SESIN 5 | BOSQUEJO

Estrategia y Liderazgo Michael Porter

I. Estamos sirviendo eficazmente?

II.

Ser eficaz en hacer el bien

III.

Pensar sobre lo que queremos lograr i. Hemos definido claramente cules son nuestras metas? ii. Dnde servir: qu conjunto de necesidades comunitarias deberamos abordar? iii. Cmo servir: cul es nuestra estrategia? iv. Cmo creamos solidaridad?

IV.

Planear detenidamente las metas

LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 2007

V.

Dnde y cmo escogemos servir

i. Preguntas externas

ii. Preguntas internas

iii. Elecciones

VI.

Edificar una estrategia sostenible

SESIN 5 |

HERRAMIENTAS DE APLICACIN PRCTICA

Estrategia y Liderazgo Michael Porter

A medida que el borde de tu liderazgo es afilado, creemos que el Espritu Santo est conectando con tu corazn y hablndote. Por tanto, estas preguntas de discusin son para que las utilices por ti mismo o con tu equipo. Nuestra esperanza es que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que sern usadas para los propsitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo.
Uno de los valores centrales de la Cumbre Global de Liderazgo es llegar intencionalmente a los lmites mostrando puntos de vista y opiniones diferentes; y a veces controvertidos. Despus de que todos hayan completado la primera pregunta, sintete libre para tomar unos minutos para que tu equipo hable de sus reacciones y pensamientos acerca del contenido de la sesin antes de pasar a la pregunta siguiente.

1. Reflexin personal: Escribe la perspectiva clave de esta sesin que puedas llevarte personalmente.

2. Reflexin personal: Porter hizo la observacin de que el voluntariado y los esfuerzos por servir a veces estn impulsados por la satisfaccin personal en lugar de por el deseo de satisfacer las necesidades de aquellos a quienes se sirve. Toma unos momentos para hacer introspeccin, y piensa en los verdaderos motivos que hay detrs de tu voluntariado y esfuerzos ministeriales. Hasta qu grado ests impulsado por tu propia satisfaccin? Qu efecto podra tener eso en tus esfuerzos? Utiliza el espacio siguiente para escribir tus pensamientos sobre este tema. Cuando hayas terminado, dialoguen como equipo sobre tus pensamientos.

3. Cul es la reaccin de tu equipo a la afirmacin de Porter de que las iglesias y organizaciones deberan enfocarse en alinear las destrezas y talentos de los voluntarios con su uso mejor y ms elevado? (por ejemplo, una enfermera no debera estar realizando labor manual como construir una casa; ella debera estar dando cuidado sanitario a quienes tienen necesidad). Hablen de los beneficios y desventajas de esta mentalidad tal como se relaciona con el deseo de Dios de que la iglesia sirva dondequiera que haya necesidad.

LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 2007

4. Una de las barreras clave en la estrategia efectiva de la que Porter habl es la tendencia a permitir que el desarrollo de programas est impulsado por las pasiones y preferencias de los donantes, voluntarios o staff en lugar de estarlo por el pensamiento estratgico enfocado y el reconocimiento del valor para la comunidad. Como equipo, discutan cmo su iglesia u organizacin tiende a escoger los programas o ministerios que estn comenzados. Tienden a estar impulsados por la pasin o por el valor? Cules son los resultados?

5. Dado lo que has odo en esta sesin, comienza a pensar detenidamente en la estrategia de tu iglesia u organizacin para abordar necesidades respondiendo juntos las preguntas siguientes: Cules son las tres principales necesidades de nuestra comunidad?

Dnde podemos aadir valor por encima de las buenas intenciones y hacer algo ms que dar dinero/trabajo no especializado?

Cul es una cosa que podemos comenzar a hacer para abordar las principales necesidades?

Cul es una cosa que deberamos dejar de hacer y que no est causando un impacto y no es el mejor uso de los recursos limitados?