DIFERENCIAS ENTRE COACHES Y GERENTES:

Los Coaches estn orientados a los compromisos de la gente que coachean y alinean los objetivos con los objetivos comunes de la organizacin. Los Gerentes tienen objetivos y estn generalmente enfocados en objetivos previamente definidos. Los Coaches ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtengan resultados sin precedentes. Los Gerentes ven su rol como el de dirigir y controlar el rendimiento de su gente, para que obtengan resultados predecibles. Los Coaches insisten en que la gente se motiva a s misma. Los Gerentes tratan de motivar a la gente. Los Coaches demandan que la gente que ellos coachean sean responsable de s misma y del juego que estn jugando. Los Gerentes son responsables por la gente que dirigen. Los Gerentes obtienen el poder de la autoridad de su cargo. Los Coaches los obtienen de sus relaciones con la gente que ellos coachean y de sus compromisos mutuos. Los Coaches estn mirando desde el futuro crean un contexto de compromiso para una nueva realidad y buscan lo que "est faltando". Los Gerentes piensan que es lo que anda mal y porque suceden las cosas. Los Coaches miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto de un compromiso para crear una nueva realidad. Los Gerentes miran el futuro basados en sus mejores predicciones. Los Coaches crean posibilidades para que otros lideren. Los Gerentes lideran equipos. Los Coaches hacen compromisos irrazonables y luego planean como realizarlos. Los Gerentes determinan que puede hacer el equipo. Los Coaches usan los limites y obstculos para declarar quiebres y obtener resultados sin precedentes. Los Gerentes solucionan problemas frente a los limites y obstculos. Los Coaches proveen una manera de ver posibilidades y de elegir por s mismos. Los Gerentes se focalizan en tcnicas para que la gente haga el trabajo. Los Coaches confan y permiten a los Coachees que decidan su propia conducta. Los Gerentes usan premios y castigos para controlar conductas. Los Coaches son Irrazonables. Los Gerentes son razonables. Los Coaches trabajan para la gente que Coachean. Los Gerentes piensan que la gente trabaja para ellos. Los Coaches aman a la gente que Coachean les gusten o no. A los Gerentes les puede gustar o no la gente que conducen. Los Coaches buscan resultados y observan si las acciones son consistentes con los compromisos de la gente. Los Gerentes buscan resultados y pueden estar de acuerdo o no con las razones por las que suceden. Los Coaches crean una nueva cultura. Los Gerentes mantienen y defienden la cultura organizacional existente.

Nota: Al pensar usted en estas diferencias recuerde que, el Coaching se ha convertido en una necesidad estratgica para empresas comprometidas a producir resultados sin precedentes.

ALGUNAS COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL GERENTE COACH

Confianza mutua-Escucha respetuoso- coherencia entre lo que dice y lo que hace Focalizacin en las metas importantes-Priorizacin- saber decir NO y decir SI Tomador de riesgo-creatividad e innovacin Persistencia para que se conviertan en una modalidad natural operar en equipofirmeza-determinacin. Alineacin de la prctica del coaching con las metas organizacionales-realista-estratega. Aprendiz continuo-incorpora nuevas formas de percibir y operar. Comprensin sistmica-interacciona con los dems para producir resultados

En una panormica general, el Coaching aporta valor porque:

Desarrolla el potencial Mejora la autoestima Mejora el rendimiento de los colaboradores Mejora las relaciones directivo-colaborador Fomenta el liderazgo Facilita la motivacin Aumenta la implicacin Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano Estimula a la persona hacia la produccin de resultados sin precedentes Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin de consenso Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables

ALGUNAS COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL GERENTE COACH Confianza mutua-Escucha respetuoso- coherencia entre lo que dice y lo que hace Focalizacin en las metas importantes-Priorizacin- saber decir NO y decir SI Tomador de riesgo-creatividad e innovacin Persistencia para que se conviertan en una modalidad natural operar en equipofirmeza-determinacin.

 Alineacin de la prctica del coaching con las metas organizacionales-realista-estratega. Aprendiz continuo-incorpora nuevas formas de percibir y operar. Comprensin sistmica-interacciona con los dems para producir resultados