Gua - Logstica y Distribucin Internacional !

David Alejandro Montao Virgen

INFO SEMESTRE !
Concepto de Logstica: Proceso de planeacin, implementacin y procedimientos de control para una eciente y efectiva transportacin y almacenamiento de bienes y servicios, y la informacin relacionada a los mismos, del punto de origen al punto de consumo con el propsito de cumplir los requerimientos del cliente, esta denicin incluye movimientos de llegada, salida, internos y externos. !

Actividades que contempla la cadena logstica: ! -Procesamiento de ordenes! -Inventario! -Transporte! -Almacenaje! -Manufactura! -Almacenaje y distribucin! -Entrega!

Actividades que contempla la Administracin de Materiales:! -Pronstico de demanda! -Planeacin de la produccin ! -Inventario del producto ! -Requerimiento de materiales! -Adquisiciones ! -Manejo de materiales ! -Empaque! -Almacenamiento!

Actividades que contempla la Planeacin de la Distribucin:! -Inventario del producto terminado! -Planeacin de la distribucin! -Procesamiento de ordenes ! -Transportacin! -Servicio al cliente!

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A que se reere el concepto de Integracin Parcial:! 1980: Integracin parcial (Administracin de Materiales y planeacin de la distribucin)! 1990: Integracin total (Logstica)! Concepto de Cadena de Suministro:! Es el modelo conceptual de la empresa integrando procesos que liga a proveedores, fabricas y centros de almacenamiento y distribucin con el objetivo de que los productos nales sean manufacturados y distribuidos en las cantidades, lugares y tiempos adecuados, minimizando el costo y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos. !

Actividades que contempla la logstica en una empresa integrada:! Abastecimiento, manufactura y satisfaccin del cliente. !
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Tipos de logstica:! Logstica de Abastecimiento! Logstica interna ! Logstica de Distribucin! Logstica inversa! 3PL Logstica Tercerizada! 4PL Logstica Integrada!

Dene los tipos de logstica:! - Logstica de Abastecimiento: Actividades que tienen como objetivo asegurar las entregas requeridas por la empresa, en las referencias y cantidades necesarias de productos y servicios con los mejores tiempos, menores costos y mayor eciencia. ! ! Responsabilidades: ! - Prever las necesidades, planicarlas en el tiempo y expresarlas en los trminos adecuados. ! - Buscar y adquirir las necesidades de la empresa. ! ! ! - Recibir las necesidades dentro del plazo previsto. ! ! ! - Realizar la previsin de pagos. !

- Logstica Interna: Actividades que tienen como objetivo asegurar las entregas requeridas por las diferentes unidades de produccin, en las referencias y cantidades necesarias de materia prima, en el momento y cantidades adecuadas, en el interior de la empresa. ! ! Responsabilidades:! - Descarga y separacin! - Secuencia y programacin! - Entrega a linea de produccin! - Almacenamiento y preparacin de ordenes !

- Logstica de Distribucin: Actividades que tienen como objetivo asegurar las entregas requeridas por el cliente o consumidor nal de los productos, en el momento y cantidades adecuadas. ! ! Elementos:! ! ! - Procesamiento de pedidos! ! ! - Control de inventarios! ! ! - Transporte! ! ! - Manipulacin y almacenamiento!

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- Logstica Inversa: Es la recuperacin y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos, retorno de excesos de inventario, devoluciones del cliente, productos obsoletos e inventarios estacionales. ! ! Clasicacin: Devoluciones y retornos, residuos, productos fuera de uso.!

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- 3PL Logstica Tercerizada: Son labores que no estn relacionadas con las operaciones directas de la empresa, prestadas por un tercero que cuenta con el equipo, personal y herramientas necesarias para ofrecer un servicio oportuno y adecuado a sus clientes. ! ! Tipos 3PL: Agentes aduanales, empresas de paquetera, transporte y servicios.!

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- 4PL Logstica Integrada: Es un integrador de la cadena de suministro que ensambla y administra recursos, capacidades y tecnologas de su propia organizacin con los de los proveedores de servicios complementarios para brindar una solucin integral a la gestin de la cadena de suministro. ! Abastecimiento: Funcin estratgica que tiene como objetivos la seleccin de proveedores adecuados por precio-servicio y la reduccin de inventarios buscando el punto mas favorable para la empresa. ! Tipos de Abastecimiento: ! A) Por riesgo de suministro! B) Por administracin de inventarios ! C) Por la cantidad de proveedores disponibles ! D) Por la variabilidad del precio! Punto de Reorden: Es el nivel al que llega el inventario, done se envan ordenes de compra para nuevos pedidos. En que se basa el punto de reorden? -Consumo estimado -Los plazos de entrega -La cantidad ordenada -El inventario de seguridad

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Para que es usado el inventario de seguridad? Para hacer frente a las posibles variaciones del plazo de entrega y las diferencias entre los consumos. El plazo de entrega incluye el tiempo desde que se realiza el inventario hasta que se enva la orden al proveedor, mas el tiempo de proceso y el transporte del mismo. Tamao de lote econmico: Considera el costo de mantenimiento de inventarios y costo de transporte de cada pedido a fin de encontrar la opcin mas econmica posible. Inventarios especulativos: Pedidos que se hacen para aprovechar ofertas o condiciones de mercado para obtener un beneficio o ahorro de costos a futuro. Otra variacin es el mercado de futuros donde puede conocerse el precio de esos bienes con anticipacin ya que varia frecuentemente.

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Desventajas de los proveedores nicos: Fuerte dependencia, no poder comparar o mejorar las condiciones y plazos de entrega, que una falla en calidad o entrega es un grave problema.

Just in Time: Busca la eficiencia mxima utilizando todos los recursos y eliminando todo aquello que no aade valor a los productos, las cantidades deben ser perfectas al igual que la calidad y la entrega de bienes debe ser en el momento justo en el que se necesitan, evitando tiempo muerto y eliminando inventarios. Caractersticas de Just in Time: -Fuente de suministro de un solo proveedor: Se renuncia a proveedores de respaldo. -Acuerdos de suministro a largo plazo: Contratos de 10 aos - proveedores se localizan junto a las plantas del cliente. -Cercana relacin cliente-proveedor: Es necesaria una integracin. -Maximo apoyo del cliente al proveedor: Mejor informacin en todo momento del cliente al proveedor.

Abastecimiento de respuesta rpida: Proveedores entregan varias veces en cantidades exactas para que no falte el producto pero limitando el inventario. Diferencias entre Just in Time y Respuesta rpida: - No hay acuerdos estratgicos (contratos a corto o mediano plazo)! - Dispersin de centros de venta (recepcin en plataforma logstica) ! - Acuerdos basados en precios (penalizaciones) ! - Falta de informacin entre cliente-proveedor! - Frecuencia de entrega!

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Manufactura: Actividades que alteran la geometra, propiedades o apariencia de un material para elaborar partes o productos. Esta transformacin da valor agregado al producto. Actividades bsicas en la manufactura: Coordinacin y control Proceso y ensamble Manejo de materiales Pruebas e inspeccin Los costos de manufactura se clasifican en dos categoras: COSTO FIJO: Es el que se mantiene constante sin importar el nivel de produccin. COSTOS VARIABLES: Varan en proporcin a los niveles de produccin alcanzados.

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INVENTARIO: Componentes, materias primas, trabajo en proceso, productos terminados e insumos que necesitamos para crear bienes y servicios, as mismo se refiere al nmero de unidades y valor de bienes que tiene la empresa. -Para los mayoristas, ellos compran grandes cantidades de los fabricantes, y venden pequeas cantidades minoristas. La justificacin econmica de los mayoristas es la capacidad de proveer a los clientes una gran variedad de mercancas de diferentes fabricantes en cantidades especificas.

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- Para los minoristas, el manejo de inventario se resume en Velocidad de comprar y vender. Compran una amplia variedad de productos, asumiendo un riesgo sustancial en el proceso de mercadeo. Inventario promedio: Los componentes, materias primas, trabajo en proceso y productos terminados son conocidos como inventario y la cantidad promedio en el tiempo es conocida como inventario promedio. Polticas de inventarios: Son las lineas de accin referentes a que comprar o fabricar, cuando tomar accin y en que cantidades. Costo de manejo de inventario: Son los gastos asociados con el mantenimiento de inventarios. (a precios de compra, no se usan los precios de venta)

! Ciclo de inventario: Es la porcin de inventario que resulta de reponer el inventario. ! ! ! !

Inventarios perpetuos: Es un proceso de revisiones continuas de los niveles de inventario para determinar las necesidades de re-abastecimiento. Inventarios peridicos: Revisa el estado del inventario en intervalos de tiempo regulares (semanal o mensual).

Control de Inventarios: Mide las unidades disponibles y registra entradas y salidas. Define que tan seguido son revisados los inventarios para determinar cuando y cuanto ordenar.

Cuentas contables relevantes: Seguros Obsolescencia - El deterioro de un producto durante su almacenamiento. Capital - El cargo apropiado a asignar de capital invertido en inventarios. Impuestos Almacenaje - El gasto relacionado a retener productos mas que a su manejo.

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Beneficio econmico del almacenaje: Los beneficios econmicos del almacenaje ocurren cuando los costos totales de la logstica son reducidos. Existen cuatro beneficios econmicos bsicos: 1) Consolidacin y segregacin de embarques 2) Sorteo 3) Almacenamiento de temporada 4) Logstica Inversa

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Operaciones bsicas de un almacn: Manejo y almacenaje. Objetivo del almacn: Recibir el inventario, almacenarlo conforme se requiera preparar ordenes completas. Que debe considerar el diseo del almacn? Las caractersticas del movimiento del producto, el numero de pisos, el plan de uso cubico y el flujo de productos.

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FORMULARIO

Punto de Reorden=(Das de inventario seguridad + Plazo de entrega) x Consumo diario Q= !(2*D*S) i*C

! ! Rentabilidad = Margen comercial x Rotacin ! ! ! CMI = CAMI x VPI ! ! ! ROP = D x T + SS ! ! ! Iavg=Q/2+SS ! ! ! Si I + Qo " ROP, ordena Q ! ! ! ! ROP = D ( T + P/2 ) + SS ! ! ! ! Iavg= Q/2 + ((PxD) / 2 ) + SS ! !

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INCOTERMS
INCOTERMS Reglas que explican los trminos de comercio en contratos de compra-venta de bienes, describen tareas, costos y riesgos involucrados en la entrega de bienes de comprador a vendedor.

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Reglas internacionales para interpretar trminos comerciales habituales: - practicas comerciales diversas - estandarizacin de practicas y terminologa - evitar incertidumbres en el comercio - disminuir litigios Reglas para cualquier modalidad de transporte EXW EXW significa que el vendedor entrega en sus instalaciones los bienes al comprador. El vendedor no tiene que cargar los bienes en el vehculo de recoleccin, no tiene la obligacin de despacharlos aduaneramente en caso de requerirse. EXW es la obligacin mnima para el vendedor.

FCA Puede ser usada cuando se emplea uno o mas de una modalidad de transporte. Free Carrier significa que el vendedor entrega los bienes al transportista o a alguna persona autorizada por el comprador en las instalaciones del vendedor. FCA requiere al vendedor realizar el despacho aduanero de exportacin pero no incluye el despacho de importacin, pago de aranceles o cualquier otra formalidad de importacin. Significa que el vendedor entrega los bienes al transportista o a alguna persona autorizada por el comprador en un lugar acordado, y que el vendedor debe contratar y pagar el costo de transporte para llevar los bienes al lugar designado. Esta regla tiene dos puntos crticos, porque el riesgo y el costo son transferidos en lugares diferentes. Las partes deben identificar con precisin el punto de embarque y el punto de entrega. En trminos generales, el riesgo pasa al comprador cuando el vendedor entrega los bienes al primer o nico transportista, caso contrario deber ser claramente especificado en el contrato. Requiere que el vendedor realice el despacho aduanero de exportacin pero no incluye el despacho de importacin, pago de aranceles o cualquier otra formalidad de importacin.
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CPT

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CIP DAT DAP DDP Reglas para transporte martimo o fluvial FAS FOB CFR CIF

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