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AUTONOMIA E TRABALHO EM GRUPO

Profissionais autnomos so cada vez mais cobiados para ocupar cargos estratgicos nas organizaes, por terem uma postura proativa e ao mesmo tempo, no se abater diante das dificauldades que encontram no dia a dia. Porm, para muitos deles, o sentido do trabalho uma incgnita. Porque no encontram no trabalho fatores que os levem a realizao. como# Proposta# trabalho tem de fazer sentido. s valores da que chamado de absente!smo. "altando conhecimento caracter!sticos anerentes da profisso tais

$tica# %ua carreira precisa estar alinhada com seus valores. empresa devem coincidir com o que voc& acredita.

'utonomia# (iberdade de ao diretamente proporcional ao prazer. )econhecimento# 's pessoas esperam ser notadas pelo que fazem. )elacionamento# *er uma boa conviv&ncia no trabalho fundamental. Prazer# +oc& precisa gostar do que faz. individou necessita de inovao constante e a comunicao clara

dentro do conte,to ideolgico com respeito - idia do outro, mesmo sem concordar, mas com o discernimento de saber aceitar. ' autonomia profissional um fato indiscut!vel dentro do conte,to empresarial, as idias desenvolvidas nos pro.etos nos pro.etos empresariais der embasados em conhecimentos tanto dos plane.adores como dos e,ecutores das tarefas di/rias. %endo necess/ria a especializao na /rea de atuao, para que acontea o desenvolvimento das atividades de forma r/pida e proveitosa tanto para a instituio quanto para os colaboradores. Pois, todo o conhecimento adquirido no deve ser acumulado, atr/ves das informaes obtidas necess/rio ter compet&ncia para agir e treinar pessoas. *endo como principal meta o desenvolvimento empresarial, a tica no deve ser esquecida, provendo a dec&ncia entre os participantes do mesmo grupo. 0o momento em que ocorre discrep1ncia entre o ob.etivo principal da organizao e os meios de alcance legal da meta, alguma coisa pre.udicar/ mais

cedo ou mais tarde a coletividade desse segmento. %egundo, )oberto 2ar,, necess/rio haver autonomia crescente dos trabalhadores diretos 3e tambm dos de escritrio4 para responder com efici&ncia e efic/cia aos requisitos de fle,ibilidade e demais e,ig&ncias do mercado, parece haver, portanto, ind!cios de que a autonomia comea a ser vislumbrada como parte integrante de um pro.eto empresarial em busca de competividade e desempenho. 5essa forma, embora os e,ig&ncias de fle,ibilidade se.am m6ltiplas e variem de um setor produtivo a outro, bem como entre sistemas de produo 3%alerno, 78874, um numero significativo de empresas est/ adotando mudanas importantes na organizao do trabalho. $ poss!vel no entanto manter a preocupao com a padronizao de mtodos e procedimentos, estabelecendo9se formas mais comple,a de cooperao, que incluem trabalho grupal, flu,os mais r/pidos de informaes entre trabalhadores e gerentes, aproveitamento de sugestes de melhoria por parte dos trabalhadores diretos. :ualidade, tempo, custo, fle,ibilidade so propriedades quase sempre presentes nestes ambiente produtivos, porem a prerrogativa gerencial de pro.etar e controlar o trabalho se mantm, muito embora grande parte das responsabilidades cotidianas de controle de processo de produo passe a ser e,ecutada pelos prprios trabalhadores. ' autonomia dos trabalhadores e a consequente descentralizao do processo de deciso sobre mtodos, alocao e gesto de recursos passariam a ser caracter!sticos presentes no cotidiano da produo. ;er&ncia 3sem os poderes hierarquicos do supervisor, agora eliminda do hierarquia4 cobram resultados e do garantias quanto aos recursos necess/rios para o seu atingimento. "oi realizada uma observao no comrcio em uma papelaria, onde o quadro de funcion/rios encontra9se fi,o, ho.e com tr&s funcion/rios, onde uma e,ecuta a funo de gerente e outras duas colaboradoras atuam nas vendas e demais atividades da empresa. $ incentivado o uso da autonomia entre todos os funcion/rios, nas negociaes das vendas e prazos com os clientes, porm as vendedoras so e,tremamente dependentes da aprovao da gerente para e,ecutar todas as tarefas, mesmo havendo reunies de incentivo, visando liberar a gerente para a /rea

administrativa, no tem sido eficaz , pois, faz grande diferena nas negociaes. <,ite uma necessidade de admitir novos funcion/rios e dividir cargos, onde os mesmos tenham liberdade para e,ecutar suas funes com coer&ncia, profissionalismo e responsabilidades. ' empresa encontra9se em uma fase de dificuldades financeiras, o que impossibilita a compra de equipamentos novos e novas contrataes, porm atravs do bom atendimento, prazos e conv&nios empresariais garantem a fidelidade dos clientes ea perman&ncia da empresa no mercado. Portanto, necess/rio o preparo de uma equipe bem estruturada tendo como principal ob.etivo plane.ar e e,ecutar aes dentro dos prazos estipulados, com presses e comprometimento, mas, principalmente com equidade e honrabilidade moral.

)<"<)<0=>'%# 2ar,, )oberto. 'utonomio, trabalho em grupo e estratgia empresarial ? de novo neste final de sculo@ <,tra!do do site ABCADCA8. que h/ acesso em

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