S A P E U R

Sommair e
N° 3
ÉDITORIAL du Général BEZACIER commandant l’E.S.A.G. .............................................................. 3
Mai 2003
ÉTUDES et PROSPECTIVE

Le déminage rapproché futur autour d’une coopération

franco-allemande ........................................................................................................ LCL SCHMITT ................ 7

La politique d’équipement du génie ............................................................ LCL FOUILLAND .......... 11

La documentation : un combat vital pour le génie .......................... LCL PERRIER .................. 17

La compagnie de contre-minage de l’armée de terre .................. LCL GOURDIN ................ 21

DOSSIER : GÉNIE ET ZONE URBAINE

Le génie et le combat en zone urbaine ...................................................... GAL BEZACIER .............. 29

La B.S.P.P. : unité spécialisée dans la zone urbaine ........................ GAL DEBARNOT .......... 37

Aide au déploiement dans les villes ............................................................ GAL CHINOUILH .......... 43

SAPEUR Ouvrir la route .............................................................................................................. COL VERNOUX ............ 47

Revue d’études La composante combat du génie en zone urbaine .......................... COL DESTRIBATS ...... 49
du génie militaire français
Les officiers du génie, des experts indispensables ........................ LCL MARTIN .................... 53
publiée par la Direction
des Études et de la Prospective Enjeux urbains : intégrer les fondamentaux permanents .......... M. PERNOT ...................... 57
de l’École Supérieure
et d’Application du Génie
106, rue Éblé - B.P. 4125
FORMATION
49041 ANGERS CEDEX 01
Formation en infrastructure opérationnelle à la D.A. .................... LCL ISSAC ........................ 63

Directeur de la publication Le certificat technique par validation de l’expérience .................. LCL VERDIER .................. 67
Général Gérard BEZACIER
La démarche qualité de l’E.S.A.G. ................................................................ CNE DELAPORTE .......... 71
Rédacteur en chef
Colonel DESTRIBATS La filière sécurité civile .......................................................................................... CNE PIARROU ................ 77
Rédacteurs en chef adjoints
Le centre de simulation JANUS ...................................................................... CBA POTIN ...................... 81
Capitaine VENTURA
Lieutenant BOUCHET
L’ingénieur militaire en opérations extérieures .................................. LCL PERCHE .................... 83
Aspirant LLOUQUET
Impression : PIR ESAG
Dépôt légal à parution STRUCTURES ET ÉQUIPEMENTS
ISSN en cours
Le nouveau visage du génie : point de situation à l’été 2003 .......... LCL MARTIGNY ............ 89

La modernisation des lots de groupe de combat ............................ LCL LEMIRE .................... 93

Le S.I.R. Génie .............................................................................................................. LCL BERIARD .................. 95

Le nouveau concept allemand de la « base interarmées

des forces » et son génie ...................................................................................... CBA BREHIER ................ 99

-1-
S A P E U R

-2-
 S A P E U R

Général
Gérard
BEZACIER

Éditorial

Nous savons tous qu’une revue d’études ne se prépare pas sans délai
conséquent. Parfaitement convaincus que la zone urbaine pourrait
devenir un champ d’action préférentiel des armées au XXIe siècle,
nous avons naturellement, à l’automne dernier, retenu ce thème pour
ce numéro 3 de notre réflexion doctrinale.

L’actualité nous a, dans une certaine mesure, comblée ; après

Mogadiscio, Sarajevo, Mitrovica, Grozny, Jérusalem, Genine ou Gaza,
voilà que Bagdad et Bassorah allongent la liste de ce nouveau siècle.

Il n’y a là rien d’étonnant. En 2025, les hommes, pour plus de 85%

d’entre eux, vivront dans d’immenses villes et notamment dans les
zones les plus instables de la planète.

Pour nous sapeurs, il y a, dans ce fait, certes un clin d’œil de l’histoire

avec notre père fondateur le grand Maréchal de Vauban, mais surtout
un devoir d’excellence pour nos trois composantes, celle des ingé-
nieurs militaires, celle des techniciens de la sécurité et celle des pion-
niers dont les actions combinées sont et seront de plus en plus déter-
minantes aux côtés de nos camarades fantassins et cavaliers pour le
succès des armes de la France.

le général BEZACIER
commandant l'école supérieure
et d'application du génie

-3-
S A P E U R

-4-
 S A P E U R

Études
et
Pr ospective

Le déminage rapproché futur autour d’une coopération

franco-allemande ............................................................................................................................................ LCL SCHMITT .................................... 7

La politique d’équipement du génie ...................................................................................... LCL FOUILLAND .............................. 11

La documentation : un combat vital pour le génie ................................................ LCL PERRIER ........................................ 17

La compagnie de contre-minage de l’armée de terre ........................................ LCL GOURDIN .................................... 21

-5-
S A P E U R

-6-
 S A P E U R

Lt-Colonel Le déminage rapproché

Eric SCHMITT
Saint-cyrien de la promotion
Grande Armée (1981-1983), le
LCL SCHMITT a servi tout
d’abord au 32 e RG à KEHL.
Commandant de 1989 à 1991 au
3 e RG la compagnie chargée de
l’expérimentation tactique de
l’EBG, il a participé dans ce
contexte à l’opération DAGUET.
futur autour d’une coopé-
ration franco-allemande :
MMSR/SYDERA
Both common staff concepts (French operational situations are
depicted on picture # 1), based on NST 225 A/C and national fitting
studies on close mine-clearing issued on the decision to conduct a
French German joint program called MMSR/SYDERA.
French worked on a mine-clearing concept (SYDERA) including both
decoying and detection (picture # 2).
German developed a detection demonstrator called MMSR.

Engagé ensuite dans le cycle
de préparation au brevet tech-
nique, il est ingénieur civil de
l’École Nationale des Ponts et
Chaussées (1995), et suit la sco-
larité du CSEM (109 e promo-
tion), puis du CID (4 e session).
Chef BOI au 3 e RG, puis succes-
sivement chef de section et de
bureau emploi à l’état-major de
la 3 e BM de LIMOGES, il effectue
de 1997 à 2001 trois séjours en
MACÉDOINE et au KOSOVO où
il tient les fonctions de chef G5
Plans, chef du camp de réfugiés
de STENKOVAC, et sous-chef
opérations de la brigade multi-
nationale Nord.
Il rejoint en septembre 2001 le
Bureau de Conception des
Systèmes de Forces (BCSF) à
l’EMAT, afin de prendre la fonc-
tion « agencement de l’espace
terrestre », traitant de prospec-
tive dans les domaines génie,
géographie et NRBC.
This multi vehicle system will be able to deal with road opening and
area cleaning, combining detection and decoy depending on the ope-
rational required effects. For instance, road clearing needs to main-
tain the route in a good condition : priority will be given to detection,
in order not to trigger the mines ; area cleaning could use decoy, to
avoid any manipulation on mines.
Breaching will keep dedicated assets due to its complexity within a
full spectrum joint operation under fire.
After the signature of a technical MOU on December 2002, the next
step consists in the construction of a joint demonstrator. The defini-
tion of its components is processing. The demonstrator will include
all or part of the following vehicles :
• Detection vehicle (DEV) (picture # 3) ;
• Smart decoy vehicle (SDV) (picture # 4) ;
• Heavy decoy vehicle (HDV) (picture # 5) ;
• Verification vehicle (VEV) (picture # 6) ;
• C2 vehicle.
The aim for this demonstrator is, on the one hand, to integrate on the
same system all the different technologies, and on the other hand to
validate the concepts, as regard the technological performances.
Industry companies involved in this project are on the German side
RHEINMETALL LAND SYSTEM and on the French one THALES-MBDa.
The target is to test the demonstrator during joint and national cam-
paigns at the end of 2004. Then the development could begin on 2006
to delivery the first operational systems (SODERA) around 2010.
Similar R&D studies are on going in other allied nations, but only the
detection component has been carried out. The fit provided by
decoying assets and emphasized by French shows that new opera-
tional concepts are available. Maybe such elements will be integra-
ted in the foreign considerations in the future.

Le déminage rapproché vise à • L’ouverture d’itinéraires ;

traiter la menace mines dans dif-
férents contextes opérationnels.
Quatre types de situations ont
été définis dans le concept de
contre-minage français (illustra-
tion 1).
• Le déminage ou dépollution
de zone ;
• Le désengluement d’unités
prises sous un tir de mines
dispersables ;
• Le brèchage, correspondant
au franchissement d’un obs-
tacle miné sous le feu de l’en-
nemi.

-7-

1 - Les situations opérationnelles
Ces missions sont aujourd’hui
remplies de façon plus ou moins
satisfaisante par des engins
dédiés (AMX30 B2 DT, SOUVIM,
MADEZ) s’appuyant principale-
ment sur des techniques méca-
niques.
La nécessité de traiter de
manière plus efficace ce genre
de menace, associée aux pro-
grès technologiques espérés à
l’horizon considéré, ont conduit
l’OTAN à confier en 1998 à la
France la rédaction d’un objectif
d’état-major (NST A/C 225)
« relatif à la détection et la neu-
tralisation (et/ou la destruction)
des mines et des sous-muni-
tions sur les lieux ».
Lors des réunions d’échanges
menées entre la DGA, l’EMAT et
leurs homologues allemands
(BwB, EMAT, RÜ 5) ont été
décrits les sujets qui pouvaient
faire l’objet d’une coopération
franco-allemande. Il est ressorti
que chaque nation avait déjà
conduit différentes études sur le
déminage rapproché.
Les Allemands avaient déve-
loppé un démonstrateur de
détection appelé MMSR1.
Les Français avaient aussi tra-
vaillé sur cet axe mais s’étaient
de surcroît préoccupés des
concepts d’emploi d’un système
de déminage incluant détection
et leurrage, dont un exemple est
S A P E U R
présenté dans l’illustration 2.
Du côté des états-majors, la
comparaison du projet de
concept allemand, communiqué
à l’état-major français en 2001,
et du concept de contre-minage
français, tous deux fondés sur le
NST 225 A/C, a permis de
constater que le besoin opéra-
tionnel était identique, à l’excep-
tion de quelques points mineurs
qui n’avaient aucune incidence
sur les équipements à réaliser.
Cette convergence a permis
l’établissement d’une spécifica-
tion technique du besoin com-
mune aux deux nations.
Le SYstème de DEminage
RApproché futur (SYDERA),
comportant plusieurs plates-
formes, associera donc détec-
tion et leurrage, permettant,
selon les situations, de privilé-
gier l’une ou l’autre fonctionna-
lité en fonction de l’effet
attendu. Une simplification des
concepts est donnée au travers
2 - SYDERA : exemple de concept français
-8-
des exemples suivants :
• Une mission d’ouverture
d’itinéraire nécessite de ne
pas dégrader ce dernier : la
priorité sera donc donnée à la
détection afin que les mines
puissent être neutralisées
sans détonner.
• Une dépollution de zone
pourra en revanche mettre
l’accent sur le leurrage afin
de limiter l’intervention sur
les mines.
Le « brèchage » est exclu du
champ d’application de SYDERA
en raison de la complexité d’une
telle opération, conduite dans
un environnement interarmes
complet, et nécessitant des
conditions de protection et de
mobilité incompatibles avec les
critères requis pour les autres
missions.
La complémentarité des études
techniques nationales et l’identi-
fication d’un besoin opération-
nel identique ont donc tout natu-
rellement débouché sur la déci-
sion de jumeler les efforts en
conduisant un programme com-
mun. Un arrangement technique
a donc été officiellement conclu
avec l’Allemagne en décembre
2002 pour la réalisation d’un
deuxième démonstrateur com-
mun, appelé MMSR/SYDERA.
L’objectif de ce démonstrateur
est double :
• Techniquement, il s’agit de
tester les différentes compo-
santes du système, dévelop-
pées indépendamment, afin
de s’assurer de leur fonction-
nement coopératif et des per-

formances obtenues après
intégration.
• Opérationnellement, la vali-
dation ou l’aménagement
des concepts seront étroite-
ment liés aux résultats tech-
niques obtenus. Ainsi, la
détection de mines enfouies
représente encore aujour-
d’hui un point dur technolo-
gique et pourrait ne pas
répondre pleinement aux exi-
gences (98 %) formulées par
les états-majors.
La composition du démonstra-
teur est en cours de définition. Il
pourrait comprendre tout ou
partie des véhicules suivants :
• Véhicule de détection (DEV)
téléopéré ;
3 - Véhicule de détection (DEV)
• Véhicule léger de leurrage
(SDV), furtif aux mines à
pression et téléopéré ;
4 - Véhicule léger de leurrage
S A P E U R
• Véhicule de leurrage mas-
sique (HDV) ,
5 - Véhicule de leurrage massique
• Véhicule de vérification (VEV) ;
6 - Véhicule de vérification
• Véhicule de commandement
comportant les éléments de
téléopération.
Les industriels impliqués sont la
société allemande RHEINMETALL
LAND SYSTEM et le consortium
français THALES-MBDa.
Entamé depuis bientôt deux
ans, le processus de coopéra-
tion franco-allemand sur le sys-
tème de déminage rapproché
MMSR/SYDERA vise la livraison
du démonstrateur fin 2004. À
l’issue de campagnes d’essais
-9-
nationales et communes, le
développement pour la série
débuterait en 2006 pour des
premières livraisons à l’horizon
2010 du Système Opérationnel
de DEminage RApproché
(SODERA).
Si le démonstrateur et les
« briques technologiques » sont
communs, il faut cependant
souligner que la définition finale
des systèmes pourrait compor-
ter des « options » nationales,
sous formes de nombre de
modules diffé-
rents par type,
en fonction de
la prépondé-
rance que cha-
que partie sou-
haite voir (leur-
rage pour la
France, détec-
tion pour l’Alle-
magne) dans
l’équipement
de ses forces.
Des travaux
identiques sont
menés par nos
alliés européens et outre-atlan-
tique. Cependant, ceux-ci ont
tous mis l’accent sur la détec-
tion. La complémentarité four-
nie par le leurrage, mise en
exergue par les études fran-
çaises, ouvrent de nouvelles
perspectives d’emploi qui pour-
raient les conduire à réviser leur
réflexion.
S A P E U R

- 10 -

Lt-Colonel
Rémi
FOUILLAND
Saint-cyrien de la promotion
« général Monclar » (1984-1987),
le lieutenant-colonel FOUILLAND
est, depuis l’été 2002, officier de
synthèse de la fonction « agen-
cement de l’espace terrestre »
au bureau systèmes d’armes de
l’EMAT.
Il a auparavant servi au 11 e, 9 e et
34 e régiment du génie comme
chef de section et commandant
d’unité ainsi qu’à l’école supé-
rieure et d’application des trans-
missions en tant que directeur
d’études du diplôme technique
« électronique-informatique »
(1999-2002).
Ingénieur de l’école supérieure
d’électricité (1997), il a suivi la
scolarité de la 111 e promotion
du cours supérieur d’état-major
et de la 6 e promotion du collège
interarmées de défense (1997-
1999).
Il a servi en Bosnie-Herzégovine
comme assistant militaire du
général adjoint de la SFOR et
REPFRANCE, de décembre 2000
à juillet 2001.
S A P E U R
La politique
d’équipement du génie
Defined by the General Staff / Weapon Systems, the equipment
policy of the 'battlefield exploitation function' is organised into five
axes representing the five major domains, namely counter-mining,
gap crossing, aid-to-deployment, counter-mobility and combat sys-
tems. The NBC domain is dealt with separately, and geography is
integrated within the 'intelligence' function.
In the short and medium terms (2003-2008), this equipment policy is
aimed at enhancing the already owned capabilities, through the
continuous upgrading of currently fielded equipment, and through
the procurement of 'off-the-shelves' equipment or equipment that
only need little development. In the long term (2009-2020), we will
have to modernise a number of major items of equipment and to pro-
cure assets which will be adapted to the new conditions of employ-
ment of the forces, such as the multi-effect weapon for combat in
urban areas. We will also have to field 'equipment systems' comple-
tely covering a given domain, such as the overall battlefield manage-
ment system.
Le bureau systèmes d’armes cinq axes représentatifs des
(BSA) de l’état-major de l’armée domaines majeurs que sont le
de terre a pour rôle d’assurer la contre minage, le franchisse-
mise à disposition des équipe- ment, l’aide au déploiement, la
ments et de leur environnement contre mobilité et les systèmes
au profit des forces terrestres, de combat. Le NBC fait l’objet
pour l’accomplissement de leurs d’un traitement propre et la géo-
missions, à court, moyen et long graphie est maintenant intégrée
termes. au sein de la fonction « rensei-
gnement ». On distinguera, par
À ce titre, le BSA est tout parti- domaine (hors NBC), les actions
culièrement chargé : prévues à court et à moyen
termes (2003-2008) de celles
• de définir, pour chaque fonc-
envisagées à long terme (2009-
tion opérationnelle, les poli-
2020).
tiques d’équipement et de
proposer les plans d’équipe-
À court et à moyen termes
ment associés aux parcs,
(2003-2008), l’objectif est d’ac-
• de veiller à la cohérence tech- croître les capacités détenues
nico-opérationnelle entre les par la poursuite d’opérations
systèmes d’armes d’une d’amélioration des matériels en
même fonction opération- service (EFA, AMX 30 B2 DT,
nelle ainsi qu’à celle des SOUVIM, EBG, MiHPD, …) et
fonctions opérationnelles l’acquisition d’équipements dis-
entre elles, ponibles sur « étagère » ou
nécessitant de modestes déve-
• d’assurer la planification, la
loppements tant en termes de
programmation et le gouver-
délais que de montants finan-
norat des crédits d’investis-
ciers (SPRAT, kit de déminage,
sement du titre V, et garantir
grues, …).
leur cohérence physico-
financière.
À long terme (2009-2020),
il s’agit de moderniser une par-
Dans ce cadre général, la fonc-
tie des équipements majeurs et
tion « agencement de l’espace
d’acquérir des moyens adaptés
terrestre » suit une politique
aux nouvelles conditions
d’équipement s’articulant selon
- 11 -

d’emploi des forces tels que
l’arme multi-effets de combat en
zone urbaine (ARMURE) ou le
système de protection des élé-
ments terrestres (SPECTRE). Il
s’agit également de mettre en
place des « systèmes d’équipe-
ments », couvrant l’ensemble
d’un domaine, comme le sys-
tème global de gestion de l’es-
pace terrestre (SYGOGNE), le
système opérationnel de démi-
nage rapproché (SODERA) ou le
système de contre mobilité réac-
tif (SYCOMORE).
Cette politique se veut cohé-
rente avec les travaux du bureau
de conception des systèmes de
force (BCSF) de l’EMAT, notam-
ment la revue de fonction de
2001, ainsi qu’avec les différents
chantiers entrepris par le CDES.
Elle tire également profit des tra-
vaux pilotés par l’ESAG, dans le
cadre du mandat d’étude relatif
à « la place du génie parmi l’en-
semble des fonctions mises en
jeu dans l’engagement des
forces terrestres à l’horizon
2015 ». Enfin, elle s’inscrit, à
court et à moyen termes, dans le
contexte de la loi de program-
mation militaire 2003-2008.
CONTRE MINAGE
Consistant à contrer la menace
exercée par les mines et les
munitions non explosées, afin
de conserver ou de restituer aux
forces leur liberté d’action, le
contre minage est essentiel pour
la mobilité des unités.
À court terme (2003-2004),
les capacités détenues seront
accrues, essentiellement par des
opérations d’amélioration des
équipements en service : amé-
nagements sur le SOUVIM et
le MADEZ, télé opération de
l’AMX 30 B2 DT, amélioration du
DEMETER par la réalisation du
système DEDALE pour le leur-
rage et acquisition du DHPM 2A
pour la détection.
À moyen terme (2005-2008),
l’objectif est de compléter ou de
renouveler les capacités de neu-
tralisation – destruction des
S A P E U R
mines, par la mise en service de
nouveaux équipements nécessi-
tant peu de développements :
SOUVIM 2 disposant de capaci-
tés d’ouverture d’itinéraire net-
tement accrues par rapport au
SOUVIM ; kit de déminage com-
plétant l’action du MADEZ dans
les endroits difficiles d’accès et
dispositif de ramasse débris ;
système de déminage pyrotech-
nique des mines antichar (SDP-
MAC), monté sur châssis EBG,
fournissant une capacité de
déminage « mécanique » élé-
mentaire aux RGBIA ; système
de déminage pyrotechnique des
mines antipersonnel (SDPMAP),
capable d’ouvrir des chemine-
ments d’approche ou de traver-
sée pour les troupes à pied ;
sonde mécanisée ; détecteur
portable de nouvelle génération.
Sonde mécanique
À long terme (2009-2020),
l’armée de terre devra disposer
des moyens lui permettant de
satisfaire l’ensemble du spectre
du contre minage (ouverture
d’itinéraire, rétablissement de
zone, désengluement, ouverture
de brèche). A cette échéance,
l’objectif principal sera de détec-
ter la menace mines afin de per-
mettre un engagement optimal
des moyens de contre minage.
Il est peu probable qu’un sys-
tème unique soit en mesure de
contrer cette menace de façon
universelle. Il s’agira donc de
réaliser un « système de sys-
tèmes de contre minage », en
gardant à l’esprit les limites
d’emploi de chaque compo-
sante.
Deux dispositifs sont envisagés :
- 12 -
le système opérationnel de
déminage rapproché (SODERA),
capable de remplir les missions
d’ouverture d’itinéraire, de
dépollution de zone et de fran-
chissement d’obstacle miné,
ainsi que le système de détec-
tion lointaine (SYDELO), combi-
nant vraisemblablement un por-
teur évoluant dans la troisième
dimension et une station au sol
pour le traitement des données.
FRANCHISSEMENT
Le « dispositif franchissement »
de l’armée de terre est conçu
pour assurer l’appui à la mobi-
lité tactique en classe 70 et l’ap-
pui aux mouvements opératifs
d’une part et stratégiques
d’autre part en classe 100. Le
premier volet est actuellement
couvert par l’EFA et le PAA et,
dans une moindre mesure, par
le MLF, tandis que le second est
assuré par le PFM et le pont
BAILEY.
La combinaison de moyens sur
appuis fixes et de moyens flot-
tants est justifiée par la nature
des coupures. En effet, outre le
fait qu’au-delà de 25 m ces der-
nières sont souvent humides,
le moyen flottant s’impose
d’abord par sa capacité à per-
mettre le franchissement sur
des largeurs importantes. Quant
à l’appui au franchissement tac-
tique, il ne se traduit pas unique-
ment en terme d’aptitude à faire
franchir ; l’appui du char
LECLERC dépendant également
de la mobilité tactique du
moyen de pontage.
À court et à moyen termes
(2003-2008), la politique d’équi-
pement « franchissement » a
pour vocation de :
• fiabiliser les équipements en
dotation : diésélisation d’une
partie du parc PFM et amélio-
rations prévues sur l’EFA,
dont la durée de vie est pro-
gressivement portée de 20 à
30 ans,
• permettre le franchissement
des brèches sèches de lar-
geur inférieure ou égale à

25 m, par l’acquisition d’en-
gins de classe 70 : acquisition
du SPRAT, en remplacement
du PAA,
• donner aux forces les
moyens de remplir leur mis-
sion de soutien aux mouve-
ments stratégiques en limi-
tant au maximum les nou-
velles acquisitions.
Sur le long terme (2009-2020),
les parcs existants seront
« modernisés », dans l’attente
de la réalisation de nouveaux
matériels. Le successeur de
l’EFA ne devrait entrer en ser-
vice qu’à compter de 2025 et
celui du PFM vers 2020.
Concernant les capacités de
pontage opérative et logistique
« sur appuis fixes », il sera
nécessaire, à l’horizon 2015, de
pallier le déficit en moyens de
pontage permettant de franchir
des brèches de 25-35 m, grâce à
des dispositifs sur appuis fixes à
déploiement rapide de classe
96-100.
Par ailleurs, l’interopérabilité des
moyens de franchissement entre
les pays européens devra être
privilégiée. A défaut de mise
en commun des matériels, il
conviendra de s’orienter vers la
réalisation d’équipements « d’in-
terface » permettant, d’une part,
la manutention des travures par
les autres systèmes de pontage
sur appuis fixes et, d’autre part,
l’accolement de parties de pont
de moyens de pontage flottants
différents. Une autre approche
pourrait consister en un « par-
tage » des capacités.
AIDE AU DÉPLOIEMENT
L’aide au déploiement consiste à
participer, au profit des forces, à
l’établissement des conditions
de vie adaptées à la durée des
opérations, au climat et aux res-
sources locales. Elle comprend,
en particulier, les actions de
déminage, de dépollution, de
protection, de rétablissement et
d’aménagement des infrastruc-
tures opérationnelles.
S A P E U R
Le volet « aide au déploiement » en privilégiant notamment
de la politique d’équipement ne l’achat « sur étagère » ;
traite pas le déminage et la
dépollution, qui font partie du • la limitation de la durée de vie
domaine « contre minage ». des matériels à 15 ans maxi-
mum afin de faciliter la main-
En terme d’équipements, le
domaine « aide au déploiement » tenance ;
s’articule autour de cinq thèmes
• le recours éventuel à l’exter-
principaux : l’énergie électrique,
nalisation voire à la location
l’eau, les ateliers de campagne
pour satisfaire des besoins
d’aide au déploiement, les maté-
ponctuels ou pour les « micro
riels de travaux publics et de
parcs » qui ne sont pas indis-
voie ferrée, les moyens de
pensables sur très court pré-
levage et de manutention.
avis.
Compte tenu de la diversité et
de la complexité du domaine,
L’effort portera sur l’acquisition
seuls quelques éléments d’ordre
de nouveaux moyens de traite-
général sont fournis dans cet
ment de l’eau, en tenant compte
article.
des conclusions du volet « eau »
de l’étude sur le soutien, la vie et
À court terme (2003-2004),
la protection des unités proje-
l’objectif est de finaliser les
tées, menée par BCSF en 2003. Il
plans d’équipements des opéra-
s’agira également de préciser la
tions initiées depuis dix ans,
politique et le plan d’équipe-
principalement dans le domaine
ment des engins de travaux
de l’énergie électrique (moyens
publics, en distinguant le besoin
« zones vie » et moyens pour
lié au contrat opérationnel du
« PC déployés »), ainsi que dans
besoin outre mer et de celui
celui des ateliers de campagne
propre au socle, afin de trouver
(ACAD et SYACADO). Il s’agit
des voies d’optimisation pour
également d’acquérir la nou-
l’utilisation et le soutien du
velle grue de l’armée de terre
matériel.
destinée aux formations du
génie, du train et du matériel.
Grue
À moyen terme (2005-2008), À long terme (2009-2020),
les principes d’acquisition repo- les équipements seront renou-
seront sur : velés ou redéfinis, en fonction
des retours d’expérience opéra-
• la réduction des délais de tionnelle et d’études qui restent
réalisation des équipements à conduire.
- 13 -

CONTRE MOBILITÉ
Le domaine de la contre mobi-
lité recouvre aujourd’hui les sys-
tèmes de mines antichar, les
systèmes de protection des
déploiements terrestres et des
systèmes d’armes qui ne font
pas appel aux mines (type NX7
ou MFRD).
Traiter de contre mobilité néces-
site d’anticiper un éventuel élar-
gissement du protocole
d’Ottawa à certains types de
mines antichar et de tenir
compte de l’hypothèse d’une
interprétation « extensive » du
protocole II de la convention de
Genève de 1980, portant sur les
mines, pièges et autres disposi-
tifs, relative à l’interdiction ou à
la limitation d’emploi de cer-
taines armes classiques qui peu-
vent être considérées comme
produisant des effets trauma-
tiques excessifs ou comme frap-
pant sans discrimination.
Par ailleurs, L’EMAT a approuvé
en 2001 un nouveau concept de
contre mobilité fondé sur l’opti-
misation des capacités exis-
tantes par la « graduation des
effets » ainsi que sur le déve-
loppement de deux aptitudes :
la « réversibilité » et la « réacti-
vité ».
La politique d’équipement s’ins-
crit en cohérence avec l’en-
semble de ces données.
À court et à moyen termes
(2003-2008), le but principal est
de conduire les évolutions
nécessaires pour maintenir une
capacité de minage en confor-
mité avec les contraintes inter-
nationales. Ceci se traduit par :
• l’optimisation de l’emploi des
systèmes en service : valori-
sation du disperseur de
mines et de la mine disper-
sable, de l’enfouisseur de
mines, de la MiACAH F2 et du
MODER ;
• la réalisation d’un système
d’obstacle par munitions
enfouies télécommandables
HPD4, étape intermédiaire
vers le « minage virtuel ». Ce
S A P E U R
MODER
dispositif, doté de nouvelles
fonctions de programmation
et d’une résistance accrue
aux contre-mesures, permet-
tra une meilleure adaptation
des obstacles minés à la
manœuvre, en autorisant le
franchissement d’un champ
de mines non actif, ou désac-
tivé automatiquement après
une période préalablement
définie lors de l’élaboration
de l’obstacle ou encore
désactivé sur ordre de télé-
commande dans le cadre
d’une procédure d’urgence ;
• le développement et la réali-
sation du système interactif
mine char, compatible avec
CENTAURE et permettant de
simuler l’interaction mines /
véhicules cibles, dans un
double souci de valorisation
de l’action des sapeurs et de
sensibilisation des unités
interarmes au danger des
mines ;
• la redéfinition des besoins en
terme de destruction, confor-
mément aux nouvelles exi-
gences de limitation des
effets collatéraux et/ou de
réversibilité.
À long terme (2009-2020), l’ob-
jectif est de disposer de nou-
veaux systèmes qui auront
notamment la particularité de
permettre une réponse graduée
par rapport à la menace.
Ceci conduira en particulier à se
doter des dispositifs suivants :
- 14 -
• le système de protection
des éléments terrestres
(SPECTRE), destiné à assurer
la protection des déploie-
ments du niveau section, en
cohérence avec la législation
sur l’interdiction d’emploi ou
la limitation de certaines
armes classiques (protocole
II de la convention de Genève
du 10 octobre 1980). Il pallie
l’interdiction des mines anti-
personnel, tout en anticipant
les facteurs limitatifs que la
morale des sociétés dévelop-
pées pourrait susciter dans
les années à venir ;
• le système de contre mobilité
réactif (SYCOMORE), fondé
sur une combinaison de cap-
teurs et d’effecteurs et conçu
pour assurer une efficacité
comparable à celle des obs-
tacles antichars classiques,
une liberté de manœuvre
complète et sûre pour les
forces amies, sans pollution
du terrain par des explosifs à
l’issue du conflit.
SYSTÈMES DE COMBAT
La revue de fonction « agence-
ment de l’espace terrestre » de
2001 a mis en évidence la néces-
sité d’adapter les structures des
compagnies de combat du génie
aux nouvelles dimensions du
combat de contact et notam-
ment du combat en zone
urbaine.

A cet égard, outre la « ternarisa-
tion » des unités prévue en
2003-2004, c’est l’ensemble du
système de combat futur qui a
été redéfini au travers du
concept SYGOGNE (système
global de gestion de l’espace
terrestre), qui revêt la particula-
rité d’intégrer plusieurs compo-
santes, constituées chacune
d’un ou plusieurs engins.
Plus précisément, SYGOGNE
s’articulera autour de quatre
modules :
• un module d’appui lourd,
destiné à assurer les mis-
sions d’appui direct au profit
des unités blindées, réalisé à
partir de l’EBG 2 et du SDP-
MAC (Système de déminage
pyrotechnique de mines anti-
chars) qui offrira une capacité
immédiate de déminage au
niveau de l’unité élémen-
taire ;
SDPMAC
• un module d’appui au combat
en zone urbaine, dédié à l’ap-
pui au combat débarqué et
aux actions de maîtrise de la
violence, comprenant un
engin génie d’appui au
combat débarqué (EGACOD),
successeur de la plupart des
MPG, possédant les capacités
Ces modules seront complétés
d’organisation du terrain
par le sous système ARMURE
spécifiques à la zone
(arme multi-effets de zone
urbaine ;
S A P E U R
• un module « accompagne-
ment groupe », s’appuyant
sur un véhicule de transport
de groupe (VETRAG), assu-
rant la fonction transport du
personnel et doté de quel-
ques fonctionnalités simples
relatives à l’appui à la mobi-
lité des unités débarquées et
à la contre mobilité,
• un module « aménagement
protection », composante de
combat apte à agir en pre-
mier échelon et destinée à
faciliter le déploiement, les
mouvements et la protection
passive en fournissant des
effets « terrain ». Ce module
sera centré autour de deux
engins, garantissant, notam-
ment en zone urbaine, le
déploiement rapide d’une
force en lui offrant un niveau
de protection et de confort
minimal, dès l’arrivée sur la
zone d’engagement. Il s’agit
de l’engin génie d’aménage-
ment (EGAME) ou « bouteur
rapide » et de l’engin génie
rapide de protection
(EGRAP), plus léger et plus
souple, successeur de
l’EMAD.
- 15 -
urbaine), cohérent avec le sys-
tème FELIN et capable de mettre
hors de combat du personnel
débarqué ou retranché, de neu-
traliser des véhicules, disloquer
des obstacles type barricade ou
d’ouvrir des cheminements au
travers de constructions.
À court et à moyen termes
(2003-2008), il s’agit d’acquérir
les engins du module aménage-
ment protection (en remplace-
ment de quelques MPG, des
EMAD et des bouteurs D5 et D6),
d’acquérir les engins de démi-
nage du module appui lourd
(système SDPMAC : CARPET
israélien monté sur châssis EBG,
dont il est question dans le
domaine « contre minage ») et
d’assurer le développement de
l’EBG 2 ainsi que de l’EGACOD.
Par ailleurs, une opération de
valorisation des lots des
groupes de combat sera lancée
dès 2003.
À long terme (2009-2020), l’ob-
jectif est de disposer des EBG 2
et du VETRAG, successeur du
VAB génie actuel. Il s’agira éga-
lement d’acquérir l’EGACOD et
de développer et réaliser le sys-
tème ARMURE.
CONCLUSION
La politique d’équipement de la
fonction « agencement de l’es-
pace terrestre » est destinée à
éclairer l’avenir et à assurer une
cohérence sur le court, le moyen
et le long termes. Elle n’en
demeure pas moins un dossier
« vivant », qu’il convient d’ac-
tualiser régulièrement au regard
des diverses études en cours et
des arbitrages financiers. Il est
désormais indispensable de
découvrir les systèmes, qui don-
neront à la fonction « agence-
ment de l’espace terrestre » la
supériorité opérationnelle à un
coût accessible.
S A P E U R

- 16 -
 S A P E U R

Lt-Colonel
Alain PERRIER
Le lieutenant-colonel Alain
PERRIER est le chef du bureau
« Règlements-Documentation »
de la direction des études et de
la prospective de l’ESAG depuis
1999.
Issu de l’école militaire inter-
armes (Promotion général
BROSSET 1973-1974), il est
diplômé de l’école d’état-major
depuis 1984.
Au cours de ces dernières
années, il a successivement
exercé les responsabilités sui-
vantes :
- Officier supérieur génie de la
15 e DI (1986-1988)
- Chef du bureau instruction du
31 e RG (1988-1989)
- Chef de brigade (CPOS), puis
commandant de division
(DFR), à l’ESAG (1989-1995)
- Commandant en second du
13 e RG, à Trèves (1995-1999).
« La documentation :
un combat vital pour le génie
dont la première manche est sur
le point d’être remportée, mais dont
la seconde passera nécessairement
par une réflexion de fond »
The restoration of the documentary base of the Engineer, which star-
ted in 1999 with the creation of the Direction of Doctrine and Studies
(DEP), is on the way to succeed.
Indeed, having largely called up on the expertise of engineer units,
the office « field manuals – documentation » will have, by the end of
the year 2003, produced an amount of twenty handbooks for
Engineer units, two handbooks of implementation and four memo-
randa. It will have also proceeded to the revision of eight old field
manuals with Engineer connotation.
Since October 2002, the DEP has also developed the CD-ROM
« Everything about Engineer » containing all information relating to
the French Army Engineers.
At the end of 2002, this powerful tool was issued in the Engineer
units, the military staffs and schools. It is also accessible through the
ESAG web site INTRATERRE.
However, it seems that the « revolution » in the matter of documen-
tation or information isn’t arrived to its end. The need to provide
constantly reliable and easily accessible information, the need to
improve it very quickly in order to follow the pace operational and
structural changes nowadays, will impose a deep reflection about
documentation organisation and diffusion methods at the army
level.

By the end of 2003, an important step will be completed with the

creation of an Army Electronic Library in INTRANET.

Les profonds bouleversements Pour cette raison et du fait de

opérés ces dernières années
dans l’armée de terre pour don-
ner à nos forces la capacité de
faire face à la nouvelle donne
internationale, ont eu malheu-
reusement aussi des consé-
quences très négatives sur le
niveau de préparation opéra-
tionnelle des unités.
la disparition des inspections
d’armes, les directions des
études et de la prospective
(DEP), créées à cette période en
remplacement des CETE, ont été
notamment chargées d’engager
un vaste chantier pour rétablir le
socle documentaire des diffé-
rentes fonctions.

Parmi les causes de cette dégra- Dans le génie, l’action énergique

dation figurait en 1999, terme
des grandes mesures de la
refondation, la documentation
dont les carences notoires nui-
saient grandement à la conduite
de l’instruction et à l’entraîne-
ment des forces.
conduite depuis maintenant
3 ans pour recréer un référentiel
commence à porter ses fruits.
Cependant, ne nous y trompons
pas, une nouvelle étape devra
être franchie sans tarder pour
permettre à la documentation

- 17 -

de répondre complètement aux
exigences du XXIe siècle.
SITUATION DE DÉPART :
UN ÉTAT DES LIEUX
INQUIÉTANT !…
Nullement épargné par les nom-
breux changements de structure
occasionnés par la refondation,
obligé de revoir les modalités de
son engagement face aux évolu-
tions de la menace et contraint
de s’adapter aux exigences de la
professionnalisation, le génie a
sans nul doute ressenti d’une
manière toute particulière la
mise à mal de ses repères tradi-
tionnels.
En effet, ses régiments ne dispo-
saient à cette période que d’une
documentation squelettique,
souvent provisoire et générale-
ment obsolète alors qu’ils
éprouvaient les plus grandes
difficultés pour instruire leurs
hommes et entraîner leurs uni-
tés du fait du rythme très élevé
des projections extérieures et
intérieures, du partenariat avec
l’école et des nombreuses solli-
citations émanant des régions
terre.
À cela venait s’ajouter l’absence
quasi totale de réflexion doctri-
nale, puisque le concept d’em-
ploi du génie en opérations
(GEN 100) venait de paraître à
l’été 1999.
L’ampleur de la tâche était consi-
dérable car tout faisait défaut
dans un domaine de spécialité
caractérisé par la grande diver-
S A P E U R
sité de ses unités (14 types diffé-
rents de compagnie, 38 types
différents de section et 46 types
différents de groupe), par l’ex-
trême variété de ses matériels et
par le très grand nombre des
missions à exécuter aussi bien
en appui direct qu’en appui
général.
Cette situation était devenue
intolérable car elle risquait d’oc-
casionner des dérives dange-
reuses dans l’acquisition des
savoir-faire et de déboucher sur
une perte importante de savoir.
LA MÉTHODE EMPLOYÉE :
UN TRAITEMENT DE CHOC
Dès sa création en 1999, la DEP
engage immédiatement la
rédaction des manuels d’emploi
et des mémentos tant réclamés
par les régiments.
Il faut aller vite bien sûr, mais il
faut pourtant veiller à la néces-
saire cohérence entre d’une part
les documents produits et
d’autre part les réflexions doctri-
nales menées en parallèle, les
évolutions permanentes de
structure des régiments et les
renouvellements progressifs de
matériel.
Des principes simples et de
bon sens
Le CDES ayant donné délégation
au général commandant l’ESAG
pour approuver les documents
de niveau 3 (doctrine d’arme), la
DEP assure le pilotage et la
conduite des études menées en
vue de leur rédaction.
A cet effet, elle constitue des
groupes de travail faisant large-
ment appel à l’expertise des
régiments, mais aussi à celle
des état-majors et des orga-
nismes spécialisés.
Certains régiments possédant
des modules très spécialisés
(exemplaires uniques) sont
même invités à prendre à leur
charge, de manière décentrali-
sée mais sous contrôle du
- 18 -
bureau « règlements », la rédac-
tion des manuels d’emploi cor-
respondants.
Les GEN produits par les points
d’impression dépendants du
service d’édition et de diffusion
de l’armée de terre (SEDAT),
sont diffusés pour l’instant selon
le principe suivant :
• Cédérom pour les exem-
plaires destinés aux chefs de
corps/BOI des régiments et
aux niveaux supérieurs ;
• Papier pour les exemplaires
destinés aux commandants
d’unités élémentaires, aux
chefs de section et aux chefs
de groupe.
En effet, qu’on le veuille ou non,
le document papier demeure
pour l’instant l’outil primordial
des régiments pour assurer la
formation de leur personnel car
les moyens qui leur permet-
traient de s’en affranchir (bud-
get, parc informatique adapté et
en réseau, E. book dans les sec-
tions, moyens de reprographie
conséquents, …) ne sont pas
encore réalisés.
Des objectifs ambitieux
Consciente de l’urgence du
besoin en documentation des
régiments pour l’instruction et
l’entraînement de leurs unités et
pour la préparation de leurs can-
didats aux concours et exa-
mens, l’ESAG se fixe comme
objectif de rédiger l’essentiel
des GEN avant l’été 2003. La
finalité des formations étant
l’engagement opérationnel dans
le cadre de la projection, il s’agit
donc de produire des manuels
d’emploi pour tous les modules
identifiés dans l’instruction
10 000.
La nécessité de refondre un cer-
tain nombre de TTA anciens à
connotation génie, conséquence
du transfert de responsabilités
qui s’est opéré au profit de
l’école lors de la dissolution de
l’inspection du génie, devient
une évidence car ceux-ci interfè-
rent souvent avec des GEN
qu’ils contredisent parfois.

Pour aller plus loin dans sa
démarche de revalorisation à
outrance de la documentation
mise à disposition des corps et
des état-majors, l’ESAG prend la
décision de concevoir un cédé-
rom destiné à contenir toutes les
informations utiles sur le génie.
UN BILAN INTERMÉDIAIRE
TRÈS ENCOURAGEANT QUI
NE DOIT POURTANT PAS
MASQUER CERTAINES DIF-
FICULTÉS
À la fin de l’année 2003, l’ESAG
aura produit une vingtaine de
manuels d’emploi, deux
manuels de mise en œuvre
(GEN 301/TTA 705 sur les explo-
sifs ; GEN 420/TTA 751 sur la
navigation) et quatre mémentos.
Elle aura par ailleurs procédé à
une révision de huit TTA anciens
(701, 704 bis, 714, 721, 725, 726,
727, 728), débouchant tantôt sur
S A P E U R
leur conservation, tantôt sur leur
suppression et sur l’insertion de
leur contenu dans une section
du GEN 150.
L’ESAG est enfin parvenue à réa-
liser par ses propres moyens et
à faire diffuser en octobre 2002
la V1 du cédérom « Tout sur le
génie », véritable mine d’infor-
mations pour les sapeurs bien
entendu, mais aussi pour tous
ceux ayant vocation à employer
le génie ou à mener des études
le concernant.
Pourtant, des difficultés subsis-
tent qui, si l’on n’y prend pas
garde, risquent d’occasionner
de sérieux désagréments voire
de créer des situations à risque.
Il s’agit principalement :
• de la trop grande profusion ;
• de l’inadéquation du plan de
classement de la documenta-
tion dans l’armée de terre,
proposé par le TTA 125 ;
• des rythmes très différents de
diffusion et de mise à
jour des GEN (et des
TTA) résultant de la
dichotomie actuelle
(papier - cédérom),
avec le risque de dis-
poser à un instant
« T » d’informations
contradictoires selon
que l’on consulte un
document papier ou
un cédérom.
- 19 -
S’ADAPTER À UN ENVIRON-
NEMENT DE COMMUNICA-
TION : UNE NÉCESSITÉ
ABSOLUE QUI PASSERA PAR
DE PROFONDS CHANGE-
MENTS
La solution aux maux évoqués
plus haut devrait résider dans
une simplification de la docu-
mentation, dans une améliora-
tion de sa hiérarchisation et
dans une modernisation de ses
supports.
Il semble bien que cette véri-
table révolution soit déjà enga-
gée puisque fin 2003 devrait voir
l’émergence sur INTRANET de la
bibliothèque électronique de
l’armée de terre. Celle-ci per-
mettra notamment aux régi-
ments, sous réserve que des
moyens importants leur soient
consentis pour consulter et
dupliquer les documents,
d’avoir instantanément accès à
des informations en ligne,
constamment tenues à jour par
les DEP. Le cédérom « Tout sur
le génie » est d’ores et déjà
disponible sur le site ESAG
d’INTRATERRE.
Concernant la simplification de
sa documentation, le génie
devra envisager à terme de limi-
ter le nombre de ses GEN en cer-
nant mieux leurs contours (GEN
100 « Concept et doctrine d’em-
ploi du génie » - GEN 200
« Emploi des modules du
génie » - GEN 300 « Dictionnaire
des techniques du génie » - …).
Les documents actuels pourront
constituer des fascicules de ces
GEN et être parfois inclus dans
des sections plus larges (Par
 S A P E U R

exemple, le GEN 200 pourrait
comporter 6 sections : COMBAT,
MINAGE, DÉMINAGE, FRANCHT,
OT, AAD. L’actuel manuel d’em-
ploi de la section équipement de
plage deviendrait le fascicule 8
de la section I de ce GEN).
Ce processus devra nécessaire-
ment s’inscrire dans une démar-
che globale « armée de terre »
visant à redéfinir l’architecture
d’ensemble de la documenta-
tion.
C’est bien au CDES ou à son suc-
cesseur qu’il appartient d’enga-
ger résolument et très rapide-
ment cet effort.

- 20 -

Lt-Colonel
Michel
GOURDIN
Le Lieutenant-colonel GOURDIN
est issu de la promotion
« Lieutenant Bernard Delattre de
Tassigny » (1984-1985) de
l’Ecole Militaire Interarmes.
Il a servi aux 3 e et 32 e RG dans
les fonctions de chef de section,
d’officier adjoint et de comman-
dant d’unité.
Sorti du CID en 1996 après
une scolarité de l’EMS2 au
Cours Supérieur des Systèmes
d’Armes Terrestres (COSSAT), il
est aujourd’hui officier de pro-
gramme des domaines franchis-
sement et contre-minage à la
Section Technique de l’Armée
de Terre.
S A P E U R
La compagnie de contre-
minage de l’armée de terre
Today, the 6th countermining company of the 1st engineer regiment
regroups all the mechanical mine-clearance means available to the
French Army. It has now achieved the material stability and collective
training level required to be a party, not only to combined training
exercises, but also to projections on the various overseas theatres.
The operational fielding of its equipment is based on the assurance
to constitute deployable modules having resources that will guaran-
tee their operational capability with regard to the missions that were
assigned to them.
Le principe de modularité sur A cet effet, tirant les enseigne-
lequel repose la constitution de ments de ses engagements en
nos unités interarmes impose opérations extérieures, en parti-
culier celui du Golfe en 1991,
au commandement de maîtriser
l’armée de terre a, dès cette
les capacités des moyens spé-
date, décidé d’accroître sa capa-
cialisés susceptibles d’être reçus
cité de déminage en dévelop-
en renforcement, afin d’optimi- pant ses moyens propres de
ser les conditions de réussite de déminage mécanique.
la mission dès la constitution de
la force. Cette dernière doit en Pour répondre à ce besoin, le
particulier disposer de moyens génie devait se doter :
génie aptes à lui fournir un
• de moyens d’ouverture d’iti-
appui direct au combat ou un néraires au profit des forces
appui général par moyens spé- de 1er ou 2e échelon ou adap-
cialisés, le plus souvent mis à sa tés à une phase post-conflic-
disposition par la brigade du tuelle tout aussi risquée,
génie. Ces renforcements s’ins-
crivent dans le cadre de la fonc- • de moyens de rétablissement
de zones,
tion opérationnelle agencement
de l’espace terrestre « appui à la • de moyens de dégagement
mobilité ou à la contre-mobilité, d’unités engluées,
aide au déploiement ».
• de moyens de brèchage,
La menace constituée, sur un et prendre en compte les
théâtre d’opérations, par la pré- moyens d’acquisition du rensei-
sence de mines, munitions et gnement terrain indispensables
sous-munitions non explosées à la mise en œuvre la plus adap-
est bien connue et omnipré- tée de ces systèmes d’armes.
sente. Elle justifie le recours sys-
tématique, et dès la conception L’urgence du besoin a imposé à
de l’opération, aux moyens adé- l’époque de s’équiper de maté-
quats pour garantir la capacité riels immédiatement dispo-
des éléments engagés à faire nibles ne couvrant pas forcé-
face à ce danger. Ces moyens ment de manière satisfaisante la
totalité des besoins mais per-
assurent la liberté d’action du
mettant d’acquérir à tous les
commandant de la force inter-
niveaux (conception, mise en
armes déployée et la sécurité du œuvre, exécution) l’expérience
personnel et des moyens lors nécessaire à l’élaboration de
des stationnements ou des mou- nos moyens futurs, dont fera
vements imposés par la mis- partie le système de déminage
sion. rapproché (SYDERA).
- 21 -

6 e COMPAGNIE DE CONTRE-
MINAGE - LES STRUCTURES
Créée le 1 e r juillet 1998, la
6e compagnie de contre-minage
du 1 e r régiment du génie
regroupe à ce jour l’ensemble
des moyens de déminage méca-
nique dont dispose l’armée de
terre. Elle a désormais acquis la
stabilité matérielle et le niveau
d’instruction collective requis
pour être partie prenante des
exercices d’entraînement
interarmes menés par les bri-
gades. Le recours à ce type de
renforcements dans le cadre de
ces exercices doit maintenant se
systématiser et se concrétiser en
opérations.
La compagnie n’a pas vocation à
être engagée de manière orga-
nique mais doit être en mesure :
• d’infirmer ou confirmer les
reconnaissances préalables à
l’engagement des moyens
dont elle dispose sur le ou les
chantiers envisagés (effort
sur les reconnaissances et
l’armement de détachements
de liaison spécialisés) ;
• d’organiser les chantiers
dans les limites d’emploi des
engins ;
• d’armer le soutien spécifique
pour ses systèmes d’armes.
La compagnie est organisée en
modules projetables type IM
10000 autour de :
Char AMX
S A P E U R
• 2 sections de déminage lourd
équipées du char démineur
sur châssis AMX 30 B2 ;
• 2 sections de déminage de
zone armées du MADEZ ;
• 2 sections d’ouverture d’itiné-
raire miné dotées du SOU-
VIM.
L’emploi de ces moyens est res-
pectivement détaillé dans les
manuels spécifiques GEN 140,
GEN 141 et GEN 142.
LA SECTION DE DÉMINAGE
LOURD
La guerre du Golfe a entraîné la
réalisation en urgence au début
de l'année 1991 de cinq chars
AMX 30 B démineurs, télécom-
mandés et équipés de rouleaux
de fabrication soviétique. En
1993, devenus obsolètes, l'EMAT
a décidé de les remplacer en
dotant l'armée de terre d'une
capacité de déminage à base de
chars AMX 30 B2 équipés d'une
gamme plus large d'outils.
En mars 2002, le CEMAT a pro-
noncé la mise en service opéra-
tionnel (MSO) de l’AMX 30 B2 DT.
Indissociable, la section de
déminage lourd possède ses
moyens propres de transport et
de soutien (ELI spécifique inté-
gré) et est composée principale-
ment de trois groupes équipés
chacun d’un AMX 30 B2 télé-
- 22 -
commandable équipé :
• de rouleaux et d’un généra-
teur de champ magnétique,
chargé d’assurer la détection
des premières mines de la
zone d’obstacles pour le
groupe détection ;
• de charrues et de baliseurs
automatiques, capables de
réaliser des couloirs dans les
zones de mines pour chacun
des deux groupes de démi-
nage.
Dans le cadre de l’appui à la
mobilité des forces, elle est en
mesure de participer à la mis-
sion de brèchage d’un groupe-
ment tactique interarmes en réa-
lisant à une vitesse optimale de
5 km/h, de jour comme de nuit,
2 couloirs dans une zone d’obs-
tacles réalisée par un ennemi
installé en défensive. Elle ren-
force dans ce cas l’élément du
génie intégré à l’échelon de rup-
ture qui assure, après le passage
du char démineur, l'élimination
des mines résiduelles visibles
dans les traces et sur les mer-
lons latéraux.
Elle peut être également utilisée
pour détecter ou réduire des
zones minées ou, à certaines
conditions, pour réaliser des
ouvertures d’itinéraires.
Ces derniers emplois rentrent
dans le cadre des missions d’as-
sistance « aider à la reconstruc-
tion et à la vie de la cité » ou
« participer à une aide humani-
taire » décrites dans le manuel
d’emploi du GTIA à dominante
infanterie (INF 223).
Evolutions attendues
Les travaux engagés concernent
l’amélioration de la poussée et
de la protection du char, l’aug-
mentation de l’efficacité des
rouleaux face aux mines AC à
allumeurs ponctuels, le rempla-
cement de DEMETER par le sys-
tème DEDALE afin de leurrer les
mines à influence, la transfor-
mation de la télécommande à
vue par de la vidéo-téléopéra-
tion jusqu’à 2 000 m, ainsi que
l’intégration d’un module de

localisation et de navigation des
chars dans le VAB de téléopéra-
tion. Toutes ces améliorations,
dont certaines ont déjà débuté,
seront effectives à partir de l’an-
née 2005.
Outre le fait que la vidéo-télé-
opération répondra à un besoin
et apportera une nette améliora-
tion en matière de sécurité, il
s’agira également pour le Génie
de valider la fonction de téléopé-
ration d’un système composé de
plusieurs mobiles évoluant sur
le terrain, comme ce sera le cas
pour SYDERA.
LA SECTION DE DÉMINAGE
DE ZONE
Suite à des essais menés en
1992, il a été décidé d’acquérir
en 1994 le JFSU (Joint Service
Flail Unit). Les systèmes ont été
livrés en 1995. En mars 2002, le
CEMAT a prononcé la MSO du
MADEZ.
MADEZ
La section de déminage de zone
est conçue pour participer à la
dépollution rapide de surfaces
importantes, en 2e échelon ou en
zone arrière. Elle dispose pour
ce faire du matériel aérotrans-
portable de déminage de zone
(MADEZ), seul moyen méca-
nique équipant l’armée de terre
pour effectuer ces missions.
S A P E U R
Après reconnaissance, sur un
terrain plat et dégagé, toute
unité, renforcée d’une section
MADEZ, peut déminer en
moyenne 2 hectares par jour.
Cette opération inclut le ramas-
sage des débris ainsi que le mar-
quage de la zone déminée.
Les 2 sections de la compagnie
sont articulées en 2 groupes de
2 MADEZ. Le groupe constitue la
cellule minimale projetable. Il
dispose de moyens propres de
transport et d’un élément de
soutien spécifique.
La conduite d’un chantier de
déminage de zone nécessite :
• une reconnaissance tech-
nique poussée permettant de
déterminer le type de mines,
la profondeur de pose, la
nature prédominante du ter-
rain, l’itinéraire à emprunter,
les zones peu propices à
l’emploi ;
• la réalisation du déminage de
zone proprement dit ;
• le ratissage de la zone traitée
par les MADEZ à l'issue
duquel les parties encore
actives des mines sont
détruites ;
• le déminage manuel éventuel
des zones inaccessibles au
MADEZ (fossés, merlons …).
- 23 -
La section MADEZ peut égale-
ment participer aux missions de
vérification de non-pollution et
de réduction de zones suspectes
dans le but :
• d’aider au déploiement de la
force (zone d’implantation de
troupe, de bases logistiques
ou de postes de commande-
ment, …) ;
• de contribuer à la réhabilita-
tion des infrastructures de
théâtre (aérodromes, aéro-
ports, …) ;
• de participer à la réorganisa-
tion de la vie quotidienne en
déminant les zones représen-
tant un grave danger.
Evolutions attendues
Des essais pour améliorer l’effi-
cacité du fléau face aux mines
antipersonnel vont être menés
au cours du 1er semestre 2003.
L'expérience montre que le
MADEZ n'est pas capable, en
raison notamment de son
encombrement, de déminer
dans toutes les configurations
de terrain.
Ainsi, par exemple, il éprouve
de grandes difficultés à traiter
un mouvement prononcé de ter-
rain (fossé, talus, merlon, …) ou
une zone proche d'un obstacle
(maison, poteau, arbre, …). Il est
donc nécessaire de disposer
d'un système capable de com-
pléter l'action du MADEZ en
déminant les mines antiperson-
nel dans les zones où celui-ci ne
peut agir efficacement. Ce sys-
tème, composé de différents
outils adaptés au terrain, est
dénommé « kit de déminage »
(KDEM).
L’utilisation du MADEZ en opé-
rations extérieures a montré la
nécessité de ramasser les débris
de mines laissés au sol après
son passage. Le « collecteur de
résidus actifs de déminage »
(CORADE) est donc également
un engin complémentaire du
MADEZ.

A partir d’essais très satisfai-
sants menés par la STAT sur un
matériel de type agricole en
novembre 1999, le développe-
ment d’un moyen spécifique est
apparu inévitable.
Il est prévu d’acquérir cinq
KDEM et cinq CORADE pour le
début de l’année 2005.
LA SECTION D’OUVERTURE
D’ITINÉRAIRE
Le besoin de disposer d'un sys-
tème d'ouverture d'itinéraire
miné a été exprimé en 1994, à la
suite des opérations en Somalie.
La décision d'acquérir le MMDS
(Mobile Mine Detection System)
a été prise en juin 1995. Les sys-
tèmes ont été livrés à la fin du
1er trimestre 1997. En novembre
2002, l’interdiction d’emploi du
SOUVIM qui avait été prononcée
à titre préventif a été levée, ce
qui peut laisser envisager de
prononcer la MSO au début de
l’année 2004.
La section d’ouverture d’itiné-
raire miné est conçue pour sécu-
riser un itinéraire faiblement
pollué par des mines antichar ou
antipersonnel, détectables et à
pression. Elle est indissociable
et peut assurer, sur de longues
distances, l’ouverture rapide
d’itinéraires faiblement minés
(minage de harcèlement) en
2e échelon ou en zone arrière
des grandes unités (zone des
flux logistiques).
S A P E U R
Lorsqu’elle est engagée, la sec-
tion d’ouverture d’itinéraire
miné fait partie d’un détache-
ment d’ouverture d’axes com-
prenant :
• un élément interarmes d’un
volume défini en fonction du
niveau de la menace (généra-
lement de l’ordre de 2 à 3 sec-
tions).
• un détachement génie d’ou-
verture d’itinéraire en appui
de l’élément interarmes com-
posé de la section d’ouver-
ture d’itinéraire miné et d’un
élément de génie combat en
mesure d’intervenir sur l’iti-
néraire en cas de rencontre
d’obstacles particuliers : obs-
tructions, abattis, destruc-
tions, zones minées impor-
tantes. Ce dernier élément
peut être supprimé lors de
l’escorte de convois logis-
tiques sur des axes reconnus.
L’action du SOUVIM est toute-
fois fortement contrainte par le
profil de l’itinéraire et les carac-
téristiques techniques des
modules qui la composent. Une
étude exhaustive préalable de
l’itinéraire à ouvrir est donc pri-
mordiale.
La section d’ouverture d’itiné-
raire miné est dotée d’un sys-
tème SOUVIM comprenant :
• 1 Véhicule Détecteur de Mines
(VDM) à cabine profilée et
blindée, avec 2 panneaux
détecteurs de métaux et des
- 24 -
marqueurs de peinture ;
• 1 V é h i c u l e Tr a c t e u r d e
Remorques (VTR) à cabine
profilée et blindée, avec
2 panneaux détecteurs de
métaux tractant 3 remorques
déclencheuses de mines ;
Elle est employée sur des itiné-
raires dont la densité supposée
du minage est très faible (de
l’ordre de 3 à 4 points minés par
centaine de kilomètres) et sur
lesquels les mines susceptibles
d’être rencontrées, détectables
ou non, possèdent un allumeur
à pression. La section est en
mesure de traiter 100 à 150 km
d’axe par jour sur une largeur de
3,05 m, à une vitesse de 20 km/h.
Comme toutes les sections de la
compagnie de contre-minage, la
section d’ouverture d’itinéraire
miné assure elle-même son sou-
tien spécifique.
Evolutions attendues
L’expérimentation tactique de
1998 et la campagne d’essais
face à des mines réelles de 2000
ont très tôt mis en évidence la
nécessité de procéder aux amé-
liorations suivantes, qui sont
regroupées sous l’appellation
de SOUVIM 2 :
• élargir le spectre de la
menace traitée (mines AC à
action latérale, à influence
magnétique passive, à allu-
meur à bascule ou de
contact) par détection ou
leurrage (DEDALE, IR). Les
essais DGA/STAT relatifs à
cette amélioration auront lieu
en avril 2004.
• mettre en place un système
de balisage (essais en avril
2004) ;
• améliorer la mobilité tactique
du système (essais au 2e tri-
mestre 2003)
• améliorer la furtivité mas-
sique des véhicules (essais
en avril 2004).
La STAT souhaite non seule-
ment que les études menées
dans le cadre du SOUVIM 2

aboutissent aux améliorations
attendues par la réalisation sur
la série en 2005, mais qu’elles
réflexions sur SYDERA dans les
fonctions du leurrage et de la
furtivité.
« Ne pas prévoir c’est déjà
gémir » (Léonard de Vinci)
Parallèlement aux travaux
d’amélioration menés sur les
parcs actuels (SOUVIM, AMX 30
B2 DT, MADEZ) et aux projets
d’acquisition de nouveaux maté-
riels disponibles sur étagères
(KDEM, CORADE), l’armée de
terre a lancé en 1998 le projet
fédérateur SYDERA.
SYDERA est un futur système de
contre-minage capable de rem-
plir les missions d’ouverture
d’itinéraire, de dépollution de
S A P E U R
zone, de franchissement d’obs-
tacle miné et de désengluement.
Prévu pour être livré aux forces
à l’horizon 2010, il traite toutes
les mines AC (enfouies, posées
ou dispersées), les mines AP et
les munitions non explosées
(UXO), avec un taux de réussite
proche de 95 %. Il a fait l’objet
d’un NST (Nato Staff Target)
approuvé par les pays de l’OTAN
et pour lequel la France était
pays pilote.
Le 1er régiment du génie dispose
avec la 6e compagnie de contre-
minage de moyens de déminage
mécanique en dotation unique
dans l’armée de terre (MADEZ,
SOUVIM, AMX 30 démineurs).
En cas d’engagement, il a voca-
tion à donner tout ou partie de
ses moyens en renforcement au
profit d’unités interarmes (GTIA,
- 25 -
brigades, etc.). Les procédures
de travail dans ce contexte sont
complexes et doivent être maî-
trisées dès le temps de paix.
C’est pourquoi il est primordial
que l’emploi de ces systèmes
d’armes fasse l’objet d’un enga-
gement systématique dans le
cadre d’exercices interarmes.
En outre, l’élaboration perti-
nente des moyens futurs de
déminage ne peut s’affranchir
d’une mise en œuvre poussée,
voire extrême, des moyens en
dotation sur des théâtres d’opé-
rations extérieures, même sous
couvert d’expérimentations. Ces
actions contribueront de fait à
garantir le haut niveau d’entraî-
nement et d’acquisition d’expé-
rience indispensable à une
armée professionnelle.
S A P E U R

- 26 -
 S A P E U R

Génie et zone
urbaine

Le génie et le combat en zone urbaine ...................................................................................................... GAL BEZACIER ............ 29

La B.S.P.P. : unité spécialisée dans la zone urbaine ................................................................................ GAL DEBARNOT ........ 37

Aide au déploiement dans les villes .............................................................................................................. GAL CHINOUILH ........ 43

Ouvrir la route .......................................................................................................................................................................... COL VERNOUX ............ 47

La composante combat du génie en zone urbaine .................................................................... COL DESTRIBATS ...... 49

Les officiers du génie, des experts indispensables .................................................................... LCL MARTIN .................... 53

Enjeux urbains : intégrer les fondamentaux permanents ................................................ M. PERNOT ...................... 57

- 27 -
S A P E U R

- 28 -

Général
Gérard
BEZACIER
Diplômé de l’École nationale des
Ponts et chaussées (1985) et
diplômé de l’École supérieure
de guerre (1986), il a exercé les
fonctions de responsable de la
prospective technico-opération-
nelle au Centre d’études tac-
tiques de l’état-major de l’armée
de terre (1991).
En 1992, il rejoint la délégation
aux affaires stratégiques où il
est chargé d’études sur la
construction européenne et les
relations franco-allemandes.
En 1993 il prend le commande-
ment du 13 e régiment du génie à
Trèves (Allemagne) puis du
bataillon du génie de Bosnie-
Herzégovine qui participa au
désenclavement de la ville de
Sarajevo (juin - novembre 1995)
avant de rejoindre le Collège
interarmées de défense à Paris
où il enseigne la géopolitique et
la stratégie.
En 1996, il est auditeur à
l’Institut des hautes études de
défense nationales et stagiaire
au Centre des hautes études
militaires. Il commande ensuite
le centre d’études et de prospec-
tive de l’armée de terre.
Nommé général en 2000, il
prend les fonctions de sous-chef
d’état-major, chef de la divi-
sion soutien auprès du général
gouverneur militaire de Metz,
commandant la région terre
Nord-est, commandant les for-
ces françaises et l’élément civil
stationné en Allemagne.
Il est depuis le 25 août 2001
commandant de l’École supé-
rieure et d’application du génie,
délégué militaire départemental
de Maine-et-Loire et comman-
dant d’armes de la place
d’Angers.
S A P E U R
Le génie et le combat en
zone urbaine
The heavy tendency which will group together on the horizon 2005 more
than 80 % of the world population in cities underlines the importance
which will take the military operations in urban zone.
For the engineer corps, the defence, the siege and the storming of a city
are a tradition more than tercentenary. It wrote, of an indelible way, its
most heroic feats of arms in the French and European landscape.
Today but even more tomorrow, the irony of the history seeks again the
three components of the engineer corps as major actors, sided with the
infantry and the cavalry, in the high intensity warfare and in the actions
of control of zone.
The soldier, the technician and the military engineer whom is the sapper
find to apply his art with intensity in the complexity of the urban envi-
ronment: construction and destruction, pollution of any orders, fires,
protection and obstacles, fights with short reach and presence of the
populations
« Pour la défense de Stalingrad, INTRODUCTION
ce qui nous a été absolument
nécessaire était de considérer Depuis la guerre de Troie,
que chaque maison où nous Gergovie et Alésia, en passant
avions au moins un soldat deve- par la motte féodale, l’impor-
nait une forteresse contre l’en- tance des zones urbaines est un
nemi. Pour mener à bien cette fondamental de l’histoire mili-
mission, il a fallu que chaque taire. Pour le génie dont l’action
soldat dans une cave, sous un débute avec le Maréchal de
escalier soit capable de se battre VAUBAN et la guerre de siège,
seul, de tenir seul et d’accomplir prendre ou défendre une cité est
les différentes tâches néces- une action traditionnelle. Trois
saires de son propre chef. Dans cents ans après la disparition du
le combat de rue, le soldat est maréchal, par un hasard dont
à l’occasion son propre général. l’histoire nous réserve souvent
Il a seulement besoin d’avoir la la surprise et l’ironie, la guerre
bonne orientation et la confiance en zone urbaine - au moins les
des généraux ». opérations militaires en zone
Maréchal Vasili I Chuikov urbaine - redevient d’actualité.
" la bataille de Stalingrad "
- 29 -
 S A P E U R

Comme ce qui est observable

est aussi, désormais, vulnérable
aux feux divers existants, le pro-
blème stratégique et tactique
militaire majeur lié à la discré-
tion, à la survivabilité et à la sur-
prise, est posé.

Or, si tout est observable, il

existe encore des milieux où
tout n’est pas facilement discer-
nable et identifiable : ce sont,
mis à part les secteurs monta-
gneux, les zones urbaines.

Voilà pourquoi, au-delà de l’im-

Toutes les époques depuis la Mitrovica et Pristina, Grozny,
portance politique, économique,
plus haute antiquité ont consi- Kaboul, la liste récente est médiatique et humaine de la
déré les villes comme des longue et le démontre avec ville, la guerre en zone urbaine
centres de gravité : lieu où force, sans parler de Belfast, de deviendra de plus en plus une
vivent les hommes, départ et Jérusalem, Génine, Gaza, aujour- nécessité tactique et opérative.
arrivée des systèmes de trans- d’hui Bagdad ou Bassorah. D’ailleurs, l’autre considération
port (terre, air, mer), siège des suivante, concernant l’asymé-
gouvernements locaux et/ou Pour ce qui concerne la guerre, trie (1) des conflits d’aujourd’hui
centraux, sources d’énergie, au sens classique du terme, si et de demain, souligne pour les
centres bancaires et industriels, tant est qu’elle puisse encore adversaires potentiels des
centres de recueil, de stockage réellement se dérouler, qu’en armées occidentales, l’intérêt de
et d’émission de l’information, est-il ? l’usage de ces théâtres d’opéra-
nœuds de communication. tions qui, par leur nature, ont
Eu égard à l’immense capacité tendance à annuler les avan-
Toutes les études et simulations des moyens de recueil et de tages techniques : diminution
statistiques récentes prédisent transmission des informations, des capacités d’acquisition, de
qu’en 2025, près de 85 % de la on peut facilement s’accorder communication, de feux, de sur-
population mondiale résidera sur la proposition suivante : tout prise ; augmentation du risque
dans les villes. C’est pourquoi est observable, n’importe où et des pertes humaines, des
cette tendance lourde qu’est n’importe quand, avec une pré- risques politiques et juridiques
l’urbanisation croissante du cision quasi diabolique (à l’ex- connexes à la présence des
monde, ne peut que corres- ception fragile, encore, des pro- populations, des coûts logis-
pondre à une probabilité accrue fondeurs marines ou terrestres). tiques et humanitaires, etc …
des opérations militaires en
zone urbaine. D’autant que cette
forte urbanisation caractérise
principalement les régions
instables du monde. D’ailleurs,
la ville elle-même est une source
importante de conflits : émer-
gences des idéologies radicales,
cosmopolitisme et les frictions
ethniques et religieuses qui l’ac-
compagnent, crises sociales de
tous ordres ; le tout sous l’œil
direct des médias dont l’impor-
tance et la fragilité ne sont plus
à souligner. Voilà autant de rai-
sons qui déterminent l’impor-
tance politique de ces zones
dans lesquelles toutes les
actions autres que la guerre ont
vocation à être conduites :
Beyrouth, Mogadiscio, Sarajevo,

1) «David mis prestement la main dans son sac, y prit une pierre, la lança avec la fronde et frappa le Philistin au front.
La pierre s’enfonça dans son front et il tomba la face contre terre» (La Bible, premier livre de Samuel, chapitre 17, verset 49)

- 30 -
 S A P E U R

Compte-tenu des principaux
paramètres qui caractérisent la
zone urbaine et qui y densité des constructions et la
« norment », influencent et
façonnent le combat et les
autres modes d’action mili-
taires, l’importance de l’appui
génie aux combattants de l’in-
fanterie, acteurs essentiels de
ces confrontations, doit être
soulignée notamment dans la
perspective de la très large
synergie de ses trois compo-
santes : combat, infrastructure
et sécurité.
**
Comme pour toute opération
militaire, quelle que soit la
méthode de raisonnement, il
convient de mettre en évidence
les conséquences des caracté-
ristiques spécifiques des zones
dans laquelle elle se déroule.
Sans vouloir se livrer à une ana-
lyse complète différenciant les
secteurs urbains (centre, ban-
lieues de toutes natures, péri-
phéries commerciales, etc …)
quelques règles bien spéci-
fiques s’imposent avec force.
D’abord, tiré de toutes les leçons
apprises des derniers conflits,
des batailles historiques
(Stalingrad, Berlin, etc …), le fait
important est que moins de
cinq pour cent des cibles sont à
plus de 100 mètres des positions
amies et que 90 % d’entre elles
se situent à moins de 50 mètres.
Cette seule constatation expli-
que bien que le combat en zone
urbaine est de proximité ; le
combat de l’infanterie y est donc
prédominant.
C’est bien de ces deux effets
qu’il conviendra de se protéger.
De même, dans ces zones, avant
toute attaque directe d’un adver-
saire, s’imposera, le plus sou-
vent, la nécessité de détruire les
dispositifs de protection et tout
ou partie de l’infrastructure qui
en tiendra lieu. Dans le même
ordre d’idée, c’est bien dans les
villes et les villages que les pos-
sibilités d’obstacles, à partir de
toutes sortes de matériaux,
véhicules ou autres, sont les
plus nombreuses ; à cet égard,
les traditionnelles barricades
parisiennes apparaissent sym-
boliques.
Au-delà de la problématique des
obstacles, une règle absolue
doit être prise en compte en per-
manence pour la sécurité des
soldats et des opérations, celle
qui consiste à considérer que
tout est susceptible d’être piégé
ou/et miné : chaque piège peut
être la cause de lourdes pertes
humaines, de grands désordres
et aussi de pertes de temps
importantes. A côté ou/et en
complément des pièges et des
mines, il conviendra par ailleurs
de ne pas oublier les quantités
de munitions et de sous-muni-
tions délivrées par divers vec-
teurs, qui ne seront pas
détruites.
La ville se révèle aussi comme le
meilleur champ des actions asy-
métriques contre nos forces. La
présence incontournable des
populations offrent un panel
très diversifié d’actions directes
et indirectes, à l’ombre de la
contrainte majeure de la mino-
ration des dommages collaté-
raux et des pertes subies par les
civils. Cette présence de la
population, qui ne peut plus être
évitée, impose des actions spé-
cifiques destinées à assurer au
mieux sa sécurité et sa survie
dans des conditions accep-
tables, sous peine de perdre
politiquement et juridiquement
ce qui pourrait être gagné « mili-
tairement ». Pensons toujours à
l’image de la petite fille vietna-
mienne, brûlée au napalm, cou-
rant nue, sans but mais apeurée,
sur une route et qui, bien plus
que les divisions vietcongs, a
causé la défaite de la puissante
armée américaine. Conservons
en mémoire les combats récents
dans Grozny où 150 000 réfugiés
s’ajoutaient aux 450 000 habi-
tants et où il y eut près de 50 000
civils tués ou blessés.
Aux contraintes liées à la pré-
sence des habitants s’ajouteront
celles liées à la nécessité de pré-
server certaines infrastructures.
D’abord celles qui participent et
participeront au soutien général
des troupes et des populations
mais aussi celles qui, par

Compte tenu de la réalité des

villes qui sont par nature tridi-
mensionnées, le combat s’y
déroulera en surface, au-dessus
de la surface et en sous-terrain ;
plus généralement en dehors et
dans les bâtiments, parfois dans
les rivières, canaux ou autres
voies d’eau.

Dans ce cadre, il faut aussi souli-

gner que, plus qu’ailleurs, l’effet
des armes en ville est de deux
ordres : les éclats et le souffle.

- 31 -

convention, seront protégées
ou/et qui, en considération des
us et coutumes locales, devront
politiquement l’être.
Il en est ainsi des infrastructures
liées aux communications
comme les aéroports, ports,
gares, carrefours et ponts auto-
routiers de première impor-
tance, des infrastructures utiles
comme les réseaux (et sources)
de distribution des fluides : eau,
gaz, électricité ; de même celles
liées aux services sanitaires et
médicaux, ou bien encore celles
dévolues aux différents cultes
religieux.
Dans cet esprit, il conviendra de
ne pas oublier l’importance
« majeure » des moyens et infra-
structures de l’information tant
pour conserver la possibilité
d’informer les populations pré-
sentes et renforcer à leur égard
la légitimité des actions mili-
taires amies que pour informer
et légitimer ces mêmes actions
vis-à-vis de l’opinion publique
mondiale ; sans écarter l’intérêt
opérationnel sous tendu par la
conduite d’opérations psycholo-
giques pertinentes, vers l’en-
nemi bien sûr, mais surtout vers
ses possibles soutiens.
Directement liées à l’efficacité
des combats, des données phy-
siques et géométriques liées
aux formes et aux matériaux des
infrastructures industrielles et
des constructions devront être
reconnues et connues des com-
mandants et des soldats. Au-
delà des règles communes liées
à l’emploi des chars (tirées des
enseignements des batailles
passées) et à la nécessité de leur
protection par l’infanterie, ou
bien de l’efficacité très diminuée
de l’artillerie lourde liée aux tra-
jectoires et aux « verticales
urbaines » comparée à l’intérêt
de l’emploi des mortiers et de
leur appui au combat de l’infan-
terie, la connaissance de l’effet
des armes devra être bien maî-
trisée. A cet égard, les arme-
ments actuels devraient être tes-
tés pour et dans les conditions
du combat en zone urbaine, afin
de disposer d’une véritable
S A P E U R
banque de données permettant
d’affiner les modes d’action
nécessaires selon la réalité des
effets obtenus, en fonction de la
nature des constructions,
comme des types de secteurs
urbains (ouverts, de grandes
hauteurs, anciens, etc …).
Partout dans le monde, selon les
conditions climatiques, les villes
sont le théâtre privilégié de vio-
lents incendies et des fumées
qui les accompagnent. C’est un
truisme de dire que les actions
de guerre seront une source
active du déclenchement de ces
sinistres. Au-delà des effets sur
les populations civiles s’ajoute-
ront les effets de cloisonnement,
de masque et d’isolement qu’il
faudra savoir contenir, anticiper,
interdire, sans parler de l’obscu-
rité, de la perte de visibilité
directe et des pollutions parfois
mortelles connexes.
La prévention et la maîtrise de
ces phénomènes apparaîtront
très vite de première impor-
tance.
Enfin et tout aussi dangereuses
seront les nombreuses occa-
sions de rencontrer des produits
industriels, biologiques et chi-
miques qui font désormais par-
tie intégrante des zones
urbaines où ils sont stockés, trai-
tés et transportés. Les sources
actuelles sont multiples, depuis
les moyens de transport
- péniches, oléoducs, gazoducs,
- 32 -
wagons, camions - et les lieux
de stockage, les réservoirs, les
aérodromes, les centres com-
merciaux et les magasins divers,
les laboratoires, les usines élec-
triques, les usines électro-
niques, les centres médicaux,
les hôpitaux, etc…
Cette analyse rapide de la zone
urbaine, zone privilégiée des
combats futurs, souligne malgré
son manque de précision et
d’exhaustivité, combien l’appui
des trois composantes du génie
devient essentiel pour la victoire
militaire et politique.
**
Sachant que pour mener à bien
les combats il faut d’abord
savoir se situer, évoluer et, le
cas échéant, utiliser un maxi-
mum de ressources existantes,
on notera d’emblée que les spé-
cificités de la zone urbanisée
sollicitent en permanence le
sapeur et notamment le sapeur
des composantes infrastructure
et sécurité ; le technicien et l’in-
génieur militaire.
En effet, au-delà des faits
constatés, inhérents à la struc-
ture même des villes qui amoin-
drissent voire annulent les capa-
cités de localisation comme le
GPS par exemple, qui modifient
en permanence les données car-
tographiques tant l’évolution
des constructions, bâtiments,
rues, avenues, ponts est perma-
nente dans les villes du XXIIe

siècle, l’expérience souligne
combien le besoin des connais-
sances des infrastructures de
base des zones urbaines est
grand. Il s’agira d’abord de la
connaissance des réseaux de
transport, routes, voies ferrées,
métros, ports, aérodromes ; du
repérage et des informations sur
les caractéristiques techniques
des réseaux des fluides (eaux,
gaz, électricité, carburant …) ; du
repérage et des informations
techniques concernant les
industries, les sources de pro-
duction d’énergie, les émetteurs
et relais de communication. Il
conviendra aussi de rassembler,
synthétiser selon les différentes
parties des villes et les types de
construction, les natures d’urba-
nisation – centre ville – secteur
commercial – boulevard et circu-
laire périphérique – quartier
résidentiel – zone industrielle et
quartier type « la Défense »
(Paris) avec une forte densité
d’immeubles de grande hauteur
- les informations majeures,
celles déterminant les possibili-
tés de manœuvre, de mobilité
ou/et de contre-mobilité, celles
portant sur la dangerosité des
sites en terme de pollutions
« fugaces ou persistantes »,
celles tenant aux différents com-
portements des structures aux
souffles, aux feux et bien sûr
aux effets des différents types
d’armement et de munitions.
A cette tâche, ressortissant
notamment à l’ingénieur mili-
S A P E U R
taire qu’est le sapeur, s’ajoute
celle encore bien plus complexe
qu’on pourrait nommer « de la
cartographie résiduelle » des
secteurs urbains, théâtres des
combats ou/et des bombarde-
ments divers. Cette tâche qui ne
pourra être conduite que par les
experts de la composante infra-
structure (pour lesquels une
lourde et spécifique formation
devra être dispensée) pourra
être menée à partir des photo-
graphies aériennes, satellitaires,
des films obtenus par les
drones, des reconnaissances in
situ parfois et sera le résultat
des évaluations des sapeurs de
la composante infrastructure
(ingénieurs et architectes urba-
nistes) et des sapeurs de la com-
posante sécurité (de la BSPP
comme des UISC habitués à la
confrontation aux dommages
urbains dans le cadre normal de
l’exécution de leur mission du
temps de paix : catastrophes
naturelles ou/et industrielles
voire inondations, feux et
séismes).
Dans le même ordre d’idée et
pour l’utilisation intelligente et
optimale des ressources exis-
tantes pour les opérations mili-
taires (pour le combat, dans le
cadre des limites définies par
les conventions internationales)
comme pour le soutien des
troupes et des populations, une
tâche importante ressortissant
principalement aux sapeurs du
génie devra être assurée en
- 33 -
permanence. Elle visera la
recherche, la réquisition et l’en-
cadrement de tous les agents
locaux capables de collaborer
directement pour le bon fonc-
tionnement, le rétablissement et
le maintien en état des sources
de production d’énergie et des
réseaux des différents fluides,
voire de renseigner pour la loca-
lisation des matériels d’obs-
tacles, des matériaux néces-
saires aux travaux de protection
comme par exemple les lieux
d’extraction des sables, gra-
viers, etc … Ces tâches seront
complétées par les différentes
coopérations, notamment celles
avec les sapeurs des unités de
sécurité civile (BSPP y compris)
pour tout ce qui concerne les
actions de prévention et de
dépollution, l’établissement des
mesures de sécurité drastiques
pour les soldats et pour la popu-
lation, la prise en compte dans
les différentes phases et sec-
teurs de combat des contraintes
diverses liées aux risques
« technologiques » ou autres.
A ce stade de la réflexion et de
l’étude des expériences récentes
et anciennes, s’impose donc,
dès le début de la préparation
des reconnaissances, l’impor-
tance des interventions du
génie-infrastructure et sécurité,
y compris pour la conception
des actions de combat elles-
mêmes. Mais de plus, s’impo-
sent aussi celles nécessaires à la
conduite des combats-cloison-
nement des feux, des pollutions,
travaux lourds de protection et
de sécurisation des sites straté-
giques (PC, relais importants,
télévision, etc …) sans oublier,
dans le cadre des « civils
affairs » et des actions psycholo-
giques ou non, toutes les tâches
visant le bon contrôle et la sau-
vegarde des populations – éta-
blissements de zones protégées
pour les réfugiés, facilitation des
approvisionnements, etc …
**
Concernant directement le com-
bat, on notera qu’à l’appui du
génie-infrastructure et sécurité
développé précédemment,

s’ajoutera une action du génie,
celle de sa composante combat
qui ne peut pas, qui ne peut plus
être considérée comme un
appui mais comme une véritable
action de mêlée tant elle s’in-
tègre, s’identifie et fait partie
des actions conduites par l’in-
fanterie, le plus souvent.
En effet, si on analyse simple-
ment l’opération « de base » en
zone urbaine, celle qui consiste
à requérir et utiliser l’infanterie
pour l’attaque et la réduction
des bâtiments, on ne peut
qu’être convaincu de la néces-
sité du tandem infanterie/génie,
dans des proportions variables
selon les circonstances. Celles-ci
pourront aller de l’équipe du
génie (2 sapeurs) intégrée dans
une section d’infanterie à la sec-
tion du génie par compagnie
d’infanterie, pour retrouver des
combinaisons plus classiques
au niveau des bataillons et des
brigades.
Force est de constater que la
principale mission de l’infante-
rie sera la conquête des
immeubles. Cette conquête
comprendra généralement les
cinq phases suivantes : un
appui-feu pour éliminer les
menaces par tirs directs, une
action de mobilité pour mettre
en place des forces d’assaut,
l’assaut et une tâche de réduc-
tion (nettoyage) des résistances
éventuelles, l’ensemble suivi de
la réorganisation de l’unité.
2) L’ESAG est le centre national de formation des plongeurs de l’armée de terre.
S A P E U R
Si on analyse précisément ces
différentes phases, il apparaît
d’emblée la nécessité des tâches
du génie.
L’appui feu comprend la neutra-
lisation et l’aveuglement des
tireurs ennemis protégés par
des matériaux et de l’infrastruc-
ture qu’il faudra souvent
détruire : nécessité de créer des
brèches autour et dans les struc-
tures cibles.
Les actions de mobilité y com-
pris au niveau infra section exi-
geront souvent l’intervention
d’équipes du génie pour ouvrir
(dépolluer sommairement) les
cheminements appropriés, créer
les brèches – base d’assaut au
meilleur coût. Les actions d’as-
saut peuvent en effet nécessiter
la création d’accès comme des
trous dans les toitures (on
attaque mieux du haut vers le
bas, depuis Newton !) pour
accéder par surprise dans les
dispositifs ennemis. Parfois ces
actions nécessiteront une des-
truction par explosifs ou par des
armes du type lance flamme qui
sont l’apanage des soldats du
génie. En tout état de cause ces
actions devront comprendre,
quasiment en simultané, des
tâches de déminage, de dépié-
geage ; à tout le moins de repé-
rage immédiat des parties
comme les fenêtres ou les
portes qui pourraient être pro-
bablement piégées.
- 34 -
Enfin à l’issue de telles opéra-
tions, il sera toujours nécessaire
de procéder à la sécurisation
des zones conquises pour per-
mettre une utilisation ultérieure.
Par ailleurs, il est un milieu par-
ticulier de la zone urbaine qui
pourrait être quasi-totalement
réservé aux unités d’assaut du
génie, renforcées par des
équipes d’infanterie. Il s’agit du
combat sous la surface des
villes. Dans le cadre de ce com-
bat, les réseaux d’eau, d’égout,
etc … représentent un cas parti-
culier : les plongeurs du génie
peuvent en effet apporter une
plus value certaine aux capaci-
tés des forces terrestres impli-
quées. Evoluant par nature dans
un milieu hostile - froid, humide
et trouble - les plongeurs pré-
sentent toutes les aptitudes
pour être les véritables spécia-
listes des réseaux sous terrains.
Habitués à opérer de façon auto-
nome en petits groupes, formés
aux techniques de la reconnais-
sance et aux savoir-faire spéci-
fiques des sapeurs, leur action
peut recouvrir des domaines
multiples :
• les reconnaissances s’éten-
dant du domaine aérien au
domaine souterrain, humide
ou non,
• l’évaluation des risques,
• l’appui à la mobilité par la
création de cheminements, le
balisage d’itinéraires en
sous-sol, le guidage d’unités,
• le déminage et la dépollution
en milieu aquatique,
• l’appui à la contre mobilité
par la condamnation d’issues
ou la réalisation de destruc-
tions,
• l’appui d’actions menées par
les forces spéciales (actions
génie ou appui spécifique en
milieu aquatique).
Il reste que l’on pressent bien
que ce cadre d’engagement
nécessite une adaptation des
formations suivies (2) actuelle-
ment par les plongeurs de l’ar-

mée de terre ainsi que la mise à
hauteur des équipements : les
études sont actuellement en
cours.
Après cette vision presque
« localisée » du combat en zone
urbaine, il convient de souligner
la spécificité globale de l’appui
du génie dans cet espace de
bataille qui requiert un emploi
intensif de toutes ses capacités.
Que ce soit en offensive ou en
défensive, le bon emploi du
génie pourra y être décisif.
Dans l’environnement général
du combat offensif, il reviendra
toujours au génie de diminuer
les délais, de réduire les points
de résistance protégés et de
sécuriser les zones utiles. Pour
cela, tout en ayant en perma-
nence le souci du maintien en
condition des infrastructures
lourdes et nécessaires aux opé-
rations (aérodromes, ports,
gares, etc …), l’organisation et le
positionnement des unités du
génie seront adaptés, selon les
cas, en fonction de la variété des
tâches à remplir :
• la reconnaissance pour déter-
miner les efforts et actions
nécessaires pour surpasser
les défenses ennemies, élimi-
ner les obstacles, identifier
les bons cheminements (au-
dessus du sol, au sol et en
dessous du sol) ;
• la réparation voire l’établisse-
ment de pont (passerelle)
pour les approches critiques
et la création d’effets de sur-
prise ;
• l’ouverture d’obstacles à l’in-
térieur et à l’extérieur des
zones urbaines (l’action clas-
sique de siège reste une
opportunité militaire à ne pas
négliger) ;
• la participation aux actions
directes d’assaut ;
• la réduction des points forts
ennemis avec des équipe-
ments particuliers ;
• la préparation de zones de
poser d’hélicoptères ;
• les travaux de protection.
S A P E U R
Dans l’esprit d’un combat plus
défensif, ou dans les phases
défensives qui ne manqueront
pas de caractériser des offen-
sives d’ampleur significative,
l’action de valorisation des tra-
vaux du génie sera détermi-
nante pour « le formatage » de
l’ennemi dans le temps et dans
l’espace, pour des effets de
canalisation, pour la préparation
de zones de « destruction de
l’ennemi » etc … Là encore, les
tâches dévolues aux combat-
tants du génie seront variées et
très souvent décisives :
• la réalisation des destruc-
tions sélectives d’ouvrages et
de bâtiments, de routes ;
• la construction d’obstacles
intégrés dans de véritables
systèmes complexes ; ceux
destinés au formatage de
l’ennemi, à sa canalisation, à
son ralentissement voire à
son blocage. Mais aussi la
totalité des obstacles inté-
grés aux « combats de sec-
teurs » visant l’ensemble des
cheminements verticaux au-
dessus de la surface, comme
les souterrains ;
• la mise en forme d’obstacles
de manœuvre destinés à l’ou-
verture et à la fermeture des
voies de passage selon les
phases du combat avec ses
positions tenues et laissées
par alternance ;
• les conseils et les avis tech-
niques donnés à l’infanterie
- 35 -
et à la cavalerie pour l’utilisa-
tion, la réalisation des points
les plus fortifiables ; l’établis-
sement d’aires de poser d’hé-
licoptères sur les toitures les
plus adaptées (en terme de
résistance des matériaux !) ;
• la préparation des positions
d’armes lourdes, chars, mis-
siles et mortiers ;
• la conduite, le cas échéant,
du combat d’infanterie.
**
Si les opérations militaires en
zone urbaine ne sont pas nou-
velles, elles prennent et vont
prendre dans les années pro-
chaines une dimension particu-
lière. Cette dimension provien-
dra du fait absolument nouveau
de l’influence des villes sur la
nature, l’organisation et l’équi-
pement des forces terrestres et
peut-être aériennes.
Le fait, désormais avéré et crois-
sant, de l’extension des villes et
des populations des zones poli-
tiquement les plus instables de
la planète, connexe à la discré-
tion technique qu’offrent ces
zones particulières, ne peut
qu’entraîner des modifications
profondes dans la doctrine
d’emploi des forces et certaine-
ment aussi dans les modes de
règlement politique des conflits,
tout au long du large panel des
modes opératoires militaires du
maintien de la paix aux inter-

ventions de coercition. Des
réflexions doivent être menées
notamment sur la réalité des
paramètres de la puissance mili-
taire et sur la validité des paris
du « tout technologique » !
En tout état de cause, concer-
nant plus prosaïquement nos
S A P E U R
forces terrestres, il n’est pas
interdit de penser que les rôles
relatifs de nos différentes fonc-
tions opérationnelles devront
être sérieusement expérimen-
tés, évalués et certainement
rééquilibrés tout comme nos
équipements et armements. La
fin des armées en campagne
- 36 -
n’est que le début, peut-être,
d’une nouvelle page de l’histoire
militaire, où le génie du
Maréchal de VAUBAN trouvera,
aux côtés de l’infanterie, une
fois encore l’occasion de se dis-
tinguer et de servir.
* *
*
 S A P E U R

Général
Jacques
La B.S.P.P. : unité spécialisée
DEBARNOT
dans la zone urbaine
The Paris fire Brigade is a unique military unit commanded by a
Brigadier although it is placed under the responsibility of a civil Fire
Admis en 1967 à l’école spéciale militaire de authority which is represented by the Paris Police and Fire
Saint-Cyr, en qualité de saint-cyrien, il choisit Commissioner. The size and the characteristics of its area of opera-
à la sortie l’arme du Génie. tion cover every type of risks likely to happen in France.
A l’issue du stage à l’école d’application du
Génie à ANGERS, il est affecté au 17e régiment It contributes efficiently to the safety of more than 6 million inhabi-
du génie aéroporté à CASTELSARRASIN, où il tants of Paris and its 3 surrounding boroughs by taking an active part
occupe un poste de chef de section de combat.
in the civil defence of the country.
En juin 1971, il rejoint le 1er régiment de hus-
sards parachutistes à TARBES, où il sert
comme chef de section de combat. Il effectue The Paris Fire Brigade is permanently adapting its operational readi-
une mission au TCHAD en tant qu’adjoint ness and updating its intervention doctrine towards dealing with
logistique du 6e régiment interarmes outre- ever-evolving diversified threats coming from domestic and techno-
mer.
logical risks not to mention terrorism.
Il rejoint en juillet 1974 le 17e régiment du
génie parachutiste.
Due to the distinctive characteristics of its area of responsibility, the
En septembre 1974, il est admis au cours du
diplôme technique à l’école supérieure du Brigade will attempt at its own level to foresee any danger which
génie militaire à VERSAILLES. Le diplôme could jeopardize the population in charge and to adapt its operatio-
technique lui est attribué le 1er avril 1976. nal solution to the new threat.
Affecté à la direction des travaux du génie de
POITIERS, il exerce l’emploi d’officier
d’études, puis celui de chef du bureau études La création du bataillon de croissement de la population,
au service technique. sapeurs-pompiers de Paris, les sapeurs-pompiers de Paris
En octobre 1979, il prend le commandement le 18 septembre 1811, par sont confrontés maintenant à
de la 11e compagnie d’instruction, puis en l’Empereur Napoléon I, a pour une forte concentration urbaine
juillet 1980 celui de la compagnie de comman- raison d’être majeure la défense et une imbrication industrielle et
dement et des services du 11e régiment du
génie à RASTATT (F.F.A.). En novembre 1981, de Paris contre le principal fléau institutionnelle propre non seu-
il prend les fonctions d’adjoint au chef du de cette époque : le feu. lement à Paris, mais aussi aux
bureau opérations-instruction. départements de la petite cou-
En septembre 1982, candidat au brevet tech- Accompagnant le développe- ronne.
nique, il rejoint la direction de l’enseignement ment de la capitale et l’appari-
militaire supérieur scientifique et technique, tion de nouveaux risques, le La brigade de sapeurs-pompiers
en tant qu’élève à l’école nationale des ponts
et chaussées à PARIS. bataillon devient régiment le de Paris (BSPP) est une grande
En septembre 1984, il est admis à la 98e pro- 1er janvier 1867, puis brigade le unité originale, tant par sa
motion de l’école supérieure de guerre à 1er mars 1967. Face à l’évolution subordination que par l’étendue
PARIS. Le brevet technique d’études militaires du tissu social, l’éclosion de et les caractéristiques de son
supérieures lui est attribué en juin 1985. nouvelles technologies et l’ac- secteur d’intervention qui
En février 1986, il occupe l’emploi de profes-
seur spécialisé au sein de la cellule relations
humaines de l’école supérieure de guerre.
Affecté en juin 1986 au 6e régiment du génie, il
prend les fonctions de chef du bureau emploi-
instruction.
Il rejoint en juillet 1988 les écoles de COETQUI-
DAN, où il prend le commandement de la pro-
motion de Saint-Cyriens 1988-1991.
Il prend le commandement du 71e régiment du
génie à OISSEL en septembre 1991.
En juillet 1993, il est affecté à la direction du
personnel militaire de l’armée de terre à
PARIS, où il est nommé chef du bureau génie.
Le 1er septembre 1999, il rejoint la direction
centrale du génie à VERSAILLES pour y exer-
cer les fonctions de directeur adjoint.
Le 1er juillet 2001, il est affecté à la brigade de
sapeurs-pompiers de Paris et en prend le com-
mandement.
Le général de brigade DEBARNOT Jacques est
officier de la Légion d’Honneur et officier dans
l’Ordre National du Mérite.

- 37 -
 S A P E U R

l’autorité du préfet de Police, Ce secteur d’intervention pré-

concentre quasiment tous les
types de risques rencontrés sur
l’hexagone. Elle concourt effica-
cement à la défense de plus de
six millions d’habitants, prenant
une part active à la sécurité
civile du pays.
Face à l’évolution des menaces
qui recouvrent désormais un
large spectre, du risque domes-
tique au risque technologique
sans omettre celui du terro-
risme, la brigade de sapeurs-
pompiers de Paris n’a de cesse
d’adapter en permanence sa
capacité opérationnelle et de
faire évoluer ses concepts d’in-
tervention.
une nouvelle zone d’action,
Paris et les départements des
Hauts-de-Seine, de la Seine-
Saint-Denis et du Val-de-Marne.
Le préfet de police étant égale-
ment le préfet de la zone de
défense de Paris.
Un arrêté du ministre de
l’Intérieur en date du 1er février
1974 étend la zone de compé-
tence de la Brigade aux deux
plates formes aéroportuaires de
Roissy Charles de Gaulle et
d’Orly bien qu’elles soient
implantées pour partie sur cer-
tains départements de la grande
couronne.
Zone de compétence interdépar-
tementale englobant 124 com-
munes réparties sur quatre
départements, elle représente
plus de 750 km2 pour une popu-
lation s’élevant à environ 6,5
millions d’habitants, soit 10 %
de la population française.
sente un bassin de risques
importants ainsi qu’un réservoir
de victimes potentielles impres-
sionnant. Aux 6,5 millions d’ha-
bitants doivent être ajoutés éga-
lement près de 2 millions de
franciliens qui transitent chaque
jour par Paris et quelques
25 millions de touristes par an.
La concentration de risques est
unique en France et en Europe,
due principalement à l’urbanisa-
tion variée, qui évolue au fur et à
mesure que l’on s’éloigne de
Paris, en devenant de moins en
moins dense. Un risque habita-
tion diversifié, les institutions de
la France mais aussi un puissant
centre économique sont inté-
grés dans le schéma interdépar-
temental d’analyse et de couver-
ture du risque.
Tous les risques bâtimentaires
sont présents sur la zone de res-
ponsabilités de la brigade, de

EVOLUANT DANS UN MILIEU

URBAIN SPECIFIQUE…
Si l’organisation opérationnelle
traditionnelle des secours en
France est au niveau de l’éche-
lon départemental, aux mains
d’un service départemental d’in-
cendie et de secours, celle de la
brigade est atypique puisqu’elle
est interdépartementale.

Suite à la réorganisation de la
région parisienne effectuée en
juillet 1964 créant une collecti-
vité territoriale à statut particu-
lier, la ville de Paris, et sept nou-
veaux départements, ceux de la
petite couronne (92 - 93 - 94) et
de la grande couronne (77 - 78 -
91 - 95), un décret du 22 février
1968 confère à la brigade de
sapeurs-pompiers de Paris, sous

- 38 -

l’immeuble de grande hauteur
aux hôtels particuliers sans
oublier les taudis squattés ou les
villas cossues, de l’immeuble
Haussmannien aux cités dortoirs.
La spécificité du secteur
Brigade, c’est aussi la concen-
tration de très nombreuses insti-
tutions. La Présidence de la
République, tous les ministères,
l’Assemblée nationale, le Sénat,
130 ambassades, 5 préfectures
et 144 mairies.
Si le pôle culturel est souvent
mis en avant, il ne faut pas
perdre de vue que Paris et la
petite couronne sont également
un puissant centre économique
qui concentre 365 000 entre-
prises, soit l’équivalent de 25 %
de la richesse nationale.
Ce sont également 17 dépôts
pétroliers et le plus grand mar-
ché alimentaire d’Europe, le
Marché d’intérêt national (M.I.N.)
de Rungis, et le plus grand
centre de transit de transport
routier, Garonor.
Carrefour de nombreuses voies
de communication fluviale, rou-
tière, autoroutière et aérienne,
les déplacements à Paris génè-
rent un flux de personnes nul part
ailleurs en France comparable.
973 000 banlieusards et 110 000
S A P E U R
provinciaux, qui viennent cha-
que jour travailler en région
parisienne, empruntent le
réseau RATP ou SNCF. La gare
du Nord est la première gare
d'Europe par son trafic de voya-
geurs.
Le trafic aérien des trois aéro-
ports parisiens place Paris à la
troisième place aéroportuaire en
Europe continentale, derrière
Londres et Francfort. Il totalise
69 millions de passagers pour
708 000 mouvements d’avions
commerciaux.
Mais Paris est aussi la ville qui
possède la plus grande infra-
structure souterraine du monde.
Ainsi, Paris et la petite couronne
forment la première conurbation
française. D’un département à
l’autre, il est essentiel, pour en
comprendre les réalités, de
prendre en compte les éléments
qui ont présidé à leur façonnage,
en particulier leurs caractéris-
tiques historiques et urbaines.
Cette situation se traduit de
manière complexe sur le plan de
l’aménagement du territoire.
Les différents réseaux de com-
munication sont en permanence
interdépendants. La gestion de
ce vaste ensemble urbain
requiert des moyens considé-
rables et une coordination par-
- 39 -
faite des administrations en
charge de la sécurité de la
région parisienne.
LA BRIGADE PREND EN
COMPTE L’EVOLUTION DES
MENACES…
A l’instar des autres partenaires
de la sécurité intérieure, la sécu-
rité civile doit imaginer et se
préparer en permanence aux
menaces nouvelles susceptibles
de frapper le pays. En raison des
particularités de sa zone de res-
ponsabilité, la brigade tente, elle
aussi, de prévoir, à son niveau,
toutes les formes de dangers qui
menacent les populations dont
elle a la charge et d’y adapter sa
réponse opérationnelle.
La couverture opérationnelle
actuelle est basée sur le
maillage de 77 centres de
secours. En règle générale, ils
sont harmonieusement répartis
sur l'ensemble des quatre
départements et sont équipés
de moyens légers, rapides et
polyvalents.
Les menaces auxquelles sont
confrontés les sapeurs-pom-
piers de Paris sont de trois
ordres qu'il est possible de clas-
ser en risques naturels, risques
technologiques et risques mou-
vants.

Parmi les risques naturels, la
survenue d’une crue centennale
susceptible de noyer sous
quelques mètres d’eau une
grande partie de la Capitale est
actuellement au cœur de la
réflexion menée par le bureau
opérations, en concertation
étroite avec la zone de défense.
Une catastrophe similaire à celle
de 1910 est à redouter et la BSPP
se prépare, au même titre que
les autres services de la préfec-
ture de Police, à faire face aux
conséquences d’une crue
majeure qui aurait de fortes
répercussions sur le moral des
Parisiens, mais aussi sur notre
couverture opérationnelle.
Certains centres de secours
pourraient, en effet, être directe-
ment touchés par la montée des
eaux.
La prise en compte des acci-
dents thermiques qui caractéri-
S A P E U R
sent malheureusement le risque
technologique a été accélérée
depuis le tragique accident du
14 septembre 2002 à Neuilly où
cinq sapeurs-pompiers de Paris
sont morts au feu.
L’utilisation de nouveaux maté-
riaux de synthèse dans les
constructions, ainsi que l’amé-
lioration de l’isolation des bâti-
ments, influent sur la manière
dont les feux se comportent
dans les milieux clos ou semi-
confinés. Une meilleure
connaissance de ces phéno-
mènes est prise en charge par le
bureau études générales de la
brigade et débouchera prochai-
nement sur des évolutions
notables, tant dans le domaine
des matériels que dans celui du
processus opérationnel.
Mais les principales menaces
restent principalement liées au
- 40 -
risque mouvant. Les risques
mouvants sont multiformes. Ils
sont donc les plus difficiles à
appréhender, depuis les grands
rassemblements humains lors
de manifestations, aux agita-
tions dans les banlieux ou aux
attentats. Celui du terrorisme est
le plus prégnant.
Depuis les attentats tragiques
des années 1986 et 1995, et afin
de mieux comprendre les
menaces et tirer parti des expé-
riences étrangères, la brigade
coopère également avec les ser-
vices de secours de nombreux
pays : Japon, Etats-Unis,
Royaume-Uni.
Par ailleurs, après avoir conclu,
en 1998, un accord de jumelage
avec la brigade de Pékin, en
république populaire de Chine,
elle a développé un accord
d’échange d’officiers avec la bri-
gade de sapeurs-pompiers de
Belfast, en Irlande du Nord, et a
accru ses relations avec les
pompiers des grandes capitales
européennes.
L’arme chimique, redoutée
depuis de nombreuses années
par certains experts, a été utili-
sée officiellement pour la pre-
mière fois dans un milieu non
militaire à des fins terroristes
contre la population dans le
métro de Tokyo. Une telle
menace ne devant pas être écar-
tée sur la région parisienne, la

brigade s’est efforcée de faire
face à cette occurrence. A l'issue
de la guerre du Golfe, en 1991,
un premier dispositif à base de
chaînes de décontamination
avait été mis en place dans les
centres de secours. Depuis, les
évènements japonais de mars
1995 ont permis à la brigade,
avec l’aide du secrétariat géné-
ral de la défense nationale, d’or-
ganiser un dispositif encore plus
efficace, tout en l’intégrant dans le
plan national Piratox.
Plus récemment, suite aux atten-
tats terroristes du 11 septembre
2001 sur le sol américain, Paris,
et aussi les départements de la
petite couronne, ont été les vic-
times d’une menace d’un nou-
veau type, celle d’enveloppes
susceptibles de contenir des
agents biologiques, plus parti-
culièrement celui de l’Anthrax.
Cette menace jamais matériali-
sée auparavant avec un vecteur
de ce type a nécessité une
réponse rapide, fiable, cohé-
rente et rapide à mettre en
place.
Défini conjointement par le ser-
vice de santé de la Brigade, le
bureau opérations et les spécia-
listes du risque NRBC, un
concept opérationnel a rapide-
ment été mis en place pour faire
face à l’émergence de cette nou-
velle menace.
S A P E U R
Dernièrement, la mise en place
d’un dispositif opérationnel des-
tiné à faire face à une maladie
infectieuse respiratoire grave
venue du sud-est de l'Asie, le
syndrome respiratoire aigu
sévère (SRAS), a démontré la
capacité de la Brigade à s’adap-
ter rapidement et efficacement à
une situation nouvelle, mou-
vante et évolutive.
ET CHERCHE A ADAPTER EN
PERMANENCE SES MOYENS
OPERATIONNELS
Décrypter et analyser les nou-
velles menaces ne peut suffire si
des parades ou des ripostes effi-
caces ne sont pas mises en
place pour lutter contre leurs
effets néfastes. Adaptant en per-
manence la qualité de sa
réponse opérationnelle, la bri-
gade de sapeurs-pompiers de
Paris, soucieuse de la sécurité
de ses personnels, fait évoluer
aussi bien les concepts que les
matériels.
Formation, sécurité du person-
nel et processus opérationnel
sont les trois volets majeurs des
études intéressant l’activité opé-
rationnelle.
Dans le domaine de la forma-
tion, la mise en fonction pro-
chaine des « maisons du feu et
de la manœuvre » au groupe-
- 41 -
ment d’instruction (GINS) va
permettre de poursuivre la prise
en compte, lors de la formation,
de la prévention des accidents
thermiques de type Backdraft ou
Flash Over. Disposer de locaux
qui permettront de reconstituer,
en toute sécurité, tous les types
de feux domestiques dans un
grand nombre de configurations
(feu de cave, feu de chambre…)
consolidera la formation théo-
rique dispensée aussi bien au
centre d’instruction des recrues
qu’au centre de formation des
cadres.
Dès le mois d’octobre 2000,
un concept global intitulé « le
sapeur-pompier : un système
d’attaque » a été développé. Il a
pour objectif de définir le cadre
d’emploi optimal pour le sapeur-
pompier de Paris, dans un souci
permanent de sécurité. A ce
titre, plusieurs études et essais
de matériels ont été lancés.
Certains sont terminés et
d'autres sont encore en cours
actuellement.
Ainsi, la mise en service, de la
nouvelle tenue d’intervention
textile est effective au sein du
1er groupement d’incendie. Les
deux autres groupements d’in-
cendie seront équipés d’ici la fin
de l'année 2004. La nouvelle
tenue ne se résume pas aux
seuls survêtements de protec-
tion (haut et bas), elle comporte

également une cagoule, de nou-
veaux gants, un nouveau ceintu-
ron d’incendie et de nouvelles
bottes qui seront mises en ser-
vice dans un futur proche.
Cette refonte complète de notre
système de protection s’accom-
pagnera d’essais physiolo-
giques en collaboration avec un
laboratoire de la Délégation
Générale pour l’armement, au
centre d’études du Bouchet
dans l’Essonne. Ils auront pour
but de définir les capacités opé-
rationnelles des intervenants
sous forme de temps maximum
d’intervention, de temps de
récupération, de période de
relève et de matériels de réserve
respiratoire à mettre en place.
Ces essais seront validés en
2004 lors d’exercices sur feux
réels dans les « maisons du feu
et de la manœuvre » du GINS.
Le développement d’un nou-
veau concept de conduite, de
reconnaissance et d’extinction
d’un feu est également en cours.
Cela se traduit notamment par
une expérimentation technique
sur les détecteurs d’immobilité,
un système de gestion des
reconnaissances, un système de
transmission radio et vidéo
entre les explorateurs et le
milieu extérieur mais aussi par
la création d’un officier de sécu-
rité, notion déjà existante dans
les pays anglo-saxons et reprise
au niveau national.
Cette notion est également très
bien connue dans le Génie, en
S A P E U R
particulier lors des exercices de
franchissement. Au cours de
l'année 2003 seront également
conduits des essais de matériels
portant sur l’emploi de ventila-
teurs haut débit dans le cadre
d’un concept opérationnel d’em-
ploi de la ventilation en surpres-
sion sur feu. D'autres sont
encore prévus et destinés à
l’amélioration des performances
de lances à incendie, voire à
l’adoption d’une nouvelle lance-
canon.
A terme, certains règlements
opérationnels comme le devoir
du porte-lance et la Marche
Générale des Opérations (MGO)
seront refondus pour garantir la
meilleure sécurité des sapeurs-
pompiers.
Mais l’adaptation permanente
de la réponse opérationnelle ne
peut se faire si le retour d’expé-
rience n’a pas toute sa place au
sein de notre réflexion. Formali-
ser une véritable culture de
retour d’expérience à la Brigade
est du ressort de son bureau
études générales où un officier
aura pour charge de collecter
tous les enseignements dans le
domaine opérationnel. Ils se tra-
duiront par des notes d’informa-
tion opérationnelle et par des
études de cas présentés devant
les cadres de la Brigade au cours
de journées RETEX. Ils se
concrétiseront par des évolu-
tions des réglementations opé-
rationnelles et des matériels.
C'est ainsi que l’incendie du
- 42 -
chantier de construction du tun-
nel de l’A 86 survenu à Rueil
Malmaison en mars 2002 a été
analysé. La mise en place d’un
nouveau concept opérationnel
de reconnaissances en milieu
souterrain inaccessible à nos
véhicules de secours en sera
l’illustration.
CONCLUSION
Formation forte de près de 7500
hommes et femmes, la brigade
de sapeurs-pompiers de Paris
est le fruit de l’évolution du
bataillon et du régiment qui ont
également dû faire preuve d’in-
novation pour s’adapter aux
mutations de la société et à
l’évolution du paysage urbain.
La sollicitation est intense avec
plus de 426 000 interventions en
2002, soit près de 1200 par jour.
En digne héritière, la Brigade ne
reste jamais immobile. Elle sait
se remettre en question pour
coller aux réalités de la situation
socio-économique tout en main-
tenant à un haut niveau le
savoir-faire des ses personnels.
Mutation technique, évolution
des concepts opérationnels,
meilleure connaissance des
risques professionnels et du
milieu urbain, que de chemin
parcouru depuis notre création.
Si en 1811, la lutte contre l’in-
cendie était sa principale mis-
sion, le spectre de ses interven-
tions s’est largement ouvert
pour couvrir maintenant les
risques naturels, technolo-
giques ou mouvants. Soldats du
feu, les sapeurs-pompiers de
Paris le sont toujours, mais ils
sont également devenus des
professionnels du risque que
représente une ville moderne.
 S A P E U R

Général Aide au déploiement

Jean-Loup
CHINOUILH
Le général de brigade Jean-
Loup CHINOUILH commande
la brigade du génie depuis août
2001.
Entré à Saint-Cyr en 1969, il
sert comme chef de section au
13 e r é g i m e n t d u g é n i e e t
commandant d'unité au 17 e régi-
ment du génie parachutiste, où
il revient en 1988 au poste de
chef du bureau opérations-ins-
truction.
dans les villes
For tactical reasons, our forces may have to install themselves for a
long form stay in an urbanized terrain. As for the sappers, tackling
with such a mission means providing secured shelters for the troops
and the logistics assets and also answering the typical needs of such
forces in matter of protection.
Deploying troops in an urbanized terrain means coping with the par-
tition and narrowness of urban terrain, together with the intermin-
gling of civilian populations and warring factions. Committed units
must also have from the beginning a good knowledge of the sewage
and underground communication systems. In order to assess the
situation at its accurate level, French sappers will at first commit
their liaison and recce parties which will deliver as soon as possible
the first estimates. The first tasks of the engineer units will then
consist in providing the essential force protection at this step of the
deployment.

Il est chef de corps du 6 e régi- They will later on provide both the force and the population with
ment du génie de 1994 à 1997. electrical power and water supply, if required.

It is a mission for the engineer workforce to repair or refurbish the

main distribution systems. The local sources will bring their contri-
bution as a matter of means and personnel and, if needed, reserve
personnel will be called in.

To perform this mission, the French army nowadays relies on 6 spe-

cialized companies of the 1st and 2nd Engineers Regiments.

At a full combat strength, they are able to deliver a daily power sup-
ply to 15 000 soldiers and to purify enough water for 50 000 people.

Pour des raisons tactiques, une protection. Enfin le succès de

partie des forces engagées dans
une opération militaire peut être
amenée à s’installer dans la
durée en zone urbaine. Cette
situation mérite une réflexion
approfondie en raison de ses
particularités.
De façon générale, l’aide au
déploiement est une des mis-
sions principales du génie en
début d’engagement. Il s’agit de
participer à l’installation de la
force sur le théâtre afin qu’elle
puisse y vivre et agir.
l’opération dans la durée,
demande des conditions de vie
et de travail satisfaisantes.
Tout en donnant priorité aux
composantes de la force d’inter-
vention, cette mission d’aide au
déploiement inclut parfois la
prise en charge de prisonniers et
un soutien apporté à la popula-
tion locale et aux réfugiés.
INSTALLER DES TROUPES
EN ZONE URBAINE

Le besoin d’infrastructure existe La création et le rétablissement

pour le personnel, mais aussi
pour les véhicules et moyens de
combat, ainsi que pour les équi-
pements et stocks nécessaires à
la logistique. L’insécurité, tou-
jours réelle, impose des
mesures de sauvegarde et de
d’infrastructures se heurtent
aux problèmes de cloisonne-
ment et d’exiguïté des espaces
urbains, qui laissent rarement
assez de place pour s’installer et
de recul pour combattre. Ceci
est d’autant plus pénalisant que

- 43 -

les parties en présence (amis,
ennemis, population plus ou
moins neutre) sont souvent
imbriquées. De plus, une forte
concentration accroît la menace
d’attentats meurtriers comme
celui qui avait frappé l’im-
meuble Drakkar, occupé par une
compagnie de parachutistes
français à Beyrouth, il y a vingt
ans.
Le facteur « 3e dimension » est,
quant à lui, déterminant dans les
études d’implantation : les sous-
sols et réseaux souterrains
offrent des atouts comme abris
mais peuvent présenter des
risques d’intrusion. En revan-
che, la vulnérabilité des parties
supérieures des immeubles
limite généralement leur occu-
pation, sauf pour l’observation
et le tir.
Les actions initiales du sapeur
pour aménager les emprises en
ville commencent avec l’arrivée
des éléments de tête, en s’ap-
puyant sur ses DLRG, spéciali-
sés ou non :
• reconnaissance de la zone au
plus tôt pour confirmer les
études sur dossier et participer
de façon pertinente au choix
des implantations futures.
• inventaire des ressources
locales ; vérification des
capacités des réseaux (eau,
électricité …) et récupération
de tous leurs plans.
• transmission des devis pour
l’obtention rapide des finan-
cements (matériaux…).
Les travaux sont ensuite lancés
sans délai :
• déminage et dépollution
éventuels des accès et zones
à occuper dans la ville.
S A P E U R
• mise en sûreté des emprises
face aux intrusions, par des
obstacles passifs : Initialement,
réseau de concertina ou de
barbelés, puis mur ou merlon
d’enceinte avec éclairage.
• réparation et adaptation des
infrastructures des zones de
PC et vie, (rétablissement
fonctionnel aux normes mili-
taires minimales, protection
contre les intempéries, assai-
nissement), en classant par
priorité d’urgence pour l’in-
tervention les points d’appli-
cation suivants : 1. sanitaires,
2. centre opérationnel, 3. cui-
sines, 4. locaux de logement.
• création de postes d’observa-
tion et de tir sur les immeu-
bles tenus. Le dégagement
des secteurs correspondants,
par éboulement de maisons
ou abattage d’arbres, relève
plutôt du génie de combat
mais peut être pris en charge
par les unités d’aide au
déploiement.
• protection des bâtiments
contre les tirs et menaces
adverses par la mise en place
de remparts au rez-de-chaus-
sée (bastion-walls …), et de
boucliers devant les portes et
fenêtres (chicanes, plaques
de blindage, sacs à terre
etc.) ; renforcement des toits
et planchers par des étais.
• aménagement de parkings,
aires de stockage, plots de
poser d’hélicoptères, en com-
plément des plates-formes
existantes. Transformation
des aires de végétation, vite
dégradées, en surfaces stabi-
lisées (plaques articulées ou
pierres concassées).
- 44 -
• participation à la réalisation
de camps de réfugiés :
rechercher en périphérie les
stades ou campus universi-
taires bénéficiant déjà de clô-
ture extérieure et d’installa-
tions sanitaires. La responsa-
bilité des camps incombe à
l’UNHCR, en liaison avec les
autorités et entreprises
civiles locales. En cas de
besoin, le génie peut appor-
ter son concours en prenant
en charge certaines tâches
spécifiques (accès, terrasse-
ments …) ou encadrer des
opérations de montage effec-
tuées par main d’œuvre
civile.
L’appui d’éléments de la géogra-
phie peut s’avérer utile en ces
matières (reconnaissances, ana-
lyse et levers).
PERMETTRE DE VIVRE SUR
PLACE
La fourniture d’eau et d’électri-
cité, tant pour les besoins d’en-
semble de la force que pour cer-
tains besoins vitaux de la popu-
lation, peut bénéficier des
ressources locales mais ne peut
reposer sur elles seules. En
effet, dans tous les pays en
crise, faute d’entretien, les
réseaux collectifs urbains sont
hors d’usage ou délabrés : pro-
duction d’électricité défaillante,
fuites aux adductions d’eau,
ramassage des ordures inter-
rompu, égouts bouchés etc.
Le rôle du génie consiste alors à
les réactiver et les réparer ou
mettre en place des systèmes
militaires de remplacement. Les
actions à entreprendre sont les
suivantes :
• prise en tutelle par des offi-
ciers du génie de la direction
des services de production et
transport d’énergie (centrale
électrique alimentant la ville,
réseau de lignes et transfor-
mateurs), ainsi que de l’équi-
pement urbain (engins de tra-
vaux publics et de collecte
des déchets, ateliers munici-
paux). Pour cela, il convient

de s’appuyer sur le
personnel local de ces
services publics, dans
la mesure où il nous
est favorable. Dans le
cas contraire, ces ser-
vices peuvent être
réquisitionnés ou leurs
moyens mis en œuvre
par du personnel mili-
taire, éventuellement
réserviste.
• production d’électricité et
d’eau potable ou sanitaire. Si
les réseaux de distribution
locaux ne fonctionnent pas
ou manquent de fiabilité,
l’électricité et l’eau sont four-
nies par les moyens spéciali-
sés du génie (groupes élec-
trogènes de 80 et 400 KW,
unités de traitement de l’eau
sur remorque ou en conte-
neur). Pour l’alimentation en
eau, un système mixte peut
être envisagé : utilisation du
réseau public afin de stocker
l’eau dans de grands réser-
voirs tampons et retraite-
ment si nécessaire par
moyen militaire avant distri-
bution dans les bâtiments par
le réseau interne. Les sites de
captage et de stockage civils
doivent alors être sous sur-
veillance pour éviter leur des-
truction ou leur infection par
agent biologique ou chi-
mique. La collaboration du
service de santé et/ou de la
défense NBC/risques techno-
logiques prend ici son impor-
tance.
S A P E U R
Pour des raisons humanitaires,
la fourniture d’eau traitée à la
population locale et aux réfugiés
peut être envisagée temporaire-
ment, si les moyens militaires
sont suffisants. De la même
façon, la fourniture d’électricité
peut être assurée par le génie,
pour quelques hôpitaux et les
cuisines des camps de réfugiés.
Pour des raisons sanitaires
enfin, tant que le service civil de
ramassage des déchets n’est
pas rétabli, les monceaux d’or-
dures périssables doivent être
dégagés hors de la ville et brû-
lés. Toutes les unités du génie
dotées de tracto-chargeurs et
camions bennes sont alors
mises à contribution pour cette
tâche peu valorisante mais
cependant indispensable, si l’on
veut éviter les épidémies et
favoriser le redémarrage de l’ac-
tivité économique.
Capacités du génie pour ce type
de mission
A côté des sections d’aide au
déploiement des régiments du
génie de brigade interarmes, la
- 45 -
brigade du génie comporte, au
sein des 1er et 2e régiments du
génie, de 6 compagnies spéciali-
sées dans l’aide au déploiement, à
raison de 2 unités pour chacune
des composantes : infrastructure
opérationnelle, énergie, eau. En
situation opérationnelle pour une
période donnée et avec leurs
dotations complètes, ces compa-
gnies peuvent alimenter 15 000
personnes en électricité et plus de
50 000 en eau traitée.
CONCLUSION
Le génie militaire français pos-
sède maintenant une bonne
expérience de l’aide au déploie-
ment. En zone urbaine où il a
déjà été engagé, son efficacité
profitera, d’une part, d’un com-
mandement unique des moyens
du génie déployés dans la ville,
d’autre part, de la participation
d’experts (brevetés et diplômés
d’active, ou réservistes), pour la
prise en charge des réseaux
publics.
Si la mission de la force tend à
se pérenniser, des équipements
d’infrastructure servis par de la
main d’œuvre locale devront
remplacer dès que possible les
moyens d’aide au déploiement
pour que ceux-ci, du fait de la
ressource limitée, soient retirés
et remis en condition en vue
d’un engagement ultérieur.
S A P E U R

- 46 -
 S A P E U R

Colonel Ouvrir la route

François
VERNOUX

Despite the large spectrum of situations, to open the way, in every

sense of the word, is a mission which is well known by the engineers
troops.

Chef de section et commandant
de compagnie « Gillois » (3e, 2e
et 1er RG).
Adjoint au chef des services
techniques de la Direction des
Travaux de Paris
Professeur de mécanique des
sols et des milieux continus à
l’ESGM.
If civilian or military persons are buried under rubble, it will be neces-
sary to intervene on them with specialized rescue and medical teams
before the dead line prescribed to open the route could be reached.
In this kind of operation, time and gravity of injury are the two deci-
sive factors.
Therefore, rescuers must operate with meticulous care.
The French civilian security units, after daily trainings, know how to
safeguard quickly the injured in those cases but during fierce street
fighting, the use of dogs or high tech equipment such as acoustic one
will be certainly difficult or impossible.

Chargé de mission « technolo-
gies » à la Délégation des
Affaires Stratégiques.
Chef de corps du Bataillon
Franco-Belge du Génie en
Bosnie - Herzegovine (KAKANJ).
Chef de corps du 71e RG.
Moreover, modern towns provide lot of dangers like explosive or
toxic gas fumes as well as laboratory with radioactive sources. These
risks make life difficult for the rescue teams during the safeguarding
operations after earthquakes or urban fights ; « hazmat » teams,
combat engineers troops and civil engineers will obviously have to
help them to succeed in.
This branch of service more and more often need the capabilities of
all its components.

Colonel pilotage à la RTSE.

Colonel adjoint et chef d’état
major de la Brigade du Génie.
Le Colonel François VERNOUX
commande les formations mili-
taires de la Sécurité Civile.
OUVRIR LA ROUTE, UNE
MISSION BIEN CONNUE DES
SAPEURS.
Ouvrir la route dans une ville
détruite par un bombardement
aérien, par des tirs d’artillerie,
par le génie adverse ou les effets
collatéraux des combats
urbains, réclame des savoir faire
complexes mais maîtrisés par
Turquie - 1999
nos unités de combat du Génie.

Toutefois, si des soldats ou des et les conséquences des bles-

civils sont enfouis sous les
décombres, il faudra faire appel
à des sauveteurs spécialisés et
au corps médical avant d’entre-
prendre les travaux d’ouverture
d’itinéraire.
Et si même les décombres ne
constituent pas un obstacle à la
manœuvre interarmes, le sauve-
tage des victimes devra être réa-
lisé au plus tôt.
En sauvetage déblaiement, deux
facteurs déterminent les chan-
ces de survie des ensevelis : le
temps qui limite les souffrances
sures mais également la minutie
des sauveteurs qui évite le « sur-
accident ».
Déjà, lors des sauvetages clas-
siques après un tremblement de
terre ou une explosion d’im-
meuble, ces deux facteurs, natu-
rellement antinomiques, contrai-
gnent l’action des équipes.
Les sapeurs des Unités
d’Instruction et d‘Intervention
de la Sécurité Civile, ont été
confrontés de nombreuses fois à
ce type de catastrophes et ils
connaissent bien ce dilemme.

- 47 -
 S A P E U R

Aller vite pour rechercher les
victimes grâce aux équipes
cynophiles sans négliger la
moindre piste et sans « gâcher »
le flair du chien ; aller vite pour
atteindre la victime sans occa-
sionner des blessures supplé-
mentaires ; aller vite pour éva-
cuer la victime sans occasionner
de lésions fatales ; aller vite
avant une réplique…
Turquie - 1999 - Cyno
Alors, de toute évidence, en
combat urbain, la tâche sera
encore plus difficile et délicate. Il
faudra agir avec la même célé-
rité tout en se protégeant contre
les projectiles.
Il ne faudra pas espérer obtenir
« le silence sur le chantier » pour
optimiser les systèmes acous-
tiques de recherche des victimes.
Il faudra prendre en compte les
impératifs de la manœuvre. Le
courage et la détermination du
sauveteur, du médecin ou de
l’infirmier, atteindront rapide-
ment les limites de l’humain.
De plus, nos villes modernes
concentrent tous les dangers :
canalisations de gaz, réservoirs
de carburants enterrés, réserves
de produits industriels toxiques,
laboratoires médicaux avec
sources radioactives, pour ne
citer que les plus habituels. Lors
des explosions, ces dangers
potentiels confinés deviendront
réels et diffus.
Non seulement les ensevelis
seront exposés aux intoxica-
tions, empoisonnements ou irra-
diations, mais l’ensemble du
personnel occupant le site ou
voulant le traverser devra se
protéger.
Il faudra donc, avant d’entre-
prendre les sauvetages, réaliser
« une restauration d’urgence »
pour circonscrire la source, au
mieux stopper la fuite.
Les sauveteurs devront donc
attendre l’action des équipes
spécialisées dans les risques
technologiques, car il n’est pas
possible de s’équiper en protec-
tion « NRBC » et s’infiltrer sous
les décombres.
Décontamination
Le sauvetage déblaiement, un
savoir faire de l’extrême, récla-
mant courage, détermination,
haute technicité et dévouement,
relève bien des actions de la SAPE.
Le combat urbain réclame quant
à lui, l’action conjointe des trois
composantes de notre arme.

- 48 -

Colonel
Jean-Michel
DESTRIBATS
Saint-Cyrien de la promotion
capitaine de Cathelineau (76-78),
le colonel DESTRIBATS est
directeur des études et de la
prospective à l’ESAG depuis le
1 er août 2000.
Commandant d’unité au 32 e RG,
chef de BOI au 34 e RG puis au
17 e RGP, commandant en second
au 17 e RGP, il commande le
19 e RG de 1998 à 2000.
Le colonel DESTRIBATS est
ingénieur de l’École nationale
des ponts et chaussées et
breveté de l’enseignement mili-
taire supérieur.
Directeur de plongée, il a été le
chef du groupe des spécialistes
d’aide au franchissement du
11 e RG au sein de la 5 e Division
blindée de 1980 à 1983.
S A P E U R
La composante combat
du génie
et la zone urbaine
In towns, engineers are and will be major actors. The reflections
conducted on the role of sappers show that a necessary adaptation is
to be done. On the short term, the structure and the equipment of
the small units (companies, platoons) has been re-thought in order to
provide the best support to the infantry units. The reconnaissance
teams must extend their knowledge in fields as ABC risks, 3D carto-
graphy, residual solidity of engineering works. On the long term, the
future equipment must be adapted to the fight in urban zones. The
definition of a specialized vehicle is going on. Research on robots and
drones able to help or replace man in missions of reconnaissance or
mobility and counter-mobility actions is another explored way. The
true challenge for engineers is to bring a real increase to the combat
of infantry and to preserve its own areas of competence.
Si l’on exclut les zones périur- Les voies ouvertes sont de deux
baines où le combat se rap- ordres : pour le court terme,
proche de celui en terrain donner au génie les capacités
ouvert, caractérisé toutefois par d’un participation significative
des champs d’observation plus au combat débarqué sans pour
réduits et une canalisation des autant délaisser le combat
mouvements accrue, le cœur embarqué, pour le long terme,
des villes est bien le secteur pri- inventorier les missions propres
vilégié du combat débarqué, au sapeur que l’infanterie n’a
articulé prioritairement autour aucun intérêt à prendre à son
du binôme infanterie – génie. compte et en déduire les maté-
riels spécifiques nécessaires.
Le blindé peut constituer un
appui utile, à condition de ne
pas perdre de vue sa vulnérabi-
lité plus grande en raison de son
engagement dans des comparti-
ments de terrain accessibles aux
armes antichar de courte portée,
une perte importante de sa
mobilité et enfin la réduction de
sa capacité de feu et d’observa-
tion en site et azimut. Ces
aspects sont aussi réels dans le Mostar
cadre de la coercition que de la
maîtrise de la violence, dans un
combat symétrique ou asymé-
trique. LES ACTIONS A COURT
TERME
Partant de ce constat, la
réflexion a réellement pris corps Dans le cadre des actions à court
à la fois dans « génie 2015 » et terme, la mise sur un mode ter-
dans la revue de fonction naire des sections et compa-
« agencement de l’espace ter- gnies a permis de gagner
restre », documents parus en soixante quatre groupes de
2001, et s’est poursuivie depuis combat, soit une augmenta-
en continuant d’associer tous tion d e 4 2 % r a p p o r t é e a u x
les acteurs de l’évolution du 152 groupes existant précédem-
génie. ment.
- 49 -

Cette mesure permet d’envisa-
ger un détachement conséquent
des unités au plus bas échelon
qui pourrait dans l’avenir
s’étendre jusqu’au niveau de
l’escouade ou de l’engin isolé.
C’est le retour, pour les sections
de combat, à une liberté de
manœuvre perdue depuis de
longues années.
En accompagnement de cette
restructuration, une réflexion
complète menée à la fois en liai-
son avec l’EMAT et la STAT mais
aussi avec les officiers du cours
des futurs commandants
d’unité, a permis de redéfinir
l’ensemble des lots de groupe,
avec l’objectif d’abandonner
ceux qui sont devenus obso-
lètes, de moderniser les autres,
enfin de se doter de lots nou-
veaux soit pour répondre à des
besoins exprimés au travers des
retours d’expérience soit pour
répondre aux nécessités des
engagements modernes (cf
article du LCL LEMIRE).
Parallèlement, des études sont
en cours pour redessiner les
contours de l’action des déta-
chements de liaison et de recon-
naissance du génie qui doivent
réunir toutes les compétences
nécessaires pour renseigner
complètement sur l’état de la
ville (plans 3D, solidité rési-
duelle des ouvrages et bâti-
ments, évaluation des risques,
pollution par engins non explo-
sés, contamination potentielle
par agents NBC…) et des plon-
geurs de l’armée de terre qui
verront le centre de gravité de
leur action se déplacer du fran-
chissement autonome vers la
zone urbaine (connaissance des
réseaux accessibles à l’homme).
Enfin, la participation de la
direction des études et de la
prospective au groupe de travail
« centre d’entraînement au com-
bat en zone urbaine » devrait
permettre de définir une infra-
structure, des structures et des
scénarios conformes aux savoir-
faire à développer pour les
sapeurs.
S A P E U R
LES PERSPECTIVES A PLUS
LONG TERME
A plus long terme, se pose la
question de savoir quelle réelle
plus-value peut apporter le
génie dans le combat débarqué.
En effet, certains pourraient
imaginer qu’il est peu de rôles
spécifiques, et que les fantas-
sins pourraient eux-mêmes
accomplir une part des tâches
aujourd’hui dédiées au sapeur,
particulièrement dans le combat
de contact.
Les évolutions technologiques,
récentes et à venir, mettent en
lumière l’automatisation des
tâches et la miniaturisation des
outils.
De là, il est facile de conclure
que le fantassin de demain,
bardé de tous les accessoires
indispensables, pourrait se dis-
penser d’appui.
C’est, semble-t-il, oublier trois
aspects au moins qui méritent
d’être pris en considération :
• la capacité d’emport de l’indi-
vidu n’est pas illimitée,
même si l’on peut admettre
une réduction des volumes
ou des poids. Cet aspect
revêt un caractère tout parti-
culier dans le combat en zone
urbaine exigeant sur le plan
physique (courses, montées
d’escalier…) et où l’encom-
- 50 -
br e m e n t d u c o m b a t t a n t
mérite d’être minimal. Dans
le même ordre d’idée, il doit
être débarrassé des actions
demandant un équipement
lourd utilisé de façon ponc-
tuelle ;
• la mise en œuvre de chaque
accessoire demande une for-
mation et l’entretien de la
compétence, même si une
simplification des procédures
est envisageable. Alors que
l’on a pris conscience des dif-
ficultés de conduire une ins-
truction et un entraînement
de qualité, doit-on multiplier
les savoir-faire individuels et
collectifs, au risque d’une
connaissance approximative
de chacun d’entre eux ?
• l’individu ne peut pas être
concentré sur plusieurs
tâches simultanément. Si le
rôle du fantassin est le com-
bat d’homme à homme, il
doit être dégagé des soucis
annexes, mobilité, contre-
mobilité, afin de préserver sa
vigilance sur son objectif
propre.
Dans le combat dans l’infra-
structure, le génie de demain
doit donc s’inscrire dans le cré-
neau d’une intégration au plus
bas niveau (escouade, binôme)
capable d’apporter les solutions
en terme de mobilité, ouverture
de passages horizontaux ou ver-
ticaux, déminage et dépiégeage,

en terme de contre-mobilité,
obstructions, neutralisation de
pièces par arme à effets mul-
tiples, en termes d’aide au
déploiement et de durcissement
d’infrastructures.
La maîtrise de ce combat mixte
passe nécessairement par le
développement d’un entraîne-
ment commun poussé conforme
à une doctrine d’emploi com-
mune, et par une compatibilité
complète des équipements, par-
ticulièrement dans les domaines
de la protection, de la mobilité et
des transmissions.
Dans le combat hors infrastruc-
ture, l’appui reste plus classique
mais avec quelques spécificités
par rapport au terrain ouvert.
Les actions de maîtrise de la vio-
lence seront prépondérantes et
l’imbrication de combattants
plus ou moins identifiés et de
populations civiles permanente.
L’apport du génie doit se tra-
duire par la capacité à proposer
des obstacles réversibles rapi-
dement mis en œuvre, adaptés à
la configuration de la zone
urbaine.
Ils doivent à la fois permettre de
canaliser les foules mais aussi
de neutraliser les secteurs per-
mettant les débordements non
S A P E U R
souhaitables. Le génie doit aussi
être en mesure d’apporter un
appui lourd, autonome en éner-
gie et suffisamment protégé.
Dans ce cadre, la réflexion
conduite sur un engin spécifique
adapté à la zone urbaine est en
cours (cf article du LCL
FOUILLAND).
Cet engin alliera des capacités
d’appui à la mobilité, lame de
poussée, outillage déporté,
nacelle d’accès aux étages, et
des capacités de contre-mobi-
lité, lanceur à effets multiples.
La robotisation constitue égale-
ment une voie de recherche
intéressante : les domaines d’ac-
tion possibles couvrent autant la
reconnaissance que certaines
formes d’action.
L’utilité des robots se conçoit
dès lors que ceux-ci peuvent
atteindre les zones inaccessibles
à l’homme (structurellement ou
temporairement) ou permettent
d’économiser les vies humaines
(actions à fort risque).
Les recherches en cours cou-
vrent tant les drones (à voilure
fixe ou tournante) que les robots
terrestres, limités aujourd’hui
dans leur mobilité verticale.
Cette technologie d’avenir inté-
- 51 -
resse à juste titre la plupart des
fonctions opérationnelles et il
sera rapidement nécessaire de
définir les limites d’action des
unes et des autres pour éviter
une trop grande dispersion.
Dans cette perspective, il sem-
blerait judicieux que l’ensemble
des robots dédiés à la recon-
naissance du terrain et ceux sus-
ceptibles d’action d’appui à la
mobilité soient mis sous le
contrôle des sapeurs, comme
éléments complémentaires de
leur savoir-faire traditionnel.
Dans la zone urbaine, les
sapeurs de la composante com-
bat ont un rôle majeur à jouer en
étroite coopération avec leurs
camarades de l’infanterie.
L’efficacité globale passe néan-
moins par l’adaptation des
savoir-faire à ce contexte parti-
culier et par un entraînement
partagé jusqu’aux plus petits
échelons.
Le génie doit par ailleurs veiller
à préserver ses pôles de compé-
tences, à la fois en se situant en
permanence dans la dynamique
de la plus-value à apporter au
combat interarmes, mais aussi
en ne laissant pas les contours
de sa spécificité s’estomper.
S A P E U R

- 52 -

Lt-Colonel
Patrick
MARTIN
Le lieutenant-colonel MARTIN
est chef du bureau des infra-
structures protégées et opéra-
tionnelles au STBFT.
Saint-Cyrien de la promotion de
Linarès, après avoir choisi
l'arme du Génie, il est affecté
successivement au 32 e RG, au
5 e RG, à l'ESGM DT travaux, au
10e RG, et à la DT de Paris.
En 1988, il intègre pour la pre-
mière fois le STBFT pour contri-
buer dans un premier temps au
programme Hadès et rejoindre
deux ans après le groupe
nucléaire de protection.
Il intègre en 1994 la DCG pour
servir successivement au sein
de la sous-direction travaux et
de la sous-direction opérations.
En 2000, il regagne le STBFT en
qualité de chef de section pro-
tection effets des armes, puis de
chef de bureau des infrastruc-
tures protégées et opération-
nelles.
Ses affectations successives,
conjuguées à sa solide expé-
rience terrain, notamment à
Sarajevo, Tirana ou Vucitrn, lui
ont permis de se spécialiser
dans les domaines de la protec-
tion contre les effets des armes
et la vulnérabilité des infrastruc-
tures face au terrorisme.
S A P E U R
Les officiers du génie,
des experts indispensables
dans le cadre de conflits
en zone urbaine
The massive destructions brought by war in urban areas as, for
example in Dresde in 14th of february 1945, would be unacceptable
nowadays. So to make inoperant of reduce the resistance of a city
one need to hit its structure at limited but vital targets. Water and
power facilities are examples of these privileg targets. As these ins-
tallations get more and more complex, it is necessary to have a high
technical qualification to produce a maximal effect with minimal
engaged means. It is now impossible to master combat and engineer
technics as it was possible in past centuries. By this way, the civil
engineers of the “Service du Génie” are the more likely to provide
experience about urban warfare because of their formation in engi-
neering and their combat training.
Les attentats du 11 septembre Depuis VAUBAN, dans le crade
2001 à New-york et l'utilisation d'actions en zone urbaine, les
croissante de matériels de officiers du génie ont eu à imagi-
guerre par le grand banditisme ner des modes d’attaque et de
ont entraîné une hausse des défense puis à les mettre en
consultations du service tech- œuvre. Leur insigne de tradition
niques des bâtiments, fortifica- composé de la citadelle de
tions et travaux (STBFT) par des Vauban, de la cuirasse et du
ministères ou des organismes casque de sapeur (pot en tête)
étatiques, voire des industriels, nous le rappelle encore.
pour la réalisation d'études de
vulnérabilité sur des ouvrages Leur formation à Charleville ou à
Metz les y préparait.
sensibles dont la destruction ou
l'endommagement pourrait
mettre en danger, à des degrés Aujourd’hui, les probabilités
d’actions en zone urbaine,
divers, la sécurité de l'Etat.
quelles soient défensives ou
offensives sont toujours impor-
Devant cette tendance grandis-
tantes.
sante, il m'a semblé opportun
d'informer les militaires et civils
Pour ce qui concerne les actions
du génie sur la compétence avé-
défensives, tout laisse à penser
rée des experts du Service du
que des actions terroristes dont
génie en matière d'effets des
l’actualité n’est plus à démon-
armes en zone urbaine. trer, pourraient être menées sur
des centres urbains et plus parti-
Ainsi, spécialiste dans ce culièrement sur leurs points
domaine, le lieutenant-colonel névralgiques, ceux qui, à
MARTIN, chef du bureau des moindre coût, auraient un effet
infrastructures protégées et médiatique maximal.
opérationnelles du STBFT, a
mené une réflexion sur ce Dans le cas où nous serions
thème et vous expose sa teneur amenés à conduire des actions
au travers de cet article rédigé offensives, l’utilisation d’armes
par ses soins. classiques, comme le bombar-
Général de division Marcel KEIFLIN dement massif par exemple,
Directeur central du génie paraît exclu.
- 53 -

En effet :
• à quoi servirait de détruire une
ville qu’il faudrait par la suite
reconstruire aux frais de la
communauté internationale ?
• l’opinion mondiale ne risque-
rait-elle pas de se retourner
contre le responsable de ces
destructions ?
La recherche de l’effet maximal
avec le minimum de dégâts col-
latéraux apparaît comme le prin-
cipe à retenir. Sur la base de ce
principe, est née la mission de
« targeting » : quel objectif, dans
quel but et avec quelle
munition ?
Concernant la ville, que ce soit
pour la protéger ou pour l’agres-
ser, il convient donc désormais,
que le commandement dispose
d’experts capables de le
conseiller sur la vulnérabilité et
la sensibilité des ouvrages qui la
composent. Or, à l’évidence,
depuis Vauban, la ville connaît
une évolution exponentielle. A
l’origine, simple regroupement
anarchique d’habitats indivi-
duels, puis juxtaposition d’im-
meubles le long d’axes de circu-
lation, elle est devenue aujour-
d’hui une « machine » complexe
avec ses réseaux d’énergie, de
transport, d’informations, ses
Complexité de la ville
S A P E U R
dispositifs de secours, ses instal-
lations de traitement des eaux …
Par ailleurs, elle n’est pas circons-
crite à des limites territoriales
administratives ou culturelles :
Paris commence dans l’Aube au
lac du Der Chantecoq, avec un de
ses réservoirs d’eau …
La ville est donc devenue une
machine complexe, et extrême-
ment sensible. Cette complexité
a fait naître des spécialités,
comme celle d’architecte urba-
niste par exemple. Que devien-
drait une ville sans eau potable,
sans énergie, dans laquelle il
serait impossible de se déplacer
faute de moyens de transport,
ou dont les réseaux d’égouts
colmatés dissémineraient les
germes pathogènes qu’ils sont
sensés évacuer ?
De surcroît, toutes ces installa-
tions techniques sont fragiles
• Il a suffi d’incendier une
armoire électrique au bord
d’une voie ferrée pour arrêter
le trafic des TGV vers
Bordeaux pendant deux
jours,
• La chaufferie de l’hôpital de
Sarajevo a failli être arrêtée
en plein hiver, faute du sel
indispensable au bon fonc-
- 54 -
tionnement des adoucisseurs
qui protégeaient les chau-
dières contre une eau parti-
culièrement calcaire,
• Des études récentes ont mon-
tré que des ouvrages d’art,
pourtant réputés indestruc-
tibles, étaient à la portée
d’équipes réduites parfaite-
ment entraînées et rensei-
gnées …
Le service du génie, conseiller
« infrastructure » d’un comman-
dement qui pourrait être amené
à exercer ses responsabilités en
milieu urbain, doit donc désor-
mais exercer ses compétences
dans le cadre de la ville au sens
large. Il ne s’agit plus simple-
ment de connaître les techniques
du combat urbain en s’entraînant
dans des villes construites pour
l’instruction mais d’être en
mesure également :
• d’identifier tous les points
faibles d’une ville dont il
pourrait être tiré parti dans le
cadre d’une action offensive,
• de déterminer toutes les instal-
lations à protéger en priorité.
Les officiers et sous-officiers du
service du génie sont aptes à
effectuer ce type de mission.
Leur formation d’ingénieur ou
de technicien du bâtiment
et des travaux publics les
prépare aux techniques de
la ville, ne serait-ce que
pour pouvoir concevoir
des villes militaires
comme les camps de
Canjuers ou Coëtquidan ou
les camps 1000 hommes du
Kosovo ou encore pour
insérer nos installations
dans le tissu urbain civil
environnant. Cette culture
de bâtisseur, alliée à celle
de sapeur, puisque la majo-
rité des cadres militaires du
service a débuté sa carrière
en unité de combat, les des-
tine à être des acteurs
incontournables.
Certaines techniques,
comme la gestion de l’eau
ou la distribution d’éner-
gie par exemple, nécessi-

tent une formation poussée que
ne possèdent pas nécessaire-
ment les personnels des direc-
tions régionales et des établisse-
ments du génie En revanche, le
STBFT dispose de spécialistes
dans des domaines variés
comme l'eau, l’énergie, les
effets des armes, la tenue des
structures aux sollicitations
extrêmes, les systèmes de
détection etc…
Certains organismes civils et
militaires connaissent ces pos-
sibilités. C’est ainsi que la mis-
sion européenne d’étude pour la
reconstruction de la SERBIE
s’est entourée des conseils du
Bureau des Infrastructures Pro-
tégées et Opéra-tionnelles du
STBFT pour étudier la recons-
truction du pont de Novi Sad.
Malgré le caractère spectacu-
laire des destructions, une ana-
lyse fine a permis de relativiser
les dégâts et de diminuer ainsi
très sensiblement le coût et la
durée de la remise en état. Une
étude similaire concernant le
S A P E U R
pont Doumer d’Haiphong au
VIETNAM est en cours.
Le service du génie participe
également à des missions de
Capacités résiduelles
- 55 -
« targeting ». Il a ainsi contribué
à l’identification ou à la détermi-
nation des capacités résiduelles
d’installations sensibles civiles
ou militaires étrangères. Enfin,
devant la montée de la
menace de l’hyper-ter-
rorisme, le service du
génie a été chargé de
plusieurs études de
vulnérabilité sur des
sites très sensibles et
confidentiels.
En conclusion, le ser-
vice du génie est un
partenaire indispen-
sable pour la prépara-
tion du combat en
zone urbaine et la défi-
nition des mesures de
protection à pren-dre
dans le cadre notam-
ment du terrorisme.
Ses possibilités d’inter-
vention, encore insuf-
fisamment connues,
demanderaient à être
diffusées plus large-
ment dans les milieux
civils et militaires.
S A P E U R

- 56 -

Monsieur
Jean-François
PERNOT
Maître de conférences/Histoire
de la Civilisation Moderne au
Collège de France à PARIS
Responsable du Séminaire
BASTION « Génie, Fortifications,
Patrimoine urbain » - C.E.H.D.
(centre d’études d’histoire de la
défense) - Ministère de la
Défense - Château de Vincennes
S A P E U R
Enjeux urbains :
percevoir et intégrer les
fondamentaux permanents
A town, amain strake both for its topographic/strategical or its eco-
nomical functions, has to be under control, specially its population,
its productions exchanges and its health and medical measures.
Since antiquity, city’s regular drawings are still allowing its supervi-
sion and urban battles.
Agglomerations have grown in network systems (bastides, lignes en
Flandres…) so that the defense’s means could answer against
roughly and short fights or long blockades in the countries.
These realities were analysed in the French School, specially in the
second treaty written by Antoine de Ville De la Charge des gouver-
neurs des places (1639) which was still in use untill the end of the
XIXth century.
The European experience (Rhodes, Malte, venitian occupations…)
has been synthesized by the creation ex nihilo of Neuf-Brisach.
Former Yugoslavia is still an actual exemple of the fondamental rules
of the Engineer Corps. Valorization of the site with military contruc-
tions or attack’s proceedings, control of itineraries roads and urban
organization.
There is no split between the camp organised by the roman Legion
and the pattern of 1 000 soldiers by the French STBFT.
Vauban’s method is still actual : analysis/adaptation of solutions in
attack an defense.
The " Génie " is always in works cutting a passage at the beginning of
operations and to protecting the site after the settled up of the peace.
Dés l’Antiquité, l’impérative ticulier grec (Hippodamos de
nécessité fut à la fois d’assurer Milet, Thalès…) d’où le plan en
la défense des villes contre toute îlots orthogonaux.
agression extérieure et de main-
tenir en permanence l’ordre Les Byzantins poursuivirent leur
interne. Ceci supposait une maî- effort en tentant de se maintenir
trise coordonnée de la lutte malgré un Limes de plus en plus
contre les facteurs de désagré- submergé car conçu en système
gation interne (l’ennemi de l’in- défensif fixe et rigide, ne per-
mettant pas de réelles ma-
térieur), en particulier l’hygiène
nœuvres de contre-attaque.
d’où aqueducs, distribution de
l’eau la plus potable possible,
Il fallut la maturation durant les
latrines publiques et réseaux
dix siècles du Moyen-Age occi-
d’égouts bâtis avec grand soin
dental pour que les principes
selon des régIes et des normes
fondateurs dégagés pendant
de qualité.
l’Antiquité soient de nouveau
perçus et intégrés dans les
Les ingénieurs romains qui
démarches d’opérations mili-
mirent au point le castrum-type
taires. Les créations d’ouvrages
-du camp de campagne à la ville
nouveaux en Terre Sainte et des
nouvelle- assumèrent l’héritage
réseaux de bastides lors des
urbain méditerranéen et en par-
- 57 -

affrontements franco-anglais,
permirent de retrouver peu à
peu les exigences rationnelles
permettant d’envisager des
résultats avec une politique
cohérente et suivie. En France, il
faut attendre Claude de Seyssel
et son Traité La Monarchie de
France (1515) pour que le lien
entre vie politique, enjeux de
défense et conduite de la guerre
soit clairement exposé et dis-
cuté afin de proposer des lignes
d’actions aux conséquences
évaluées.
Les Humanistes italiens du
XVe Siècle en se réappropriant
les grands textes de l’Antiquité
réaffirmèrent les enjeux des
villes (De re aedificandi de
Leone Battista Alberti en 1450).
Le premier qui conçut une « ville
idéale » tant en défense qu’en
organisation fonctionnelle fut le
Filarete avec son projet
(Sforzinda) pour les ducs Sforza
de Milan. Etoile à 8 pointes cor-
respondant à une défense
constituée par des tours d’ar-
tillerie, des « torrioni » battant
360° et couvrant les portes pla-
cées au centre des angles ren-
trants formés par l’intersection
de 2 courtines. Par ces portes
entraient et sortaient routes et
canaux pour le transport des
pondéreux, mettant en relation
l’extérieur, le plat pays produc-
teur de ressources en vue des
places de marché et le forum
central où se concentraient les
centres de décisions civiques
(politique, religieux, écono-
miques…).
Filarete
S A P E U R
Les torrioni étaient reliés au
centre de la ville par des rues où
à mi-chemin se situaient les
places des paroisses, cadre des
compagnies urbaines, comme
l’évoquent des tableaux néer-
landais (La ronde de nuit).
Chaque compagnie avait en
charge un huitième selon le
modèle des Chevaliers Hospi-
taliers de Rhodes à Malte. Les
différentes places étaient reliées
directement afin de faire circuler
entre elles les produits et les
combattants par une rocade cir-
culaire interne. Les défenses
construites prenaient donc en
compte chaque détail de la topo-
graphie et chaque quartier était
responsable d’un secteur en
coordination avec l’ensemble :
La Canée, Corfou, Dubrovnik
(adaptation à un site heurté en
bord de mer) ou Palmanova
(création vénitienne à 9 côtés
car fondée sur la structure ter-
naire des 3 quartiers d’ori-
gine)… Valletta et les différentes
citadelles sont aussi des regrou-
pements de magasins, de silos,
de dépôts, manutentions, arse-
naux assurant la logistique en
paix, la défense et la mise sur
pied d’unités de complément en
temps de crise (Zeughaus de
Gratz…).
C’est ainsi qu’il faut replacer la
naissance de l’École française
avec les propositions de villes
théoriques d’Errard-de-Bar-le-
Duc (La fortification réduite en
art, 600). Y sont regroupés
comme dans les Traités suivants
de Jean Fabre, d’Antoine de
Ville, Biaise de Pagan, leurs
expériences au combat dans
toute l’Europe, les sièges qui
devinrent de plus en plus ration-
nels (Maastricht le modèle en
1673) en réponse à l’adversaire
ottoman qui utilisait les compé-
tences de renégats (cf. les 20 ans
de la défense de Candie/
Hiéraklion dont Vauban s’inspi-
rera tout comme les Autrichiens
après 1683). La défense et les
combats pour des villes
demeurent un enjeu permanent
et actuel. Pendant longtemps les
assauts avec prise de force,
voire saccage, furent limités car
il convenait de conserver pour le
- 58 -
vainqueur le potentiel écono-
mique et symbolique de la ville
ainsi gagnée. La destruction
décidée et systématique fut rare
afin de conserver son pouvoir
de violence d’effroi (Montmélian
en 1691, les 3 ravages décidés et
accomplis durant le règne de
Louis XIV en Palatinat). Le com-
bat maison par maison fut
exceptionnel. La France connut
de tels drames lors des Guerres
de religions. Antoine de Ville
en fit écho, les troupes de
Napoléon y furent confrontées
en particulier à Saragosse en
1808-9 (cf. le colloque Haxo,
Belfort 2001)
En cette vallée du Rhin, la place
de Neuf-Brisach, créée par
Vauban après la perte de la rive
droite du fleuve, répond à ces
objectifs : présence pour contrô-
ler un site de franchissement
possible, défense avec profon-
deur par trois enceintes concen-
triques (ce qui ne sera réalisé
que sous l’Empire dans la place
modèle déjà citée, Palmanova).
Les quartiers de maisons ou
boutiques, puits, fosses d’ai-
sance seront réalisés selon les
modèles mis au point dans les
cités vénitiennes pour le com-
merce et de Valletta pour l’hy-
giène. Les Directeurs du Génie
auront toujours un regard actif
sur les actions des Ediles et les
devoirs de villes (Brouage,
Besançon…). Ceci continuera
jusqu’au déclassement progres-
sif des places (La Rochelle après
l’entente cordiale, Paris après
1918, Belfort après 1945…).
Neuf Brisach
Les rapports seront parfois très
conflictuels entre ingénieurs
militaires et municipalités mais
ces dernières apprécient la sécu-
rité et les revenus procurés par

une garnison encasernée (Cf. les
travaux du Col. Dallemagne)
d’où l’empressement de cons-
tructions depuis le XVIIe Siècle
afin de s’attacher un régiment et
ceci principalement dans le
cadre du Système global de
1872-1874 (Séré de Rivières).
Vauban porta toujours attention
aux bâtis afin d’imposer des
règles préventives anti-incendie
et une bonne qualité de l’eau
(citernes par exemple à
Briançon). L’implantation de
corps de garde fonctionnels
(Lille puis dans toutes les places
à la suite des recommandations
de Jean Fabre) où le piquet au
repos trouve abri et soupe
chaude en permanence, est
indispensable afin de maintenir
des défenseurs dans la
meilleure forme physique et
dans un éveil effectif. Ce sont les
expéditions externes déjà évo-
quées, qui permirent aux rédac-
teurs tant de Traités que de
notes de service, les proposi-
tions de fonctionnement d’une
place forte, ce jusqu’à la
Seconde Guerre mondiale (cf.
De la charge de Gouverneur des
places, A. de Ville, 1639 en
usage jusqu’au XXe Siècle).
Vauban en construisant la cita-
delle de Lille concevait globale-
ment tout le site d’un point de
résistance devant tenir dans l’at-
tente d’une Armée de secours
(d’où le nom du front vers la
campagne) venant anéantir le
blocus, ce qui l’entraîna à réali-
ser le quartier nouveau royal (ou
St-André) avec des rues battues
en enfilade sous les tirs pos-
sibles depuis les bastions du
symbole de la souveraineté du
Roi, ultime résistance d’un site
stratégique et contrôle d’une
population frondeuse nouvelle-
ment intégrée. Ainsi se com-
prend la mise à niveau d’une
place encore médiévale comme
Tournai avec l’ajout de dehors
« à la moderne » face aux
attaques pouvant venir du plat
pays et d’une citadelle, toujours
à 5 bastions depuis Turin 1567,
couvrant surtout la ville !
Les actuelles missions en ex-
Yougoslavie concernant adduc-
S A P E U R
tions et ravitaillements d’eau,
d’électricité, la construction de
pôles alimentaires, sanitaires,
de dépôts de munitions dans les
pays actuellement terrains d’in-
terventions extérieures, ne sont
que la continuation de ces fon-
damentaux qui aux XVIIe-
XIXe Siècles manifestèrent l’ex-
cellence du savoir-faire français.
Ce fut pour assurer la parfaite
circulation interne de moyens
de défense que l’urbanisme et
en particulier l’alignement des
maisons fut parfois retouché
comme à Besançon (quartier de
Chamars, de l’Intendance, de
Battant) ou à Paris avec le
Chemin de fer de Petite ceinture
interne puis par le grand cercle
de la Grande ceinture lorsque
l’allongement des portées
imposa les 3 positions avancées
des forts de la nouvelle défense
Séré de Rivières (1874-1918).
Le Génie doit toujours évaluer
l’intérêt d’un pont, d’un passage
à niveau, d’un réseau de distri-
bution afin de pouvoir le rétablir
en cas de rupture lors d’un
conflit comme de pouvoir le
détruire préventivement lors
d’une retraite dans le cadre de
mesures de contre-mobilité
(près de 80 destructions dans le
cadre de la Ligne Chauvineau
devant Paris en juin 1940).
Avec l’urbanisation, fait majori-
taire maintenant, s’impose la
réalité : il n’y a plus de diffé-
rence entre la valorisation d’un
terrain d’opération par créations
d’axes programmés, de bases
logistiques comme de tous dis-
positifs destinés à bloquer une
zone. Dans le tissu des construc-
tions, la situation est identique,
il faut interdire ou progresser
avec en plus la présence de
populations civiles prises en
otage lors des affrontements. De
plus l’ambiguïté, le comporte-
ment des différentes commu-
nautés à l’intérieur des villes, la
complexité des équipements
nécessitent le savoir-faire des
Sapeurs à commencer par les
Pompiers tant ingénieurs que
combattants assurant pour eux-
mêmes et l’environnement les
normes de sécurité. Si pendant
- 59 -
longtemps la finalité des régIes
d’engagement n’était que le suc-
cès des armes quels qu’en
soient les moyens, l’Éthique de
la Défense, issue des conflits
postérieurs à 1945 et depuis le
Livre vert impose pour la crédi-
bilité des mesures de retour/
maintien de la Paix le respect
des principes d’efficacité dans le
cadre du droit international et
humanitaire.
Il n’y a pas de rupture entre le
légionnaire romain et l’actuel
soldat dans le cadre de mission
internationale avec mandat offi-
ciel. La paix suppose analyse
raisonnée et complète d’une
situation incluant toute l’évalua-
tion de l’impact de toute solu-
tion proposée comme Vauban
lui-même décrivait les consé-
quences des actes français au
XVIIe Siècle (révocation de l’Édit
de Nantes), formation des régi-
ments ou des officiers ou
défense d’une place, constitution
d’une frontière reposant avec
cohérence sur 4 lignes de villes
constituant le « pré carré ». La
rationalité d’une décision coûte
moins en vies humaines tant
militaires que civiles, en destruc-
tions limitées afin de hâter le
retour à une situation normale
selon notre devise : « Parfois
détruire, souvent construire,
toujours servir ».
Une ville est toujours le miroir et
le centre d’un territoire, d’un
réseau ou maillon d’un
ensemble plus vaste et que l’on
ne maîtrise qu’en intégrant
toutes les composantes même
les plus complexes. L’espace
urbain et celui qui lui fait suite
devenant de plus en plus
continu, nécessite une planifica-
tion minutieuse des phases afin
de ne pas avoir derrière soi une
population hostile. Les gouver-
neurs romains, les généraux
d’Empire, les responsables d’oc-
cupations ont toujours été
confrontés à ces réalités récur-
rentes. Le Sapeur moderne,
combattant et technicien, per-
met de prendre en compte les
composantes d’une zone. Nous
ne sommes plus lors de la prise
de Constantine. Napoléon III a
 S A P E U R

préféré la Paix négociée à se
confronter avec le camp retran-
ché de Vérone (1859). Les villes
sont les « locaux » des tensions
et des explosions. Contrôler
sans « retour » difficile une ville
demande une méthode qui allie
force et intelligence souple
comme devant un problème
informatique. La culture Génie
doit permettre d’être encore une
fois à la tête des actions. Il y
avait le terrain, il y a maintenant
les groupes sociaux avec leurs
lieux et modes de vie : autres
défis à relever dans les villes
pour rendre toujours réel notre
démarche « à me suivre tu
passes ».

- 60 -
 S A P E U R

For mation

Formation en infrastructure opérationnelle à la D.A. ...................................... LCL ISSAC ............................................ 63

Le certificat technique par validation de l’expérience .................................... LCL VERDIER ...................................... 67

La démarche qualité de l’E.S.A.G. ............................................................................................ CNE DELAPORTE .......................... 71

La filière sécurité civile ............................................................................................................................ CNE PIARROU .................................. 77

Le centre de simulation JANUS .................................................................................................. CBA POTIN .......................................... 81

L’ingénieur militaire en opérations extérieures ...................................................... LCL PERCHE ........................................ 83

- 61 -
S A P E U R

- 62 -

Lt-Colonel
Christophe
ISSAC
Le lieutenant-colonel ISSAC est
chef du département formation
opérationnelle à l’ESAG depuis
septembre 2001.
Saint-cyrien de la promotion
LCL GAUCHER (83-86), il sert
principalement dans la chaîne
des forces, chef de section et
adjoint en CGDI au 31 e régiment
du génie, commandant d’une
compagnie de contre-mobilité
du 71 e régiment du génie et
chef de BOI du 13 e régiment du
génie.
De formation scientifique, le
LCL ISSAC est ingénieur civil
des ponts et chaussées.
Il passe par l’ESGM pour le
stage des techniques de base du
service en 92-93 puis sert une
année à l’établissement du
génie de Limoges avant d’inté-
grer l’EMS2.
Avant de prendre le commande-
ment du DFO, il enseigne pen-
dant une année la Résistance
des Matériaux au sein du Dépar-
tement Enseignement Scienti-
fique et Technique de l’ESAG.
S A P E U R
Formation en infrastructure
opérationnelle à la DA.
The issue of this article is to present the evolution of the engineer
officer training to meet the requirements of commitment in built-up
areas.
Built-up areas concentrate the political, economic and human activi-
ties. Consequently the urban terrain will increasingly become the
theatre of future engagements. Getting back to urban area warfare,
the land forces will be confronted with a complex and diversified
physical environment including town centers, suburbs, industrial
areas.
As operation VULCAIN clearly demonstrated in KOSOVO, with the
seizure and shutdown of an industrial complex, the commitment of
troops in such areas requires a specific training. Lessons learned
during this operation underline the engineer responsability for the
« terrain » analysis to the benefit of the whole forces.
This goal is now achieved as early as the junior officer course where,
since 2002, a new specific training has been developed. This training
prepares engineer officers for a variety of tasks which are related to
built-up environments. It gives junior engineer officers the skills and
the construction engineering knowledge necessary to advise other
arms and services in the following different fields :
- General organisation of built-up areas to identify key points of
movement and communication networks, of water and electric
power supply.
- Tactical mobility support, including mobility through walls and
floors of a structure.
- Survivability and defence from weapons effects and shell fire by
reinforcing infrastructures.
- Demolition by explosives using new methods in order to limit col-
lateral damages.
- Force deployment.
LA ZONE URBAINE entre une simple cloison et un
mur porteur. De même, ce sont
Les zones urbaines concentrent des accidents comme l’explo-
les activités humaines, poli- sion de l’usine AZF qui permet-
tiques, économiques et cultu- tent au plus grand nombre de
relles. En première approche, la prendre conscience des risques
ville apparaît comme un terri- technologiques liés à l’imbrica-
toire connu. Il semble naturel tion d’industries avec les zones
d’y vivre, de s’y déplacer, de résidentielles.
profiter de ses infrastructures
et de ses facilités. Pourtant,
nombre de questions simples
sur ce milieu restent sans
réponse pour la majorité. En
effet, la perception d’un bâti-
ment s’arrête souvent à sa
forme et à sa décoration. Peu de
personnes savent distinguer sa
structure et faire la différence
- 63 -

Comme un conducteur apprend
à lire une carte routière, le
sapeur est formé aujourd’hui
pour mieux intervenir en zone
urbaine que le regroupement de
centres vitaux désigne comme
un milieu d’engagement privilé-
gié pour tous les types de
conflits.
IDENTIFICATION D’UN
BESOIN
Sur le plan physique, le milieu
urbain est caractérisé par sa
densité et son hétérogénéité. Le
tissu d’infrastructures, verticales
et horizontales, de surface ou
souterraines, se compose sui-
vant les trois dimensions et
permet d’envisager un grand
nombre d’actions d’agencement
de l’espace. Un peu de recul fait
apparaître la grande diversité de
l’urbanisation avec ses diffé-
rentes zones : les approches, les
zones périphériques, le centre-
ville, les zones industrielles dont
chacune présente ses propres
caractéristiques.
La volonté de s’engager en zone
urbaine oriente le développe-
ment de capacités pour le génie.
Ces capacités ne relèvent pas de
nouvelles missions mais d’une
adaptation au milieu portant sur
les équipements, les matériels
et les savoir-faire.
Dans le même temps, le renfor-
cement des connaissances des
futurs chefs génie sur cet envi-
ronnement spécifique est néces-
saire. C’est en effet vers le
sapeur que le chef interarmes se
tournera, avant et pendant l’in-
tervention, pour bénéficier
d’une analyse complète du
S A P E U R
milieu dont les conclusions sont
attendues par les autres fonc-
tions opérationnelles et auront
une incidence sur l’action entre-
prise.
Une compétence sur le milieu
urbain est donc à acquérir dès le
niveau chef de section. Elle
devra être complétée tout au
long de la carrière d’officier du
génie pour couvrir, au niveau
officier supérieur, toute l’éten-
due du domaine AGESTER :
génie combat, MINEX, NBC,
INFRA.
UN EXEMPLE D’OPÉRATION
EN ZONE URBANISÉE
L’opération VULCAIN de saisie
et de fermeture du complexe
industriel de ZVECAN au
KOSOVO donne un exemple du
rôle de sapeurs engagés en zone
urbaine. Il est décrit sommaire-
ment ici.
• La situation
La saisie de l’usine polluante de
ZVECAN, si besoin par la force,
doit s’accompagner de sa fer-
meture technique consistant à
éteindre les hauts fourneaux, à
sécuriser les zones de stockage
de produits chimiques (acides
utilisés dans la production), à
mettre hors tension le site sans
endommager un réseau qui ali-
mente l’ensemble de la zone. La
phase préparatoire demande
l’étude complète du site indus-
triel à partir de renseignements
humains (d’anciens ouvriers du
site), de renseignements photo-
graphiques et de conseils d’ex-
perts pour définir précisément
les différentes zones de l’usine
et le processus de fermeture
technique à adopter. Ce travail
est confié aux sapeurs.
• Emploi des moyens :
L’étude du site permet de propo-
ser l’emploi des moyens de
génie combat et d’équipes spé-
cialisées.
- 64 -
Les unités de combat du génie
et les équipes EOD sont enga-
gées en appui direct pour la sai-
sie de l’usine sur des missions
traditionnelles : ouverture d’iti-
néraires, réalisation de travaux
de protection, intervention sur
engins explosifs improvisés.
L’engagement de moyens spé-
cialisés dans le sillage des uni-
tés de mêlée couvre la mission
de fermeture technique du site :
• L’équipe NBC reçoit pour mis-
sion d’analyser les émana-
tions et de se prononcer sur
la viabilité à l’intérieur des
bâtiments hauts fourneaux
puis de marquer les zones
polluées et de stockage des
produits chimiques.
• Les équipes mixtes, civiles et
militaires, composées d’ex-
perts industriels de l’UNMIK
et d’électromécaniciens du
2e régiment du génie, ont
pour mission de couper les
différentes alimentations de
l’usine et de procéder par
étapes à la fermeture de la
chaîne de production dont
l’extinction des hauts four-
neaux.
L’opération VULCAIN, limitée à
un site industriel, met en
exergue le besoin de préparer
les officiers du génie à l’enga-
gement en zone urbaine.
L’enseignement majeur de cette
opération est la nécessité de
donner aux sapeurs les connais-
sances générales qui permet-
tront à une force de préparer et
de conduire son engagement en
zone urbaine en sachant profiter
de tout le potentiel offert par les
infrastructures tout en maîtri-
sant les risques du milieu.

ACQUISITION DE COMPÉ-
TENCES
Les premières compétences
sont apportées aux stagiaires de
la division d’application. A ce
stade, la formation a pour but
d’apprendre au lieutenant du
génie à tirer les conclusions
utiles à la force dans les
domaines suivants :
• l’analyse générale de la zone
urbaine : la topographie
urbaine, les
réseaux
d’eau et
d’énergie,
l’identifi-
cation des
activités
industrielles.
• le déploiement en zone
urbaine, éventuellement
dans des bâtiments ayant
subi des dommages.
• les capacités et risques des
réseaux souterrains.
• les mesures de protection et
de durcissement de maisons
et d’immeubles contre les
effets des armes.
• la mobilité au travers d’une
infrastructure.
L’acquisition des connaissances
nécessaires à cette « expertise »
s’effectue au cours d’un module
de formation à l’infrastructure
opérationnelle, d’une trentaine
d’heures, mis en place depuis
2002. Il s’adresse à tous les
futurs chefs de section de la
composante combat, quelle que
soit leur origine, littéraire ou
scientifique, et s’appuie non pas
sur des connaissances acadé-
miques mais sur les grands prin-
cipes de technologie du bâti-
ment, accessibles à tous.
S A P E U R
Composé de deux parties princi-
pales, le module « infrastructure
opérationnelle » est centré sur
des connaissances bâtimen-
taires et ouvrages d’art. Il
apporte dans un premier temps
les acquis théoriques sur les
matériaux et les techniques de
construction, du torchis au
béton armé, sur les structures,
sur les descentes et les reports
• La détermination des caracté-
de charges, sur les méthodes
ristiques principales des
d’étaiement. Dans un deuxième
réseaux urbains : architecture
temps, des visites de bâtiments et vulnérabilités.
et de friches industrielles don-
nent aux stagiaires la possibilité Restituées devant l’ensemble de
de mettre en œuvre leurs la division d’application, ces
connaissances et d’appliquer études font l’objet de travaux
une méthodologie de reconnais- écrits rédigés sous la forme de
sance et d’analyse des infra- mémentos directement exploi-
structures sur des cas concrets. tables par un chef de section en
opération.
Cette formation est complétée et
valorisée par des études d’auto-
formation réalisées par groupes CONCLUSION
de stagiaires. Ces projets per-
mettent d’élargir les connais-
L’analyse du facteur milieu est
sances en impliquant les sta-
de la responsabilité du sapeur.
giaires dans leur formation au
S’appuyant sur de solides
contact d’experts civils ou mili-
connaissances acquises pen-
taires.
dant la formation, elle permettra
au futur chef de section du génie
Pour le cycle en cours, trois
de conseiller son chef inter-
sujets ayant trait à l’engagement
armes, pour le déploiement, la
en zone urbaine vont alimenter sauvegarde et l’engagement de
la réflexion des lieutenants : la force en zone urbaine.
• La mobilité au travers des
structures : détermination de La base de connaissances
méthodes de création d’ou- apportées aux lieutenants de la
vertures dans les murs et DA est reprise pour les futurs
planchers suivant les maté- commandants d’unité. Après
riaux de construction. l’acquisition d’un tronc commun
de connaissances bâtimentaires,
• La destruction temporisée la formation dispensée dans ce
d’une infrastructure : utilisa- domaine au CFCU est différen-
tion contrôlée des explosifs ciée pour tenir compte de la spé-
permettant de garder, en pré- cificité des interventions liée au
sence de la population, une type d’unité commandée : de
capacité de destruction à l’ex- combat, de sécurité civile ou de
plosif tout en réduisant les sapeurs-pompiers de Paris.
effets collatéraux.
- 65 -
S A P E U R

- 66 -
 S A P E U R

Lt-Colonel Le certificat technique

Michel
VERDIER
Saint-Cyrien de la promotion
« Lieutenant DARTHENAY »
(1974-1976), le lieutenant-colo-
nel VERDIER sert au 71 e RG de
1977 à 1980, successivement
comme chef de section de génie
de brigade et officier adjoint en
compagnie d’appui.
par validation
de l’expérience CT1/VE
In compliance with the law of 2001 about social modernization, the
French Army have had to modify the present organisation of the
technical certificate of the first level. Up to now, soldiers that reached
the rank of Chief-Corporal, had the opportunity to get this certificate,
allowing them to get some financial and social advantages, sitting
for an exam more or less the same as the one designed for young
NCOs.

De 1980 à 1983, il est chef de
section Gillois puis chef de sec-
tion EOR à l’EAG avant de
prendre le commandement de la
compagnie de combat motori-
sée et de travaux routiers
au10 e RG de 1983 à 1985.
Affecté à nouveau à l’EAG, il est
chef de brigade à la DA en1985-
1986 puis instructeur génie à la
formation tactique de 1986 à
1989.
On one hand it was a real obstacle for a lot of good guys that were
unable to succeed in that kind of exam, somewhat intellectual, depri-
ving the Army of many excellent professionals able to hold technical
responsibilities
And, on the other hand, the happy few that succeeded where placed
very close to the status of NCOs that many of them did not unders-
tand why they were not considered like NCOs.
That is why the « Etat-major de l’armée de terre » (EMAT) decided to
rebuilt this technical certificate taking account of the need of finan-
cial and social advantages and the need of a clear status and career
hopes for soldiers supposed to prolong over eleven years duty.

Après quatre années à la DCG
en qualité de chef de la section
organisation Arme, il rejoint le
1 er RG à STRASBOURG où il
assure les fonctions de chef du
BOI de 1993 à 1995 puis de com-
mandant en second en 1995-
1996
Professeur de groupe à l’EEM à
COMPIEGNE de 1996 à 2000, il
est affecté à l’ESAG en 2000 et
assure aujourd’hui le rôle de
pilote du domaine « combat et
Génie ».
Le lieutenant-colonel VERDIER
est diplômé d’état-major, QL2 et
UNSOC.
Roughly speaking, a soldier will no more get the new certificate by
an exam but he will be followed during a certain lap of time (3 years),
inside his Regiment, by a « guarantor », chosen among NCOs of his
unit, being in charge of certifying the real acquisition of know-how
corresponding to the desired certificate of the first level. At the end
of the period the soldier will be presented to a regimental committee
that will advise the « Chef de Corps » whether or not to deliver the
certificate to the candidate or simply to refer him to the next session,
six months later. Now clearly the CCH that has been graduated with
the CT1/VE will get better wages, the possibility of enlistments up to
22 years duty, but will never be considered as an NCO, that to say
that he cannot be appointed for a position that requires an NCO,
even if he is supposed to have the same technical qualification.
With this organisation, the regiment will be entirely responsible for
the appointment of its « long-life soldiers », relying essentially on
professional criteria and no more on their ability to write intelligent
answers on a sheet of paper.

Conséquence directe de la loi de L’ESPRIT

modernisation sociale ratifiée
au cours de l’année 2001, l’ac-
quisition du CT1 par validation
de l’expérience préalable, a été
voulue par le chef d’état-major
de l’armée de terre et devrait
voir sa mise en place définitive à
partir du deuxième semestre
2003.
Pour qui ?
Le CT1 par validation de l’expé-
rience (CT1/VE) est destiné aux
militaires du rang EVAT exclusi-
vement, titulaires du CTE, desti-
nés à tenir des emplois de
niveau 13 (chef d’équipe, adjoint
au chef de groupe…) et orientés

- 67 -

vers un parcours allant au delà
de 11 ans de service voire jus-
qu’à 22 ans de service pour cer-
tains d’entre eux. L’attribution
de ce CT1/VE permettant aux
intéressés d’obtenir l’échelle 4
de solde.
Pourquoi ?
Ce CT1, qui doit bénéficier aux
militaires du rang, se démarque
très nettement de l’actuel CT1
des MdR, appelé à disparaître.
Alors que l’ancienne formule
consistait à faire passer à cer-
tains militaires du rang le même
examen que les sous-officiers, le
nouveau système s’appuie non
plus sur la réussite à des
épreuves notées, mais sur l’ac-
quisition (vérifiée) de savoir-
faire au cours d’une période
donnée. Ainsi, il n’est plus ques-
tion pour les militaires du rang
de préparer un examen souvent
difficile et de nature assez théo-
rique mais ce CT1/VE repose sur
la reconnaissance des acquis de
l’expérience. Les compétences
acquises sont capitalisées et cer-
tifiées dans un « passeport pro-
fessionnel ». Un jury régimen-
taire émet un avis sur l’attribu-
tion du CT1, le chef de corps
décidant de l’attribution, en der-
nier ressort. De cette manière, la
porte du CT1 est plus largement
ouverte et prend mieux en
compte l’expérience profession-
nelle.
S A P E U R
LA LETTRE
Où ?
La validation de l’expérience
professionnelle des EVAT et l’at-
tribution du CT1/VE se font dans
l’unité d’affectation et relèvent
de la responsabilité du chef de
corps.
Quand ?
Tout militaire du rang suscep-
tible, du fait de sa manière de
servir et de ses compétences
professionnelles, de se voir pro-
poser de prolonger son par-
cours professionnel au delà de
11 ans de service, peut entrer
dans le cursus de validation de
son expérience en vue de l’ob-
tention du CT1.
Pour ce faire il lui faut être titu-
laire du BMPE et avoir entre 3 et
6 ans de service.
Dès lors qu’il est inscrit en cur-
sus de validation de l’expé-
rience, par décision du corps, le
militaire du rang sera suivi pen-
dant une période donnée (3 ans
pour le domaine combat et tech-
niques du génie), dans l’exercice
de son métier, qu’il soit au quar-
tier ou en opération. A l’issue de
cette période et en fonction du
nombre de savoir-faire validés
et de la manière de servir de l’in-
téressé, le chef de corps décide,
ou non d’accorder le CT1, cette
- 68 -
décision intervenant au plus
tard en fin de 9e année de ser-
vice.
Comment ?
Le MdR suit préférentiellement
le cursus (CP – CTE – CT1) du
domaine et de la nature de
filière dans laquelle il s’et
engagé. La mutation et la
réorientation ne doivent avoir
lieu qu’au titre de la satisfaction
des besoins en compétences de
l’unité ou de la fidélisation de
l’intéressé.
Au cours de sa 4 e année de
service, à l’issue des travaux
d’orientation, le MdR EVAT
retenu comme candidat au
CT1/VE, se voit désigner un
« garant » qui est l’un de ses
cadres de contact (chef de sec-
tion ou SOA éventuellement
chef de groupe), voire un cadre
du régiment spécialement dési-
gné pour ses compétences et
qui sera chargé de le suivre et de
certifier ses savoir-faire profes-
sionnels.
L’appréciation et l’enregistre-
ment des acquis professionnels,
dans le cadre de l’exercice du
métier ou lors de l’approfondis-
sement de l’expérience en corps
de troupe, sont effectués sur le
« passeport professionnel » sur
le quel sont décrits tous les
savoir-faire et savoir être que le
candidat doit maîtriser dans le
cadre de son CT1, ainsi que la
manière de les valider.
A l’aide de ce document, le
« garant » va, avec le MdR, effec-
tuer un contrôle initial des com-
pétences maîtrisées et sa marge
de progrès. Ensuite, tout au long
de la période de validation, le
« garant » consignera sur le
« passeport profession-nel »
l’acquisition des compétences
suivant les différents modes
possibles : validation de l’expé-
rience (VE), travail personnel
(TP), approfondissement de l’ex-
périence (AE). Ainsi il sera pos-
sible, à l’issue de la période de
validation lors du bilan profes-
sionnel final, de faire un point de
situation fidèle de la maîtrise par

le candidat des savoir-faire
requis pour l’attribution du CT1.
Le « passeport professionnel »
est tenu à jour conjointement
par le « garant » et par le candi-
dat au CT1. Il est certifié par le
commandant d’unité. Une copie
électronique est effectuée par le
bureau de gestion des res-
sources humaines du corps qui
est mise à jour régulièrement
par le « garant » et constitue l’ar-
chive du « passeport profession-
nel » qui sera présentée à la
réunion du jury, après qu’on y
ait reportées toutes les observa-
tions et signatures correspon-
dant à l’original détenu par le
candidat. Le candidat, le « garant »,
le commandant d’unité et le
chef du BGRH du corps en para-
phant ce document attestent la
réalité des renseignements qui y
figurent.
Pour le domaine GEN, il existe
5 types de « passeport profes-
sionnel » correspondant à cha-
cune des natures de filières du
domaine.
Par Qui ?
Deux fois par an, les candidats
arrivant à l’issue de la période
de validation de l’expérience
(VE) sont présentés à un jury
régimentaire, dont le rôle est
d’éclairer la décision du chef de
corps et lui apporter les élé-
ments complémentaires d’ap-
préciation et de l’aider à bien
situer les MdR candidats les uns
par rapport aux autres. Ce jury
régimentaire est compétent
pour tous les candidats du
corps, quel que soit leur
1) Le corps fait appel à la RT s’il ne dispose pas en son sein du ou des experts de spécialités recherchés.
2) Le rôle et les attributions des différents membres du jury sont décrits avec précision dans la «circulaire ministé-
rielle relative à la mise en œuvre du certificat technique du premier degré des engagés volontaires de l’armée de
terre» (à paraître sous timbre du CoFAT).
S A P E U R
domaine ou pôle d’apparte-
nance.
Ce jury est composé de
membres de droit :
• chef de corps ;
• commandant en second ;
• les commandants d’unité des
intéressés.
De membres désignés :
• les chefs de service ;
• le ou les experts du corps ou
des spécialités présentées (1) ;
• le rapporteur (chef du BGRH).
Le jury (2) se prononce essentiel-
lement sur la valeur technique
du candidat mais prend aussi
connaissance des feuilles de
notes et des résultats aux tests
COVAPI de l’intéressé pour
connaître la manière de servir
de l’intéressé et ses motivations.
L’avis du jury régimentaire peut
être :
• favorable, s’il estime que le
MdR mérite de se voir attri-
buer le CT1 ;
• défavorable, s’il estime que le
MdR ne mérite pas de se voir
attribuer le CT1 ;
• d’ajournement s’il estime que
le MdR, bien que méritant de
se voir attribuer le CT1, n’en
remplit pas toutes les condi-
tions.
La décision finale appartient au
chef de corps qui arrête définiti-
vement la liste des attribution de
CT1/VE. Cette liste est inscrite en
décision du corps.
- 69 -
LA FORMATION COMPLÉ-
MENTAIRE (FC)
Lorsque le CT1/VE leur a été attri-
bué par décision du corps, les
MdR doivent suivre une forma-
tion complémentaire en école
d’arme, destinée à compléter, à
affermir et à approfondir leurs
connaissances militaires géné-
rales, leur sens du commande-
ment d’une équipe ainsi que
leurs connaissances en matière
de sécurité. La durée de cette FC
est variable suivant les natures
de filières ; pour l’ensemble du
domaine GEN, elles ne dépasse-
ront pas 3 semaines.
MESURES TRANSITOIRES
Ces mesures seront mises en
œuvre à compter du mois de
janvier 2003.
La dernière session du CAT2 se
tiendra en 2003, session de rat-
trapage comprise. La première
attribution de CT1/VE intervien-
dra en 2004, avec une mise en
application du principe de vali-
dation de l’expérience au 1er
janvier 2003. Pour ce millésime,
l’ensemble des savoir-faire
acquis depuis l’attribution du
CTE sera pris en compte. Les
premières formations complé-
mentaires débuteront égale-
ment en 2004.
Tous les militaires du rang qui
auraient échoué au concours du
CAT2 en 2003, sont autorisés à
se présenter deux fois au
CT1/VE.
S A P E U R

- 70 -
 S A P E U R

Capitaine La démarche qualité

Patrice
DELAPORTE
Officier issu des rangs de l’école
militaire interarmes en 1994, le
capitaine Patrice DELAPORTE
est officier traitant à la cellule
qualité de l’ESAG depuis le 1er
mars 2003.
Chef de section et officier
adjoint au 4 e régiment du génie
à LA VALBONNE, il a commandé
une compagnie d’intervention à
l’UIISC n° 5 de CORTÉ.
Formateur puis officier adjoint
à la Division des sous-Officiers
de l’ESAG, il a assuré le poste
d’officier traitant au sein de la
cellule d’études-évaluations de
la Direction Générale de la
Formation.
de l’E.S.A.G.
et sa procédure d’évaluation
The quality training courses requirement became currently like all
the training organizations (public or private) the real challenge for
any school.
In this new battle, the privileged tool of questioning put up itself to
be the inevitable and a previous element before any improvement.
The assessment process introduced at the Engineer School is joined
CoFAT’s piloting procedure.
Indeed, this methodology put on two kinds of assessments : one
internal and one external valuation. Their objectives keeping :
• to report on carried on and realized training actions,
• to improve the training actions on the teaching skills, organization
and method levels,
• to evolve the program’s contents.
The take in charge of such a process identify four stages in the proce-
dure which are allowing collation, data and estimation processing
set up the valuation unit. This had developed a special valuation
directory structure within the general training management with
several documents :
• Assessment report from the trainees
• Assessment report and opinion from the trainers
• Synthesis assessment report from the specific training department
• Plenary assessment session
• Writing of working reports
In parallel, and as part of this process, on the Army level, CoFAT
developed an application software which is calling EPEE (i. e
Education and Environment Process Estimate). This software is
meant to do automated assessment. Its aim is to alert for the ineffi-
ciency or potential gaps from the training line.
Currently the Engineer school is resolutely committed in its trainings
optimisation. She has decided on the development of a quality
management system seeking the ISO (1) certification for its training
structure.
Finally prelude to a single piloting system, the setting up of specific
procedures collecting all the training actors (engineer field pilots -
employers i.e battalions – trainers and trainees) will express the
effectiveness of the training suitability research for a post within the
Engineer Corps.

Depuis le mois d’octobre 2002, A l’instar de tous les organismes

l’ESAG s’est engagée dans une
démarche de mise en place d’un
système de la qualité avec la
volonté de le faire certifier à
terme aux normes ISO 9001 ver-
sion 2000.
de formation, qu’ils soient
publics ou privés, et selon les
méthodes et technologies nova-
trices, divergentes et/ou diffé-
rentes qui les caractérisent,
l’exigence de la qualité de la for-
mation est devenue le véritable
challenge de toute école.

ISO : International Standards Organization

- 71 -

Les organismes militaires
n’échappent donc pas à cette
règle. Si bien que dans cette
nouvelle bataille, l’outil privilé-
gié du questionnement d’éva-
luation s’affiche comme l’élé-
ment incontournable et préa-
lable à toutes entreprises
d’amélioration de leurs actions
de formation.
L’amélioration permanente des
formations dispensées au sein
de l’ESAG constitue la raison
d’être du processus d’évaluation
de l’école. Dès lors, il apparaît
tout à fait normal que la métho-
dologie mise en œuvre reste
elle-même évolutive afin de
maintenir son efficacité et sa
pertinence dans le dispositif mis
en place.
LA PROCÉDURE EN PLACE
Inscrit dans la démarche de pilo-
tage du CoFAT, le processus mis
en place au sein de l’ESAG cor-
respond en tous points aux
directives fixées concernant
l’évaluation de la formation en
mettant en place un recueil d’ap-
préciations auprès de tous les
acteurs de la formation (forma-
teurs, stagiaires et employeurs
« régiments et unités »).
• Il met en œuvre une évalua-
tion dite « interne » réalisée
au sein de l’école auprès des
stagiaires et des formateurs,
• Il met en œuvre une évalua-
tion dite « externe » réalisée
auprès des anciens stagiaires
6 mois après leurs qualifica-
tions obtenues et des corps
S A P E U R
de troupe c’est à dire les
employeurs.
La méthodologie appliquée
dans le processus d’évaluation
interne de la formation fait état
de 2 types d’évaluation, une dite
« lourde » (stages longs), l’autre
dite « allégée » (stages courts).
L’ensemble de cette méthode
est décrit dans un mémento
relatif à la conduite des évalua-
tions de la formation.
Il est à noter qu’avant l’édition
de ce mémento (avril 2002),
l’évaluation de la formation était
déjà effective au sein de l’école
et faisait état du recueil des
informations relatives à l’envi-
ronnement des stagiaires, la
conduite de leur enseignement
et leurs satisfac-
tions, tout comme
celui des forma-
teurs.
Celle-ci avait pour
but de faire remon-
ter l’information en
provenance des
stagiaires pour
mesurer l’impact
de l’instruction dis-
pensée afin d’ap-
porter les correc-
tifs, si cela était
nécessaire.
DESCRIPTIF DE LA PROCÉDURE
Les objectifs de ces évaluations
sont triples et ont pour but de :
• rendre compte des actions
menées et
réalisées,
• améliorer
les actions
de forma-
tion sur les
plans de
l’organisa-
tion, de la
méthode et
de la péda-
gogie,
• faire évoluer
les contenus
des program-
mes.
- 72 -
La démarche, décrite ci-après,
identifie quatre étapes prépon-
dérantes devant permettre le
collationnement et le traitement
des informations et apprécia-
tions.
Le tout a pour vocation confor-
mément à la démarche de pilo-
tage du CoFAT de maintenir
l’adéquation formation emploi
(c’est à dire pour l’ESAG de
répondre aux exigences des for-
mations du génie en leur don-
nant pleinement satisfaction).
A titre d’exemple, le recueil des
informations via les évaluations
s’intègre d’ailleurs parfaitement
dans le « toilettage » des pro-
grammes afin d’éviter les redon-
dances dans les différentes pha-
ses d’une formation de cursus.
Si les enseignements concer-
nant l’environnement sont
exploités immédiatement en
liaison avec la direction géné-
rale du soutien et conduisent à
des aménagements, ceux
concernant les contenus de pro-
grammes le sont avec plus de
précautions car plusieurs éva-
luations sont nécessaires afin
d’éviter les écueils des effets de
mode (dus à une tranche de
population, de période voire de
formateurs…).
La méthode explicitée dans le
mémento guide décrit, à partir
des synthèses des réflexions
des stagiaires et des formateurs,
une exploitation immédiate ou
différée permettant de mener
les études appropriées.
 S A P E U R

Mise en œuvre depuis la fin de
l’année scolaire 2002, cette
méthodologie a permis une évo-
lution notable des contenus de
formation de la division d’appli-
cation, du cours des futurs com-
mandants d’unité et des forma-
tions de spécialité du 1er et 2e
niveau combat du génie des
sous-officiers (par exemple, le
renforcement des capacités de
management de la ressource
humaine et l’allongement des
phases d’adaptation de la for-
mation différenciée pour la DA –
ou encore le renforcement des
capacités de travail en interna-
tional pour le CFCU).
 fiche de synthèse du chef de
division ou de département
(reprenant s’il y a lieu plu-
sieurs brigades).
 séance d’évaluation plénière ;
présence des stagiaires, for-
mateurs, de la cellule évalua-
tion et du directeur de la for-
mation ou son adjoint.
 rédaction de fiches de travail
et de correspondances au
sein de la DGF ou vers le chef
de corps et
le pilote de
domaine ;
cellule éva-
luations.
mation en fonction des ODF (4) et
selon leurs types de formations
dispensées.
Les informations transmises
annuellement seront regrou-
pées selon les grand types d’ac-
tions de formation (CFCU, DA,
BSTAT, BSAT, …)
L’application informatique per-
met, à partir de la saisie de diffé-
rents types de questionnement

La prise en compte de cette La procédure

démarche s’est donc concrétisée d’évaluation
par la création de la cellule externe met-
études - évaluations, le 1er août tant en œuvre
2002, au sein de l’état-major de uniquement les
la DGF (2). Celle-ci s’est pleine- points  et 
ment intégrée à l’arborescence (synthèses et
de l’évaluation au sein de études des
l’école, confortant par la même questionnaires
le suivi des évaluations et des écrits envoyés
études qu’elles initient au sein aux anciens
de l’école. stagiaires et à
leurs employeurs donnés (recueil de l’informa-
au sein des corps). tion) auprès d’une population,
d’effectuer une agrégation des
données en synthèses avec une
PROGRESSION mise en forme automatique et
l’adjonction d’un commentaire à
En parallèle à ce
ces données.
p r o c e s s u s ,
le CoFAT dans le
De manière fonctionnelle, le
cadre de l’évalua-
CoFAT laisse à l’école la respon-
tion globale de la
sabilité d’organiser les syn-
qualité de la for-
thèses d’évaluations à partir de
mation dispensée
son propre dispositif d’évalua-
dans l’armée de
tion pour lui founir les taux de
terre a développé
satisfaction relatif à la
une application
formation :
informatique
(EPEE (3)) destinée à exploiter et • au comportement militaire
effectuer des synthèses automa- (composante A)
La procédure décrite s’élabore
tisées des évaluations.
donc au travers de plusieurs • à la mission opérationnelle
documents : (composante B)
Cette application, dont l’étude

fiches synthèses au niveau de remonte à la fin de l’année 2000, • physique et sportive (compo-
la brigade de stagiaires ; res- a été déployée au sein de l’école sante C)
ponsable président de bri- en mars 2002.
gade. • administrative et technique
Son but est de faire remonter les
(composante E)
 fiche et avis des formateurs ; insuffisances et les lacunes
responsable chef de brigade. éventuelles de la chaîne de for-

2) Direction Générale de la Formation

- 73 -
 S A P E U R

Défini comme « la l’école,

L’applicatif développé est à ce
jour mis en place au sein de
l’ESAG pour toutes les forma-
tions de cursus et d’adapation et
s’intègre en complément du pro-
cessus précédemment évoqué.
De même, à l’instar des évalua-
tions externes réalisées auprès
des corps de troupe, le recueil
d’informations à partir de ques-
tionnaires écrits, actuellement
réalisé au sein des formations du
service du génie, devrait per-
mettre la prise en compte de
nouvelles pistes d’amélioration
de la formation au sein du DES (5).
ADAPTATION
L’adaptation à l’emploi est l’en-
jeu de ces évaluations et il s’agit
bien de répondre aux exigences
des employeurs.
vérité des prix »
par la démarche de
pilotage du CoFAT,
la mesure de satis-
faction directement
auprès du « client »
a tout naturelle-
ment conduit à
développer un
audit au sein des
formations du
génie (UIISC n° 1,
13e RG, 17e RGP et 2e RG) afin de
compléter et affiner les informa-
tions recueillies par les ques-
tionnaires d’enquête mais sur-
tout de susciter le dialogue en
vue de déterminer une défini-
tion claire des attentes et des
besoins.
L’audit adjoint au processus
d’évaluation devra permettre :
• la rédaction d’un rapport
d’évaluation externe visant à
définir les axes d’effort de la
formation à l’ESAG,
• le développement de l’inter-
activité entre les corps et
• la confirmation des axes
d’études menées lors des
évaluations internes.
SYSTEME DE MANAGE-
MENT DE LA QUALITE
Finalement, puisque la raison
d’être de l’école du génie est de
dispenser une formation de qua-
lité sans cesse améliorée et
adaptée, cette dernière impose
que le processus d’évaluation
qui l’accompagne soit régi par
les mêmes règles d’évolution,
d’adaptation et d’amélioration.
Pour ce faire, résolument enga-
gée dans l’optimisation de ses
formations et à la manière des
grands organismes industriels,
commerciaux ou de services,
l’ESAG s’est orientée vers le
développement d’un système de
management de la qualité en
recherchant la certification ISO
9001-version 2000 de son appa-
reil de formation.

A ce titre, l’application EPEE

est destinée principalement à
mesurer les taux de satisfac-
tion des « employeurs » et
des « formés ».

Conçue pour permettre la saisie

directe des données via INTRA-
TERRE (6), son utilisation déve-
loppée au cours du 1er semestre
2003 devrait permettre l’adéqua-
tion même de l’outil informa-
tique offert avec la méthodolo-
gie propre de l’ESAG afin de
garantir le maximum d’attrait et
de pertinence en s i m p l i f i a n t
l e s tâches administratives.

3) EPEE : Evaluation des Processus d’enseignement et de leur Environnement

4) ODF : Organisme De Formation
5) DES : département de l’Enseignement Scientifique
6) http//epee-esag.cofat.terre.def

- 74 -

Ainsi, au prélude d’un pilotage
unique de ses spécialités, la
mise en place d’un outil basé sur
l’identification et la mise en
place de procédures mettant en
œuvre tous les acteurs de la for-
mation (pilote de spécialités,
employeurs, formateurs et sta-
giaires) ne pourra que traduire
l’efficacité de la recherche de
l’adéquation de la formation à
l’emploi au sein du génie.
La pertinence de cet outil de
mesure, d’analyse et d’amélio-
ration de la qualité de la forma-
tion, impose que 3 axes d’éva-
luation soient menés.
7) TOI : Techniques d’Opérations d’Infrastructure
S A P E U R
Evaluation
• du stagiaire et de sa formation
• du formateur et de l’ensei-
gnement qu’il dispense
• de l’employeur sur l’adéqua-
tion des compétences des
formés aux exigences de leur
métier.
Dans cette optique, l’évaluation
trouve sa plénitude en tant qu’ins-
trument privilégié de mesures de
satisfaction ou de contrôles. Sa
place au sein de l’état-major de
l’ESAG, indépendante de la DGF
conforte l’impartialité qui lui
incombe en garantissant l’effi-
cience d’un tel système.
- 75 -
QUELQUES PISTES…
La poursuite annuellement des
audits de la formation pour
prendre l’avis de toutes les uni-
tés et formations et leur pleine
intégration au futur dispositif.
L’extension du recueil d’infor-
mations et d’évaluations aux
unités inter-armes, inter-armées
et autres formations interminis-
térielles abonnées à une forma-
tion du génie (notamment par
exemple, celles concernant les
filières TOI (7) et maintenance de
l’infrastructure).
S A P E U R

- 76 -

Capitaine
Alain
PIARROU,
Officier de l’arme du génie, issu
du rang, occupe aujourd’hui le
poste de chargé de la formation
à l’état major des Formisc.
Entré en service en avril 1976
pour effectuer son service natio-
nal, au 17 e régiment du génie
parachutiste de Montauban, Il
sert ensuite dans cette unité en
tant qu’EVAT, puis après être
passé par l’école nationale des
sous-officiers de Saint-maixent,
comme sous-officier.
En 1988, il rejoint le pôle sécu-
rité. Muté à l’Unité d’instruction
et d’intervention de la sécurité
civile n° 7 de Brignoles, puis à
l’UIISC4 de Rochefort (unité dis-
soute aujourd’hui), il suit une
deuxième formation orientée
vers les missions de la sécurité
civile.
Pendant huit ans il acquiert dans
ce milieu une solide expérience
en tant que chef de section puis
pendant un an en tant qu’officier
logistique.
Après, un retour dans le génie
arme, au sein du 6 e régiment du
génie, il est muté en août 2002, à
l’état-major du commandement
des formation militaires à
Asnière/seine.
S A P E U R
La filière sécurité civile
A career in civil protection.
With the advent of professionalization of the army, a new policy
opportunity arises for enlisted personals and NC0s to launch a career
in civil protection.
Integrated into military units, they will learn a full profession, choo-
sing a field in natural or technological disaster.
The access to this new branch will have a twofold effect : it will faci-
litate direct NCO recruitment, thereby no longer detracting from
regular army recruitment efforts.
Moreover human resource management should be easy due to inter-
est among young people in this branch and, despite the relatively
small force, career opportunities are possible. Future reconversion
represents no problem either towards the private sector or within in
the army branch (NRBC, Service Militaire Adapté, civil-military co-
operation for example).
POURQUOI ? POUR QUI ? De nombreux jeunes souhaitant
servir dans les formations mili-
Accompagnant la professionna- taires de la sécurité civile se ren-
lisation, la création d’un par- seignaient régulièrement sur le
cours professionnel de la filière parcours professionnel proposé.
sécurité civile, sur le point d’être
concrétisé, permettra aux mi- Prêts à effectuer une carrière, ils
litaires du rang et aux sous- ne trouvaient pas dans l’organi-
officiers qui le désirent, de sation ancienne une réponse à
suivre un déroulement de car- leur aspiration.
rière complet et valorisant dans
cette composante tournée vers Le problème se posait d’une
une assistance aux populations autre manière aux jeunes sous-
sinistrées à la suite de catas- officiers rejoignant les UIISC,
trophes d’origines naturelles, qui en complément de leur for-
accidentelles ou terroristes. mation d’origine devaient,
suivre une seconde formation
La décision de cette création de au détriment de la capacité opé-
filière s’est imposée à tous. rationnelle de la sécurité civile.
- 77 -

En effet, les règles incontour-
nables fixées par décrets impo-
sent 4 à 5 mois de stages selon
la spécialité pour tenir en inter-
vention un poste de chef de
groupe et 2 mois supplémen-
taires pour un de chef de sec-
tion.
Pendant ce temps, ils ne pou-
vaient donc pas tenir d’emploi
opérationnel. De plus, la prépa-
ration du CM2 et du CT2 de leur
filière d’origine leur restait
imposée.
La réussite devenait très aléa-
toire.
Déstabilisés, certains subis-
saient alors, un retard dans leur
déroulement de carrière.
Cette création de filière était
aussi devenue urgente pour per-
mettre le recrutement semi-
direct au sein de la sécurité
civile.
Paradoxalement, au moment
même où l’armée de terre
manque de sous-officiers, le
vivier de candidats potentiels
permettrait de satisfaire une
grande partie des besoins, éco-
nomisant de façon non négli-
geable le poids des formations.
COMMENT ?
Pour répondre à la diversité des
missions et les domaines d’in-
terventions lors des catas-
trophes, la filière offre deux spé-
cialisations possibles.
Ainsi, lors de leur orientation et
en fonction de leurs aptitudes,
les militaires du rang et les sous-
officiers pourront opter pour un
parcours tourné vers les
« risques naturels » ou les
« risques technologiques ».
Les intéressés devront satisfaire
à des stages référencés dans le
milieu sapeurs-pompiers, qui
nécessitent d’être préparés avec
sérieux et dont l’acquisition ne
se fait pas sans difficulté.
S A P E U R
Ces stages, pour leur majorité,
sont identifiés par des niveaux
numérotés de un à cinq. Ils auto-
risent à intervenir dans un cadre
juridique lors des différentes
opérations de secours.
Les niveaux 1 sont du niveau de
l’équipier, le 2 du chef d’équipe
et du chef de groupe, le 3 du
chef de section, les autres
niveaux étant réservés aux
majors et officiers.
Les parcours « risques natu-
rels » et « risques technolo-
giques » nécessitent l’acquisi-
tion de stages répartis par
domaines : feux de forêts (FDF),
sauvetage déblaiement (SDE),
secourisme (A F P S - C FA P S E -
MNPS), traitement EAU (EAU),
risques chimiques (RCH) et
risques radiologiques (RAD) …
Mais la filière est unique. Un
tronc commun est dispensé à
l’ensemble du personnel et des
U.V. sanctionnent le parcours
professionnel. Des formations
d’adaptation permettent de pas-
ser d’une spécialité à l’autre. La
formation directe à l’emploi a
été naturellement recherchée.
ET AU DELÀ ?
Comme explicitée supra, cette
filière présente l’avantage consi-
dérable de réduire des forma-
tions coûteuses financièrement
et en temps.
Même si la masse critique n’est
pas encore atteinte, cette filière
est d’ores et déjà viable et la
gestion du personnel optimisée.
Deux raisons majeures permet-
tent une telle affirmation.
La première relève de l’intégra-
tion dans le corps des sapeurs-
- 78 -
pompiers professionnels ou de
la reconversion. En effet, une
des deux missions des UIISC
désignée par le premier « I »
reste l’instruction.
Nombre de VDAT et d’EVAT
sont pompiers volontaires. Une
bonne partie aspire à intégrer le
corps des professionnels où les
places sont rares, ce qui induit
une sélection difficile.
Les meilleurs des EVAT peuvent
ainsi, soit intégrer en semi-
direct le corps des sous-officiers
de l’armée de terre, soit par
concours le corps des sapeurs
pompiers professionnels.
Pour la reconversion des MDR et
des sous-officiers, les métiers de
la sécurité offrent de nom-
breuses opportunités. Pour ceux
qui désireront faire une carrière
longue, il leur sera offert des
postes de responsabilités dans
l’encadrement des UIISC, dans
les états-majors de zones (en
métropole ou outre mer) et au
COGIC (centre opérationnel de
gestion interministérielle des
crises). Il leur sera aussi pos-
sible de servir au sein d’autres
formations où leur spécialité est
recherchée (ACM, SMA,
écoles….).
Il n’y a donc pas de problème de
fin de carrière pour ceux qui
prendront cette filière. La
seconde relève des liens étroits
avec le domaine NBC.
Même si les conditions d’emploi
des équipes « risques technolo-
giques » des UIISC et celles des
détachements NRBC des armées
diffèrent, l’environnement est le
même et les savoir-faire sont
très proches, voire souvent
communs.
Un partenariat dans la formation
du personnel est en cours de
finalisation. Des passerelles
seront institutionnalisées. Cela
fera l’objet d’un prochain article.

Capitaine
Denis
LOPEZ
Le capitaine LOPEZ a 35 ans.
Il est marié et père de deux
enfants.
Après des études de sciences
économiques à l’université de
Montpellier, le capitaine LOPEZ
s’engage à l’ENSOA au titre de
la branche de spécialité 04 com-
bat du génie en 1986.
De 1987 à 1990, il est chef de
groupe en compagnie de com-
bat au 4e régiment du génie à La
Valbonne puis suit la scolarité à
l’EMIA dans la filière économie
gestion de 1990 à 1992.
Promu lieutenant en 1992, il
assure successivement les fonc-
tions de chef de garde d’incen-
die et officier adjoint en compa-
gnie d’incendie de la BSPP de
1993 à 1997.
De 1997 à 2001, il est officier
adjoint puis commandant d’unité
de l’unité élémentaire spécialisée
détachée auprès du centre spa-
tial guyanais à Kourou.
Affecté en 2001 à l’ESAG au
département formation opéra-
tionnelle de l’ESAG, il rejoint la
direction des études et de la
prospective l’année suivante
comme officier rédacteur chargé
du pilotage du pôle sécurité.
Le capitaine LOPEZ est titulaire
du diplôme d’état-major.
S A P E U R
AVIS DU CAPITAINE LOPEZ
PILOTE DU PÔLE DE COMPÉTENCE « SÉCURITÉ »
La sauvegarde des personnes et
des biens est l’une des missions
régaliennes de l’Etat ; dans ce
domaine la France se singula-
rise par la diversité et la complé-
mentarité de ses acteurs.
Véritable quintessence des fac-
teurs individuels de motivation,
la passion quasi sacerdotale du
personnel, qu’il soit volontaire
ou professionnel dans une
caserne provinciale ou bien mili-
taire dans une unité d’élite, a
« traditionnellement » permis
de faire face aux nécessaires
évolutions de la gestion de la
ressource humaine.
Confrontées à la réforme déci-
dée par le chef de l’Etat, les uni-
tés militaires en général et celles
de la sécurité civile en particu-
lier o n t m e n é d e s é t u d e s
internes, tout en assurant les
missions de toute nature face
aux récents aléas d’origine natu-
relle ou technologique dont la
densité et la dangerosité ont été
remarquables dans l’évolution
séculaire des risques.
Au plan humain, les unités mili-
taires de la sécurité civile se
devaient de réagir pour
répondre au double challenge
de la répartition de la ressource
dans leur organisation mais sur-
tout de la gestion de la forma-
tion dépendante non seulement
des contraintes réglementaires
mais aussi de la nécessité de
proposer des parcours profes-
sionnels complets et attractifs.
Initiée par le général inspecteur
de la fonction appui au cours du
premier semestre 2002, la
réflexion s’est transformée en
mandat d’étude pour le pilote de
domaine de la direction des
études et de la prospective
(DEP) angevine sous l’impulsion
du général commandant l’ESAG
lors du comité de pilotage du
pôle de compétence « sécurité »
le 15 octobre 2002.
- 79 -
Une étroite collaboration entre
les grands services concernés et
la pro activité du commande-
ment des formations militaires
de la sécurité civile (COMFOR-
MISC) ont permis la mise sur
pied d’un parcours profession-
nel de sous-officier incluant les
deux niveaux de formation qui
pourrait être effectif en sep-
tembre 2003. Si ce dernier est
validé par les autorités de
tutelle, il devrait marquer un
tournant majeur pour le person-
nel des formations militaires de
la sécurité civile (FORMISC).
L’analyse des facteurs histo-
riques structurants a permis de
définir des critères objectifs de
choix permettant d’aboutir à un
parcours professionnel original
adapté aux besoins et résolu-
ment orienté vers la logique de
métiers développée par notre
institution.
Tout d’abord, le projet s’est ins-
crit naturellement dans la conti-
nuité et la stricte suffisance qui
doit prévaloir depuis le recrute-
ment jusqu’à la reconversion tout
en conservant une progressivité
permettant l’épanouissement
personnel à chacun des niveaux
rencontrés par le personnel.
Ensuite, la modularité procède
de la méthode d’obtention des
niveaux statutaires (CT1 des
militaires du rang, BSAT et
BSTAT). Ces derniers sont obte-
nus par une succession de quali-
fications appartenant à la com-
posante B, judicieusement com-
plétées par les connaissances
impératives en matière de com-
mandement, d’anglais opéra-
tionnel, de connaissances du
milieu et des procédures spéci-
fiques sans oublier la condition
physique garante de l’équilibre
du cadre en situation de « stress ».

Enfin, la souplesse est obtenue
par la recherche permanente du
décloisonnement à tous les
niveaux. Ceci implique d’utiliser
les concepts de tronc commun
et de formation d’adaptation
tout en conservant des épreuves
optionnelles pour les sous-
matières risques naturels et
risques technologiques au sein
des parcours. A terme, ceci
devrait permettre une gestion
aisée du personnel, des réorien-
tations internes et à l’instar des
dispositions actuelles l’intégra-
tion de cadres expérimentés
provenant d’autres spécialités.
S A P E U R
Cette approche doit permettre la
formation d’experts qualifiés,
adaptables pouvant exploiter
toutes les potentialités offertes
en matière d’avancement au
sein de notre institution et
capables de s’adapter en retour
aux besoins croissants de nos
armées dans les nombreuses
situations et affectations où l’ap-
préhension et la gestion des
risques devient une contrainte
du moins importante sinon léga-
lement incontournable.
Le parcours prévu s’attache à
conserver les plus-values de la
- 80 -
polyvalence du sapeur tout en
y intégrant les qualifications
nécessaires et suffisantes à la
légitimité de l’action s’inscrivant
dans un environnement opéra-
tionnel militaire ou civil.
Il pourrait autoriser dans un ave-
nir proche des synergies signifi-
catives et directes avec la filière
« pompiers des forces terres-
tres », les pompiers du domaine
« aéromobilité » et le domaine
« NBC » avec lesquels des
recherches sont déjà en cours.

Chef de
bataillon
Philippe
POTIN
Le chef de bataillon POTIN, chef
du Bureau Formation Assistée
par Ordinateur (BFAO) de
l’ESAG est breveté technique de
l’enseignement militaire supé-
rieur (BTEMS) et ingénieur des
Ponts et Chaussées.
Après Saint Cyr, il rejoint l’arme
du génie en 1989 et sert succes-
sivement au 9 e RG et au 6 e RG.
En 1997, il participe à la création
de la cellule informatique de
commandement de l’ESAG, à
laquelle succédera le BFAO
(bureau formation assistée par
ordinateur).
Ayant réussi le brevet tech-
nique, il suit la scolarité de
l’école des Ponts et Chaussées
puis celle l’Institut Royal
Supérieur de Défense de
Bruxelles dont il sort breveté
d’état major.
Affecté depuis juillet 2002 à
l’ESAG, il y a pris le commande-
ment du BFAO.
S A P E U R
Le centre de simulation
JANUS de l’E.S.A.G. :
développements
Created in 1997 to prepare the arrival of JANUS software the « cellule
informatique de commandement » is operational in 2000 after the
tactical center retrofit. This bureau is responsible for using JANUS,
but also the SIR « système d’information régimentaire » and some
other software like GEOCONCEPT. The new BFAO « bureau de forma-
tion par ordinateur » is the point of contact for all the simulation
tools. JANUS is a wargame of American origin. It enables the simula-
tion of realistic tactical actions and movements from platoon to bri-
gade level in a combined environment. It’s very well adapted to high
intensity conflicts. At the ESAG, the French engineer corps school,
captains from the advanced course and lieutenants from the basic
course use this software. But it’s open now to the engineer regi-
ments, at company level and soon, in 2004, at regimental level. In
parallel, the SIR is under development. Nowadays, the captains’
course alone is involved. By 2004 or 2005, SIR should be integrated
into JANUS exercises for an always more realistic training for engi-
neer regiments.
Développée initialement par actuelle et repasse aux ordres
l’armée américaine, la simula- du D.F.O (département de la for-
tion tactique a vu le jour grâce mation opérationnel).
aux performances sans cesse
améliorées des ordinateurs. Au
début des années 90, les alliés
en ont profité. Les Etats-Unis ont
ainsi fait cadeau à la France des
logiciels JANUS et BBS (Brigade
Battle Simulation). Cela s’est tra-
duit par la création à Mailly du
CEPC (centre d’entraînement
des postes de commandement)
en 1994 et la diffusion de
JANUS dans les écoles d’arme UNE STRUCTURE LEGERE
en commençant par l’E.A.I dès
ET MODULABLE
1993.
Le B.F.A.O se compose d’une
L’E.S.A.G rejoint le club des utili- équipe de commandement et de
sateurs de JANUS en 1997 avec trois sections spécialisées. Le
la création d’une cellule infor- chef de bureau est également
matique de commandement au chef du centre JANUS et point
sein de la D.G.F chargée de de contact simulation de
préparer l’arrivée du logiciel. l’E.S.A.G pour le C.O.F.A.T. La
JANUS est installé au centre tac- section simulation est comman-
tique courant 1998 et est opéra- dée par un officier, administra-
tionnel fin 1999, tandis que d’im- teur JANUS, assisté de deux
portants travaux de remise en opérateurs permanents JANUS.
état de l’infrastructure et des La section systèmes informa-
réseaux sont effectués au centre tiques de commandement est
tactique jusqu’en 2000. A la dirigée par un officier adminis-
même date, le B.F.A.O (bureau trateur S.I.R (système d’informa-
formation assistée par ordina- tion régimentaire), assisté de
teur) prend sa physionomie deux sous-officiers. La section
- 81 -

enseignement assisté par ordi-
nateur (EAO) se compose de
deux personnels sous-officiers.
Le B.F.A.O occupe les bureaux
autour du centre tactique. Il ne
se contente pas d’armer JANUS
et le S.I.R, mais est aussi chargé,
entre autres, des cours informa-
tique, transmission et de la ges-
tion de la cartographie de
l’E.S.A.G. Cela est une autre his-
toire et ne sera évoqué ici que la
simulation, c’est à dire JANUS
et les logiciels associés comme
GEOCONCEPT.
Pour un exercice JANUS, il faut
en moyenne, une douzaine
d’opérateurs. Le personnel du
B.F.A.O, bien qu’ayant la qualifi-
cation d’opérateur JANUS, n’y
suffit pas. On fait alors appel à
des personnels autres venant de
l’école, ayant la qualification de
chef de section de génie com-
bat, qui renforcent ponctuelle-
ment l’équipe permanente.
Depuis peu, le B.F.A.O forme
également des réservistes à cet
emploi.
JANUS, UN LOGICIEL PER-
FORMANT INDISPENSABLE
A LA FORMATION.
JANUS est un jeu de guerre per-
mettant, dans un environne-
ment réaliste, de figurer les
mouvements et les actions
d’unités des armes de mêlée,
d’appui et de soutien. Les délais
de déplacement et de mise en
œuvre sont pris en compte,
comme les résultats des tirs ou
des destructions. Ce logiciel est
particulièrement adapté au com-
bat haute intensité. Il met en
œuvre un ennemi non stéréo-
typé piloté par un opérateur en
fonction des objectifs du direc-
teur d’exercice.
Les exercices sont joués au
niveau du capitaine comman-
dant d’unité ou du chef de sec-
tion, intégré au sein d’un grou-
pement ou sous-groupement
interarmes. Ainsi pour un exer-
cice du C.F.C.U, le capitaine
joueur utilise ses moyens nor-
1) il faut un minimum de 10 consoles pour un exercice de compagnie et 17 pour un exercice régimentaire.
S A P E U R
maux de commandement : carte
et radios. La simulation n’est
mise en œuvre qu’au niveau de
l’animation : directeur d’exer-
cices, unités interarmes et sec-
tions du génie, où l’animateur
travaille en binôme avec un opé-
rateur JANUS avec lequel il
échange ordres et compte-
rendus. Seul le directeur de
l’exercice à une vision globale
de la situation. L’opérateur ne
voit que ce que ses « pions »
peuvent observer en fonction de
la configuration du terrain et des
moyens dont ils disposent.
JANUS permet un apprentis-
sage flexible de la manœuvre du
génie. En simulation il est tou-
jours possible de recommencer
et de corriger les erreurs. Sur le
terrain c’est plus délicat. Après
une telle expérience de mise en
situation, le stagiaire sera
davantage à l’aise en camp de
manœuvre ou en opération.
En complément de JANUS, il
existe un logiciel, GEOCON-
CEPT, facilitant les reconnais-
sances. Il permet d’intégrer sur
un même support numérique
cartes, photos aériennes ou
satellitaires, photos panora-
miques de sites, informations
graphiques ou écrites.
UNE CLIENTÈLE DIVERSIFIÉE.
JANUS est essentiellement uti-
lisé par la DA et le CFCU pour
l’apprentissage des missions
d’appui à la mobilité et à la
contre mobilité. Avant les exer-
cices à Sissonne ou à Mailly la
DA effectue 3 exercices JANUS.
Chaque CFCU en joue égale-
ment 3, plus spécialement desti-
nés à la composante combat.
Sur un an 9 exercices sont effec-
tués au profit de la DFO en liai-
son avec ses instructeurs génie
et interarmes (infanterie, cavale-
rie, artillerie). Depuis 2002, le
centre JANUS s’est ouvert vers
l’extérieur en travaillant au pro-
fit des régiments du génie. Le
6e RG a expérimenté avec succès
ce nouveau type d’entraînement
- 82 -
pour les équipes de commande-
ment des compagnies (4 exer-
cices en 2002). Le 31e RG a suivi
en avril 2003 (2 exercices plani-
fiés). Le centre JANUS est
ouvert, sur demande, à toutes
les unités du génie désirant s’y
entraîner.
C’est aussi une manière pour le
centre de se roder avant de pas-
ser à l’étape suivante : l’accueil
des PC des régiments à compter
de 2004.
UN AVENIR PROMETTEUR.
En juillet 2002, le C.F.A.T et le
C.O.F.A.T ont signé un protocole
d’accord, mettant à la disposi-
tion des régiments les centres
JANUS des écoles. Pour prépa-
rer la montée en puissance
nécessaire à la tenue d’exercices
du niveau régiment, les écoles
doivent être alignées à 20
consoles JANUS (1) et recevoir un
complément en personnels
issus de la réserve. Ainsi à
l’E.S.A.G 51 postes d’E.S.R ont
été créés pour armer le centre à
l’occasion des exercices. Ils
concerneront les régiments du
génie et quelques régiments
d’infanterie de la 9e BLBIMA.
Cette charge supplémentaire
s’accompagnera de la montée
en puissance du S.I.R. aujour-
d’hui seul le C.F.C.U reçoit une
formation dans ce domaine.
Bientôt avec l’arrivée du S.I.R
dans les unités (en 2003, le
13e RG en sera doté), il faudra
envisager l’intégration du S.I.R
et de JANUS pour rendre les
exercices toujours plus réalistes.
C’est le défi que doit relever le
B.F.A.O dans les prochaines
années, pour satisfaire les
besoins de l’école et des régi-
ments.
 S A P E U R

Lt-Colonel L’ingénieur militaire

Ludovic
PERCHE
Le LCL PERCHE est Saint-cyrien
(85-88), breveté de l’enseigne-
ment militaire supérieur et ingé-
nieur de l’école supérieure
d’électricité.
Ayant commandé une unité élé-
mentaire au 71e RG, il a égale-
ment servi au STBFT et tenu le
poste de chef du bureau prépa-
ration opérationnelle en état-
major de brigade.
en opération extérieure
On operations, the support and the survivability of the force as well
as the CIMIC organisation have a common challenge : « infrastruc-
ture ». Moreover, it appears that in low intensity conflict, infrastruc-
ture is one of the main concerns. That is why it is important to have
officers who have a strong knowledge in this field and who are able
to solve quite every technical or contractual problems that could
confront an engineer on operations.
To provide these skills, engineer officers attend a specialised course
at the French Engineer School (ESAG) which is developing a master’s
degree in infrastructure. This degree is one of the highest level of
academic studies. It is centred on classical infrastructure but a high
proportion of its teaching deals with damaged infrastructure as
bridges, buildings, electrical or water supply systems…

Il est actuellement chef de cours
au département de l’enseigne-
ment scientifique de l’ESAG.
Depuis quatre ans, différentes
études doctrinales soulignent
l’interdépendance qu’il existe
entre les actions relevant de
l’aide au déploiement, du sou-
tien au stationnement voire des
affaires civilo-militaires.
L’infrastructure se trouvant au
centre de ces différentes
actions, il n’est pas surprenant
que les rapports des cellules
« retour d’expérience » souli-
gnent la nécessité pour l’armée
de terre, de disposer d’officiers
possédant de solides connais-
sances dans le domaine de l’in-
frastructure en opérations.
La situation actuelle ne répon-
dant pas de façon optimale à ce
besoin, l’ESAG développe une
formation de haut niveau per-
mettant de disposer d’officiers
maîtrisant les spécificités de l’in-
frastructure en opération. Cette
formation est dispensée au
cours de la scolarité du mastère
« travaux et opérations d’infra-
structure ».
*
* *
Lors d’un engagement opéra-
tionnel, l’armée de terre se doit
de disposer d’officiers compé-
tents dans le domaine de l’infra-
structure. Ce besoin se confirme
dès la phase de conception et de
planification de l’opération, ne
serait-ce que pour aider à la
décision du commandement
lors de la détermination d’un
site de déploiement puis de sta-
tionnement. Par la suite, il s’agit
par exemple, d’appuyer les élé-
ments de reconnaissance génie
lors de missions relevant de
l’appui à la mobilité (expertise
sur la viabilité des axes et
ouvrages d’art) avant d’apporter
une expertise dans le domaine
du bâtiment (solidité des ouvra-
ges existants, approvisionne-
ment en eau ou énergie, assai-
nissement, dispositifs de protec-
tion des unités déployées…).
Pont de Mitrovica
A ces considérations tech-
niques, il convient d’ajouter une
expertise dans le domaine admi-
nistratif et juridique (passation
de marchés, baux…) qui fait par-
fois défaut ainsi que la conduite

- 83 -

d’actions au profit de la popula-
tion civile (identification des res-
sources, secours aux popula-
tions, aide à la relance de la vie
économique…). Enfin il ne faut
pas négliger la phase de retrait
et de restitution des sites de sta-
tionnement à la Nation hôte.
A ce jour, il existe bien des offi-
ciers ou sous-officiers possé-
dant de nombreuses compé-
tences dans le domaine de l’in-
frastructure mais peu sont
capables de traiter l’ensemble
des besoins décrits plus haut.
Par conséquent, lorsque sur un
théâtre d’opérations il n’existe
pas de personnel compétent
pour faire face à une difficulté
particulière concernant le
domaine de l’infrastructure, soit
une mission d’expertise prove-
nant de métropole est mandatée
(moyennant une perte de
délais), soit cette difficulté est
traitée de façon très approxima-
tive. Il faut alors en assumer les
éventuelles conséquences hu-
maines ou matérielles.
Cela n’est pas satisfaisant et
bien qu’à terme, une difficulté
relevant de l’infrastructure soit
toujours réglée, il est indéniable
que la situation actuelle mérite
d’être améliorée.
*
**
En vue de répondre à ce besoin
en personnels qualifiés dans le
domaine de l’infrastructure en
opération, l’ESAG a mis sur pied
et poursuit le développement
d’une formation réalisant la
synthèse des compétences énu-
mérées supra. Celle-ci est
dispensée au sein du mastère
« travaux et opérations d’infra-
structure ».
Le mastère « travaux et opéra-
tions d’infrastructure » est une
formation nouvelle, ouverte à
des stagiaires disposant d’un
titre d’ingénieur. Ce niveau
1) Il s’agit par exemple d’apporter une véritable plus value aux reconnaissances des DLRG en les renforçant, lorsque
cela est nécessaire, d’officiers ingénieurs disposant d’outils mathématiques et/ou informatiques dédiés, sachant
déterminer les classes résiduelles d’ouvrages d’art, évaluer la stabilité d’infrastructure endommagée, expliciter les
moyens de renforcer le niveau de protection des différents abris…
S A P E U R
pourrait paraître élevé mais on
s’aperçoit qu’il est parfaitement
ciblé si l’on veut que les sta-
giaires puissent correctement
comprendre, apprendre et appli-
quer la somme et la diversité
des connaissances qu’il faut
posséder (conception de sys-
tèmes, esprit de synthèse, com-
pétence technique…).
Le cœur de son enseignement
est une formation classique,
centrée sur les parties tech-
niques et administratives d’opé-
rations d’infrastructure en
métropole.
Toutefois un important module
« infrastructure en opération »
est enseigné afin de traiter des
spécificités de l’infrastructure en
OPEX.
Le but de cet enseignement est
de disposer d’officiers polyva-
lents, sachant traiter un très
grand nombre de difficultés
inhérentes au domaine de l’in-
frastructure en opération telles
que l’évaluation d’infrastruc-
tures endommagées, les procé-
dures multinationales, les passa-
tions de marchés à l’étranger…
Au cas où les moyens néces-
- 84 -
saires à leur mission seraient
limités sur un théâtre, ils doivent
être en mesure de relever in situ
les différentes données utiles
d’un problème (technique ou
administratif) afin de les com-
muniquer rapidement à des
experts en métropole.
Ces derniers peuvent alors s’ap-
puyer sur leurs bureaux
d’études pour apporter une
solution au problème qui leur
est posé sans être obligés de
monter une mission d’expertise
sur le théâtre. Cela a pour consé-
quence de gagner des délais et
surtout accroître la crédibilité
des sapeurs en opération.
Après huit mois de formation,
les premiers enseignements sur
la scolarité du mastère com-
mencent à être tirés et quelques
aménagements du programme
sont prévus pour la rentrée pro-
chaine, notamment le renforce-
ment du module infrastructure
en opération.
C’est ainsi que des travaux sont
en cours pour y incorporer des
compétences toujours plus opé-
rationnelles dans les domaines
de l’appui direct (1), la protection

de la force, l’aide à la décision
lors des phases de conception
ou l’expertise des réseaux (2).
Par ailleurs, l’ESAG cherchant
toujours à parfaire son instruc-
tion en liaison avec ses pilotes
de domaine, la division étude et
prospective de l’ESAG envisage
déjà de mener des travaux en
liaison avec le CDES afin de
développer de nouveaux pôles
de compétence que devraient
2) Le développement d’une formation sur les réseaux électriques haute tension d’une Nation hôte est en projet en
partenariat avec EDF, tout comme une étude sur les grands réseaux d’adduction ou d’évacuation d’eau.
S A P E U R
maîtriser les militaires ingé-
nieurs sortant de la scolarité du
mastère.
* démarche de progrès à long
* *
La formation complémentaire
d’officiers possédant un haut
niveau d’études, spécialistes de
l’infrastructure en opération au
sens le plus large du terme est
en cours ; les premiers résultats
sont déjà prometteurs.
- 85 -
L’expérience de l’ESAG dans le
domaine de la formation et sa
volonté de s’inscrire dans une
terme l’amènent à poursuivre le
développement de son mastère
« travaux et opérations d’infra-
structure », ce qui permettra à
l’armée de terre de disposer
rapidement des officiers polyva-
lents qui lui font défaut : les mili-
taires ingénieurs du génie.
S A P E U R

- 86 -
 S A P E U R

Str uctur es
et équipements

Le nouveau visage du génie : point de situation à l’été 2003 ................ LCL MARTIGNY .............................. 89

La modernisation des lots de groupe de combat .................................................. LCL LEMIRE ........................................ 93

Le S.I.R. Génie .................................................................................................................................................... LCL BERIARD .................................... 95

Le nouveau concept allemand de la « base interarmées

des forces » et son génie ...................................................................................................................... CBA BREHIER .................................... 99

- 87 -
S A P E U R

- 88 -
 S A P E U R

Lt-Colonel Le nouveau visage

Serge
MARTIGNY
Le lieutenant-colonel Serge
MARTIGNY est chef du bureau
doctrine de la direction des
études et de la prospective de
l’ESAG depuis l’été 2002.
Saint-Cyrien de la promotion
Grande Armée (1981-1983), il
sert cinq ans au 71e RG puis
commande une compagnie de
combat au 11e RG.
A l’issue de son temps de com-
mandement et après une forma-
tion à l’ESGM de Versailles, il
sert ensuite à l’EG de Limoges.
Admis à l’EMSST, il est ingé-
nieur diplômé de l’École natio-
nale des ponts et chaussées en
1995.
Breveté de l’enseignement mili-
taire supérieur après avoir suivi
les cours du CSEM (109e promo-
tion) et du CID (4e promotion), il
occupe le poste de chef du BOI
du 19e RG de 1997 à 1999 et sert
également comme assistant
militaire du général comman-
dant la DMNSE en Bosnie-
Herzégovine.
Il est ensuite affecté jusqu’en
2002 à l’État-major interarmées
de planification opérationnelle
de Creil, où il est l’officier de
marque des planifications et
engagements multinationaux
dans les Balkans, ainsi que pour
certains exercices interarmées
français et OTAN.
du génie : point
de situation à l’été 2003
The lessons learned from the recent commitments in most theatres
have shown our relative weaknesses when talking about deploy-
ment support to our own forces, in terms of water and energy supply
and operational infrastructure building. Moreover, the few existing
units of the Engineer Brigade are over employed, leading to manpo-
wer problems. On the other hand, the growing tendency of mechani-
zation of our combat engineer regiments has led to less and less sap-
pers for dismounted tasks and generate a heavy maintenance load.
Facing also the future and probable commitments in built-up areas
and the new structure of the mechanized infantry regiments, the cur-
rent organization of our brigade engineer regiments has became
inadequate.
The Army Chief of Staff decided therefore to implement a new orga-
nization for the engineer regiments. This restructuring has began last
summer and will be achieved by summer 2004. What are the general
principles :
At the Engineer Brigade level (3 general support engineer regiments),
a new organization has been implemented in 2002. Two regiments
are now dedicated to force deployment general support (one regi-
ment before), and encompass two water supply companies, two
energy supply companies and two operational infrastructure buil-
ding companies. The former capabilities (river-crossing and counter-
mining) still exist, but are reduced to two companies. The structure
of the third regiment of the brigade (road and railways works)
remains unchanged.
The most significant change will occur in the brigade engineer regi-
ments and will be implemented next summer. The eight regiments
will thereafter have the same structure, organized around one com-
mand and combat service support Coy, one combat support Coy and
three identical combat engineer Coys. Each combat company will
comprise one support platoon and three engineer platoons, with
each three engineer squads (two squads before). The support provi-
ded to the brigade (either heavy, intermediate or light brigade) will
be characterized by the assets of the support platoons at engineer
Coy level and these of the support Coy at the engineer regiment
level. The amount of heavy assets (CEV, AVLB) will be also reduced.
This restructuring will generate 64 more engineer squads, bringing
the amount of dismounted sappers squads to 27 per brigade engi-
neer regiment (from 14 to 24 today). It will also lead to a more
understandable and unique engineer structure at brigade level. The
employment of these new companies is now to be written, learned
and trained …

En juin 2001 et juin 2002 parais- le CEMAT a pris des décisions :

saient dans la revue SAPEUR
plusieurs articles décrivant les
évolutions possibles des struc-
tures des régiments du génie.
Les études ont depuis abouti et
les premières, relatives aux régi-
ments de la brigade du génie,
sont entrées en application à
l’été 2002 ; les secondes qui
concernent les régiments des

- 89 -

brigades interarmes seront
mises en œuvre à partir de l’été
2003 « ternarisation ».
Le visage de la composante
combat du génie est donc en
train de changer et, si le bien
fondé de ces réorganisations est
généralement admis au sein de
l’arme, il faut maintenant expéri-
menter les nouvelles structures,
valider leurs capacités et codi-
fier leur emploi. A ce travail
interne, il faut ensuite ajouter un
travail pédagogique pour et
avec les unités interarmes
appuyées, pour utiliser de façon
optimale le nouvel appui génie
ainsi défini.
LES RAISONS DU CHANGE-
MENT : UN BREF RAPPEL
Rappelons brièvement les prin-
cipales raisons qui ont motivé
ces restructurations, ainsi que
les contraintes auxquelles elles
ont été soumises.
Pour ce qui concerne les régi-
ments de la brigade du génie,
les études et le retour d’expé-
rience OPEX avaient montré
depuis plusieurs années l’insuf-
fisance des effectifs et des
moyens d’aide au déploiement
dont disposait l’armée de terre
pour ses opérations, quel que
soit le mode opératoire, coerci-
tion de forces ou maîtrise de la
violence. Pour certaines catégo-
ries de personnel, cela se tradui-
sait également par un rythme
des projections OPEX trop
élevé.
La réorganisation des régiments
de la brigade du génie visait
donc à doubler ses capacités
d’aide au déploiement. La
contrainte des effectifs a parallè-
lement imposé de réduire cer-
taines capacités comme le fran-
chissement logistique (PFM),
d’en répartir certaines comme le
pontage fixe ou la sauvegarde-
protection, et enfin de centrali-
ser la production d’eau (trans-
fert des UMTE des régiments de
génie des brigades interarmes).
Les raisons qui ont conduit à la
« ternarisation » des régiments
S A P E U R
des brigades interarmes
(RGBIA) sont plus nombreuses.
En tout premier lieu, il fallait
bien reconnaître la faiblesse de
l’effectif en sapeurs débarqués
(84 sapeurs à terre seulement
dans un RGBB, 120 dans un
RGBLB). Outre un effet terrain
parfois peu significatif, cette fai-
blesse structurelle était, pour
certains régiments, associée à
une mécanisation très impor-
tante, induisant un ratio entraî-
nement/entretien des matériels
peu satisfaisant. Enfin, cette
situation s’accommodait mal
des nombreuses missions de
projections intérieures (et main-
tenant des missions communes
de l’armée de terre ou MICAT),
qui nécessitaient de ré-articuler
en permanence les unités pour
les adapter aux structures PRO-
TERRE.
Le génie est par ailleurs souvent
considéré comme une arme
compliquée. La diversité des
structures des régiments ne faci-
litait pas non plus leur lisibilité
et leur compréhension de la part
de l’interarmes. Pour pouvoir
fonctionner efficacement, la
modularité – base de la généra-
tion d’une force pour une opéra-
tion – doit s’appuyer sur des
briques simples à identifier. La
« ternarisation » visait aussi cet
objectif.
Mais c’est peut-être le cadre des
engagements futurs qui justifiait
le plus cette réorganisation. La
probabilité croissante des enga-
gements en zone urbanisée et
l’appui au combat débarqué
d’une infanterie qui vient de
se « quaternariser » rendaient
nécessaire de modifier les struc-
tures, afin de disposer d’un plus
grand nombre de groupes de
combat pour appuyer au plus
près des unités de plus en plus
dispersées et autonomes.
Toutes ces modifications vont
bien évidemment se faire à enve-
loppe constante, et la « ternarisa-
tion » créera ainsi 64 groupes
de combat supplémentaires sur
l’ensemble des RGBIA. Paral-
lèlement, trois régiments per-
dront leur quatrième compagnie
- 90 -
de combat et certains parcs de
matériels seront réduits (EBG,
PAA et EFA).
LES NOUVELLES STRUC-
TURES : MISE EN APPLICA-
TION
Les régiments de la brigade du
génie
Outre le 28e Groupe géogra-
phique et le GDNBC (dont les
évolutions futures ne seront pas
traitées dans cet article), trois
régiments du génie composent
la brigade d’appui spécialisée
génie. Ils ont débuté leur
restructuration à l’été dernier ;
les derniers mouvements
s’achèveront avec le DUO 2003.
Leur situation est rappelée ci-
après.
Le 1er RG dispose dorénavant
d’une seule compagnie à 400 m
de PFM et une section MATS
(contre deux compagnies à 300
m auparavant), d’une compa-
gnie de contre-minage à six sec-
tions (inchangée), d’une compa-
gnie infrastructure opération-
nelle à trois sections (par
transformation de la compagnie
de ponts fixes), et d’une compa-
gnie électricité à quatre sections
(par transformation d’une com-
pagnie PFM).
Pour le 2e RG, une seconde com-
pagnie eau (à deux sections) a
été créée par transformation de
la compagnie sauvegarde-pro-
tection et par le regroupement
des UMTE des RGBIA. Le choix
du regroupement de la spécia-
lité eau au 2e RG s’est fait au
regard du petit nombre de
MATEM en service et des
contraintes d’entraînement. Les
autres compagnies restent
inchangées (infrastructure opé-
rationnelle et électricité).
Le 5e RG a vu la création de trois
sections d’appui spécialisées au
sein des trois compagnies de
travaux lourds ; l’harmonisation
des structures de ces unités se
poursuivra à l’été 2003. La com-
pagnie VF reste inchangée.
 S A P E U R

Les capacités eau, infrastructure

opérationnelle et électricité de la
brigade du génie ont donc été
ainsi doublées. Permettant de
mieux répondre aux sollicita-
tions en terme de moyens, ces
aménagements permettent éga-
lement de mieux s’adapter au
rythme de projection de la bri-
gade (cycle à seize mois).

LES RÉGIMENTS DU GÉNIE

DES BRIGADES INTER-
ARMES
Les restructurations des RGBIA
débuteront à l’été 2003 (effort) et
devraient s’achever avec le DUO
2004. La structure retenue est
ternaire, différenciée seulement
suivant l’appartenance du régi-
ment à une brigade dite lourde
(BB ou BM) ou légère (BLB ou
BI). Il n’y aura dorénavant que
deux variantes de la compagnie
de combat du génie (CCG – voir
figure 1), elle-même articulée
autour de trois sections de com-
bat du génie à trois groupes
chacune, plus une section d’ap-
pui lourde ou standard suivant
le régiment. Le RGBIA « terna-
risé » comportera trois DLRG
renforcés, trois compagnies de
combat identiques et une com-
pagnie d’appui (voir figure 2),
dont l’organisation et l’équipe-
ment en matériel seront adaptés
à la brigade appuyée. La spécifi-
cité de chaque régiment sera
ainsi préservée.
Ainsi à l’été 2003, les 13 RG e
(2e BB), 19e RG (7e BB), 3e RG
(1e BM), 31e RG (3e BM), 17e RGP
Figure 1 : structure des compagnies de combat du génie
Figure 2 : organisation des RGBIA
(11e BP) et 2e REG (27e BIM) s’ali-
gneront sur ces nouvelles struc-
tures. Pour le 17e RGP, cela se
traduira par la dissolution d’une
unité élémentaire et d’un DLRG ;
les 6e RG (9e BLBMa) et 1e REG
(6e BLB) perdront un DLRG cha-
cun. A l’été 2004, le 6e RG et le
1er REG s’aligneront à leur tour
et perdront alors une unité élé-
mentaire. Résultant de la dimi-
nution de certains parcs, des
mesures d’ajustement et d’har-
monisation dans la fonction
maintenance seront également
mises en œuvre.
A l’été 2004, cette transforma-
tion portera la capacité de l’en-
semble des RGBIA à 216
groupes de combat du génie
contre 152 aujourd’hui. Chaque
RGBIA disposera alors de
27 groupes de combat contre
14 à 24 aujourd’hui.
Pour ce qui touche aux équipe-
ments majeurs, l’essentiel des
mouvements se fera à l’été
2003. Le parc EBG sera réduit de
dix-huit engins qui constitueront
une réserve de maintenance
centralisée. Vingt PAA seront
retirés du service courant et
déclassés. Les UMTE des RGBIA
sont en cours de regroupement
au 2e RG. Chaque RG de brigade
lourde sera entre autres équipé
de douze EBG (dont trois desti-
nés à accueillir le futur système
de déminage pyrotechnique de
mines antichar), de quatorze
MPG et de quatre PAA. Les RG
de brigade légère resteront
équipés de vingt-six ou vingt-
sept MPG et de moyens spéci-
fiques.

- 91 -

La répartition des EFA a quant à
elle fait l’objet d’une étude spé-
cifique tenant compte des capa-
cités des écoles de ponts, du
binômage des brigades et du
prochain transfert du 13e RG au
Valdahon. Ainsi les 19e RG,
3e RG, 31e RG et 6e RG conserve-
ront chacun leur section à six
EFA, tandis que le 13e RG et le
1er REG perdront la leur. Les RG
des brigades légères conserve-
ront leur matériel MLF au sein
d’une section organique.
Le problème particulier de
l’équipement en VAB génie des
nouveaux groupes de combat
fait l’objet d’une étude par le
CDES. Dans ce cadre et afin de
doter ces groupes de leur véhi-
cule de transport, la possibilité
d’équiper les chefs de section du
PVP (petit véhicule protégé) sera
évaluée.
UNE NÉCESSAIRE RÉFLE-
XION SUR L’EMPLOI DE CES
NOUVELLES UNITÉS
Au-delà des mesures d’organi-
sation précédemment citées qui
seront mises en œuvre par la
DPMAT, il est important mainte-
nant de prendre en compte ces
nouvelles structures et de réflé-
chir aux nouvelles possibilités
d’emploi.
Il s’agira d’abord de quantifier
les capacités brutes des nou-
velles CCG à 9 groupes ; cette
tâche sera aisée. Il s’agira
ensuite et surtout de balayer
l’ensemble des missions du
génie et de vérifier les tâches
génie que nous connaissons
pour se poser des questions en
terme d’articulation des unités,
d’organisation du commande-
ment, de renforcements et
d’adéquation des moyens aux
missions. Il sera aussi néces-
S A P E U R
saire d’imaginer de nouveaux
modes opératoires rendus pos-
sibles par la présence d’un troi-
sième groupe de combat au sein
de la section du génie.
Par exemple en terme de partici-
pation au combat de contact,
l’appui au plus près des sections
d’infanterie quaternaires pour-
rait se traduire par le détache-
ment d’un groupe de combat du
génie au sein de cette section.
Les tâches qui pourraient lui être
confiées (appui à la progression,
saisie de points-clés) nécessite-
ront des moyens nouveaux. Le
groupe de combat du génie
pourrait aussi être séparé en
deux escouades, quid alors des
moyens de commandement ?
Dans le domaine de l’appui à la
mobilité et dans le cas particu-
lier du franchissement de cou-
pure humide, l’organisation
habituelle s’accommodait d’un
groupe de combat sur chaque
rive, voire dans certain cas d’un
unique groupe. Cette organisa-
tion est maintenant à revoir : la
section de combat à trois
groupes pourrait-elle se voir
confier plusieurs points de fran-
chissement ? Ou faudrait-il réor-
ganiser la CCG pour une telle
opération ?
En matière de contre-mobilité et
dans le cadre de la réalisation
d’un plan d’obstacles, une sec-
tion de combat du génie se
voyait généralement attribuer
un unique itinéraire de
manœuvre sur lequel elle réali-
sait « traditionnellement » deux
obstacles de manœuvre. Faut-il
maintenant porter la norme à
trois obstacles de manœuvre
sur un itinéraire ou au contraire
imaginer confier plusieurs itiné-
raires de manœuvre à une
même section ?
Dans le domaine de l’aide au
- 92 -
déploiement d’urgence, le trans-
fert des UMTE au 2e RG aura des
conséquences sur la fourniture
d’eau aux unités de premiers
échelons déployées sommaire-
ment. La perte de savoir-faire
n’est pas à craindre, mais il faut
aussi étudier les conditions de
détachement de groupes UMTE.
Ces quelques exemples mon-
trent bien l’étendue du champ à
explorer et une étude sera pro-
chainement lancée dans ce sens
par la DEP de l’ESAG pour défi-
nir l’emploi et le commande-
ment de ces unités. Le but sera
de refondre totalement les
manuels d’emploi de la compa-
gnie et de la section de combat
du génie (GEN 110 et 120). Les
RG, dont certains possèdent des
savoir-faire spécifiques, seront
bien évidemment associés à
cette étude. D’autres réflexions
sur le plan des équipements
futurs viendront ensuite (EGA-
COD – engin génie d’aide au
combat débarqué notamment).
Ce travail de réflexion et de pro-
duction documentaire devra
être doublé d’un travail de fond
de la part des RGBIA pour infor-
mer les régiments appuyés et
les habituer au nouveau visage
du génie. Ne nous y trompons
pas, à l’heure où l’infanterie étu-
die comment faire remplir des
missions génie par ses sections
(franchissements verticaux, cir-
culations horizontales, mise en
œuvre de charges spéciales), ce
travail de sensibilisation est pri-
mordial. Les exercices AURIGE
(prise en compte des nouvelles
structures dans les ordres de
bataille d’exercice) ou les pas-
sages au CENTAC et bientôt au
CENZUB (centre d’entraînement
au combat en zone urbanisée),
tout comme la prise en compte
des MICAT, constitueront d’ex-
cellents moyens ou occasions.
 S A P E U R

Lt-Colonel La modernisation des lots

Didier
LEMIRE de groupe de combat
The STAT/MOB undertook to modernize the equipments of the engi-
neer combat groups. The purpose of this operation is to put in cohe-
rence the means with the current nature of our engagements which
lead us to intervene within the framework of missions more varied
Origine – Diplôme mutch than formerly.

Saint Cyrien – BEMS/T
Affectations successives
1991-1995 : Scolarité EMS 2
Work results, on the one hand, re-examining the composition of
many batches in equipment and, on the other hand, in creating new
batches to carry out new missions (asistance with the populations,
control of crowd, etc.). The new needs will be validated by the EMAT
in the current for this summer. The objective is to set up the new
batches en 2004 – beginning 2005 within the framework of a market
to be passed by the DCMAT.

1995-1997 : Chef de BOI au

71e Régiment du génie
1997-2001 : Officier traitant au
Bureau Logistique de l’EMAT
Depuis 2001 : Coordinateur tech-
nique et officier de programme
au groupement mobilité de la
Section technique de l’armée de
terre.
Étroitement liée à l'action et aux
dispositifs terrestres, la compo-
sante « combat » du génie inter-
vient principalement au profit
des forces pour participer au
combat de mêlée, pour organi-
ser, installer et entretenir dans la
durée leur zone de déploiement
et pour participer aux actions
civilo-militaires.
Les récentes projections inté-
rieures ou extérieures ont mon-
tré le manque d'adéquation des
équipements mis en œuvre par
les groupes de combat et la
nature actuelle des engagements
en zone urbaine notamment. Par
ailleurs, la ternarisation des uni-
tés du génie accentue encore les
lacunes constatées.
Il est donc apparu indispensable
de procéder, non seulement à
une modernisation des lots de
groupe et des sections de com-
bat dont la constitution répon-
dait aux besoins de l'engage-
ment Centre-Europe, mais aussi
d'en définir et développer de
nouveaux, mieux adaptés aux
conditions d'engagements ac-
tuelles (OPEX et OPINT).
LES ETUDES
Cette modernisation des lots a
été entreprise dans un souci
constant de procurer aux
groupes de combat les moyens
leurs permettant :
• d'appuyer les actions de sous-
groupements interarmes
engagés dans des opérations
de combat en zone urbaine ;
• de disposer d'une réelle
capacité d'intervention en
milieu urbain grâce à la mise
en place de matériels
modernes, performants et
adaptés ;
• de disposer d'une capacité
minimale d'intervention au
profit de populations sinis-
trées.
Ces travaux sont menés de
façon pragmatique en faisant
remonter très largement les
besoins des formations par le
biais du retour d'expérience.
C'est ainsi que les capitaines en
stage au centre de formation
des commandants d'unité
(CFCU) ont été mis à contribu-
tion afin de cerner précisément
les besoins des sections ; cette
étude a été finalisée par le capi-
taine RODRIGO (ESAG/DEP).
Tout d'abord, il est apparu indis-
pensable de revoir la composi-
tion de nombreux lots existants.
Sans être exhaustifs, les
exemples suivants donnent
quelques idées sur la nature des
évolutions :

- 93 -

• le lot d'apparaux pour ma-
nœuvre de force sera complété
par des tripodes de levage
d'une capacité de 750 kg ;
Tripode
• le lot d'outils pour groupe de
combat disposera en plus
d'un ensemble lance ther-
mique portable, d'un perfora-
teur sans fil et d'autres outils
électriques. S'y ajouteront
également des moyens de
débroussaillage ;
• etc.
Lance thermique
Ensuite, les nouvelles missions
génèrent de nouveaux besoins
que les moyens actuels ne peu-
vent satisfaire. De nouveaux lots
ont donc été définis pour confé-
rer aux groupes les capacités
d'intervention dans le cadre de
l'aide aux populations (inonda-
tion, etc.) ou pour d'autres
actions comme le contrôle de
foule par exemple.
S A P E U R
Succinctement, ces nouveaux
lots donnent des capacités :
• de fourniture d'énergie élec-
trique à partir d'un groupe
électrogène de 3,5 kW ;
• d'éclairage de chantier ;
• de débroussaillage ;
• de marquage de zone ;
• d'investigation verticale ;
• d'évacuation d'eau ;
• de traitement d'objets
suspects ;
• etc.
Hook
Enfin, un état des lieux a montré
que les dotations des forma-
tions dans ce domaine étaient
très disparates ce qui nécessite
d'harmoniser entre chaque for-
mation les moyens mis à la dis-
position des groupes de combat.
Le nombre de lots à mettre en
place dépasse largement les
capacités d'emport du groupe
ou de la section de combat. Il
sera donc indispensable d'opti-
miser l'équipement de chaque
groupe de combat en prévision
de ses missions. Ceci nécessi-
tera de grandes capacités
d'adaptation pour les groupes
de combat et d'anticipation pour
les sections, les compagnies
voire les niveaux supérieurs.
Afin de conférer aux groupes de
combat leur pleine efficacité,
seuls des matériels de qualité
professionnelle entreront dans
la composition des lots. De plus,
pour des besoins de soutien, la
plus grande cohérence sera
recherchée entre les outils des
lots de groupe et ceux entrant
dans la composition, d'une part,
des ateliers de campagne d'aide
au déploiement (ACAD) qui
- 94 -
équiperont les compagnies IO
des RGBIA et, d'autre part, des
systèmes d'atelier de campagne
d'aide au déploiement opéra-
tionnel (SyACADO) qui équipe-
ront les 1er et 2e RG à l'horizon
2004 - 2005.
Syacado
Par ailleurs, dans cette période
de consolidation de la profes-
sionnalisation, il est apparu
important de mettre en place
des équipements individuels
spécifiques au profit des
sapeurs de combat afin d'amé-
liorer leur efficacité. Ces der-
niers seront donc équipés d'une
trousse individuelle contenant,
entre autre, un outil multifonc-
tions de type « GERBER », ce qui
leur conférera la capacité d'exé-
cuter immédiatement des actes
techniques simples.
L'ECHEANCIER
Cette opération en cours consti-
tue l'une des priorités de l'EMAT
qui a mis en place les finance-
ments nécessaires. Cependant,
toute nouvelle opération néces-
site des délais imposés par l'ap-
plication du code des marchés
publics. C'est ainsi que lorsque
les besoins auront été validés
par l'EMAT cet été, la DCMAT
devra passer des marchés qui
ne pourront se concrétiser au
mieux, qu'au début de l'année
2005.
En attendant l'arrivée des nou-
veaux lots, la DCMAT s'atta-
chera à répartir et compléter les
lots existants conformément
aux besoins qui auront été
exprimés.

Lt-Colonel
Jean-François
BERIARD
Le Lieutenant-colonel Jean-
François BERIARD est le chef
du Bureau Etudes Technico-
Opérationnelles à la Direction
des Etudes et de la Prospective
de l’ESAG depuis 1999.
Il a commandé le CM 115 de
Thorée les Pins en 1996.
Précédemment il a été comman-
dant d’UEL au 3e RG, chef de BOI
du 32e RG puis commandant de
division à l’ESAG (Capitaines et
sous-officiers).
S A P E U R
LE SIR GENIE
The SIR program is made up of a specific part dedicated to the « engineer » functiona-
lities that allows the engineer commander to propose the employment of its forma-
tion and to his subordinates to follow the implementation of all engineers means. The
SIR system is based on products and materials on the shelves, with a minimal adapta-
tion bound to constraints of environment of the battle field. The « engineer » SIR is the
result of a functional analysis whose objective was to study the flow and the content
of exchanges in accordance with engineer missions defined in the GEN 100. This finds
expression in the creation of an operational document titled « engineer dual-purpose
plan » that covers information, structured in 3 particular plans of which each regroups
the major missions to do in a war time. No engineer functionality has been integrated
into the SIR version 1 because of the choice to be interoperable within NATO forces in
the framework of engineer Information Exchange Requirements (IER) and especially
with stanag 2430 (AENGRP-2 (A) Land forces combat engineer messages).
These principles and procedures enable now French engineers to carry out their role in
combined arms operations.
The « engineer » SIR software allows, for example, the engineer commander to disse-
minate information relating to task reconnaissance or execution, to disseminate infor-
mation relating to existing friendly and enemy obstacles and future friendly obstacles,
to order preliminary and/or reserved demolitions, to disseminate information relating
to all general engineer support, to disseminate information relating to mobility, coun-
ter-mobility, …..
Every battalion commanding post will be equipped with a couple of 2 Shelters. Each is
fitted with 2 SIR workstations, 3 PR4G radio stations. It will be able to provide 4 links
upwards and 2 downwards in data transmission and in radiotelegraphy. Every ele-
mentary unit commander will to have at one's disposal one SIR VAB.
The 2.1 version of the software, including engineer functionalities, has been delivered
to schools during the year 2002. Meanwhile an experimental brigade is testing it on
the field in order to improve it.
The SIR program is composed of a specific part dedicated to the « ENGINEER » func-
tionalities that allows the engineer commander to propose the employment of its for-
mation for the manœuvre and to his subordinates to follow the implementation of all
engineers means. The SIR system includes some specific versions especially for infan-
try, armoured weapon, ENGINEER, information, support…). The « ENGINEER » SIR is
the result of a functional analysis whose objective was to study the flow of exchanges
and the content of information to exchange in accordance with the engineer missions
which are defined in the GEN 100.
The basic operational document is titled « engineer dual-purpose pla » and covers all
the informations, structured in 3 particular plans. The number 1 of this software didn't
integrate any engineer functionalities because of the creation of stanag 2430 (engineer
NATO digitalized process).
The « ENGINEER » SIR is built around a simple function : within the « engineer dual-
purpose plan » you can create a special tracing with a thumbnail allowing to draw obs-
tacles. These obstacles are automatically geo-referred and calculated by comparison
with a memento.
This graphic interface allows to automatically set up messages such as a recce order,
an operational order or specific report.
Every battalion commanding post will be equipped with a couple of 2 Shelters. Each is
fitted with 2 workstations, 3 PR4G stations piloted by a communication service centre.
It will be able to provide 4 links upwards and 2 downwards in data transmission and in
phonie (radio of fight). Every elementary unit commander will have at one's disposal a
SIR VAB equipped with 1 workstation and 2 PR4G stations. The 2.1 version of the soft-
ware has been delivered in schools during the 2002 year. An experimental brigade tes-
ted it on the field. The SIR is part of the concept of digitalized of the battle space. The
« ENGINEER » SIR is a link that contributes by its performances to optimize the
employment of engineers units and to make easier the implementation of its means.
- 95 -

Successeur du SIRGEX (1), le pro-
gramme SIR génie (Système
d’Information Régimentaire) per-
mettra d’une part au conseiller
génie de proposer un emploi opti-
mal de ses unités et d’autre part
aux commandants de formations
engagées sur le terrain de suivre
la mise en œuvre de leurs
moyens.
Le programme SIR est destiné à
l'exercice du commandement du
régiment et des unités subordon-
nées engagés dans un contexte
interarmes au sein d'une grande
unité ou d'un groupement de
forces. Il s'intègre dans le cadre
du système d'information de com-
mandement de l'armée de terre
française.
Le SIR permet le traitement
rationnel de l'information et sa
valorisation, la réduction des
délais de transfert de l'informa-
tion, l'allègement des tâches de
routine, la préparation de mis-
sions, de mise en œuvre de sys-
tèmes d'armes et l'élaboration de
synthèses tactiques et logistiques.
Le système SIR fait largement
appel aux produits et matériels du
commerce, avec une adaptation
minimale liée aux contraintes
d'environnement du champ de
bataille. Il comporte notamment
des versions spécifiques par arme
(infanterie, arme blindée, ALAT,
GENIE, renseignement, sou-
tien…).
Le SIR « GENIE » est le résultat
d’une analyse fonctionnelle dont
l’objectif a été d’étudier, quels que
soient les niveaux et types d’uni-
tés, quelles que soient les posi-
tions opérationnelles (conservé
aux ordres, détaché), et quelle
que soit la phase de la manœuvre
(conception- élaboration d’ordres
– conduite), l’ensemble des flux
d’échanges et leur contenu.
ARCHITECTURE GENERALE
Les missions du génie définies
dans le GEN 100, « concept
d’emploi du génie », comportent
deux volets :
(1) SIRGEX : Système d’Information Régimentaire du Génie Expérimental
S A P E U R
• l'appui direct (participation
au combat de contact, appui
à la mobilité, appui à la
contre mobilité, et aide au
déploiement d'urgence).
• l'appui général (aide au
déploiement, appui aux
déplacements, rétablisse-
ment de zone)
Au sein du SIR « Génie », cela se
traduit par la création d’un docu-
ment opérationnel intitulé « plan
mixte génie » (voir encadré) qui
regroupe les informations liées
à la mission générale du génie,
structuré en 3 plans particuliers
dont chacun regroupe les mis-
sions majeures à effectuer dans
un cadre espace-temps.
PLAN MIXTE GÉNIE
Plan particulier d’appui à la mobilité
Plan particulier d’appui à la contre-mobilité
Plan particulier d’appui à la l’aide au déploiement
Ce document permet :
• d’élaborer le plan des recon-
naissances terrain,
• de définir les travaux à exécu-
ter,
• de concevoir une hypothèse
de planification de ces tra-
vaux,
• d’arrêter l'emploi des moyens
génie.
- 96 -
Il peut ensuite servir à :
• rédiger l’ordre DU génie,
• suivre l’état d’avancement
des travaux,
• gérer les incidents éventuels
et les conséquences sur la
planification retenue.
UN TEMPS D’AVANCE
Contrairement à ce qui avait été
initialement envisagé, la version
1 du SIR n’a intégré aucune
fonctionnalité génie, car le choix
a été fait de privilégier l’incorpo-
ration du contenu du stanag
2430 gérant l’ensemble de la
messagerie génie de l’OTAN. En
effet, ce stanag tout à fait essen-
tiel en matière d’interopérabi-
lité, a dû faire l’objet d’une ana-
lyse détaillée pour adapter son
contenu aux besoins spécifiques
du génie français. C’est ainsi
que les 52 messages initiaux ont
permis de constituer l’ossature
des messages génie échangés
entre nos différents systèmes
d’information (numérotés de 1 à
16) et décrits ci-dessous.
Cette opportunité a permis de
placer d’emblée l’outil génie du
SIR au cœur des besoins recen-
sés dans le cadre de la numéri-
sation de l’espace de bataille.
LE MEMENTO GENIE : UNE
AIDE A LA DECISION
Le mémento génie est un docu-
ment de référence qui décrit,
pour chaque obstacle et/ou
ouvrage, les moyens et les
délais nécessaires pour réaliser
un travail/tâche génie. Dans le
cadre de l’exécution de missions
nécessitant la réalisation d’obs-
 S A P E U R

D’AUTRES FONCTIONNALITES par un serveur de communica-

tion. Il pourra assurer 4 liaisons
A partir de cette interface gra-
phique le logiciel sert en plus à vers le haut et 2 vers le bas en
composer automatiquement les TD (transmission de données) et
messages d’ordre de reconnais- en phonie (radio de combat).
sance, à de pré renseigner les Chaque commandant d’unité
champs de l’ordre du génie, à
créer des tâches, à planifier des élémentaire sera équipé d’un
travaux au travers d’hypothèses VAB SIR ou d’un ATM (UCL).
de planification, à suivre l’état
d’avancement de chaque obs-
tacle/ouvrage, à faire des
comptes rendus d’incidents et
tacles, on peut obtenir de surtout à tenir à jour la situation
manière automatique, au pro- terrain de l’unité appuyée.
rata de la géométrie de l’obs-
tacle (linéaire ou surfacique), les ORGANISATION MATERIELLE
conditions de sa réalisation.
SUR LE TERRAIN
Cette opération se poursuit pour
l’ensemble du plan d’obstacles Chaque PC régimentaire du
et débouche sur un tableau de génie sera doté de 2 ensembles CONCLUSION
synthèse (le TESM : Tableau PC composés chacun de 2 ATM
d’Emploi et de Suivi des La version 2.1 du logiciel a été
15 (abri technique mobile). Il dis-
Moyens), qui permet de faire le livrée dans les écoles à l’au-
bilan du souhaitable par rapport posera de 2 stations de travail tomne 2002. Dans le même
au possible. SIR, de 3 postes PR4G pilotés temps, elle a fait l’objet d’une
validation opérationnelle lors
LE PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT d’un exercice à Mourmelon au
cours duquel la 2e brigade blin-
dée et une unité du 13e RG ont
Arrêtons nous un instant sur le mécanisme de fonctionnement du expérimenté l’ensemble du sys-
logiciel. tème (logiciel, véhicules,
La réception d’un OPO (2) de l’échelon supérieur et/ou d’un moyens de communication). Les
FRAGO (3) génère automatiquement un Plan mixte génie. enseignements tirés de cet exer-
cice doivent permettre d’amélio-
Ce plan mixte se traduit concrètement en IHM (interface homme rer le produit.
machine) par un calque spécifique.
Pour illustrer ce propos, admettons que nous ayons une mission
de contre mobilité à remplir.
Cette mission fixée par le supérieur (brigade par exemple), est
reprise par l’officier traitant du niveau PC régimentaire qui appelle
le calque correspondant au plan particulier de contre mobilité.
Il délimite alors sur son fond de carte une aire géographique qui
correspond à la zone dans laquelle cette mission devra être réali-
sée.
Celle-ci pourra elle-même être découpée en plusieurs zones et
affectée chacune à une unité élémentaire.
Pour ce faire, il dispose sur ce calque d’une palette d’icônes repré- Le SIR n’en est qu’à ses débuts.
sentant tous les symboles des obstacles de contre mobilité Sa composante génie est un
(champs de mines, fossé antichar, abattis, ….). maillon qui concourt, par ses
performances, à optimiser l’em-
Il lui suffit alors de choisir une icône, de dessiner sur la carte le
ploi du génie et la mise en
contour du ou des obstacles voulus. Leur fiche descriptive se rem-
œuvre de ses moyens.
plit automatiquement en reportant notamment les coordonnées.
Cette opération sert à définir la trame de l’ordre de reconnais-
sance qui sera donné à chaque unité élémentaire.

(2) OPO : Operation order : ordre d’opérations

(3) FRAGO : Fragmentation order : ordre de conduite

- 97 -
S A P E U R

- 98 -

Chef de
bataillon
Xavier
BREHIER
Issu de l’EMIA, promotion LTN
Bernard Delattre de Tassigny
(1984-85), le CBA BREHIER sert
successivement au 3e régiment
du génie de CHARLEVILLE
MEZIERES, au 13e régiment du
génie de TREVES où il prend le
commandement de la 5e compa-
gnie de combat et d’appui de
1992 à 95, puis à l’école supé-
rieure et d’application du génie.
Affecté en 2000 comme officier
de liaison terre à la
Pionierschule de MUNICH, son
accréditation couvre aussi
ENTEC (Euro Nato Training
Engineer Center ou centre d’in-
ter-opérabilité du génie de
l’OTAN en Europe) et l’ABCSeS
(école de défense NBC) de SON-
THOFEN en ALLEMAGNE.
S A P E U R
Le nouveau concept allemand
de la Streitkräftebasis ou
« base interarmées des forces »
et son génie
The reform of the Bundeswehr is ongoing since 2000 with a theoreti-
cal completion by 2005. One of the goals of the governments force
rationalisation plan was to strengthen the joint support, while main-
taining the conscript system.
Thus the SKB was created as an entity equivalent to the Army, the
Navy or the Air Force, even if they do not have their own uniform,
own formation system or own personnel management system. The
strength of the SKB were taken from the Army (70 %), the Air Force
(22 %) and the Navy (8 %) building a force of roughly 50,500 soldiers
and 20,000 civilians under the command of Vice Admiral HEISE. Their
joint missions are either on home territory or abroad. It includes joint
operations planing, joint logistic support, joint coordination for intel-
ligence, electronic warfare, command support, military police, NBC
defence, CIMIC, infrastructure, training and education. All the territo-
rial staffs do not belong to the Army any more but to the SKB, which
could manage some 80,000 reservists, as compared to the 70,000
reserve soldiers of the Army.
The German Engineers are also facing this reform. The branch now
has Engineers of the Army and Engineers of the SKB, who serve in
staffs or units such as the 3 newly created “Spezialpionierbatallion”
which are in 2 SKBs’ Logistic Regiments. These battalions have
Camp Construction and Maintenance Companies dedicated to build
and support field camps of 1.800 soldiers, and pipe-line companies
dedicated to support the NATO pipe-line or to deploy abroad.
SKB or Army, the Engineers still have the same school and the same
combat development wing, but the future of this unity is not assured.
In any case, Engineers are more and more needed for force projections.
La Bundeswehr subit une La volonté d’interarmisation du
réforme depuis 2000, la plus soutien se traduit dans les faits
importante depuis sa création, et par la création en octobre 2000
qui court jusqu’en 2005. Cette d’une nouvelle entité compa-
réforme voulue par le gouverne- rable aux armées allemandes de
ment se place dans un cadre de terre, de mer et de l’air : la
rationalisation en vue d’amélio- Streitkräftebasis (SKB ou base
rer son fonctionnement et de interarmées des forces).
gagner en rentabilité.
Après avoir vu ce que représente
Elle se caractérise essentielle- la SKB et ses missions, nous
ment par 3 axes qui sont, outre nous arrêterons plus longue-
une réduction des effectifs des ment sur sa composante génie.
forces armées (de 340.000 à
282.000 personnes) tout en
pérennisant le service militaire,
l’externalisation de certaines
charges, une nouvelle politique
de développement des matériels
militaires et surtout une volonté
d’interarmisation du soutien.
- 99 -

La SKB répond à une volonté de
recentrer les armées sur leurs
missions tout en économisant
des effectifs, en éliminant les
redondances de personnel et
d’installations dédiés aux
mêmes types de missions essen-
tiellement de soutien, de forma-
tion, de commandements inter-
armées et territoriaux.
Tant en paix sur le territoire
national qu’en opération exté-
rieure, son champ d’action
s’étend - pour tout ou partie - de
la planification à la conduite des
opérations interarmées, au sou-
tien logistique interarmées des
unités, à la coordination de l’en-
semble des missions interar-
mées dans les domaines du ren-
seignement, de la guerre
électronique, de l’aide au com-
mandement, de la police mili-
taire, de la défense NBC, de l’in-
formation opérationnelle, du
soutien militaire géographique,
de la coopération civilo-militaire,
des infrastructures, du soutien à
l’instruction, et de la formation.
La SKB a aussi repris à son
compte la responsabilité territo-
riale en Allemagne avec les
commandements territoriaux
des 4 Wehrbrereichskommando
(ou régions terre) sur les 7 WBK
existant avant la réforme, ainsi
que leurs unités activées et uni-
tés de réserve rattachées.
Avec quelques 50.500 militaires
et 20.000 civils, le vice-amiral
d’escadre HEISE, Inspekteur
(assimilable à chef d’état-major)
de la SKB est bien à la tête d’une
équivalente quatrième armée,
aux côtés du service de santé, si
l’on considère ses missions, ses
effectifs et sa position dans l’or-
ganigramme de la Bundeswehr.
La SKB ne reste cependant
qu’une entité car elle ne possède
pas en propre d’uniforme, ni
d’organismes de formation ou
de gestion du personnel.
Les effectifs de la SKB sont
répartis entre 70 % venant de
l’Armée de Terre, 22 % de
l’Armée de l’Air et 8 % de la
Marine. En cas de mobilisation,
la SKB gère 80.000 postes de
S A P E U R
réservistes, devançant l’armée
de terre qui n’en compte plus
que 70.000 pour sa montée en
puissance.
La SKB comprend 2 commande-
ments principaux avec :
• le Streitkräfteunterstützungs-
kommando (commandement
des troupes de la SKB) gérant
environ 42.000 militaires et
13.000 civils
• le Streitkräfteamt (office des
forces) chargé de la compo-
sante organisationnelle, ins-
truction et spécialisée avec
environ 51.00 militaires et
2.000 civils.
La SKB a aussi en charge certains
organismes et commandements
interarmées comme le nouvel
Einsatzführungskommando (centre
opérationnel des forces armées)
qui relève pour emploi directe-
ment du ministre de la défense
mais qui est géré par la SKB,
l’école d’état-major et de la police
militaire, les deux universités de la
Bundeswehr ou les états-majors
territoriaux des WBK.
La variété et l’importance des
domaines d’action relevant de la
SKB énumérés ci-dessus confir-
ment son rôle majeur au sein de
la Bundeswehr à égalité des
autres armées tant sur le terri-
toire fédéral qu’en OPEX puisque
quelques 27.500 militaires sont
classés comme Reaktionkräfte
(forces de réaction disponibles
pour les OPEX), ce qui conforte
le rôle de cette entité comme
force projetable.
Les missions générales du génie
du Heer (armée de terre alle-
mande) sont l’appui génie direct
et l’appui génie général avec les
3 missions générales qui restent
dans l’ordre l’appui à la mobilité,
l’aide au déploiement puis la
contre-mobilité.
- 100 -
Nouvellement créé à partir du
génie de l’armée de terre, le
génie du SKB a pour mission
l’appui opérationnel des forces
de la Bundeswehr ; cet appui se
décline en construction et exploi-
tation de camps de campagne,
construction et exploitation de
pipe-lines, organisation de ré-
seau pipe-line, autres missions
territoriales (avec par exemples :
le réseau pipe-line de l’OTAN en
ALLEMAGNE).
La réforme voit donc pour le
génie allemand à l’instar des
autres armes, certes une réduc-
tion de ses effectifs (de 15.500
à 10.000 sapeurs), mais une
augmentation de ses sapeurs
« projetables » (de 5.500 car-
rières-contrats à 6.500 carrières-
contrats-VSL). Trois axes ma-
jeurs ont orienté la réforme de
ses structures :
• En appui général, création de
la Pionierbrigade 100 (brigade
du génie n° 100) en substitu-
tion des 7 brigades du génie
existant auparavant. Cette
nouvelle brigade est à 2
bataillons types génie combat
et 2 bataillons types appuis.
• L’appui génie direct des bri-
gades IA a été renforcé avec
la création de bataillons du
génie blindé en substitution
des compagnies blindées du
génie de brigade.
• Enfin, mais définitivement en
dehors des structures de l’ar-
mée de terre, trois
« Spezialpionierbataillon »
(SpezPiBtl ou bataillons spé-
ciaux du génie) ont été créés
au sein de la SKB.

Le génie allemand est donc
maintenant partagé entre l’ar-
mée de terre et le SKB. Au sein
de cette entité, le génie, outre
tous les postes individuels d’in-
frastructure ou d’état-major, pos-
sèdera 3 SpezPiBtl inclus dans 2
des 3 régiments logistiques des
WBK. La séparation pose des
problèmes d’unicité de l’arme et
implique de facto le glissement
d’une part de ses missions et
effectifs vers la fonction logis-
tique, puisque ces bataillons
sont structurellement inclus au
sein de régiments logistiques.
Cette confrontation génie – logis-
tique/arme du matériel existe
d’ailleurs déjà pour les spéciali-
tés de déminage/dépollution/
neutralisation d’engins explosifs
L’ensemble de ces trois batail-
lons représente 2440 soldats
dont 2120 sapeurs originaires de
l’AdT allemande, le reste appar-
tenant à la Luftwaffe (armée de
l’air) lui donnant une capacité
propre d’installation d’infrastruc-
ture en conteneurs, mais non
d’aide au déploiement, faute de
moyens d’organisation du ter-
rain, par exemple, qui restent
spécifiques génie du Heer.
Un de ces SpezPiBtl sera unique-
ment composé de quatre compa-
gnies de camps alors que les
deux autres mixeront trois com-
pagnies de camp et deux de
pipe-lines. Une « compagnie de
camp » est « taillée » pour
construire et entretenir un camp
de 1800 hommes.
S A P E U R
Le concept allemand de camp
prend en compte les fonctions
logement, santé, alimentation,
énergie, foyer / ordinaire, laverie,
bureaux et containeurs spécialisés
types armurerie ou cabines de
téléphones. La Bundeswehr dis-
pose actuellement de conteneurs
pour installer environ 4500 sol-
dats, les orientations futures étant
de 7500 soldats en 2004, puis une
« équivalent division » soit 16500
soldats pour l’horizon 2011…
Les missions des unités de pipe-
lines sont le soutien à l’approvi-
sionnement en carburant au tra-
vers de :
a) construction jusqu’à un total
de 17.5 KM de pipe-line en
campagne - en utilisant les
stocks de la Bundeswehr -,
b) entretien et intervention sur
les installations d’approvion-
nement de carburant en opé-
ration,
c) interventions sur le réseau
pipe-line de l’OTAN en ALLE-
MAGNE.
Chaque commandement de VBK
(Verteidigungsbezirkskommando
ou district de défense) au sein
des régions militaires (WBK) a
une cellule génie et un groupe
génie qui prennent en compte
les missions territoriales du
temps de paix, comme de crise
et du temps de guerre (liaison
avec les organismes civils, les
missions NEDEX, traitement des
- 101 -
dommages dus aux forces,
répertoire et entretien des points
de passages, suivi du pipe-line
OTAN en Allemagne, participa-
tion à la protection de l’environ-
nement, etc.).
Quelques sapeurs font évidem-
ment partie du bataillon CIMIC
de la Bundeswehr qui n’est pas
une unité génie, mais interar-
mées et qui appartient au SKB.
Enfin, en cas de menace
majeure, les régions militaires
mettraient sur pied, à l’instar de
l’armée de terre, des bataillons
de réserve dont du génie, la
réforme du concept de mobilisa-
tion étant toujours en cours.
L’école du génie allemand,
implantée à MUNICH, reste pour
l’instant le centre de formation et
d’études et prospectives unique
de l’arme. La formation de tous
les sapeurs cadres et spécialistes
faisant partie du Heer ou du SKB
est donc du ressort de la
Pionierschule, laquelle appar-
tient toujours à l’armée de terre
allemande. Sa DEP travaille au
profit des deux composantes,
préparant l’avenir de l’arme
orienté actuellement fortement
vers les forces moyennes de pro-
jection.
SKB ou Heer, l’unicité de l’arme
reste une volonté même si cet
avenir n’est pas assuré. Le géné-
ral KULACK, commandant la
Pionierschule et « inspecteur du
génie » définit le génie comme
force multiplicatrice en engage-
ment au profit d’autres armes ou
armées. Tout à la fois selon la
définition allemande « soldat,
aide, pionnier et spécialiste », le
sapeur allemand qu’il soit de l’ar-
mée de terre ou de la nouvelle
base interarmées des forces, ser-
vant des matériels adaptés et en
constante évolution, devient de
plus en plus incontournable et
déterminant au sein de forces
projetées.
S A P E U R

- 102 -