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IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

Ing. Flavio Ventura Silva. Mayo del 2010

MATRIZ BASICA DE CAPACITACION PARA PREVENCIONISTAS GERENTES Y TRABAJADORES

AUDITORES SST

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
LIDERAZGO GERENCIAL ANALISIS DE INCIDENTES INSPECCIONES IPER ARQUITECTURA SA 8000

OHSAS 18001 ISO 14001

SISTEMA DE GESTION

ENTRENADORES SST
HERRAMIENTAS DE GESTIN SST ACTITUDES Y PERCEPCIONES
MANEJO Y CONTROL DEL CAMBIO

ROLES Y RESPONSABILIDADES FAMILIARIZACION CON UN SIGER GESTION MODERNA SST

Feedback

COMPAA EXITOSA
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BUENA GERENCIA

BUEN LIDERAZGO

BUEN SISTEMA BUENA CULTURA

CERO INCIDENTES
Productividad
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OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Finalizado este curso, los participantes podrn : Identificar los peligros y evaluar los riesgos de SST. Conocer los diferentes niveles de riesgos y cmo completar una matriz de riesgos. Dar recomendaciones de importancia para mejorar el gerenciamiento de los riesgos (CONTROL). Analizar tareas para implementar procedimientos de trabajo seguro.
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QU APRENDERS?

Cmo utilizar una tcnica simple de evaluacin de riesgos. El significado de los trminos: peligro, identificacin de peligros, riesgo y evaluacin de riesgos. A identificar los peligros relacionados con las actividades tpicas de Construccin Civil y de los sectores productivos en general. A decidir qu precaucin aplicar para minimizar estos riesgos. A evaluar el riesgo residual y a tomar decisiones para determinar si es seguro proceder con la actividad. Cmo analizar tareas con el objetivo de evaluar riesgos que deben ser tomados en cuenta durante la ejecucin de la tarea.
Capacite con energa, combata con facilidad
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CONTENIDO

SECCIN 1 PELIGRO / RIESGO SECCIN 2 NECESIDADDES DEL IPER SECCIN 3 IDENTIFICACIN DE PELIGROS

SECCIN 4 EVALUACIN DE RIESGOS

SECCIN 5 PROCESO IPER SECCIN 6 DOCUMENTACION
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SECCIN 1 PELIGRO / RIESGO

Por qu este curso ?

Terminologa

Tipos de peligros y riesgos

Porqu este curso ?

DIFERENTES EJERCICIOS DE BENCHMARKING, REALIZADOS POR CONSULTORES Y EMPRESAS MULTINACIONALES REVELAN LO SIGUIENTE:

Para la evaluacin de riesgos, las mejores empresas en su clase utilizan :

Enfoques formales para identificar peligros y evaluar riesgos. Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos en construccin civil, minas, plantas, equipos, procesos nuevos, etc.
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POR QU ESTE CURSO?

Toda actividad cuenta con riesgos asociados :

Cruzar el camino Conducir un vehculo Excavar una zanja Retirar desmonte Encofrar y desencofrar Subir por una escalera Realizar trabajos en altura Realizar trabajos de carpintera Realizar trabajos de pintura

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida 9 diaria

DESASTRES MUNDIALES

CHERNOBYL-URSS-Abril 1986 Tragedia nuclear, miles de afectados. UNION CARBIDE, Bhopal, India 3 de Diciembre, 1984 escape de una nube de veneno quimico, pesticida, matando a 6,300 personas. EL TITANIC 1912 : 1500 personas muertas. En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen por una explosin en una mina de carbn en, China, el 26 de abril de 1942. Desintegracin del transbordador COLUMBIA, NASA, EE.UU., a 61 kilmetros de altura, muriendo sus 7 tripulantes
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DESASTRES PERUANOS

Dcada del 50 ,en la mina GOYLLARISQUIZGA murieron ms de 100 trabajadores debido a una explosin de polvo de carbn. En 1971, en la mina CHUNGAR, murieron ms de 300 personas a raz de un deslizamiento de un cerro sobre una laguna que arrastr el pueblo e invadi la mina. En 1998, en la mina ANIMON, colaps la laguna Naticocha e inund las minas de Animn y Huarn, muriendo 06 trabajadores en ANIMON y paralizando las operaciones. En el ao 2000 ,en la mina YANACOCHA, se produjo un derrame de mercurio que afect al pueblo de Choropampa y gran parte de sus habitantes . En el 2001, tragedia de MESA REDONDA en LIMA, provoc la muerte de ms de 500 personas En el 2002, discoteca UTOPA, LIMA, murieron 33 personas. En el 2007, CONSTRUCCIN CIVIL en la Victoria Lima murieron 7 obreros enterrados.

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Perfil de daos ocupacionales en el Per

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TERMINOLOGA
BLANCOS: La gente, medio ambiente, procesos, en otras palabras todo aquello que puede ser afectado. CONTROLES: Medidas usadas para eliminar, controlar el impacto daino de las energas negativas o peligros. CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de existir, el contacto con la fuente de energa negativa

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TERMINOLOGIA
PELIGRO RIESGO

TODO AQUELLO QUE TIENE POTENCIAL DE CAUSAR DAO O LESIN

ES LA POSIBILIDAD, PROBABILIDAD DE QUE HAYA PRDIDA R=CxP

A LAS PERSONAS, PROCESOS, PROPIEDAD

O AL MEDIO AMBIENTE

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Tipos de PELIGROS y RIESGOS

TIPOS DE PELIGROS
1.- Visibles 2. Ocultos

TIPOS DE RIESGOS
1.- Alto riesgo 2.- Mediano Riesgo

3.-En desarrollo

3.- Bajo riesgo

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TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES Aquellos que se veen, son oidos, olfateados, probados o sentidos por el equipo de inspeccin Identificados por una lista de inspeccin general Ejm: Trabajo en altura sin arns, Zanja sin delimitacin, iluminacin deficiente. PELIGROS OCULTOS Aquellos no sentidos, no visibles Requieren una lista de inspeccin general. Ejm: Gas ,Monxido de carbono, Sustancias radioactivas. PELIGROS EN DESARROLLO Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados. Requieren un anlisis tcnico, o una lista de inspeccin general. Ejm: Daos estructurales en un edificio, Recalentamiento de cables elctricos, Hundimientos imperceptibles.
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CLASIFICACIN DE PELIGROS POR CATEGORIAS

Peligros naturales Peligros del sistema Peligros fsicos Peligros qumicos Peligros mecnicos Peligros psicolgicos

Peligros biolgicos Peligros sociales Peligros ambientales Peligros fisiolgicos Peligros del Operador Peligros Elctricos

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PELIGRO VS RIESGO
PELIGRO RIESGO

Eje giratorio

Probabilidad, posibilidad de Enredarse

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PELIGROS VS RIESGO
PELIGRO RIESGO

Ruido/Vibracin (Peligro Fsico)

Posibilidad, probabilidad de Prdida de la audicin

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SECCIN 2 NECESIDADES DEL IPER

Proceso IPER Reglas bsicas Tipos de IPER

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PROCESO IPER
IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA

EVALUACION DE RIESGOS
EVALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL

ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD

REDUCCION / ELIMINACIN DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS REDIDUALES
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REGLAS BASICAS - IPER

Considerar riesgos del proceso y actividades . Apropiado para la naturaleza del proceso. Apropiado para un tiempo razonable. Ser un proceso sistemtico de evaluacin. Enfocar practicas actuales . Considerar actividades rutinarias y no rutinarias. Considerar cambios en el ambiente de trabajo. Considerar a trabajadores y grupos de riesgo. Considerar lo que afecta al proceso. IPER debe ser estructurado, practico debe alentar la participacin.
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TRES TIPOS DE IPER

IPER DE LINEA BASE IPER ESPECIFICO IPER CONTINUO

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1. IPER DE LINEA DE BASE

ESTABLECE DONDE NOS ENCONTRAMOS EN EVALUACIN DE RIESGOS Establece si todos los peligros estn identificados. mbito del IPER (determina reas crticas). Evala riesgos asociados con los peligros identificados. Identifica donde estn los riesgos crticos. Identifica necesidades de entrenamiento. Identifica a especialistas o expertos en IPER. Establece las prioridades correctamente. Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa. CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS. CONTROLA PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE
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2. IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:

Cambios en procedimientos de trabajo. PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS : Sistemas de sostenimiento en excavaciones, puntos de anclaje en trabajos de altura, fijacin de elementos en trabajos de altura, espacios vacos, etc. Cambios en el sistema de trabajo u operacionales. Cambios de herramientas, equipos y maquinarias. Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa. Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez. Proyectos o cambios nuevos. Personal de contratas. Trabajadores nuevos. 27 Investigacin de incidentes.

3. IPER CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina. Identifica problemas no cubiertos. Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo. Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc. Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias, evaluacin de riesgos .

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SECCIN 3 IDENTIFICACIN DE PELIGROS

PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS PELIGROS Y ENERGA METODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS

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PELIGRO, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

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PELIGRO, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

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32

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA COMPROMISO REUNIONES CLIMA TRABAJO EQUIPO CONDUCTA AUDITORIAS CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD

PROCEDIMIENTOS

CHECK LIST

CAPACITACION

INSPECCIONES

MECANICO

INTEGRIDAD

ESTANDARES FISICOS
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA

PROCESO

TECNOLOGIA

MAQUINARIA
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CARACTERISTICAS DE PELIGROS QUE CONTRIBUYEN AL RIESGO

Energa

Superficie Densida d

Volumen

Masa

Forma

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MTODOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Investigaciones de Accidentes. Estadsticas de Accidentes. Inspecciones. Discusiones, entrevistas. Anlisis de trabajo seguro. Auditoras. Check list ( Lista de Revisin). Programas
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SECCIN 4 EVALUACIN DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS EVALUACION DE RIESGOS EL PROCESO DE 10 PASOS

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EVALUACIN DE RIESGOS
El sistema de gestin SST de la empresa debe estar basado en estos valiosos mtodos de identificacin de peligros para
asistir a aquellas evaluaciones de riesgos que:

Identifican peligros y evalan la posibilidad de una ocurrencia.

Evalan las medidas que se utilizan para prevenir o reducir el impacto de los peligros. Monitorear y hacer el seguimiento de las recomendaciones para garantizar que sean implementadas (cerrar crculo).
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EVALUACIN DE RIESGOS
Qu puede suceder? Con qu frecuencia?
Con qu seriedad? (inmediata y en escala) Qu medidas debemos tomar?
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POR LO TANTO, NECESITAMOS UN PROCESO QUE PREGUNTE:

Qu puede suceder? Identificar el rango de los eventos. Intercambiar ideas/experiencia del equipo. No solamente solucionar el ltimo incidente.
Con qu frecuencia y seriedad ?

Tratar con la frecuencia de los eventos. Considerar la interaccin/intensificacin.

Qu medidas debemos tomar al respecto?

Dilucidar lo intolerable lo importante de lo trivial. Promover el establecimiento de metas.

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EVALUACION DEL RIESGO

Riesgo= Frecuencia x Seriedad Riesgo=Frecuencia x Consecuencias Riesgo= Frecuencia x Severidad Riesgo= Posibilidad x Consecuencias Riesgo= Probabilidad x Consecuencias

RIESGO: OPORTUNIDAD/POSIBILIDAD/PROBABILIDAD QUE OCURRA UNA PERDIDA (personas, equipo, proceso o ambiente)

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Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Seriedad (Consecuencia)

PROBABILIDAD Es la cantidad de veces en que se presenta un evento especfico por un periodo de tiempo dado.

CONSECUENCIA Es la seriedad de un evento especfico y representa el costo del dao, prdida o lesin.

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IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Constituye una herramienta muy importante del sistema de gestin, la cual permite conocer en los diferentes procesos, las condiciones o situaciones que pueden causar lesiones y enfermedades a las personas; as como otros daos. EVALUACIN DE RIESGO Es un a herramienta de planificacin del sistema de gestin, debido a que permite priorizar los riesgos de acuerdo a un nivel de criticidad establecido. Las acciones preventivas se desarrollan en funcin de los riesgos priorizados. El riesgo se evala en funcin de la Probabilidad de lo que ocurra el dao y las Consecuencias del mismo. Para establecer el Nivel de la Probabilidad (NP) del dao se debe tener en cuenta el nivel de diferencia detectado y si las medidas de control si son adecuadas segn la escala:

BAJA El dao ocurrir raras veces.

MEDIA El dao ocurrir en algunas ocasiones.

ALTA El dao ocurrir siempre o casi siempre.
1

Para determinar el Nivel de las Consecuencias previsibles (NC) debe considerarse la naturaleza del dao y las partes del cuerpo afectadas segn. LIGERAMENTE DAINO : Est relacionado con el dao leve.

DAINO: Est relacionado con daos serio (Fracturas, accidentes reversibles) EXTREMADAMENTE DAINO : Relacionado con la muerte o incapacidad permanente (accidentes irreversibles). El Nivel de Exposicin (NE). Es una medida de la probabilidad con la que se da la exposicin al riesgo. Habitualmente vendr dado por el tiempo de permanencia en el rea de trabajo, tiempo de operaciones o tareas, de contacto con mquinas, herramientas, etc. Este nivel de exposicin se presentar segn:

ESPORDICAMENTE :Alguna vez en su jornada laboral y con periodo corto de tiempo. Al menos una vez al ao. EVENTUALMENTE: Varias veces en su jornada laboral aunque sea con tiempos cortos.

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CONSECUENCIA
LIGERAMENTE DAINO

DAINO

EXTREMADAMENTE DAINO

BAJA

Trivial 4 Tolerable 58

Tolerable 5 -8 Moderado 9 16

Moderado 9 -16 Importante 17 -24

PROBABILIDAD

MEDIA

ALTA

Moderado 9 - 16

Importante 17 -24

Intolerable 25 - 36

VALORACIN DEL RIESGO

NIVEL DE RIESGO
Intolerable 25 -36 INTERPRETACIN/SIGNIFICADO

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No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo.

Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo, Puede que se precisen Importante recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos 17 -24 moderados. Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado. Moderado 9 - 16 Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias extremadamente dainas (mortal o muy graves), se precisar una accin posterior para establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control. No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que supongan una carga econmica importante. Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control. No se necesita adoptar ninguna accin.

Tolerable 58 Trivial 4

NDICE DE PERSONAS (A)

NDICE DE PROCEDIMIENTOS EXISITENTES (B) NDICE DE CAPACITACIN ( C )

NDICE DE EXPOSICIN AL RIESGO (D) NDICE DE PROBABILIDAD (A+B+C+D)

NDICE DE SEVERIDAD PROBABILIDAD X SEVERIDAD NIVEL DE RIESGO RIESGO SIGNIFICATIVO 47 MEDIDAS DE CONTROL

REQUISITO TAREA PELIGRO RIESGO LEGAL

MATRIZ DE RIESGOS
PROBABILIDAD

PROBABILIDAD
INDICE
PERSONAS EXPUESTAS EXISTENTES CAPACITACIN
PROCEDIMIENTOS

SEVERIDAD EXPOSICIN AL RIESGO

(Consecuencia)

ESTIMACIN 48 DEL NIVEL DE RIESGO

GRADO DE RIESGO

PUNTAJE

De 1 a 3

Personal Existen son entrenado, satisfactorios y conoce el peligro Disconfor / suficientes Espordicamente Tolerable y lo previene Incomodidad (SO) (TO) (SO) Existen parcialmente y no son satisfactorios o satisfactorios Personal parcialmente entrenado, conoce el peligro pero no toma acciones de control

Lesin sin Al menos una incapacidad Trivial (T) vez al ao (S) (S)

De 5 a 8

Lesin con Al menos una vez Moderado De 9 a incapacidad al mes (S) (M) 16 temporal (S)
Dao a salud reversible la

De 4 a 12

Eventualmente (S)

Important De 17 a e (IM) 24

Mas 12

de

No existen

Personal no entrenado, no conoce el peligro, no toma acciones de control

Lesin con Al menos una vez incapacidad al da (S) permanente Intolerabl De 25 a (S) e (IT) 36 Dao a la Permanentemente salud (SO) irreversible

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57

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59

SECCIN 5 PROCESO IPER

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IPER BASICO

PROCESO

Designar y entrenar al equipo Recolectar informacin y planear el IPER Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los trabajadores

EQUIPO RESPONSABLE:

INGRESO

Equipo Gerencial Representantes SST Capataces /Trabajadores Especialistas

RESULTADOS
Perfil de riesgos revisado Procedimientos de trabajo nuevos o revisados Medidas de controles nuevas o revisadas Programa de capacitacin nuevo o revisado 61

Registro de Peligros Perfil de riesgo del rea Medidas de controles nuevas o revisadas Documentos de capacitacin Documentos IPER

IPER
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO EL PROCESO IPER
PASO 4 PASO 3 Revisin fsica, anlisis de peligros y evaluacin de riesgos

Evaluar y revisar barreras/controles existentes

PASO 5 Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo PASO 6 Comunicar procedimientos y estndares revisados y nuevos y revisar perfil de riesgos 62 del rea

rea de Trabajo / Tarea

PASO 2
Recolectar informacin y planear el IPER

PASO 1

Nombrar un equipo y entrenarlo

PASO 1 DESIGNAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS

MIEMBROS DEL EQUIPO
Gerentes Representante de Salud y Seguridad Empleados y Trabajadores Entrenadores Practicantes de Seguridad y Salud cuando sean necesarios

ASEGURARSE QUE EL EQUIPO ESTE ENTRENADO EN

Seguridad y Salud Mdulos adecuados / selectos de S S T. Proceso IPER Concientizacin de Riesgos

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MIEMBROS DEL EQUIPO Quin debe participar en el anlisis de peligros?

Para que una IPER sea completamente efectivo y confiable, ste debe incluir una amplia variedad de puntos de vista como sea posible ( multidisciplinario ) Cada persona familiarizada con el proceso u operacin cuenta con una perspectiva propia de los problemas ocasionantes de fallas y de aquellas situaciones que pueden ser causa de accidentes. Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con aquella persona que inicia el proceso de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos, generalmente es el coordinador del programa, toda informacin aportada por los trabajadores y empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.
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COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPO

Entender mtodos usados Habilidad para identificar peligros Diferenciar peligros fsicos, etc., de procedimiento identificar fuentes de energa Entender impactos al ambiente

COMPOSICIN
El Lder El escribano Los expertos

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COMPETENCIA
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO NECESITAN:
Entender los mtodos utilizados para reunir la informacin y para evaluarla. Contar con la capacidad de identificar los peligros y evaluar los riesgos en el lugar de trabajo. Contar con la capacidad para distinguir entre riesgos fsicos , riesgos de comportamiento y actitudes, etc. Entender el impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y de las condiciones de trabajo.
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PASO 2
RECOLECTAR INFORMACION PLANEAR EL IPER
Obtener un perfil de riesgos actual. Obtener resultados del anlisis de peligros del rea (Registro de peligros del rea). Buscar informacin de incidentes previos, cambios de estndares y procedimientos, medidas de control y capacitacin. Analizar y discutir la informacin. Divide el rea y designa responsabilidades a los miembros. Ejecuta un programa IPER.
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PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS

PASO 3

Camina por el rea y evala todos las maquinas, equipos , herramientas , material de construccin , etc., considerando las siguientes preguntas:

Que energas estn presente y a cuales estn expuestas el personal? Que ruta siguen las energas (lnea de fuego)? Que otros blancos (adems de el personal) estn expuestos a las energas? Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y material? Hacer observaciones de tareas. Que o quien puede ser daado, cmo, cuando, por qu y en donde? Aplicar la tcnica de Si es que Qu medidas de control son aplicables y cuales existen en el rea?

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PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS (NIVELES) Evala los riesgos asociados a los peligros y a las energas inherentes. Determina el nivel de riesgo ( TRIVIAL, TOLERABLE, MODERADO, IMPORTANTE E INTOLERABLE).

PASO 3

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EVALUAR Y REVISAR LAS MEDIDAS DE CONTROL (BARRERAS) EXISTENTES

PASO 4

Usa la lista de peligros e identifica los peligros con niveles de riesgo IMPORTANTE E INTOLERABLE. Revisar barreras existentes o desarrolla nuevas medidas de control / barreras si es necesario.
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BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL

1.

2.

3.

4.

SEALES, ALARMAS, LETREROS, DEMARCACION Medidas automticas que avisan del riesgo (detector de humo), etc. CONTROLES ADMINISTRATIVOS Polticas, Estndares, Procedimientos, Sistemas de Seguridad, PETS INGENIERIA O DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD Incluir medidas para controlar el peligro o riesgo. USO DE EPP.
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PASO 5 ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

Listar todas las tareas de alto riesgo involucradas en manipular peligros de alto riesgo y sus energas. Analizar las tareas de alto riesgo.
Revisar los estndares procedimientos para trabajo seguro. y

Use procedimientos de trabajo seguro para observar y medir la ejecucin de 72 la tarea.

PASO 6
COMUNICAR TAREAS Y PROCEDIMIENTOS NUEVOS O REVISADOS
Discuta los estndares y procedimientos revisados durante las reuniones matinales con personal involucrado (incluyendo a entrenadores). Cambie la programacin de observacin de tareas. Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los procedimientos nuevos o revisados. Reevaluar el perfil de riesgos. Actualizar el perfil de riesgos Departamento de Seguridad. y enviarlo al
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SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS

DESIGNAR UN EQUIPO Y ENTRENARLO

PASO 1
PROCESO

IPER

PASO 4

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MONITOREO
LA ACTIVIDAD DEL MONITOREO ES LO QUE SOSTIENE A NUESTRO IPER. ES AQUI DONDE REVISAMOS TODAS NUESTRAS ACTIVIDADES MONITOREAMOS: CONOCIMIENTO Y USO DE LA TERMINOLOGIA. LA EFECTIVIDAD DE LA FASE DE PREPARACION. LA TRANFERENCIA DEL CONOCIMIENTO. LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE MEDICION. LA EFECTIVIDAD DE NUESTRAS RESPUESTAS. LA EFECTIVIDAD DE LA COMUNICACION. COMO CONTROLAMOS EL CAMBIO.
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LA FASE DE RESPUESTA

RESPUESTA AHORA ES CUANDO VAMOS HA CONSOLIDAR NUESTRAS ACTIVIDADES Y DECIDIR COMO RESPONDER YA SEA ELIMINANDO, MINIMIZANDO Y O CONTROLANDO LOS RIESGOS QUE HEMOS IDENTIFICADO Y PRIORIZADO
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SIGUE TRABAJANDO EN TUS PELIGROS NO TE DETENGAS NUNCA

HAZ IPER REGULARMENTE TRATA DE USAR UN GRUPO DIFERENTE CADA VEZ QUE SEA POSIBLE. PERMANECE EN ALERTA. PUEDE HABER ALGO QUE OMITISTE CUANDO HICISTE EL IPER ANTERIOR. ANTICIPA/ADELANTATE A LOS PELIGROS. ENCUENTRA PELIGROS NUEVOS CUANDO LAS COSAS CAMBIAN.
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SIGUE REVISANDO
SIGUE OBSERVANDO Y REVISANDO PARA VER SI LAS SOLUCIONES QUE HAZ PUESTO EN PRACTICA FUNCIONAN REALMENTE. ALIENTE A LOS TRABAJADORES A DEJARLE SABER SI TODAVIA HAY ALGO PELIGROSO ACERCA DE ALGUN PELIGRO QUE CREISTE SOLUCIONADO.
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COMUNICACION

MUCHOS PROBLEMAS SE ATRIBUYEN A UNA POBRE COMUNICACION

CREI QUE EL SABIA DEBIERON HABER LEIDO LA INFORMACION LE DIJE Y EL ME DIJO QUE ESCUCHO ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE SE HACEN CUANDO LAS COSAS SALEN MAL 79

MEJORAMIENTO CONTINUO
NUNCA PARES DE MEJORAR. EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES LA MEJOR FORMA DE ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO DE NUESTRO NEGOCIO. LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE DEBEN SER PARTE DE ESTE MEJORAMIENTO.
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DESARROLLANDO UN PENSAMIENTO SEGURO

TRABAJAR EN FORMA SEGURA SALVA MUCHAS VIDAS. ENCONTRAR Y ENFRENTAR A LOS PELIGROS ES SOLO EL COMIENZO. DESARROLLAR UN AMBIENTE DE TRABAJO SEGURO VA MAS ALLA DE TENER TODOS LOS PELIGROS BAJO CONTROL.
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SECCIN 6 DOCUMENTACIN
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE - Porqu los IPER son documentados - Entender los temas en el reporte IPER

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PLANES DE ACCIN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS PLANES DE ACCIN:

El IPER identifica la exposicin al riesgo y los supervisores/trabajadores implementan los controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo). Establecen estndares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo , etc. Controlan a los gerentes. Establecen procedimientos para responder a los peligros y riesgos. Establecen estructuras adecuadas de investigacin de accidentes. Establecen una COMUNICACION efectiva. Fomentan la confeccin de reportes de peligros y riesgos.
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DOCUMENTOS DE CONTROL
Los estudios IPER deben ser documentados para:

Apoyar buenas decisiones de control de riesgos.

Preservar
seguimiento.

resultados

para

revisiones

de

Preservar actividades.

resultados

para

aadir

otras

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REPORTE IPER
Ambito - qu fue analizado? Presunciones - Qu presunciones se hicieron en el anlisis? Metodologa - cmo fue analizado? Equipo - Quin efecto el anlisis Cuando - Cuando fue realizado. Que Qu recomendaciones y puntos de accin se dieron. Lesin a los trabajadores. Daos pblicos. Daos al medio ambiente. Daos a la propiedad. Interrupcin del proceso productivo.
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VENTAJAS DEL DOCUMENTO DE CONTROL

Evita duplicidad de programas. Proporciona documentacin: sistemas estndares y otros

documentos para apoyo del IPER.

Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y el

IPER.

Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las operaciones. No hay necesidad de inventar documentacin propia.
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GRACIAS
flavio_ventura1@hotmail.com
Tef. 95462026/4719216