direccin Ejecutiva
Desafo 2MIL20
5LFDUGR9LOOHJDV0
Contador Auditor/ Ingeniero en
Informacin y Control de Gestin
0DUFR$QWRQLR1DYDUUHWH1
Ingeniero Civil Industrial
Direccin Ejecutiva
Soluciones
de Clase Mundial
-RUJH0LUDQGD&
Contador Auditor
Gerencia de
Administracin
y Finanzas
OYDUR0ROLQD&
Ingeniero Civil
Industrial
Gerencia de Personas y
Desarrollo
Organizacional
)UDQFHVFD'L*LURODPR$
Gegrafo
Gerencia de
Relaciones Internas
&VDU8UUD5LYHUD
Ingeniero Comercial
Reporte RSE
Gerencia de Innovacin,
Operaciones y Tecnologa
(PLOLD$UD\D&
Ingeniero Civil Industrial
32
Directorio
Por disposicin legal, contenida en el Estatuto General de Cajas de Compensacin
y Asignacin Familiar, Ley N18.833, la administracin de la Caja descansa en un
'LUHFWRULRHQWLGDGTXHGHVLJQDDOJHUHQWHJHQHUDO\DOVFDOTXLHQHVGHEHQVHUGH
VXH[FOXVLYDFRQDQ]D3DUDOHODPHQWH&DMD/RV$QGHVHVWDEOHFLODH[LVWHQFLD
GHXQFRQWUDORUTXHUHSRUWDDO&RPLWGH&RQWUDORUD
(O 'LUHFWRULR HVW FRPSXHVWR SRU VLHWH PLHPEURV TXH GXUDQ WUHV DRV HQ VXV
funciones y que pueden ser reelectos, ellos no tienen un cargo ejecutivo en la
organizacin.
En tanto, el Directorio de Caja Los Andes, se ocupa del establecimiento y
aplicacin de las correctas prcticas del gobierno corporativo, las cuales entregan
el equilibrio necesario entre los distintos intereses presentes en la institucin.
$GHPVODRUJDQL]DFLQKDLPSOHPHQWDGRHOIXQFLRQDPLHQWRGHFXDWURFRPLWV
LQWHJUDGRVSRUGLUHFWRUHV\DOWRVHMHFXWLYRVGHODHQWLGDG&RPLWGH&RQWUDORUD
&RPLWGH5LHVJR&RPLWGH%HQHFLRV6RFLDOHV\3URGXFWRV)LQDQFLHURVMXQWR
FRQHO&RPLWGH&RPSHQVDFLRQHV
'HL]TXLHUGDDGHUHFKD
Ulises Bacho G.,
5RGULJR0XR]9
Juan Mackenna I.,
Javier Darraidou D.,
-RV/XLV2UWHJD3
-RV,JQDFLR$PHQDEDU0
*XLGR$FXD*
33
Administracin
La Administracin de Caja Los Andes continu en 2012
FRQDOJXQDVPRGLFDFLRQHVGHHVWDIRUPDVHHVSHUDGDU
UHVSXHVWDDODVPVGLYHUVDVQHFHVLGDGHVGHVXVDOLDGRV
y mejorar su calidad de vida, trabajando para ser lderes
HQ OD JHQHUDFLQ GH ELHQHVWDU VRFLDO $GHPV VH GLVH
una estrategia corporativa con miras al 2020, con nuevas
metas, acciones y proyectos a desarrollar.
'HL]TXLHUGDDGHUHFKD&VDU8UUD5*HUHQWHGH5HODFLRQHV
,QWHUQDV3DEOR0XR]3)LVFDO0DUFHOR&UGRYD$*HUHQWHGH
&DQDOHVGH$WHQFLQ(PLOLD$UD\D&*HUHQWHGH3ODQLFDFLQ\
&RQWUROGH*HVWLQ5LFDUGR9LOOHJDV0'LUHFWRU'HVDIR0,/
y Hernn Vergara V., Contralor.
'HL]TXLHUGDDGHUHFKD0DULH$XWHURFKH*HUHQWHGH&OLHQWHV\
0DUNHWLQJ1HOVRQ5RMDV0*HUHQWH*HQHUDO&ULVWLQ3L]DUUR
$*HUHQWHGH$VXQWRV&RUSRUDWLYRV&RPXQLFDFLQ\56(
,JQDFLR7RUUHV.*HUHQWHGH%HQHFLRV6RFLDOHV\-DLPH
Fernndez D., Gerente de Productos y Servicios Financieros.
'HL]TXLHUGDDGHUHFKD-RUJH0LUDQGD&'LUHFWRUGH
6ROXFLRQHVGH&ODVH0XQGLDOOYDUR0ROLQD&*HUHQWHGH
$GPLQLVWUDFLQ\)LQDQ]DV0\ULDP6RWRPD\RU%*HUHQWH
GH5LHVJRV5REHUWR&DUWHU6*HUHQWHGH5HGGH6XFXUVDOHV
Marco Antonio Navarrete M., Gerente de Innovacin,
2SHUDFLRQHV\7HFQRORJD\)UDQFHVFD'L*LURODPR
Gerente de Personas y Desarrollo Organizacional.
Reporte RSE
34
Nuestros
colaboradores
Caja Los Andes reconoce que sus colaboradores son un eje
fundamental en el desarrollo de su actividad y en el liderazgo
en la industria. Por ello fomenta un ambiente de trabajo que
OHV RWRUJXH XQD PHMRU FDOLGDG GH YLGD MXQWR D VXV IDPLOLDV
oportunidades de desarrollo, aprendizaje y capacitacin, junto
con un clima laboral en donde exista reconocimiento, equidad
y crecimiento profesional.
Dotacin
Rango de Edad
2011
2012
0HQRVGHDRV
1.707
53,6%
1.571
49,3%
(QWUH\DRV
932
29,2%
983
30,9%
(QWUH\DRV
438
13,7%
504
15,8%
0VGHDRV
110
3,5%
128
4,0%
3.187
100%
3.186
100%
Total general
2012
Cargo
Hombre
Mujer
Total
Gerentes
13
76%
24%
17
Subgerentes
36
78%
10
22%
46
Agentes
68
70%
29
30%
97
Jefaturas
157
50%
154
50%
311
Total
274
58%
197
42%
471
2011
Cargo
37
Hombre
Mujer
Total
Gerentes
12
86%
14%
14
Subgerentes
24
92%
8%
26
Agentes
54
76%
17
24%
71
Jefaturas
151
53%
132
47%
283
Total
241
61%
153
39%
394
Ao
Femenino
Masculino
Total general
2011
611
654
1.265
2012
640
659
1.299
Colaboradores
Ms Felices
Salud y Apoyo
Familiar
Productos
Financieros
Tiempo Libre
Convenio
Colectivo
Nutricin, actividades
&UGLWRVGHFRQVXPR
Deporte, recreacin,
fsicas, charlas de
hipotecario, emergencia,
cultura, turismo.
cuna, vacaciones y
autocuidado, charlas
OQHDGHFUGLWRVHJXURV\
familiares, visitas
educacional.
EHQHFLRV
temticas, salud
laboral, asesora legal
y psicolgica.
Reporte RSE
7UDEDMDHQFXDWURPELWRVGLIHUHQWHVDORVFXDOHVSXHGHQDFFHGHUORVFRODERUDGRUHV\VXVIDPLOLDV
38
Beneficios Ao 2012
Pilar
Impactos
0RQWR
$ 105.978.830
67
2010
65
(N de operativos)
Charlas y Escuelas para Padres
975
(Participantes)
Visitas Temticas (N de operativos)
70
2080
197
(N de operativos)
Clases de Actividad Fsicas
2364
(Participantes)
0RQWR
1816
1816
Aporte Trabajador
$ 163.371.690
Aporte Empresa
$ 121.769.524
Reembolsos
$ 78.850.034
6HUYLFLR0GLFR
Aporte Trabajador
$ 412.769.654
Aporte Empresa
$ 712.658.764
Reembolsos
Adicionales
$ 2.064.688
Ambulatorias
$ 268.931.791
$SDUDWRV2UWRSGLFRV
$ 46.336.974
Dental
$ 232.357.729
Hospitalario
$ 161.881.055
Maternidad
$ 47.859.882
Medicamentos
$ 145.021.700
Otros Mdulos
$ 861.218
Salud Mental
39
Impactos
Pilar
$ 13.707.808
Beneficios Ao 2012
Pilar
Impactos
0RQWR
2. Productos Financieros
&UGLWR6RFLDO
Pilar
Impactos
0RQWR
473
$ 10.406.000
312
$ 6.240.000
2WURV%HQHFLRV
5464
$ 1.853.372.305
Asignacin Matrcula
Universitaria
&UGLWR0LFURHPSUHVDULR
$ 5.000.000
&UGLWR&RPSOHPHQWDULR
148
$ 472.323.658
Vivienda
&UGLWR(GXFDFLQ6XSHULRU
&UGLWRGH(PHUJHQFLD
Asignacin Matrcula
Universitaria Hijos
52
$ 79.693.917
%HQHFLR368
$ 765.000
3617
$ 66.845.704
Incentivo Habitacional
16
$ 320.000
Incentivo Habitacional
15
$ 1.275.000
200
$ 4.400.000
74
$ 1.850.000
3200
$ 80.000.000
2800
$ 64.400.000
3. Tiempo Libre
Reservas Centros Tursticos
Trabajadores
Cta. Caja
584 Reservas
Asignacin por
4. Convenio Colectivo
Natalidad
Asignacin de Escolaridad
Asignacin de
Pre-bsica
225
$ 13.235.400
Nupcialidad
Bsica
1258
$ 86.983.152
5HJDOR)LQGH$R
Media
416
$ 33.057.024
Universitaria
326
$ 37.008.172
Colaboradores
5HJDOR)LQGH$R+LMRV
Fiesta de Navidad Hijos
Sala Cuna
%HQHFLR(GXFDFLRQDO/D
$ 491.188.573
218
$ 60.210.000
515
$ 87.782.000
$ 38.675.000
del Personal
%HQHFLR(GXFDFLRQDO/D
Caja Educa Trabajador
Bono de Vacaciones
Uniformes Femeninos
$ 440.376.557
1200
$ 310.295.832
Reporte RSE
40
$ 2.514.421.341
$ 1.768.467.710
en Convenios Colectivos y Otros Beneficios
$ 2.477.235.584
en Productos Financieros
Personas Responde
41
Capacitacin
Caja Los Andes, sabe que una de las mejores herramientas
para agregar valor al desarrollo profesional, retener y
potenciar talento, es brindar acceso a oportunidades de
capacitacin que permitan al colaborador adquirir o actualizar
sus conocimientos.
Desde esta perspectiva, los programas de formacin deben
tener un carcter integral, es decir, no slo consideran el
DSUHQGL]DMH GH FRQRFLPLHQWRV WFQLFRV VLQR TXH WDPELQ
buscan el desarrollo de caractersticas y habilidades
personales acordes con la cultura organizacional y con las
responsabilidades individuales inherentes a la bsqueda del
propio crecimiento.
(VFXHODGH'HVDIR0LO son cursos de formacin que se realizan a lo largo de todo el pas, de acuerdo a la responsabilidades y
funcin de los colaboradores dentro de la organizacin. Su objetivo es prepararlos para ser lderes en la generacin de bienestar
social, objetivo que la Caja tiene planteado para el 2020.
Reporte RSE
/DPDOODGHIRUPDFLQLQFOX\HFXUVRVSUHVHQFLDOHV\PGXORVHOHDUQLQJDOLHQDGRVFRQODVLQLFLDWLYDV\SUR\HFWRVHVWUDWJLFRV
TXHFDGD*HUHQFLDHVWLPSXOVDQGRHQWUHJDQGRDVDORVFRODERUDGRUHVGLVWLQWRVQLYHOHVGHFHUWLFDFLQHQORVFRQWHQLGRV
SODQLFDGRV
Escuela de Lderes: SURJUDPD TXH WLHQH FRPR IRFR WUDEDMDU ODV FRPSHWHQFLDV GHQLGDV SDUD HO /GHU &DMD /RV $QGHV
entregando a las Jefaturas las herramientas para la gestin de las personas de su equipo, de manera que todos, en conjunto,
logren la aspiracin de Caja Los Andes.
(* Ms informacin sobre el Reporte de Sostenibilidad Caja Los Andes 2012 en www.cajalosandes.cl)
42
Indicadores
2011
2012
Variacin
90.137
119.162
32%
32
39
22%
N talleres
542
467
-14%
N participantes
8.379
12.799
53%
2.801
3.030
8%
3,0
4,2
41%
1,48
2,97
100%
Horas capacitacin
Las variaciones positivas estn explicadas por un aumento en el nmero de participantes en los
SURJUDPDVHVWUDWJLFRVHVSHFLDOPHQWHHOSURJUDPDGHIRUPDFLQGH(VFXHOD'HVDIR0,/HQ
su modalidad presencial y va e-learning, Escuela de Lderes y Escuela Virtual.
Lo anterior refleja que la cobertura alcanz al 95% del total de la dotacin.
43
$VLPLVPRVHFRQFHQWUDURQODVKRUDVGHFDSDFLWDFLQ\ORVWDOOHUHVHQIXQFLQGHODSODQLFDFLQ
HVWUDWJLFDHQIRFDQGRORVHVIXHU]RVHQORVSURJUDPDVGHIRUPDFLQDOLQHDGRVDOQHJRFLR
Estudio de
Clima Laboral
El compromiso de los colaboradores por mejorar el ambiente
laboral qued demostrado en que un universo del 96% de
ellos participaron en la encuesta. Los puntos que tuvieron
ORVQGLFHVPVHOHYDGRVGHSHUFHSFLQSRVLWLYDIXHURQWLFD
y probidad laboral que arroj 80%, junto con el enfoque en
las personas y estabilidad laboral, ambos con 75%, otros
puntos que alcanzaron un elevado porcentaje fueron claridad
organizacional con un 73% y trabajo en equipo con un 72%.
Estos resultados incentivan a la Caja para seguir trabajando
en el clima laboral. Por eso, se enfocar en mejorar las
dimensiones de reconocimiento, equidad y desarrollo laboral
de sus colaboradores, que arrojaron un 45% de percepcin
positiva.
Prevencin
y Seguridad
1.231 trabajadores
capacitados
en
2012
4.144 horas
hombre
de
instruccin
Reporte RSE
/DVHJXULGDG\SUHYHQFLQGHULHVJRVODERUDOHVHVXQRGHORVDVSHFWRVTXHKDLQFRUSRUDGROD&DMDHQORVOWLPRVDRVSDUD
proteger a sus colaboradores en todos sus mbitos. Durante 2012, se realizaron capacitaciones a 1.231 colaboradores,
representando un aumento del 233% con respecto a 2011. Por su parte, las horas se incrementaron en un 127% con un total de
KRUDVKRPEUHVGH,QVWUXFFLQDQLYHOQDFLRQDOHQWHPWLFDVGH3ULPHURV$X[LOLRV2ULHQWDFLQHQ3UHYHQFLQGH5LHVJRV
5LHVJRV(UJRQPLFRV$GPLQLVWUDFLQ\&RQWUROGH5LHVJRV7DOOHU&RPLW3DULWDULR8VR\0DQHMRGH([WLQWRUHV\%ULJDGDVGH
Emergencia.
44
MM$33.500
en beneficios sociales
Total afiliados
2.960.668
Empresas
Adherentes
42.514
Nuestra
responsabilidad
Beneficios
Sociales
Beneficios Sociales en Educacin
La organizacin ha desarrollado diversos convenios con
entidades educacionales y servicios a nivel formativo.
Diplomados y
Cursos
47
Bonos
Educacin
N
Beneficiarios
Monto
Beneficio
%RQR0DWUFXOD
8QLYHUVLWDULDH,3
%HQHFLR368
80
%HFD'RFHQWH
%HFDVGH(VWXGLRV
7RWDOJHQHUDO
Beneficios
Educacionales
Becas de
Estudio
%HQHFLR5HG+RVSLWDODULD
Beneficio en
Farmacias 2012
Beneficio Plan de
Salud Pensionados
2012
Beneficio Atencin
Dental Ambulatoria
2012
N Beneficiarios
3.142.511
66.374
85.755
N Afiliados
Descuentos Otorgados
N Prestaciones
2.769.840
$ 139.616.530
240.962
Descuentos Otorgados
1RWD%HQHFLR9LJHQWH
desde el 6 de Noviembre 2012
Descuentos Otorgados
$2.977.770.735
$3.188.434.108
1RWD%HQHFLR9LJHQWH
desde 4 de Julio 2012
Reporte RSE
J %HQHFLRVHQ3UHYLVLQHQ6DOXG
48
Beneficio
N Beneficiarios
Monto Beneficio
en $
Natalidad
Nupcialidad
Fallecimiento
Bodas
Beneficio
Subsidio
Habitacional
Total general
/RVSODQHVGHEHQHFLRVTXHOD&DMDSXHGHRIUHFHUFRQVLGHUDQ
FREHUWXUDVGHFDUFWHUVRFLDOFDWDVWUFRHGXFDFLQ\VDOXG
Con fecha 18 de octubre de 2012, la Superintendencia
de Seguridad Social emiti la circular N 2877, la que
LQWURGXMR PRGLFDFLRQHV DO IXQFLRQDPLHQWR GHO 5JLPHQ GH
Prestaciones Complementarias, las que rigen a partir del 1 de
enero de 2014.
Viajes
Nacionales
Viajes
Internacionales
Paseos por el
Da
Centros
Vacacionales
Meses
N Pasajeros
N Pasajeros
N Pasajeros
Ocupacin (*)
Totales
1.378
617
40.180
793.563
&RUUHVSRQGHDOSURPHGLRGHRFXSDFLQTXHKXERGXUDQWHHODRHQORVFHQWURVYDFDFLRQDOHV
Beneficio
Actividades
Beneficiarios
320
Abierto de Tenis
450
570
Campeonato Futsal
12.000
1.088
19.500
1.200
Reporte RSE
E %HQHFLRVHQ'HSRUWH
50
64.659
Festival de la
Primavera
0VGH
50 mil
Eventos culturales
asistentes
587.524
Concierto de Navidad
de Caja Los Andes
5.714 personas
51
personas
Servicios y
Productos Financieros
/DVQHFHVLGDGHVGHORVDOLDGRVDOD&DMDVRQYDULDGDVORTXHVHH[SOLFDSULQFLSDOPHQWHSRUTXHVXVWUDEDMDGRUHVSHQVLRQDGRV
\HPSUHVDVFRQIRUPDQXQJUXSRKHWHURJQHR(VSRUHVWRTXHHVWDHQWLGDGEXVFDHQWUHJDUORVPHMRUHVVHUYLFLRV\SURGXFWRV
de acorde a sus requerimientos y a los tiempos actuales.
Crdito
Seguros
&RQHOREMHWLYRGHEULQGDUSURWHFFLQDVXVEHQHFLDULRV
&DMD/RV$QGHVSRQHDGLVSRVLFLQGHORVDOLDGRVVXV
familias y sus bienes, distintos tipos de seguros con
planes asociados, que se ajustan a sus necesidades de
proteccin.
D &UGLWR6RFLDO
D 6HJXURGH9LGD)DPLOLDU
E &UGLWR+LSRWHFDULR
E 6HJXUR+RJDU3URWHJLGR
F &UGLWR(PHUJHQFLD
F 6HJXUR&HVDQWD
G &UGLWR0LFURHPSUHVDULR
G 6HJXUR'HVJUDYDPHQ
H &UGLWR(GXFDFLQ6XSHULRU
H 6HJXUR$XWRPRWUL]
Servicios a Empresas
Crditos ( Stock)
2011
2012
Crditos Vigente
MM$
803.625
870.252
D 3DJRGH&RWL]DFLRQHV
E 3DJRGH3HQVLRQHV
3.469
7.040
F /LFHQFLDV0GLFDV(OHFWUQLFDV
G 3RUWDOGH,VDSUHV
Educacin Superior
2011
2012
Financiamiento
(MM$)
1.551
4.463
Reporte RSE
Crdito
Hipotecario
en MM $
52
53
Nuestros
proveedores
Nuestro Compromiso
Nuestros
Proveedores
Caja Los Andes reconoce a los proveedores como
VRFLRV HVWUDWJLFRV UHOHYDQWHV SDUD HO GHVDUUROOR \
FXPSOLPLHQWRGHORVREMHWLYRVFRQORVDOLDGRV
Desde esta mirada, la Caja se ha propuesto dar un
paso ms en el fortalecimiento de esta relacin
virtuosa, incorporando nuevos estndares de
seleccin, evaluacin y mejora continua, sobre las
bases del dilogo, el respeto mutuo, la transparencia y
el fomento de la probidad en todos los procesos, para
ORFXDOFRQWDPRVFRQ
Prcticas de Probidad.
Poltica de Compras y Seleccin de Proveedores.
Proceso de Licitacin.
Portal de Proveedores.
248
proveedores
concentraron el
Total de
Proveedores
3.510
55
Nuestro Compromiso
con el Medio Ambiente
(QOD&DMDDWUDYVGHO&GLJRGHWLFDVHFRPSURPHWLFRQHOFXLGDGRGHOPHGLRDPELHQWHHQHVSHFLDOHQODLQVWDODFLQ
y operacin de los centros recreacionales y vacacionales.
$GHPVFRQHOQGHYHODUSRUHOFXLGDGRGHOHQWRUQRGHVDUUROOGXUDQWHHOSHURGRUHSRUWDGRXQD3ROWLFDGH6HJXULGDG6DOXG
y Medioambiente.
Esta poltica reconoce la proteccin del medioambiente y la conservacin de los recursos naturales. Asimismo, se compromete
con el desarrollo sostenible, junto con compatibilizar las actividades con las comunidades en donde se est presente,
SURPRFLRQDQGRXQDFXOWXUDDPELHQWDOHQWUHORVFRODERUDGRUHVDOLDGRV\FRQWUDWLVWDV
Mitigacin de impactos
Auditoras ambientales
7DPELQHQHOVHGHVDUUROOHOSULPHUSURFHVRGH
auditoras medioambientales, en el cual se consideraron dos
OQHDVGHWUDEDMR
D 'LDJQVWLFR/HJDO$PELHQWDO
Reporte RSE
E 'LDJQRVWLFR7FQLFR$PELHQWDO
56
Nuestros
Hitos
Materias Fundamentales
Iso 26000
Gobernanza
Hitos 2012
Realizacin Diagnstico
ISO 26000.
Directorio de Caja Los Andes sesiona en Regiones.
Derechos Humanos
Prcticas Laborales
Medio Ambiente
Prcticas Justas de Operaciones
Afiliado (Clientes)
Consumidores
57
Participacin y Desarrollo
de la Comunidad
Compromisos 2013
Voluntariado Corporativo.
Voluntariado Senior.
Arte Vivo.
Encuentros Caja Pas.
Programas especiales RSE.
Reporte RSE
6HJXLUDXPHQWDQGRORVEHQHFLRV
58