PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE 1.- INTRODUCCIN 1.1.

Antecedentes De dulce y delicioso sabor, el durazno es una fruta altamente demandada en la actualidad en el pas. De hecho, desde la antigedad, para los chinos y otros pueblos de Asia, el durazno ha sido un smbolo de larga vida e inmortalidad, por lo que no es raro encontrar pinturas alusivas a esta fruta en estas culturas. Por su alto valor nutrimental y su contenido de vitamina C, acido flico y betacarotenos, se considera al durazno como un smbolo de larga vida. Su origen data del siglo X antes de Cristo en China, donde los primeros arboles de duraznos criollos producan frutas pequeas y amargas. Los agricultores aprendieron rpidamente a cultivar los arboles, que dio por resultado una fruta mas grande, jugosa y deliciosa. Escrituras chinas antiguas mencionan que el durazno era un producto comercial valioso al que se atribua la propiedad de conferir inmortalidad. El rbol del durazno tiene un tamao medio entre 2 y 4 metros de altura. La copa tiende a ser redondeada, las ramas pueden llegar a alcanzar 8. Es un rbol que no crece muy alto. La empresa dulzura del valle se fund hace 8 aos como una empresa unipersonal en el municipio de Vallegrande e inicio sus actividades 5 aos despus, debido a que el durazno es una fruta que tarda 4 aos en dar frutos. Los propietarios el seor Pastor Pardo y su esposa la seora Dora Rojas son los encargados de hacer que esta actividad se llevo a cavo y que nosotros disfrutemos del rico sabor de esta fruta. en el municipio de Vallegrande e inicio sus actividades 5 aos despus, debido a que el durazno es una fruta que tarda 4 aos en dar frutos. 2.2. Finalidad La elaboracin del presente trabajo tiene como finalidad analizar, los aspectos financieros, econmicos, sociales, tcnicos y ambientales para la produccin de duraznos, en el municipio de Vallegrande departamento de Santa Cruz. La motivacin de los promotores del presente proyecto es la utilizacin de tierras aptas para el desarrollo de estas frutas; el conocimiento bsico en la produccin como as tambin la oferta de crdito orientada al sector productivo. La produccin y uso de frutas de temporada en el departamento es diversa y heterognea, por lo que el presente proyecto se considera una necesidad para la poblacin y una oportunidad para los promotores del presente emprendimiento.

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE 2.- MISIN Y VISIN Misin. Somos una empresa que otorga al mercado productos de alta calidad para el consumo fresco, con fuertes principios y valores para la sociedad y el medio ambiente. Visin. Lograr mantenernos como la empresa lder en nuestro segmento; viendo la posibilidad de expandir nuestro productos a otros departamentos, y al exterior (conservar el segmento elegido). 3.- ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL (anlisis Pest) 3.1. Factores polticos Se analizan los factores poltico-legales que afectan a la industria donde opera la compaa: cmo se relaciona con el gobierno, las actitudes de los consumidores hacia la industria, as como los esfuerzos de lobby por parte de las empresas y consumidores. Incentivos gubernamentales para los productores agrcolas, como ser el servicio de Ing. Agrnomos gratuitos para que este haga un seguimiento contino a la produccin durante todo el proceso. Financiamiento a travs de los bancos o cooperativas dando al productor facilidades para adquirir un crdito para que este pueda cancelarlo en un tiempo razonable. Legislacin referente a la proteccin de consumidor, nuestra produccin de durazno no afecta al consumidor ya que los qumicos que utilizan no son txicos para las personas. 3.2. Factores econmicos Se analiza la distribucin y uso de los recursos econmicos de la sociedad. Se trata, por supuesto, de un aspecto muy importante pues los hbitos de consumo reciben una fuerte influencia de la tasa de desempleo, el ingreso disponible, el tipo de cambio, etc. La demanda del producto supera a la oferta, generando ms ingresos econmicos para la empresa. Poco personal disponible en la poca de cosecha, lo cual hace que se eleve el costo de mano de obra. Ciclo econmico est en funciona a la produccin de cada temporada. Los intereses poco ajustables debido a que los primeros 5 aos no se tiene ingresos sino que es pura inversin lo cual hace que se tenga que recurrir a otra actividad por ese periodo de tiempo. Factores climatolgicos incontrolables, ya que en algunas temporadas hay inundaciones y granizadas lo cual afecta a la produccin. Tendencias a la economa local, la economa del municipio est basada en la agricultura, ganadera y fruticultura lo cual es provechoso para la empresa.

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE 3.3. Factores sociales El componente social del entorno contiene factores como la tasa de analfabetismo, la cultura de la sociedad, las normas ticas, las costumbres, el estilo de vida, el nivel educativo, la distribucin, etc. Estas variables muchas veces terminan evolucionando hacia factores polticos. Las creencias de consumir duraznos brinda longevidad, lo que hace que tengamos muchos consumidores. alto consumo del durazno debido a los beneficios que nos proporciona esta fruta. Los estratos sociales nos benefician debido a que el ingreso de cada uno de estos es diferente, ya que el producto viene en diferentes tamaos. Demografa apta para la produccin de durazno, ya que sus tierras son frtiles. Procedencia del durazno reconocida por los consumidores, ya que estos prefieren nuestra fruta por su sabor y tamao. Personas que no gustan de esta fruta, ya que prefieren otras. 3.4. Factores tecnolgicos Son los cambios en la tecnologa que afectan al sector tanto en su parte industrial, como en su parte comercial y administrativa. Informacin actualizada de las nuevas tendencias tecnolgicas para la produccin de durazno. Capacitacin constante a los productores de durazno, para que puedan utilizar la nueva tecnologa existente. Implementacin de nuevas maquinarias para el sistema de riego para mejorar la produccin de durazno.

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE FACTORES POLITICO Incentivos gubernamentales para los productores de durazno 4 Financiamiento a travs de los bancos o cooperativas para la produccin de durazno 3 Legislacin referente a la proteccin de consumidor de durazno ECONOMICOS La demanda del durazno supera a la oferta Poco personal disponible en la poca de cosecha de durazno Ciclo econmico est en funciona a la produccin de durazno Los intereses poco ajustables para la produccin de durazno Factores climatolgicos incontrolables Tendencias a la economa local SOCIALES Las creencias de consumir duraznos alto consumo del durazno Demografa apta para la produccin de durazno 3 5 2 3 4 3 4 3 4 2 5 3 4 4,13 2,93 3,10 1 2 3 4 5 media

5 2 2 2 1 4

5 2 3 1 1 3

5 1 3 2 1 4

5 2 2 1 1 4

5 1 3 2 1 3

5,00 1,52 2,55 1,52 1,00 3,57

5 5 5

4 5 5 4 5 1

5 5 5 5 5 1

4 5 4 4 5 1

5 5 5 5 5 1

4,57 5,00 4,78 4,57 5,00 1,00

Los estratos sociales de las persona fenecan a la produccin de durazno 5 Procedencia del durazno reconocida Personas que no gustan de esta fruta TECNOLOGICOS Informacin actualizada para la produccin de durazno 5 1

5 5 5

5 5 5

5 5 5

4 5 5

4,78 5,00 5,00

Capacitacin constante a los productores de durazno 5 Implementacin de nuevas maquinarias para el sistema de riego del durazno 5

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE 4.- ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 4.1.-amenaza de los nuevos competidores: La empresa productora de durazno DULZURA DEL VALLE no tiene muchos competidores, pero esto no afecta mucho a la empresa ya que es considerada como una de las empresas que brinda buena calidad a sus clientes. 4.2.- poder de negociacin de los proveedores: En cuanto al poder de negociacin de los proveedores, tiene que ver mucho el escenario que ofrece la temporada de durazno de ese perodo, pues cuando hay escases en los precios de los insumos se fortalece el poder de negociacin de los productores, asimismo que se ve tambin afectado por los acopiadores que intentan entrar en la cadena de precios del durazno 4.3.-poder de negociacin de los clientes: El tipo de clientes que sta empresa tiene son clientes grandes como ser: los mayoristas, y vendedores al detalle Este tipo de clientes son fijos y sus encargos son continuos y grandes. 4.4.-amenaza de productos sustitutos: Que los productos sustitutos son aquellos que satisfacen la misma necesidad como ser frutas de todo tipo (damasco, meln, pia, papaya, etc)

4.5.-rivalidad entre competidores existentes: Debido al mercado reducido que tiene (por temporada), lo importante es que la empresa brinda un producto buscando el bienestar y satisfaccin del cliente.

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1 BARRERAS DE ENTRADA Requisitos de capital para la produccin de durazno 4

MEDIA 3,40 3,44 3,72 3,57 2,93 3,24

3 4

5 4 4 3

4 3 3 3

Economas de escala, en la produccin de durazno 4 Diferenciacin, pocos conocimientos del producto y de sus clientes. 4 Accesos a los canales de distribucin, con alto riesgo. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEDORES Importancia del producto, no afecta porque no es una bien de primera necesidad. La empresa no es importante para el proveedor Los insumos del proveedor estn diferenciados, pero no afecta porque no es el nico que nos provee los insumos. No existe Amenaza con integrarse hacia delante de parte de los proveedores. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES: Compran en grandes cantidades DEL PRODUCTO, que nos benefician. Estn concentrados u organizados, porque estn ubicados en un solo sector. Los Productos Comprado son estndar o no diferenciados, No enfrentan costos cambiantes, porque no tiene conocimiento del sector. Informacin actualizada del Sector, de cmo se comporta la demanda. PRODUCTOS SUSTITUTOS Muchos sustitutos pero no con las mismas caractersticas Precios competitivos RIBALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES Gran numero, de competidores. Crecimiento lento del sector, ya que es un producto que no genera ingresos rpido Costos fijos elevados, por la alta inversin que se requiere para producir duraznos Falta de diferenciacin, entre los productos de la competencia 3

3 4

4 2

4 3 2 5

3 4 2 4

4 4 2 5

3 4 2 4

3 3 2 5

3,37 3,57 2,00 4,57 4,20

5 4 4 5 5

5 5 4 4 4

5 3 4 4 4

5 4 4 4 4

4 5 4 3 4

4,78 4,13 4,00 3,95 4,18 4,25 3,78 4,78 1,84 1,74 2,55 1,74 1,15

4 5

4 4

3 5

4 5

4 5

2 3 2 1

2 3 2 1

1 3 1 1

2 2 2 2

2 2 2 1

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE Fuertes barreras de salidas 2 3 2 3 2 2,35

Empresas competidoras a nivel nacional e internacional

Poder de negociacin de los proveedores (agricultores e insumos)

Competidore s principales: nacionales e internacional es

Poder de negociacin de los clientes internacionales

Frutos tropicales como: el damasco, melones, papaya, pia, etc

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE 5.-ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

ACTI VID ADE S DE APO YO

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA GESTION DE R.R.H.H. DESARROLLO TECNOLOGICO APROVISIONAMIENTO Logstica Interna Operaciones Produccin Logstica Externa Marketing Ventas 3.7 4...27

ACTIVIDADES PRIMARIAS

En este anlisis de la cadena de valor se disgregara a la empresa DULZURA DEL VALLE en cada una de sus actividades primarias, as como tambin las actividades de apoyo, para estudiar el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin en relacin a la competencia, para as poder detectar cul de estas actividades de valor representan una ventaja competitiva para la empresa. 5.1actividades de apoyo 5.1.1.- Infraestructura de la empresa DULZURA DEL VALLE como todas las empresas que pertenecen ala produccin de durazno presenta caractersticas comunes. Lo ms importante para este tipo de empresas es contar con una infraestructura adecuada, y tambin un ambiente adecuado para el proceso de produccin de duraznos. La empresa cuenta con 10 hectreas para la produccin de durazno. La empresa DULZURA DEL VALLE se encuentra en la comunidad de Chaco pata, del municipio de Vallegrande, en la provincia de Vallegrande, en departamento de Santa Cruz. DULZURA DEL VALLE nocuenta con transporte propio para la distribucin del producto ya que se alquila el servicio para la comercializacin con los mayoristas.

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE ORGANIGRAMA

PROPIETARIO

OPERARIO 1

OPERARIO2

OPERARIO3

OPERARIO 4

OPERARIO 5

OPERARIO 6

Fuente: Elaboracin propia 5.1.2.- Gestin de Recursos Humanos La seleccin de recursos humanos para el rea de produccin se realiza de acuerdo a referencias de otros productores, calificndolos mediante el desempeo laboral. En el caso de que no se contrate de la forma anterior, el propietario contrata el personal disponible a criterio propio. El personal es motivado solo por la remuneracin que recibe. 5.1.3.-Desarrollo Tecnolgico El (KNOW HOW) sobre la produccin de frutas se ha pasado de generacin en generacin mediante conocimiento de acuerdo a la experiencia, lo cual solo es de conocimiento del propietario. El propietario asisten a seminarios, conferencias de actualizacin sobre nuevas tendencias de produccin de frutas, que la realiza el gobierno de Vallegrandede esta forma ponerse a la par con los avances tecnolgicos. Se cuenta con la tecnologa necesaria para el proceso de produccin de duraznos tales como la podadora, fumigadoras, etc. 5.1.4.-Abastecimiento Para el inicio de produccin, la empresa adquiere los plantines de un vivero, los cuales son seleccionados personalmente por el propietario. Se adquieren fertilizantes, insecticidas y abonos de la agropecuaria de Vallegrande, los cuales no son txicos ni dainos para la salud.

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE 5.2- actividades primarias 5.2.1.-Logistica interna La materia prima de la empresa se adquiere al inicio de la produccin (la produccin dura doce aos), pero la cosecha se realiza por temporada (tres meses). La recepcin de la materia prima la realiza el propietario quien se encarga de verificar si el mismo llega en ptimas condiciones y en cantidades adecuadas. Los platines tienen un periodo de vida de doce aos el cual a partir del decimo ao se planta un nuevo plantin (el plantin tarda en crecer cuatro aos) el cual remplazara al rbol de durazno ya que culminara su vida til, toda esta actividad es realizada y controlada directamente por el propietario. 5.2.2.- produccin Para la elaboracin del producto final se comienza con el plantado de los plantines de duraznos. Para el cultivo de durazno, se comienza con el preparado de la tierra, realizan surcos, luego hacen pequeos agujeros sobre estos surcos a una distancia de 4 metros entre cada agujero de manera que puedan caber los plantines de duraznos. Estos plantines tarda en crecer aproximadamente 3 aos, a partir del 4to ao se pueden ver la primera cosecha de durazno. Durante el periodo de crecimiento de la planta los operarios se encarga del riego debido, tambin realizan el fumigado, no se precisa de muchos fertilizantes ya que la tierra es frtil. Los materiales que se ocupan en el proceso de produccinson:

Abono Agua Insecticida fertilizantes azadones podadora fumigadora

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE 5.2.3.- Logstica externa La empresa ocupa para la distribucin y comercializacin del producto un camin de tamao mediano, el cual es adquiridos de terceros (alquiler) es as de esta forma que llegan los duraznos a nuestros clientes mayoristas. 5.2.4.- Marketing Actualmente el propietario tiene conocimientos empricos sobre el marketing del producto. En lo que se refiere a fijacin de precios, el precio lo fija el mercado. ACTIVIDADES PRIMARIAS 1 2 3 4 5 4 5 4 4 4 5 5 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 3 5 4 3 5 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 4 4 3 1 5

LOGISTIA INTERNA Ubicacin de las instalaciones de recepcin para minimizar el tiempo de transporte 4 Excelentes materiales y sistemas de control de inventario de entradas y salidas de la produccin 3 Disposicin de almacn para las herramientas a utilizar en la produccin de durazno 5 PRODUCCION Sistema de control de calidad para minimizar costos y elevar la calidad del durazno 5 planta de produccin eficiente( terreno) para minimizar costos 5 Insumos a utilizar ( abono, fertilizantes, etc.) no txicos para el consumidor 3 LOGISTICA EXTERNA Proceso de cargas eficaces para entrega rpida y minimizar los deterioros 4 Transporte del producto en lotes de gran tamao, minimizando tiempo de entrega d el durazno 4 MARKETING Y VENTAS No existe marketing para promocionar el producto 1 Identificacin de segmentos de clientes adecuados para la entrega del producto 4

2 4

1 3

1 4

1 5

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ACTIVIDADES DE APOYO APROVICIONAMIENTO Eficiente seleccin del terreno ( tierra frtil)y de insumos para la produccin de durazno infraestructura suficiente para el almacenamiento y administracin de la produccin de durazno maquinarias adecuadas para la produccin del durazno embases retornables DESARROLLO TECNOLOGICO Maquinaria adecuadas a las exigencias de la produccin de durazno El (KNOW HOW) ayuda a la seleccin de la mejor tecnologa, para la produccin de durazno cultura para aumentar la creatividad y la innovacin en la mejora del producto GESTION DE RECURSOS HUMANOS seleccin del personal a criterio del propietario (sin experiencia) incentivo para motivar a los trabajadores( pago del da trabajado) entorno del trabajo GESTION GENERAL Capacidad del propietario para hacer una buena administracin en el proceso de produccin de durazno sistema de planificacin eficaz, por parte del propietario en la produccin de durazno se relaciona con diversos grupos de inters ( ingenieros agrnomos, otros productores, etc) capacitacin frecuente del propietario para mejorar su producto( durazno)

5 MEDIA 4,2971 4 4 4 5 3,9 3,8 4,6 5,0 4,3

3 4 5 5

5 4 5 5

4 4 4 5

4 3 5 5

5 5 4

4 5 3

5 5 4

4 5 3

5 5 4

4,6 5,0 3,6 3,8

4 3 4

4 3 4

3 4 5

4 4 4

3 4 4

3,6 3,6 4,2 4,7

5 5 5 5

4 5 4 5

5 4 5 5

4 5 4 5

5 5 5 5

4,6 4,8 4,6 5,0

Conclusin: segn el anlisis realizado en la cadena de valor propuesta por porter, actividades primarias y actividades de apoyo, la empresa dulzura del valle despus de haber evaluado estas dos actividades, determina que las actividades de apoyo son las que aportan en mayor proporcin al desarrollo de la empresa.

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6.- ANLISIS FODA

FORTALEZAS Eficiente seleccin del terreno ( tierra frtil)y de insumos para la produccin de durazno El (KNOW HOW) ayuda a la seleccin de la mejor tecnologa, para la produccin de durazno Capacidad del propietario para hacer una buena administracin en el proceso de produccin de durazno sistema de planificacin eficaz, por parte del propietario en la produccin de durazno embases retornables entorno del trabajo AMENAZAS Capacitacin constante a los productores de durazno alto consumo del durazno La demanda del durazno supera a la oferta Factores climatolgicos incontrolables Falta de diferenciacin, entre los productos de la competencia Gran numero, de competidores. Informacin actualizada del Sector, de cmo se comporta la demanda. Importancia del producto, no afecta porque no es una bien de primera necesidad.

DEBILIDADES No existe marketing para promocionar el producto Transporte del producto en lotes de gran tamao, minimizando tiempo de entrega d el durazno seleccin del personal a criterio del propietario (sin experiencia) incentivo para motivar a los trabajadores( pago del da trabajado)

OPORTUNIDADES Implementacin de nuevas maquinarias para el sistema de riego del durazno Informacin actualizada para la produccin de durazno Procedencia del durazno reconocida Los estratos sociales de las persona fenecan a la produccin de durazno Demografa apta para la produccin de durazno Costos fijos elevados, por la alta inversin que se requiere para producir duraznos Crecimiento lento del sector, ya que es un producto que no genera ingresos rpido Muchos sustitutos pero no con las mismas caractersticas Estn concentrados u organizados, porque estn ubicados en un solo sector.

Accesos a los canales de distribucin, con alto riesgo.

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7- CRUCE DE VARIABLES MATRIS FODA

FORTALEZA F1Efeciente seleccin del terreno ( tierra frtil)y de insumos para la produccin de durazno F2.El (KNOW HOW) ayuda a la seleccin de la mejor tecnologa, para la produccin de durazno F3.sistema de planificacin eficaz, por parte del propietario en la produccin de durazno F4.embases retornables
OPORTUNIDADES O1.Implementacion de nuevas maquinarias para el sistema de riego del durazno O2.Procedencia del durazno reconocida O3Demografa apta para la produccin de durazno O4.Muchos sustitutos pero no con las mismas caractersticas AMENAZAS A1.Capacitacin constante a los productores de durazno A2.La demanda del durazno supera a la oferta A3.Factores climatolgicos incontrolables A4.Gran numero, de competidores.

DEBILIDAD D1,No existe marketing para promocionar el producto D2Transporte del producto en lotes de gran tamao D3seleccin del personal a criterio del propietario (sin experiencia) D4incentivo para motivar a los trabajadores( pago del dia trabajado) ESTRATEGIA DO Implementar un sistema de incentivo para los trabajadores, para que estos se sientan motivados al momento de realizar sus actividades, con mayor entusiasmo y mayor calidad (manipulen mejor e producto).Ya que la demanda del durazno es alta por el lugar de procedencia. D4-O2 ESTARTEGIA DA reducir el tamao de transporte con la finalidad hacer frente a los factores climatolgicos( lluvias, derrumbes que deterioran los caminos)D2-A3

ESTRATEGIA FO

Ampliar la planta de produccin (adquirir nuevos terrenos para producir ms durazno aprovechando el know how del productor, para satisfacer la alta demanda de los consumidores). F1-F2,O2-O3 ESTARTEGIA FA El know how del productor, no ser igualado por la competencia, haciendo que nuestro producto sea diferente. F2- A4

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las tres estrategias: Liderazgo en costos. Diferenciacin. Enfoque o alta segmentacin. En el caso de la empresa DULZURA DEL VALLE se apunta hacia una estrategia de enfoque o alta segmentacin (nicho de mercado). * Estrategia de Enfoque DULZURA DEL VALLE se caracteriza por la calidad en su producto pero a la vez como existe una alta competencia en el mercado se centrara en satisfacer las necesidades de los intermediarios que compran el producto al por mayor se segmentar esa parte del mercado.

Nichos de Mercado El mercado no solo se puede dividir en segmentos, sino tambin en nichos y en ltima instancia en individuos. En la medida en que una empresa vendedora subdivide un mercado al identificar caractersticas ms singulares, los segmentos tienden a convertirse en un conjunto de nichos. Las caractersticas de un nicho atractivo son las siguientes: .- Los clientes que constituyen el nicho tienen un conjunto de necesidades, en alguna medida, singular y complejo. .- Estn dispuestos a pagar una prima a aquella empresa que mejor satisfaga sus necesidades. .- Si pretende obtener el xito, el mercade logo especializado en nichos tendr que especializar sus operaciones; y para otros competidores no resulta fcil atacar al lder del nicho. (Kotler, P.).

Los especialistas en mercadeo dejarn de concentrarse en grandes segmentos Ing. Co. Juana Borja Pgina 16

PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE para buscar y dirigirse a nichos especficos. En los nichos hay riqueza.

Se ha analizado el mercado, y se denoto que si segmenta el mercado de los mayoristas convirtindolo en nuestro nicho este hace que la empresa pueda subsistir aun mas obteniendo utilidades. La empresa se especializa produciendo duraznos de calidad, se abastece a los mercados mayoristas de los mercados grandes como el de la abasto, el precio del producto se queda de acuerdo con el mayorista, y el transporte a utilizarse ser de intermediarios del rubro.

Se entiende que se tiene competencia en el rubro, pero al producir un producto de calidad, se tiene una clientela fiel, la cual se satisface con el producto que le ofrecemos. el mercado de los mayoristas es lo suficientemente grande, es nuestro segmento de mercado, y es rentable atenderlo. una vez definido nuestro mercado se denota que no se tiene que hacer inversiones para que sea nuestro mercado meta, ya que cubrimos las necesidades del mismo hace mucho tiempo.

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PRESUPUESTO

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE Presupuesto del Proyecto (Expresado en $us)

DETALLE INVERSIN FIJA 1.- INVERSION FIJA TANGIBLE - TERRENO -OBRAS CIVILES bodega alambrado - MAQUINARIA Fumigadora Bomba de agua Azadn podadora Manguera - MUEBLES Y ENSERES

OBSE PRECIO RVAC UNITARI ION UNIDAD CANTIDAD O

VALOR TOTAL

c/f s/f s/f c/f c/f s/f s/f s/f

Ha Unid. M Unid. Unid. Unid. Unid. M

10 1 10000 5 5 100 100 5000

8000 1500 0.12 500 1000 10 20 0.5

80000 2643 1500 1143 13000 2500 5000 1000 2000 2500 50

50 estantes c/f TOTAL DE INVERSION TANGIBLE 2.- INVERSION FIJA INTANGIBLE Estudios preliminares Organizacin de la Empresa Intereses pre operativos TOTAL INVERSIONES INTANGIBLES TOTAL INVERSION FIJA 3.- CAPITAL DE OPERACIONES Capital de Operaciones Materia Prima (plantines de s/f Unid. 1 50 95693

100 Global Global Global 1 300 1 500 1 500 900 96593 300 100

Unid.

4000

1.5

6000

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE durazno) Abono Sueldos y Salarios Cajas Fertilizantes TOTAL DE CAPITAL DE OPERACIONES TOTAL INVERSION PLAN DE ACCION Se resalta que el plan de accin es el mismo proceso de produccin que nos ha servido hasta el momento. s/f s/f s/f s/f tn dia Unidad kg 5 150 8000 500 200 10 1 6 1000 1500 8000 3000 19500 116093

Almacn
Propiedad Plantado Regado Carpir Podar Cosecha Encajonad o

CONCLUSIONES Son las siguientes: El trabajo de Plan de Enfoque nos sirvi como experiencia para aplicar nuestros conocimientos adquiridos. Que la empresa en que trabajamos es una de las muchas organizaciones que son informales pero tienen una aceptable administracin de recursos y personas.

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PRODUCCIN DE DURAZNO DULZURA DEL VALLE Nos sirvi como experiencia en el mbito laboral.

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