CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP CAPTULO DE INGENIERA CIVIL

CURSO TALLER GESTIN LEAN EN LA CONSTRUCCIN SESIN 3

Dr.(c) Ing. Xavier Brioso Lescano Profesor Asociado PUCP Coordinador del rea de Construccin

Qu es un Tren de Actividades?
Es un sistema balanceado de produccin constante. Aplicado a proyectos donde:
La variabilidad es reducida. Fsicamente el trabajo es divisible en partes iguales.

Tambin es conocida como Programacin Rtmica o Lineal

Caractersticas
Cuando se aplica, la Eficiencia del Sistema es la ptima. Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, como:
Edificaciones Montajes de LT Tendido de Tuberas

Caractersticas
Las actividades (procesos) son consideradas como una estacin de trabajo. Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en capacidad y demanda. Todos los procesos son Cuello de Botella Todas las actividades son Ruta Crtica. Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo. Consecuentemente, todos los das se tiene el mismo avance en el Proyecto. La cantidad de recursos necesarios es constante.
12 10 8 6 4 2 0 Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin Estacin 4 4 Estacin Estacin 5 5

Caractersticas
Las actividades (procesos) son consideradas como una estacin de trabajo. Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en capacidad y demanda. Todos los procesos son Cuello de Botella Todas las actividades son Ruta Crtica. Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo. Consecuentemente, todos los das se tiene el mismo avance en el Proyecto. La cantidad de recursos necesarios es constante.

Caractersticas

La cantidad de trabajo que se ejecuta en todas las estaciones es la misma. La capacidad de cada estacin esta diseada para la cantidad de trabajo. Todos los das se tiene el mismo avance.

Pasos a seguir para generar un Tren de Actividades

1. Sectorizar el rea de trabajo
reas pequeas: curva de aprendizaje
PASO CLAVE

2. Listar actividades necesarias 3. Secuenciar las actividades (incluir colchones de tiempo de ser necesario) 4. Dimensionar recursos (MO, Eq, Mat, SC)

Paso Clave: Sectorizacin

Consiste

en dividir el proyecto en reas o sectores similares. La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da. Encontrar reas fsicas (sectores) que tengan volmenes equivalentes de trabajo de las diferentes actividades.

Paso Clave: Sectorizacin

Inicio Sectorizacin
Metrado de Actividades Proponer nmero de sectores tentativo Calcular metrado promedio que tendr cada sector No Se cumple con las limitantes? S Iterar sectores buscando balancear recursos

Final Sectorizacin

Algunas Consideraciones Estructurales, para la Sectorizacin

Para la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente. Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas. El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los ingenieros estructurales, no se descarta pegar el concreto en la junta fra ni colocar refuerzos adicionales.

Algunas Consideraciones Estructurales, para la Sectorizacin

Para la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente. Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas. El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los ingenieros estructurales, no se descarta pegar el concreto en la junta fra ni colocar refuerzos adicionales.

Ripley San Miguel

Ripley: Sectorizar
C.C. San Miguel SECTOR IV

Parqueo C.C.

SECTOR III

SECTOR II

f e d SECTOR I c b P a

K.F.C.

Av. La Marina

Ripley: Listar y Secuenciar

Actividades
Fierro Vertical Encofrado Vertical Concreto vertical Encofrado fondo de vigas Fierro de vigas Encofrado costado de vigas Encofrado fondo de losas Fierro de losas Concreto horizontal Desencofrado

1
a4

2
b4 a4 a4

3
c4 b4 b4

4
d4 c4 c4 a4 a4

5
e4 d4 d4 b4 b4 a4 a4

6
f4 e4 e4 c4 c4 b4 b4 a4 a4

7
a5 f4 f4 d4 d4 c4 c4 b4 b4

8
b5 a5 a5 e4 e4 d4 d4 c4 c4

Ripley: Ejemplo de cuadrillas

Actividades FierroVertical EncofradoVertical ConcretoVertical EncofradoFondoViga FierroVigas EncofradoCostadoViga yFondoLosas FierroLosas ConcretoHorizontal Desencofrado Horizontal CuadrillaBsica(CB) N RendxCB Total N horas Nombre Metrado Ratio Und Obrerosx N CB (und/da) Obreros delda Cuad. Tpico (HH/und) CB 819.77 kg 42.96 m2 3.76 m3 25.49 m2 2656.00 kg 224.00 m2 935.22 kg 41.11 m3 249.49 m2 0.025 0.90 0.50 3.00 0.025 0.70 0.015 0.750 0.20 2 2 6 2 2 3 2 6 6 1 2 1 4 4 6 1 1 1 800.00 22.22 120.00 6.67 800.00 42.86 1333.33 80.00 300.00 2 4 6 8 8 18 2 6 6 10.25 9.67 0.31 9.56 8.30 8.71 7.01 5.14 8.32 F2 E1 C1 E2 F3 E4 F4 C1 E5

Ripley, 11 de Julio del 2000

Ripley, 12 de Julio del 2000

No se puede mostrar la imagen en este momento.

Ripley, 13 de Julio del 2000

No se puede mostrar la imagen en este momento.

Obra Red de Distribucin de Gas en Lima y Callao

Obra Red de Distribucin de Gas en Lima y Callao

Instalacin de Ducto Principal de Acero
Dimetro: 20, 62 Km Longitud Inicio City Gate (Lurn) Estacin Terminal (Ventanilla)

5 Ramales de Acero
Dimetro: 3 a 10, 22 Km Longitud

Recorrido por 11 Distritos de Lima y 3 del Callao

Sectorizar rea de Trabajo

Sectorizar rea de Trabajo

SectorNorte

SectorSur

Sectorizar rea de Trabajo Sector Sur

SS1

SS2

SS3

Sectorizar rea de Trabajo

SubsectorSur2
F1SS2

F2SS2

F3SS2

Listar y Secuenciar Actividades

Para el tendido de la red de distribucin de gas se tienen las siguientes actividades :

1. Sealizacin 2. Excavacin 3. Desfile de Tuberas 4. Alineamiento y Soldadura 5. Bajada de Varilln 6. Soldadura en Zanja (Tie-in) 7. Relleno Arena 8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas) 9. Relleno con Afirmado

Listar y Secuenciar Actividades

Para el tendido de la red de distribucin de gas se tienen las siguientes actividades :

1. Sealizacin 2. Excavacin 3. Desfile de Tuberas 4. Alineamiento y Soldadura 5. Bajada de Varilln 6. Soldadura en Zanja (Tie-in) 7. Relleno Arena 8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas) 9. Relleno con Afirmado

Dimensionar Recursos
Hoja de Calculo de Cuadrillas
ACTIVIDAD
1. Sealizacin 2. Excavacin Perfilado 3. Desfile de Tuberas 4. Alineamiento y Soldadura 5. Bajada de Varilln 6. Soldadura en zanja (Tie-in) 7. Relleno arena (1era capa 40 cm) 8. Relleno con material reciclado (2 capas) 9. Relleno con Afirmado Camin Dina Retroexcavadora + 2 Volquetes 1 Gra 1 Minigra Hiab + 2 Soldadoras + Camin Simple 1 Gra + 3 Minigras Hiab 1 Soldadora + Camin Simple 1 Minicargador Bobcat 1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o compactadora 1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o compactadora

EQUIPOS

Da N

Da N+1

Da N+2

Da N+3

Da N+4

Da N+5

Da N+6

Da N+7

Da N+8

Sealizacin Excavacin Desfile Tuberas Alineamiento y Soldadura Bajada Varilln

Sau-1

Sau-2 Sau-1

Sau-3 Sau-2 Sau-1

Sau-4 Sau-3 Sau-2 Sau-1

Sau-5 Sau-4 Sau-3 Sau-2 Sau-1

Sau6 Sau-5 Sau-4 Sau-3 Sau-2 Sau-1

Sau7 Sau6 Sau-5 Sau-4 Sau-3 Sau-2 Sau-1

Sau-8 Sau7 Sau6 Sau-5 Sau-4 Sau-3 Sau-2 Sau-1

Sau9 Sau-8 Sau7 Sau6 Sau-5 Sau-4 Sau-3 Sau-2 Sau-1

Soldadura en Zanja (Tie-n) Relleno Arena Relleno Mat Reciclado (2 Capas) Relleno Afirmado

Da N+9

Varilln Entregado

Tren de Actividades
Ventajas
Especializacin y Curva de Aprendizaje Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos Facilidad de Control Mejor Productividad

Desventajas
Como todas las actividades son crticas, el no cumplimiento de una genera improductividad de todo el sistema y un posible incumplimiento del plazo. Se debe disear el buffer acorde a la variabilidad.

Qu es ?
Planeamiento
Anlisis de todos los aspectos del Proyecto:

DiseodelSistemadeProduccin
Etapas y frentes del Proyecto Secuencia de ejecucin Duracin de las etapas Recursos necesarios Actividades crticas Etc.

INFORMACIN delProyecto (Transferencia)

AspectosOrganizativosyEstratgicos
Factores claves de xito Estructuras de control Organizacin y facilidades PdR/GA Gestin contractual QA/QC Recursos humanos Temas administrativos Temas financieros Logstica Responsabilidad social Etc.

+
TALENTO (Experiencia, Conocimiento, Criterio,etc.)

Plan del Proyecto

RESULTADOS (outputs): -Cronograma General. -Cronograma de Recursos. -Flujo de caja. -Anlisis de Fuentes de Variabilidad. -Etc.

Qu es ?

El Planeamiento es el anlisis en el que se determinan las estrategias de gestin y ejecucin del Proyecto.

Planeamiento
Es el anlisis del Proyecto a travs del cual se determinan:
La estrategia de ejecucin, Los recursos necesarios Las etapas del Proyecto y las duraciones de las mismas, etc.
MANO DE OBRA EQUIPO MATERIALES y HERRAMIENTAS

47

Aspectos Organizativos Estratgicos

En esta etapa se debe planear como manejar:
La Gestin Contractual El Aseguramiento y Control de Calidad Los RRHH Los temas administrativos La logstica

Se determina la organizacin necesaria para el desarrollo del Proyecto y como se va a controlar el Proyecto.

Definir formalmente el nivel de detalle necesario de anlisis del Proyecto. Por ejemplo:
Cronograma General
Cronograma Cronograma de Mano de Obra de Equipos? Cronograma de Mano de Obra por Especialidad Cronograma de Mano de Obra por Categora Plan Diario? Plan Semanal?

Aspectos Organizativos Estratgicos

Identificar los Factores Claves de xito:
Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno, exigencias, etc. tendr diferentes factores para su xito. Ejemplos:
Escuela de Soldadores Talleres Laborales en Puente Piedra

Diseo de Procesos Crticos

Es necesario tratar de identificarlos al inicio para que sean diseados formalmente, considerando las necesidades de todos los involucrados. Ejemplos:
Calidad en Redes Industriales Pedido de Acero en San Cristbal

Diseo del Sistema de Produccin

La primera accin que debemos tomar para alcanzar las metas de la produccin es Disear el Sistema de Produccin --> Planeamiento

Metas de la Produccin:
Se acuerdan cules eran las metas de produccin?

Producir el Producto Maximizar el Valor Minimizar el Desperdicio

Diseo del Sistema de Produccin

Meta 1: PRODUCIR EL PRODUCTO
Dividir el Producto en Partes: Estructura de Descomposicin del Trabajo (WBS Work Breakdown Structure )
Disciplinas reas/ Frentes Actividades

Definir Mtodos Constructivos Calcular Duraciones Calcular los Recursos Necesarios

CRONOGRAMA GENERAL

CLAVE: -PARTICIPACIN DE TODO EL EQUIPO - DESARROLLAR EL CRONOGRAMA A NIVEL MACRO (HERRAMIENTA EFECTIVA DE GESTION)

Diseo del Sistema de Produccin

Meta 2: MAXIMIZAR EL VALOR
La mayor oportunidad se encuentra mientras ms temprano participemos en el Proyecto. En construccin, hay algunas acciones que podemos tomar.
Sugerencias de Glenn Ballard:
Entender, Criticar y Ampliar los objetivos del Cliente Procurar alinear los intereses de todos los involucrados Entregar el Proyecto en el Plazo Analizar si es posible reducir el plazo sin entrar en perjuicios propios Incrementar la transparencia

Diseo del Sistema de Produccin

Meta 3: MINIMIZAR EL DESPERDICIO
Qu debemos hacer para minimizar el desperdicio? MANEJAR LA VARIABILIDAD
Recuerdan cmo?

Reducindola Minimizando su impacto

Claves para un buen Planeamiento:

EQUIPO DEL PROYECTO CON:
TALENTO del personal, conocimiento tcnico y experiencias similares ENFOQUE de los Objetivos del Planeamiento CONOCIMIENTO de los procesos de gestin

Buena comunicacin entre el Equipo del Proyecto Conocimiento de Principios de Fsica de Produccin Cronograma General para anlisis macro Participacin de los ejecutores Contar con la informacin de los diseadores, subcontratistas, proveedores crticos, etc. Incluir planes de contingencia
54

Sistema del ltimo Planificador

Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, y todos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga la prediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada la prediccin, ms errada estar.

Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el da en que se realizar el trabajo. Producir planeamientos colaborativamente con quienes realizarn el trabajo. Identificar y levantar las restricciones de las tareas planeadas como equipo. Hacer promesas confiables. Aprender de las interrupciones.

Sistema del ltimo Planificador

TALENTO: EXPERIENCIA CONOCIMIENTO GESTIN CRITERIO
OBJETIVOS DEL PROYECTO INFORMACIN

PARA QUE LO QUE SE HIZO = PENS HACER

PLANIFICACIN
COMPARAMOS PROTECCION AL PLAN LO QUE SE HIZO

SISTEMA LAST PLANNER

RECURSOS

EJECUCIN

CONTROL TRADICIONAL

PLANEAMIENTO / Planeamiento y programacin PROGRAMACION

Planeamiento
Desarrollar las Estrategias de Ejecucin del Proyecto *Cronograma General

Anlisismacro Visinalargoplazo

Anlisisdetallado Visinamedianoy cortoplazo

Programacin
Anlisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo. Se inicia con el planeamiento *Lookahead y Plan Semanal

Herramientas de Programacin
LOOKAHEAD
Es el programa de mediano plazo cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.

ANLISIS DE RESTRICCIONES
Identificar y prever con adecuada anticipacin de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookahead

PLAN SEMANAL
Listado de las tareas sin restricciones que produccin se compromete a ejecutar en la semana.

PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Listado de las tareas programadas que no se han cumplido, cada una con su causa de incumplimiento.

Definiciones en Programacin
LOOKAHEAD
Es el programa de mediano plazo (horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.

ANLISIS DE RESTRICCIONES
Es el ejercicio de identificar y proveer con adecuada anticipacin de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookahead

PLAN SEMANAL
Listado de las tareas sin restricciones que produccin se compromete a ejecutar en la semana.

Definiciones en Programacin
PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO)
ndice que mide la efectividad y confiabilidad de la programacin semanal. Divisin de tareas completadas al 100% entre las tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo programado en la semana

ANLISIS DE CONFIABILIDAD
Ejercicio a travs del cual:
Se mide la calidad del sistema de programacin. Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan semanal. Se aprende sistemticamente de las experiencias que se estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometer errores repetitivos.

Objetivos de la Programacin
Proteger el Plan Asegurar el Flujo Aprendizaje Mejora Continua
CMO ALCANZA LA PROGRAMACIN SUS OBJETIVOS?

OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO Esta todo listo para iniciar la actividad?

Horizonte semana anterior Horizonte semana actual

Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha = PROTECCION

OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO

CRONOGRAMA GENERAL
ACTIVIDAD Excavacin Masiva Actividad 2 Actividad 3
UND CANT. FECHA INICIO PLANEADA MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

m3 m3 m3

100,000 50,000 3,000

LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 S D L M M J V S D SEMANA 3 L M M J V S D L SEMANA 4 M M J V S D

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 CANT.

08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

13/07/06

14/07/06

15/07/06

16/07/06

17/07/06

18/07/06

19/07/06

20/07/06

21/07/06

22/07/06 23/07/06 24/07/06 25/07/06 26/07/06 27/07/06 28/07/06

29/07/06

30/07/06

31/07/06

01/08/06

02/08/06

03/08/06

EXCAVACIN MASIVA EXCAVACIN MASIVA AREA 1 EXCAVACIN MASIVA AREA 2 EXCAVACIN MASIVA AREA 3 EXCAVACIN MASIVA AREA 4 EXCAVACIN MASIVA AREA 5

M3 M3 M3 M3 M3 M3

25,000

4,000 9,000 7,000 3,000 2,000

08-07-06 08-07-06 15-07-06 22-07-06 29-07-06

PLAN SEMANAL
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD UND DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 CANTIDAD 08/07/06 09/07/06 10/07/06 11/07/06 12/07/06 13/07/06 14/07/06 FECHA DE INICIO PLANEADA L M M' SEMANA 30 J V S D

EXCAVACIN MASIVA EXCAVACIN MASIVA AREA 1 EXCAVACIN MASIVA AREA 2

M3 M3 M3

25,000

2,000 3,000

08-07-06 08-07-06

04/08/06

FECHA DE INICIO PLANEADA

Ciclo de Programacin
PLANEAMIENTO
Inicio: Planeamiento

LO QUE DEBEMOS HACER

Cronograma
Macro

Qu era?
PROGRAMACIN

Es una rutina de trabajo

LO QUE DEBEMOS Elaboracin de Lookahead HACER

Detallado

Ampliardetalle

Sedeterminael cumplimiento,ylas razonesqueno permitieronel100%

EN QUE SE Elaboracinde PUEDE PPCyCI MEJORAR

LO QUE IMPIDE Anlisis QUEde LO Restricciones HAGAMOS

Estatodolistoparainiciarlasactividades? Analizarcadatareadellookaheadparaidentificar restriccionesyasignarresponsables

LOGeneracin QUE VAMOS de Plan Semanal HACER

Setomanacciones correctivassobrelas causasde incumplimiento Sedeterminacualessonlas tareasejecutables,se negociautilizacinde recursoscompartidos,se establecencompromisosde ejecucin.

3semanasparaeliminar restricciones.Altas probabilidadesquela actividadempieceenfecha

Ciclo de Programacin
PLANEAMIENTO
Inicio: Planeamiento

Cronograma PROGRAMACIN

Qu era?
Es una rutina de trabajo
Ampliardetalle

Elaboracinde Lookahead

Sedeterminael cumplimiento,ylas razonesqueno permitieronel100%

Elaboracinde PPCyCI

Anlisisde Restricciones
Estatodolistoparainiciarlasactividades? Analizarcadatareadellookaheadparaidentificar restriccionesyasignarresponsables

Generacinde PlanSemanal
Setomanacciones correctivassobrelas causasde incumplimiento Sedeterminacualessonlas tareasejecutables,se negociautilizacinde recursoscompartidos,se establecencompromisosde ejecucin.

3semanasparaeliminar restricciones.Altas probabilidadesquela actividadempieceenfecha

CONCEPTOSBSICOSLNEASDEBALANCE(LDB)
Proyectodeconstruccinconstituidopor5unidadesigualesconduracint

Duracionesmnimaymximadeunproyecto Duracinrealistadeunproyecto

CONCEPTOS BSICOS LDB

ParaqueesteritmodetrabajoRsecumplasedebercontarcontodoslosrecursos necesarios.

R=(n1)/(tt)

DeterminacindelritmodetrabajoR

REPRESENTACIONES GRFICAS

VIVIENDA1

VIVIENDA2

VIVIENDA3

VIVIENDA4

REPRESENTACIONES GRFICAS

ProgramadeViviendaGANTT

REPRESENTACIONES GRFICAS

ProgramadeViviendaConLneaBalance

REPRESENTACIONES GRFICAS
LasLDBtambinpuedenmostrarelavancerealdelproyecto PermitenrealizarunagraficaLDBactualizadaycompararlaconlaanterior Permiterealizarcorreccionesrealizandovariacionesenlosritmosdeproduccin

ProgramaactualizadodeviviendaconLneaBalance

COMPARATIVOGANTTLDB
GANTT Muestraladuracindeunaactividad particular Muestrarelacionesdirectasentre actividadesindividuales Representaunaseriedeactividades conectadaseneltiempo Enelejexrepresenteeltiempoyenel ejeylasactividadesoprocesos LDB Muestraelritmodetrabajoalcualse debenrealizarlasactividades Muestralarelacindeungrupode actividadesrespectoalgruposubsecuente Representaungrannumerodeactividades comunesdemanerasencilla Enelejexrepresenteeltiempo,eneleje yelespaciofsico(unidadesde produccinolotes)ylaslneasrepresentan losprocesos

TCNICA DE LA LINEA DE BALANCE

SE DEBE CONSIDERAR LOS TIEMPOS EN QUE LAS ACTIVIDADES SE DETIENEN DEBIDOS A LIMITANTES TECNOLGICAS. A ESOS PERODOS SE LES DENOMINA TIEMPOS TECNOLGICOS (tT)

tT:Tiempotecnolgico
Procesos A dia1 X X X 1 2 3 4 X X X X dia2 dia3 dia4 dia5 dia6 dia7 dia8 dia9 dia10

tT

n:#Procesos parauna unidadde produccin

B C D E F G

APLICACIN EN OBRAS REALES

EDIFICIO MAR Y VISTA

PLANDEOBRA

EDIFICIO MAR Y VISTA

EDIFICIO MAR Y VISTA: SECTORIZACIN

Sector5

Sector4

Sector3 Sector1 Sector2

MAL ALINEADO

FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC

LNEA DE BALANCE

FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC

LNEA DE BALANCE EN CRONOGRAMA MAESTRO

FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC

LNEA DE BALANCE EN LA PLANIFICACIN

RECOMENDACIONES La lnea de balance est en la fase de planificacin por lo que al no estar cerca al inicio de la obra, puede estar errada segn Ballard. Luego debe ser conservadora. En el paso inicial de sectorizacin, adems de la variabilidad, se podra considerar un nmero de sectores con un buffer de tiempo (en nuestro ejemplo, si 5 o 6 sectores son los mejores, es mejor tomar 6). El mismo razonamiento se sigue con la agrupacin diaria del listado de actividades. Luego en el primer Lookahead se empieza a afinar pues ya es inminente que se empiece la obra.

GRACIAS xbrioso@pucp.edu.pe
http://blog.pucp.edu.pe/construccion