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EAD Uninter
Gestão de Talentos
A Gestão de Talentos
e Mapeamento de
Competências
• Talento e liderança – recursos
escassos e limitados
Aula 3
• Colaboradores qualificados e
Profa Cláudia Patrícia Garcia capazes de lidar com problemas
claudiagarcia@grupouninter.com.br
de maior complexidade e
desenvolver, de modo rápido,
MBA em Gestão de Recursos soluções inovadoras
Humanos
• As empresas que se
anteciparem e estiverem à Por que as empresas ainda
frente no recrutamento, não perceberam a
desenvolvimento e retenção importância do papel da
de talentos terão significativa
gestão de talentos?
vantagem competitiva
Mas...
As que já Aplicam
Como Gerir Talentos
• Possuem sistemas integrados,
políticas bem definidas,
oportunidades de crescimento • Talentos são capacidades natas
e promoção claros e conhecidos de cada um e que nos levam a
e processos supérfluos minimizados um desempenho naturalmente
• A liderança reconhece a gestão de excelente, associando prazer e
pessoas como um de seus papéis, facilidade tanto na aprendizagem
criando um círculo virtuoso no qual quanto na execução
as partes se influenciam positiva
e mutuamente
Gestão de Pessoas
por Competências • A utilização de um banco de
talentos informatizado baseado
na compilação dos perfis de
• Dos métodos mais usados para
habilidades, tanto as requeridas
se identificar talentos nas
para os cargos e funções da
corporações, a gestão por
empresa quanto as apresentadas
competências é um dos mais
pelos seus líderes, colaboradores
conhecidos
e candidatos à contratação
• Competências essenciais:
– são as competências básicas
da organização que embasam
o relacionamento com seus
Competências e suas clientes, com a sociedade com os
Categorias concorrentes; é o que a empresa
sabe fazer de melhor. Cabe às
organizações identificarem quais
são essas competências para
que a empresa rume ao sucesso
• Competências de gestão:
• Competências organizacionais:
– são as competências ligadas
à gestão das áreas, sejam elas – equivalem à forma como a
financeira, comercial, produtiva empresa funciona no que se
etc. Essas gestões são refere à sua cultura e ao seu
importantes para que haja modo de existir
eficiência no processo interno
da empresa
• Competências pessoais:
– são as competências que cada Indivíduo
Saber agir, mobilizar,
profissional desenvolve dentro transferir, aprender,
da empresa
engajar-se.
Conhecimentos, Ter visão estratégica.
habilidades e Assumir Organizações
atitudes
• As competências envolvem uma
responsabilidades.
Então...
• A gestão por competências pode
ser considerada uma filosofia de
desenvolvimento de talentos nas
organizações
• Com ela pode-se orientar as ações
das pessoas, objetivando construir
uma organização eficaz no
atingimento de metas e objetivos
traçados
• É fundamental levarmos em
consideração não somente as • As competências comportamentais
competências comportamentais, são subdivididas em essenciais,
mas também as competências que são aquelas comuns a
técnicas, atribuindo-se pesos e
qualquer indivíduo na empresa,
profundidades a cada uma delas
e adequando-as ao perfil da e específicas, que são aquelas
organização, sua cultura atribuídas a cada cargo específico
organizacional e sua atividade