Indice 1. Introduccin 2. Costos indirectos 3. Caractersticas de los costos 4. Costos indirectos de operacin 5. Costos indirectos de obra 6.

Sobrecosto para suministrar el precio de venta 7. Costos directos 8. ceites lubricantes !. Costos de mano de obra 1". Costo unitario del traba#o 11. Costos preliminares 12. Costos $inales 13. n%lisis de precios para concurso 14. &ro'ramacin 1. Introduccin Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinacin previa de la cantidad en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tomo como base la experiencia adquirida en otras construcciones de ndole semejante. La forma o el mtodo para realizar esa determinacin es diferente seg n sea el objeto que se persiga con ella. !uando se trata nicamente de determinar si el costo de una obra guarda la debida relacin con los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades existentes bastan para su ejecucin, es suficiente "acer un presupuesto aproximado, tomando como base unidades mensurables en n meros redondos y precios unitarios que no estn muy detallados. #or el contrario, este presupuesto aproximado no basta cuando el estudio se "ace como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al preparar su proposicin, entonces "ay que detallar muc"o en las unidades de medida y precios unitarios, tomando en cuenta para estos ltimos no slo el precio de los materiales y mano de obra, sino tambin las circunstancias especiales en que se "aya de realizar la obra. $sto obliga a penetrar en todos los detalles y a formar precios unitarios partiendo de sus componentes. $l presente trabajo se ocupa de este tipo detallado de presupuesto, que puede establecerse de diferentes maneras. %ntes era com n para formar un precio unitario el expresar en un porcentaje del costo en dinero de materiales, mano de obra y maquinaria, de tal modo que los precios precedentes de la estadstica de una obra anterior se aumentaban o disminuan para adaptarlos al caso presente. !uando se trata de obras de la misma naturaleza, ejecutadas en circunstancias iguales, pueden obtenerse de la manera mencionada arriba, resultados bastante exactos. #ero, en general, varan tanto las circunstancias de una construccin a otra, aunque se trate de trabajos de la misma naturaleza, que es muy peligroso aplicar a obras diferentes un mismo precio que est expresado total o parcialmente en dinero, puesto que se llega a resultados inexactos y, a veces, completamente falsos. #or todo lo expuesto, se "a sentido la necesidad de realizar un trabajo como el presente, el cual forma parte, como mdulo uno, del &iplomado en #recios 'nitarios, $valuacin y %dministracin de #royectos, que ofrece la (acultad de )ngeniera *ec+nica, $lctrica y $lectrnica de la 'niversidad de ,uanajuato, con la coparticipacin de la %sociacin de $gresados ()*$$ ',, %. !. $n este trabajo se trata de sistematizar las tcnicas empleadas para el %n+lisis de #recios 'nitarios, el cual est+ compuesto por diez captulos, en el captulo -, se analizan los costos indirectos desde el establecimiento de los conceptos b+sicos de costos, "asta la obtencin del

factor de indirectos. $l captulo ., se refiere a los costos indirectos de operacin, elemento que en ocasiones no es considerado en los an+lisis de precios unitarios y que junto con el captulo /, que trata los costos indirectos de obra, permiten obtener los factores que repercuten sobre los precios en este captulo se incluye un ejemplo de aplicacin utilizando el sistema $xcel de "oja de calculo. $l factor de sobre costo se define como0 1$l factor por el cual deber+ multiplicarse el costo directo para obtener el precio de venta1, esto se desarrolla en el captulo 2, dando adem+s los porcentajes m+s com nmente utilizados con respecto a los cargos que integran el an+lisis de costos de una obra. $n el captulo 3 se trata los costos directos, tambin se da una explicacin referente a la depreciacin de equipos, cmo obtener el costo de renta de los mismos, y algo nuevo, se expone el an+lisis de combustible y lubricantes, se refuerza lo anterior utilizando tambin el sistema de "oja de calculo $xcel. Siguiendo la metodologa del texto, se trata en el captulo 4 lo referente a los costos de mano de obra, "aciendo un an+lisis de los salarios. $l captulo 5 se refiere a la obtencin de los costos preliminares, aqu se "ace m+s nfasis en los trabajos civiles dado a que dentro del +rea mec+nica, elctrica y electrnica existe muy poco campo respecto a esos costos preliminares de obra. Los costos finales, los componentes de ste y su integracin son tratados en el captulo 6. $l an+lisis de precios unitarios y la integracin de costos para realizar concursos de obra, as tambin se dan las implicaciones legales que estos conllevan. $l captulo -7 da un breve recordatorio de la programacin de obra, ya que se considera que dic"o trabajo es estudiado en otras materias que exclusivamente son dedicadas para ello de manera general como es, la )nvestigacin de 8peraciones, adem+s existen "erramientas de soft9are en el mercado que bien puede ser utilizado para la realizacin de dic"os programas como puede ser el, *icrosoft #rojet. Se incluye una "oja calculo cuyo arc"ivo llamado %#':oja!alc!)campo, que se refiere a la manera de utilizar la "oja de calculo en la realizacin de la obtencin de los !ostos )ndirectos. ;ambin se agrega el arc"ivo llamado !ostos)ndirectos%! referidos al calculo de los !ostos )ndirectos de %dministracin !entral< con el arc"ivo $xcel (%=S) se calcula el (actor de Salario =eal )ntegrado< el arc"ivo >ecesidades(inanciamiento!% est+ dedicado al calculo de las necesidades de financiamiento cuando se otorga un anticipo econmico de obra< finalmente el arc"ivo ?i+ticos se utiliza para calcular los vi+ticos necesario en obras for+neas. ;odos estos arc"ivos pueden ser modificados de acuerdo a las necesidades del lector, pero siempre deber+ "acerse referencia a la fuente, autor, texto, etctera. #ara no caer en situaciones irregulares, se dan en pie de p+gina todas las fuentes de donde se obtuvieron varios p+rrafos que conforman este trabajo, a todos los editores, autores cuyas fuentes fueron utilizadas, el autor agradece el que "ayan sido los primeros en trabajar en este campo y abrir una lnea de trabajo olvidada sobre todo para la ingeniera mec+nica. (inalmente, el autor agradece a la (acultad de )ngeniera *ec+nica, $lctrica y $lectrnica @()*$$A de la 'niversidad de ,uanajuato, as como a la %sociacin de $gresados ()*$$ ',, %. !. $l "aber invitado al autor a &iseBar, !oordinar y %plicar este *dulo ), que forma parte de los tres mdulos totales. $l autor tambin agradece a la :. %cademia de la ()*$$ el "aber trabajado a marc"as forzadas para la aprobacin y validez escolarizada para el &iplomado del cual este trabajo forma parte. (inalmente, el autor agradecera a los lectores, los comentarios que le "agan llegar, los cuales ser+n bienvenidos, para mejorar en todo lo posible este trabajo. Cuan Cos Lpez %guilar. Salamanca, ,to., *xico, *ayoD.777

2. Costos indirectos (undamentos del costo La palabra costo tiene varios significados, en funcin de muc"as circunstancias. $l tipo de concepto de costo que debe aplicarse depende de la decisin que "aya de tomarse en la empresa. $n los registros financieros provenientes de la funcin contable de la empresa, se procura describir lo que "a acontecido en el pasado< en cambio, los conceptos de las decisiones acertadas sobre el costo tienen por meta proyectar lo que se espera acontezca en el futuro a consecuencia de las formas discrecionales de actuar. *+s a n, las diferentes combinaciones de los elementos del costo se adaptan a diversos tipos de problemas administrativos. $mpero, es preciso tener siempre presente que el punto de vista del contador y el del analista de la economa es opuesto< uno es "istoriador y el otro adivino. !onsidrese por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una empresa para obtener el bien que fabrica. %lgunos de estos factores los compra en el mercado cuando los necesita y los incorpora totalmente al producto. $l costo de estos factores es simplemente el precio que se "a pagado por ellos en el mercado. 8tros factores Elos factores en propiedad, como puede ser el edificio de la fabrica, el equipo de transporte o la maquinariaE la empresa los "a comprado "ace muc"o tiempo y son de una naturaleza tal, que su utilizacin dura varios periodos productivos. $l costo que en su tiempo tuvieron estos factores no ser+, en general, el mismo que tendr+n "oy. Lo que es m+s, puede ser que a la vista de las condiciones econmicas "oy existentes, la decisin de adquirir aquellos factores no se "ubiera tomado, pues los fondos necesarios para adquirirlos podran tener "oy m+s rentabilidad en otro sector. $n conclusin, el costo es el valor que representa el monto total de lo invertido Etiempo, dinero y esfuerzoE para comprar o producir un bien o un servicio. $n otras palabras el costo lleva implcito otros trminos que deben definirse, siendo los siguientes0 !osto0 $s el precio que se aplica a los bienes que se pueden aumentar a voluntad. Se fundan en las estimaciones de valor de las partes del mercado. !onstituyen un punto importante de partida para la valoracin de las mercancas por parte de la oferta. #recio0 #roporcin en que se pueden intercambiar dos bienes. ?alor0 $s la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidad o una aspiracin "umana. ?alores0 Son las acciones, ttulos u obligaciones que se negocian en la bolsa o en los bancos. Fienes0 #or bienes se entienden los medios que no existen en demasa y con los cuales se satisfacen necesidades. Se dividen en0

o o o o

Fienes de consumo.G ;odo lo que sirve para satisfacer algunas necesidades "umanas. Fienes de dominio p blico.G #arques, jardines, etctera. Fienes races o inmuebles.G ;errenos, casas, etctera. Fienes semovientes.G ,anado, casas G trailer, etctera.

#r+cticamente toda decisin implica un costo, ya que al tomar una opcin se est+ dejando a un lado toda una serie de alternativas. Sin embargo, en cualquier caso es en la actividad de las empresas donde los costos ocupan un lugar m+s relevante. #or una parte, los costos son importantes, pues ayudan a seleccionar las mejores decisiones para ajustarse a los objetivos de la empresa. %simismo, permite evaluar en qu medida las empresas utilizan adecuadamente los recursos y factores productivos. )nversin de la empresa constructora $ntre las inversiones de renta variable est+n indudablemente comprendidas las empresas constructoras, con la caracterstica especial de su dependencia en un 37 a 57H de productos elaborados por otras empresas, por tanto su porcentaje de riesgo se incrementa. $n las empresas de produccin en general puede predeterminarse el costo del artculo por fabricar, revisar experimentalmente dic"o costo y finalmente asignarle un precio de venta, teniendo por tanto como riesgo principal la demanda del producto, m+s en una empresa constructora, se tiene que presuponer0 el costo directo, los gastos indirectos, la utilidad, los cargos financieros, los cargos fiscales, y con todas esas presuposiciones obligarse a un precio de venta determinado. Se "ace notar, a manera de ejemplo, que en una casa "abitacin de tipo medio, intervienen aproximadamente /77 conceptos de obra que a su vez generan /77 precios unitarios. #or otra parte, los mencionados conceptos de obra est+n integrados por aproximadamente -777 diferentes productos, algunos de ellos sujetos nicamente al valor del mercado en esa poca y en ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de obra cuyos par+metros, no son slo el valor del salario en esa poca y en ese lugar, sino que intervienen todas las condiciones aleatorias tales como clima, relaciones obrero patronales, sistema constructivo, dificultad o facilidad de realizacin, seguridad o inseguridad en el proceso, sistemas de pago, etctera. %unado a lo anterior se tiene que continuar presuponiendo tiempos de ejecucin para tambin obligarse al tiempo total del proceso productivo en cuestin, que al estar ntimamente ligado al valor de la obra Ea mayor tiempo, mayor costoE, en ocasiones afecta, en forma medular el valor de venta. $n trminos generales, en empresas de produccin se reduce el riesgo del precio de un nuevo producto, averiguando experimentalmente su costo, y posteriormente asignarle un precio de venta< situacin a todas luces imposible para una empresa constructora. 8tro elemento importante a considerar, debido a la libre competencia, y a la proliferacin de empresas constructoras, es el factor de imprevistos el cual se constriBe a valores entre - y /H. :aciendo a un lado las condiciones negativas, se tiene en contraposicin que, para una inversin unitaria se puede realizar obra con un monto entre 3 y -7 unidades, que perfectamente planeada, organizada, dirigida y controlada, pude producir un -7 H de utilidad bruta, es decir, entre 7,3 y -,7 unidades E37 a -77 por ciento de rentabilidad anualE, esto es, la empresa constructora es el instrumento de produccin de capital m+s r+pido, as como tambin el m+s fatdico, dado que esta pretendida utilidad, puede tambin ser prdida. #or tanto, una empresa de riesgos tan altos, tiene que estar sustentada con la mejor de las tcnicas para asegurar su continuidad. $s pertinente "acer notar que se "a mencionado la utilidad antes de impuestos, sin olvidar que stos pueden reducirla en algunos casos al 27 H, a travs de las aplicaciones sucesivas de los impuestos no reflejables.

3. Caractersticas de los costos. #ara lograr un congruente y ptimo aprovec"amiento en el an+lisis de precios unitarios @%#'A, es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama general de balance de una obra. $l diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto de investigacin, un proyecto para construccin o un servicio. &ado a que el an+lisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso determinado, sus caractersticas ser+n0 -. $l an+lisis de costo es aproximado.G $l no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la "abilidad personal del operario, y el basarse en condiciones 1promedio1 de consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar que la evaluacin monetaria del costo, no puede ser matem+ticamente exacta. .. $l an+lisis de costo es especfico.G #or consecuencia, si cada proceso constructivo se integra bas+ndose en sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico. /. $l an+lisis de costo es din+mico.G $l mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin, control, incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etctera, permite recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los an+lisis de costos. 2. $l an+lisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.G Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los "ec"os se infiere el resultado, se estar+ analizando el costo de manera inductiva. Si a travs de razonamiento se parte del todo conocido, para llegar a las partes desconocidas, se estar+ analizando el costo de manera deductiva. 3. $l costo est+ precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores.G $n la cadena de procesos que definen la productividad de un pas, el costo de un concreto "idr+ulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados ptreos, el aglutinante, el agua para su "idratacin, el equipo para su mezclado, etctera, este agregado a su vez, se integra de costos de extraccin, de costos de explosivos, de costos de equipo, etctera, y el concreto "idr+ulico puede a su vez, ser parte del costo de una cimentacin, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de edificios y ste de un plan de vivienda, etctera.

$s por ello el inters, de los analistas de precios unitarios, en la justa evaluacin del proceso productivo, para que en la medida de la intervencin de los precios unitarios, se "aga comparativo a escala nacional o internacional el producto Eya sea un proyecto, construccin, investigacin o servicioE, conscientes de la responsabilidad que implica como eslabones de esa cadena que sin disminuir su calidad, debe producir beneficios justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pas. )mportancia del costo indirecto $s necesario "acer notar que el costo indirecto est+ considerado en dos partes0 -. $l costo indirecto por administracin central y, .. $l costo indirecto por administracin de campo.

$l costo indirecto, relacionado especficamente en las empresas constructoras, es el costo adicional al costo directo, esto es, es la suma total de los gastos y beneficios que se agregan al costo directo, no contenido en ste, "asta integrar el precio total de venta. 8bservando los conceptos que integran el costo directo, se concluye que se puede determinar el valor del mismo con la precisin que se desee y, en caso de omisin o error, ello slo afecta al concepto en particular de que se trate. Sin embargo, una omisin u error en caso del costo indirecto afectar+ a todos los costos directos de los conceptos de un contrato. !uando el costo indirecto se refiere a la administracin de campo, cualquier error y omisin afectar+ nicamente a la obra en particular. $n cambio, cuando el costo indirecto se refiere a la administracin central, el efecto cubrir+ a todos los contratos de la empresa constructora. &urante el c+lculo de los costos indirectos, se presenta la necesidad de evaluar, en especial, dos de los costos indirectos ya mencionados que se derivan de la organizacin propia de cada empresa y de cada proyecto por realizar. #ara poder determinar con mayor precisin los gastos que se generan por concepto de administracin central y de campo, es primordial conocer la estructura de organizacin de las oficinas generales y la de cada obra en particular. $llo obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma detallada con el objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para su mejor funcionamiento y mayor eficiencia en el desarrollo de funciones y, por ende, para evaluar el importe que se genera en cada caso de acuerdo con los recursos para su operacin. % los gastos de operacin, tambin se les llama !ostos )ndirectos de 8peracin. :asta aqu se "a revisado uno de los conceptos integrantes del %#', sin embargo, es necesario establecer algunas definiciones, las cuales permitir+n centrarse m+s en el tema. &efiniciones $l %#' no puede estar desligado de la contabilidad, puesto que sta es el registro, control e informacin de las operaciones realizadas< es decir, resulta ser la obtencin de la informacin financiera< as misma, en la actualidad la contabilidad no est+ comprendida como un conjunto de "ec"os referidos al pasado, sino que en muc"os casos prev situaciones, siendo su informacin congruente, por lo que resulta ser una eficaz ayuda a la %dministracin, con sentido econmico, de a" que resulte necesario conocer y aceptar las definiciones que sta seBala, como trminos contables. !osto indirecto.G %quellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado. !osto directo.G %quellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado.

!on el fin de aplicar las definiciones anteriores al %#', especficamente a los proyectos de construccin, en el cuadro sinptico siguiente se indica otra subdivisin. Las definiciones del cuadro anterior son0 !osto indirecto.G $s la suma de gastos tcnico I administrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso productivo. !osto indirecto de operacin.G $s la suma de gastos que, por naturaleza intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado Eejercicio fiscal o aBo fiscal, aBo calendario, etcteraE. !osto indirecto de obra.G $s la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial. !osto directo.G $s la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un proceso productivo. !osto directo preliminar.G $s la suma de gastos de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un subproducto. !osto directo final.G $s la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la realizacin de un producto.

Lo anterior permite tener una visin de los elementos componentes de un costo, que finalmente permita llegar al %#', es decir, a la realizacin de las matrices de an+lisis, sin embargo, es necesario revisar los elementos mismos, expresados en las definiciones que anteceden, lo que se explicara en los siguientes captulos de este trabajo.

4. Costos indirectos de operacin 8rganizacin central La organizacin central de una empresa, particularmente, constructora proporciona el soporte tcnico necesario para llevar a cabo obras de naturaleza diversa, en forma eficiente, y consecuentemente, stas absorben un cargo por este concepto, lo cual se sugiere realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir, obtener el costo de la organizacin central para un periodo de tiempo y para este mismo periodo, estimar el probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar, y as permitir determinar de cada peso contratado a costo directo, cuanto debe incrementarse para cubrir los gasto de la oficina central. !abe "acer mencin EexcepcionalmenteE, la existencia de obras que por su importancia y localizacin, "ace necesario la concentracin de todo el personal y recursos de la empresa en la obra misma, anulando por lo tanto el cargo de oficinas centrales y reducindolo al de la obra. La organizacin de una empresa constructora, vara, dependiendo de su localizacin, tipo y continuidad de venta, as como el volumen que maneja, sin embargo, pueden distinguirse tres +reas b+sicas0 -. Jrea de produccin.G la que realiza las obras. .. Jrea de control de produccin.G aquella que controla resultados y cumple requisitos legales, y /. Jrea de produccin futura.G La que genera las ventas y extrapola los resultados.

$n virtud que la demanda de servicios, en una empresa constructora, es cclica, la organizacin debe contemplar la posibilidad de colapsarse, en otras palabras, crecer al crecer la demanda y disminuir cuando sta disminuye "asta un lmite mnimo de eficiencia. !osto de la oficina central #ara el an+lisis del costo de una organizacin central, independientemente de su estructura org+nica, sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser0 a. ,astos administrativos y tcnicos.G Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como "onorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, c"oferes, mec+nicos, veladores, dibujantes, personal de limpieza, mensajeros, igualas por asuntos fiscales y jurdicos, etctera. b. %lquileres y depreciaciones.G Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de una empresa, tales como rentas de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos y telgrafos, servicios de internet, gastos de mantenimiento del equipo de almacn, de oficinas y de ve"culos asignados a la oficina central, as como tambin, depreciaciones Eque deber+n separarse para la reposicin oportuna de los equipos antes mencionadosE, al igual que la absorcin de gastos efectuados por anticipado, tales como gastos de organizacin y gastos de instalacin. c. 8bligaciones y seguros.G Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una

s bita descapitalizacin por siniestros< pudindose enumerar entre otros0 inscripcin en la !+mara *exicana de la )ndustria de la !onstruccin, cuotas a !olegios y %sociaciones #rofesionales, seguros de vida, de accidentes, de ve"culos, de robo, de incendio y, actualmente cuota al Sistema de )nformacin $mpresarial *exicano, etctera. d. *ateriales de consumo.G $stos son los gastos en artculos de consumo necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como0 combustibles y lubricantes de ve"culos al servicio de la oficina central, gastos de papelera en general, artculos de oficina, copias "eliogr+ficas y reproducciones, artculos de limpieza, pasajes, az car, caf y gastos del personal tcnico administrativo por alimentos. e. !apacitacin y promocin.G Son los gastos referidos al derec"o que todo trabajador tiene para capacitarse, en las empresas constructoras, su personal mnimo, tiene una carga de trabajo m ltiple y es de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse a n invirtiendo tiempo de descanso del capacitando. #or otra parte, en las empresas constructoras la promocin no es semejante a otras empresas y slo a travs de una continua seriedad en compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podr+ incrementarse la venta de los servicios de la empresa, incluyendo al personal ejecutivo, dado que stos son la base de las ventas.

$xiste otro gasto promocional, muy importante, el de los concursos que en un porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente, adem+s de los gastos de proyectos que despus de fuertes erogaciones no son ejecutados. $n resumen, los gastos de capacitacin y promocin son0 cursos a obreros y empleados, cursos y gastos de congresos a funcionarios, gastos de actividades deportivas, de celebraciones de oficina, de "onorarios extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atencin a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados4. $jemplo de organigramas ;omando en cuenta lo anterior, ello obliga a establecer el organigrama para cada caso particular y describirlo en forma detallada con el objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para el mejor funcionamiento y mayor eficiencia en el desarrollo de funciones y, por ende, poder evaluar el importe que se genera en cada caso de acuerdo con los recursos de operacin Ea los gastos de operacin, tambin se les llama !ostos )ndirectos de 8peracinE. Los organigramas que siguen muestran varios tipos, de una sola persona @un patrnA considerada como microempresa< esto permite iniciar el an+lisis de su costo y, el reflejo a las obras por realizar. Kuiz+ la proliferacin de empresas constructoras se debe principalmente a la problem+tica que se presenta en el pas actualmente, sobre todo por profesionales que al ser 1recortados1 en la empresa que prestaban sus servicios, se ven obligados a iniciar su propio negocio, adem+s de que la competencia se vuelve desleal al existir personas que sin ser profesionales se presentan como tal y, tambin existen personas que siendo trabajadores de la misma empresa donde el profesional fue 1recortado1 ofrecen los mismos servicios de aquellos. *icroempresas Las microempresas o micronegocios est+n constituidos por unidades econmicas que operan bajo formas de organizacin individual y familiar en los sectores formal e informal de la economa, siendo su tamaBo promedio de uno y "asta seis trabajadores @incluyendo al dueBoA. Llevan a cabo sus actividades en lugares delimitados por construcciones permanentes, como puede ser un local especial destinado a tales fines o en el domicilio del dueBo. Las microempresas son creadas por "ombres y mujeres con recursos propios o con prstamos de familiares y amigos, que al momento de su fundacin las mayoras tenan experiencia laboral diferente a la del negocio seleccionado< teniendo como principal motivacin para su creacin la b squeda de ingresos complementarios o superiores a los obtenidos como asalariados o para autoemplearse por no encontrar trabajo como asalariados.

$l concepto de 1patrn1 se utilizar+ para referirse a aquella persona que trabaja en su propia empresa o negocio, o ejerce en forma independiente un oficio o profesin, empleando a una o m+s personas a cambio de una remuneracin. $n cuanto al trmino 1trabajador por su cuenta1 se identifica a aquella persona que en su ocupacin, oficio, negocio o taller trabaja solo o asociado, pero sin contratar trabajadores a sueldo. #or otra parte, el trabajo administrativo, tcnico y ventas es llevado a cabo por el propietario, quien "ace el papel de ,erente o &irector ,eneral. $ste organigrama muestra una estructura basada en tres personas, en la cual, el papel de ,erente sigue siendo realizado por el propietario, mismo que sigue "aciendo el trabajo administrativo, tcnico y ventas, adem+s, la propia estructura muestra que el mando es totalmente ejercido por el ,erente sobre el personal contratado. #or otra parte, se observa que cuenta con un mensajero quien adem+s de realizar las labores propias de mensajera @mandados, ciertos tr+mites, etcteraA, tambin realiza trabajos de limpieza de oficina. %qu tambin son necesarios los servicios externos de una contador y un asesor legal. La contratacin de cinco personas que incluye a un almacenista para el control de inventarios y "erramientas, adem+s de que el ,erente @propietarioA "a delegado funciones de trabajo a la secretaria y el auxiliar contable. $l "ec"o de que el almacenista sea supervisado por el auxiliar contable se explica por s mismo, esto es, el control de inventarios forma parte de la actividad contable, pues sta traduce en monetario el valor de "erramientas, equipo y consumibles en una obra. Sin embargo aun todava es necesario el asesoramiento legal y contable externo. $mpresa c"ica $n base a lo expresado en el p+rrafo final de la seccin ..-., y si la estructura debe estar acorde con el volumen de ventas esperado, se considera como probable el siguiente organigrama de empresa c"ica6. $jemplo de c+lculo $mpresas unidas fimee, s. %. !alculo de costos indirectos de administracin central ?olumen de ventas esperado en un aBo0 I. ( S)*S )+C,IC*S - C*S)* ./I,IS)0 )I1*S /2,S3 4 -. ,erente general .. Secretaria general /. =ecepcionista 2. )guala asesora legal 3. )guala asesora externa 4. ,erente de planeacin L 5,777.77 gerente L /,M37.77 C*S)* ,3 4 L 62,777.77 L 25,277.77 L -7,777,777.77 &*0C2,) 52 I,.I02C)* 7.7762 7.7725

L -,477.77 L 477.77 L -,777.77 LG

L -M,.77.77 L 5,.77.77 L -.,777.77 LG

7.77-M 7.7775 7.77-. 7.7777

5. Secretaria de planeacian L G 6. ,erente de produccin M Secretaria de produccin LG LG

LG LG LG L /4,777.77 L /4,777.77 LG LG L /7,777.77 L -6,777.77 L /4,777.77 L 2.,777.77 L 25,277.77 L -2,277.77 L -.,777.77

7.7777 7.7777 7.7777 7.77/4 7.77/4 7.7777 7.7777 7.77/7 7.77-6 7.77/4 7.772. 7.7725 7.77-2 7.77-.

-7. Cefe &pto. de proyectos L /,777.77 --. Cede &pto. de compras -.. Cefe de compras -/. !"ofer -2. %lmacenista general -3. ?elador L /,777.77 LG LG L .,377.77 L -,377.77

-4. Cefe &pto. de programas L /,777.77 -5. !ontador -6. Secretaria bilingNe -M. 8brero de limpieza .7. *ensajero S36)*) 4 7I89 II. 4<3I420 .2&02CI CI=, -.=$>;%0 %lmacn 8ficinas L -,377.77 L /,777.77 L /,377.77 L /,M37.77 L -,.77.77 L -,777.77

: 36;8""."" : 441;6""."" "."442

L -6,777.77 L /4,777.77

7.77-6 7.77/4

.. S$=?)!)8S0 Luz oficina y almacn ;elfono oficina y almacn *ensajera, !orreos L 677.77 L /,377.77 L M,477.77 L 2.,777.77 L /4,777.77 7.77-7 7.772. 7.77/4

;elgrafos, L /,777.77

/. *%>;$>)*)$>;80 $quipo de almacn $quipo de oficina L .,777.77 L -,377.77 L .2,777.77 L -6,777.77 L 32,777.77 7.77.2 7.77-6 7.7732

$q. ;ransporte y ?e"ic lo L 2,377.77 ofina. 2. &$#=$!)%!)8>$S0 $quipo de almacn $quipo de oficina L .,777.77 L -,777.77

L .2,777.77 L -.,777.77 L /4,777.77

7.77.2 7.77-. 7.77/4

$q. ;ransporte y ?e"ic lo L /,777.77 ofina. 3. %*8=;)O%!)8>$S0 ,astos de organizacin ,astos de instalacin S36)*) 4 7II8 III. *64I( CI*,2S S2(30*S -. *$*F=$S)%S0 L 3,777.77 L 4,377.77

L 47,777.77 L 56,777.77

7.7747 7.7756

: 37;3""."" : 447;6""."" "."448

!. *. ). !. %sociaciones profes. y colegios

L 6,777.77 L /,777.77

7.7776 7.777/

=evistas especializadas #eridico y semanarios .. S$,'=8S0 $q. ;ransporte y ?e"ic lo ofina. =obo de oficina )ncendio de oficina S36)*) 4 7III8 I1. / )20I 42S C*,S3/* -. !omb. ve"culos y .2

L 3,777.77 L /,777.77

7.7773 7.777/

L -3,777.77

7.77-3

L .,477.77 L /,377.77 : 4";1"".""

7.777/ 7.7772 ".""4"

lubricantes L /,777.77

L /4,777.77

7.77/4

.. )mpresos oficina /. #apelera oficina 2. !opias "eliogr+ficas 3. !opias externo en

L -,377.77 L -,777.77 L -,377.77

L -6,777.77 L -.,777.77 L -6,777.77 L M,477.77

7.77-6 7.77-. 7.77-6 7.77-7

servicio L 677.77

4. %rtculos de limpieza 5. !omidas oficina 6. #asajes y peajes

L .77.77 L -,377.77 L -,777.77

L .,277.77 L -6,777.77 L -.,777.77

7.777. 7.77-6 7.77-.

M. ?arios S36)*) 4 7I18 1. C & CI) CI=, &0*/*. -. !%#%!);%!)P>0 8breros seminariosA @cursos y -

L 377.77

L 4,777.77

7.7774

: 11;"""."" : 132;"""."" "."132

L -3,777.77

7.77-3

$mpleados @cursos, seminarios, becas, L -3,777.77 etcteraA. $jecutivos @cursos, seminarios, becas, L /7,777.77 etcteraA .. #=8*8!)P>0 &eportiva !elebraciones oficina =egalos clientes %tencin a clientes !oncursos #royectos no realizados S36)*) 4 718 L 3,777.77 L 3,777.77 L 5,777.77 L 3,777.77 L -.,777.77 L -.,777.77

7.77-3

7.77/7

7.7773 7.7773 7.7775 7.7773 7.77-. 7.77-.

: 1"6;"""."" "."1"6

)*) 4 *>ICI,

( S)*S

.2 : : ".1167 231;2""."" 1;167;3"".""

$s necesario mencionar que existen gastos como0 #restaciones y derec"os, estos son )*SS, )S=, etctera, que deben estar incluidos en sueldos y gastos tcnicos administrativos. %s tambin, los

gastos originados por aguinaldo y "onorarios extraordinarios, se recomienda que sean fijados bas+ndose en la productividad, este tema ser+ tratado m+s adelante.

La "oja de c+lculo Se muestra la frmula, en la ventana de entrada de datos, utilizada para obtener el costo anual.

Se muestra en la ventana de entrada de datos la frmula empleada para obtener el factor de costo indirecto. $n las siguientes dos muestras de la pantalla de la "oja de c+lculo, se muestran las frmulas que permiten la obtencin del subtotal correspondiente al numeral correspondiente. $n la primer imagen, de la p+gina siguiente, se muestra la frmula de una suma y en la segunda imagen, se muestra la obtencin de dic"o porcentaje, una vez obtenido las sumas del concepto

correspondiente a costo anual, dic"a frmula se establece dividiendo la sumatoria del concepto indicado antes y dividido entre el volumen de venta esperado. La "oja de c+lculo, cualesquiera que sean el sistema, $xcel, QorRs, etctera, son "erramientas tiles que permiten realizar las tareas tediosas y complejas de ingeniera econmica, por las funciones incorporadas en estos sistemas, as como el an+lisis, no slo, de precios unitarios, sino tambin todas las actividades relacionadas con las empresas constructoras y de transformacin.

5. Costos indirectos de obra &efinicin =ecordando la explicacin presentada en el captulo uno, Etrat+ndose de empresas constructoras E los costos indirectos se definen como la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial. !+lculo de los costos indirectos de obra Los componentes de los costos indirectos de obra se dividen en dos0 costos indirectos fijos y costos indirectos variables. Los factores componentes que pueden aplicarse a una obra Een forma no limitativaE en el c+lculo de los costos indirectos fijos son0 o Superficie ocupada. o =epercusin en los impuestos. o ?alor de piezas de refaccin. o !ostos de demoras. o !ostos del tiempo ocioso. o !ambios en el ritmo de produccin.

Los factores componentes de los costos indirectos variables Een forma no limitativaE son0 o ,erencia. o ,astos de viaje en investigacin. o !ostos de relevos. o %diestramiento E!apacitacin o entrenamientoE del personal. o ;iempo extra requerido para compensar prdidas o atrasos de produccin. o ?olumen de trabajo en curso. o !argos a la operacin despus de depreciacin total. o *aniobras de obras rec"azadas o equipos devueltos. $s necesario "acer notar, y reconocer, que las decisiones usuales entre opciones selectivas contienen muc"os factores, aparte de los que pueden expresarse razonablemente en trminos monetarios. #or ejemplo, una lista abreviada de los objetivos que no son de lucro llevado al m+ximo, ni de reduccin al mnimo de los costos, y que puede tener trascendencia para toda empresa es0 =educir al mnimo el riesgo de sufrir prdidas. %crecentar al m+ximo la seguridad. %umentar las ventas al m+ximo. Llevar a su m+ximo la calidad del servicio. =educir al mnimo las fluctuaciones cclicas de la empresa. =educir al mnimo las fluctuaciones econmicas cclicas. Llevar al m+ximo el bienestar de los trabajadores. !rear o mantener una imagen favorable ofrecida al p blico. M

Los an+lisis econmicos y de costos se reducen solamente a tomar en cuenta aquellos objetivos o factores que pueden expresarse en trminos de dinero. Los resultados de estos an+lisis deber+n ponderarse, a la par que otros objetivos y factores Einexpresables en dineroE, antes de poder toma una determinacin definitiva.

$jemplo de c+lculo Los costos indirectos son calculados en funcin del monto de obra, servicios, proyectos y volumen de ventas estimado para el periodo de un aBo, expresado en porcentaje como sigue0

!omo se "a expresado anteriormente, los costos indirectos est+n divididos en costos de administracin central y costos de administracin de campo< los costos indirectos de campo est+n calculados en funcin de los gastos de las oficinas de campo y los costos directos de obra, expresados, tambin, en porcentaje como sigue0

2/&02S S C*,S)03C)*0 S 3,I. S; >I/22; S. 8F=%0 $K')S *arzoD.777 C?4C34* .2 C*S)*S I,.I02C)*S .2 C /&* &repar9 . 6. C. 0evis9 Costo .irecto .2SC0I&CI=,

prob9 : 4;75";"""."" @ Indirectos de

C*S)* /2S2S I/&*0)2 /2,S3 4

Aonorarios B sueldos9 Superintendente de obra =esidente de obra L 6,777.77 -. L 4,777.77 -. L M4,777.77 7.7.7 L 5.,777.77 7.7-3 L 32,777.77 7.7--

%yudante del residente de L 2,377.77 -. obra Secretaria del Suptte. de L /,.77.77 -. obra ?elador %lmacenista !"ofer L .,677.77 -. L .,677.77 -. L .,277.77 -.

L /6,277.77 7.776

L //,477.77 7.775 L //,477.77 7.775 L .6,677.77 7.774

)otal de Conorarios B sueldos9

L "."75 /34,277.77

.epreciaciones; /antenimiento B 0enta9 =enta de oficina =enta de almacn ;elfono Luz %gua L /,777.77 -. L .,377.77 -. L -,377.77 -. L 677.77 L .77.77 4 -. -. L /4,777.77 7.776 L /7,777.77 7.774 L -6,777.77 7.772 L 2,677.77 L .,277.77 7.777.77-

&epre. de equipo de obra L -7,777.77

L 7.7.3 -.7,777.77 L 2.,777.77 7.77M

!omb. y lub. de equipo de L /,377.77 -. obra *antto. de equipos de L obra -3,777.77 &epre. oficina mobiliario -.

L 7.7/6 -67,777.77 L /4,777.77 7.776

de L /,777.77 -.

&epre. equipo de oficina )otal de depre. mantto. B renta9

L 3,477.77 -.

L 45,.77.77 7.7-2 L ".113 3/4,277.77

*bras provisionales9 8ficina L .,777.77 -. L .2,777.77 7.773

Fodegas !ercas perimetrales Sanitarios !aminos de acceso )otal de provisionales9 'astos

L -,377.77 -. L .,777.77 -. L -,677.77 -. L 6,777.77 -.

L -6,777.77 7.772 L .2,777.77 7.773 L .-,477.77 7.773 L M4,777.77 7.7.7 L "."3! -6/,477.77 ".227

>actor de indirectos por administracin de campo9

La "oja de c+lculo

!abe "acer la aclaracin que el porcentaje de indirectos mostrado en la ltima imagen de la "oja de c+lculo es demasiado alto, por lo que debe considerase nicamente como ejemplo de la utilizacin de dic"a "erramienta de trabajo.

6. Sobrecosto para suministrar el precio de venta $l factor de sobrecosto 'na vez determinados todos los conceptos de costos indirectos que repercuten sobre el costo directo de una obra, servicio o investigacin, se deben integrar y aplicarlos a ste, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de las obligaciones que contrae la empresa con terceros, as como tambin de una justa utilidad para la misma. % continuacin se mencionan los cargos y sus correspondientes rangos de variaciones usuales0 Concepto !ostos indirectos de operacin !ostos indirectos de obra local !ostos indirectos de obra for+nea )mprevistos (inanciamiento 'tilidad (ianzas )mpuestos reflejables /nimo 2H 2H 3H -H 7H 5H 7H 7H /%Dimo MH 6H -.H /H /H -3H .H /2H =ptimo 3H 3H 4H -H .H -7H -H ?ara

Lo expuesto en la tabla anterior, deber+n analizarse para cada empresa y obra en especfica. $l factor de sobrecosto se define como0 1$l factor por el cual deber+ multiplicarse el costo directo para obtener el precio de venta1 #recio de venta S @(actor de sobrecostoA@!osto directoA< #? S @(S!A@!&A $l factor de sobrecosto se divide en dos grupos< los que se consideran afectando al costo directo exclusivamente @SD!&A y los que se consideran afectando al costo directo y a una parte del costo indirecto @SD%A.-7 Si se considera al costo directo como la unidad, los costos indirectos se valuaran en relacin con aqul y en consecuencia ser+ en porcentaje su forma de representacin. Los porcentajes correspondientes a los conceptos de costo de operacin y gastos de campo, se creen, deber+n afectar nicamente al costo directo @SD!&A. Los porcentajes correspondientes a los conceptos de imprevistos, financiamiento, utilidad, fianzas e impuestos, se considera deber+n afectar al costo directo pero tambin a los porcentajes indirectos acumulados "asta el lugar de su aplicacin. $s decir, se puede aceptar que, si pueden existir imprevistos en el costo directo, tambin pueden existir en el costo de operacin y gastos de campo, por lo tanto, los imprevistos deber+n afectar a los anteriores acumulativamente. Si se acepta este razonamiento, se deben localizar los integrantes del factor de sobrecosto, en el lugar conveniente, ya que, al considerarlos acumulados, su producto cambia seg n los conceptos sobre los que afecte. #or ejemplo, considrese que las erogaciones necesarias para realizar una obra @financiamientoA incluyan los gastos realizados para operar @costo de operacinA, ejecutar @gastos de campoA, a m+s de los gastos, por material y mano de obra, pero no as sobre la utilidad,

por lo tanto, el porcentaje correspondiente a financiamiento deber+ estar despus de costo de operacin, gastos de campo e imprevistos, pero antes de utilidad, fianzas e impuestos. $l valorar exactamente cada uno de los integrantes del costo indirecto de obra, para un caso determinado, ser+ algo parecido a la valoracin de los costos indirectos de operacin, cuyas suposiciones deber+n siempre comprobarse con el resultado final, dado que, su evaluacin correcta tendr+ que ser a partir de aproximaciones sucesivas considerando que en el proceso de referencia, a m+s de otras, se tienen como incgnitas decisivas el tiempo real de ejecucin, el monto real de la obra y el personal tcnico I administrativo idneo para ejecutarlo. % continuacin se da un ejemplo, indicando la afectacin al costo directo @SD!&A y los que se consideran afectando al costo directo y a una parte del costo indirecto @SD%A. $jemplo #ara la ejecucin de una obra se tienen L 4.7.777,77 de costo anual de oficinas generales y un monto de obra anual a costo directo de L -7.777.777,77< se desea calcular los porcentajes de indirectos de oficinas generales y de campo, as como la necesidad de financiamiento y el factor de sobrecosto. -.G #orcentaje de indirectos de oficinas generales

$ste porcentaje afecta al costo directo @SD!&A. ..G #orcentaje de indirectos de campo La obra tiene un costo aproximado de L ..377.777,77 y, para la realizacin de esta obra se incurren en los siguientes gastos0 C*,C2&)* -. ,astos tcnicos administrativos0 =esidente y 3,I. . C ,)I. . C*S)* I/&*0)2

*es

L L 32,777.77 M,777.77 L L -7,777.77 .,777.77 L L .5,377.77 3,377.77 L L -3,777.77 /,777.77 L L M,M37.77 -,MM7.77

Secretaria

*es

%lmacn general

*es

%lmacenista

*es

?igilancia

*es

.. !omunicaciones y fletes0 (letes de equipo (lete . L L 4,777.77 /,777.77

/. !onstrucciones provisionales0 Fodega y oficina Lote L L 3,477.77 3,477.77

2. ,astos varios0 *antenimiento de equipo *es 3 L L -7,777.77 .,777.77 L L -,M37.77 -,M37.77 : 14";""".""

Sindicato

Lote

)otal 'astos de campo9

$ste porcentaje afecta al costo directo y a una parte del costo indirecto @SD%A. &e acuerdo a la tabla suministrada anteriormente donde se presentan los rangos de variaciones en porcentajes de los elementos componentes para la determinacin de los precios unitarios, se "a considerado que se tiene un porcentaje de imprevistos del -H0 /. #orcentaje de imprevistos0 - H< este porcentaje afecta al costo directo, as como una parte del costo indirecto @SD%A. 2. (inanciamiento. %qu es necesario realizar algunos c+lculos. La frmula empleada es0 &onde0 >( S >ecesidad de financiamiento !? S !osto de venta ;! S ;iempo de construccin @mesA #$ S #eriodo entre estimaciones @mesA ;# S ;iempo de pago de estimaciones @mesA #? S #recio de venta @aproximadoA n S > mero de estimaciones ?% S ?alor del anticipo ?$ S ?alor de la estimacin media ?= S ?alor retenido ;= S ;iempo retenido #or otra parte el financiamiento se obtiene como sigue0 &onde )= S )nters que genere el retenido, e i S ;asa de inters mensual< nuevamente, para realizar estos c+lculos se puede utilizar la "oja de c+lculo, misma que se muestra a continuacin. C%lculo de las $inanciamiento necesidades de

S)>

%>;)!)#8

Costo .irecto C.9

L .,377,777.77 1.4!

>actor de Sobre Costo >SC9 !osto &irecto0 !osto de 8peracin0 ,astos de !ampo0 )mprevistos (inanciamiento0 (ianzas0 'tilidad0 )mpuestos reflejables0 &recio de 1enta &19 -77.77H -.77 4..7H 3.47H -.77H ..77H ..77H -7.77H -3.77H -.74 -.-. -.-/ -.-3 -.-5 -..M -.2M

L /,5-3,/7-.2/ -7.77H L /5-,3/7.-2 L /,/2/,55-..M 3.77

3tilidad 39 Costo de 1enta C19

)iempo de @*esesA )C9 &erodo 2ntre @*esesA &29

Construccin

2stimaciones

7.37

)iempo de &a'o 2stimaciones @*esesA )&9 1alor del nticipo 1 9

-.77

7.77 7.77 7.77

1alor del 0etenido 109 )iempo )09 del 0etenido

InterEs Fue (enera el 0etenido I09 1alor de la 2stimacin /edia 129 &orcenta#e &09 0eFuerido

7.77

L /5-,3/7.-2

7.77H

InterEs de $ianGadora I 9 Impuesto >iscal I>9 &orcenta#e &>9 de

la

7.77H

/2.77H ..77H

$ianGa

(astos de &liGa (&9

L 37,777.77 -7.77

,Hmero 2stimaciones n9

de @*esesA

,ecesidad >inanciamiento ,>9 >inanciamiento >9 Intereses en &esos9

de

L /,-36,774... 1.8!@

: 63;16".12

Comprobacin >inanciamiento9

de

-.6MH

Comprobacin de Intereses en &esos9 La "oja de c+lculo

L 4/,-47.-.

Las im+genes del sistema de "oja de c+lculo de $xcel, muestran las formulaciones utilizadas para la determinacin de financiamiento y la determinacin del factor de sobrecosto. 7. Costos directos (rmula general $l costo directo se define como0 1la suma de materiales, mano de obra y equipo necesario para la realizacin de un proceso productivo1. $l !osto &irecto puede representarse por medio de una frmula general como sigue0 &onde se consideran variables0 x, y, z, T Siendo variables condicionadas0 a, b, c, T !omo variables se considera el valor de los materiales, el valor de la mano de obra y el valor de los equipos< como variables condicionadas se considera las cantidades que se consumen de cada uno de estos integrantes, esto es, la parte que representan dentro de un !osto &irecto. ;ambin se puede aceptar que, las variables condicionadas pueden convertirse en constantes para una obra especfica, o para un rango de obras promedio. Las variables de cantidades de materiales, de materiales, de mano de obra y de equipo, tambin pueden ser constantes para un tiempo determinado. $n resumen0 1Las variables lo ser+n en funcin del tiempo de aplicacin1, y 1Las variables condicionadas, lo ser+n en funcin del mtodo constructivo, tipo de construccin y de la tendencia estadstica1. Si en un costo determinado se llegara a convertir0 1a1, 1b1, 1c1, etctera, en constantes, determinadas por valores promedio estadsticos, se tendra controlado una gran parte del proceso productivo y se podra con mayor seguridad presuponer costos a tiempo inmediato y mediato, ya que, como su nombre lo indica, 1presupuesto1 no es otra cosa que anticipar una serie de suposiciones con tendencias controladas a un tiempo inmediato. !uando se utiliza el trmino 1antepresupuesto1 se est+ queriendo decir con esto, que las suposiciones son aun tiempo mediato. #or lo tanto, el presupuesto ideal sera aquel que estuviese integrado por variables controladas, que al serlo se convierten en constantes.-)ntegracin del costo !omo ya se expreso anteriormente el costo directo es la suma de los costos de los materiales, mano de obra y, maquinaria y equipo que intervienen en la elaboracin del mismo. Los precios de los materiales considerados en los an+lisis de costos directos para la obtencin del precio unitario @#.'.A, deben estar calculados tomando en cuenta el precio de lista, menos su descuento correspondiente, m+s el cargo por concepto de fletes en su caso, esto es, el precio del

material puesto en la obra, sin considerar el impuesto al valor agregado @).?.%.A, este impuesto deber+ aplicarse al final del presupuesto, excepto en los casos que marca la Ley para obras exentas como son los inmuebles destinados a casa "abitacin, en cuyo caso el ).?.%. que trasladan los proveedores s deber+ incluirse dentro del costo -.. 8tro elemento que debe tomarse en cuenta en la obtencin del costo directo es el referido a los rendimientos por trabajador o cuadrilla, el cual corresponde a un promedio representativo de diferentes obras y que forman, consecuentemente, un criterio de lo que se puede lograr en la realizacin de una obra, en el captulo siguiente se referir+ a explcitamente a este tema. $laboracin del costo directo La secuencia para la elaboracin del costo directo es como sigue0 #lanos y especificaciones.G $s el punto de partida para la elaboracin del costo directo, para llegar al #. '. y finalmente al presupuesto, se deben estudiar perfectamente todos los planos de cortes, isomtricos, equipos, estructurales, instalaciones y de fac"adas, as como las especificaciones que en ellos se proponen. $ntre m+s detallados estn los planos, se tiene una mayor oportunidad de obtener el costo directo m+s preciso y, por ende, un presupuesto acertado. &eterminacin de los conceptos de obra.G &el estudio anterior se deduce el tipo de obra de que se trata para "acer una apreciacin de las partidas y conceptos que en ella puedan intervenir. ;ambin el estudio anterior sirve para determinar el alcance de cada uno de los conceptos de obra, es decir, de acuerdo al procedimiento constructivo, es posible delimitar el alcance del concepto de obra, esto es, que incluye y que no se incluye. #or otra parte, el establecimiento de estos conceptos permiten realizar las correcciones necesarias, tanto a las especificaciones como a los mismos alcances de stas para adaptarse correctamente a la obra en cuestin, entre m+s clara sea la especificacin y m+s definidos sus alcances, se tendr+ una mejor "erramienta para efectuar los an+lisis correspondientes. Lista de materiales.G &el estudio de los planos se obtiene la lista de materiales fijos, es decir, aquellos materiales que ser+n instalados y quedaran permanentes en la obra< del estudio de las especificaciones se obtiene la clase de material requerido< tambin este estudio permite determinar el volumen de materiales de consumo necesario para realizar la instalacin de los materiales permanentes. !uantificacin de conceptos.G #ara la realizacin de esta actividad es necesario seguir un mtodo que permita cuantificar los conceptos en una forma ordenada y precisa, as como verificar en forma directa las cantidades de obra obtenidas. *aquinaria y equipo.G $l an+lisis de los planos y especificaciones tambin permiten determinar el procedimiento constructivo a seguir y, por lo tanto, se puede determinar la maquinaria y equipo necesario para el desarrollo de la obra en cuestin, esto obliga a determinar los costos "orarios de la maquinaria y equipo que intervendr+n en la obra y que formaran parte del costo directo. !osto "orario de maquinaria y equipo $ste es un aspecto importante en el an+lisis de costos para posteriormente fijar el precio unitario, en esta seccin se explican en forma sencilla los lineamientos a seguir para el c+lculo de los costos "orarios apeg+ndose a las normas generales de la Ley de 8bras # blicas, que en forma general es aplicada tanto a la industria paraestatal centralizada y descentralizada, as como para la industria privada. Las cifras que aqu se muestran son v+lidas para condiciones promedio de la operacin de la maquinaria, as como se refieren a m+quinas nuevas durante el primer aBo de operacin, para el an+lisis de costos "orarios de maquinaria usada, se deber+n "acer consideraciones similares con las modificaciones de vida til, precio de adquisicin y reparaciones correspondientes. (actores que intervienen en el costo "orario de maquinaria y equipo #ara el an+lisis de costos "orarios se consideran los siguientes cargos0 o !argos fijos,

!argos por consumo,

!argos por operacin y,

!argos por transporte.

% su vez los cargos fijos y los cargos por consumo se subdividen de la manera siguiente0 !argos fijos0

)nversin.

&epreciacin.

Seguros.

%lmacenaje.

*antenimiento.

!argos por consumo0

!ombustible.

8tras fuentes de energa.

Lubricantes.

Llantas.

&efiniciones0 !argos fijos.G Son cargos que ayudan a determinar el costo "orario independientemente de que el equipo o maquinaria est operando o inactivo. )nversin0 $s el cargo equivalente a los intereses del capital, invertido en maquinaria.

&epreciacin0 $s el resultado de la disminucin del valor original de la maquinaria como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su vida econmica.

Seguros0 Se refiere a los posibles accidentes de trabajo como podra ser la destruccin imprevista de un equipo, es un riesgo que se puede cubrir a travs de la compra de un

seguro o que la autoaseguramiento.

empresa

decida

absorber

ese

gasto

funcionando

como

%lmacenaje0 $l equipo requiere de un almacenamiento en las pocas en que est+ inactivo, por lo tanto "abr+ que considerar los gastos correspondientes a la renta o amortizacin, manteniendo en las bodegas o patios de guarda la vigilancia necesaria. $ste concepto ltimo se puede considerar dentro de los costos indirectos.

*antenimiento0 $s necesario mantener los equipos en las mejores condiciones de operacin, con el fin de que trabaje con rendimiento normal durante su vida econmica. #or lo tanto el mantenimiento es fundamental para este fin.

!argos por consumo.G $stos cargos slo se consideran cuando el equipo est+ en funcionamiento, ya que requiere entonces del consumo de combustibles, lubricantes y llantas. !ombustible0 $s el derivado de todas las erogaciones originales de los consumos de gasolina o diesel para que los motores produzcan la energa que utilizan al desarrollar trabajo.

8tras fuentes de energa0 !uando se utilicen otras fuentes de energa diferentes de los combustibles seBalados en el punto anterior, la determinacin del cargo por la energa que se consuma requerir+ un estudio especial en cada caso.

Lubricantes0 $s el derivado de las erogaciones originadas por los consumos y cambios peridicos de aceite, incluye los costos necesarios para el suministro y puesta en la unidad.

Llantas0 Se considera este cargo slo para aquella maquinaria en la cual al calcular su depreciacin se "aya deducido el valor de las llantas del valor inicial de la misma.

!argos por operacin0 $s el que se deriva de las erogaciones que "ace la empresa por concepto del pago de los salarios del personal encargado de la operacin de la m+quina por "ora efectiva de la misma.

!argos por transporte0 $ste cargo se refiere al costo del flete el cual puede ser estimado de acuerdo a tres diferentes consideraciones o alternativas que son0

-. !onsiderar el costo del flete como costo directo, como un concepto de trabajo especfico.

.. !onsiderar los costos por flete dentro de los costos indirectos.

/. !alcular el costo "orario correspondiente a fletes por equipo y por obra de acuerdo a la siguiente ecuacin0

!:( S !( D :8 &onde0 !:( S !osto "orario de fletes. !( S !osto total del flete @redondo0 ida y vueltaA. :8 S :oras de utilizacin del equipo en esa obra. $studio de combustibles y lubricantes %tendiendo a0 -. Kue el consumo de combustibles y de una m+quina de combustin interna es uno de los elementos que toma en cuenta para la determinacin de los costos de "ora m+quina.

.. Kue el consumo de combustible "orario es funcin de gran n mero de factores no f+cilmente mensurable, entre los que pueden citarse0 potencia de la m+quina, ciclo de trabajo efectivo, experiencia de los operadores, condiciones mec+nicas de diseBo y operacin, altura sobre el nivel del mar a la que operan etctera.

/. Kue de acuerdo a lo expuesto arriba, es deseable obtener el consumo de combustible "orario mediante medicin directa del mismo, lo cual es muy difcil que lo "agan los analistas de costos y precios unitarios.

2. Kue existe un grupo de m+quinas cuyos ciclos de trabajo efectivo se puede considerar cuantitativamente del mismo orden.

Se supone0 a. Kue el consumo de combustible "orario de una m+quina de combustin interna se determine mediante la medicin fsica directa en las condiciones particulares a las que va a trabajar la m+quina, cuando sea posible.

b. Kue cuando no sea factible "acer lo indicado en @aA, se utilice la tabla 1,rupo de $quipos1 para obtener el grupo de maquinaria a la que pertenezca la considerada, para a continuacin utilizar las expresiones correspondientes de la tabla siguiente mediante las cuales se calcula el consumoD"ora de cada m+quina.

,rupo de $quipos ,rupo )) ,rupo ))) ,rupo )?

-. !amiones estacas -. Fandas -. !amiones de -. ;on en "asta 4.3 ;on. transportadoras adelante. port+tiles y fijas. .. !amiones tanque .. Locomotoras. "asta 3 metros c bicos. .. #avimentadoras. /. *otoescrepas. /. !amiones volteo /. Fombas para "asta 4.3 ;on. concreto. 2. #erforadoras de pozo

2. !ompresoras "asta 2. !amiones volteo y profundo. -.77 pies c bicos por estacas de 4.3 a -. minuto. ;on. 3. =etroexcavadoras. 3. *ezcladoras concreto port+tiles 4. *+quina de soldar. 4. &ragas. 5. *otor estacionario "asta -77 :.#. 5. ,r as. 6. *otores marinos. 6. *ezcladoras de concreto estacionarias M. #etrolizadoras "asta o montadas en camin. -7 metros c bicos. M. *otocompactador. -7. !amioneta @#icRG upA "asta una tonelada. -7. *otoconformadora. --. ?ibradoras. -.. #isones. -.. *otores estacionarios de m+s de -77 :.#. -/. !ompresoras de m+s de -.77 pies c bicos por minuto. --. #lantas elctricas mayores de 3 U9. de 3. !amiones tanque de 4. ;ractores de arrastre y m+s de cinco metros empuje. c bicos. 5. !argadores frontales.

% partir del grupo seleccionado, de acuerdo con el contenido del inciso @bA y con la potencia nominal de la m+quina considerada, expresada en caballos de potencia @:.#.A, el consumo de combustible "orario en litrosD"ora estar+ dado por las relaciones que aparecen a continuacin0 ( S*4I, 7(8 (03&* , en lD" en :# ) )) ))) )? , S 7,74.3 @:# nominalA , S 7,76M/ @:# nominalA , S 7,--76 @:# nominalA , S 7,-3/ @:# nominalA & en lD" en :# & S 7,7464 @:# nominalA & S 7,74.7 @:# nominalA & S 7,7552 @:# nominalA & S 7,-7/. @:# nominalA .I2S24 7.8

&e acuerdo a ciertas observaciones particulares se obtuvo lo siguiente0 Se observaron 2 camiones en obras diferentes. 8bservacin para camiones de volteo de 3 ton. ?elocidad S 47 RmD", #otencia S -47 :# !amin &istancia ;iempo !onsumo =endimiento =endimiento , RmDl "ora en lD" Um : L LD"p

3 % F ! & 47 /7 -77 .7 -.77 7.3 -.45 7.// -. 2 5 5 -2 2 3

-. 7.7537 -2 7.7653 6.2 7.73.3 -3.. 7.7M3

#ara este ejemplo, debido a que no se puede observar la m+quina que se est+ analizando, se toman los valores generales de la tabla. , S 7.76M/ y ! S -..M3 lD" de donde0 $ S @cA@#cA S -.,M3 lD" x L 2,65 S 4/,75 LD" &onde0 $ S !osto de la energa consumida por "ora. c S !onsumo de combustible. #c. S #recio por litro de combustible. 8. ceites lubricantes $l consumo de aceites lubricantes "orario es uno de los elementos que se toman en cuenta para la determinacin del costo "ora m+quina. &e acuerdo con observaciones efectuadas tanto en el laboratorio como en el campo de las obras, el consumo "orario de aceite lubricante total es funcin de0 -. La capacidad del c+rter de la m+quina.

.. &el tiempo de operacin de la m+quina entre dos cambios sucesivos de aceite.

/. &el consumo de combustible utilizado.

#ara obtener el consumo "orario de aceite lubricante total expresado como 1%g1, cuando el combustible utilizado sea gasolina, como 1%d1, cuando el combustible empleado sea diesel, expresados en lD" se emplea una de las dos expresiones siguientes0 %g S @cDtA V @7.7754 !gA WlD"X para motores de gasolina.

%d S @cDtA V @7.77M3 !dA WlD"X para motores diesel. &onde0 c S !apacidad de c+rter en litros. t S ;iempo de operacin de la m+quina entre dos cambios sucesivos de aceite lubricante W"X. !g S !onsumo "orario de gasolina WlD"X. !d S !onsumo "orario de diesel WlD"X. 8btenindose , o & como se indic anteriormente en los que respecta a combustibles. (rmulas para el costo "orario de maquinaria y equipo % continuacin se da un resumen de las frmulas empleadas para el c+lculo "orario de maquinaria y equipo. !argos fijos !argo &epreciacin (rmula & S @va G vrA D ve &escripcin & S cargo por depreciacin por "ora efectiva de trabajo. ?a S valor de adquisicin de la m+quina. ?r S valor de rescate de la m+quina. )nversin ) S W@va V vrA D ?e S vida econmica de la m+quina en "oras. @."aAXi ) S cargo por inversin por "ora efectiva de trabajo. ?a S idem. ?r S dem. :a S n mero de "oras efectivas de trabajo de la m+quina en un aBo. ) S tasa anual de inters expresado como fraccin. S S W@va V vrA D S S cargo por seguros por "ora efectiva @."aAXs de trabajo. ?a S dem. ?r S dem. :a S dem. %lmacenaje S S prima anual expresada como

Seguros

% S @RaA@dA

fraccin. % S cargo por almacenamiento por "ora efectiva de trabajo.

*antenimiento ; S qd Ua S coeficiente experimental. calculado o

& S depreciacin por "ora efectiva de trabajo. ; S cargo por mantenimiento mayor y menor por "ora efectiva de trabajo. K S coeficiente experimental. $ S @cA@pcA & S dem.

!onsumos !ombustibles

$ S cargo por combustible por "ora efectiva de trabajo. ! S cantidad necesaria de combustible por "ora efectiva de trabajo. L S @aA@plA #c S precio unitario de combustible puesto en la m+quina. L S cargo por lubricantes por "ora efectiva de trabajo. % S cantidad de aceite necesario por "ora efectiva de trabajo. Llantas Ll S W@vllA D "vXn Ll S cargo por llantas por "ora efectiva de trabajo. ?ll S valor de adquisicin de las llantas 8peracin 8 S so D " :v S vida econmica de las llantas en "oras. > S n mero de llantas del equipo. 8 S cargo por operacin por "ora #l S precio unitario del aceite puesto en la m+quina.

Lubricantes

efectiva de trabajo. So S salario por turno del personal necesario para operar la m+quina. : S "oras trabajadas por la m+quina en el turno.

?ida econmica de activos %ctividades manufactureras y no manufactureras. ;ipo &e %ctivo

?ida econmica @aBos A -7 5 -7 / 3 .3 3 -. 4 -7 4 -7 -7 -7 -7

%gricultura0 *aquinaria y equipo %nimales0 ,anado vacuno, crianza o lec"era !aballos, crianza o trabajo. !erdos, crianza. !abras u ovejas, crianza. $dificios o construcciones agrcolas. !ontratos de construccin0 !ontratos de construccin en general. !ontratos de construcciones marinas. *adereras y aserraderos0 *adereras. %serraderos. %serraderos port+tiles. *inera. Sitios de recreacin y parque de diversiones.

Servicios profesionales y personales. >egocios al mayoreo y al menudeo. $mpresas en ,eneral0 8ficinas0

-7 4 / M

*obiliario de oficinas, accesorios, m+quinas de oficina, 2 instalaciones de oficina. 4 $quipos de transporte0 -3 %eronaves. 2 %utomviles. 4 %utobuses. -6 !amin de propsito ligero, general. .7 !amin de propsito pesado, general. !arros de ferrocarril. 27 'nidades pesadas montadas en tractor. 37 ;railers y contenedores montados en trailers. 23 $quipo de transporte de agua. 23 %provec"amiento de terreno. 23 $dificios0 27 &epartamentos. 23 Fancos. 23 ?iviendas. 37 (abricas. 27 $stacionamientos. 47 :oteles. 6 $dificios de oficinas.

%gencias de maquinaria. %lmacenes @tiendasA. ;eatros. %lmacenes @para guardar artculosA. )ndustria aeroespacial. (abrica de productos textiles y del vestido. *anufactura de cemento. #roductos qumicos y productos relacionados.

M .7 --

$jemplo de c+lculo para el costo "orario de maquinaria y equipo Se necesita calcular el costo "orario de maquinaria para un camin volteo, marca &ina, con capacidad de 5 m/ y motor &iesel de -27 :. #. C*S)* A*0 0I* .2 / <3I, 0I ?cS?alor de compra $aS$quipo adicional ?nS?alor neum+ticos @llantasA ?aS?alor ?n L -56,.37.77 LG L 3,3.7.77

adquisicinS?cV$aG L -5.,5/7.77

H?rSH?alor de rescate

/7.77H

?rS?alor de rescateS@H?rA@?aA L 3-,6-M.77 ?eS?ida econmica en "oras M777

:aS:oras trabajadas al aBo -377 @"orasA iS;asa de inters anual sS#rima anual de seguro -7.77H -.77H

KS!oeficiente mantenimiento UaS!oeficiente almacenaje :#S#otencia del motor

para 7.M3

para 7.77

-27.77

!cS!apacidad del c+rter en 5.77 litros ;ipo de combustible #cS#recio del combustible &iesel L -.45

!eS!oef. esperimental pDcomb. .3.77 @lD"A ;ipo de lubricante #aS#recio del lubricante %ceite &orado L 6.26

tcS;iempo pDcambio de aceite -27.77 @"rsA !aS!oef. experimental pDlub. 7.4.3 @lD"A :eS?ida neum+ticos @"A economica .777.77

"S:oras efectivas por turno Salario diario operador .2SC0I&CI=, 1. C 0(*S >I5*S9 & S &epreciacin

6.77 L .7..57 >=0/34 I/&*0)2 @

&S@?aG?rAD?e

L -/.2/

-..6/H

) S )nversin S S Seguros * S *antenimiento % S %lmacenaje S3/ .2 C 0(*S >I5*S9 2. C 0(*S &*0 C*,S3/*9 !ombustible Lubricante >eum+ticos S3/ .2 C 0(*S C*,S3/*9 3. C 0(*S *&20 CI=, &*0

)SW@?aV?rAD.:aXi SSW@?aV?rAD.:aXs *S@KA@&A %S@UaA@&A

L 5.26 L 7.53 L -..54 LG : 34.43

5.-3H 7.5-H -..-MH 7.77H 32.8!@

$S@!eA@#cA

L 2-.53

/M.66H 7.27H ..42H 42.!1@

%SW@!cAD@tcV!aAX#a L 7.2. LLS?nD:e L ..54 : 44.!3

&*0

8perador @!"ofer especialistaA 8pSSalario d)arioD" L .3./2 C*S)* A*0 0I*9 : 1"4.7"

.2..7H -77.77H

Costos de mano de obra %n+lisis de salarios La estimacin del costo de la mano de obra en las empresas constructoras es un problema din+mico y sumamente complejo< este car+cter din+mico lo determina el costo de la vida, as como el desarrollo de procedimientos constructivos diferentes debido a nuevos materiales, "erramientas, tecnologa, etctera< su complejidad, vara conforme a la dificultad o facilidad de ejecucin, la magnitud del proyecto, el riesgo o la seguridad en el proceso, el sistema de pago, las relaciones laborales, etctera< adem+s de las condiciones clim+ticas, las costumbres locales y, en general todas las caractersticas que definen una forma de vida, afecta directa o indirectamente el valor de la mano de obra. #or lo anterior, es necesario destacar la importancia que reviste la realizacin de un estudio de salarios cuidadoso y correcto, ya que los resultados del mismo trascienden directamente en cada uno de los an+lisis de los conceptos que integran el presupuesto, un error cometido en esta etapa se manifestar+ a travs de todo el presupuesto. %spectos legales de los salarios Las empresas constructoras, emplean poco personal altamente calificado, y un alto porcentaje de los obreros est+n dentro del grupo de salario mnimo, por lo tanto, con la finalidad de precisar

conceptos< se toma de la Ley (ederal del ;rabajo @L(;A, la definicin de salario mnimo establecido en el !aptulo ?Y 1Salario *nimo1, %rtculo M Salario mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. $l salario mnimo deber+ ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural, y para proveer a la educacin obligatoria de los "ijos. Se considera de utilidad social el establecimiento de instituciones y medidas que protejan la capacidad adquisitiva del salario y faciliten el acceso de los trabajadores a la obtencin de satisfactores. #or lo anterior, si un gran porcentaje, muy importante, de los obreros percibe el salario mnimo, cualquier sistema de an+lisis de la mano de obra deber+ tomar muy en cuenta las variaciones del mismo. !on referencia a las condiciones especficas de un proceso productivo, su sencillez o dificultad se reflejar+ en un menor o mayor rendimiento del trabajador. #or otra parte, en referencia a la definicin de salario mnimo establecida por la L(;, el alcance del poder adquisitivo del salario mnimo, en la realidad, desde "ace muc"o tiempo, est+ muc"o muy alejado de lo que tericamente manifiesta la L(;, al indicar explcitamente que el mismo debe ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural y para proveer la educacin obligatoria de los "ijos. !on L /7.27 diarios... difcilmente. $s trascendental mencionar que los salarios mnimos no pueden ser objeto de compensacin, descuento o reduccin, exceptuado las siguientes situaciones0 -. #ensiones alimenticias decretadas por autoridad competente.

.. #ago de renta por "abitaciones que los patrones den en arrendamiento a los trabajadores, sin que el descuento exceda del -7 H del salario.

/. #ago en abonos para cubrir prstamos otorgados por el )nfonavit, siempre que el descuento "aya sido aceptado libremente por el trabajador y que no exceda del .7 H del salario.

2. #ago de abonos para cubrir crditos otorgados por alg n fondo de fomento y garanta para el consumo de los trabajadores, establecido en los trminos que disponga el ejecutivo federal< concretamente el (onacot. Los descuentos se efectuar+n previa aceptacin del trabajador y no podr+n exceder del -7 H del salario.

Sobre la base de lo anterior, se sobreentiende que el salario mnimo tampoco ser+ objeto de retencin de contribuciones. $n el caso de las cuotas al Seguro Social, el artculo 2. de la ley de la

materia indica que corresponde al patrn pagar ntegramente las cuotas seBaladas de los trabajadores bajo el sistema de salario mnimo. #or lo tanto el analista de precios unitarios no debe olvidar este ordenamiento de ley. $n cuanto al )mpuesto Sobre la =enta @)S=A, si bien es cierto que no "abr+ descuento, es necesario ejecutar los c+lculos correspondientes, con objeto de determinar el crdito al salario que debe entregarse en efectivo a los trabajadores. &isposiciones aplicables al pago de salario en general-/ Los analistas de precios unitarios como el de costos de alguna manera intervienen en la elaboracin de la 1nomina1, manejando diversos lineamientos por costumbre< sin embargo, es necesario remarcar que tales lineamientos por lo general son regulados por los ordenamientos legales aplicables0 Ley (ederal del ;rabajo, Ley del )mpuesto sobre la =enta, Ley del Seguro Social @LSSA y reglamentos complementarios. $n este sentido, a continuacin se precisan algunas disposiciones que la L(; establece como norma de aplicacin general y obligatoria, t+citamente en beneficio de los derec"os de los trabajadores. )nicialmente y para todos los efectos legales, debe tenerse en cuenta que el salario se integra con los pagos "ec"os efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, "abitacin, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo. %unque parezca irrelevante, no se debe pasar por alto esta disposicin, puesto que con frecuencia suele considerarse como salario lo que contractualmente se pacta como 1sueldo nominal1, dejando al margen cualquier otro concepto. %s, por ejemplo, al determinar la indemnizacin de un trabajador, al trmino de la relacin laboral, indebidamente slo se toma como base dic"o 1salario nominal1, sin considerar otro tipo de prestaciones. =especto de los plazos para el pago de salarios, es importante mencionar que no deben ser arbitrarios, sino que en atencin a lo que al efecto establece la L(;0 #ara las personas que desempeBan un trabajo material, los plazos nunca podr+n ser mayores de una semana. #ara los dem+s trabajadores, los plazos nunca podr+n ser mayores de quince das. $xisten diversas disposiciones que contempla la L(;, que no resultan menos importantes que las anteriores, pero que quiz+ no requiera mayor an+lisis, por lo que slo se incluyen de manera enunciativa0 -. Los trabajadores dispondr+n libremente de sus salarios.

.. $l derec"o a percibir el salario es irrenunciable.

/. $l salario se pagar+ directamente al trabajador, salvo que el mismo est imposibilitado, caso en el cual "abr+ de designar un apoderado.

2. $l salario en efectivo deber+ pagarse en moneda de curso legal. %l respecto y a"ora que est+ de moda, se debe aclarar que el salario no puede pactarse en '&)Zs.

3. $l pago de salarios se efectuar+ en el lugar donde los trabajadores presten sus servicios.

4. $l pago de salarios deber+ efectuarse en da laborable, durante las "oras de trabajo o inmediatamente despus de su terminacin.

5. Las deudas contradas por los trabajadores en sus patrones en ning n caso devengar+n intereses.

6. Los beneficios del trabajador fallecido tendr+n derec"o a percibir las prestaciones e indemnizaciones pendientes de cubrirse.

#or otra parte, aunque en los trminos de la L(; no existe funcionamiento que obligue a los patrones a elaborar nminas o recibos de sueldos, resulta necesario, ya sea para fines legales, de control y de proteccin, conservar evidencias documentales, en las que conste la informacin relativa al pago de sueldos y salarios @esto es independiente de la obligacin que otros ordenamientos como la LSS o la ley del )S=, establecen particularmenteA. La elaboracin de las evidencias documentales referidas, depender+ absolutamente de las necesidades de cada empresa, en atencin a su actividad, al n mero de trabajadores, al tipo de labores que los mismos desempeBen, etctera, y desde luego, "abr+n de considerarse las normas establecidas en las dem+s leyes aplicables. %s, como ya se seBal, no existen formatos especiales de control e informacin sobre el particular< sin embargo, se puede mencionar una serie de disposiciones que "ace necesario conservar un registro por cada uno de los trabajadores0 -. La obligacin de entregar a los trabajadores la participacin de utilidades que les corresponda, en funcin con los das trabajados y a los ingresos percibidos, durante el ejercicio fiscal de la empresa.

.. La obligacin de entregar a los trabajadores su aguinaldo, en proporcin con los das laborados y al sueldo vigente al memento de "acer efectiva esta prestacin.

/. #ara el cmputo de vacaciones y la entrega de la prima vacacional correspondiente.

2. #ara el c+lculo de liquidaciones o indemnizaciones al trmino de la relacin de trabajo.

3. #ara efectos de descuentos con los trabajadores, de acuerdo con las normas aplicables0 )S=, LSS, )nfonavit y la propia L(;.

4. #ara el c+lculo de las cuotas y aportaciones patronales al Seguro Social y al )nfonavit, respectivamente.

5. #ara la determinacin de alguna otra contribucin local sobre nminas @esto ltimo se aplica en el &istrito (ederal y no en el $stado de ,uanajuatoA, a cargo de la empresa.

6. #or la obligacin patronal de calcular, retener y enterar el )S= provisional y definitivo @anualA, a cargo de los trabajadores.

M. &ada la obligacin patronal de presentar declaraciones anuales informativas sobre el crdito al salario pagado en efectivo a sus trabajadores.

-7. #ara cumplir con la obligacin patronal de proporcionar anualmente a sus trabajadores @o al trmino de la relacin laboralA constancias de remuneraciones cubiertas y retencin del )S=, efectuadas en un aBo de calendario.

--. $n general, para contar con evidencia documental, para fines legales de cualquier ndole.

%simismo, tampoco existe formato especial para elaborar un recibo de sueldos para los trabajadores< sin embargo, stos se "acen necesarios para especificar la naturaleza de las percepciones y deducciones del periodo de que se trate. >o obstante lo seBalado anteriormente, cabe aclarar que por su parte, la LSS seBala como obligacin de los patrones, entre otras0 la de llevar registros, tales como nminas y listas de raya en las que se asiente invariablemente el n mero de das trabajados y los salarios percibidos por sus trabajadores. ;ambin en materia de Seguro Social y concretamente dentro del 1=eglamento del Seguro Social 8bligatorio para los ;rabajadores de la construccin por 8bra y ;iempo &eterminado1, se establece para los patrones la obligacin de llevar registros, tales como nminas o listas de raya, tarjetas de control de pagos, tarjetas individuales de percepciones, recibos o cualquier otro medio de control, en los que deber+n asentarse, invariablemente los siguientes datos0 >ombre, denominacin o razn social del patrn y su n mero de registro en el )nstituto<

>ombre y n mero de afiliacin de los trabajadores en el )nstituto<

> mero de das de salario e importe devengado<

#eriodo que comprende el registro, y

(irma o "uella digital de los trabajadores.

$l mismo reglamento tambin impone la obligacin de proporcionar a cada uno de los trabajadores una constancia semanal o quincenal de pago< b+sicamente con los mismos datos que se incluyen en las nminas o listas de raya, con la modalidad en la firma, que en este caso ser+ el patrn o su representante legal. #ara concretizar sobre el tema, dadas las m ltiples obligaciones de las empresas y derec"os de los trabajadores, es imprescindible elaborar cualquier tipo de control sobre los trabajadores, asentando la misma informacin que se "ace obligatoria para los trabajadores de la construccin e inclusive deben adicionarce otros conceptos, tales como0 ;ipo de percepciones extraordinarias y monto de cada una.

&esglose de deducciones por concepto e importe, distintas de las retenciones de )S= y Seguro Social.

)mporte del crdito al salario pagado en efectivo.

#ercepcin neta.

=egistro federal de contribuyentes.

La informacin que se requiere, independientemente de estar respaldada con comprobantes peridicos, deber+ elaborarse en forma acumulativa, ya que de esta manera tambin ser+ utilizada para otros fines. &efinitivamente, reiterando, la documentacin comprobatoria del pago de sueldos y salarios depender+ de las necesidades de cada empresa, siendo en ocasiones indispensables el uso de alg n tipo de recibos o nminas con informacin sumamente detallada. #ara pequeBas empresas generalmente es suficiente el comprar y llenar los formatos preimpresos que se venden en cualquier papelera. #ara empresas m+s grandes, en la actualidad se "ace necesario el uso de sistemas computarizados de nminas< ello en virtud del empleo de numerosos trabajadores y dada la complejidad de las disposiciones fiscales. Las tarjetas de asistencia no est+n establecidas como obligatorio, sin embargo, para fines de control y dependiendo de la categora de los trabajadores, este instrumento constituye un medio de

informacin de gran utilidad. $n primer lugar permite evidenciar los descuentos en los salarios, en su caso. %simismo, permite llevar el recuento de das laborados, que servir+ de base para el cmputo de otro tipo de prestaciones distintas del salario nominal, tales como aguinaldos, vacaciones, primas de antigNedad, o cualquier otro tipo de gratificacin que se entregue a los trabajadores en funcin de los das efectivamente laborados. Las tarjetas de asistencia tambin pueden utilizarse como constancia de causas de rescisin del contrato de trabajo con motivo de faltas injustificadas de los trabajadores en trminos de la L(;. (undamento legal aplicado al salario $n este aspecto, independientemente del tipo de control o comprobantes que se utilicen, resulta imprescindible seBalar el fundamento legal de los conceptos que se incluyen en la nmina. % este respecto, adem+s de fundamentar los pagos en nmina, facilita el c+lculo del )S= a retener a los trabajadores o bien las cuotas obrero G patronales al Seguro Social, as como la determinacin de la aportacin patronal al )nfonavit, la %(8=$ o cualquier otra contribucin derivada de la relacin laboral. $s importante el desglose de los conceptos que se manejan en las percepciones para cada trabajador, reiterando que la base para su determinacin llega a ser radicalmente variable, lo que repercute en el costo de un proyecto y el analista debe considerar cada uno de ellos0 -. )mpuesto sobre la renta.

a. )ngresos que se gravan0 %rtculos 56, 56 %, 56 F y 5M de la Ley del )mpuesto Sobre la =enta.

b. )ngresos exentos0 %rtculo 55 de la misma ley anterior.

-. !uotas al Seguro Social.

a. Salario base de cotizacin y conceptos que no se toman en cuenta para la integracin del salario0 %rtculo /. de la Ley del Seguro Social.

b. Lmite superior del salario base de cotizacin0 %rtculo // de la misma ley anterior.

c.

%usencia del trabajador0 %rtculo /5 de la ley citada.

d. Las %(8=$

-. %portaciones al )nfonavit.

a. )ntegracin del salario y conceptos que no se tomar+n en cuenta0 %rtculo -2/, L(;.

b. Salario m+ximo para el pago de las aportaciones0 %rtculo -22, L(;.

-. !rdito al salario.

a. #ara pago por da trabajado0 %rtculo 67, %nexo .-, (raccin ), L)S=.

b. #ara pago semanal0 %rtculo 67, %nexo .-, (raccin )), L)S=.

c.

#ara pago decenal0 %rtculo 67, %nexo .-, (raccin ))), L)S=.

d. #ara pago quincenal0 %rtculo 67, %nexo .-, (raccin )?, L)S=.

e. #ara pago mensual0 %rtculo 67, %nexo .-, (raccin ?, L)S=.

(actores que intervienen en los salarios $n este apartado se revisan otras consideraciones para el an+lisis de los factores que integran el salario, si bien, quiz+ sea repetitivo, cabe mencionar que los aspectos legales mencionados arriba no "an sido desglosados con los porcentajes correspondientes de repercusin en el salario, por lo tanto debe tenerse en cuenta tambin lo siguiente0 !onsideraciones para el estudio de salarios de mercado Los salarios de mercado son los que realmente percibe @en efectivoA el trabajador, y que son negociados en el momento de la contratacin, generalmente esto sucede en las empresas constructoras y no en aquellas que por ser de transformacin tiene tabuladores establecidos dentro de los an+lisis generales para salarios. Los salarios de mercado siempre son mayores, salvo en determinadas categoras iguales a los salarios mnimos yDo profesionales que propone la !omisin >acional de los Salarios *nimos. $n las empresas constructoras se acostumbra pactar el pago de salarios o rayas en forma semanal, y generalmente los das de pago son los s+bados alrededor de las -/077 "oras. La semana laboral para los trabajadores de las empresas constructoras es de lunes a viernes en jornadas de 6 "oras por da, y el s+bado de 3 "oras, es decir, un total de 23 "oras a la semana. $l importe total que recibe el trabajador al terminar su semana en el neto de la cantidad pactada, es decir, no se aplica ninguna deduccin o retencin. ;odos los compromisos completos de los pagos de cuotas al )*SS y de impuestos desprendidos de esta relacin laboral recaen ntegramente sobre la empresa o patrn. ;rminos utilizados en el an+lisis de salarios Salario base0 $s el salario que se puede comparar con los salarios mnimos o profesionales que propone la !omisin >acional de los Salarios *nimos, es decir, es el salario calendario y no incluye ni prestaciones ni cuotas e impuestos (actor0 $ste factor es el que debe aplicarse al salario base para obtener el salario real correspondiente, m+s adelante se da el procedimiento para la obtencin de ste. Salario real0 $s lo que cuesta realmente a la empresa constructora el trabajo de 6 "oras de un empleado, es decir, es la suma de lo que se le paga en efectivo al trabajador @salario integradoA m+s el pago de cuotas al )*SS, impuestos, etctera, adem+s de la parte proporcional de las prestaciones, das no laborados, etctera. !+lculo del factor de salario real ,?4ISIS .24 > C)*0 .2 S 4 0I* 02 4 S 4 0I* I,)2(0 .* @&)#$=A #$=!$#!)P> #%,%&8S %L %[8 -.G@&)!%A /43.77 18I"2I!6

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78.17

@&)L%A &\%S $($!. L%F8=%L$S %L %[8

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286.83

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*\>)*8

S. *\>.

%L

-.//7734 -.//7734

.6.M/MM67H ./.56MM67H 7./62M-6 7./-42.7

/.G@(%,SSA (%!;8= ,'%=&$=\% S.S. W@&)!%A D @&)L%AX x . H S3/

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..77H

7.7.323- 7.7.323-

>.S.0.9

1.74"425 1.671!27

La imagen anterior muestra la "oja de c+lculo en sistema $xcel para calcular el factor de salario real integrado. $s necesario precisar que los das no laborables pueden variar, en funcin de la

empresa, ya que los das por tradicin son fijados por la empresa, as como los das por lluvia< en cuanto a los das por enfermedad, se sabe que los tres primeros das de una incapacidad son pagados por la empresa y a partir del cuarto da el )*SS paga al trabajador, por lo que tambin pueden variar seg n el criterio del analista en correlacin con las polticas de la empresa. La imagen muestra la obtencin del factor de salario real integrado para salario mnimo y para salario superior al mnimo.

#restaciones de ley $n *xico, el &erec"o del ;rabajo est+ reglamentado con la idea de equilibrar los derec"os del trabajo con los del capital, y ello es normal, si se considera el "ec"o de que tanto el capital como el trabajo tienen derec"o a la subsistencia. >o puede negarse que en la !onstitucin y en la Ley (ederal del ;rabajo @L(;A, existen disposiciones protectoras de la clase trabajadora -2. >i la L(; ni la doctrina @estudiosos del &erec"o del ;rabajoA aportan la definicin de las condiciones de trabajo. Si acaso la Ley las enumera, pero no las define< sin embargo, se piensa que las condiciones de trabajo son las estipulaciones pactadas entre el patrn y el trabajador, que se traducen en el contenido del contrato o relacin de trabajo. $l artculo .3 de la L(; enumera las condiciones de trabajo de la siguiente manera0 ). >ombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio<

)).

Si la relacin de trabajo es para obra o tiempo determinado o tiempo indeterminado<

))).

$l servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinar+n con la mayor precisin posible<

)?.

$l lugar o los lugares donde deba prestarse el trabajo<

?.

La duracin de la jornada<

?).

La forma y el monto del salario<

?)).

$l da y el lugar de pago del salario<

?))).

La indicacin de que el trabajador ser+ capacitado o adiestrado en los trminos de los planes y programas establecidos o que se establezcan en la empresa, conforme a lo dispuesto en esta Ley<

)^.

8tras condiciones de trabajo, tales como das de descanso, vacaciones y dem+s que convengan el trabajador y el patrn.

!omo es de notarse, la L(; seBala de manera enunciativa m+s no limitativa las condiciones de trabajo. Cornada de trabajo Se entiende por jornada de trabajo el tiempo durante el cual el trabajador est+ a disposicin del patrn para prestar su trabajo. Se conocen varias clases de jornada de trabajo, a saber0 diurna, nocturna, mixta, continua, extraordinaria y los trabajos de emergencia. Cornada diurna es la comprendida entre las seis y las veinte "oras.

La jornada nocturna es la comprendida entre las veinte y las seis "oras.

Cornada mixta es la que comprende perodos de las jornadas diurna y nocturna, siempre que el perodo nocturno sea menor de tres "oras y media, porque si comprende tres y media o m+s, se reputar+ como jornada nocturna.

Cornada continua es aquella en que se presta el servicio en forma ininterrumpida.

Cornada extraordinaria es la prolongacin de la actividad norma de la empresa.

La jornada extraordinaria de trabajo constituye una obligacin para el trabajador, pero no para el patrn, de conformidad con lo dispuesto por el artculo -./ constitucional. %partado % fraccin ^). Se entiende por trabajos de emergencia la prolongacin de la jornada de trabajo por el tiempo estrictamente necesario para evitar o controlar siniestro o riesgos en la empresa. &as de descanso *+s que un derec"o, los das de descanso constituyen una necesidad para los trabajadores, necesidad de que repongan energas y de que compartan con sus familias momentos de solaz y esparcimiento. La L(; dispone que por cada seis das de trabajo, el trabajador disfrute de un da de descanso con goce de salario. #or disposiciones de la L(; son das de descanso obligatorio con goce ntegro de salario, el -_ de enero, 3 de febrero, .- de marzo, -_ de mayo, -4 de septiembre, .7 de noviembre, -_ de diciembre de cada seis aBos, cuando corresponda a la transmisin del #oder $jecutivo (ederal y el .3 de diciembre. ?acaciones #or vacaciones debe entenderse la interrupcin lcita del trabajo por el tiempo que autoriza la Ley. $l trabajador deber+ disfrutar de un perodo anual de vacaciones pagadas de seis das laborables por el primer aBo de servicios, perodo que se aumentar+ en dos das laborables subsecuentes, "asta llegar a doce< para despus del cuarto aBo, el perodo de vacaciones se aumentar+ en dos das por cada cinco subsecuentes de servicio. $n ese sentido, la prima de vacaciones es una prestacin a cargo del patrn en favor del trabajador consistente en el pago del veinticinco por ciento en efectivo sobre los das laborables a que tenga derec"o seg n la antigNedad, lo cual viene fundamentado en la L(; como sigue0 %rtculo 67.G 1Los trabajadores tendr+n derec"o a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de vacaciones1. %s0 $l .3 H de 4 das entre /43 das es igual a 7,772- x -77 es igual a 7,23H

%guinaldo $l aguinaldo tambin es una prestacin a cargo del patrn en favor del trabajador consistente en el pago de quince das de salario, por lo menos, en efectivo, lo cual se encuentra fundamentado en0 %rtculo 65.G 1Los trabajadores tendr+n derec"o a un aguinaldo anual que deber+ pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de salario, por lo menos1. Los que no "ayan cumplido el aBo de servicio tendr+n derec"o a que se les pague en proporcin al tiempo trabajado1. %s -3 das de aguinaldo entre /43 das es igual a 7,72-- x -77 es igual a 2,--H. Seguridad social $n el aBo de -M4/ se implant la Ley del Seguro Social que cubre la seguridad del trabajador y sus dependientes. Los cuales son cubiertos entre el estado, el trabajador y el patrn, es esta ltima aportacin la que deber+ incluirse en el costo de la mano de obra. Se considera que el seguro social debe definirse como la institucin que sujeta a ciertas normas establecidas, tiene como funcin proteger a los trabajadores de enfermedades, riesgos y accidentes de trabajo as como proporcionarles bienestar y seguridad, extendiendo su tutela a otras personas. 1". Costo unitario del traba#o $l costo unitario del trabajo es un sistema de valoracin que permite, a partir de rendimientos, obtener el costo del trabajo a realizar por unidad de medida. !ualquier sistema de valoracin en este sentido, debe basarse en rendimientos promedio resultado de una an+lisis estadstico que representa las condiciones repetitivas normales de cada proceso productivo. #or otra parte, debe encontrarse un factor de correccin, llamado en ocasiones factor de zona, que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as como el factor de "erramienta menor que deber+ retribuirse a la empresa o al trabajador, seg n sea el caso, tambin, es necesario otro factor que tome en cuenta la productividad del cabo o maestro, seg n la clasificacin de categoras de cada empresa, que toma el riesgo, dic"o factor es llamado factor de maestro. (inalmente, se debe investigar el salario diario total @S&;A, por trabajador o cuadrillas de trabajadores, para poder realizar el proceso productivo. #or lo anterior se plantea la siguiente igualdad0

$l S&; est+ compuesto por el salario base diario @SF&A m+s las prestaciones multiplicada esa suma por el factor de salario real @(%S%=A, esto es0 (actor de "erramienta menor La depreciacin y desgaste de la "erramienta que usa en forma particular el operario, representara un estudio demasiado extenso y quiz+ poco significativo, el "+bito "a consignado un rango de valores entre el uno y el cinco por ciento, sin embargo, por costumbre se "a tomado un valor del cinco por ciento, el cual se acepta para el desarrollo de los an+lisis de precios unitarios, este cargo, debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposicin del mismo o en su caso al operario, que en determinadas empresas acostumbran solicitar que el trabajador utilice su propia "erramienta. (actores de "erramienta menor =especto a la obra ;ipo de obra (actor @HA 8bras civiles )nstalaciones elctricas. / /

#ailera. )nstalaciones mec+nicas. )nstrumentacin, tuberas, aislamientos y refractarios. (ontanera y pintura.

3 3a6 /a3 /

(actor de maestro La legtima participacin de la productividad y el riesgo de no tener una retribucin total por su trabajo, sit a al maestro de obras o cabo de oficios, seg n se le designe, a m+s de un eslabn entre el tcnico y el obrero como un factor de la produccin. $l factor de maestro est+ en el rango del cinco al diez por ciento y ocasionalmente "asta el veinte por ciento< este cargo en el %#' deber+ expresarse en forma decimal prorrateando el sueldo asignado entre el n mero y monto de trabajadores a dirigir. #or fuerza de la costumbre se "a considerado el diez por ciento como factor de maestro de manera general. S$!8&%* y el c+lculo del factor de salario real y precio unitario % continuacin se indican, con un ejemplo, las recomendaciones de S$!8&%* para el c+lculo del factor de salario real y la integracin del precio unitario, de acuerdo con la normatividad de obra p blica. ,?4ISIS .24 S 4 0I* 02 4 C*,C2&)*S .J S & ( .*S K* &\%S !%L$>&%=)8 %,')>%L&8 #=)*% ?%!%!)8>%L )*) 4 .2 .J S & ( .*S K* 4 4 > C)*0 .2

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*ateriales *aquinaria

C8 C*S)*S I,.I02C)*S .2 C /&* .8 S36)*) 4 7 M6MC8

3.77H

L -2..M :

322.85 28 C*S)* >I, ,CI20* >8 S36)*) 4 7.M28 ..77H L 4.24 : 32!.31

(8 3)I4I. .9 ';)L)&%& >$;% )*#'$S;8 =$>;% #;' A8 S 0 2 @ .24 S 4 0I* 6 S2 (%!;8= &\% ;=%F%C%&8S $($!;)?8S -./7//24 S8F=$ L% -..77H /2.77H

-7.77H

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*%>8 &$ 8F=% @sin )nfonavit y sarA S%= (%!;8= &$ S%L%=)8 =$%L I8 I,>*, 1I); 5 @ .24 S 4 0I* 6 S2 (%!;8= &\% ;=%F%C%&8S $($!;)?8S

L.63.5..77H -.453/72 L 2.23

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*%>8 &$ 8F=% @sin )nfonavit y sarA )>(8>%?); (%!;8= &$ S%L%=)8 =$%L 58 S36)*) 4 7>M(MAMI8

L.63.53.77H -.453/72 L --.-:

415.43 N8 S2C*. /; 5 al millar 48 )*) 4 .24 &02CI* 75MN8 7.773 L ..7M : 417.52

Se muestra la imagen del sistema de "oja de c+lculo $xcel, como se desarrolla el c+lculo del factor de salario real.

)ntegracin del factor de salario real con el precio unitario. %n+lisis de cargo por vi+ticos $n el caso de obras en las que el personal de la empresa deban viajar al lugar donde se realizar+ la obra o, en el caso de que se contrate trabajadores que no sean originarios de la localidad donde est+ la ubicada la empresa, es necesario realizar un an+lisis de cargo por vi+ticos correspondiente, para tal an+lisis se suministra el siguiente formato0 ,?4ISIS .2 C 0(* &*0 1I?)IC*S I,.3S)0I S 3,I. . >I/22; S. .2 C. 1. .

*60 9

&eterminacin tanques

de

calibraciones

en

cinco

36IC CI=,9 &0*&I2) 0I*9 S3&20>. 7m289 C*/& KJ 9 &0*O.

%guascalientes, %gs. #$*$^ =$()>%!)P> G S'#;!)%. &$ ?$>;%S

)>&'S;=)%S '>)&%S ()*$$, S. %. &$ !. ?. =$?)SP0 *;= %#=8F80 !!% ..77 &$ Salamanca, ,to. &$ &as0 -3.77

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@!osto por da de permanencia S !osto tot. viaje D #ermanenciaA !8S;8 =$%L #8= &\% L%F8=%&80 : 36.""

@!osto real por da laborado S costo total del viaje D &as laboradosA A*S&2. 52 !8S;8 &)%=)8 &$ :8S#$&%C$0 !8S;8 ;8;%L &$ :8S#$&%C$0 L .77.77 : 4""."" : 6;""".""

@!osto total de "ospedaje S !osto diario x &as de permanenciaA !8S;8 =$%L &$ :8S#$&%C$ #8= &\% L%F8=%&80 : 428.57 @!osto real de "ospedaje por da laborado S !osto ;ot. :osp. D &as laboradosA 4I/2,) CI=, &$S%]'>8 @ ^ A !8*)&% @ ^ A !$>% @ ^ A &esayuno !omida0 !ena !8S;8 &)%=)8 &$ %L)*$>;8S0 !8S;8 ;8;%L &$ %L)*$>;%!)P>0 L /7.77 L 47.77 L /7.77 L 47.77 L -.7.77 L 47.77 : 24"."" : 3;6"".""

@!osto total de alimentacin S Suma diaria de alimentos x &as de permanenciaA !8S;8 =$%L L%F8=%&80 &$ %L)*$>;%!)P> #8= &\% : 257.14

@!osto real de alimentacin por da laborado S !osto diario alim. D &as laboradosA )*) 4 C 0(* &*0 1I?)IC*S; .J 4 6*0 .*

;=%>S#8=;%!)P>0 :8S#$&%C$0 %L)*$>;%!)P>0 !8S;8 &\% L%F8=%&80

L /4.77 L 2.6.35 L .35.-2 : 721.71

La introduccin de los cargos por vi+ticos se "ace de la siguiente manera0 Salario base S L -77,77 Salario real S Salario base x (%S%= S @L -77,77A@-,453/A S L -45,3/ !argo por vi+ticos S Salario real V vi+ticos S L -45,3/ V L 5.-,5- S L 66M,.2 (actor de cargo por vi+ticos S !argo por vi+ticos D Salario base (!? S L 66M,.2 D L -77,77 S 6,6M.2 (actor de cargo por vi+ticos S 6,6M.2< ste debe aplicarse a todos los salarios seg n las categoras que se manejen< as por ejemplo, si un trabajador tiene un sueldo base de L 27,77 el salario que deber+ aparecer en la matriz de %#' ser+0 @L 27,77 x 6,6M.2A S L /33,4M. 11. Costos preliminares &efinicin Los costos preliminares se definen como la suma de materiales, mano de obra y equipo para obtener un subproducto. $l trmino preliminar tiene como objetivo integrar bajo un mismo rango los elementos que forman parte de un gran n mero de productos, se agrupan en esta terminologa los costos que intervienen en una gran mayora de costos finales. &ebido a lo cansado que resulta la explicacin de los an+lisis de costos preliminares, solamente se "ace referencia a este tipo de an+lisis. -. *orteros

-. *ortero cemento I arena - 0 /

'nidad !8>!$#;8 !emento %rena %gua '>)&%& !%>;)&%& #. '. ;on m/ m/ 7.37M7 -.-557 7.//57 L -,/47.77 L /37.77 L 5.77

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: 1;1"6.55

m/ )*#8=;$ L 365.3. L 2.-.73 L ../5 : 1;"1".!4

-.7.-./. *ortero cemento I arena - 0 3 'nidad !8>!$#;8 !emento %rena %gua '>)&%& !%>;)&%& #. '. ;on m/ m/ 7./477 -../77 7./.37 L -,/47.77 L /37.77 L 5.77 )otal -.7.-.2. *ortero cemento I arena - 0 4 'nidad !8>!$#;8 !emento %rena '>)&%& !%>;)&%& #. '. ;on m/ 7./737 -..4.7 L -,/47.77 L /37.77 m/ )*#8=;$ L 2-2.67 L 22-.57 m/ )*#8=;$ L 26M.47 L 2/7.37 L ...6 : !22.38

%gua

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7./..7

L 5.77 )otal

L ...3 : 858.75

-.7.-.3. *ortero cemento I cal"idra I arena -0 - 0 6 'nidad !8>!$#;8 !emento !al"idra %rena %gua '>)&%& !%>;)&%& #. '. ;on ;on m/ m/ 7.-M.7 7.--27 -.-657 7./2/7 L -,/47.77 L 627.77 L /37.77 L 5.77 )otal m/ )*#8=;$ L .4-.-. L M3.54 L 2-3.23 L ..27 : 774.73

$n obra mec+nica quiz+ sea m+s difcil establecer cu+les son los costos preliminares, sin embargo se considera que una de las acciones a seguir es el establecimiento de la fuerza de trabajo, esto es, las cuadrillas de trabajo en funcin del conocimiento de la obra por realizar, aqu se muestran un ejemplo de esto. 024 CI=, .2 C3 .0I44 S .2S/ ,)24 /I2,)* ) ,<32S .2 1"" """ 6ls.; C3 .0I44 C )2(*0J !abo de 8ficios !abo de #rimera. 02C*,S)03CCI=, .2

)/*S>+0IC*S .2 CP&34 >4*) ,)2

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%yte. 8prio. $splta. 8brero ,eneral

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Cor. Cor.

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!abo de 8ficios

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C3 .0I44 C )2(*0J

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!abo de 8ficios

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!abo de 8ficios 8perario de #rimera. %yte. de 8perario.

C3 .0I44 C )2(*0J

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!abo de 8ficios

8perario Sold. $splta. -.77 %yte. de Sold. $splta. -.77

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!abo de 8ficios

8perario Sold. $splta. -.77 8perario ;ub. $splta. -.77 %yte. de 8prio. $splta. ..77

C3 .0I44

,o. 13

/ ,I*60 S C )2(*0J !abo de 8ficios 8brero ,eneral C ,)I. . 3,I. . S 4 0I* 7.-7 5.77 Cor. Cor. L 56.35 L .3.5)*) 4 C3 .0I44 C )2(*0J !abo de 8ficios 8perario de #rimera. %yte. de 8perario. ,o. 14. C ,)I. . 3,I. . S 4 0I* 7.-7 -.77 2.77 Cor. Cor. Cor. L 56.35 L 37.77 L .6.35 )*) 4 I/&*0)2 L 5.64 L 37.77 L --2..6 : 172.14 I/&*0)2 L 5.64 L -5M.M5 : 187.83

12. Costos $inales &efinicin Los costos finales son la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y "erramienta, as como, subproductos para la realizacin de un proceso constructivo, esto es, puede contener como integrante uno o varios costos preliminares. !omponentes del costo final $l costo final llega a constar de un gran n mero de conceptos que pueden reducirse seg n la importancia en el costo que se analiza, sin embargo, es recomendable que, en principio se apliquen todos o casi todos ellos, para conocer un rango de variacin en cada costo analizado. #or ejemplo, se considera que en un muro de tabique rojo, en medida est+ndar, se colocan 37 piezas por metro cuadrado, sin embargo, se recomienda que sea verificado en campo, esto es, contar exactamente cuantos tabiques realmente se colocan por metro cuadrado, de esta manera se estar+ en la condicin de aproximarse a la experiencia, lo que significa que, debe considerarse la cantidad de tabiques que realmente se instalan ya que es necesario contabilizar el desperdicio por rotura de los tabiques. #or otra parte, se dice que para una cimbra se ocupan de 37 a /77 gr de clavo por metro cuadrado, pero es necesario analizarlo, ya que es necesario conocer cu+ndo utilizar 37 gr por metro cuadrado y cu+ndo /77 grDm., as como las condiciones que ello lo permitan. $l costo final se debe considerar como representante del m+ximo de conceptos comunes. #or ejemplo, si se desea analizar el costo de una trabe, no es recomendable utilizar como unidad de an+lisis el metro lineal, ya que al "acerlo, cualquier modificacin en el armado o las dimensiones de la seccin, anulara dic"o costo, sino se debe desglosar en tres costos finales< concreto en metro c bico, acero de refuerzo en tonelada y cimbra en metro cuadrado, con esto, cualquier

variacin en los componentes, mencionados, slo modificaran la cantidad de obra y no afectara el costo unitario. &ebido a que la realizacin de los costos finales implican una serie extensa de conceptos a calcular, se recomienda consultar el texto0 1!ostos y tiempo en edificacin1 de Su+rez Salazar, $ditorial Limusa I >oriega< sin embargo, aqu se da un listado de los correspondientes a obras civiles. ;rabajos preliminares Limpieza, trazo y nivelacin

!imentaciones $xcavaciones a mano

#lantilla de concreto

*ampostera de piedra braza

%cero refuerzo cimentacin

%lambrn en cimentacin

!imbra en zapatas

!imbra en contratrabes

!oncreto en cimentacin

!adena en cimentacin

)mpermeabilizacin cimentacin

=elleno compactado

%carreo en carretilla a veinte metros

%carreo fuera de obra en camin a primer Rilmetro

%carreo fuera de obra en camin Rilmetro subsecuente

&renaje ;ubo concreto de quince centmetros de di+metro

=egistro de 27 x 47 x -77 centmetros

;apa de registro

$structuras !imbra en columnas

!imbra en muros

!imbra en trabes

!imbra en losas

%cero de refuerzo losas

!oncreto en columnas y muros

!oncreto en trabes y losas

*uros, dalas y castillos *uro de tabique

*uro de blocR

&ala -/ x -3

!astillo -/ x .7

#isos (irme de concreto

%cabado escobillado integral

%cabo pulido no integral

#iso de mosaico

#iso de cer+mica

=ecubrimientos =epellados

%planados finos

#astas

=ecubrimientos de azulejo

!olocaciones :errera tubular

%zoteas =ellenos

)mpermeabilizacin

$nladrillados

!"aflanes

$n cuanto a las construcciones mec+nicas, se recomienda el texto0 1!ostos en )nstalaciones1 de !arlos *. ,utirrez %rango y Cuan F. #eimbert, editado por !ostos en )nstalaciones, S. %. de !. ?. 'n libro que contempla buen n mero de matrices de instalaciones electromec+nicas a costo directo, que abarca instalaciones "idrosanitarias, elctricas y de aire acondicionado, sin embargo, como establecen los autores, deben ser analizados de manera conservadora dic"as matrices, ya que debe considerarse el entorno de aplicacin, pero es una buena gua para el analista de precios unitarios. 13. n%lisis de precios para concurso *arco legal Los concursos de obra por lo general son desarrollados por instituciones p blicas cuyo marco legal lo establece la Ley &e %dquisiciones, %rrendamientos y Servicios del Sector # blico, as como la Ley de 8bras # blicas y Servicios =elacionados con las *ismas, refirindose a esta ltima en este apartado. &e acuerdo al &iario 8ficial de la (ederacin del 72 de enero de .777, establece lo siguiente0 %rtculo -.G La presente ley es de orden p blico y tiene por objeto regular las acciones relativas a la planeacin, programacin, presupuestacin, contratacin, gasto y control de las adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles y la prestacin de servicios de cualquier naturaleza, que realicen0 ). )). ))). )?. ?. ?). Las unidades administrativas del la #residencia de la =ep blica< Las Secretaras de $stado, &epartamentos %dministrativos y la !onsejera Curdica del $jecutivo (ederal< La #rocuradura general de la =ep blica< Los organismos descentralizados< Las empresas de participacin estatal mayoritaria y los fideicomisos en los que el fideicomitente sea el gobierno federal o una entidad paraestatal, y Las entidades federativas, con cargo total o parcial a fondos federales, conforme a los convenios que celebren con el $jecutivo (ederal, con la participacin que, en su caso, corresponda a los municipios interesados. >o quedan comprendidos los fondos previstos en el !aptulo ? de la Ley de !oordinacin (iscal.

Las personas de derec"o p blico de car+cter federal con autonoma derivada de la !onstitucin, aplicar+n los criterios y procedimientos previstos en esta Ley, en lo que no se contraponga a los ordenamientos legales que los rigen, sujet+ndose a sus propios rganos de control. Los contratos que celebren las dependencias con las entidades o entre entidades, y los actos jurdicos que se celebren entre dependencias, o bien los que se lleven a cabo entre alguna dependencia o entidad de la %dministracin # blica (ederal con alguna perteneciente a la administracin p blica de una entidad federativa, no estar+n dentro del +mbito de aplicacin de esta Ley, no obstante, dic"os actos quedar+n sujetos a este ordenamiento cuando la dependencia

o entidad obligada a entregar el bien o prestar el servicio, no tenga capacidad para "acerlo por si misma y contrate un tercero para su realizacin. Los titulares de las dependencias y los rganos de gobierno de las entidades emitir+n, bajo su responsabilidad y de conformidad con este mismo ordenamiento, las polticas, bases y lineamientos para las materias a que se refiere este artculo. Las dependencias y entidades se abstendr+n de crear fideicomisos, otorgar mandatos o celebrar actos o cualquier tipo de contratos, que evadan lo previsto en este ordenamiento. Seg n el artculo dos de la citada Ley, se entender+ por0 ?). #roveedor0 la persona que celebre contratos de adquisiciones, arrendamientos o servicios, y ?)). Licitante0 la persona que participe en cualquier procedimiento de licitacin p blica o bien de invitacin a cuando menos tres personas. $l artculo -/, p+rrafo segundo establece0 ;rat+ndose de bienes cuyo proceso de fabricacin sea superior a M7 das, la dependencia o entidad deber+ otorgar por lo menos el veinte por ciento de anticipo, salvo la existencia de causas que impidan a la convocante "acerlo. $l artculo .4 del ;itulo ;ercero 1&e los procedimientos de contratacin1, captulo #rimero, ,eneralidades, establece0 Las dependencias y entidades, bajo su responsabilidad, podr+n contratar adquisiciones, arrendamientos y servicios, mediante los procedimientos que a continuacin se seBalan0 ). )). ))). Licitacin p blica )nvitacin a cuando menos tres personas, o %djudicacin directa

$l artculo /4, pen ltimo p+rrafo, establece0 Si resultare que dos o m+s proposiciones son solventes porque satisfacen la totalidad de los requerimientos solicitados por la convocante, el contrato se adjudicar+ a quien presente la proposicin cuyo precio sea el m+s bajo, incluyendo, en su caso, el porcentaje previsto por el artculo -2 de este ordenamiento. $l contrato !ontrato se define como el acuerdo entre dos partes, uno llamado comprador y el otro llamado vendedor, o de manera general, el contrato es un acuerdo entre partes. &e otra manera, el contrato es el instrumento legal que reglamenta las relaciones entre dos elementos que intervienen en la consecucin de un fin. $l contrato se divide en dos partes0 &eclaraciones y !l+usulas. Las declaraciones enuncian las intenciones, las personalidades y la capacidad de las partes. Las cl+usulas establecen los derec"os, obligaciones y responsabilidades de las partes. 'n contrato de construccin debe contener como mnimo aclarado los siguientes conceptos0 a. 8bjeto del contrato b. )mporte del contrato c. (orma de pago d. ;iempo de construccin e. =educcin de trabajos f. %umento de trabajos g. !ontingencias de fuerza mayor ". !ontingencias previstas en el contrato i. =elaciones con terceros j. ,arantas R. =esponsabilidades l. 8bligaciones m. Sanciones n. Solucin de controversias @arbitrajeA

&e acuerdo con los ordenamientos legales existen dos tipos de contratacin0 & prestacin de servicios profesionales @de administracinA y de compromiso empresarial a precio unitario o a precio alzado. $l contrato de precio alzado #or lo general, los contratos a precio alzado se adoptan para la construccin de instalaciones de una naturaleza 1tipificada1, proyectada y construida por la misma organizacin. $n este caso el cliente slo proporciona las especificaciones del tipo de rendimiento y los dibujos de la distribucin preliminar. $ntonces la organizacin especialista produce un diseBo detallado y construye el proyecto. #or consiguiente, las estimaciones incluyen el costo del diseBo detallado y los planos de la obra as como la construccin. &ebido a que los contratos a precio alzado suelen ser de una naturaleza com n, se tienen disponibles costos 1est+ndares1, a partir de los cuales se produce la estimacin detallada en una etapa temprana debido a que los costos finales de una especificacin de rendimiento relacionados con la construccin tpica se conocen a partir de la experiencia pasada y de los procedimientos contables detallados. $l contrato a precio unitario !uando se tienen disponibles planos y especificaciones y se define el alcance de la obra, pero slo se pueden establecer cantidades aproximadas, se celebra un contrato a precio unitario. $n este caso se requiere una estimacin de precios unitarios, en donde toda la obra se divide en unidades mensurables para las cuales se establece un costo, estimando analticamente las constantes de mano de obra, uso y desperdicio de materiales, y requerimientos de equipo I "ora. % este costo unitario se le aBade un porcentaje para cubrir los gastos generales y la utilidad. Se estima el reembolso para el constructor midiendo las unidades de obra conforme progresa el contrato y aplicando los precios unitarios estimados ofrecidos. $ste mtodo de fijacin de precio permite que el trabajo de construccin comience sin saber las cantidades exactas implicadas y resulta til en las obras grandes de ingeniera que involucran grandes vol menes. Se puede emplear una escala deslizante a un precio unitario estimado para ajustar las cifras para tomar en cuenta las cantidades en exceso o de menos. \ndices de costo Los ndices de los precios de construccin son tiles para muc"as cosas. 'n economista necesita deflacionar los costos de la construccin para expresarlos en dinero de poder adquisitivo constante, los valuadores y los corredores de seguro los necesitan para preparar estimaciones del costo de reemplazo de los edificios con propsitos de seguros, el analista de precios unitarios los necesita para adaptar los datos de los costos "istricos y geogr+ficos a un lugar y tiempo especficos. Si bien el tema es muy complejo, los ndices de precios se dividen b+sicamente en dos clases0 -. \ndices de precios de insumos, que miden los cambios de precio que tienen lugar en los insumos de la construccin, tales como tasas de salarios, precios del material, o costos del equipo. .. \ndices de produccin, que miden los cambios de precios en los niveles de produccin o in situ, tales como, el costo por Rilo9att I "ora por planta de energa o el costo del acero estructural por tonelada que paga el consumidor de la construccin.

$stablecido lo anterior, conocido el volumen total de obra, ste debe revisarse en b squeda de costos ocultos, es decir, deber+ analizarse cada uno de los precios verificando el impacto que ste presente sobre el costo total de obra, con la finalidad de presentar precios competitivos. 14. &ro'ramacin #rograma de ejecucin 'na vez realizado el an+lisis de precios unitarios, la determinacin del volumen de obra y todas las revisiones de precios, el establecer el programa de ejecucin toma un valor relevante.

#or programa de ejecucin se entiende la distribucin del total de la construccin dentro de un cierto lapso de tiempo, que por lo general lo fija el cliente, y constituye uno de los requisitos a que se "a de ajustar la propuesta del constructor. &el plazo fijado para la construccin se deduce la cantidad de obra que debe "acerse diariamente, y de aqu el sistema de ejecucin, el orden de sucesin de los diferentes trabajos parciales, tamaBo y clase de equipo y maquinaria necesarias, importancia de las instalaciones auxiliares, etctera. Slo cuando se "a adquirido en esta forma una visin de conjunto de la obra a ejecutar puede pasarse al estudio detallado de las diversas unidades. !uando se proyecta el empleo de m+quinas en la ejecucin de las obras, conviene al "acer el programa de ejecucin enterarse bien de los plazos de entrega, pues son decisivos para el inicio de la obra. #rogramacin de fec"as La programacin, de fec"as, o cronolgicas, desempeBa un papel principal en la ejecucin de obras. #ara obtener un programa confiable, debe dividirse al proyecto en sus actividades constituyentes. Luego se estima la duracin de las actividades y se ordenan en su secuencia tecnolgica para que formen una red a partir de la cual se obtiene el programa. Se tienen disponibles varios mtodos para construir la red, incluyendo el mtodo de la ruta crtica, el mtodo de diagramacin de precedencias, y la tcnica de revisin y evaluacin de programas. $l mtodo de la ruta crtica es un sistema de construccin de una red lgica que presenta un mtodo que permite planear un proyecto. La planeacin global de un proyecto complicado requiere un ajuste adicional de la red para que proporcione un sistema de proyecto para la administracin. 'na consideracin adicional que se tiene que tomar en cuenta, junto con la programacin cronolgica y la planeacin es la de los recursos que se usar+n para lograr la terminacin oportuna de un proyecto. Se requiere "acer una estimacin de cu+les son los recursos necesarios y cu+ntos y cu+ndo se les necesita. #or otra parte, tambin es importante considerar en la programacin, el tiempo de desarrollo de cada uno de los componentes del programa contra los costos relacionados estimados, tanto para la erogacin como para la obtencin del cobro sobre los avances de obra

%#':oja!alc!)campo

La elaboracin y recopilacin de informacin para este libro, estuvo a cargo de0 Cuan Cos Lpez %guilar `, a Cuan Cos Lpez %guilar #aseo de las Llanuras >o. --., (racc. Las =einas, !.#. /45.7, Salamanca, ,to., *xico. Kueda terminantemente pro"ibida la reproduccin total o parcial de esta obra, mediante ning n sistema o mtodo, electrnico o mec+nico @incluyendo el fotocopiado, la grabacin o cualquier sistema de recuperacin y almacenamiento de informacinA, sin consentimiento por escrito del autor. >ota0 Las cifras en tablas y ejemplos presentados en este trabajo "an sido preparadas para informacin general del lector, basados en valores publicados por los medios de comunicacin especializados y en el diario oficial de la federacin, as como por el instituto nacional de estadstica, geografa e inform+tica. *ientras que el material presentado se piensa que tcnicamente es correcto, el autor no se "ace responsable ni garantiza su confiabilidad para cualquier propsito de utilizacin general o particular. )mpreso y "ec"o en *xico ;rabajo enviado Cuan Cos lopezaguilar.7b"otmail.com y Lpez
Jos Lpez Aguilar

realizado

por0 %guilar

Enviado por Juan mailto:lopezaguilar20@hotmail.com Pu licado !aturda" 2# de $ovem er de 200%