Motivacion Introduccion La motivacin es una de las variables importantes que presentan las personas, ms estudiadas por los psiclogos.

. En el trabajo se convierte en una variable de suma importancia a la hora de desarrollar una actividad.

Qu es la motivacin? Es el resultado de la interaccin entre el individuo y la situacin. La motivacin varia entre individuos, como dentro de los mismos individuos en momentos diferentes. Voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que est condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual. Las necesidades del individuo deben ser consistentes y compatibles con las metas organizacionales.

Teora X e Y Expositor: Douglas McGregor Existen dos formas distintas de ver al Ser Humano, uno bsicamente negativo (X) y uno bsicamente positivo (Y). Los gerentes funcionan con los siguientes supuestos:

Teoria x

A los trabajadores les desagrada inherentemente el trabajo, y cada vez que sea posible, tratarn de evitarlo. Como no les gusta el trabajo, hay que forzarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para que alcancen las metas deseadas. Los empleados rehuirn las responsabilidades y pedirn instrucciones formales siempre que sea posible. Casi todos los trabajadores ponen a la seguridad por arriba de los dems factores laborales y mostrarn pocas ambiciones.

Teoria y Los empleados pueden considerar al trabajo tan natural como el descanso o el juego. Quien est comprometido con los objetivos, se dirigir y controlar por s mismo. El individuo medio puede aprender a aceptar y aun a buscar responsabilidades. La creatividad (tomar buenas decisiones) est muy difundida entre la poblacin y no es la provincia exclusiva de los gerentes. La tesis fundamental de Mc Gregor consiste en afirmar que una vez la organizacin haya cubierto las necesidades bsicas ha de cambiar de sistema con el fin de establecer un nuevo clima que permita la satisfaccin de las necesidades superiores de autoexpresin y auto-realizacin. Para ello la organizacin, acorde con la teora Y, habr de posibilitar a sus miembros "la consecucin de sus propias metas al tiempo que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organizacin. Se trata primordialmente de un proceso de creacin de oportunidades, liberacin del potencial, eliminacin de obstculos, fomento del crecimiento y facilitacin de una gua."

Teora de la motivacin higiene Expositor: Frederick Herzberg La relacin del individuo con el trabajo es bsica y de que las actitudes hacia ste pueden determinar el xito o el fracaso. Herzberg ha sealado dos tipos de factores relevantes para la motivacin en el trabajo: Agrupa una serie de aspectos extrnsecos al propio trabajo que eliminan las preocupaciones de los trabajadores respecto de algunos problemas pero que, realmente, no motivan para la realizacin del propio trabajo. Seala que existen una serie de aspectos extrnsecos al propio trabajo que eliminan las preocupaciones de los trabajadores respecto de algunos problemas pero que, realmente, no motivan para la realizacin del propio trabajo. Motivadores extrnsecos: Satisfacen las necesidades biolgicas bsicas y las que han sido asociadas a ellas por aprendizaje. Los salarios y aumentos de salarios./La supervisin tcnica. Las relaciones humanas./Los planes de la compaa. Las condiciones de trabajo./La seguridad en el trabajo.

En el segundo grupo incluye aquellos que son, propiamente hablando, motivadores para el trabajo y que se derivan directamente de la relacin del sujeto con su trabajo. Satisfacen las necesidades de logro y autorrealizacin. Entre ellos enumera: El logro. El reconocimiento. La responsabilidad. El ascenso o la promocin. Si queremos motivar a la gente, se sugiere que destaquemos los logros, el reconocimiento, el propio trabajo, la responsabilidad y el crecimiento.

Teora de las tres necesidades Autor: David McClelland El crecimiento econmico de las empresas tiene una relacin estrecha con los niveles de necesidad de logro de sus miembros. Propone tres motivos o necesidades principales en el trabajo: Necesidad de logro: el impulso por sobresalir, de ejecutar en relacin con un conjunto de normas, de luchar por triunfar, superar las normas y estndar establecidos al realizar sus actividades y mejorar, constantemente, sus propias realizaciones. Necesidad de poder: el anhelo de hacer que otros se conduzcan de una manera que de otro modo no hubieran seguido. La necesidad de tener influencia sobre los otros y la posibilidad de ejercer control sobre ellos. Los individuos con elevada necesidad de poder prefieren situaciones competitivas y orientadas hacia el status y suelen estar ms preocupados por ganar prestigio e influencia que por una realizacin efectiva. Necesidad de afiliacin: el deseo de relaciones personales estrechas y amistosas. Tienden a agradar y a buscar la aceptacin de los otros y prefieren las situaciones cooperativas a las competitivas.

Teora de la equidad Los empleados comparan con los dems lo que entregan y lo que reciben en su puesto y que las desigualdades pueden influir en el grado de esfuerzo que le dedican.

 Cuando perciben inequidad los trabajadores tienden a corregir la situacin. Se crea una tensin que provee la base para la motivacin, puesto que el individuo lucha por lo que le parece equitativo y justo. 1. Si se paga por tiempo, los empleados sobre remunerados producirn ms que los equitativamente pagados. 2. Si se paga por produccin, los empleados sobre remunerados producirn menos unidades pero de mayor calidad que los equitativamente pagados. 3. Si se paga por tiempo, los empleados mal remunerados producirn menos o con menos calidad. 4. Si se paga por produccin, los empleados mal pagados producirn ms unidades de baja calidad que los equitativamente pagados. Teora de las expectativas La fuerza de la tendencia a actuar en cierto sentido depende de la fuerza de las expectativas de que al acto seguir un resultado y del atractivo que ste tiene para el individuo. Que uno tenga el deseo de producir en determinado momento depende de las metas personales y la percepcin del valor relativo del desempeo como va para alcanzarlas. Variables: 1. Atractivo: importancia que el individuo concede al resultado o recompensa que puede obtener en el trabajo. 2. Vinculacin entre desempeo y recompensa: el grado en que el individuo cree que desenvolverse a cierto nivel llevar a la consecucin del resultado deseado. 3. Vinculacin entre esfuerzo y desempeo: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer cierto grado de esfuerzo conducir al desempeo.

Teora del establecimiento de metas Autor: Locke Las intenciones expresadas como metas pueden ser la principal fuente de motivacin en el trabajo. Las metas concretas aumentan el desempeo y las difciles, cuando son aceptadas, dan lugar al mayor rendimiento.

 Las metas concretas y difciles de alcanzar producen un nivel mayor de informacin que la meta general de haz lo mejor que puedas. La especificidad de la propia meta acta como estmulo interno. Si se mantiene factores constantes como la capacidad y la aceptacin de las metas, tambin se puede afirmar que entre ms difciles, mayor es el nivel de desempeo. Las personas tienden a aceptar de mejor forma la tarea cuando las metas son participativas. Las metas arduas aumentarn el desempeo solo si son aceptadas. Teora del reforzamiento Planteamiento conductual que seala que los refuerzos condicionan al comportamiento cualquiera que sea la consecuencia que siga de inmediato a la respuesta, aumentar o disminuir la probabilidad de repetir la respuesta. La teora del reforzamiento ignora el estado interno del individuo y se concentra slo en lo que ocurre con ste cuando emprende una accin.

motivacion Motivacin es la voluntad para alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; sta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a algo, se considera que ese "algo" es necesario o conveniente. La motivacin es el lazo que lleva a la accin a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo. Motivacin Laboral Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreacin y otras esferas de la vida. "Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado". Elementos fundamentales que subyacen a la motivacin laboral Solamente puede inferirse a partir de la conducta observable que ella genera.

 La motivacin es definida como un proceso, integrado por una secuencia de eventos que van desde la conciencia de la necesidad hasta la satisfaccin de la misma. Posee componentes internos y externos.

Tiene tres efectos sobre la conducta; la inicia, la dirige y la mantiene. Toda conducta est dirigida a satisfacer la necesidad o el conjunto de necesidades que le dio origen. En el mundo laboral, esa conducta, adems de buscar satisfacer las necesidades e impulsos del individuo, intenta alcanzar objetivos organizacionales.

Dimensiones de la Motivacin Intensidad o fuerza Direccin u orientacin Persistencia o perseverancia

Complejidad de la Motivacin El comportamiento no es generado por un solo motivo, sino operan simultneamente varios de ellos para producir una determinada conducta. Las personas suelen hacer cosas sin estar concientes de la motivacin bsica de su conducta. Los factores internos y externos mantienen permanente interaccin para generar una conducta determinada. La persona encuentra en el entorno distintas opciones para satisfacer una misma necesidad. Un mismo tipo de comportamiento puede conducir a lograr incentivos que satisfacen diferentes motivos. Los motivos varan, tanto en el tipo como en la intensidad, entre una persona y otra. Los impulsos o motivos varan en un mismo individuo en diferentes ocasiones.

Ciclos de la Motivacin Conciencia de la necesidad Transformacin de la necesidad en un deseo especfico Identificacin del incentivo que satisface el deseo Seleccin del curso de accin que conduce al incentivo Inicio y mantenimiento de la conducta orientada a alcanzar el incentivo Consecucin del incentivo deseado Satisfaccin de la necesidad