ORGANIZACIN Y

MTODOS DE
TRABAJO
MATRIZ FODA
FODA
Tcnica de planeacin estratgica que
permite crear o reajustar a una
estrategia, ya sea de negocios,
mercadotecnia, comunicacin, etc...
Permite visualizar la situacin actual
de una empresa u organizacin; para
obtener un diagnstico preciso que
permita tomar decisiones
FODA [TOWS]
Interior
Fortalezas [Strenghts] Debilidades
[Weaknesses]
Exterior
Oportunidades
[Oportunities]
Amenazas
[Threats]
Positivas Negativas
FORTALEZAS
Son cualidades que funcionan como
diferenciadores y son ventajas con
respecto a la competencia
Se clasifican en:
Comunes: posedas por varias empresas
Distintivas: posedas por pocos competidores.
De imitacin: son grandes capacidades que
pueden ser copiadas y mejoradas de otras
empresas.
Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto
de otros de igual clase.
OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables
Permiten obtener ventajas competitivas
Pueden convertirse en Fortalezas o
Amenazas
Son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez
identificadas pueden ser aprovechadas.
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan
una posicin desfavorable o
desventaja frente a la competencia.
recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse
AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin
Son situaciones negativas,
externas al programa o proyecto,
que pueden atentar contra ste,
por lo que llegado al caso, puede
ser necesario disear una
estrategia adecuada para poder
sortearla
FODA
Las Fortalezas deben utilizarse;
las Oportunidades deben aprovecharse;
las Debilidades deben eliminarse y
las Amenazas deben sortearse
MISIN Y VISIN
PERSONAL /
PROFESIONAL
VISIN Y MISIN PERSONAL /
PROFESIONAL
Cuando visitamos una EMPRESA, ya sea para
comprar un artculo o simplemente realizar una
transaccin financiera, es comn que en algn lugar
estratgico, visualicemos un letrero que lleve como
titulo:
Misin de la empresa X o Visin de la
empresa Y, estos escritos declaran firmemente lo
que es y quiere ser la organizacin. Lo mismo sucede
en nuestra vida, con la nica diferencia de que nos
planteamos misiones y visiones circunstanciales es
decir, con dependencia del momento que vivimos y sin
ninguna expectativa clara.
VISIN Y MISIN PERSONAL /
PROFESIONAL
Desde este punto de vista, t MISIN PERSONAL debe
de estar enfocada en el presente, Quin soy?, Dnde
estoy?, Qu es lo que pienso de m?, son algunas de
las preguntas que nos ayudan a formular algo mas
concreto y especfico de la situacin presente. Es
importante mencionar tambin la figura del auto-
concepto, que es sencillamente, la opinin que tengo de mi
persona y lo que quiero que los dems piensen; esto debe
estar incluido dentro de la misin.
M misin personal: Soy un ser humano capaz de razonar y definir lo que es mejor para m. Tengo
conciencia de mi forma de actuar y trato de mejorar cada da, s que puedo lograr grandes metas en
mi vida y sobre todo tengo confianza en m.
VISIN Y MISIN PERSONAL /
PROFESIONAL
La VISIN PERSONAL es la declaracin del
futuro, las preguntas que nos ayudarn son:
Quin quiero ser?, Dnde quiero estar?,
Qu debo pensar de m?, a menudo pensamos
en el futuro, hacer t visin no solo te permitir
pensar, si no reconocer que tienes que luchar por
alcanzar lo que te haz propuesto.
M visin personal: Ser una persona de xito, de tal manera que pueda sentirme orgulloso, contribuir al
desarrollo de m pas, como un ciudadano de bien, llegar a lo mas alto de la cima del triunfo, enfrentar los
problemas que puedan surgir y luchar por ser lo que quiero ser.
VISIN Y MISIN PERSONAL /
PROFESIONAL
Existen diferentes formas de redactarlas (misin y visin),
todo depender de lo que se desea lograr. Ahora bien es
indispensable reconocer de manera especial todos los
atributos, habilidades y dones que hemos recibido, por tal
razn antes de elaborar la misin y visin es
recomendable que hagas un inventario de t vida, qu es lo
que en trminos emocionales posees, qu es lo bueno de m.
No se debe olvidar que tienes grandes virtudes y de hoy
en adelante aprende a utilizarlas, por que eso te llevar al
ltimo peldao de la escalera del xito.
CMO CREAR UNA DECLARACIN
CLARA DE VISIN O DE MISIN
Algunas preguntas que se pueden plantear durante las sesiones de la
lluvia de ideas:
Qu suea usted para usted? (definido para el caso en
particular)
Qu desea cambiar?
Qu tipo de entorno le gustara crear?
Cules le parecen los principales problemas?
Cules son las principales fuerzas y debilidades para la
accin de incidencia?
Cul tendra que ser el propsito de la accin de incidencia?
Por qu habra que ocuparse de esos temas?
TALLER PRACTICO (PORTAFOLIO N 3)