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'e ards croiss

Acquis de premi re ! as"mtries d#in$ormation %otions ( Tau& de salaire rel, salaire d#e$$icience, salaire minimum, contrat de travail, conventions collectives, partenaires sociau&, segmentation du march du travail.

I Travail, emploi et chmage

1.1 Comment sarticulent march du travail et gestion de lemploi ?

$iche " % &n march du travail ?

I.

Lanalyse no-classique permet-elle dexpliquer le fonctionnement du march du travail?


A. Constat
1. Les ri idits du march du travail facteur de ch!ma e ?

". La protection de lemploi source de ch!ma e ?

#. Les allocations ch!ma e source de ch!ma e?

). *xplications

II.

Certaines hypoth+ses de lanalyse no-classique ne sont pas vrifies


A. ,es asymtries dinformation
1. &ne information diffrente selon les a ents

Linformation nest pas parfaite. On peut ainsi considrer que linformation est ingalement rpartie (asymtrique) entre les agents

". Cre des ri idits endo +nes au syst+me


Traditionnellement, la rigidit rsulte de dterminants qui sont exognes au march et qui remettent en cause son on fonctionnement. !ais, un certain nom re de thories permettent de montrer au"ourdhui que le manque de flexi ilit est le rsultat de comportements rationnels des agents (il est donc endogne au march) qui ont intgr dans leurs transactions # $aria les non prises en compte prcdemment % le risque et le temps (& p ''() )insi, on se rend compte que lentreprise na pas intr*t + rduire les salaires de ses employs en cas de aisse de la producti$it et daugmentation du ch,mage. -n effet % les salaris se considrant comme mal traits par lentreprise ragiront en dmissionnant, en diminuant leurs efforts % ils pourraient, selon ../nreux, en rsulter % 0 une diminution de la producti$it au point que le co1t unitaire du tra$ail augmente au lieu de aisser 2 . On se rend compte ici que si les entreprises maintiennent des salaires suprieurs + ceux du march, ce nest pas seulement parce quelles y sont contraintes par des lgislations tatiques, par laction des syndicats, mais parce quil leur sem le rationnel dagir ainsi. 3es thories %

insistent sur la rationalit des entreprises, ce qui rel$e dune analyse typiquement no4classique . ../nreux crit ainsi % 0 5i toutes les entreprises aissent le salaire en m*me temps et que ce mou$ement gnral soit reconnu par les salaris 2 alors lentreprise peut aisser le salaire, sans a$oir + craindre, en contrepartie une rduction de leffort de ses salaris. Les effets ngatifs de la aisse du salaire sur la demande ne sont pas en$isags. -n re$anche, elles reprennent de 6eynes lide que 0 le ch,mage est largement in$olontaire, quil est engendr par le fonctionnement m*me de lconomie de march 2 ( 7.3lerc) . 7ans ce cadre danalyse, les ch,meurs, m*me en acceptant de tra$ailler + des salaires plus as naccroissent pas leur pro a ilit d*tre em auchs 8 ils demeurent au ch,mage, alors quils font tout pour o tenir un emploi

a. La thorie du salaire defficience -. et / p #.0 - #.12


Rappel de lanalyse traditionnelle : 7ans la thorie traditionnelle, le salaire est fonction de la producti$it. On considre, en effet, que lentreprise nem auchera, que si le co1t quelle supporte (taux de salaire rel) est infrieur ou gal au re$enu qui lui est apport par le salari (la producti$it marginale). Apports de la thorie : Les thoriciens du salaire defficience $ont prendre le contre4pied de cette analyse en dmontrant (en partant, en particulier de ltude du march du tra$ail dans les 9:7) que ce nest pas le salaire qui est fonction de la producti$it, mais la producti$it qui est dtermine par le salaire % le salari sera dautant plus efficace quil est ien rmunr. Consquences : la flexi ilit des salaires + la aisse, afin de rsoudre le ch,mage, peut *tre inefficace, engendrer des effets per$ers, et par4l+ ne plus *tre applique par les entreprises % ,es salaires levs 3 lem4auche (Le mod+le dantislection -5eiss6 17892 ;uand une entreprise em auche un salari, elle nest pas certaine de son ni$eau de producti$it, elle a donc intr*t + proposer des salaires le$s pour slectionner les meilleurs % le salaire de rser$ation annonc par le candidat lors de lem auche "oue un r,le de signal qui indique en partie ses qualits et ses comptences. 9lus le salaire offert par lentreprise est le$ relati$ement + celui du march, plus lentreprise aura les moyens dattirer et de slectionner une main4d<u$re de qualit. 7ans ce cadre, les candidats + lemploi qui se caractriseraient par un salaire de rser$ation trop as afin daccro=tre leur pro a ilit dem auche, iraient + lencontre de leur o "ectif. -n effet , lentreprise considrerait que , puisquils acceptent un salaire fai le , cela signifie que leur ni$eau de producti$it est rduit , donc que lem auche du salari nest pas intressante pour lentreprise % il $aut mieux payer cher un salari productif que dem aucher + un salaire rduit un salari fai lement productif . &ne incitation 3 travailler ( Le mod+le don-contre don dA:erlof 5elon Akerlof, dans 0 La thorie, don contre-don , lentreprise a intr*t + sous4estimer en connaissance de cause la producti$it de ses salaris relati$ement au salaire quelle leur offre (elle leur fait un don), en contrepartie les salaris se rendant compte quils sont ien traits par lentreprise $ont *tre incits + accro=tre leur producti$it % ils font un contre don + lentreprise, conformment aux principes de la thorie sociologique de !.!auss &ne incitation 3 travailler ( Le mod+le du ; tire au flanc < 9roposer des salaires le$s lors de lem auche prsente un risque connu sous le nom de thorie du passager clandestin (free rider) % certains salaris pourraient dans ce cadre annoncer un salaire de rser$ation trs le$ alors que leur producti$it est fai le % lentreprise serait perdante, mais ce risque est rduit. -n effet, si a priori, lentreprise, quand elle em auche ne conna=t pas la producti$it du salari 8 en re$anche a posteriori, elle peut lo ser$er durant le processus de production. Lindi$idu risquerait alors d*tre dmasqu, d*tre licenci. La sanction est dautant plus dure que le ni$eau de ch,mage est le$ et que la pro a ilit de retrou$er un emploi est donc fai le.

&ne rduction des co=ts de rotation de la main doeuvre Le $ersement de salaire suprieur + celui du march prsente un autre a$antage permet de conser$er une main4d<u$re qualifie (dont la qualification a t o tenue dans le cadre de lentreprise) qui est donc producti$e. >n haut ni$eau de rmunration relatif (qui permet + lentreprise dattirer et de conser$er une main4 d<u$re + fort capital humain) est donc plus que compens par les co1ts de mo ilit de la main4 d<u$re supports par lentreprise en cas de dpart de ses salaris les plus productifs. 3eci permet de mieux comprendre le pou$oir dont dispose les insiders (salaris de lentreprise) par rapport + celui des outsiders (les ch,meurs recherchant un emploi). -n effet, si lentreprise accorde + ses salaris des conditions plus a$antageuses que celles quelles accorderaient + des ch,meurs, cest quelle y trou$e un a$antage % celui de conser$er une main4d<u$re plus qualifie donc relati$ement moins co1teuse.

4. La thorie des contrats implicites


les salaris disposent de peu dinformations et $ont donc *tre caractriss par une a$ersion pour le risque qui $a les conduire + $aloriser la sta ilit de leur situation dans le long terme. 9our cela, les salaris $ont ta lir des contrats implicites (car non reconnus par la loi) a$ec leur employeur qui peu$ent *tre assimils + des contrats dassurance. On peut distinguer # priodes % durant les priodes de croissance , les gains de producti$it augmentent fortement, les salaris $ont accepter de nficier des augmentations de salaire plus rduites, le salaire de$ient donc infrieur + la producti$it. On dit que le salari paye sa prime + son employeur qui est son assureur. en contrepartie, durant les priodes de rcession , le salari nficie dun salaire qui de$ient suprieur + la producti$it (le salaire ayant moins aiss que la producti$it ) , on dit alors que le salari re?oit ses indemnits dassurance qui sont la contrepartie de la prime . Probl !e : Toute la difficult est alors de fixer le ni$eau de la prime et dta lir une relation de confiance % la prime sera dautant plus importante que le degr da$ersion face au risque des salaris est fort. la confiance est plus complexe + ta lir. -n effet, linformation tant ingalement rpartie, lentrepreneur est mieux + m*me de conna=tre la situation relle de son entreprise 8 ds lors, il risque dessayer de tromper ses salaris, cela dautant plus que le contrat est implicite. !ais, selon les thoriciens des contrats implicites, ce risque est rduit par un certain nom re de procdures % o le chef dentreprise na pas intr*t + trahir la confiance de ses salaris, car ceux4ci le lui feraient payer en tant moins productifs. o ds lors, le chef dentreprise, pour que les salaris acceptent une aisse de salaire, doit leur dmontrer que les indemnits dassurance sont de$enus suprieurs + la prime $erse, en mettant en a$ant la dtrioration de la situation sur le march du tra$ail et dans lentreprise ( par exemple , en licenciant une partie de ses salaris ) . 3ette thorie est intressante car % elle permet de montrer que la rigidit du salaire peut *tre explique tout en conser$ant lhypothse de rationalit des agents conomiques. 3omme lindique @.Aeynaud % 0 7ans la thorie des contrats, le salaire a chang de statut, ce nest pas un prix de march, mais le rsultat montaire dune rgle con$enue entre # indi$idus rationnels. 2 7s lors, il ny a plus aucune raison de penser que la flexi ilit du salaire soit capa le de ramener + lquili re. Limportant ici est da$oir rendu endogne les dterminants moti$ants la rigidit du salaire 8 le ch,mage qui peut en rsulter nest plus + chercher dans des pseudo4 dterminants extrieurs accuss de tous les mots.

Re!arque : Bl $a en *tre de m*me dans la thorie insiders4outsiders.

c. La thorie insiders-outsiders
Probl !e : ).Lind ecC et 7.5noDer cherchent + apporter une rponse + la question sui$ante % pourquoi laugmentation des salaires sest4elle poursui$ie malgr la hausse irrsisti le du ch,mage E "olution : La rponse quils apportent est que % les ngociations salariales ne su issent pas linfluence des ch,meurs tout simplement parce que les salaires sont ngocis par ceux qui ont un emploi. Bl est alors impratif de distinguer deux types dactifs % les insiders % qui se situent dans les entreprises et participent aux ngociations salariales les outsiders, cest4+4dire les ch,meurs qui en sont exclus. On comprend aisment que les insiders, faisant preu$e de rationalit et dgoFsme, cherchent + maximiser leur satisfaction et donc + fixer un salaire qui leur permette damliorer leur ni$eau de $ie, m*me si cela se traduit par lexclusion dune partie de la population acti$e (les ch,meurs narri$ant pas + retrou$er un emploi en raison des co1ts de salaire trop le$s) .

9ar contre, il est plus difficile de comprendre pour quelles raisons les entreprises acceptent de laisser aux insiders ce pou$oir de ngociation et nutilisent pas plus les outsiders comme moyen de pression + la aisse de salaires. ).Lin ecC et 7.5noDer apportent une rponse originale % selon eux, les insiders disposent dun pou$oir de ngociations quils imposent aux entreprises. -n effet,les insiders ont re?u de la part des entreprises une formation co1teuse , un in$estissement en capital humain que lentreprise na pas intr*t + sacrifier . -lle cherche donc + sta iliser sa main d<u$re pour $iter les co1ts de rotation. -lle na donc pas intr*t + diminuer les salaires des insiders pour em aucher des outsiders, car elle risque alors de $oir ses salaris fors et performants la quitter, ce qui ncessitera de nou$eaux in$estissements en capital humain co1teux. >n second facteur doit *tre pris en compte % les ch,meurs em auchs par lentreprise ne seront renta les que sils sont intgrs dans le collectif de tra$ail, cest4+4dire sils sont accepts par les insiders .Or, ceux4ci ont des raisons de craindre que lentre des outsiders dans lentreprise se traduise par une dtrioration de leur ien4*tre (remise en cause dacquis sociaux, aisse de salaire) . Bls $ont alors harceler les outsiders qui seront moins productifs et peu moti$s Re!arque : 3e pro lme de la moti$ation se retrou$e aussi dans la thorie du salaire defficience.

). Lhtro nit du travail


3ontrairement + ce que lon pourrait penser, les marchs du tra$ail fonctionnant sur le modle de cpp sont rares et napparaissent pas souhaita les, car ils ont des rpercussions ngati$es sur la main4 d<u$re % prcarit de lemploi , dpendance des tra$ailleurs , ... L.Gisher considre que 0 les marchs qui doi$ent ser$ir de rfrence sont ceux qui drogent aux rgles no4classiques 2, cest4+4dire que le facteur tra$ail est de$enu le facteur fixe de production % contrat + dure indtermine 8 les salaires fixs par con$ention collecti$e sont de$enus rigides (insensi les aux $ariations con"oncturelles du march du tra$ail) . Bl existe donc entre salaris et employeurs des con$entions qui ne sintressent pas seulement au court terme, mais qui prennent en compte le long terme. 9iore $a par la suite sefforcer de mettre en $idence les arrires et les diffrents marchs en rsultant, et il $a constater qu+ ces diffrents marchs correspondent des types ien dfinis de population. 9iore distingue deux types de march % le march primaire et le march secondaire. Bl $a constater que sur chacun des marchs sont ta lies des entreprises prsentant des caractristiques diffrentes, proposant des emplois dissem la les concernant des populations distinctes.

1. ,es modes de estion du travail diffrents suivant les entreprises


Caracteristiques des entreprises : - taille - type de de!ande - type de !arch #ARC$% PR&#A&R% - *randes entreprises - r*uli re et en croissance - !onopolistique ou #ARC$% "%C'()A&R% - P#% : sou+ent sous-traitantes - fluctuante et dter!ine par le donneur dordres - concurrence forte en

oli*opolistique - ni+eau capital fi,e din+estisse!ent en

particulier entre les sous-traitants

le+ du fait des - ni+eau din+estisse!ent rduit caractristiques de la de!ande en raison des fluctuations des -!od le de lacclrateur. et de de!andes et de la faible la rentabilit des entreprises rentabilit

". >ui dterminent des types demplois diffrents


Caractristiques des e!plois : - dure du contrat de tra+ail - scurit de le!ploi - conditions de tra+ail - a+anta*es sociau, - salaire - possibilit de pro!otion - possibilit de for!ation #ARC$% PR&#A&R% #ARC$% "%C'()A&R%

- contrat / dure indter!ine - contrat / dure dter!ine -C)& . -C)). ou intri! - non - oui - !au+aises - bonnes - non ou rduits - oui -con+entions collecti+es, co!its dentreprise, 00. - plus faible et stable - plus le+ et pro*ression *arantie par les con+entions collecti+es - non - non - oui - oui

#. ?ccups par des salaris aux caractristiques diffrentes


!.9iore a d$elopp les critiques en le$ant % 0 lhypothse de lhomognit et de la mo ilit de la main4d<u$re sur un march du tra$ail unifi 2 ! 9iore considre donc quil existe diffrents types de salaris qui sont confins sur des marchs du tra$ail entre lesquels existent des arrires ne permettent pas d*tre mo iles 2 .Les no4classiques constataient eux4m*mes lexistence de ces arrires , mais ils considraient quelles rsultaient dlments exognes + lconomie .3e qui est nou$eau dans lanalyse de 9iore , cest que % 0 le fonctionnement du march du tra$ail o it + une logique propre qui ne rsulte pas de limperfection de la concurrence 2 . 9iore considre que les arrires ta lies entre les marchs rsultent des pratiques discriminatoires ta lies par les entreprises les arrires sont donc endognes au march)
Caractristiques de la d1u+re - se,e - 2*e - nationalit - ni+eau de qualification !ain#ARC$% PR&#A&R% - / do!inante !asculine - 34-54 ans - autochtone - plus le+ #ARC$% "%C'()A&R% / do!inante f!inine !oins de 34, plus de 54 tran* re rduit

Conclusion - &n mod+le qui volue

III.

Le march du travail nest pas un vrai march Introduction

6eynes $a critiquer les conceptions no4classiques du march du tra$ail sur plusieurs points % 5elon les no4classiques, 0 chaque agent participe + la dtermination des conditions de lchange 8 celui4ci rsulte alors dune discussion entre tous les agents, non pas dune dcision unilatrale de certains agents. ) condition de se porter offreur ou demandeur, tout agent peut remettre en cause les termes de lchange. 2 6eynes $a critiquer cette fiction li rale du march en montrant que le ni$eau demploi ne dpend que des dcisions des entrepreneurs, qui se trou$ent en position dimposer aux salaris leurs prfrences (la maximisation du profit anticip). La rupture de 6eynes a$ec les no4classiques $ient du fait que 6eynes met en $idence les relations hirarchises de pou$oir ingalement rparties entre chefs dentreprise et salaris. 6eynes refuse daccepter lide que loffre de tra$ail soit une fonction croissante du taux de salaire rel , car les indi$idus sont $ictimes dillusion montaire % ils raisonnement en termes nominaux et non rels en effet , cela supposerait de la part des salaris la capacit dta lir une cour e doffre fonde sur lgalit de lutilit et du salaire + un ni$eau demploi donn et de la dsutilit marginale associe + ce $olume demploi ( cf. lanalyse no4classique $ue prcdemment ) . Or ceci se r$le impossi le, car les salaris dterminent leur offre de tra$ail par rapport au salaire nominal, sans conna=tre le salaire rel qui permet dassurer, selon les no4classiques lquili re entre loffre et la demande de tra$ail. 3eci, car lors des ngociations salariales l$olution des prix nest pas encore connue et le mnages ne sont pas asseH rationnels pour lanticiper a$ec prcision.

A. la dtermination de loffre de travail


6eynes considre qu+ court terme, les conditions techniques, les ressources en main4d<u$re sont donnes % ' -n effet, loffre de tra$ail est indpendante du taux de salaire rel 8 les effets de su stitution et de re$enu se compensant

' '

6eynes considre donc que loffre de tra$ail dpend de $aria les socio4conomiques (la fcondit l$olution du tra$ail fminin, le solde migratoire, ... ) qui n$oluent que lentement % loffre de tra+ail est donc constante / court ter!e.

(. la dtermination de la demande de travail


-n re$anche, la demande de tra$ail est endogne, elle $a *tre fonction de l$olution de la de!ande effecti+e, cest4+4dire de la de!ande sol+able anticipe par les entreprises la demande effecti$e nest quune pr$ision) . -lle dpend de # $aria les % )7, cest-/-dire le !ontant que lon sattend / +oir la co!!unaut dpenser pour la conso!!ation. 5elon 6eynes, la consommation est une fonction croissante du re$enu ( ce nest pas $rai cheH les no4classiques ) , cest4+4dire que plus le re$enu augmente , plus le ni$eau de consommation sera le$ . )insi, si + court terme , les mnages nficient dune augmentation de re$enu , ils $ont accro=tre leur ni$eau de consommation sans pour autant diminuer leur ni$eau dpargne ( il augmentera aussi ) . )8 , cest-/-dire le !ontant quon sattend / +oir la co!!unaut consacrer / lin+estisse!ent nou+eau ( cf. chapitre sui$ant ) .

C. la dtermination de lquili4re Les $aria les qui influencent loffre et la demande de tra$ail sont donc diffrentes % lgalit entre offre et demande de tra$ail nest donc pas automatique. 7 s lors que la demande de tra$ail des
entreprises est fonction de l$olution des d ouchs quelles connaissent , il peut exister un ch,mage in$olontaire qui est le produit , non de lattitude des salaris mais du systme conomique lui4m*me .-n effet , comme lindique 9.7elfaud , 0 en la sence de toute rigidit des salaires + la aisse , il peut su sister , du seul fait que lemploi offert est dtermin tout + fait indpendamment de la population acti$e par le seul ni$eau de la demande effecti$e 2 du ch,mage in$olontaire .

Tous ces lments permettent de conclure quil nexiste selon 6eynes aucun mcanisme dans le march du tra$ail assurant a$ec certitude le retour + lquili re 8 lautorgulation du march nest donc quun mythe. )u contraire selon 6eynes la flexi ilit des salaires gnre un cercle $icieux qui accro=tra le ch,mage.

,es ressources complmentaires


)&ercices de remdiation +e ,ase I' -anal"se no' classique permet'elle de&pliquer le $onctionnement du march du travail?
.n te&te / trous sur la critique 0e"nsienne de lanal"se no' classique -es limites de lanal"se no'classique Le cours du CNED +essine'moi lco' Comment mesurer't'on le chmage .n rsum sonore .ne vido de se0o eco ! la critique de lanal"se no' classique par 1e"nes March du travail ! les $ailles du s"st me $ran2ais ' -e 3igaro .ne vido sur le rapport du C)*) sur le travail / temps partiel .n e&emple de segmentation de march du travail ! le&emple des $oot,alleurs pro$essionnels, un rapport du *nat ! ici +,at vido ' Emploi ! un CDI pour tous ? 'i idits salariales et ch!ma e Centre d@Aconomie de la Bor4onne

*ur le net, articles et vidos Appro$ondissement


.ne vido sur la r$orme de lallocation' chmage

II' Certaines h"poth ses de lanal"se no'classique ne sont pas vri$ies

.n te&te / trous

*tiglit4 Emploi, justice sociale et bien' tre

III. -e march du travail nest pas un vrai march

.n te&te / tous sur le rle de la demande e$$ective )&ercices 5 et 6 du didapages

deu& vidos de se0o co ! 1e"nes et 1)7%)* 89: partie; .n diaporama prsentant lanal"se de 1e"nes ! <rsentation PowerPoint ' )' Campus

-e march du travail, un march comme un autre ? ' )ntretiens ... .ne vido du Cnam -e travail et l#emploi! un march pas comme les autres

.n schma complter

/ .n article de > +ostaler -e d,at Ke nes'?a"e0 / la lumi re de la crise

.ne srie de&ercices sur co=t du travail et emploi