Vous êtes sur la page 1sur 68

By

Dhanesh Jayathilaka
PGDip M(SL), CPM (ASIA PACIFIC), MSLIM
Definition of a Brand
y In Principles of Marketing, by Philip Kotler and Gary
Armstrong a brand is defined as ‘a name, term, sign
symbol,
b l design
d i or a combination
bi ti off these,
th that
th t identifies
id tifi
the goods or services of one maker or a seller or group of
sellers and to differentiate from them from those of
competitors.

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Branding 
y A marketing function that identifies products and 
their source and differentiates them from all other 
products.
products

Eg: naming a commodity 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Reasons why organizations believe
Reasons why organizations believe 
in branding 
y Non‐verbal statement 
Brand speaks about the user

Eg: The Mercedes brand represents something of 
G
German culture, organised, efficient 
  l   i d   ffi i  

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Satya Paul

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
y Respected reputation & greater return 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
y Dialog Telekom PLC, Sri Lanka's leading 
telecommunications service provider  announced 
telecommunications service provider, announced 
an agreement with Singer Sri Lanka for call centre 
g g p
outsourcing solutions. This agreement will provide 
contact centre solutions to Singer Sri Lanka, by 
Dialog ECM, the BPO wing of Dialog Telekom.

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
As a Value addition
As a Value addition

cindy
crawford
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
As a Value addition

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Attract customers & Defensive wall

Nokia N96.flv

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Defensive wall
Defensive wall 

Jet Li

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
As an identification 
y Brand name, logo 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand Management 
y Brand management is the application of marketing 
techniques to a specific product, product line, or 
brand  It seeks to increase the product's perceived 
brand. It seeks to increase the product s perceived 
value to the customer and thereby increase brand 
franchise and brand equity.
q y

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Imagination
I i i Brand/s
B d/
“Imagination is more important than knowledge. For knowledge is 
limited to all we now know and understand, while imagination 
embraces the entire world, and all there ever will be to know and 
understand.”
Albert Einstein

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Spectrum of interpretation of
Spectrum of interpretation of 
branding 
y The input‐out based perspective 

y The output based perspective 

y The time based perspective 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
The input-out based perspective
Different interpretations of a brand’
y Logo
y Legal instrument
y Co p y
Company
y Shorthand
y Risk reducer
y Positioning
y Personality
y Cluster of values
y Vision
y Adding value
y Identityy

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a Logo

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a Logo
y To provoke 

&

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a Logo
y Top of the mind
Eg: 

Cola drinks  

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a Logo
y Familiar set of association linked with brand
Eg: 
EGB with food

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a Legal instrument

y Trade marks (intellectual property)

Brand  ®
Brand ©

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a company
y Corporate branding is the practice of using a 
company's name as a product brand name. It is an 
attempt to leverage corporate brand equity to create 
product brand recognition. It is a type of family 
branding or umbrella brand. Disney, for example, 
g y, p ,
includes the word "Disney" in the name of many of its 
products; other examples include IBM and Heinz.

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a company
y Corporate Branding
Alli Products Sri Lanka
HSBC
Sri Lanka Insurance

y Corporate branding can result in significant economies of scope 
since one advertising campaign can be used for several products.

y Corporate Brand brings in service tangibility 

y Adding to perishability eg: corporate name is possitioned in 


consumers mind 
d

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a company
y Individual branding, also called individual product 
branding or multibranding, is the marketing strategy of 
or multibranding  is the marketing strategy of 
giving each product in a portfolio its own unique brand 
name.
Eg: 
y Procter & Gamble, which markets multiple brands such as 
Pampers
y Unilever, which markets individual brands such as Dove
y Hemas markets baby cheramy, clograd
markets baby cheramy  clograd

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a shorthand 
Packaging of Anchor    100 bits

Human mind    10 bits 

Brand  bits 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a risk Reducer
y Perceived risk
Consumer's level of uncertainty regarding the outcome of 
a purchase decision, specially in case of high priced item 
such as a car, or a complex item like a computer. 
h l lk

Consumers attempt to reduce their anxiety by collecting 
p y y g
more information and by seeking the recommendations of 
a peer group or an entity (person or consumer advocacy 
group) considered an expert on the subject matter. 
M
Manufacturers and marketers try to reduce this risk with 
f t   d  k t  t  t   d  thi   i k  ith 
reassuring guaranties, by obtaining the backing or 
recognized groups or opinion leaders, or by hiring a well 
known and respected spokesperson.
known and respected spokesperson

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Types of risk
y Performance risk 
eg: unbranded note pad Vs IBM

y Functional risk 
Brands ensure better functions

y Physical risk 
Safety. Eg: Volvo safety 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Types of risk 
y Financial risk 
Brands reflect the value
y Social risk 
Computer breaks down when Presenting at a seminar 
y Psychological risk 
Brands reduce cognitive dissonance 
y Time risk 
Frequent break down. Opportunity cost

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a positioning
Positioning is how a product appears in relation to other 
products in the market

y With the help of attributes 

Eg: 
Volvo attributes
Laminated windscreen
Driver Alert Control
Collision Warning with full auto‐brake and pedestrian 
detection
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a positioning
y Results in minds of consumers

y Focus on functional benefits 
Eg:
Volvo safety 
BMW Ultimate driving machine 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a personality
y Set of human characteristics associated with a brand 

Anchor trustworthy 
mother
Coke  yyouth
Odel fashionable, 
exclusive

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a personality
y Marlboro is’ masculine’ while Virginia slims is 
‘feminine’

y IBM is ‘older’ while Apple is ‘younger’
IBM i  ‘ ld ’  hil  A l  i  ‘ ’

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a person
y Tag Heuer‐ Tiger Woods

y Mobitel ‐Shehan

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a cluster of values
y Virgin brand is cluster of five values 

Quality 
Innovation
Value for money
Fun
Sense of challenge 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a vision
y Sense of direction 
y Vision is a dream. Should be realistic

Vision   Role 

UNITED COLORS OF BENETTON

“A WORLD OF SOCIAL HARMONY”

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as Identity
y Distinctive and central idea of a brand 

y What does it stand for?

y How it communicates to the stakeholders?

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Process perspective of brand
Process perspective of brand 
interpretation (output based)
y Brand as an image

y Brand as a relationship 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand image
Brand image

y The experiential aspect consists of the sum of all 
points of contact with the brand and is known as the 
brand experience  
brand experience. 
y The psychological aspect, sometimes referred to as the 
brand image  is a symbolic construct created within 
brand image, is a symbolic construct created within 
the minds of people and consists of all the information 
and expectations associated with a product or service.

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as an image
Brand as an image

y The way a consumer wants to project himself
Eg: 

a car of the rich and 
Mercedes  Successful person 
p
famous  

Odel Fashionable Trendy person 


yp

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
I F l ti
Image Formulation 
Perception

How does it 
differentiate

How relevant to the 
viewer 

Attitude 
formulation 

Image 
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a relationship
Brand as a relationship 

y Co relationship with the idea of Brand Personality

“The greater the brand is personified, greater the 
relationship he/she will have with the brand”  

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a relationship
Personification

y The sailboat danced gracefully.
Th   ilb t d d  f ll

y The flames ate hungrily at the burning house.
The flames ate hungrily at the burning house

y The once‐proud trees bent meekly before the storm.
p y

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a relationship
Brand as a relationship 

Brand  Brand 
Relationship  Personality 

Eg: HSBC Loyalty card

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a relationship
y Seek to understand themselves & to communicate 
values which brand has 

y How brand values give rise to a particular type of 
relationship 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand as a relationship
y How brand values give rise to a particular type of 
relationship 
y Brand values
B d  l
Identified 
Values of T/A
l f values in to 
l  i    
the brand 
E  
Eg: 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
HSBC Brand Values 
y Perceptive : We work harder in order to understand 
things more deeply. 
y Progressive : We are driven by a belief that we can 
shape a better future.
y Responsive : We will always endeavor to anticipate, act 
quickly to ensure our customers ever changing needs 
are exceeded.  
y Respectful : We don
We don’t accept stereotypes
t accept stereotypes. We look for 
 We look for 
the value in everything. 
y Fair : We reward the commitment our customers place 
in us. 
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Time Perspective on Brand
Time Perspective on Brand 
interpretation 
Brand changes due to market changes

y Core Values Vs peripheral Values

y Primary Value Vs Secondary Value 

y Core values are static 

y Peripheral values change 
P i h l  l   h  
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Core Values Vs peripheral Values

Eg: HSBC core Values Vs peripheral Values

Not changed  changed 
•Perceptive                                 •premium to middle 
•Progressive
•Responsive  •Trendy to professional 
•Respectful
•Fair 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand evolution 
y Eg: Shell 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand evolution Model
Brand evolution Model 
Unbranded 
commodities 
diti  

Brand as 
Reference

Brand as 
Personalityy

Brand as Icon

Brand as 
Company 

Brand as Policy
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Understand brand as a company
Understand brand as a company 
wide entity 
y Internal communication‐ Internal Marketing

y An unified thinking

y Knowledge sharing  

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Understand brand as a company
Understand brand as a company 
wide entity 
Nonaka and Takeuchi knowledge management cycle

Nonaka's and Takeuchi's relevant work should allow you to 
understand easily and clearly how knowledge may be dealt with, 
d d  il   d  l l  h  k l d    b  d l   i h  
transforming tacit knowledge into more explicit forms. 
This is one of the most famous model existing, maybe the easiest 
and the clearest.

y Explicit Knowledge 

y Tacit Knowledge  

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Understand brand as a company
Understand brand as a company 
wide entity 
y With tacit knowledge, people are not often aware of the 
knowledge they possess or how it can be valuable to others. 
Effective transfer of tacit knowledge generally requires 
extensive personal contact and trust.
y Tacit knowledge is not easily shared. Tacit knowledge 
consists often of habits and culture that we do not 
recognize in ourselves. In the field of knowledge 
management, the concept of tacit knowledge refers to a 
knowledge which is only known by an individual and that 
is difficult to communicate to the rest of an organization

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
y Explicit knowledge is knowledge that has been or 
can be articulated, codified, and stored in certain 
 b   i l d   difi d   d  d i   i  
media. It can be readily transmitted to others. The 
information contained in encyclopedias (including 
Wikipedia) are good examples of explicit knowledge

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Knowledge can be transferred 
y Tacit to tacit via socialization 
y Tacit to explicit via externalization
Externalization means to put something outside of 
its original borders, especially to put a human function 
outside of the human body  The opposite of 
outside of the human body. The opposite of 
externalization is internalization. 
Eg: In a concrete sense, by taking notes, we can 
externalize the function of memory which normally 
belongs in the brain.

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Knowledge can be transferred 
y explicit to explicit via combination 

y Explicit to tacit via internalization 

internalization is the long‐term process of 
consolidating and inserting one’s own beliefs, 
attitudes  and values  when it comes to moral behavior  
attitudes, and values, when it comes to moral behavior. 
The accomplishment of this may involve the deliberate 
use of psychoanalytical or behavioral methods. 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
SECI model (Nonaka
d l( k Takeuchi)
k h)

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
SECI d l (N k Takeuchi)
SECI model (Nonaka T k hi)

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Four categories of knowledge assets 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Levels of Brand
Levels of Brand 
1. Core Benefit 
y the fundamental need or want that consumers satisfy by consuming the 
product or service.
product or service

2. Generic Product
y a version of the product containing only those attributes or characteristics 
p g y
absolutely necessary for it to function.

3. Expected Product
y the set of attributes or characteristics that buyers normally expect and 
agree to when they purchase a product.

4. Augmented Product
y inclusion of additional features, benefits, attributes or related services that 
serve to differentiate the product from its competitors.

55. Potential Product
 Potential Product
y all the augmentations and transformations a product might undergo in the 
future.
Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Levels of Brand 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Value of Branding 
Manufacturer 

y Differentiation factor 
y Competitive advantage 

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Value of Branding 
Distributor
y Better return on investment 
y Ability to forecast
Eg: past brand trends will allow to foresee future trend 
patterns    

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
Value of Branding 
Consumer 
y Reduces the dissonance 
y Convenience in selecting a product

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 
g{ ~ çÉâ 9 tÄÄÄÄ à{x
g{tÇ~ {
uxáà 444

Brand Management/Dhanesh Jayathilaka/25‐07‐09 

Vous aimerez peut-être aussi