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LOS JALADORES DE GAMARRA Y SUS PRINCIPALES PROBLEMAS LABORALES: APROXIMACIONES DESDE LA MISMA PERSPECTIVA DE LOS ACTORES1

RESUMEN: La presente investigacin tiene por finalidad exploratoria extender el panorama de los estudios respecto a la problemtica laboral, para dar a conocer las circunstancias laborales de los jaladores o impulsadores de ventas que ejercen su labor dentro del Damero A de Gamarra La modalidad adoptada en este estudio parte de las experiencias de los propios actores involucrados, lo que permite profundi!ar con ma"or detalle en los efectos que tiene la situacin de precariedad laboral de los mismos a trav#s de la interpretacin de su cotidianidad $mpe!amos desarrollando un perfil general del jalador, luego describimos la lgica " caracter%stica que involucra la informalidad de las relaciones contractuales& en un tercer momento abordamos el problema de la jornada de trabajo del jalador& en un siguiente punto se'alamos lo que ellos mismos entienden como beneficios laborales& luego nos aproximamos a lo ellos mismos conciben como maltrato por parte de las autoridades& ", por ultimo, damos a conocer las principales causas sociales e institucionales de la desorgani!acin de los jaladores Debemos se'alar que el estudio se enfoca en cuatro ejes $stos son los siguientes( los correspondientes a los problemas que los jaladores perciben como in)erentes a su labor& los que tienen que ver con su c%rculo familiar " cualificacin personal& los problemas relacionados al trato de sus empleadores& ", por *ltimo, los problemas que, a su criterio, les ocasionan las instituciones $statales " subnacionales Palabras cla !: problemas laborales, jaladores, perspectiva de los actores, Gamarra, organi!acin, relacin con las autoridades

ABSTRACT: +)is explorator" researc) aims to extend t)e panorama of t)e studies regarding labor issues, to publici!e t)e ,or- circumstances of t)e .pullers. or sales boosters carr" out t)eir ,or- ,it)in t)e /)essboard A Gamarra +)e approac) adopted in t)is stud" of t)e experiences of t)e actors involved, ,)ic) allo,s furt)er in dept) t)e effects of precarious emplo"ment situation t)ereof t)roug) t)e interpretation of ever"da" life 0e started developing a general profile of t)e squeegee, t)en describe t)e logic and informalit" c)aracteristic involving contractual relations, in a t)ird time ,e address t)e problem of t)e ,or-ing da" of t)e .squeegee. in a follo,ing note about ,)at t)e" understand as
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Este artculo ha tenido la colaboracin y la incidencia permanente, tanto en el planteamiento del problema de investigacin, como en el desarrollo y la estructuracin de este informe, de Moiss K. Ro as. !in su participacin la investigacin ni este informe hubiera sido una realidad. "gradecemos sus aportes.

.emplo"ment benefits. t)en ,e approac) it t)emselves conceived as mistreatment b" t)e aut)orities, and finall", ,e present t)e main social and institutional causes of t)e disorgani!ation of t)e )aulers 0e note t)at t)e stud" focuses on four areas +)ese are( t)e problems for t)e .pullers. perceived as in)erent to t)eir ,or-, t)ose ,)o )ave to do ,it) t)e famil" circle and personal qualifications, t)e problems related to t)e treatment of t)eir emplo"ers, and, finall", t)e problems t)at, at its option, cause t)em to state and subnational institutions "!#$%r&s: labor problems, .)aulers. perspective of t)e actors, Gamarra, organi!ation, relations)ip ,it) t)e aut)orities

INTRODUCCI'N 1odemos ver que Gamarra es un espacio donde un conglomerado de personas se encuentra en un vaiv#n que nos satura 2uc)a gente transita de un lado )acia el otro Del mismo modo, este escenario nos involucra en la dinmica de la compra " la venta 2ientras se camina por sus calles se puede sentir la necesidad de seguir transitando, de observar " contemplar 3e siente un tipo de incertidumbre que nos )ace pensar que tal ve! al cru!ar a la vereda del frente o al voltear la esquina nos topemos con algo o alguien que capture nuestra atencin, " que con ello nos despierte la necesidad de adquirir ese producto que es ofrecido o el que representa $n este sistema de promocin de productos nos encontramos con un actor que, en sus prcticas laborales, es estudiado en esta investigacin, materia de este art%culo 4os referimos a los jaladores $llos son los que nos reciben apenas llegamos a Gamarra, se acercan a nosotros directamente, a veces nos genera incomodidad o sorpresa, pero siempre estn atentos a la presencia de cualquier transe*nte 3uelen tener a la mano la muestra de prendas o tarjetas con referencia de alguna galer%a o tienda en particular Los jaladores tienen como funcin atraer la atencin del transe*nte curioso o indiferente, )aciendo uso de su capacidad verbal " gestual, buscando convencerlo en pocos minutos, con el objetivo de )acer que se dirija )acia un negocio en particular, al cual representa $l jalador trabaja para el due'o de uno negocio, o varios, como si se tratase de un promotor o publicidad viviente 3in duda sirven, sobre todo a las tiendas alejadas, a la comunicacin visual de determinados productos $xisten diferentes motivaciones para ser jalador 1rincipalmente, estn aquellos que ven en este trabajo el beneficio de poder interactuar con las personas en las calles de Gamarra, percibi#ndolo menos exigente, a diferencia del trabajo que implica el constre'imiento de laborar entre cuatro paredes, con una autoridad vigilando constantemente& o quienes por premuras econmicas, desde las de carcter co"untural )asta situaciones de pobre!a ms regular, deciden desempe'ar esta actividad A diferencian de los comerciantes ambulantes que son auto empleados, los jaladores son sub empleados debido a que responden ante un jefe, due'o de un negocio por lo general formal, que les impone un )orario " un tipo de remuneracin por su trabajo& " porque tienen un contrato verbal, por lo tanto informal, en el que se pacta en base al valor de la palabra, los deberes " los derec)os de este trabajador Debemos resaltar, para salir del simplismo " victimi!acin de los jaladores, que esta situacin inclu"e ventajas como desventajas desde la perspectiva de los jalador frente al contrato escrito, puesto que para muc)os de ellos un contrato con esas caracter%sticas implica una carga de deber que no estn dispuestos a soportar 5nsistimos que si bien, desde una visin normativa o legal, ser jalador tiene ms perjuicios que beneficios laborales, no obstante creemos que tal visin, sin las precauciones adecuadas, nos puede llevar a una dicotom%a del empleado indefenso o inocente " del empleador como explotador cnico , imponi#ndose un sesgo normativo predefinido, que no toma en cuenta la perspectiva del jalador en su propia relacin con su empleo " empleador

Los jaladores no son simplemente malos elementos, pues cumplen una funcin en la dinmica comercial gamarrina Los jaladores responden a una demanda importante de los locales que compiten constantemente para permanecer en la palestra comercial " el mar-eting, pues ante la enorme cantidad de galer%as, " la variedad de negocios de diversas ramas 6principalmente vestimenta " textiles7, el jalador es un medio apropiado para brindar visibilidad a los negocios, sobre todo los que no tienen buena ubicacin, permite que puedan ser conocidos " reconocidos entre el conjunto catico de la competencia La diferencia es notoria respecto a las tiendas de los 2all8s, por ejemplo, que tienen, en t#rminos generales, las mismas posibilidades de ser observados Los jaladores por lo tanto son la expresin del tipo de competencia que se )a instituido en Gamarra 1or lado de los consumidores, los jaladores son claves como parte de un mecanismo de organi!acin de la compra& "a que con estos actores " por su rol, el escenario tan catico presenta una salida de orientacin $l estudio que reali! 2ois#s 9 :ojas, el productor de esta compilacin, indica que un ;<= de los consumidores deciden su compra en el mismo emporio de Gamarra 1or esa ra!n existe la necesidad del jalador, no son simplemente malos elementos>?alta citar tu investigacin 2oises, es clave@ $n el a'o ABCC, la 2unicipalidad de La Dictoria, apelando a un proceso de ma"or organi!acin " mejora de las medidas de seguridad en el uso del espacio p*blico del Damero A, en el marco de un pro"ecto a largo pla!o de reordenamiento sobre la totalidad del $mporio de Gamarra, present " ejecut el decreto 4ro BCE F ABCCG2LD $ste tuvo consecuencias en la actividad laboral de los jaladoresA /on ello comen!aron a ser erradicados de Gamarra paulatinamente, como elementos anmalos sin ms, a pesar de que en realidad satisfacen una demanda dentro de la competitividad gamarrina " en la orientacin de los consumidores $n este art%culo, que fue reali!ado en base a un muestreo cualitativo a la )ora de aplicar las entrevistas, discute la visin normativa " parametrada puesto que anali!a cada elemento del espacio gamarrino individualmente, con lo cual pierde en algunas ocasiones las relaciones de estas unidades con respecto a un todo orgnico /reemos que se requiere que veamos el conjunto de relaciones " con ello describamos el sentido de la presencia de cada elemento, en este caso de los jaladores Discutimos lo que podr%amos llamar la perspectiva del jalador como el elemento anmalo, para sustituirlo por una mirada que de cuenta de su rol " lo que expresa en el entramado de Gamarra 4o se trata simplemente de erradicarlos La metodolog%a que se aplic es la cualitativa, dado que, se reali!aron entrevistas a los jaladores bajo los siguientes criterios( primero, se distingui a los jaladores que jalan con prendas en mano " a los jaladores que jalan con tarjetas& segundo, la cantidad de tiempo que tienen trabajando como jaladores, agrupndolos en dos grupos donde se encuentran primero a los jaladores que tienen cierta
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En el cual especifica la prohibicin de$ el uso de la va pblica para cualquier tipo de exhibicin de mercadera o [] en el frontis, parmetros, [] de una propiedad, as como efectuar propaganda produciendo ruidos molestos y o lan!ando folletos o papeles sueltos en los espacios pblicos . En$ %ecreto de "lcalda &ro. '1( ) #'11*M+, -En lnea. disponible en$ http$**///.educacionenred.com*&oticia*0 portada11''#2

experiencia pues tienen ms de dos a'os trabajando " un segundo grupo donde los jaladores que tienen trabajando menos de dos a'os " que, relativamente, tienen cierta experiencia o son novatos en este trabajo H un *ltimo criterio que nos permit%a enfocarnos en los jaladores que trabajan con prendas mas no en otros productos como cortinas ni restaurantes, etc I( PER)IL DETALLADO DE LOS JALADORES

3obre el nivel de cualificacin, este var%a Algunos jaladores solamente lograron completar sus estudios escolares, otros tuvieron una preparacin en academias " )asta existen los que tienen antecedentes de estudios universitarios, como el caso de Don /)ino 3u caso es interesante, pues ingres a la Iniversidad 4acional de La /antuta, en la d#cada del JB, en la carrera de 5ngenier%a 2ecnica, pero por motivos ajenos a su voluntad, no puedo terminar sus estudios $n cuanto a la procedencia, solo uno de los entrevistados )a nacido en Lima, pero aclara que s% es )ijo de inmigrantes $l resto provienen de !onas del interior del pa%s como Kuanca"o o Lamba"eque Lngel, uno de nuestros entrevistado, por ejemplo, relata su relacin a distancia con sus padres Los jaladores en su labor pueden emplear el uso de prendas, como muestrarios de los productos del negocio para el cual trabajan& o el uso de tarjetas donde se encuentran detallados el nombre " la ubicacin de los negocios A veces se emplean modalidades mixtas La modalidad de comprobacin de venta principal, un tema medular para los jaladores, consiste en el acompa'amiento " permanencia con el cliente en la tienda, )asta que se efect*a finalmente la compra Los beneficios econmicos de los jaladores no solo dependen de sus )abilidades para convencer " atraer al potencial cliente )acia un determinado negocio, sino tambi#n de la relacin que tienen con el vendedor del local, pues tambi#n las )abilidades de este son determinantes para que se lleve a cabo la compra $xiste en alguna dimensin un trabajo que involucra a varios actores Los jaladores pueden trabajar para dos o ms negocios a la ve!, e incluso, con una misma clase de producto $sto se da, especialmente, en fec)as festivas tal es el caso, por ejemplo, en 4avidad $l jalador tiene consigo un conocimiento sobre la distribucin " ubicacin de las tiendas en todo el Damero A de Gamarra el cual capitali!a " usa este recurso, principalmente, en #pocas donde )a" ma"or concurrencia de p*blico, es as% que si el cliente necesita un producto x lo puede encontrar en la tienda para la cual trabaja el jalador " en todo caso de no quedar conforme por alguna ra!n, el jalador puede )acer uso del conocimiento que tiene de la distribucin " ubicacin de las tiendas en el Damero A de Gamarra " expresarlo en sugerencias " llevando al potencial cliente a las tiendas en donde pueda encontrar los mismos productos con mejores precios, ma"or variedad de dise'os, complementar sus compras, etc 1ara lo cual, el jalador aprovec)a los tiempos que tiene en el tra"ecto a las tiendas que #l sugiere al potencial cliente 3obre los momentos " tipos de descanso " entretenimiento, los jaladores tienen de media a una )ora de refrigerio, no obstante tambi#n pueden aprovec)ar el tiempo sobrante, entre cliente " cliente, para conversar o relajarse $sto tiene que ver con un rasgo general resaltante de los jaladores entrevistados, este consiste en que entre ellos comparten una sensacin de

independencia que experimentan en su cotidianidad laboral, rasgo vinculado a la prolongada permanencia en la calle, que les confiere de cierta libertad en la interaccin con sus compa'eros " transe*ntes $ste margen de libertad en sus interacciones suele ser una motivacin atractiva para algunos, como el joven Lngel de CM a'os, quien dej su trabajo en un taller de estampados, donde estaba encerrado, " la sustitu" por el ambiente laboral propia del jalador, donde se siente ms cmodo "a que puede respirar el aire puro $sta caracter%stica es ms pronunciada en aquellos jaladores comisionistas, mientras que lo que trabajan por jornada perciben una presin ms fuerte " tienen ma"or consideracin a los beneficios laborales de una organi!acin gremial, tal como se ver ms abajo $l trabajo al aire libre les permite generar " consolidar la!os de solidaridad " estimacin entre ellos " con los dems actores relativamente cercanos a su entorno 1or ejemplo, Don /)ino )a adquirido un estatus particular, incluso es conocido " reconocido en la calle, ganndose el cari'o de todos, de los due'os de las tiendas, de los compa'eros, de todos, se'ala uno de nuestros entrevistados +odo lo anterior tiene efectos importantes entre los jaladores, pues al pertenecer a un ambiente laboral donde no se encuentran demasiado constre'idos f%sica, social " mentalmente a sistemas de normas, relaciones " jerarqu%as como espacios f%sicos " )orarios r%gidos e impositivos, adquieren una sensacin de complacencia que pudiera compensar los vaivenes " los gajes del trabajo Ante una presencia desmedida de este margen de libertad, que pudiera derivar paulatinamente en desorden de funciones " fines en el mbito laboral, existe un contrapeso especial que contribu"e a controlar toda tendencia de disfuncionalidad laboral 3e trata de un compromiso que cultivan los propios jaladores respecto del cumplimiento eficiente de los objetivos comerciales del negocio al que representan Adems de incentivos econmicos, reglas explicitas, castigos " advertencias de despido +odo ello, no obstante los mrgenes de libertad, contribu"e a ajustar las tuercas de los roles " los compromisos A diferencia de la ejecucin de medidas disciplinarias a trav#s de un sistema normativo, la presencia visible de una autoridad o un control panptico del tiempo " del espacio caracter%stico de muc)os empleos& en el caso del jalador se trata de un control internali!ado, donde se interiori!an un conjunto de medidas disciplinarias que no requieren de una visible " permanente autoridad exterior, sino que los propios jaladores las practican sobre s% mismos " entre s% Ino de los entrevistados resalta esta autodisciplina
E*+r! ,s+a&%: $n mi concepto personal >N@ me acostumbre al trabajo " as% pues no tengo descanso, "o mismo me do" el descanso, "o mismo so" el jefe, el gerente, el men, "o mismo me administro porque no tengo jefe, "o so" independiente

O/mo entre s%P A parte de la internali!acin de sus deberes, existe el papel de control que tienen las redes de solidaridad " estimacin entre los jaladores Ino de nuestros entrevistados cuenta lo siguiente( >N@ "o les )e llamado la atencin a muc)os jovencitos, por decir, OnoP, para que la imagen de todos los

jaladores no sea vea afectada por algunos $l entrevistado citado alude a casos donde jaladores, seg*n #l, generalmente jvenes, practican modalidades delictivas como el )urto al paso o incluso el acoso sexual, usando el empleo de jalador como una tctica de encubrimiento " escape $sto quiere decir que en varias ocasiones no solo opera la autoQdisciplina, sino que en la ausencia de la autoridad laboral, entre ellos mismos establecen las pautas de conducta, incluso expulsando o denunciando a los que se pasan por jaladores 1or otro lado, la ma"or%a de los entrevistados no presentaron inter#s de ser jaladores permanentemente, ocupacin que no dudar%an en abandonar de inmediato de encontrarse disponibles alternativas laborales mejores Los entrevistados conciben este trabajo como el medio de ms rpido acceso para responder a las premuras econmicas, frente a las pocas posibilidades reales de acceso a empleos ms formales " estables $s resaltante, sin embargo, que esta visin temporal de ser jalador es ms pronunciada en el caso de los jvenes R& mientras que en el caso de aquellos con ms edad, como Don /)ino, no sienten que sea una actividad de co"untura " al paso $ste *ltimo personaje en mencin, recuerda algunas experiencias truncas de organi!acin gremial de los jaladores, resalta como causa de la falta de unida, de conciencia de los jvenes, a que a ellos lo *nico que les interesa es jalar, jalar $ste )ec)o tiene implicancias importantes en la viabilidad real de las iniciativas de organi!acin gremial de los propios jaladores 3i consideramos que aproximadamente la mitad de ellos son jaladores jvenes con intereses " presencia laboral co"untural, seg*n la declaracin de una lideresa jaladora, entonces podremos darnos cuenta de su poca vinculacin a objetivos que tengan la finalidad de mejorar esta actividad ?inalmente gran cantidad de ellos sienten que estn solo de paso $l ser jalador tambi#n significa un medio de fcil acceso a partir del cual, o junto a otros medios, se puede a)orrar poco a poco un suficiente capital que permita invertir en pro"ectos personales de mediano " largo pla!o, con los cuales se gane una ma"or autonom%a laboral " poder adquisitivo 1or ejemplo, algunos de los entrevistados aspiran a conformar de un negocio como un taller& aprender un oficio como el de ser costurera& o graduarse con una carrera profesional a trav#s de estudios universitarios II( LAS RELACIONES CONTRACTUALES

Nadie tiene contrato, tan solamente es una cosa verbal. Con el dueo de tienda t conversas: Seor, Seora quiero ser jalador para su tienda, !e permite"#. Si te permite a buena $ora, si te dice no. No. $n la regin, a partir de los a'os MB8s, comen!aron a diferenciarse nuevos patrones de trabajo, como expresiones de la precari!acin del mismo E Dentro
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3na de las entrevistadas relata 4ue en temporada de campa5a, llegan gran cantidad de venes como aladores, incluso ni5os de 11 o 1# a5os ( 678"RR9, Roberto. +a vulnerabilidad social y sus desafos$ 3na mirada desde "mrica +atina. &aciones 3nidas. %ivisin de estadsticas y proyecciones

de este contexto, se ubica una tipologia que podr%a ser aplicada a la situacin actual de los jaladores de Gamarra, #sta corresponde a la de asalariados sin contrato% Aunque ellos denominan a su modalidad de contrato como un acuerdo verbal 3e puede colegir, que la definicin ms acorde es que, en t#rminos prcticos, no tienen un contrato formal Lo cierto es que los jaladores trabajan percibiendo solo su salario, sin proteccin de le"es laborales " sin acceso a la seguridad social De acuerdo a la informacin obtenida, la modalidad de contrato imperante para los jaladores resulta ser en su totalidad, en sus propias palabras " con los se'alamientos antes mencionados, de acuerdo verbal Donde ambas partes, tanto el empleador como el jalador, acuerdan el )orario de trabajo " la modalidad del pago del salario $sto *ltimo, referido principalmente a la forma en cmo percibe el dinero el trabajador, que puede ser( por sueldo fijo semanal o por comisiones $n cuanto a las comisiones, nos referimos al porcentaje que recibe el jalador por cada prenda que se venda al cliente contactado 3obre esta modalidad nos comenta Luis, un joven jalador ubicado en la esquina donde colindan el Sr Kiplito Inanue " el Sr Gamarra( 2i pago mensual depende de cuantos clientes lleve a la tienda $l caso de este joven jalador no resulta ser particular, pues muc)os de sus compa'eros se encuentran en esta misma situacin, sin importar el g#nero o la edad $l se'or /)ino, natural de Kuanca"o " de ;; a'os de edad, se desempe'a como jalador desde )ace no ms de un a'o en Gamarra " tambi#n percibe su salario en esta modalidad Tl corrobora con su testimonio que mientras ms clientes lleven a la tienda, ms resulta ser el monto que recibe A su ve!, amplia el panorama sobre la realidad de los jaladores por comisin en #poca de campa'aU( Ina semana mu" buena, >es@ en campa'a, en 4avidad por ejemplo, >es@ la mejor semana Luego viene la campa'a del D%a del 1adre que tambien es mu" buena, despu#s viene campa'a del D%a de la madre, A< de Sulio, la campa'a escolar entre la primera semana de mar!o $n campa'a, comenta la 3ra 1ilar, jaladora de Gamarra " dirigente no oficial de los mismos, los jaladores por comisin pueden llegar a ganar de RBB a EBB nuevos soles a la semanaJ $sta realidad se transforma radicalmente cuando termina dic)a temporada, " los jaladores de esta modalidad tienen que guerrearla para llevarse a casa EB o ;B soles diarios, as% lo se'ala la se'ora 1ilar 5nclusive se presentan casos donde no pueden llevarse ni un sol a sus )ogares $l se'or /)ino no es ajeno a esa situacin Tl como cabe!a de familia, es proveedor de alimentos, pasajes
econmicas. !antiago de :hile, febrero #''1. ; :<":"+="&", >uan y ?"R:7", &orberto. Reforma laboral, capacitacin y productividad$ +a e@periencia peruana. 97=. E4uipo tcnico multidisciplinario para los pases andinos. 9rganiAacin 7nternacional del =raba o, #''1. 6rimera Edicin #''1. B Referencia a las fechas festivas del calendario donde e@iste mCs afluencia del pDblico. E Resulta conveniente resaltar, 4ue e@isten ocasiones donde pueden obtener esta suma con la venta de un solo producto Festo se aprecia en la venta de ternosG.

" estudios de sus cinco )ijos& " bajo esas circunstancias apela a )acer uso del dinero guardado de las #pocas de campa'as 1odemos decir )asta aqu% que el tipo de ingresos bajo esta modalidad es estacional " si es que los jaladores no administran eficientemente las #pocas de altos ingresos puede resultarles un problema dif%cil de solucionar La existencia de este escenario, resulta ser la ra!n principal por la que 3egundo, Salador de Gamarra, de A; a'os de edad " padre de A ni'os en etapa prescolar, prefiere recibir su pago en la modalidad de sueldo fijo semanal, pues #l no desea arriesgarse, "a que, como #l mismo se'ala a veces )a" clientes " a veces no Vuienes trabajan bajo esta modalidad, a diferencia de los jaladores por comisin, reciben un salario semanal de C;B a C<B nuevos soles aproximadamente, aunque deben cumplir con un )orario de trabajo " una cantidad de prendas vendidas, estipulados por su empleador Wtra diferencia se aprecia en la forma como jalan Los comisionistas en su ma"or%a lo )acen utili!ando las prendas de las tiendas que representan a modo de muestrario& en cambio, los jaladores a sueldo utili!an tarjetas para reali!ar su labor $sta diferenciacin se debe a que los comisionistas deben reali!ar urgentemente sus ventas " para eso se valen de todos los medios posibles $llos disputan cada prenda vendida, de eso depende el ingreso del d%a /abe se'alar que estas modalidades no son las *nicas existentes, pues en #poca de campa'a los jaladores de la modalidad sueldo fijo con ms experiencia apelan a desempe'arse en una modalidad mixta Xajo esta forma se laboran en ambas modalidades para percibir ambos salarios $sto se da porque dentro de campa'a quienes ms ganan son los jaladores por comisin, pues los jaladores a sueldo contin*an percibiendo el mismo pago que fuera de campa'a $ste cambio de modalidad no implica un riesgo de despido para el caso de los de sueldo fijo pues dentro de Gamarra son contados los buenos jaladores " los due'os de tiendas prefieren no arriesgarse a perderlos, testimonia la se'ora /armen, jaladora de Gamarra desde )ace ms de R a'os /abe resaltar que no necesariamente los jaladores por comisin ganan ms que los de sueldo fijo sino solamente quienes poseen ms experiencia, por estar relacionados con ms cantidad de due'os de tiendas " estar familiari!ados con la disposicin de las tiendas dentro de las galer%as III( JORNADA DE TRABAJO

1ara la )istoria, sin lugar a dudas, la jornada mxima de oc)o )oras es la conquista por antonomasia de la clase obrera $s posible que la duracin )a"a resultado influida por la vieja trova inglesa que fraccionaba el d%a en tres porciones iguales( ei&$t $ours to 'or(, ei&$t $ours to sleep, ei&$t $ours to rest, ei&$t pennies a da) La as% llamada jornada mxima laboral qued fijada, al menos en sus primeras manifestaciones, en oc)o )oras por d%a, " pro"ectada a la semana en E< )oras Asi quedo plasmada en el /onvenio 4*mero Ino de la W5+ que, no por coincidencia, fue el primero adoptado por tan importante organi!acin<
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6"!:9 :9!MI69+7!, Mario. :ontratos de traba o de ornada atpica. "tipicidad en los dos e@tremos$ >ornada parcial y ornada acumulativa.

A lo largo del siglo YY prcticamente todas las legislaciones " muc)as constituciones incorporaron este l%mite mximo, como es el caso de nuestra constitucin, que dictamina que el incumplimiento de la jornada mxima de oc)o )oras diarias o cuarenta " oc)o )oras semanales, ser considerado una infraccinM $n Gamarra otra resulta ser la realidad Aqu% las jornadas de trabajo de los jaladores tienen un patrn general, se trabaja seis d%as a la semana " se cuenta con uno de descanso Lo resaltante, se observa en lo que respecta al d%a de descanso, "a que no es un d%a del fin de semana sino uno de la semana $s decir, de lunes a viernes el jalador tiene para escoger su d%a de descanso ms no el fin de semana porque esos d%as )a" ms venta en las tiendas 5ncluso en algunos casos este d%a de descanso no es tomado por el jalador pues prefiere trabajar para conseguir ms ingresos $n referencia a este aspecto, se puede decir que resulta com*n a las tres modalidades contractuales mencionadas anteriormente Aunque, con respecto a las )oras laborables por d%a es diferente, "a que los jaladores a sueldo tienen que cumplir con un )orario preestablecido que consta en de M a CB )oras por d%a, mientras que los jaladores comisionistas trabajan el tiempo necesario para cumplir con sus expectativas salariales $n el caso de la modalidad mixta, se tiene que cumplir con el )orario preestablecido por el empleador, pues, solo acceden a esta modalidad los jaladores que previamente se desempe'aban como jaladores a sueldo fijo Wtra caracter%stica com*n para las tres modalidades contractuales, se refiere al )orario de refrigerio, pues todas cuentan con una )ora para almor!ar solo variando en tiempo de campa'a, donde se reduce a media )ora en la ma"or%a de los casos +anto empleadores como jaladores no desean desperdiciar la afluencia del p*blico consumidor $l )orario de los jaladores en rasgos generales es el mismo, sin distincin de productos de ventas tales como tienda de !apato o tienda de ropa de vestir, o bien jalen con tarjeta o prenda 1ero a pesar de que para cualquier trabajador formal este tipo de )orarios resultar%a extremo, en estas personas se aprecia una cierta adecuacin a los mismos, esto se debe qui!s a las caracter%sticas particulares de esta labor, como el encontrarse la v%a p*blica, al aire libre a diferencia de trabajadores de otros rubros en el mismo Gamarra $sto lo deducimos, como "a lo anticipamos l%neas arriba, del testimonio de Lngel, quien comenta( 2i trabajo anteriormente era estampar polos " bueno, llegue ac como jalador porqueN "o lo veo diferente, me resulta ms cmodo " puedo relajarme 1uedo estar ms tranquilo a lo que all $n el taller, estaba encerrado IV( BENE)ICIOS LABORALES $n la totalidad de esta investigacin exploratoria, el referente central que se tuvo )a sido el de partir de las propias experiencias de los jaladores, de sus vivencias " testimonios, en contraste con una visin normativa predeterminada,
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7nfraccin de tercer grado, de conformidad con el %ecreto +egislativo &K J1'. +ey ?eneral de 7nspeccin de =raba o y %efensa del =raba ador, y sus normas reglamentarias.

la cual impondr%a, en cierta medida, parmetros fijos en torno a los beneficios " perjuicios de los jaladores en su mbito laboral 3i bien consideramos que es necesario tomar en cuenta el marco legal sobre la cuestin laboral para tratar los temas de la informalidad, pues permiten buscar soluciones presentando las deficiencias, vac%os " potencialidades de nuestro sistema legal " el papel de las instituciones p*blicas, es tambi#n importante complementar todo ello con abordajes que partan de las propias formas de definir su situacin laboral que, en este caso, los jaladores reali!an CB $ntre los beneficios laborales que los jaladores reconocen se encuentra, en primer lugar, los pasajes Aquellos jaladores que lo perciben se sienten en bastante ventaja frente a otros que no, quienes llegan a laborar, por ejemplo, con sus CB soles separado para tu men*, tu pasaje, tu gaseosa, " si no )a" ventas o son pocas, se ven en la necesidad de tomar de la campa'a que guardaste o del d%a que sacaste ms, recuerda Don /)ino sobre su mala suerte en el pasado Wtra gran ventaja o beneficio reconocido es el almuer!o +anto el pasaje como el almuer!o son reconocidos como beneficios que determinan en gran medida la actividad del jalador 6su traslado )acia su centro de trabajo " la alimentacin para seguir en actividad, respectivamente7 " que no merman la integridad del sueldo, "a que son beneficios mu" aparte de su sueldo La propina o regalos, en cambio, se perciben como la expresin de la consideracin del empleador )acia el empleado, la cual no es solamente econmica Ambos elementos influ"en en las consideraciones que tienen los jaladores con respecto a su relacin laboral con el empleador, brindndole un sentido ms personal " de gratitud Lngel es bastante enftico cuando resalta que la relacin con su empleador es buena Tl dice lo siguiente(
E*+r! ,s+a&%: >N@ es buena, mu" bien, no puedo )ablar mal porque siempre me )a tratado bien, tanto como el tanto como "o, siempre )a sido mu" buena

+anto los pasajes, almuer!os, propinas " regalos son considerados por los jaladores como beneficios laborales, por lo que se sienten privilegiados 1ero tambi#n se encuentran otros beneficios laborales, in)erentes al propio trabajo de jalador ", por lo tanto ms comunes $n primer lugar, el sentimiento de libertad que los jaladores entrevistados mostraron en relacin al )orario que tienen, pues no lo consideran a la par de un )orario de oficina, donde el tiempo es preciso " exacto, sino como variable " dinmico, el cual depende no solo de las rdenes del empleador, sino tambi#n de la propia iniciativa del jalador
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6ues si bien muchos de ellos pueden ser conscientes de determinados per uicios en relacin a sus derechos laborales, no obstante pueden aceptarlos, no necesariamente de manera resignada o sumisa, sino incluso como algo inherente a las particularidades de la propia actividad desempe5ada como tambin sobre la relacin de los propios aladores con sus empleadores, la cual, a diferencia de una dicotoma clCsica de explotado explotador, presenta diversos matices, desde la relacin mCs horiAontal hasta formas de dominacin mCs sutiles y otros tipos de autoridad

$l que los jaladores perciban de tal manera el tiempo laboral, se debe tambi#n a que juega un papel importante el )ec)o de trabajar en la calle, al aire libre Al no estar constre'idos dentro de cuatro paredes " sujetos a la vigilancia constante de una autoridad que los supervise, los jaladores tienen un margen de despla!amiento aparentemente amplio, en su interaccin con sus compa'eros " amigos de la !ona, con los transe*ntes, como reconoce Lngel, recordando sobre su anterior trabajo donde >N@ era estampar polos " bueno, llegue ac como jalador porqueN "o lo veo ac, como se llama( Zdiferente[, algo que me resulta ms cmodo " puedo relajarme >N@ me siento diferente, puedo respirar el aire puro >N@ $n el taller, estaba encerrado 4osotros sostenemos que estas caracter%sticas )acen que los jaladores no se apaguen, es decir que tengan tambi#n una actitud auda! para atraer con ms eficiencia a los clientes 3i estar%a encerrado " sujeto de rdenes probablemente su actitud ser%a menos activa " poco entradora, como ellos dicen para referirse la capacidad de tener ma"or dominio e iniciativa sobre ciertas interacciones Lo anterior se encuentra relacionado con la definicin ms espontanea que formal que el jalador tiene sobre su trabajo La formalidad de la entrevista laboral " el acuerdo formal es considerada por los jaladores como limitante en los tratos que tienen los mismos entre s% " con sus empleadores $llos prefieren las pautas del trato personal para lograr un acuerdo con el due'o del negocio Los procedimientos detallados son dejados de lado " la peticin directa entra en escena( 3e'or, 3e'ora quiero ser jalador para su tienda, Ome permiteP, si te permite a buena )ora si te dice no 4o& frases con las que recrea la 3ra /armen :equena la primera ve! que consigui el empleo de jaladora $l )ec)o de tal espontaneidad de ser jalador, se encuentra alimentado tambi#n por lo temporal que generalmente es este empleo, sobre todo entre los jvenes, quienes lo ven como una forma provisoria de ganar alguito, )asta que se presente una oportunidad laboral mejor 3i se consigue algo mejor, entonces se puede terminar el trato con el empleador tan rpido como se inici Sunto a todo lo anterior, es importante reconocer que entre los jaladores, sobre todo en aquellos que laboran durante todo el a'o por jornadas CC, tambi#n existe una lucide! sobre su situacin laboral precaria en relacin a las normas legales vigentes, " de la necesidad de una organi!acin gremial para negociar con las autoridades municipales 3obre ello, una l%der de los jaladores afirma lo siguiente(
E*+r! ,s+a&a: >N@ nosotros quisi#ramos organi!arnos, de verdad nosotros tenemos muc)as necesidades, como seres )umanos, como trabajadores 1orque, los que dependemos de un jefe, nosotros no tenemos ni seguro, no tenemos nada, ni vacaciones, nada 4o te reconocen absolutamente nada $ntonces, "o siempre )e dic)o( si los lustrabotas, todo el mundo tiene una le", Oporque nosotros noP OH porque nos exclu"en, porque no )a" alguien que nos diga( o"e, sabes que, te queremos a"udar, vamos a conversar, a ver si )acemos un pro"ecto de le" para que ustedes est#n en estoP

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MALTRATO POR PARTE DE LAS AUTORIDADES

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" diferencia de los comisionistas, mas temporales y presentistas

$l maltrato que reciben los jaladores no solo viene por parte de los empleadores, pues no cumplen con otorgarle los beneficios laborales que por derec)o le corresponden, como un contrato formal, sueldo m%nimo, etc , sino tambi#n por parte de las autoridades que promulgan decretos " ordenan!as que no los dejan trabajar como, por ejemplo, el decreto 4ro BCE F ABCCG2LD CA A la )ora de ejecutar estas medidas se recurre en muc)os casos a la fuer!a " quitando las prendas que llevan consigo los jaladores 3e da el caso que entre los jaladores " los serenos de la municipalidad existen cdigos de coexistenciaCR que permiten al jalador continuar trabajando $sta convivencia incluso se traduce en el aviso por parte del sereno al jalador ante una posible amena!a como es el decomiso de las prendas por parte de la polic%a municipal 2ediante el sonido del silbato, si es un sonido fuerte e intenso, se avisa de la amena!a pues es se'al de que estn decomisando las prendas tanto a ambulantes " tambi#n a jaladores por ello deben esconder sus prendas o deben circular fuera de Gamarra /uando deja sonar intensamente el silbato quiere decir que "a no )a" peligro alguno $stos cdigos de coexistencia tambi#n benefician al sereno, dado que con esta se'al del silbato los serenos pueden justificar su trabajo, es decir, muestran a sus superiores que efectivamente estn )aciendo cumplir con la ordenan!a " los carteles que pro)%ben la presencia de los ambulantes " jaladores en el Damero A de Gamarra /uando pasen los superiores los jaladores "a se )abrn retirado /abe resaltar que en muc)os casos el uso de la fuer!a de las autoridades va enfocado )acia el decomiso de prendas )acia los vendedores ambulantes siendo ellos los ms perjudicados con estas medidas de la municipalidad, pero el abuso de la autoridad se refleja en el decomiso de las prendas no solo a los vendedores ambulantes sino tambi#n a los jaladores a pesar que estos *ltimos no venden ni )acen un intercambio monetario por la prenda que tienen en las manos Los jaladores no son due'os de esas prendas pero al ser decomisadas ellos corren con los gastos frente a su empleador $n las medidas de la municipalidad no existe una distincin entre los jaladores " los vendedores ambulantes a pesar de que son actores con caracter%sticas bastante diferenciadas La percepcin que tienen los jaladores respecto al problema del maltrato de la autoridad es diverso, por un lado estn los jaladores que dicen que el reordenamiento de Gamarra es bueno " que eso trae seguridad para las personas que concurren a Gamarra& pero por otro lado, se'alan que si atentan contra los jaladores no solo lo )acen con ellos sino tambi#n con las tiendas que son el soporte econmico de Gamarra
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En el cual especifica la prohibicin de$ el uso de la va pblica para cualquier tipo de exhibicin de mercadera o [] en el frontis, parmetros, [] de una propiedad, as como efectuar propaganda produciendo ruidos molestos y o lan!ando folletos o papeles sueltos en los espacios pblicos . En$ %ecreto de "lcalda &ro. '1( ) #'11*M+, -En lnea. disponible en$ http$**///.educacionenred.com*&oticia*0 portada11''#2 12 6ermiten la coe@istencia entre el alador y los serenaAgos de la M+,, no se habla de cupos diarios dado 4ue eso solo pasa con los ambulantes mCs no con los aladores. +os cupos suelen ser ocasionales ante la necesidad del serenaAgo por los retrasos de su sueldo.

$l maltrato que reciben los jaladores tambi#n viene por parte del gobierno central, "a que, el gobierno se interesa en Gamarra no por la situacin laboral que tienen los trabajadores sino por el movimiento econmico que existe en este lugar, esto es sobre los niveles de produccin que tienen todos los talleres de Gamarra, siendo indiferente a la situacin que tienen no solo los jaladores sino tambi#n de muc)os otros empleos que )an surgido en el Damero A de Gamarra 4o )a" inspectores del 2inisterio del +rabajo que verifiquen la situacin laboral de los jaladores, si tienen o no contrato de trabajo, si tienen beneficios laborales de acuerdo a le", si trabajan oc)o )oras o ms, si pueden sindicali!arse, etc $sto sucede porque es un trabajo pro)ibido, sin embrago es necesario para las tiendas " para los consumidores, por lo tanto parece que es un trabajo que sobrevivir en la informalidad $l problema es que pro)ibi#ndolo se genera un caldo de cultivo para continuar precari!ando este trabajo VI( DESORGANI-ACI'N DE LOS JALADORES

Al promulgarse el decreto municipal que pro)ib%a la presencia de los jaladores en el damero A de Gamarra, #stos optaron por organi!arse " formar un gremioCE o una organi!acin af%n cu"a funcin fuera )acer respetar sus derec)os laborales pero sobre todo justificar la presencia en el damero A de Gamarra La primera tarea de la organi!acin de los jaladores fue empadronarse $s as% que se empe! la tarea del empadronamiento por cuadras delegando para ello a un de ellos por cuadra 3e empadronaron alrededor de CJBB jaladores /ifra de acuerdo al empadronamiento que se reali! d%as despu#s de promulgado la ordenan!a que pro)%be la presencia de jaladores en el Damero de Gamarra La tarea del empadronamiento fue fcil en un principio puesto que estaba en una co"untura inestable " en la que todos los jaladores necesitaban unirse /uando pasaron los d%as " meses, el decreto no tuvo la eficacia esperada por parte de las autoridades " los jaladores siguieron trabajando, ello llevo a que "a no )a"a un inter#s por unirse La tarea de organi!acin no conclu%a tan solo con el empadronamiento, sin embargo tuvieron problemas para desarrollar la consolidacin de la organi!acin 1or nuestra investigacin sostenemos que los principales factores para que no se concretara con el pro"ecto de organi!acin sostenible de jaladores, seg*n lo que ellos mismos dice, son los siguientes La composici*n de edades de los jaladores es una de ellas A los ms jvenes no les interesa tener una organi!acin 1ara ellos el trabajo es temporal en cambio para los ma"ores no es tanto un trabajo temporal La permanencia que las personas tienen en este trabajo es un periodo corto, sobre todo en las personas jvenes " de periodo largo en las personas ma"ores La segunda de ella es la existencia de una jerarqua de prioridades desfavorable en el jalador, donde lo primordial es llevar dinero al )ogar " con ello la mantencin de su familia, por lo que dejan en un segundo plano el inter#s de gestar una organi!acin La existencia de un tiempo limitado para emplearlo en la or&ani+aci*n es el siguiente factor Dado que los jaladores trabajan aproximadamente CB )oras diarias en el Damero A de Gamarra, el resto de tiempo lo priori!an para )acer sus que)aceres en el )ogar o simplemente
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"rtculo #HL de la constitucin 6oltica del 6erD, donde el estado reconoce el derecho a sindicacin, garantiAando a la veA la libertad sindical.

descansar 3iempre las reuniones que se reali!aban para organi!arse demandaban de muc)o tiempo Las reuniones se llevaban a cabo antes de la jornada de trabajo o despu#s de la misma, lo cual desencadenaba en otro problema ,os jaladores no viven en los alrededores de -amarra, ellos vienen de otros distritos como 3an Suan de Luriganc)o, $l Agustino, Ate, 3anta Anita, etc La gran ma"or%a de reuniones se llevaba a cabo despu#s de la jornada laboral " se prolongaba )asta altas )oras de la noc)e, siendo imposible conseguir su movilidad Las l%neas dejan de circular a partir de la medianoc)e por lo que resulta un riesgo para los jaladores, lo que provocaba molestia " preocupacin a la familia de los mismos ,a existencia de maltratos por parte de las autoridades en Gamarra, )ac%a que exista un clima de temor para organi!arse " ello fue mermando las posteriores reuniones " flaqueando las intenciones para que se puedan organi!ar $ste temor se generali!o en se'oras que ten%an poco tiempo trabajando como jaladoras ,a no existencia de lderes es otro factor por el cual no se cre una organi!acin sostenible de jaladores 3in embargo, se nota un contraste, dado que s% existen personas con altos niveles de respeto entre los mismos jaladores, que son figuras representativas por su tiempo de permanencia dentro del Damero A de Gamarra, incluso son conocidos por los due'os de las tiendas A pesar de todo eso, ello no alcan!a para impulsar una organi!acin Wtro de los factores es la poca pro)ecci*n $acia el futuro de los jaladores 3us *nicos avances en la organi!acin surgieron porque su trabajo peligraba, en ese mismo momento, por una ordenan!a 2unicipal, mas no por problemas futuros o pro"ecciones )acia el futuro 1or eso lo que fue, delineaba lgicas de una organi!acin co"untural La ausencia de informaci*n sobre ellos mismos en un momento tambi#n provoco que no se concretara la organi!acin& luego su gran cantidad )a )ec)o imposible la comunicacin entre todos ellos Tste *ltimo es el factor de las imposibilidades de la comunicaci*n entre los involucrados La ausencia del reconocimiento de sus derec$os es otro de los factores 1or *ltimo, la composici*n social diferenciada de los jaladores, tambi#n )a dificultado el desarrollo de la consolidacin de la organi!acin, dado que existen diferentes intereses " pro"ecciones a futuro 3e distinguen dos grupos dentro de los jaladores, primero los padres " madres de familia, quienes adems son jefes de )ogar& segundo, los jvenes quienes una ve! salido de los colegios " al no tener oportunidades para seguir estudiando o por simple inter#s llegaron al Damero de Gamarra " se quedaron a trabajar como jaladores NOTAS )INALES La presencia de los jaladores en Gamarra no se debe a factores circunstanciales ni representan una anomal%a que altera el orden formal $n realidad, como se )a visto, los jaladores cumplen determinadas funciones que son demandas por la dinmica comercial del propio $mporio $n un espacio de alta concentracin comercial, la proliferacin de tiendas en todas las galer%as de la !ona exige una determinada distribucin espacial de los negocios " las personas

Los primeros pisos de las galer%as son copadas por numerosas tiendas de ropa " accesorios, las mismas que ganan una ventaja considerable al tener una ma"or presencia " visibilidad en el espectro comercial, pudiendo colocarse como las opciones de compra ms inmediatas ante la potencial clientela que circula por las calles, mientras que otras tiendas tienen una desventaja cada ve! ma"or seg*n lo distanciado que est#n sus instalaciones de las entradas de las galer%as, " ms cercanas a los *ltimos pisos, lugar deparado de )ec)o a los talleres de confeccin +al distribucin espacial del comercio gamarrino condiciona, en cierta medida, determinadas exigencias para su funcionamiento, una de ellas es la promocin " comunicacin visual de los productos $n un espacio comercial de alta competencia se apelar a determinadas estrategias para este fin, siendo la funcin del jalador una actividad valorada " reconocida en la prctica comercial cotidiana, al ser considerada " demanda por los negocios del lugar como una labor importante para ganar competitividad, en un espacio donde un factor importante es ser visible al transe*nte " capturar su atencin 5ncluso el alcalde de La Dictoria, en su momento, )a reconocido la importancia del jalador para la dinmica comercial de Gamarra, aunque con ciertos reparos C; $n ese sentido, la erradicacin de los jaladores, es mu" probable que funcione por semanas o meses, pero terminarn regresando, pues no se trata de un problema que radique en los jaladores mismos, sino de una cuestin ms compleja vinculada a el conjunto de la dinmica comercial gamarrina que requiere de ellos, por lo que las soluciones en la regulacin municipal de sus prcticas laborales se encuentran en un nivel de intervencin ms estructural 3e aprecia un principio de buena fe en la relacin entre los jaladores " sus empleadores, esta buena fe entendida como un modelo de conducta #tico social que contiene un aspecto negativo o de veto, en cuanto rec)a!a una conducta des)onesta 6ejemplo, no defraudar7, " otro positivo en cuanto impone una conducta de colaboracin con los dems para que puedan alcan!ar los fines que persiguen 6ejemplo, obrar con diligencia, con previsin7 Asimismo la buena fe es entendida en su sentido subjetivo 6creencia7 " una buena fe objetiva 6lealtad7CU $ste principio entendido dentro del tema de la interpretacin del contrato, como medida de correccin a la cual se deben ce'ir las partes, adopta un mati! de reglas, por ejemplo, tomando en cuenta los usos sociales, dado que son los usos los que determinan cuales son las medidas de correccin que se acostumbran seguir dentro de un determinado ambiente )istricoQsocial
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:uando el "lcalde "lberto !CncheA "iAcorbe refiere 4ue su prioridad es sancionar a los due5os de galeras 4ue contratan aladores pues son ellos los que los contratan y los que los tienen en las calles, entonces debemos atacar la ra! y no al pobre muchacho que va a buscar una peque"a propina para repartirnos una tar#eta o #alarnos a alguna galera . -En lnea. disponible en$ http$**elcomercio.pe*lima*1#E;(#'*noticiaMvictoriaMnegoM4ueMreordenamientoM gamarraMhayaMsidoMma4uilla e 1B &EME ,7++"RRE"+, Martha +ucia. $uena fe sub#etiva y buena fe ob#etiva% &quvocos a los que conduce la falta de claridad en la distincin de tales conceptos . En$ Revista de %erecho 6rivado E@ternado 1EM#''J. pCg. (; M EB.

$l maltrato por parte de las autoridades se da en el aspecto legal, porque desde la 2unicipalidad de la Dictoria promulgan ordenan!as " decretos que no dejan trabajar a los jaladores H como consecuencia lleva al maltrato por violencia, esto es, el decomiso de prendas a los ambulantes " jaladores Los jaladores frente a los decomisos son quienes deben responder por las prendas prestadas para jalar a los potenciales clientes a la tienda Las divergencias en torno a intereses " pro"ecciones entre los jaladores es un factor importante para la prolongacin de una situacin de profunda desorgani!acin 1ero ms importante aun es que las divergencias de este tipo responden a diferencias en la composicin de edades $sto *ltimo es crucial pues existe una relacin cercana, por un lado, entre los grupos de edades ma"ores, intereses de permanencia " estabilidad como jaladores " disposiciones de formali!acin legal " econmica del oficio a trav#s de la organi!acin& ", por otro lado, los grupos de edades ms jvenes, intereses temporales como jaladores " una d#bil disposicin )acia el compromiso de ser parte de una organi!acin /onsiderando adems que en determinadas temporadas de campa'a el n*mero de jaladores incrementa 6generalmente una poblacin joven7 tan rpido como disminu"e al acabar #stas, la poblacin de los jaladores en Gamarra es tan variable que dificulta todo tipo de estabilidad organi!ativa con vistas a la representacin formal " legal " de defensa de derec)os laborales comunes, lo cual tambi#n abre otro tipo de brec)as entre los jaladores como el )ec)o de OVui#nes deber%an ser los verdaderos beneficiados dentro de los logros laborales de una posible organi!acinP O3lo los jaladores comprometidos que cumplieron determinadas responsabilidades para beneficio com*n " que tienen una presencia estable o tambi#n los jaladores que llegan a Gamarra solo en determinadas temporadas de campa'aP >$sta parte ultima no se si te parece bien 2oises que la )a"amos agregado, /arlos " Gustavo consideraron estas preguntas finali!ando la ultima salida de campo como puntos de partida que se abr%an para mas adelante, me pareci interesante agregarlas para una posible continuacin@ BIBLIOGRA).A /KA/AL+A4A, Suan " GA:/5A, 4orberto 6ABBC7 .eforma laboral, capacitaci*n ) productividad: ,a experiencia peruana W5+ $quipo t#cnico multidisciplinario para los pa%ses andinos( Lima ?WI/AIL+, 2ic)el 6CMMA7 !icrofsica del /oder La 1iqueta( 2adrid 4$2$ D5LLA::$AL, 2art)a Lucia 6ABBM7 0uena fe subjetiva ) buena fe objetiva. 1quvocos a los que conduce la falta de claridad en la distinci*n de tales conceptos $n( :evista de Derec)o 1rivado $xternado CJ( Xogot pg E; Q JU 2AH4+\, :enate 6CM<A7 Sociolo&a de la 2r&ani+aci*n $ditorial( 2adrid 1g CMA Eta edicin Alian!a

2IS5/A, Savier 6ABBM7 Cuando el comercio avan+a ) el trabajo decente retrocede /5$3( Lima

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