FINALIDAD La Gerencia de Recursos Humanos tiene como finalidad administrar eficientemente el Recurso Humano de la Empresa mediante una efectiva

contratacin, capacitacin, prestacin de servicios a empleados y sistema de planillas. OBJETIVOS GENERALES a) Dotar a las reas de la Empresa del personal idneo para cada puesto de trabajo en base a una Planificacin previa. b) Lograr un equilibrio interno y externo de competitividad salarial, a fin de retener el personal calificado. c) Lograr la realizacin humana y profesional del personal a travs del establecimiento y aplicacin de efectivos planes de carrera. d) Garantizar la optimizacin de los beneficios contractuales que otorga la Empresa. e) Lograr adecuadas relaciones Obreros-Patronales FUNCIONES PRINCIPALES 1. Alinear el Recurso Humano con los objetivos y planes estratgicos de la Empresa. 2. Disponer de un banco actualizado de Elegibles a nivel interno. 3. Aplicar el proceso de Reconversin Laboral en Coordinacin con Organizacin y Mtodos. 4. Aplicar el sistema de Evaluacin de Desempeo a nivel nacional.

5. Suministrar los Recursos Humanos que requieren las diferentes reas organizacionales de la Empresa previa aplicacin del proceso antes descrito. 6. Coordinar con Tecnologas de la Informacin la actualizacin permanente del sistema integrado de Recursos Humanos. 7. Disear planes de carrera Administrativa y Tcnica de la Empresa. 8. Disear y aplicar el sistema de evaluacin del desempeo 9. Disponer de Procedimientos que permitan efectivos controles para los trmites asociados a los movimientos de personal y expedientes. 10. Revisin y actualizacin de Normas y/o disposiciones vinculadas con la Administracin del Recuso Humano. 11. Mantener efectivas relaciones Obrero - Patronales 12. Mantener actualizado el manual de descripciones de puestos. 13. Realizar Auditoras parciales y globales de los diferentes puestos de la Empresa. 14. Asesorar a la Gerencia General y dems reas de la Empresa en asuntos inherentes a Recursos Humanos. 15. Mantener un sistema actualizado de los procedimientos a seguir para el manejo de las planillas de la Empresa. 16. Aplicar a las normas correspondientes las reglamentaciones y procedimientos para el manejo de promociones y ascensos. 17. Coordinar con la Gerencia de Asuntos Legales la defensa de la Empresa en los casos de conflictos para efecto de materia laboral. 18. Fomentar cordiales relaciones entre la Empresa y la Representacin Sindical. 19. Velar por adecuadas condiciones de higiene y salubridad para un mejor desempeo del personal 20. Coordinar actividades culturales, deportivas o de recreacin. 21. Establecer los procedimientos necesarios para garantizar las condiciones de higiene y seguridad contempladas en la contratacin colectiva. 22. Realizar campaas de informacin en materia de higiene, salud y seguridad ocupacional.

23. Ejecutar funciones relacionadas al rea que sean encomendadas por la administracin superior. 24. Disear y actualizar cuadros estadsticos para apoyar las diferentes necesidades que en materia de personal sean requeridas por las unidades organizacionales de la empresa. 25. Proponer estudios y proyectos de fortalecimiento y/o ordenamiento Institucional en coordinacin con Organizacin & Mtodos.

ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

CONTRATACIN Y ADMINISTRACIN RR.HH

PLANILLAS

CAPACITACIN DE RECURSOS HUMANOS

RELACIONES Y SERVICIOS A EMPLEADOS

ASISTENCIA MDICA Y SOCIAL

HIGIENE, SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL RELACIONES LABORALES

PERODOS EN LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS a) Corto plazo. El corto plazo se establece, por lo general, fijando el plazo del ao. Se centra principalmente en el anlisis cuantitativo. Parte de la existencia de una plantilla con unas caractersticas determinadas y de unas necesidades u objetivos a cumplir de forma inmediata. Se considera en este periodo el plan de establecimiento de plantilla y de seleccin y formacin de los trabajadores y trabajadoras. b) El medio plazo. El medio plazo, normalmente, no sobrepasa los cinco aos. La planificacin a medio plazo permite profundizar mucho ms en los aspectos cualitativos de la futura plantilla, es decir, que indicar el perfil de exigencias de cada puesto y, en consecuencia, el perfil requerido a los trabajadores.

c) El largo plazo. Son planes generales, dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que posibilite preveer introducir medidas acerca de las necesidades futuras en los procesos de produccin, as como en las cualificaciones profesionales a fin de establecer los sistemas que permitan definir la estructura ocupacional de futuro que responda a las exigencias de competencias del sector y los perfiles profesionales horizonte, derivados de la estructura anterior. FASES DE LA PLANIFICACIN Pueden distinguir las siguientes fases o etapas del proceso de planificacin: a) Fases del anlisis. La fase de anlisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa: - Organizacin general actual. - Organizacin, en detalle, de las grandes reas de actividad. - Funciones de las unidades que constituyen las reas de actividad - Funciones de las categoras o grupos laborales que integran dichas reas - Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por reas de actividad - Polticas y estrategias generales y especficas. La materializacin de fase requiere disponer de la siguiente informacin: - Organigrama general o bsico de la empresa actualizado. - Organigramas de detalle de cada una de las grandes reas. - Manuales de funciones de las unidades organizativas que constituyen dichas reas. - Manuales de funciones de las categoras que integran dichas reas. - Descripcin de todos los puestos de trabajo actuales. - Inventario de la totalidad de puestos de trabajo existentes. - Resultados de las valoraciones de los actuales puestos de trabajo - Plan de empresa.

b) Fase de previsin. el objetivo de esta fase es conocer la situacin y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios organizativos que se producirn y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector. El desarrollo de esta fase implica el estudio de los siguientes aspectos: - Conocer los organigramas previstos. - Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro. - Valorar dichos puestos. - Cuantificar las necesidades de nuevos puestos. - Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas. - Disear los sistemas idneos de seleccin de dicho personal. - Establecer los planes de formacin y desarrollo de los nuevos puestos. - Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas. - Disear los sistemas idneos de seleccin de dicho personal. - Establecer los planes de formacin y desarrollo de los nuevos puestos. c) Fase de programacin. En esta fase se establecen la metodologa y procedimiento para la realizacin de estudios indicados en el punto anterior la prevencin de las distintas actividades, en temporalizacin y el equipo que llevar a cabo toda la planificacin. d) Fase de realizacin. Es la fase en la que se ponen en prctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores e) Fase de control. Es el anlisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan. f) Fase de presentacin de resultados. Informacin referente a los puestos de trabajo. La planificacin eficaz de los recursos humanos hacen adecuada descripcin de los puestos de trabajo de la empresa. PASOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.-Determinar la repercusin de los objetivos de la organizacin en unidades organizativas. 2.-Definir las habilidades, conocimientos y el nmero total de empleados (Demanda de Recursos Humanos) necesarios para alcanzar los objetivos de la organizacin y de los departamentos. 3.-Determinar las necesidades adicionales 4.-Desarrollar Planes de Accin para atender las necesidades previstas de los recursos humanos.