Diagrama de sistemas

Semana: 11 Alumno: Huarca Eguizabal, Abel Tema: Diagrama de Forrester Parte 2

Reglas para la construccin de un diagrama de Forrester .

No hay reglas definidas para realizar un diagrama de Forrester sin embrago si

podemos hablar de una metodologa la cual consta de los siguientes pasos. Los diagramas de Forrester (DF) son herramientas especficas de modelado de la dinmica de sistemas (DS), que es una metodologa para el estudio y anlisis de sistemas continuos complejos, mediante la bsqueda de relaciones entre los subsistemas (especialmente lazos de realimentacin). sta mira al sistema como un "todo", empleando normalmente el computador para simulacin. La gnesis y el desarrollo de la Dinmica de Sistemas constituyen una manifestacin del paradigma de sistemas.

La metodologa para construir un modelo en DS puede resumirse en varios pasos, que se suceden de forma iterativa hasta que se consiga el ajuste deseado:

Conceptualizacin, que comprende: Identificacin del sistema y sus partes Bsqueda de las relaciones causales y lazos de realimentacin Construccin del diagrama causal Representacin y foormulacin, que comprende: Construccin del DF Estructura de las ecuaciones del sistema

Anlisis y evaluacin, que comprende: Anlisis del modelo (comparacin con el modelo de referencia y anlisis de sensibilidad) Evaluacin e implementacin del sistema

En esta metodologa se emplean dos modelos grficos, los diagramas causales y los diagramas de Forrester, y el modelo de ecuaciones diferenciales deriva directamente del ltimo. Los diagramas causales muestran cualitativamente las relaciones entre la

partes (subsistemas) mediante flechas, con un signo que indica si la relacin es positiva o negativa, lo que permite buscar los lazos de realimentacin.

Conversin de diagramas causales a diagrama de Forrester.

Veremos con una ejemplo la manera cmo podemos pasar de un diagrama CausaEfecto a un diagrama de Forrester. Modelo Empresa.(*) Aqu encontramos un modelo ms elaborado, donde estudian una empresa Innovadora. Primero, realizan el Diagrama Causal, para luego analizar las distintas reas de la organizacin. En este ejemplo, solo se analiz el rea I+D (Investigacin y Desarrollo)

Podemos ver como los gastos de I+D permiten contratar al personal cientfico, el cual genera lneas de productos que dan origen a unas entregas en base a la capacidad de produccin existente. Por otra parte, la calidad de los productos influye en el precio, y este junto con las entregas nos define la facturacin. La facturacin permite obtener un cierto beneficio.

La situacin de la tesorera limita el volumen de la capacidad de produccin. Por su parte el inmovilizado, que es la plasmacin contable de la capacidad de produccin, condiciona el beneficio deseado, el cual, cuando es superior al beneficio real tiende a reducir los gastos de I+D. Una visin global nos permite observar la existencia de bucles positivos y negativos. Los primeros por si solos conducirn a la empresa a un crecimiento exponencial o a un rpido colapso. Los negativos actan de estabilizadores de los anteriores. El modelo se divide en tres grandes reas, que son el Area de I+D, el Area de Produccin y Mercado, y el Area Financiera y de Gestin, pero en este ejemplo, solo analizaremos el rea I+D. Podemos observar claramente cules son las entradas y salidas de cada una de las reas. As el Area de I+D recibe como entrada los gastos de I+D, procedentes del Area Financiera y de Gestin, dando como salida unos productos con una cierta calidad. El Area de Produccin y Mercado recibe estas salidas, juntamente con la situacin de la tesorera y da como salidas unas entregas, a un precio, y una determinada capacidad de produccin. Por ltimo el Area Financiera y de Gestin en base a estas entradas ofrece como salida unos determinados gastos de I+D.

Veremos a continuacin uno de los principales elementos y relaciones del modelo.

Cientfico: Son las personas que pueden contratarse en base a los gastos de I+D. El personal cientfico se desagrega en dos grupos, el de Personal cientfico destinado a I+D, y el de Personal cientfico destinado a produccin. Si bien inicialmente todo el personal cientfico se dedica a I+D, tras el lanzamiento de la primera lnea de productos se distribuye entre los dos colectivos. Avances cientficos: Los avances cientficos propios, evolucionan en base al nmero de empleados dedicados a investigacin y se ven frenados por la dificultad cientfica del rea de trabajo escogida, y por el nivel cientfico del trabajo de I+D de la empresa. Dificultad cientfica: Recoge el grado de dificultad cientfica del rea en la que la empresa desea introducir sus productos, que puede ser alto si desea ofrecer productos de tecnologa punta, o bajos en caso contrario. Nivel cientfico: El nivel cientfico del entorno recoge los avances cientficos del entorno. El nivel cientfico propio, con el supuesto de que hay una fluida relacin con el entorno, se incrementa tanto en funcin de los avances cientficos propios como de los avances del entorno. Ya inicialmente toma un valor superior al del entorno, recogiendo las investigaciones previas a la creacin de la empresa. Calidad potencial de los productos: Evoluciona teniendo en cuenta el nivel cientfico propio y los avances en la calidad de la produccin. El aumento de lneas de productos provoca deseconomias que repercuten en menores incrementos de calidad. Calidad real: Es igual a la calidad potencial en el momento de lanzar la lnea de productos, y se considera que no vara hasta el lanzamiento de una nueva lnea. El Gap de Calidad es el porcentaje en el que la calidad de los productos de la empresa supera tecnolgicamente al entono. Este Gap tiene una clara influencia en el precio del producto. Gap tecnolgico no aplicado: Recoge los esfuerzos de investigacin dedicados a crear una nueva lnea de productos, que todava no se han aplicado por no haber alcanzado una gap tecnolgico deseado con los conocimientos del entorno. Se incrementa en base a la diferencia entre el nivel cientfico propio y el nivel cientfico del entorno. Disminuye, al aplicarse en lneas de productos. Lneas de productos: Indica en nmero de lneas que han tenido xito y sirven de base para la creacin de productos. En estas empresas no se generan los productos de forma aislada, sino que la obtencin de un producto tipo genera una cierta diversidad de productos al objeto de atender las necesidades especficas ms comunes entre los clientes. Las lneas de productos se generan cuando el Gap Tecnolgico no aplicado supera en un valor deseado al nivel cientfico del entono. Esta constante permite simular diferentes posiciones de entrada en el mercado.

Productos: Con posterioridad a la obtencin de una lnea, se van generando productos, que no son ms que diferentes aplicaciones para los problemas especficos de los clientes, desarrollados sobre una nica base cientfica, que es la lnea de investigacin llevada a cabo. Esta variable recoge los productos que se comercializan, no los que potencialmente podran hacerlo, debido a que existen limitaciones en el volumen de inversiones. As se lanzan 17 productos nicamente mientras que la tesorera disponible permite financiar las nuevas inversiones en inmovilizado.