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Renaissance University

GesCom Document de vision


Version 1.0

GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc

Version: 1.0 Date: 23/09/2013

Historique des rvisions


Date 24/09/2013 24/09/2013 25/09/2013 28/09/2013 28/09/2013 28/09/2013 29/09/2013 29/09/2013 29/09/2013 02/10/2013 Version 0.1 0.1.1 0.2 0.2.1 0.2.2 0.3 0.4 0.4.1 0.4.2 0.5 Description Cration des sections 1.1, 1.2, 1.3 Cration des sections 2.1, 2.2, 2.3 Cration des sections 4.1, 4.2, 4.3, 4.4 et 4.5 Cration de la section 5 Amlioration des sections 4.1, 4.2, 4.3, 4.4 et 4.5 Cration des sections 9.1, 9.2, 9.3, 9.4 Cration des sections 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 6 Cration des sections 7 et 8 Amlioration de la section 4.1 Modification des sections 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 10.1, 10.2, 10.3 et 10.4 Modification de la section 3.2 Auteur Frantz Jean-Louis Miled Jami Frantz Jean-Louis Frantz Jean-Louis Frantz Jean-Louis Papa Gorgui Ba Papa Gorgui Ba Jacques Mikael Noupeu Papa Gorgui Ba Papa Gorgui Ba

02/10/2013

0.6

Papa Gorgui Ba, Jacques Mikael Noupeu Miled Jami Jacques Mikael Noupeu Papa Gorgui Ba Jacques Mikael Noupeu

02/10/2013 02/10/2013 02/10/2013 09/10/2013

0.6.1 0.6.2 0.6.3 0.6.4

Cration de la section 3.1, 3.6 Modification de la section 3.1, 3.6 Modification de la section 2.3 Cration de la section 3.5.3, 3.5.4, 11

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Table des matires


1. Introduction 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2. Objectifs du document Porte Terminologie utilise Rfrences Vue densemble 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 9 9 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12

Positionnement du produit 2.1 2.2 2.3 Opportunit daffaires Compte-rendu des problmes Compte-rendu de la position du produit

3.

Description des utilisateurs et intervenants 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 March cible Les intervenants Les utilisateurs Environnement utilisateur Profil des intervenants 3.5.1 Le gestionnaire du projet 3.5.2 Sponsor du projet 3.5.3 Le reprsentant du service des ressources humaines 3.5.4 Le reprsentant de la conception 3.6 Profil des utilisateurs 3.6.1 DRH

4.

Vue densemble du produit 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Perspective du produit Principaux avantages Hypothses Cots et prix prvus Licences et installations

5.

Caractristiques du produit 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Identification des comptences requises (C1) Identification des comptences disponibles par le personnel prsent dans lentreprise (C2) valuation des carts et identification des ventuelles carences en comptences (C3) Mise disposition et dveloppement des comptences (C4) Maintien et mise jour des comptences (C5) Dveloppement des comptences long terme (C6)

6. 7. 8. 9.

Contraintes Gamme de qualit Priorits Autres exigences du produit

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GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc 9.1 9.2 9.3 9.4 10. 10.1 10.2 10.3 10.4 11. 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 Standards applicables Exigences du systme Exigences de performance Exigences environnementales Exigences de documentation Manuel de lutilisateur Aide en ligne Guides dinstallation, de configuration, fichier Read Me tiquetage et emballage Annexe 1 Attributs suggrs des caractristiques Statuts Bnfice Effort Risque Stabilit

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12 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 14 15

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1.
1.1

Introduction
Objectifs du document

Ce document de vision a pour objectif de donner une vue densemble du logiciel de gestion des comptences GesCom . Il prsente lapplication en gnral, incluant la description des intervenants et utilisateurs, les caractristiques du produit, les problmes rsoudre et les diffrentes fonctionnalits offertes par le systme. En dautres termes, le prsent document contient lanalyse dtaille des exigences et spcifications du logiciel GesCom. Il se veut un accord, une plateforme de consensus pour toutes les parties prenantes du projet.

1.2

Porte

Ce document sapplique tous les membres du personnel de la Renaissance University, situe Montral dans la province du Qubec au Canada. Il dcrit la vision et les orientations stratgiques qui guideront les intervenants du projet en matire de gestion de la performance.

1.3

Terminologie utilise

Acronymes ou termes 1. ts 2. Portail cole de technologie suprieure

Dfinition

lment ponctuel qui permet dvaluer le niveau datteinte des objectifs dune tape et de vrifier et valider la pertinence de poursuivre le projet Software requirements specification (spcification des exigences du logiciel) Ensemble d'instructions crites dans un langage de programmation informatique de haut niveau, c'est--dire humainement comprhensible, permettant d'obtenir un programme pour un ordinateur Gestion des ressources humaines Directeur des ressources humaines Gestion prvisionnelle des emplois et des comptences Petites et moyennes entreprises

3. SRS 4. Code source

5. GRH 6. DRH 7. GPEC 8. PME

1.4 1. 2.

Rfrences Dupuis, Daniel. 2006. Ingnierie, design et communication , Notes de cours, Universit Laval, 77 pages La gestion des comptences : outils et mthodes http://c3institute.com/802_f-la-gestion-competences-outils-methodes Guide de gestion de la performance du personnel cadre et du personnel de grance de lts http://www.etsmtl.ca/A-propos/Direction/Politiques-reglements/Politique_evaluation_cadre_gerant.aspx Renaissance University, 2013 Page 4

3.

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Atelier de gestion des comptences http://www.interef.com/ateliers/grh_demain/fiches/gestion-competences La gestion des comptences selon lISO 9001 : savoir lire entre les lignes http://www.qualiblog.fr/ressources-humaines Vue densemble

5.

1.5

Ce document de vision regroupe les artefacts danalyse des exigences et spcifications du logiciel GesCom. Les sections qui y sont dveloppes sont les suivantes : 1. 2. 3. 4. Positionnement du produit Description des intervenants et utilisateurs Vue densemble du produit Caractristiques du produit 5. Contraintes 6. Gamme de qualit 7. Priorits 8. Autres exigences du produit 9. Exigences de documentation.

2.
2.1

Positionnement du produit
Opportunit daffaires

Ce logiciel est adapt pour des petites entreprises. Dans ce sens, son champ daction est bien dfini et vient en complment aux outils de ressources humaines avec la gestion de connaissances et rpond au facteur cot. 2.2 Compte-rendu des problmes Le systme de gestion des ressources humaines actuel ne gre pas les comptences Laffectation des tches et diminue la comptitivit de lentreprise Difficult de grer les comptences, perte des connaissances rares ou uniques Intgrer au systme existant une application qui gre les comptences avec une interface graphique

Le problme A un impact sur De cette faon Une bonne solution serait

2.3

Compte-rendu de la position du produit Pour Qui GesCom Renaissance University Sollicite amliorer la gestion des ressources humaines value les comptences et fait des prvisions sur les emplois, permet doffrir pour le DRH un bilan bien dtaill sur les comptences

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GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc Offre Contrairement

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Augmenter la comptitivit, valuer les faiblesses, les atouts et les besoins de formation pour chaque employ Lapplication exige lutilisation dun serveur avec un processeur assez puissant pour grer des services dannuaire afin de centraliser lindentification et lauthentification, un systme de gestion de base de donnes et une srie dapplications Web. Solution complte pour le suivi, lvaluation des comptences et laccs aux formations

Notre produit

3.

Description des utilisateurs et intervenants

3.1 March cible Presque 80% des applications de gestion des comptences ne grent pas les connaissances du personnel expriment. La majorit des solutions ddies pour les ressources humaines sont axes sur le paiement, le recrutement et la gestion du personnel. Notre challenge est de proposer un systme qui intgrera galement des fonctionnalits sur la gestion des connaissances qui consiste sauvegarder le savoir et savoir-faire du personnel afin de les exploiter avec des nouvelles recrues. Notre application est ddie pour des PME et peut tre aussi exploite par des universits. Le produit GesCom serait alors le premier logiciel offrir des solutions de gestion des connaissances et de comptences adaptes des structures de taille moyenne. Cette faon de faire permet lentreprise de rcuprer des parts de march dans un cosystme o les demandes sont assez importantes.

3.2

Les intervenants Nom Reprsente Cette entit reprsente la personne qui finance le projet afin datteindre des objectifs stratgiques aligns sur le modle daffaire Rle - Sassurer que le projet sinscrive dans le contexte stratgique de la Renaissance University et que sa viabilit soit maintenue en tout temps - Approuver et formaliser les livrables chaque portail - Reprsenter lentreprise lors des dcisions cls du projet - Avoir une vue d'ensemble du projet afin de pouvoir coordonner et matriser chaque tche - S'assurer que l'ensemble des tches aboutissent au moment opportun pour obtenir les rsultats escompts - Fournir le soutien technique et matriel

1. Le sponsor du projet

Le gestionnaire de projet

Cette personne reprsente la maitrise duvre pour la conception complte du projet

2. Le reprsentant du service des ressources humaines 3. Le Responsable de la

Cette personne reprsente une grande partie de nos clients Ce dernier reprsente lquipe projet (surtout

- Concevoir, dvelopper et amliorer des

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GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc conception technique) qui a mis en place la solution GesCom

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applications informatiques

3.3

Les utilisateurs

Nom 1. Gestionnaire du HelpDesk 2. DRH

Description Entit qui fournit le soutien technique et qui soctroie les fonctionnalits du produit pour la bonne gestion. administrateur du produit gre les privilges, les comptences, les formations et les entrevues

Intervenants Le service des ressources humaines Le service des ressources humaines

3.4

Environnement utilisateur

Lapplication GesCom sera installe sur un ordinateur pour assurer son exploitation. La Direction des ressources humaines dlguera un helpdesk pour assurer la gestion des prvisions demploi, des recrutements, de la for mation et des connaissances. Il est possible denvisager une intgration de lapplication GesCom avec le systme de paiement existant. 3.5 3.5.1 Profil des intervenants Le gestionnaire du projet

Reprsentant Description

M. Benoit Jardin est le Chef de projet M. Benoit Jardin est le reprsentant de lquipe de dveloppement auprs de la Direction des ressources humaines M. Benoit est un analyste daffaires. Il a 12 annes dexprience dans son domaine et exerce aujourdhui la fonction de Chef de projet M. Benoit a pour responsabilit de jouer le rle de mdiateur entre la Renaissance University et notre quipe. Il a pour devoir de nous fournir les informations prcises, de nous dfinir les exigences et dvaluer la qualit de lapplication Le succs sera mesur partir de la qualit, le cot, le temps de livraison de lapplication M. Benoit est celui qui informera la Renaissance University de lvolution du dveloppement de lapplication M. Dany participe lvaluation de chaque livrable afin quon puisse sassurer du bon dveloppement de lapplication Pourvoir adopter ou ngocier les exigences de M. Dany qui espre avoir une application de bonne qualit

Type

Responsabilits

Critres de succs Implication

Biens livrables

Commentaires / Problmes

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GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc 3.5.2 Sponsor du projet M. Jean Calvin est le sponsor du projet

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Reprsentant Description Type

M. Jean Calvin dfinit la stratgie pour mettre le produit sur le march M. Jean Calvin est un analyste daffaires. Il a 17 annes dexprience dans son domaine. Cest lui qui prend les dcisions cls dans le projet M. Jean Calvin a pour responsabilit de financer le projet dans sa globalit Le succs sera mesur partir de la rentabilit du projet M. Jean Calvin prend acte de lvolution et du respect des exigences du projet M. Jean Calvin prend acte de chaque livrable de lapplication et les valide Pourvoir adopter ou ngocier les exigences selon les besoins du march

Responsabilits Critres de succs Implication Biens livrables Commentaires / Problmes 3.5.3

Le reprsentant du service des ressources humaines M. Daniel Cousin est le reprsentant du service des ressources humaines M. Daniel Cousin est un cadre dans le domaine de la gestion des ressources humaines M. Daniel Cousin a 8 annes dexprience dans son domaine. Il est dot dune trs grande efficience dans la gestion du personnel M. Daniel Cousin a la responsabilit de spcifier au sponsor clairement les besoins de lUniversit Le logiciel doit tre utile (performance, risques rduits) et propre lutilisation (disponibilit, capacit, continuit, scurit) M. Daniel Cousin participe aux runions dvaluation de lavancement du dveloppement du logiciel M. Daniel Cousin teste les fonctionnalits des livrables Mr Daniel Cousin est susceptible de dfinir plusieurs exigences

Reprsentant Description Type

Responsabilits

Critres de succs

Implication

Biens livrables Commentaires / Problmes 3.5.4

Le reprsentant de la conception M. Xavier Denis est le reprsentant de lquipe de conception M. Xavier Denis est un ingnieur en gnie logiciel de formation M. Xavier Denis a 5 ans dexprience dans son domaine et matrise trs bien son secteur dactivit

Reprsentant Description Type

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GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc Responsabilits Critres de succs Implication

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M. Xavier Denis a pour responsabilit de manager lquipe des dveloppeurs Livrer les livrables selon le calendrier des chances M. Xavier Denis tablit les chanciers selon les livrables dfinis, apporte le soutien technique Livrable fonctionnel Exigences du reprsentant souvent difficiles grer

Biens livrables Commentaires / Problmes

3.6 3.6.1

Profil des utilisateurs DRH M. Dany Poirot est le directeur adjoint des ressources humaines M. Dany Poirot est le reprsentant des ressources humaines de la Renaissance University M. Dany est un cadre suprieur lUniversit. Il met en exergue son expertise dans les fonctions qui lui sont attribues. Il est membre du comit dadministration de la socit depuis 10 ans M. Dany a pour responsabilit de valider lensemble des besoins qui ont t dfinis Le succs sera mesur partir de la qualit de lapplication, qui doit rpondre aux besoins de lUniversit sans que cette dernire nait se soucier des cots et des risques M. Dany est celui qui valide les fonctionnalits implmentes M. Dany participe lvaluation de chaque livrable afin quon puisse sassurer du bon dveloppement de lapplication Pouvoir grer les modifications quapporte M. Dany

Reprsentant Description Type

Responsabilits Critre de succs

Implication Biens livrables

Commentaires / Problmes

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4.
4.1

Vue densemble du produit


Perspective du produit

Lapplication GesCom se veut une solution dans la gestion de la performance au sein de la Renaissance University Montral. Il permettra aux utilisateurs dy maintenir le niveau de connaissances et de comptences en utilisant une interface ergonomique.

4.2

Principaux avantages Avantages pour les utilisateurs 1. Gestion de linformation 2. Gestion des tches 3. Aide la dtermination de la stratgie de dveloppement au sein de luniversit 4. Valoriser les comptences 5. Anticiper les volutions 6. Gestion du recrutement 7. Formation des nouveaux employs 8. Gestion des objectifs 9. Partage de connaissances entre domaines mtiers 10.Anticiper la relve 11.Anticiper les prvisions demplois 12.Formation des employs 13.valuation du rendement du personnel Caractristiques correspondantes C1, C2 C1, C3, C4, C6 C1, C4, C6

C1, C3 C1, C5, C6 C1, C2, C4, C5 C1, C3, C5, C6

C1, C2, C3, C5, C6 C1, C4, C5 C1, C2, C5, C6 C1, C4, C5 C1, C3, C5, C6 C1, C2, C3, C4, C6

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GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc 4.3 Hypothses

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Pour raliser ce logiciel convivial de gestion des comptences, nous devons certainement assumer certaines hypothses, qui peuvent se rsumer comme suit : Tout changement au niveau des exigences pourrait avoir un impact considrable sur le dveloppement du logiciel GesCom. La Direction de la Renaissance University pourra fournir les ressources ncessaires au dveloppement de lapplication. Tout changement de hardware et/ou de software pourrait avoir un impact sur le dveloppement de GesCom.

4.4

Cots et prix prvus

Vu que le logiciel est produit dans un cadre acadmique et que le budget rel de la Renaissance University nest pas divulgu, aucune rfrence de prix ne peut tre utilise pour spculer sur le prix de vente de GesCom. En ralit, un des besoins les plus importants de la Direction est que lapplication fonctionne et quelle cote le moins cher possible. En outre, les exigences logicielles devront tre prcises davantage avant de formuler des prdictions. Cette section sera de fait mise jour aprs la rdaction du SRS qui permettra de formuler des hypothses cohrentes sur le cot de production du logiciel. 4.5 Licences et installations

Aucune licence ne sera ncessaire pour la distribution du logiciel GesCom, destin uniquement la Renaissance University. Linstallation de lapplication se fera manuellement sur un poste de travail avec une plateforme Windows ou Linux. Evidemment, luniversit se verra livrer le code source du programme de manire que le s membres de lquipe de dveloppement puissent modifier librement le logiciel, le maintenir et ladapter aux diffrents besoins qui peuvent venir sajouter aprs discussions suppl mentaires avec les parties prenantes du projet.

5.
5.1

Caractristiques du produit
Identification des comptences requises (C1) Le logiciel Gescom permettra dtablir la liste des comptences requises pour rpondre aux exigences prsentes ou anticipes de lensemble des parties intresses. Identification des comptences disponibles par le personnel prsent dans lentreprise (C2) Lapplication facilitera la dtermination des comptences disponibles (acquises), partir dvaluations de comptences. valuation des carts et identification des ventuelles carences en comptences (C3) Les utilisateurs pourront utiliser GesCom pour examiner dans quelle mesure les comptences disponibles sont en adquation avec les comptences requises. Mise disposition et dveloppement des comptences (C4) Lobjectif du programme est ici de dfinir et mettre en uvre les actions y compris celles de formations permettant de rduire les carts constats lissue de lvaluation. Maintien et mise jour des comptences (C5) Le logiciel permettra dassurer que les comptences acquises sont prserves au sein de luniversit, en particulier lorsque les activits sont affectes par des changements (arrives, dparts) ou par des mouvements de personnels. Renaissance University, 2013 Page 11

5.2

5.3

5.4

5.5

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Dveloppement des comptences long terme (C6) Lapplication permettra doprer une distinction entre les formations dadaptation et les formations de dveloppement de lemployabilit.

6.

Contraintes

Le systme GesCom, bien quutile pour tout type dentreprise, peut se heurter surtout des contraintes organisationnelles. Certaines directions de ressources humaines sous-estiment les capacits dun tel systme informatique et leur fonctionnement est plutt traditionnel. Dans ce cas prcis, notre systme fait face un problme dacceptation au niveau des entreprises les plus traditionnelles. Dun autre ct, avant de fournir un produit ou un service quelconque dans le domaine de la gestion des connaissances et comptences, il faut bien comprendre les spcificits du milieu. Cest la raison pour laquelle le logiciel doit tre en phase avec les normes du milieu, ce qui est un peu contraignant pour lexploitation totale des fonctionnalits du produit GesCom.

7.

Gamme de qualit

Notre logiciel se doit dtre simple dans son utilisation, avoir un bon temps de rponse aux fonctions qui seront excutes. Il doit tre extensible, et sa portabilit doit tre assure. Il doit tre capable de subir des transformations en cas doptimisation. Il doit pouvoir garantir lintgrit de ses donnes. Laccs doit tre scuris et doit avoir une bonne ergonomie.

8.

Priorits
tat Approuv Approuv Approuv Approuv Approuv Propos Propos Bnfice Haut Haut Haut Haut Haut Moyen Bas Effort Moyen Moyen Moyen Moyen Haut Haut Bas Risque Moyen Haut Moyen Haut Haut Bas Bas Stabilit Moyen Stable Stable Stable Moyen Moyen Moyen

Caractristiques Multi-session Intgrit des donnes Identification des utilisateurs en ligne Reporting journalier Sauvegarde des donnes en cas de panne ou dattaque Design de linterface utilisateur Portabilit

9.
9.1

Autres exigences du produit


Standards applicables

Une bonne gestion des comptences passe par lidentification des comptences requises jusquau dveloppement et au maintien des comptences long terme. La norme ISO 9001 permet de bien grer ceci, cest pourquoi elle sera applique au produit GesCom. Avec les outils et langages qui seront utiliss pour mettre en place le produit GesCom, il nous faut obligatoirement Confidentiel Renaissance University, 2013 Page 12

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utiliser le standard de programmation de Sun pour mieux uniformiser et diffuser les bonnes pratiques tout en vitant les erreurs. 9.2 Exigences du systme

La plateforme ou le serveur sur lequel sera install le produit GesCom devra ncessiter un environnement capable daccueillir une base de donnes ainsi que les paramtrages ncessaires pour compiler lalgorithme. La plateforme devra donc disposer dun environnement conforme aux spcifications dOracle pour pouvoir dployer lapplication ainsi que la base de donnes. 9.3 Exigences de performance

Le logiciel GesCom doit respecter certains critres de performance afin de mieux grer le processus de gestion de comptences. Ces critres sont les suivants : 1. Le systme doit assurer une durabilit et une continuit des donnes mme en cas de panne. Les donnes restent sauvegardes mme en cas de panne matrielle. 2. Le systme doit pouvoir stocker une grande quantit dinformations et ceci pour chaque employ. Il faut allouer chaque employ un espace de stockage de 30Go dans la base de donnes (produit pour les PME donc environ 100 personnes donc capacit de stockage de 30*100= 3000 Go) 3. Mme si le systme est surcharg, les requtes doivent tre rapides et en temps rel. 9.4 Exigences environnementales

Le logiciel GesCom est une solution plutt adapte aux petites et moyennes entreprises. Dans cet environnement l, il est parfois difficile, voire impossible, daffecter du personnel dont la seule tche est de maintenir le systme. Le systme doit donc tre facile dutilisation, ce qui veut dire que linterface doit avoir une ergonomie parfaite. Il faut noter que le systme permettra un listing des diffrentes comptences et des employs concerns sous forme de procdure avec un gabarit particulier. Mme en cas de panne internet, le logiciel doit permettre laccs ces informations. Il doit donc intgrer un accs via un serveur.

10.
10.1

Exigences de documentation
Manuel de lutilisateur

Dans notre cas, nous mettrons disposition pour nos clients un manuel de lutilisateur sous forme de document papier mais aussi un second qui sera intgr au systme. Le manuel d'utilisation sera de type procdural, cest --dire quil expliquera pas pas comment raliser les principales oprations. Il sera compos dune table des matires explicite, dun index pour la recherche par mot cls ainsi que des captures dcran pour mieux illustrer les oprations. 10.2 Aide en ligne

Le systme doit galement intgrer une page de support et daide en ligne. Cette fonctionnalit utilise le mme principe du manuel dutilisation, savoir lillustration des principales oprations par des captures dcran. Elle expliquera clairement les diffrentes tapes pour la collecte des informations concernant le flux de connaissances et de comptences dans lentreprise.

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GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc 10.3 Guides dinstallation, de configuration, fichier Read Me

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Pour notre systme, nous allons fournir un guide dinstallation et de configurati on pour pouvoir dployer sans aucun souci le logiciel. Ce document pourra de faon claire assister le client pour lintgration du produit dans son environnement en tenant compte des spcifications et des exigences techniques prsentes un peu plus tt. Il prsente des illustrations claires et prcises avec des captures dcran sur les tapes de mise en production du logiciel GesCom. 10.4 tiquetage et emballage

Notre systme ne ncessite aucun processus dtiquetage ni demballage.

11.
11.1 Propos

Annexe 1 Attributs suggrs des caractristiques


Statuts Signifie que la caractristique a t propose au reprsentant des ressources humaines Signifie que la caractristique a t approuve par le reprsentant des ressources humaines

Approuv

11.2 Haut Moyen Bas

Bnfice Signifie que la caractristique doit tre respecte pour russir le projet, a un apport valorisant le projet Signifie que la caractristique doit tre respecte, apporte de la valeur au projet Signifie que la caractristique napporte pas une valeur majeure au projet

11.3 Haut Moyen Bas

Effort Signifie que la caractristique ncessite des ressources de 4 5 personnes pour la ralisation Signifie que la caractristique ncessite des ressources de 2 3 personnes pour la ralisation Signifie que la caractristique ncessite des ressources dune seule personne pour la ralisation

11.4 Haut

Risque Signifie que lchec dimplmentation de cette caractristique aura un impact sur dautres caractristiques

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GesCom Document de vision MTI515_GesCom_vision.doc Moyen

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Signifie que lchec dimplmentation de cette caractristique aura un impact limit sur dautres caractristiques Signifie que lchec dimplmentation de cette caractristique naura pas un impact sur dautres caractristiques

Bas

11.5 Haut

Stabilit Signifie que la caractristique ne sera pas susceptible de subir un changement pendant la ralisation du projet Signifie que la caractristique ne sera pas susceptible de subir un petit changement pendant la ralisation du projet Signifie que la caractristique ne sera pas susceptible de subir plusieurs changements pendant la ralisation du projet

Moyen

Bas

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