SYLLABUS PLANIFICACION Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS TI

I. DATOS GENERALES
Semestre Acadmico : 2012-I Semanas Lectivas : 14 Semanas de Exmenes : 02 Semanas Totales : 16

II. SUMILLA
Este curso est diseado para introducir en profundidad a los alumnos en el conjunto de fundamentos de la Direccin de Proyectos tal como lo propone el PMI, en base a la estructura que propone la gua del PMBOK 4ta Edicin 2008 lo cual se ve complementado con la experiencia profesional del profesor en el ejercicio de proyectos reales de sistemas de informacin.

III. OBJETIVOS
A. General
Al finalizar el curso, el participante estar en la capacidad de poder aplicar todas las herramientas y tcnicas aprendidas en clase para una adecuada direccin de proyectos de sistemas de informacin.

B. Especficos

Identificar los conceptos, los procesos, los factores y el ciclo de vida de la direccin de proyectos. Integrar y coordinar las acciones de los elementos que involucran la direccin de proyectos. Aplicar las tcnicas que aseguren la inclusin y la definicin del alcance de todos los procesos que involucra la direccin de proyectos.

IV. DESARROLLO DE CONTENIDOS POR SEMANA

1. INTRODUCCION AL CURSO.- Objetivos y Alcance del Curso. Metodologa. Sistema de evaluacin. Diagnstico. Grupos de Trabajo. Casos de xito de proyecto. Proyectos que fracasaron. Contenido.

Introduccin especfica a la Direccin de proyectos de tecnologa de la informacin.

2. MARCO CONCEPTUAL.- Qu es un proyecto, Proyecto vs Trabajo Operativo, Contexto de la direccin de proyectos, Oficina PMO, Interesados (stakeholders), Triple restriccin, Ciclo de Vida del Proyecto, reas de experiencia, Rol del Director de Proyectos. Test 1

3. GRUPO DE PROCESOS.- Procesos de la Direccin de proyectos, Procesos de Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre. Interacciones entre procesos, Procesos Principales. Test 2. Primer Avance - Proyectos de Investigacin

4. INTEGRACION.- Procesos de Gestin de Integracin, Acta de Constitucin, Plan de gestin, Dirigir y gestionar la ejecucin, Supervisar y controlar el trabajo, Control integrado de cambios, Cerrar el proyecto o fase. Prctica Calificada Nro. 1

5. ALCANCE.- Procesos de Gestin del Alcance, Alcance del Proyecto vs Alcance del Producto, Planificacin del alcance, Recopilar requisitos, Definicin del alcance, Crear EDT, Verificacin del alcance, Control del alcance. Test 3.

6. ADQUISICIONES.- Procesos de Gestin de Adquisiciones, Planificar adquisiciones, Efectuar adquisiciones, Administrar adquisiciones, Cerrar las adquisiciones. Test 4. Segundo Avance - Proyectos de Investigacin 7. CRONOGRAMA.- Procesos de Gestin del Cronograma, Definicin de las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar recursos de las actividades, Estimar duracin de las actividades, Desarrollo del cronograma, Mtodo de Ruta Crtica, Control del cronograma. Test 5. Prctica Calificada Nro. 2.

8. EXAMEN PARCIAL

9. COSTOS.- Procesos de Gestin de Costos, Tipos de Costos, Estimacin de costos, Determinar presupuesto, Control de costos, Gestin de Valor Ganado, Indicadores Financieros. Test 6

10. CALIDAD.- Conceptos bsicos. Procesos de Gestin de Calidad, Planificar la calidad, Asegurar la calidad, Controlar la calidad. Test 7.

11. RECURSOS HUMANOS.- Procesos de Gestin de Recursos Humanos, Desarrollar Plan de Recursos Humanos, Adquirir el equipo de proyecto, Desarrollar el equipo del proyecto, Liderazgo y Motivacin, Dirigir el equipo del proyecto. Prctica Calificada Nro. 3.

12. CONDUCTA PROFESIONAL.- Conducta del Director del Proyecto, Cdigo de Etica y Conducta Profesional del PMI, Responsabilidades con la profesin y el cliente. Test 8. Tercer Avance - Proyectos de Investigacin

13. COMUNICACIONES.- Procesos de Gestin de Comunicaciones, Identificar Interesados, Planificar las comunicaciones, Distribuir la informacin, Gestionar Expectativas de los Interesados, Informar el desempeo. Test 9.

14. RIESGOS.- Conceptos bsicos. Procesos de Gestin de los Riesgos, Planificar la gestin de riesgos, Identificar riesgos, Anlisis cualitativo de riesgos, Anlisis cuantitativo de riesgos, Planificar respuesta a riesgos, Seguimiento y control de riesgos. Test 10. Prctica Calificada Nro. 4.

15. PRESENTACION FINAL DE LOS TRABAJOS GRUPALES

16. EXAMEN FINAL

V. METODOLOGA
Curso semi-presencial terico - prctico. 14 semanas lectivas. 2 semanas correspondientes a los exmenes parcial y final. Cada semana o clase tendr 4 horas: 2 horas presenciales y 2 horas virtuales. La nota de Evaluacin permanente es el promedio de las siguientes evaluaciones: o Asignaciones en el Cybercampus (Trabajos, Cuestionarios, Foros). o Quizes presenciales (tomados al inicio de cada clase). o Trabajo en grupo (2 avances + 1 presentacin final). Se otorgarn bonos que beneficiarn al examen final. Exposiciones del profesor, intervencin de los alumnos.

VI. EVALUACIN
Evaluacin permanente durante las 16 semanas que dura el presente curso. La evaluacin se efectuar de la siguiente forma:

La nota promedio del curso tendr (4) componentes los cuales se distribuirn de la siguiente forma:

VII. BIBLIOGRAFA
Presentaciones del curso. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth Edition, 2008. Director Profesional de Proyectos, Pablo Lled, 2009. PMP Exam Prep, Sixth Edition: Ritas Course in a Book for passing the PMP Exam.

REFERENCIAS EN INTERNET http://www.pmi.org/info/default.asp http://www.pmi.org.pe http://www.gartner.com/Init http://www-128.ibm.com/developerworks/rational/library/4721.html http://www.pablolledo.com/