emesa

Coirs, 4 de Diciembre de 2013

A la Atencin de la Representacin Social de la Mesa Negociadora del Expediente de Despido Colectivo y Expediente de Regulacin Temporal de Empleo de Elaborados Metlicos Emesa, S.L.

ASUNTO: Entrega de documentacin y contestacin a su solicitud de entrega de documentacin.

Estimados Seores: En la reunin de negociacin mantenida el pasado da 29 de noviembre, la Parte Social comunic, e hizo constar en acta, que la documentacin que se le haba entregado por parte de la Empresa, referida al proceso de despido colectivo y suspensin temporal de contratos, estaba incompleta. La Empresa hace entrega de este documento en el que se contesta punto por punto a los requerimientos documentales y de informacin solicitados por la Parte Social, tal como quedaron reflejados en el acta de dicha reunin.

Relacin de Altas y Bajas del ltimo ao:

La Empresa entiende que esta documentacin no es obligatorio adjuntarla con la documentacin de este expediente, ya que les es remitida de forma regular al Comit de Empresa. No obstante, en este documento se adjunta la relacin de altas y bajas de todo el personal de Emesa durante el ao 2013.

Nivel de Empleo Medio del ltimo ao

Como en el caso anterior, no figura en los requisitos de documentacin que deben de aportarse en el expediente (segn el R.D 1483/2012). De todas formas ese dato figura en la Memoria Explicativa en la pgina 7 en la que consta la evolucin de la plantilla de Emesa por trimestres en el perodo 2008-2013. A mayor abundamiento de lo anterior, se hace entrega con este documento del nmero y clasificacin profesional de todo el personal que estuvo contratado a travs de Emesa durante todo el ao 2013, y el nmero y clasificacin profesional del personal que est contratado a la fecha de inicio de este expediente.

emesa

Plan de Acompaamiento Social La Empresa entiende que dicho Plan debe de ser negociado en buena fe con la representacin de los trabajadores durante e! perodo de consultas. Ante la insistencia de la parte social, entregamos en este acto un plan de acompaamiento para su estudio por la parte social, estando abiertos a su negociacin en todos sus trminos.

Plan de recolocacin externa al considerar la parte social que hay ms de SO despidos Tal como establece el artculo 9 del R.D 1483/2012 el plan de recolocacin externo es obligatorio incluirlo en la documentacin que acompaa al inicio de! proceso cuando e! despido colectivo afecte a ms de 50 trabajadores. En este caso, tal como se ha indicado e! despido colectivo afecta a 46 trabajadores, por lo que entendemos que no procede.

Explicacin de las acciones de la Empresa respecto a la obligatoriedad de aplicacin de Convenio Especial con la Seguridad Social para trabajadores mayores de SS aos. La Empresa, en el caso de que se produjesen despidos de personal mayor de 55 aos, suscribir el convenio especial preceptivo legalmente para este colectivo de trabajadores.

Nmero y clasificacin profesional del personal afectado por ERE y ERTE: entienden que la clasificacin entregada es incompleta y que deberan de figurar los puestos y categoras. Tal como se ha contestado la Empresa ha utilizado e! modelo oficial de la Consellera de Traballo y Seguridad Social.

Mayor concrecin y detalle de los das de suspensin por ERTE, tanto por perodos como por categoras. La Empresa hace entrega en este acto de una previsin de las rotaciones en funcin de la carga de trabajo contratada y planificada que figura en la Memoria. No obstante, estas rotaciones podrn sufrir variaciones en funcin del avance real de dichas obras en cuyo caso se adaptarn posterionnente.

emesa
Cuentas consolidadas del Grupo Isolux Corsn y Sociedades Dependientes del ejercicio 2012. As como cuentas provisionales completas del ejercicio 2013. Se adjuntan a este documento las cuentas consolidadas del Grupo Isolux Corsn y Sociedades Dependientes del ejercicio 2012. En cuento a las cuentas provisionales del ejercicio 2013, se informa a la Parte Social que se han solicitado a nuestros servicios centrales y que se aportarn en cuanto nos las enven.

Mayor concrecin de los criterios que se han seguido para la estimacin que consta en las pginas 43 a 45 de la Memoria Explicativa. En respuesta a este apartado, se adjunta documento explicativo de los criterios seguidos para la estimacin de resultados que figuran en la Memoria.

Carga de trabajo actual as como obras adjudicadas pendientes de ejecutar similares a las que realiza Emesa, tanto adjudicadas a otras empresas del grupo como sub contratadas a empresas ajenas al Grupo. La Parte Social solicita que se les explique cmo afectara la resolucin de las ofertas que se citan a la Memoria que se ha entregado, y en todo caso qu efectos podran tener de cara a variar los despidos previstos y del ERTE. Se ha solicitado esta informacin a los servicios centrales y se aportar en la prxima reunin. Se adjunta escrito explicando cmo afectaria la resolucin de ofertas a la aplicacin del ERE
y ERTE.

Falta de justificacin de ningn modo de las medidas extintivas y de regulacin temporal propuestas por la Empresa. Demandan que debera de haber un plan de viabilidad que justificase la adopcin de tales medidas; y en cualquier caso no estn de acuerdo tampoco con un planteamiento de Expediente de Regulacin Temporal de 18 meses de duracin. La Empresa entiende que las causas productivas, econmicas y organizativas que se han expuesto en la Memoria justifican la adopcin de las medidas propuestas (despidos colectivos y expediente de regulacin temporal de empleo). El Plan de Viabilidad est orientado a seguir realizando ofertas, y conseguir ms carga de trabajo que permita a la Empresa mantener su actividad.

Piden a la Empresa que aclare el disfrute de las vacaciones pendientes para el ao 2013. La Parte Social denuncia que la Empresa se niega a reconocer los perodos de

emesa
vacaciones a consecuencia de la convocatoria de huelga vigente, lo que dificulta la negociacin en curso.

La Empresa manifiesta que en ningn caso se plantea como objetivo el dificultar la negociacin en curso, y por ello propone que para esta situacin en particular todo el personal que tenga vacaciones pendientes de disfrutar pueda cogerlas, aun estando convocada la huelga, previa solicitud por escrito en el formulario correspondiente, y aprobacin de dicha solicitud (en funcin de las necesidades productivas y organizativas de la Empresa).
La Empresa propone que en el supuesto de que a algn trabajador le quedasen das de vacaciones pendientes de disfrutar a fecha 31 de diciembre, por secundar la huelga, podr disfrutarlas en el mes de enero de 2014.

Fdo. Javier Rey Garca Responsable RR.HH EMESA

RELACIN DE ALTAS Y BAJAS DE TODO EL PERSONAL DE EMESA EN EL Ao 2013

AL TAS PERSONAL Ao 2013

Nombre

Fecha baja
06/0812013 28/08/2013

BAJAS DE PERSONAL Ao 2013

Nombre

Fecha baja
08/02/2013 08/02/2013 15/0212013 07/03/2013 02/07/2013 17/07/2013 05/08/2013 05/08/2013 27/0912013 27/09/2013 13/10/2013 3111012013 Jubilacin Jubilacin Jubilacin Jubilacin

TRABAJADORES DE EMESA EMPLEADOS DURANTE EL ULTIMO AO (Por Grupo Profesional)

GRUPO PROFESIONAL H Directivos Tcnicos Administrativos Obreros Subalternos

O

Total M

TOTAL GENERAL

1 4 3 1

1 30 6 101

26 3 100

138

138

TRABAJADORES DE EMESA EMPLEADOS A 25/11/2013 (Por Grupo Profesional)

GRUPO PROFESIONAL H Directivos Tcnicos Administrativos Obreros Subalternos

Total M

TOTAL GENERAL

O 21 3 94

1 4 3 1

1 25 6 95

127

127

Coirs, 4 de Diciembre de 2013

PLAN DE ACOMPAAMIENTO SOCIAL

El PLAN DE ACOMPAAMIENTO SOCIAL, tiene dos vertientes, una relativa al personal que est afectado por despido colectivo y la otra referente al personal afectados por la suspensin temporal de empleo.

PERSONAL AFECTADO POR DESPIDO COLECTIVO

Durante la negociacin se valorarn, con la parte social, las posibles alternativas a lo establecido legalmente.

PERSONAL AFECTADO POR SUSPENSION TEMPORAL DE EMPLEO

Se presentan tres medidas: Aspectos econmicos Aspectos sociales Plan formativo

Aspectos econmicos

Durante la negociacin se valorarn, con la parte social, las posibles alternativas a lo establecido legalmente.

Aspectos sociales
l. Establecer rotaciones prevIas dentro de los departamentos y/o secciones del

personal afectado, en funcin de las necesidades del servicio y/o productivas. 2. Informar al Comit de Empresa, con carcter mensual, del calendario previsto de trabajo y de las modificaciones que pudieran producirse. 3. A cada trabaj ador se le informar al inicio del ERTE de sus periodos previstos. No obstante, si por necesidades productivas estos

modificaciones, estas les sern comunicadas con una antelacin de 48 horas y con una comunicacin simultanea al Comit de Empresa (caso de no estar ya comunicado en la reunin mensual), estando el trabajador/a obligado a su reincorporacin (salvo situaciones debidamente justificadas: bajas por enfermedad y/o accidente, o consenso individual debidamente informado a la empresa). 4. El plazo establecido de 48 horas se reducir a 24 horas, en los casos de fuerza mayor y casusticas especiales como bajas por enfermedad, accidente, etc. 5. La empresa se compromete a evitar la realizacin de horas extraordinarias durante la aplicacin del ERTE, siempre que no se den razones extraordinarias que motivasen su necesidad, para el correcto funcionamiento de la empresa. En este caso, se informar al Comit de Empresa la necesidad de realizacin de dichas horas con anterioridad a su realizacin. 6. La empresa se compromete a la congelacin de los prstamos que estn actualmente concedidos, siempre y cuando los trabajadores/as estn en situacin de desempleo.

Aspectos formativos (Plan Formativo)

Para lograr una mayor cualificacin y capacitacin profesional, as como mejorar la polivalencia del personal, se entrega Planificacin de Formacin para personal afectado por ERTE. El plan que se presenta para este colectivo, y es susceptible de modificaciones, estar sujeto a la carga de trabajo que en cada momento exista en la empresa, as como a los recursos econmicos que estamos gestionando a los efectos de conseguir financiacin para los mismos, si bien nuestro objetivo es lograr realizarlo en su totalidad cuanto antes.

PLAN FORMATIVO 2014.

Nt Cursos
ACCiN FORMATIVA
TRABAl, PERSONAL Al QUE VA DlRlGIOA

PREVISTOS
10 10

FECHAS PREVISTAS

1 1 1
1

22 CICLO FORMACiN CONVENIO METAL: ESTRUCTURAS METLICAS

29: CICLO FORMACiN CONVENIO METAl.: APARATOS ELEVADORES

Personal de montaje osusceptlble de que pueda acudir

Personal de montaje osusceptible de que pueda acudir

l"TRIMESTRE 2014

l"TRIMESTRE 2014

~
~

SEGURIDAD TRABAJOS EN ALTURA f8 HORAS)

15 3
30

Personal de montaje o susceptible de que

pueda acudir
Pe rsona l de mantenimie nto

l"TRIMESTRE 2014

RIESGOS ELECTRICaS : PARTE ESPEdFICA DE FORMACiN DEL CONVENIO DE METAL (6 horas)

TRABAJOS CON PUENTE GRA- RECORDATORIO Y MEJORA HABILIDADES

l"TRIMESTRE 2014

Perso nal de Fbricas

Personal Brigadas Emergencia

3" TRIMESTRE 2014

PRIMEROS AUXILIOS

20

3" TRIMESTRE 2014

ITJ
5

1 1

FRANC~S (SO horas)

10 10

Person al de of ldna, ofertas, Jefes de proyecto y personal de obra Parls Personal de oficina, ofertas, Jefes de proyecto

211 TRIMESTR E 20 14

INGLS (80 horas)

211 TR!MESTRE 2014

1
1

INTERPRETACiN DE PLANOS (20 horas)

10 10 10

Jefes de Equipo y Oficina Tcnica

3'TR!MESTRE 2014
R

'1
~

X STEL -TEKLA (40 horas)

Oficina Tcni ca, Est udios

3 ' TR!MESTRE 2014

MICROSOFTPROJECT

Jefes de Departamento y Proyecto

3'TR! MESTRE 2014

2 2 2 2

CURVADO Y CONFORMADO DE CHAPA (12 horas) CONFORMADO DE CALOR IU horas) SOLDADURA DE NIVEL AVANZADO (24 horas)

20 20 20 20

Personal de Taller

4i TR!MESTR E 2014

Personal de Taller

411 TR! MESTRE 2014

Persona l de Taller

4I1TR!MESTRE 2014

SOLDADURA COMPLETO : SEMIAUTOM ., ELECTRODO, nG

Personal de Taller

4I1TR!MESTRE 2014

PLANIFICACiN DE TRABAJOS PERODO ENERO - AGOSTO 2014 (En funcin de la carga de trabajo contratada a fecha diciembre 2013)

Enero
Corte Biselado

Febrero 3 ( 15 das)
2 2

Marzo 3 ( 15 das)
2 2

Abril 3 ( 15 das) 1
2

Mayo 3 ( 15 das) 1 2 1 3
6

Junio 3 ( 15 das) 1 2 1
4

Julio 3 ( 15 das) 1 2 1
4

Agosto 1 (15 das) 1 2 1

4

3
2

Nave 1

Caldereros Soldadores Caldereros Soldadores Caldereros Soldadores

SUMA

2
4 8 7 10 38

2
4 8 7

3
4 9 7 11 41

1 3
6 4 7 27

Nave 2 y 3

5 5 5
26

5 5 5
26

5 5 5
24

Nave 4

5
6 27

12
40

Mantenimiento logstica

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

Criterios estimacin resultado 2013-2014 Elaborados Metlicos EMESA S.L.

ESTIMACiN DEL RESULTADO DE CUENTAS PARA 2014

(Incluidas en el Anexo 111 de lo Memoria)

Datos en miles de euros

2013 Balance
provisional

Estimacin 2013

a 30 seet. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO (ICN)

VaroInteranual Variacin de existencias de productos t erminados y en curso de fabri ca cin

Estimacin 2014 Sin ERElERTE

Estimacin 2014 Con ERElERTE 7025

-64,4%

14793

19724
-6,9 %

7025
-64, 4%

285 -4.599

380
-6.132 -4.179

Aprovisionamientos

-4.179 -2.668 -2.511 -1.260

Otros Ingresos de Explotacin Gasto s de Pers onal Otros Gastos de explotacin

Amortiza ci n del Inmovilizado Exceso de provisiones Deterioro, resultado por en ajenacin inmovili zado

177 -3.761 -8.674 -956

236 -5.015 -11.565 -1.275 -5.015 -2.452 -1.260

RESULTADO DE EXPLOTACiN
Varo Intera nual Resultado Financiero

-2.735 -35 1 -3.086 926 -2.161

-3.647

-5.882
-61,3 %

-3.594
1,4%

61,0% -468
-4.115 1.235 -2.881
58,8%

-348 -6.230 1.869 -4.361

-51,3%

-348 -3.942 1.183 -2.759 4, 2%

RESULTADO ANTES IMPUESTOS (RAI) Impuesto sobre beneficios RESULTADO EJERCICIO (Prdidas o Ganancias) VaroInteranual

La ICN estimada para 2013 y 2014 corresponde a la cartera de obra ejecutable en cada uno de esos aos. Esta cifra puede variar si: Se adelanta la ejecucin de algn proye cto o fase de proyecto planificado en 2014 (aumentara la ICN de 2013 y disminuira la de 2014). Se retra sa la ejecucin de alg n proyecto o fase de proyecto planficado en 2013 (disminura la ICN de 2013 y aumentara la de 2014) El resultado de explotacin corresponde a la diferencia entre ICN o ingresos previstos y coste ncurrido para lograr dichos ingresos. El coste de explotacin lo estimamos en funcin de: Costes directos conocidos de los proyectos: materia p rima, mano de obra,

consumibles, suministros y servicios tales como transportes, gra s, plataformas, ...

Costes indirectos repercutidos a los proyectos : mano de obra indirecta, gases industriales, electricidad, .. . Costes de estructura: servicios varios (clnica, comedor, transporte, limpieza, vigilancia, ... ), telecomunicaciones, seguros, ... Parte de estos costes son variables en funcin de la actividad o carga de trabajo desarrollada, y parte son fijos e independientes de la misma . Todos son conocidos en base a los presupuestos de las obras y los presupuestos de gastos generales de la fbrica de los ltimos aos. El RAI es el resultado de explotacin una vez descontados los gastos financieros.

Datos en mifes de euros

2013 Balance
provisional

Estimacin 2013 19.724 -5.015 -3.647

61,0%

a 30 sept. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO (ICN) Gastos de Personal RESULTADO DE EXPLOTACiN
Varo Interanual

Estimacin 2014 Sin ERElERTE 7.025 -5.015 -5.882 -61,3% -6.230 1.869 -4.361 -51,3%

Estimacin 2014 Con ERE/ERTE 7.025 -2.668 -3.594

14.793 -3 .761 -2.735

lA%
-3.942 1.183 -2.759 4,2 %

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (RAI) Impuesto sobre beneficios RESULTADO DEL EJERCICIO (Prdidas o Ganancias)
VaroInteranual

-3.086 926 -2.161

-4.115 1.235 -2.881 58,8%

La valoracin de la diferencia de resultado entre la aplicacin del ERE/ERTE y sin su aplicacin, se establece en funcin del coste salarial de la platilla en ambos casos. El resto de cost es permanece idntico al no existir variacin de la ICN ni del resultado de explotacin (excepto en lo referido a los costes salariales) entre una situacin y la otra.

Resolucin ofertas en las que participa EMESA

A 7 de noviembre de 2013, la situacin comercial era la siguiente: Ofertas 2013 (obra firme y licitaciones) a 07/11/2013 Recibidas Ofertadas No ofertadas o pendientes de ofertar Adjudicadas

140 112 28 3

Las ofertas contratadas de las ofertadas en 2013 son : Retranqueo Tubera Xallas, de Isolux Ingeniera (Grupo Isolux Corsn) Recipientes a presin Reparacin Puente de Cadiz, de Typsa (Grupo Isolux Corsan). Otras ofertas contratadas, como el Viaducto Mondoedo-Lindin, y el Viducto 3' Ronda, fueron ofertadas en aos anteriores, no siendo adjudicadas hasta 2013. A la vista de lo anterior, en 2013, de las ofertas presentadas, slo 3 de 112 han sido adjudicadas, y dos de esas tres, pertenecen al Grupo Isolux Corsn . El % de contratacin sobre lo ofertado es inferior al 3%. Las ofertas de la lista presentada en la memoria, corresponden a proyectos ofertados que son obra firme y que est previsto se adjudiquen entre diciembre 2013 y durante todo 2014. Atendiendo al ratio de contratacin, no parece probable que contratemos ms de 1 2, en el mejor de los casos, y su volumen es muy variable. Los proyectos ofertados van desde las 1.000 a las 90.000 horas de trabajo, a ejecutar en uno o dos aos. Un proyecto de 90.000 horas, a ejecutar en 18 meses, da carga de trabajo a 30 personas. Se adjunta la tabla de la memoria indicando la carga de trabajo que proporcionara cada proyecto en caso de contratacin. Son valores estimados en funcin de los rendimientos y la duracin prevista de trabajos.

PROVEeros OFERTADOS EN 2013 Y PENDIENTES DE ADJUIIICACIN