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LENTREPRISE ET LTHIQUE ............................................................................................................... 70 I. LETHIQUE : UNE NOUVELLE THEORIE DENTREPRISE.................................... 70


A. DEFINITION DE LETHIQUE ............................................................................................. 70 1. Lthique en gnral ......................................................................................................... 70 2. Les bases de lthique....................................................................................................... 71 B. PRINCIPES DORGANISATION ETHIQUE DE LENTREPRISE.................................... 71 1. La mise en place de lthique dans le systme capitaliste ................................................ 71 2. Rgles respecter pour russir la mise en uvre de lthique dans lentreprise .............. 72 C. Y A-T-IL COMPATIBILITE ENTRE LETHIQUE ET LEFFICACITE ? ......................... 72

II.

LA MISE EN UVRE DE LETHIQUE DANS LENTREPRISE.............................. 81


A. LETHIQUE ET LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .................................... 82 1. Limpratif dune thique de la gestion des ressources humaines .................................... 82 2. la recherche dun recrutement thique .......................................................................... 82 3. thique et rmunration.................................................................................................... 82 4. thique et licenciement..................................................................................................... 82 B. LETHIQUE ET LACTION COMMERCIALE................................................................... 83 1. La recherche dinformations sur les concurrents .............................................................. 83 2. La connaissance des consommateurs................................................................................ 83 3. Lidentification du produit................................................................................................ 84 C. LETHIQUE FINANCIERE ................................................................................................. 86 1. Niveaux dintervention ..................................................................................................... 86 2. Conditions thiques .......................................................................................................... 88

EXERCICES DENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION .......... 88 CORRIGE DES EXERCICES DENTRAINEMENT......................................................... 103

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LENTREPRISE ET LTHIQUE
Rfrentiel Dfinir lthique. Analyser les problmes dthique poss lentreprise dans le monde contemporain. Dure indicative Ralisation des exercices : 1 heure Mots cls et lien avec dautres cours Cours : thique Intrt gnral Dontologie Charte thique Dveloppement durable Interdisciplinarits Cours de droit : la responsabilit, le licenciement

Lentreprise et lthique

tude du cours : 2 heures

Lthique, que certains assimilent la morale, est un sujet de conversation qui alimente le monde des affaires. Elle sapplique non seulement lenvironnement de lentreprise, mais galement son organisation interne. Ainsi, pourquoi et comment mettre en place une thique au niveau de la gestion des ressources humaines et plus particulirement dans les domaines du recrutement, de la rmunration, du licenciement, domaines sensibles de la fonction des ressources humaines ? Jusquo aller dans la recherche dinformations (veille) pour connatre les concurrents, les consommateurs et le produit et, pour mettre en place une action publicitaire, dans lanalyse et dans laction commerciale ? Comment respecter une certaine thique dans le monde de la finance, milieu trs fluctuant dans lequel se font et se dfont les fortunes. Mme si le march international de biens et services ne fonctionne pas parfaitement, il est rgul par lOMC, mais aucune institution na encore t mise en place ni aucune rglementation cre pour grer les changes financiers, le FMI ne surveillant que les mouvements montaires sans sattacher leur utilisation, sphre relle ou financire. Cest au march financier que lon attribue certaines crises, dont la dernire, dite crise asiatique.

I. LETHIQUE : UNE NOUVELLE THEORIE DENTREPRISE


A. DEFINITION DE LETHIQUE

1. Lthique en gnral
Plusieurs acceptions du terme thique ont t avances, qui diffrent selon leurs auteurs : pour le philosophe P. Ricur, lthique relve du bien, la morale recouvre le domaine de lobligation, et lEBEN (European Business Ethic Network) le dfinit ainsi : Lthique nest pas un ensemble de principes figs mais une ouverture desprit conduisant une rflexion continue dans la recherche du bien (commun et individuel).

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Souvent associe la morale, lthique va plus loin que les simples rgles de morale apprises et reconnues, dans la socit en gnral ou dans un milieu priv ou professionnel. Elle doit sadapter aux situations dans un souci de pratiquer le bien tant pour soi-mme que pour les autres. Cest une forme de pense et de comportement qui intgre diffrentes normes et valeurs imbriques les unes dans les autres, liant les dirigeants, lentreprise et son environnement.

2. Les bases de lthique


Lthique repose sur des principes qui sont les bases de la Dclaration des droits de lhomme, auxquels sajoutent des lments lis la spcificit des domaines socio-conomiques franais ainsi que des rgles de vie en socit. Ces principes sont : respect de lindividu : inscrit dans la Dclaration des droits de lhomme et du citoyen. Les termes respect et dignit humaine sont les mots cls dans loptique dune justice sociale. Lconomie est au service de lhomme et non lhomme au service de lconomie ; galit entre les personnes : galement inscrite dans la Dclaration des droits de lhomme qui implique quil ny ait pas de discrimination due aux distinctions de race, de religion ou dopinion et que lutilisation des comptences de chacun apporte lefficacit et le bonheur pour tous ; solidarit : qui est un tat desprit, visible travers la cration du systme franais de protection sociale entre autres ; ncessit et respect de l'autorit : cest--dire la ncessit dune organisation avec des responsables mais aussi la possibilit de dcentraliser les dcisions ; recherche du bien commun : la dictature nest jamais accepte. Lautorit dun systme quilibr et quitable dorganisation nest possible que dans une dmocratie qui uvre pour le bien commun, chacun apportant sa petite contribution ldifice dans le but dobtenir loptimum.

B. PRINCIPES DORGANISATION ETHIQUE DE LENTREPRISE


Toute organisation thique est base sur ces cinq postulats. Chaque entreprise, en respectant les cinq postulats noncs ci-dessus, formalisera ses propres principes mais, pour les mettre en uvre, elle devra respecter quelques rgles.

1. La mise en place de lthique dans le systme capitaliste


Daprs O. Glinier, la mise en uvre de lthique dans lentreprise ne dpend pas de limprovisation dun seul homme : elle doit tre organise et ses consquences doivent tre prvues. Pour lui, pour tre bnfique, lthique doit rpondre aux postulats suivants : le systme capitaliste aussi bien que les entreprises ne peut se prenniser sans prendre en compte et intgrer la notion dthique ; lthique, cest savoir utiliser au mieux son argent et viter tout gaspillage par lutilisation de biens et/ou services qui sont labors dans le respect de lenvironnement et des hommes ; le problme essentiel nest pas tant le contenu de lthique, lobjet dun large consensus, mais sa mise en uvre concrte. En effet, tout le monde reconnat lutilit et lintrt dune certaine thique ; cependant, toutes les entreprises ne respectent pas ce principe pour diverses raisons qui sont principalement des raisons financires ; il faut appliquer des sanctions en cas de non-respect de lthique. Cependant, il est parfois difficile, notamment dans le cas de pollution, de dterminer qui incombe la responsabilit. La transparence est un moyen de communication. Or, certaines entreprises refusent de communiquer.

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ces postulats incomplets, il est ncessaire de conjuguer diffrents facteurs afin dorganiser lthique de lentreprise. Il est ncessaire de recueillir ladhsion des salaris, et pour cela certaines socits dcident de dfinir une charte ou un code de bonne conduite. Exemple : Le fondateur de lentreprise IBM, Tom Watson, prconise une charte dthique qui repose sur le respect de la personne au sein de lorganisation, le service la clientle la perfection ; ou encore le groupe Accor possde une charte thique Le Livre Bleu .

2. Rgles respecter pour russir la mise en uvre de lthique dans lentreprise


Pour mettre en uvre lthique dans lentreprise, il faut : mobiliser tous les hommes dans lentreprise : pour les mobiliser, il faut que les dirigeants donnent lexemple en thique, que le management soit organis en fonction de lthique, que les salaris soient forms et puissent donner leur avis sur lthique et quentreprise et salaris montrent leur engagement dans une charte ; que la stratgie de lentreprise prenne en compte lthique.

C. Y A-T-IL COMPATIBILITE ENTRE LETHIQUE ET LEFFICACITE ?


On peut sinterroger sur limpact (sur du court et long terme) de lthique sur lentreprise. Celle-ci est-elle une entrave la russite de cette dernire ? Ainsi, on pourrait comparer lthique un investissement en formation professionnelle. Une entreprise qui rencontre des difficults financires refusera de dpenser dans limmdiat des frais de formation car elle ne sait pas si son entreprise pourra court terme se redresser. Par contre, si lentreprise dispose de quelques liquidits et envisage un avenir, elle investira dans la formation en esprant que ces dpenses seront rentabilises dans lavenir. Lthique, comme la formation du personnel, est un passage oblig pour que lentreprise reste comptitive. Les dpenses court terme formeront des recettes long terme. Mais encore faut-il que la situation prsente de lentreprise permette de faire ces dpenses. La mise en uvre de lthique dans lentreprise va permettre de crer un climat de confiance avec les clients, ce qui prennisera les relations avec le march et sera source de rentabilit donc defficacit de lentreprise. Mais court terme, le cot de lhonntet doit pouvoir tre support financirement. Cest pourquoi lthique peut parfois sadapter ou faire des compromis , mais ces compromis doivent tre lexception et sexpliquer par lurgence. Exemple Anita Roddick, la fondatrice de Body Shop, l'enseigne britannique de cosmtiques colos , incarne en effet un business thique (commerce quitable, cologie, droits des femmes, etc.). C'est une militante des grandes causes. Le groupe se dfinit comme soucieux de l'environnement et, notamment, de la protection des espces animales et vgtales. Il ne cache pas ses ambitions sociales, tout en se voulant minemment rentable pour ses actionnaires.

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Management, n 128, fvrier 2006

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Management, avril 2005

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DOCUMENT 3

Le Monde, 1er dcembre 2005

Questions
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1. Y a-t-il incompatibilit entre capitalisme et thique ? 2. Comment les entreprises Novartis et American Apparel russissent-elles combiner lthique et la rentabilit ? Votre rponse

Rponse 1. Daprs le philosophe Andr Comte-Sponville, toute entreprise qui applique une thique est toujours intresse. Pour lui, lentreprise a comme but principal de raliser des profits : elle agit pour son propre intrt et non pour lintrt des autres. Il considre que lon ne peut pas avoir la fois une conomie efficace et une moralit accomplie. Il ajoute que cest la lgislation et les politiques qui ont permis damliorer les conditions de vie des salaris, de protger lenvironnement et le consommateur et non lentreprise. Nanmoins, travers lexemple des entreprises Norvatis et American Apparel, nous pouvons voir quil est possible de concilier lintrt de lentreprise et lintrt gnral. 2. travers ces deux entreprises, nous pouvons voir quil est possible de concilier efficacit et thique. La socit American Apparel (fabricant de T-shirts) respecte lenvironnement, ne procde pas aux dlocalisations (tout est fabriqu aux tats-Unis), applique une politique sociale (ses employs sont bien pays et bnficient de plusieurs avantages qui sont rares aux tats-Unis) et ceci, tout en ralisant des bnfices importants. Pour sa part, le groupe pharmaceutique suisse Novartis (6e mondial) fournit des mdicaments aux hpitaux des pays pauvres, finance une part de la recherche pour les maladies tropicales, dveloppe sa production de mdicaments gnriques qui sont accessibles, en matire de prix, aux pays pauvres.

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II. LA MISE EN UVRE DE LETHIQUE DANS LENTREPRISE


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LTHIQUE SANS LE TOC Le dveloppement durable, Charles Kloboukoff y croit dur comme fer et en applique les principes dans son entreprise. Au sige du groupe, implant prs de La Rochelle depuis 1996, les btiments sont labelliss haute qualit environnementale , quips de panneaux solaires la politique sociale est lunisson : amorage de lactionnariat salari (4,5 % des effectifs), mise en place du temps partiel y compris pour lencadrement, intgration de travailleurs handicaps, etc. Ces principes sont rsums dans un livret thique distribu chaque personne embauche. Dernire initiative en date : lquipe commerciale la plus performante a t quipe de vhicules propres , des Prius, dont le moteur gnre de llectricit ! Enfin, le groupe a consacr en 2005 100 000 euros au soutien de fondations uvrant dans les secteurs de lhumanitaire et de lenvironnement. Bndicte ROGULSKI, extrait de Groupe La Vital, un apptit dvorant sur le march du bio , LEntreprise, n 241, janvier 2006

Question
En quoi le groupe La Vital rpond-t-il certaine thique ? Votre rponse

Rponse Le groupe La Vital, qui a pour activit la vente daliments et de cosmtiques pour la sant et le bien-tre, exerce son activit dans des btiments qui prservent lenvironnement, applique une politique sociale (temps partiel, participation des salaris au capital de lentreprise, recrutement des personnes handicapes), possde un livre dthique remis chaque nouvel arrivant, circule dans des vhicules propres et verse des dons des associations militantes. Lthique est laffaire de tous dans lentreprise quel que soit le niveau hirarchique et doit intervenir dans toutes les fonctions de lentreprise : la gestion des ressources humaines, cest--dire la gestion du personnel qui va du recrutement au licenciement ; laction commerciale qui porte sur une thique qui va concerner le concurrent, la consommation et le produit en lui-mme ; lthique financire, relative aux pratiques financires des entreprises. En effet, certaines entreprises, afin damliorer le cours de leurs actions en Bourse, ont purement et simplement maquill leurs comptes (ex. : lentreprise amricaine Enron et la socit Vivendi). 81
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Il semble ncessaire de dterminer une lgislation internationale pour les contrevenants afin dviter lavenir ce type dagissements. Cependant, la difficult dune harmonisation des normes demeure notamment au sein mme de lEurope.

A. LETHIQUE ET LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES


Une thique devant mobiliser tout le personnel, il est logique que la gestion du personnel soit la premire fonction utiliser une thique dans ses rapports avec les salaris.

1. Limpratif dune thique de la gestion des ressources humaines


Il existe plusieurs raisons de mettre en uvre une thique dans la gestion des ressources humaines : sagissant de gestion de ressources humaines, les relations ne doivent pas tre laisses au hasard. Il faut donc privilgier une gestion prvisionnelle et une stabilit dans les rapports : cependant, de plus en plus la tendance est au dveloppement de la flexibilit et de la prcarit ; le march du travail nest pas comparable au march des biens et services : lhomme nest pas une marchandise, et comme laffirme lconomiste J. Bodin (1530-1596) : Il ny a ni richesse, ni force que dhommes ; toute dcision concernant un membre du personnel ne peut tre prise sans tenir compte de lenvironnement instable, turbulent, qui pourrait exclure longtemps et mme dfinitivement ce salari du monde du travail et sans rflchir au climat social qui pourrait en rsulter dans lentreprise. Toutes ces raisons ont pour but de respecter lgalit, la justice et la stabilit dans le travail.

2. la recherche dun recrutement thique


La proccupation thique doit tre prsente chaque tape du recrutement, que ce soit au niveau de la dcision, du contenu de lannonce, de la prise de contact, des tests et de lentretien avec le candidat. Lthique doit galement tre prsente lors du choix du candidat et de son information. Les quelques rgles dthique prconises sont des rgles de transparence vis--vis des futurs salaris et des salaris actuels, dhonntet dans les tches remplir, de franchise vis--vis du postulant, de respect de la personnalit dautrui, de non-discrimination, et surtout de critres de jugement et dvaluation objective. Exemple Lenseigne de fast-food McDonald est lune des entreprises qui recrute le plus grand nombre dethnies au sein de son personnel et ceci travers le monde.

3. thique et rmunration
Le systme de rmunration doit respecter le principe dgalit principalement entre les hommes et les femmes, de dignit de lhomme, ce qui ne signifie pas pour autant un galitarisme conduisant aplanir toutes les diffrences de salaires car de nombreux critres entrent en ligne de compte. La diversit des formes de rmunration alourdit le systme de rmunration. Pour que les diffrences soient perues comme normales et non discriminatoires, il importe que le systme soit transparent, connu de tous, clair, prcis. Cependant, lheure actuelle, persiste une ingalit de traitement entre les hommes et les femmes.

4. thique et licenciement
Nous avons pu voir dans la squence prcdente, propos du rle social de lentreprise, limportance du travail pour le salari puisquil satisfait plusieurs besoins (physiologique, de scurit mais galement de socialisation, destime et moyen de ralisation). En ne satisfaisant plus les besoins et surtout en cassant le lien de la socialisation, le licenciement est toujours vcu comme un moment difficile psychologiquement et 82
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financirement. Et pourtant, lentreprise est souvent oblige, malgr sa bonne volont, de pratiquer des licenciements afin de sauvegarder lintrt gnral et le bien commun. Chaque licenciement est un cas de conscience. Chaque dcision, si dure soit-elle, doit toujours tre prise en fonction dune certaine thique propre lentreprise et en fonction de la situation. Quelle que soit lthique de lentreprise, il sera ncessaire lors de la dcision que soient connus de tous les motifs, les modalits de licenciement. La transparence est toujours le matre mot des relations humaines. Cependant, bien quil ne sagisse pas dune gnralit, certaines entreprises dans le cadre dune cessation dactivit ont profit du cong de leurs salaris pour dmnager leur outil de production dans des pays disposant dun avantage en terme de main-duvre. Exemple : Une partie des machines de l'usine Flodor situe Pronne dans la Somme ont t dmontes et transfres en Italie alors que le personnel avait t mis en cong forc. Alert, le personnel s'est oppos la poursuite du dmnagement et a port plainte. Suite ceci, le directeur a t plac en garde vue puis mis en examen pour infraction au Code du travail. De telles mthodes ont dj t utilises en janvier 2003 l'usine Palace Parfums (en Seine-Maritime) et sous une autre forme par Metaleurop (qui a abandonn sa filiale de Noyelles-Godault, ses 830 salaris et laissant de graves problmes de pollution). Mais les relations avec le personnel ne sont pas les seules ncessiter une certaine thique : laction commerciale doit galement respecter lthique.

B. LETHIQUE ET LACTION COMMERCIALE


Lthique doit concerner la veille concurrentielle, la connaissance du consommateur et du produit et la publicit.

1. La recherche dinformations sur les concurrents


Il est important pour une entreprise davoir des informations pertinentes sur ses concurrents afin de mettre en uvre sa stratgie. Lanalyse concurrentielle exige davoir des informations sur les concurrents et sur le march. Mais comment obtenir ces informations ? Cest ce niveau quintervient lthique. Toutes les informations quune entreprise diffuse volontairement ou par obligation lgale (plaquettes dans les mdias ou distribues au public et renseignements comptables et financiers dposs auprs du greffe du tribunal de commerce) sont thiquement utilisables par les entreprises. Par contre, la veille concurrentielle est-elle thique ? Ds lors quelle utilise des moyens, y compris la ruse, pour obtenir des informations, la veille est contraire aux principes thiques. Dailleurs, les techniques despionnage qui utilisent le vol ou le copiage de documents sont punies pnalement. Lentreprise ne doit pas chercher percer les secrets des autres entreprises ; il y va de lintgrit morale de cette entreprise. Par contre, les informations transparentes sont utilisables car thiquement convenables. La solution consisterait pour les entreprises schanger volontairement des informations.

2. La connaissance des consommateurs


Loutil principal pour dcouvrir et suivre les besoins des consommateurs est ltude de march. Une dmarche thique doit permettre de respecter les consommateurs interrogs loccasion dune tude de march. Il existe un Code de dontologie qui respecte trois principes dthique eu gard aux personnes interroges, au public et au milieu daffaires, et vis--vis des commanditaires de ltude : respect de lanonymat et du bien-tre moral des personnes interroges, pas de conditionnement des consommateurs, pas de fausse tude de march, respect de linformation elle-mme dans la technique de recueil et publication. 83
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3. Lidentification du produit
Il sagit de linformation sur le produit lattention du consommateur. Lthique se situe deux niveaux : au niveau de linformation sur le produit et son environnement : tiquetage, marque, conditionnement, esthtique (ex. : composition du produit, date limite de consommation). Ici, des rgles strictes ont prvu les informations donner : il sagit plus de respect de la lgislation que dthique, lgislation qui sest renforce depuis les diffrents scandales alimentaires par le dveloppement de la notion de traabilit ; au niveau de la dfinition exacte du produit et de son environnement qui peut porter confusion dfaut de prcision ou en utilisant des termes gnriques. Ici, lthique intervient davantage du fait du flou de la rglementation ou de la possibilit de la contourner habilement. Ainsi, certaines entreprises utilisent des stratagmes pour contourner une lgislation svre. Cest pourquoi lthique doit passer par le respect total de la lgislation et doit privilgier, au-del de la lgislation, la transparence complte, claire et prcise sur le produit et son environnement. Diffrentes initiatives ont t prises par les associations, les organisations non gouvernementales pour alerter le consommateur sur les pratiques de grands groupes notamment dans le domaine de la distribution. Ces pratiques concernent particulirement les pays en voie de dveloppement (ex. : la Chine dont les produits sont disposs dans les rayons de distributeur). Ainsi, en France, le collectif de lthique sur ltiquette , qui regroupe 53 associations et syndicats, diffuse depuis trois ans une tude comparative des efforts raliss par les diffrents distributeurs en matire de qualit sociale des produits qu'ils commercialisent, de promotion dans le progrs social chez ses fournisseurs et d'offre de garanties ses clients. terme, le collectif souhaite parvenir crer et faire appliquer un label social. Ainsi, lengagement des distributeurs dans cette action thique est nuancer car les efforts des distributeurs ne sont pas la hauteur de limage quils souhaitent vhiculer. John Galbraith a montr que la publicit est importante pour les entreprises. Il a appel sa thorie la filire inverse : ce nest plus le consommateur qui oriente loffre partir de sa demande mais loffre qui oriente la demande grce la publicit. En quoi la publicit doit-elle respecter une certaine thique ? Tout comme pour le produit et son environnement qui le fait vendre, la publicit qui fait vendre doit tenir compte de lthique. Comme pour le produit, en matire de publicit, il convient de respecter la rglementation mais galement une certaine thique afin de ne nuire ni aux consommateurs ni aux concurrents. Ainsi, les bases dune publicit propre sont : respect des interdictions lgales ou rglementaires et des mentions obligatoires du produit ainsi que respect des interdictions sur la publicit mensongre et trompeuse. Il existe aujourdhui une rglementation relativement prcise des pratiques publicitaires par une association but non lucratif, le B.V.P. (Bureau de Vrification des Publicits), dote dune double mission de contrle et de conseil ; une publicit de bon got. Pour cela, il faut viter dexploiter la peur, la dtresse ou la superstition ; absence de dnigrement et dabus du droit publicit comparative ; prohibition de la publicit mensongre et trompeuse (ex. : ambigut volontaire des messages).

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DOCUMENT 5

Le Monde, 8 fvrier 2006

Question
Quels sont les reproches faits cette publicit ? Quels en sont les risques ? Votre rponse

Rponse On reproche ce spot publicitaire de vhiculer un mensonge, de transmettre une illusion des jeunes africains travers une paire de chaussures de sport. Grce cette dernire, tout jeune Africain verra son avenir tout trac dans le football (il deviendra un clbre et riche champion de football). 85
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Lassociation franaise Culture foot solidaire craint que cette publicit entretienne la navet de nombre de jeunes Africains et les pousse sexiler dans les pays europens o ils peuvent encourir des risques. Lthique doit donc aller plus loin que la rglementation et ne pas user de la rglementation pour assouvir des finalits commerciales malsaines. Exemple Lenseigne H & M a rompu son contrat publicitaire avec le mannequin Kate Moss. Motif : cette dernire a t prise en photo pendant quelle consommait de la cocane. Ceci entranerait, selon la firme, une contradiction avec le message antidrogue port par la marque H & M, qui vend ses vtements en grande partie une jeune clientle

C.

LETHIQUE FINANCIERE

La complexit des mcanismes financiers permet de raliser des oprations frauduleuses. Du fait de cette possibilit de frauder dans un domaine sensible (largent), personnes et entreprises pensent quil sagit dun jeu, dune sorte de loterie qui peut faire gagner gros. Aussi, lobjectif et les moyens utiliss font partie dune mise en scne stratgique. Dans les annes 1980, la suite de drives, les pays se sont dots de rglementation et ont renforc les pouvoirs dinstitutions de contrle comme la COB (Commission des oprations de Bourse). Mais il nempche que le monde de la finance, malgr cette rglementation, dispose de moyens plus ou moins propres pour intervenir. Cest lthique qui fera la diffrence.

1. Niveaux dintervention
Il y a trois niveaux dintervention de lthique : marchs financiers ; pratiques bancaires ; financement de la gestion de lpargne. Il sagit de lpargne thique qui vise concilier performances financires et contribution sociale et environnementale. Exemple :
Le document 6 (page suivante) est une annonce du Crdit Coopratif parue dans le journal Le Monde du 1er dcembre 2005. Il est mis en relief dans cette publicit, lattitude volontariste de cet organisme financier qui dfend les valeurs suivantes : Actions en faveur de dmarches solidaires, du commerce quitable, des nergies renouvelables.

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DOCUMENT 6

Le Monde, 1er dcembre 2005

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2. Conditions thiques
Pour que lthique simpose, il faut rpondre aux conditions suivantes : adhsion des participants un certain Code de dontologie crer ; capacit de sanctionner des participants qui ne respecteraient pas ce Code de dontologie ; quit en matire dinformation financire. Une fois de plus, lthique passe par la transparence, qui est un des principes de la COB, organisme rgulateur. Tout le monde doit avoir accs linformation, sinon les personnes, qui profitent de leurs connaissances avant les autres et les utilisent pour senrichir ou en font profiter dautres personnes, sont sanctionnes pour dlit diniti . Le Code de dontologie des participants doit donc prconiser transparence et sanctions afin de respecter lgalit de tous. Exemple : En application des lois amricaines sur les valeurs mobilires, la socit Sanofi-Aventis a adopt un Code d'thique considrant qu'il est primordial que les principaux dirigeants chargs de la communication et des informations financires aient un comportement irrprochable et thique.

EXERCICES DENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION

Exercice 1
partir du document 1 : Le pionner franais du commerce quitable , vous rpondrez aux questions suivantes : 1. Quelles sont les deux fondations militant pour le commerce quitable cites dans ce document ? 2. Expliquez la phrase suivante : Nous avons le mme objectif, mme si les moyens de latteindre divergent.

Exercice 2
partir du document 2 : Controverse autour du commerce , vous rpondrez aux questions suivantes : 1. Quel est le problme prsent dans cet article concernant le commerce quitable ? 2. Quest-ce quun label ? Quelles sont ses limites ?

Exercice 3
partir des documents 3, 4 et 5 : Le poids des firmes dans la gouvernance environnementale ; Des puits controverss ; La pub lave plus vert , vous rpondrez aux questions suivantes : 1. Pourquoi le march de lthique attire-t-il autant ? Quels en sont les risques ? 2. Est-ce plus raisonnable pour une entreprise de divulguer toutes ses actions thiques ? 3. Dans quel domaine dactivit ce march est-il applicable ?

Exercice 4
partir du document 6 : pargner solidaire pour recrer du lien social , vous rpondrez aux questions suivantes : 1. Citez les formes dpargne thique existantes ? 2. Rapportent-elles plus quune pargne classique ? Quels sont ses intrts ?

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Management, septembre 2005

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Alternatives conomiques, n 238, juillet-aot 2005

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