Teoria i sistemes dorganitzaci 1r curs de la llicenciatura en Documentaci

Colleccin de ejercicios de Costes

Tema III

Dr. Xavier M Triad Profesor Titular dOrganitzaci dEmpreses

Colleccin de ejercicios de costes

Problema n 1 El Administrador General de Austral S.L. est realizando un estudio de la competencia. Despus de visitar el Registro mercantil y ver la cuenta de resultados, ha descubierto que la empresa RGD S.L., su mayor competidora, obtuvo el pasado ao unas prdidas de 37.000!., produciendo y vendiendo 70.000 unidades. Este ao, produciendo y vendiendo 120.000 unidades ha obtenido un beneficio de 24.000!.. Adems a habido por una informacin adicional que la diferencia de costes entre cada una de las producciones indicadas es de 60.000!.. Con los datos anteriores quiere determinar el punto muerto de RGD S.L, la empresa competidora, para hacerse una idea de hasta qu punto tiene una mejor estructura de costes. Solucion al problema n1 Para poder determinar el volumen de produccin y venta en el que se igualan los costes totales y los ingresos totales, es preciso calcular el precio unitario, los costes variables unitarios y el volumen de los costes fijos. La diferencia de costes -al pasar de 70.000 a 120.000 unidades producidas y vendidasslo puede ser debida a la variacin de los costes variables totales. Es decir: Diferencia de Costes: 60.000!. Diferencia de Unidades: 50.000 unidades fsicas. Por lo tanto, realizando una divisin entre las dos magnitudes anteriores obtenemos los costes variables unitarios: cv* = 1,20! Ahora, teniendo en cuenta que: IT = CF + CV + Resultado (Nota: el "resultado" de la empresa. Ser positivo si se trata de un beneficio y negativo en caso de ser una prdida) planteamos las dos ecuaciones siguientes: IT = Precio x (120.000) = CF + 1,20! x 120.000 + 24.000! IT = Precio x ( 70.000) = CF + 1,20! x 70.000 37.000! De donde podemos deducir fcilmente que: 5.000 x precio = 1,20! x 50.000 + 61.000 a partir de las cuales podemos determinar el precio de venta individual como:
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121.000 P = ------------- = 2,42! 50.000 Con la cifra de Ingresos totales, para cualquiera de las dos ecuaciones de costes antes presentadas podemos determinar el importe de costes fijos. Tomamos, por ejemplo la primera de ellas: IT = Precio x (120.000) = CF + 1,20! x 120.000 + 24.000! Que ahora toma los valores de: IT = 2,42 x (120.000) = CF + 1,20! x 120.000 + 24.000! Y, por tanto, los Costes Fijos ascienden a CF = 122.400! Con los datos obtenidos ya podemos determinar el Punto de equilibrio de la empresa RGD, S.L. CF 122.400 PM = ----------- = ------------ = 101.967,213 ( lo que es lo mismo 102.000 unidades fsicas) P - cv* 1,22 Problema n2 La compaa erea "Eagle Exprs" explota las rutas Nueva York-Londres y Nueva York-Bruselas. La compaa BWA est interesada en explotar la lnea Nueva York Bruselas- Londrs para lo cual adquirira la "Eagle Expres" si as lo aconseja el estudio econmico sobre la rentabilidad de dicha ruta. Los datos con que se cuenta para dicho estudio son los siguientes: a) La ruta tiene una capacidad de 1000 pasajeros al mes. b) El precio del pasaje es de 40 u.m./persona c) Los costes fijos ascienden a 21.000 u.m. d) El margen es del 75% del valor del pasaje. Se pregunta: 1. Cual ha de ser el promedio mensual de pasajeros transportados para cubrir los costes totales?. 2. Si la empresa desea mantener el 15% del beneficio sobre el volumen de ingresos, tal como tiene fijado para otras rutas que explota, Cual debera ser el promedio mensual de pasajeros transportados?

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Solucion al problema n 2 1. Conocido el margen, es posible obtener directamente el punto muerto, del siguiente modo: CF 21.000 21.000 q = ----------- = --------------- = ------------= 700 pasajeros / mes P -cv* 0.75 (40) 30 2. Para determinar el volumen de pasajeros transportados que proporcione un beneficio del 15% sobre el volumen de ingresos, partimos de la siguiente expresin: B = IT - CT B = IT - CV - CF B = (p-cv*)q - CF por lo tanto, 0.15(40q) = 30q - 21.000 6q 30q = -21.000 21.000 q* = ------------- = 875 pasajeros / mes. 24 Comprobacin: si los pasajeros / mes transportados son 875, se tiene: IT = 35.000 = (875 x 40) 21.000 CF =--------------14..000 CV = 8.750 = (875 x 10)** B = 5.250 5.250 es, efectivamente, igual al 15% de 35.ooo ** El cv* es 10, puesto que el margen (p-cv*)=30 y p=40. Por lo tanto: cv* = 10

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Problema n 3 De la empresa MACARRONCHELLI, S.A. dedicada a la fabricacin y venta de un nico producto, se conocen los siguientes datos, referidos al pasado ao: Margen de Cobertura o Contribucin: 400 u.m. Grado de Apalancamiento Operativo (G.A.0.): 2,667 Beneficio: 6 millones de u.m. Coeficiente de Cobertura(cc): 0,2

Contando con la informacin indicada, se pide: 1. Determinar a cuanto ascendieron los costes totales durante el ao de referencia. 2. Calcular el punto muerto (en unidades fsicas de producto) correspondiente a la indicada empresa Solucion al problema n 3 Para determinar los costes totales (CT = CF + CV), ser preciso conocer, tanto los costes fijos como los variables. Con los datos conocidos, comenzaremos por determinar el volumen de operaciones (en unidades fsicas) que correspondi a la empresa el ao pasado. Para ello, obsrvese que en la frmula del G.A.O.: q (P - Cv*) G.A.O.= --------------------------q (P - Cv*) - CF el numerador es el margen total y el denominador es el beneficio. Por tanto, conociendo el G.A.O. (2,667) y el beneficio (6.000.000) es posible determinar el margen total. En efecto, si q (P -cv*) ------------------------ = 2,66; q (P - Cv*) = 6.000.000 x 2,66 = 16.000.000 6.000.000 Conocidos el margen total y el margen unitario ( 400 u.m.) determinamos el nmero de unidades producidas y vendidas: Margen total 16.000.000 unidades = ------------------------------ = ---------------------- = 40.000 Margen unitario 400

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Ahora sera posible calcular los costes totales si se conocieran los ingresos totales, puesto que B = IT - CT ; CT = IT - B Tratemos, pues, de averiguar los ingresos totales (IT) sirvindonos de otros datos conocidos -el coeficiente de cobertura (cc = 0,2) y el margen unitario (p - cv* = 400 u.m.)para determinar el precio. p-cv* 400 cc = ----------- = ------------ = 0,2 p p resulta: 400 0,2 p = 400 ; p = ---------- = 2.000 0,2 [1]

[2]

Por tanto, los costes totales ( CT = IT -B ) ascendern a CT = (2.000 x 40.000) - 6.000.000 = 80.000.000 - 6.000.000 = 74.000.000 Para calcular el Punto Muerto en unidades fsicas, debe partirse de la siguiente expresin: C.F. Punto . Muerto. = --------------------[3] P -cv* Podemos conocer tanto CF como Cv* aplicando la frmula: CF = CT - CV CF = CT q x cv* [4]

obtendremos el valor de cv* basndonos en [1] y [2]: segn [1], p - cv* = 400, y sustituyendo p segn [2], 2.000 - cv* = 400 2.000 - 400 = cv* = 1.600 u.m. Ahora puesto que conocemos los CT, para 40.000 unidades producidas, sustituimos en [4] y obtenemos los CF: CF = 74.000.000 - 40.000 x 160 = 74.000.000 - 64.000.000 = 10.000.000 Finalmente, podemos ya sustituir en [3]
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CF 10.000.000 Y el Punto Muerto: q* = -------------- = ---------------------= 25.000 unidades. p - cv* 400 Problema n 4 Las empresas Standford Co. y Roller Inc., coincidieron, casual- mente, en la ubicacin de sus respectivas filiales al Oeste de las Islas Sandwichs, siendo empresas competidoras en la misma industria y del mismo mercado geogrfico, aunque utilizan diferentes tecnologas productivas. El 20 de Noviembre se reunieron Mr. Bryan y Mr. Ratonovich directores de cada una de las filiales, en uno de los salones del Hotel de la Isla, el cual pertenece a la cadena "Hoteles del Este", al objeto de pactar el Precio de Venta del producto, quedando ste establecido en 2.000 u.m. Al regresar a sus respectivos despachos, cada directivo se propuso determinar el nmero de unidades de producto que debera vender su competidor para cubrir sus costes totales, los cuales en ambos casos, coincidan en la cifra de 90 millones para un volumen de produccin de 50.000 u.f. As mismo, ambos saban que el GAO era igual a 2 para Roller Inc. y 4 para Standford Co. Partindo de la anterior informacin, indcar a qu conclusin lleg cada uno de los directivos. Solucion al problema n 4 Si la frmula del GAO es: q ( p - cv* ) G.A.O. = -----------------------------q ( p - cv*) - CF en el caso de la empresa Standford Co. y para 50.000 unidades de salida, ser 50.000 (2.000 - cv*) GAO = ------------------------------------------- = 4 50.000 (2.000 - cv*) - CF Por tanto, 50.000 (2.000 - cv*) = 4 x [50.000(2.000 - cv*) -CF] Es decir, 150.000 cv* + 4 x CF = 300 millones [ 1 ] Recurdese que, segn el enunciado, para 50.000 unidades producidas el coste total asciende a 90 millones. Es decir,
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50.000 cv* + CF = 90 millones [ 2 ] Podemos obtener los CV* operando con las ecuaciones [1] y [2] 50.000 Cv* = 60 millones 60.000.000 cv* = ---------------------= 1.200 50.000 Conocido el cv* se puede obtener el coste variable global (CV) y los CF, resultando ser: CV= 50.000 1.200 = 60 millones u.m. CF= CT - CV = 90 mill. - 60 mill. = 30 millones. Conocido este dato y la diferencia P - Cv* se puede ya determinar el Punto Muerto. CF 30.000.000 X = ---------------- = ---------------------- = 37.500 P - Cv* 800 De la misma forma obtendramos el punto muerto para Roller Inc. siendo ste igual a 25.000 u.

ENUNCIADOS DE PROBLEMAS ADICIONALES

Problema n 5 Una determinada empresa ha registrado, durante un ao, los siguientes datos referidos a su actividad: Costes fijos: 40.000.!. Costes variables:40.000.! Importe de los ingresos totales por ventas: 50.000.!

Indicar el importe de los ingresos por ventas que correspondera al punto crtico o punto muerto. Podramos determinar, con los datos facilitados el punto de equilibrio de produccin? Si es posible calclelo, si no es posible indique qu informacin adicional requerira.

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Problema n 6 A 30 de Junio, cuando determinada empresa haba producido y vendido 140.000 unidades de producto, sus costes totales ascendan a 415.000!. y sus ingresos eran inferiores a los costes totales por un importe de 72.000!. A fin de ao, se haban producido y vendido 240.000 unidades de producto, los costes totales se haban elevado a 540.000!, obtenindose unos beneficios de 48.000!. Qu da logra esta empresa cubrir el punto muerto o de equilibrio de su actividad productiva?
(Nota: Para simplificar los clculos tome un ao como 300 das, es decir 12 meses de 25 das laborables.)

Problema n 7 Hoteles del Este, prev que en el ejercicio del ao en curso registrar los siguientes datos relativos a su explotacin: Incurrir en unos costes variables de 1.800! da. La empresa realizar su actividad productiva de una manera uniforme durante todo el ao, tanto en das laborales como en festivos. Los costes fijos previstos por la empresa son de 400.000!. Proyecta alcanzar su punto crtico o umbral del beneficio el da 30 de Noviembre.

Conociendo estos datos se pregunta: 1) A cuanto deber ascender la cifra prevista de ingreso diaria, para que se cumpla el pronstico del 30 de Noviembre? 2) Qu resultado alcanzar a la finalizacin del ejercicio anual?
NOTA: Considrese el ao igual a 360 das y los meses de 30 das.

Problema n 8 Pablo Ernesto, un modisto todava desconocido, es propietario de una empresa individual de confeccin que trabaja por encargo del famoso diseador EUGENIO PUCHY. Durante el pasado ao, alcanz unos ingresos totales de 800.000! Sabiendo que su coeficiente de cobertura fue igual a 0,5 y sus costes fijos ascendieron al 30% de su facturacin, se pregunta: 1) Determinar el montante total de los costes variables en que incurri Pablo Ernesto el pasado ao. 2) Determinar su punto muerto, expresado en unidades monetarias.
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Problema n 9 Cierta empresa cuenta con un grado de apalancamiento operativo igual a 2,00. Dicha empresa ha visto incrementar su beneficio en 10.000 Euros, como consecuencia del incremento del 20% de su produccin. Sabiendo que, antes del incremento productivo, venda 150.000 unidades, que el precio de venta era de 50! y que soportaba unos costes fijos de 300.000!, se pide: Determinar el coste variable unitario de dicha empresa. Problema n 10 La sociedad de software "LOS PIRATAS DEL CHIP" tiene licencia para copiar programas diseados por otras empresas y los vende a 1500!. Esta modesta empresa puede producir 80 programas cada ao pero, por circunstancias ajenas a su voluntad slo alcanza el 80% de dicho volumen. Tienen una estructura de costes como sigue: Costes fijos : 34.000! Costes variables unitarios promedios: 25o!. A la sociedad se le ofrece la posibilidad de hacer una adaptacin de sus instalaciones que costara 3.800!./ao y le garantiza: a) reducir el coste variable unitario en 100! b) elevar la produccin real hasta el 90% de la capacidad instalada. ESTUDIE el caso de dicha empresa y determine, razonando en trminos de excedente y punto muerto, si procede o no la adaptacin planteada.

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SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS ADICIONALES

Problema no 5 Punto Muerto = 200.000.! Problema no 6 Punto Muerto = 200.000 u.f. de producto. El punto de equilibrio se alcanza el ltimo da del mes de Octubre. Problema no 7 Cifra de ingresos diaria : 3.012,12! Resultados a final del ejercicio: 36.363,64! Problema no 8 Costes Variables : 400.000! Punto Muerto (en u.m.) : 480.000! Problema no 9 Costes Variables Unitarios : 47,83! Problema no 10 Sin ampliar Ampliado 46.000 59.400 Euros 27,2 28,0 Programas

Beneficio Punto de equilibrio

Si el mercado puede absorber el incremento de oferta ( un programa), la adaptacin del equipo vendr justificada por el incremento de beneficio resultante.

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