DIRECCION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

Profesor: Gabriel Robles G.

FUNCIONES

QUE ES ADMINISTRACION ?

La administracin a pesar de su importancia para el hombre, es una de las ms ubicuas y difusas funciones en todas las sociedades.

Se encuentra en los hogares, iglesias, gobiernos, universidades y empresas de todos los pueblos. Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de los lderes.

De hecho todos los lderes verdaderamente importantes de la historia fueron administradores, ya sea administrando pases, conduciendo exploraciones y guerras y manejando en fin las empresas de otros

QUE ES ADMINISTRACION ?
En las culturas mesolticas los hombres eran recolectores, viva de la caza de la pesca, recogan frutas y todo tipo de nueces Establecimiento de la agricultura y la ganadera como una contribucin a la produccin y conservacin de los bienes

Con la formacin de las pequeas vas y con conjuncin de pueblos y comunidades grandes surgen la necesidad de tener un mtodo elemental para manejar los negocios comunes del grupo que se bas en la astucia, vigilancia, prudencia y seguridad, lo que posteriormente se traduce en los administradores llegando a ser, sacerdotes, reyes y ministros

Nace la necesidad de una autoridad y un sistema de administracin

QUE ES ADMINISTRACION ?
METODO Y
SISTEMA

AUTORIDAD Consejos y Juntas

POSICIONES TEOCRATICAS

En las civilizaciones antiguas surgi la necesidad de un mtodo y un sistema para gobernar y administrar al pueblo

Legisladores dieron a sus servidores autoridad suficiente para actuar en su nombre, surgiendo los consejos o juntas de consultores para los jefes

Creci el poder los jefes: Asumieron posiciones teocrticas. Crearon normas de conducta a travs de su posicin espiritual Utilizaron el temor a lo sobrenatural el temor al ridculo secular para asegurar la obediencia.

QUE ES ADMINISTRACION ?

BABILONIA
El Cdigo Hammurabi: Sobre salarios mnimos: si un hombre contrata a un agricultor le pagar 8 gus de granos por ao. Sobre control: si un hombre entrega a otro plata, oro o cualquier cosa en depsito, cualquiera que sea la cosa que de arreglarlos contratos y mostrar a un testigo y entonces har el depsito. Sobre responsabilidad: el arquitecto que construye una casa que se derrumba matando al ocupante ser condenado a morir. Si un cirujano opera el ojo de un gentil hombre y como consecuencia lo pierde le sern cortadas las manos.

Jardines colgantes de Babilonia 7.000 a.c

QUE ES ADMINISTRACION ?
EGIPCIOS
5.000 A.C

Escritura: conservacin de registros Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administracin Organizacin descentralizada
Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito, uso de un cuerpo de consejeros

Centralizacin en la organizacin (toma de decisiones)

QUE ES ADMINISTRACION ?
LOS CHINOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

CHINA
500 A.C

Se reconoce la necesidad de la organizacin, planeacin, direccin y control Reconocimiento del principio de especializacin, dirigir y organizar

QUE ES ADMINISTRACION ?
NICOLAS MAQUIAVELO
Cohesin Principio para garantizar la continuidad asegurar que el pueblo supiera lo que puede esperar de su Prncipe y a su vez lo que ste puede esperar de ellos (Principio de la Responsabilidad Definida) Dependencia de la aprobacin de las masas Derecho a la supervivencia: toda organizacin busca su perpetuacin cuando sta est en riesgo esta justificado tomar medidas crueles 1469 - 1527 Liderazgo innato Liderazgo adquirido

QUE ES ADMINISTRACION ?
ADAM SMITH
1723 -1790

Laisez faire 1. Dejar hacer dejar pasar

Control

Para controlar confiadamente a una persona deber sujetrsele contablemente sus realizaciones por alguien sobre quien sera incapaz de ejercer cualquier influencia significativa Divisin del trabajo 1. Aumento en destrezas de cada obrero en particular 2. El ahorro de tiempo que comnmente se pierde al pasar de una especie a otra de trabajo. 3. La invencin de numerosas mquinas que facilitan y abrevian el trabajo y capacitan a un hombre para hacer el trabajo de muchos

QUE ES ADMINISTRACION ? Para usted, qu es administrar?

Para Peter Drucker: La administracin es la actividad ms importante de nuestra sociedad. La administracin es una actividad central en nuestra civilizacin. Segn Terry Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas. Para Koontz y ODonnell Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de conducir a sus integrantes.
Otras definiciones Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a travs de otros. Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.

QUE ES ADMINISTRACION ? ADMINISTRACION

Proviene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)).[

QUE ES ADMINISTRACION ?
QUE ES ADMINISTRAR?
ES EL LOGRO DE OBJETIVOS POR LAS PERSONAS QUE APORTAN SUS MAYORES ESFUERZOS DE ACUERDO CON ACCIONES PREESTABLECIDAS ARTE O TECNICA DE INSPIRAR A LOS DEMAS CON BASE EN UNA PROFUNDO Y CLARO CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA LOGRAR QUE LAS COSAS SE REALICEN POR MEDIO DE OTROS Y OBTENER RESULTADOS A TREVES DE OTROS ETC

EL PROCESO DE: PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN Y LOS DEMAS RECURSOS PARA ALCANZAR LAS METAS ESTABLECIDAS
Es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, a travs del proceso administrativo.

QUE ES ADMINISTRACION ?
ADMINISTRAR ES
Es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, a travs del proceso administrativo La administracin comprende la coordinacin de los hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos.
Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y por medio de otras personas. Proceso: Son las funciones ms representativas del trabajo administrativo Objetivos: El fin de la administracin es alcanzar los objetivos organizacionales. Recursos: La administracin implica el adecuado manejo de los recursos de la organizacin Trabajo en equipo: La administracin es una tarea de coordinacin de actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo.

QUE ES ADMINISTRACION ?
Planeacin: Incluye la seleccin de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones constantemente. Organizacin: Implica establecer una estructura organizacional de los papeles que deben desempear las personas en una organizacin. Integracin de personal: Se necesita identificar los requerimientos de la fuerza laboral. Direccin: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtencin de las metas de la organizacin y el grupo. Control: implica medir, corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes (planes y metas).

Historia de la Administracin de Recursos Humanos

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
Evolucin de la Administracin
Precursores
Robert Owen Charles Babbage Henry Towne

Escuela Clsica
Administracin Cientfica Frederick W. Taylor Frank y Lillian Gilbreth Henry Gantt Administracin Burocrtica Max Weber

Escuela Conductista
Precursores Hugo Mnsterberg Mary Parker Follet

Escuela Cuantitativa
Investigacin de Operaciones

Escuela Contempornea
Teora de Sistemas Ludwig Von Bertalanffy Jay Forrester

Estudios Hawthorne Elton Mayo

Administracin de Operaciones

Teora de Contingencia Fred Fiedler Hersey y Blanchard

Administracin General e Industrial Henri Fayol Chester Barnard

Humano Relacionismo Abraham Maslow Douglas McGregor

Administracin de Sistemas de Informacin

Teora Z William Ouchi

Desarrollo Organizacional y Ciencias de la Conducta W. Bennis, R. Beckhard

Administracin de la Calidad Edward Deming Joseph M. Juran Kaoru Ishikawa Teoras emergentes
Ashkenas: Org. sin Fronteras Hock: Era Cardica Senge: V Disciplina

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION PRECURSORES

Robert Owen (1771 - 1858) fue un socialista utpico, considerado como el padre del cooperativismo. Escribi La Formacin del Carcter Humano (1814) y Una Nueva Visin de la Sociedad (1823) que trata sobre las reformas del rgimen industrial y sus consecuencias para el carcter humano, defenda tambin la posibilidad de desarrollar un sistema econmico alternativo basado en la cooperativa. Su planteamiento era utpico, pero no irreal, porque pretenda sustituir el sistema capitalista por otro ms justo que evitara los problemas britnicos. Desde su perspectiva los obreros deban unirse para crear una nueva realidad europea basada en cooperativas que fuesen ms rentables que las industrias: Cooperativas de produccin y cooperativas de distribucin Charles Babbage (1791 - 1871) fue un matemtico britnico y cientfico de la computacin. Dise y parcialmente implement una mquina mecnica para calcular tablas de nmeros. Tambin dise, pero nunca construy, la mquina analtica para ejecutar programas de tabulacin o computacin; por estos inventos se le considera como una de las primeras personas en concebir la idea de lo que hoy llamaramos una computadora, por lo que se le considera como El Padre de la Computacin. Henry Robinson Towne (1844 - 1924) fue un ingeniero mecnico americano y hombre de negocios de negocios, propone que la administracin sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de las fbricas se reporte para formar la teora la de la ciencia administrativa. Creovla sociedad Norteamericana de Ingenieros donde Taylor expuso sus ideas, estableci estudios de costos por proceso, afirmando que lo que un departamento gana, otro lo puede perder, propuso que el 50% de las utilidades sea repartida entre empresa y trabajador

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION PRECURSORES

LA ERA DEL CONOCIMIENTO

En el trabajo manual el crecimiento de la productividad es debido al conocimiento.
Hoy debido a los sistemas de informacin y tecnologas disponibles los trabajadores manuales se han transformado en los trabajadores del conocimiento. El aumento de productividad en estos trabajadores es debido a 6 factores: Saber cul es la tarea a realizar, Autogestin es decir tener autonoma, innovacin continua, aprendizaje continuo, la calidad del resultado es tan importante como la cantidad, que el trabajador sea considerado como un activo y no un costo. Definir la calidad en el trabajo y convertir esa definicin en productividad del trabajador es una buena medida junto a la definicin de las tarea para el aumento de productividad. El trabajador del conocimiento es un activo fijo y no un costo. Los costos suben o bajan los activos hay que lograr que crezcan. El conocimiento individual del trabajador se convierte en un activo de la empresa. Esto tiene grandes implicancias en diversas reas. En el mundo de hoy el trabajo se concibe como un sistema y el trabajador del conocimiento debe ser integrado a ste, por lo tanto ya no se trabaja en forma individual y conociendo solo su tarea sino que tambin la de los dems. Este es el concepto de proceso de negocio. Se trabaja en equipos comprendiendo toda la lnea del proceso. Para que el trabajador del conocimiento sea ms productivo hay que hacer cambios en las actitudes de las personas como tambin en toda la organizacin

Cinco variables bsicas

Tareas

Estructuras

Personas

Organizacin
Ambiente

Tecnologa

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUES MODERNOS

ADMINISTRACION POR PROCESOS

REINGENIERIA DE PROCESOS PLANIFICACION ESTATEGICA

MODELO DE PROCESOS DE NEGOCIO