Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Introdução
Conclusão
Da Intuição
A intuição ajuda a fortalecer o nosso senso comum no momento da ação, mantém-nos constantes
em meio a mudança e humildes diante da complexidade, alem de nos ajudar a ter critérios claros
quando as voltas com as pressões e com situações de conflito.
A intuição é mais do que um brinquedo para as pessoas dotada de poderes extrasensoriais, e mais
do que uma fonte de inspiração para o artista. Ela é o método para o nosso desenvolvimento físico e
mental para uma nova era, de humana e sensível intendência sobre os recursos de nosso mundo. Ela
é uma das capacidade mais importantes que podemos cultivar.
Precisamos ser pessoas intuitivas que possam interpretar sentimentos e palpites de uma forma clara
e apropriada a determinação dos rumos da empresa. Da intuição depende muito nossa capacidade
de criar. No entanto, para criar é necessário, na maioria das vezes, estarmos livres de pressão,
porém motivados. O ato de criar funciona com maior fluência com a participação de pequenos
grupos.
Encorajamento da Criatividade
As soluções prontas para um problema podem ser inadequadas ou não estarem disponíveis. Nesses
casos são necessárias soluções sob medida. Isso significa que o grupo deve ser criativo na geração
de idéias.
Como vivemos em meio à próxima grande revolução nos negócios: a "revolução criativa", já
havendo transcendido as revoluções agrícola, industrial e da informação, a unidade de valor mais
fundamental na revolução criativa é a idéia. Criatividade é mais do que apenas uma opção; é
essencial à sobrevivência. Permitir às pessoas serem criativas pode ser uma das responsabilidades
mais inportantes e desafiadoras dos administradores.
Ser criativo não é prerrogativa de artistas ou músicos, mas uma pessoa tem o potencial de ser
criativa de incontáveis maneiras. Faz-se alguma coisa criativa se traz algo novo à existência
(criação); se reúne duas coisas anteriormente não relacionadas (síntese); se melhora alguma coisa
ou se encontra para ela uma nova aplicação (modificação). Não é necessário ser um gênio e nem
criar algo que modifique o mundo para ser criativo; as "pequenas coisas" que ocorrem nos negócios
podem sempre ser executadas de maneiras novas e criativas que adicionam valor ao produto e ao
consumidor.
Como é que "se fica" criativo? Primeiro, é preciso reconhecer as infinitas "pequenas"
oportunidades de ser criativo. Segundo, é preciso reconhecer que se pode conseguir tentando. E
terceiro, deve-se obter recursos suficientes, incluindo oportunidades, equipamentos, informações e
fundos.
Como se pode "extrair" a criatividade de outras pessoas? É preciso dar aos esforços criativos o
crédito que merecem e não punir os fracassos criativos. Deve-se também estimular e desafiar as
pessoas intelectualmente, além de dar-lhes alguma liberdade criativa. Deve-se fornecer prazos
finais, mas também tempo suficiente para que explorem idéias diferentes. É preciso movimentar
idéias. Deve-se protegê-las de administradores que exigem retornos imediatos, que não entendem a
importância das contribuições criativas ou que tentam obter sucesso com a idéia alheia. E talvez o
mais importante em tudo isso, cada um deve lutar para ser criativo consigo mesmo, servindo desse
modo com exemplo.
Criatividade, Inovação e Solução de Problemas
A diversidade da equipe de trabalho promove a criatividade e a inovação, porque pessoas com
diferentes backgrounds assumem perspectivas diversas na abordagem de problemas. Grupos
diversificados têm uma base mais ampla de experiência, a partir da qual podem abordar uma
questão; quando administrados de forma eficaz, eles inventam mais opções e criam mais soluções
do que os grupos homogêneos. Além disso, os grupos de trabalho diversificados estão mais livres
para desviar de abordagens e práticas tradicionais. A presença da diversidade também pode ajudar
a minimização do pensamento grupal.
Se duas pessoas trabalham juntas e concordam em tudo, uma é dispensável.
Bibliografia
Livros
BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. - Administração, pp. 103, 313, 487.
MARIN, Alda Junqueira - Educação Arte e Criatividade, pp.11-33
PIMENTEL, Iago - Noções de Psicologia, pp. 178-183.
CROSBY, Andrew - Criatividade e Desempenho na Organização Industrial, pp.
SANTOS, Jessy - Instinto, Razão e Intuição.
MONTALVÃO, Prof. Alberto - Mais Psicologia, Melhores Negócios - pp. 171-185; 233-247.
ROWAN, Roy - Gerente por Intuição
Revistas
Autor: LIGIA BRASLAUSKAS, Origem do texto: Da Reportagem Local - Editoria: EMPREGOS
Página: 7 - Edição: São Paulo - Adicione criatividade aos seus atributos
Autor: SUZANA BARELLI Origem do texto: Da Reportagem Local Editoria: DINHEIRO Página:
2-4, Edição: Nacional Seção: LETRA CAPITAL - Livro ensina a lapidar a criatividade
Autor: CLAUDIA GONÇALVES Origem do texto: Da Reportagem Local Editoria: DINHEIRO
Página: 2-8, Edição: Nacional – Atividade criativa ajuda no trabalho, dizem consultores
Autor: ALISON MAITLAND. Origem do texto: Do "Financial Times" Editoria: DINHEIRO
Página: 2-7, Edição: Nacional – Criatividade estimulada rende lucros
Autores: WILLIAM D. ROSSET, MÁRCIO PIRES, ANDRÉ C. VALLE, LOURIVAL A REIS Fº,
ERICA G. SANTOS, VALDECIR R. LINS, PAULO S. PIERROBOM - Apostila sobre Intuição -
Internet
http:www.cdic.com.br/abril97.htm
http:www.cdic.com.br/consulto.htm