EMPORIO COMERCIAL GAMARRA DESARROLLO 1.

- CONSUMIDORES ACTIVIDAD Sin duda una de las preguntas que nos haramos para conocer ms a fondo la situacin por la cual hoy en da el consumidor tiene sus preferencias al vestirse o negociar con productos de vestir es. Por qu en Gamarra?, la respuesta seria bsicamente precio bajos y producto de buena calidad, buen acabado, fabricantes, variedad de insumos etc. En base a esto podemos concluir que la tendencia del consumidor est en base a precios esto hace que el consumidor opte por productos alternativos, sin a veces tomar en cuenta la CALIDAD del material que obtendr.

EL 51% de limeos compra ropa nicamente en Gamarra pese a las carencias de estandarizacin y calidad de acabado acorde a certificaciones internacionales. El motivo?: el algodn peruano y el precio.

1.- COMPETENCIA Uno de los Emporio comerciales ms grandes de Per se encuentra pasando por un

momento trgico debido a la fuerte competencia que hoy en da se ha producido.

repercusin del TLC con China en las MYPES en Gamarra. En los ltimos aos, la economa peruana viene creciendo a pasos firmes. De acuerdo con todos los pronsticos, para este ao el producto bruto interno alcanzara un 6% y las exportaciones bordearn los 49 mil millones de dlares, esto refleja al parecer una economa solida positiva para el pas; pero, hay sectores que no se estn beneficiando. Uno de ellos son las MYPES dedicadas a la confeccin en gamarra donde se generan aproximadamente 400,000 mil empleos directos que pueden verse amenazados por la importacin de textiles chinos. Siendo esta una potencia, por lo mismo que estos productos

cuentan con grandes economas de escalas y menor costo de produccin. En consecuencia hay un riesgo real de quiebra en gamarra. Gamarra es un mercado exquisito-diverso para muchos otros pases vecinos como Ecuador, Venezuela, EE.UU., Brasil y varios pases de Europa. Pero, por qu? Sencillo, la confeccin de polos, ropa interior, etc. son de ptima calidad elaborados en su mayora con algodn 100% peruano. Sin embargo, los emprendedores de gamarra Para sobrevivir deben aprender a luchar con otras armas. Pero, qu les falta para poder competir con los productos chinos? Sabemos que con lo MadeinChina no se puede competir, por sus bajos costos y esto ha costado la desaparicin de varias empresas. Por eso, se debe buscar otra estrategia competitiva: la diferenciacin por calidad.

Canal N. Denunci la invasin de confecciones chinas en el mercado, el contrabando que viene de otros pases y la escasa fiscalizacin en centros comerciales aledaos al emporio de La Victoria. "Esto nos perjudica porque el producto chino se vende con un 50% menos del valor del producto peruano y esto lo ve el Gobierno y no lo regulariza. Nosotros no podemos perjudicarnos"
Per es el mercado ms dinmico para los productos chinos en Amrica Latina, medido en trminos porcentuales entre los principales socios del pas asitico, segn un anlisis de Latin Business Chronicle en base a datos del Fondo Monetario Internacional (FMI). El ao pasado Per import un total de 2,770 millones de dlares de China, un aumento de 65.1% respecto al 2007, lo cual fue superior a otros socios como Brasil, que aument sus importaciones en 65%

Debido a esto se propone al gobierno crear alianzas estratgicas para que beneficie al sector productivo en mencin. Potencializando la capacidad productiva dirigida a la raz, que vendra a ser el AGRICULTOR de la siguiente manera: Inversin en tecnologa / Capacitaciones. De esta manera se creara una cultura Empresarial dando oportunidad a los empleados en base a estrategias.

1.- ESTRATEGIAS Es importante crear una matriz FODA para la creacin de estrategias:
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES EXTERNAS: CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y FUTURAS, CALIDAD EN LA MATERIA PRIMA, NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y TECNOLOGIA. AMENAZAS EXTERNAS: COMPETENCIA Y AREAS SIMILARES A MI PRODUCCION, PRECIOS BAJOS, NOVEDADES FORTALEZAS INTERNAS: CUALIDADES OPERATIVAS, APOYO FINANCIERO, DE COMERCIALIZACIN, DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM. DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS EN EL CUADRO DE FORTALEZAS.

El gobierno Reforzar la promocin de los textiles peruanos, capacitar a los empresarios en cmo aprovechar los mercados exteriores, asesorndolos para mejorar los niveles de calidad. Y todo esto debera estar dentro de la estrategia de marca Per para textiles, de esta forma ser reconocidos en el mercado mundial como grandes exportadores de moda.

lograr que se impongan derechos antidumping a los productos que ingresan Tomar medidas ms exigentes ante el contrabando ilegal de prendas de vestir y textiles
Promulgar Leyes contra la Subvaluacin de Importaciones que tiene como finalidad fortalecer las herramientas jurdicas de la autoridad aduanera nacional para supervisar y fiscalizar adecuadamente la asignacin del valor de la mercanca que ingresa al pas por la va de importacin.

el Gobierno Peruano ha elaborado una importante estrategia multisectorial denominada Me Pongo Gamarra, con el objetivo de convertir al emporio comercial de Gamarra en el ms importante de Amrica Latina. ESTRATEGIA La ministra de la Produccin destac que las acciones a implementar, a partir de la referida estrategia, son los siguientes: Calidad del Entorno Instalacin de servicio de cuidado para los hijos de trabajadores: Cuna Ms. Jornadas de salud integral. Mejora del comercio gastronmico. Cambio del suministro elctrico actual de monofsico a trifsico. Calidad Empresarial Capacitaciones y certificaciones en gestin, manufactura y uso de mquinas. Orientacin - asistencia en formas de actuacin e internacionalizacin empresarial. Educacin financiera para la inclusin. Calidad del Producto Desarrollo y fortalecimiento de las habilidades y capacidades de diseo. Sensibilizacin y orientacin para el desarrollo de marcas. Fortalecimiento del centro de innovacin textil. Visibilidad en el Mercado Interno Y Externo Alianzas estratgicas y articulacin empresarial. Misiones internacionales. Concurso Talento en Gamarra. Desfiles de modas.